在工作场所中，撰写文件是员工必备的技能之一，特别是对于新手来说，范文是最佳的指导。如何快速地写出一篇范文？我为您整理了许多优质的“建筑类述职报告”参考资料，相信您在了解之后会豁然开朗！

建筑类述职报告【篇1】

一、工作回顾

今年是建筑公司的稳步发展年，我们在公司行政工作中取得了显著的进展。2019年度，公司先后完成多项举措，包括：

1. 优化组织结构，建立和完善各部门职能体系，落实决策权制度、协作机制、管理制度，推进组织资源的优化和协同发展。

2. 推进信息化建设，打造智慧办公室，实行全员上机，逐步实现各种业务管理、数据汇总、报表分析等信息化操作，提升工作效率，提高管理水平。

3. 加强人才引进和梯队建设，落实员工梯度薪资管理体系，加强员工技能培养和职业规划，优化招聘机制，打造专业化的人才队伍，为公司的发展提供有力人才资源。

4. 完善各项制度建设，加强内部控制，规范公司管理，严格执行公司各项规章制度，不断完善工作流程，提高工作效率。加强“五个一”管理，对公司职工身心健康进行保障和管理。

5. 营造和谐工作氛围，强化文化建设，加强企业文化宣传，不断提升员工的归属感和自豪感，增强员工的凝聚力和向心力。

二、工作成果

1. 优化组织结构，完成了各项职能制度的建立和完善，加强资源整合，提升决策效率，强化协力机制，推进业务拓展。

2. 实施了信息化建设，打造智慧办公室，实现各种业务管理、数据汇总、报表分析等信息化操作，进一步提升了工作效率和管理水平。

3. 全年招聘了80名优秀人才，其中50%以上具有高级职称和海外学习经历，为公司业务的开展提供了有力人才保障和支持。

4. 准备了“建筑公司员工手册”等一系列公司管理制度，加强了内部控制，执行五个一管理制度，加强员工身心健康保障和企业风险控制。

5. 改善了公司文化建设和企业形象，开展了一系列员工文化活动，增强了员工凝聚力和向心力，树立了公司良好形象，为公司的持续发展打下了基础。

三、存在问题

1. 人员架构及管理存在问题，部分职工自觉性不强，工作效率亟待提高。

2. 某些运营流程尚未达到最佳状态，需要进一步完善。

3. 企业文化缺乏深入挖掘和落地，需要加强文化建设。

4. 落实“五个一”管理仍需加强，对职工身心健康进行更全面细致的关注。

四、下一步工作

1. 加强队伍建设，优化人员架构，营造更好的工作氛围，提高部分职工的工作积极性和效率，提高业务质量和效益，为公司的健康发展打下坚实的基础。

2. 完善运营流程，制定更具操作性的规章制度，完善部门之间的协力机制，提高运营效率和创新能力。

3. 挖掘和深化企业文化，建立系统化的文化建设机制，完善公司文化品牌形象，创新公司管理理念和文化氛围。

4. 持续落实“五个一”管理，重视和保障工人身心健康，提高企业管理水平，为企业发展提供坚实的保障。

综合来看，在过去一年的工作中，我们取得了骄人的成绩，并且从所存在的问题中提出了对策，察其所失，扬其所长，下一步会继续努力，坚持以客户需求为导向，以创新和发展为主旨，不断提高企业文化和管理水平，为打造一个综合性建筑公司而努力。

建筑类述职报告【篇2】

20xx年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的20xx，我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在项目部领导的关怀下、在项目部安保部的带领下、在各位现场安全员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零安全事故，无重复违章，安全促生产”的目标。现在就将我部门在20xx年的安全工作总结如下：

一、领导的大力支持，是我们安心工作的坚强后盾

安全重于泰山，安全与质量同行。每个工号开工前必须先对工人进行安全交底，这是项目领导要求坚决执行的“铁的纪律”。由于现场施工作业比较繁忙而且相对集中，各个专业还要交叉甚至同时进行工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，领导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进行协调，这个时候的前提条件就是“安全第一”。

二、赏罚分明、违章必纠、立竿见影

防隐患从小处着手；

多看一眼，安全保险；

多防一步，少出事故；

安全无小事。现场施工过程中难免由于工人们的麻痹大意而出现各种违章行为，像登高作业不正确使用安全带、进入现场衣冠不整、高空作业或在基坑内进行地下作业时周围没有采取有效的防护措施、施工用电没有按要求有效接地或由专人操作等等，这样的违章事件我们现场的安全员和管理人员发现一起处理教育一起，始终让人们心中“安全”这根弦紧绷。施工过程中我们工程部要求各施工队伍不断的进行自纠自查，坏的习惯立马进行改正，好的行为我们工程部还会向项目部申请给予相关人员一定的物质和精神上的奖励。

三、各工区分工明确，同心协力抓好现场的安全管理

大家在平时的工作中各司其职、各尽所能地竭尽全力去搞好自己管理范围内的安全文明施工工作，人人为己、我为人人，只有各扫门前雪我们才能在冬日里漫天飘雪时不至于被雪堵住去路影响出行。现场施工过程中我们遇到了太多存在安全隐患的工作，像主厂房基础的大体积混凝土浇筑、取水口复杂的地下环境、循环水泵房大跨度高落差超厚度的板墙浇筑、XX米烟囱的外筒施工、X米烟囱钢内筒的顶升、两个放空水后分别有Xt重消防水罐的支护等等，但我们都一一的顺顺利利的完成了，并且我们还要求现场的文明施工天天保持，做到“工完料净场地清”。

四、众人拾柴火焰高，我们建筑工程部利用各种会议和开展各种安全知识竞赛来解决现场的安全问题和普及安全知识、提高大家的安全意识

我们对每一位新入场的人员都进行安全知识培训并对他们进行考核，只有考核合格了你才能正式进行工作。施工过程中我们定期召开安全会议，把安全隐患，解决办法和以后的防范措施做个总结，会议内容都做了详细记录，并有全体参加会议人员的签名。

辉煌的成绩大家都有目共睹，我们给自己评分为“优秀”。虽然是优秀但还不是满分，之所以没拿满分是因为我们知道在过去的20xx年里我们的工作也有过小的过错、也忽略过一些细节问题。细节决定成败，九层之台起于垒土，但千里之堤毁于蚁穴，所有的这些前车之鉴告诉我们，要想铸造精品工程，安全这串路灯要一路长明。在接下来的20xx年里，我们建筑工程部会继续发扬大雁人艰苦奋斗，奋发图强，吃苦耐劳的创业精神；

质量第一，从严过细，一丝不苟的求实精神；

学习技术，尊重知识，注重管理的科学精神；

团结奋斗，务实进取，开拓腾飞的进取精神；

热爱大雁，建设大雁，文明高尚的献身精神继续为xx二期无悔的付出。

建筑类述职报告【篇3】

尊敬的领导、各位同事：

时光如梭，转瞬间，又到了一年度的结尾。在过去的这一年里，建筑公司的出纳部门一直在尽心尽力地工作，经过大家的不懈努力，工作取得了一定的成绩。现在，我代表出纳部门，向公司领导、各位同事汇报一下一年的工作情况，同时也对自己的不足之处进行总结，希望大家能够发现问题、吸取经验，取得更好的成绩。

一、工作概况

1.收付管理工作

出纳部门是公司内负责收付管理的部门，是公司财务的重要组成部分。在过去的一年中，我们认真执行了各项财务制度，严格按照程序处理了公司各项财务收支，准确地记账、入账。我们极力保持了公司的资金安全，严禁非法使用和随意借支，规范了公司经济管理的秩序。

2.票据管理工作

票据管理是我们的重点工作之一，我们要求所有财务票据都必须经过严格审核和复核，确保票据真实有效。在处理票据过程中，我们认真贯彻了质量优先的原则，极力保证票据的清晰可辨、无误无漏，有效减少了公司在票据处理上的错误负担。

3.资金管理工作

在资金管理方面，我们更是严格要求自己，做到了稳妥、公正、精确。我们始终保持着谨慎审慎的态度，认真评估每笔资金的使用情况，保证资金的安全合理使用。在现金管理方面，我们精心管理现金，保证现金账户的余额充足，确保公司日常的开支与资金需求。

二、工作成果

1.出纳部门内部管理得到了一定的提升

在过去一年中，我们加强了内部员工的管理，重视员工的培训和提升。我们注重协助新员工尽早适应公司的工作。与此同时，我们也注意到员工工作效率不足的情况，通过培训、督促的方式，有效地提高了员工的工作效率，并且降低了部门的流失率。

2.完成了公司年度财务工作计划

在过去一年中，我们按照公司财务工作计划做好了日常的财务工作，包括预算编制、报销审批、现金管理等各项工作。我们积极参与公司多种业务合作，并及时向上级领导报告汇报，为公司创造了良好的经济效益。

3.财务数据的准确性

在财务数据的处理方面，我们十分注重数据的准确性和可靠性。我们严格遵守财务纪律，确保每项财务数据的准确性，并认真跟进财政税务政策变化，及时调整财务结构，保证公司财务数据的稳定性。

三、工作不足

1.对员工技能和职业发展的关注不够

虽然我们在减少员工流失率上做得比较好，但是从员工的整体素质上来说，我们还需要更多关注员工技能和职业发展的培养和提升。我们将进一步加强培训力度，提升员工的业务水平和职业素养，力求为公司提供更优质的人才。

2.信息化改革过程仍需提升

在财务信息化的方面，我们仍需加大推进力度。我们将重点关注财务管理系统的建设和操作引导，逐步实现数据安全、信息共享、高效合作的目标。

3.资金管理和财务风险管控的技能不足

在资金管理和财务风险管控的方面，我们仍存在着一定的技能不足。我们将继续加强学习和发展自身的专业技能，提高资金管理和财务风险管控的水平，为公司的资产和财务安全提供更加有力的保障。

四、总结

总之，过去一年，出纳部门以务实的态度和踏实的行动，做好了各项财务事务的处理。一年来，我们锲而不舍地服务公司，实现了一定的业绩和目标。未来，我们将继续鞭策自己，积极探索和创新，为公司的健康发展和繁荣进步做出更大的贡献。谢谢！

建筑类述职报告【篇4】

一、工作概述

2019年对于建筑公司出纳部门来说是不平凡的一年。在公司高层的正确领导下，出纳部门全年团结协作、勤奋努力，圆满完成各项任务，经营管理水平不断提高，为公司的发展作出了重要贡献。

二、年度业绩

1、保持现金流稳定

作为公司现金流管理的核心部门，出纳部门全年在总经理的领导下，精打细算，保持现金流稳定。在不断加强内部治理、严格管理承包商和付款、不断优化技术流程的同时，积极开拓业务，不断提高质量，成功保持了公司健康稳定的现金流，实现了盈利计划。

2、加强账务管理

出纳部门认真贯彻执行公司财务管理制度，严格按照“公开、公正、公平”的原则管理公司的财务工作。积极改进会计核算和报表管理流程，保证了公司财务数据的及时准确。全年范围内，对各项经营数据进行严格监控，及时报送财务报表，输出可靠数据，保证公司财务资料的安全、完整和准确。

3、认真服务

出纳部门深化服务意识，积极推进和深入实施“以客户为中心”的服务理念，提高服务质量和水平，推行客户满意度考核制度，充分满足了各类客户的需求，并与其他部门保持沟通联系，及时反馈客户所提出问题，协同解决，不断提高服务水平。

4、多渠道资金来源

本年度，公司在合规的前提下，积极拓宽资金来源渠道，通过多种方式，如债券发行、发行债券、融资租赁等方式获得筹资资金，有效地增强公司的综合实力。

三、存在的问题及对策

在年度工作总结中，出纳部门结合工作实际，自我反省，深刻分析，明确存在的问题。

1、信息化意识不足

信息化在企业的发展中起着越来越重要的作用，出纳部门的信息化工作还有待提高，缺乏先进技术的支持，工作效率有待改进。因此，出纳部门将积极引进先进的财务管理软件，从技术优势中找到解决问题的有效途径。

2、人力资源体系不完善

出纳部门人力资源体系还不完善，人员待遇极不平等，导致人员流动严重，工作的稳定性和持续性存在较大的问题。因此，出纳部门将加强人才引进机制，完善薪酬激励制度，提高人员的归属感和工作积极性，充分保证人员的稳定性和质量。

四、工作总结

作为公司经营管理的重要组成部分，出纳部门在全年的工作中认真贯彻执行公司领导的各项决策，确保财务资金安全稳定，增强了公司的综合实力和市场竞争力。在实践中，不断总结经验，找到解决问题的有效方法，充分体现了团队的执行力和协同性。

2020年，相信出纳部门在各方面均会有更大的突破和进步。我们会继续积极响应公司各项决策，争取在新的一年实现公司的各种目标，把出纳部门打造成高效、精细的营运机构。（1000字）

建筑类述职报告【篇5】

可到岗时间 ：

91年毕业于大学本科工民建专业，从事建筑设计、监理、造价等工作已经满。刚毕业在成都市一家国营施工(三级企业)单位从事施工满2年，后调到德阳市一家国营房地产公司(二级房地产开发)从事工程管理3年，之后一直在从事建筑设计工作。先是调入德阳市建筑设计院，当时还是一家乙级设计单位，在我和同事的努力下两年左右把设计院升到甲级设计单位，后任设计院总建筑师大约有8年时间。前年设计院改制，没有参加新公司。

现在在德阳东方设计公司，帮助其把资质升到乙级设计，任总建筑师。任工程负责人专业负责人，并亲自完成的`方案及施工图设计的各类工程(审图、审核、校对那些工程均未计入)项目超100项，面积超67万平米，任总监完成的监理项目超10万平米，完成的造价总金额约为1亿元。

为人正直、和善，容易与人相处，责任心强，上进心强，在同时从事设计及监理工作期间的2年之内，克服工作繁忙、设计任务重、监理工作杂的困难考取了4个国家注册证书：一级注册建筑师; 国家注册造价师; 国家注册监理工程师; 国家二级注册结构师。另通过考试取得全国一级注册建造师。个人共计5个国家级的注册资质。

建筑类述职报告【篇6】

建筑公司行政年度工作总结报告

一、前言

2019年，是我们建筑公司行政部门全力以赴、积极进取的一年，在公司发展和经营过程中取得了诸多成果和进步。回顾过去，我们科学谋划、统筹安排，全面推进公司工作各项任务，各项指标均达到预期目标，公司行政部门在公司的发展和经营工作中起到了重要的作用。

二、总体工作情况

1、招聘培训

本年度我们坚持以人才为本，积极招聘优秀人才，为公司不断注入新鲜血液。同时，以培训为重点，举办了一系列有效的内部培训和外出学习，培养了管理精英力量，不断提升公司整体素质。

2、各项制度完善

为了更好的保护员工权益，对公司内部各项制度进行了合理修订和制定，体现了公司的人性化管理理念，不断提高公司员工的福利待遇和工作环境。

3、保障工作

本年度，我们完善了保障工作制度，不断提高员工的劳动保障水平，有效预防了劳资纠纷，为公司员工创造了一个稳定和谐的工作环境。

4、公司内部文化建设

在本年度，我们重视公司内部文化建设，营造团队协作和谐的企业文化，打造公司特色，营造公司良好的形象，提高公司竞争力，并且在公司的各项工作中始终坚持以客户为中心，以员工为本，倡导了企业自我创新和进取精神。

三、创新与改革

1、内部管理创新

为了更好的推进企业管理工作，我们提出了时效性强、效率高、监管严谨的目标，在内部管理方面为实现科学化、规范化、标准化管理方向不断努力。

2、外部创新改革

本年度我们加强了外部创新改革，积极探索经营发展新模式，提高了市场占有率，增大了销售规模，助力公司在业内领先竞争。

四、凝聚力和团队建设

在本年度的工作中，我们秉持“团结、协作、共创”的核心价值观，把团队建设和员工凝聚力视为公司发展的重要支撑，注重人才培养，强化团队凝聚力和员工的归属感，为公司业务拓展和产品创新提供了强大的团队支持。

五、展望未来

展望未来，我们将继续贯彻经营理念，强化管理体系，完善服务体系，保障市场份额，提升公司竞争力，发展成为业内领先公司。

同时，我们将秉持务实、创新、协作的原则，进一步加强公司内部文化建设，凝聚团队力量，不断向外探索、创新努力，以专业的态度赢得客户的信赖和信心。

总之，我们谨以此份成绩向全公司管理层和所有员工诚挚表达诚挚的感谢，期望在未来的工作中，发扬团结合作、实干创新、锐意进取的企业精神，为公司的进一步发展做出更大的贡献。

建筑类述职报告【篇7】

2019年是建筑租赁公司的扩展和发展之年，我们迎来了许多新的挑战和机遇。在新的一年里，我们取得了不俗的业绩，不仅增加了合同租赁数量，而且提高了服务质量。以下是我们的年度工作总结。

一、市场扩展

市场是企业发展的根本，扩展市场是企业发展的重要保障。在2019年，我们采取了多种针对性的市场策略，不断拓宽市场空间。一方面，我们积极为客户提供定制租赁方案，满足客户需求，增加产品种类和规格，为客户提供更全面的选择；另一方面，我们重点开拓了海外市场，增强了公司的国际化与市场竞争力。

二、提高服务质量

服务质量是企业赖以生存的关键之一。我们在2019年进一步提高了服务质量，提高了客户满意度。我们成立了客户服务中心，开设了服务热线，并设立24小时在线客服，提供包括技术支持、维修等在内的全方位服务。同时，我们大力加强人员培训，提高员工服从性，营造了良好的公司文化氛围。

三、提高运营效率

租赁公司是以优质的服务和高效的管理为客户赢得信任。在2019年我们着力提高公司的运营效率，以更快、更好、更经济的方式为客户提供租赁服务。我们增加了设备的管理和维护，优化了租赁流程，加强了人员管理，实现了原料、产品、检测、收发及库存等多功能一体化操作，提高了工作效率，为公司的发展提供了充分的保障。

四、加强危险品管理m.djz525.com

危险品是企业租赁服务中的一个重点环节。我们在2019年进一步加强了危险品管理，注重环保、安全和健康的发展理念，确保危化品存储、使用、处置的环节严格遵守规定和法律法规。同时，我们建立了完备的危险品管理体系，进行了科学有效的危险品培训和教育考核，为保障公司及客户的生命财产安全提供了有效的保障。

五、加强沟通与协调

协调性是企业管理和服务的重要标志。我们意识到这一点，在2019年着力加强内部沟通和协调。我们加强了各部门之间的沟通联系，强化了内部协作和凝聚力，实现了协调沟通的全面推进，使公司日益强大、健康发展。

六、注重团队建设

团队建设是企业管理中不可或缺的环节。我们重视人才培养和团队建设，在2019年注重团队建设，强化团队意识，提升队员的团队意识和协作精神，鼓励员工的创新和创造性的发挥，实现了优秀员工的培养和公司团队的壮大。

七、总结

2019年，我们建筑租赁公司取得的发展成果离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作努力。未来，我们将继续秉承“稳健、高效、创新、共赢”的企业发展理念，不断优化公司服务和管理模式，为客户提供更加优质的租赁品质，为公司的可持续、稳健发展创造更加优秀的团队环境和企业形象。

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