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部队干部述职报告书 篇1

军队人事干部述职报告

尊敬的领导:

我仔细认真地按照要求进行了本年度述职报告,对本年度工作做了系统全面的总结和分析,并对下一年度的工作进行了初步规划。现将具体情况报告如下:

一、做好军队人事管理工作,推动军队建设

本年度我所负责的军队人事管理工作,主要完成了以下几个方面:

1.优化军队人事档案管理,提高工作效率。我根据上级领导的要求,制定了科学合理的档案管理制度,建立了数字化档案管理系统,有效地提高了军队人事档案管理工作的效率,降低了工作难度和风险。

2.加强军队人事培训工作,提高员工素质。我制定了军队人事培训计划,分别从专业知识、技能和思想素质三个方面进行培训,通过多种形式培养员工的专业能力和素质,提高了员工的综合能力和企业的竞争力。

3.协助领导进行人事决策,提高决策科学性。我积极参与军队人事管理领导层的决策制定和实施,为领导提供有效的人事数据和意见建议。通过协助领导做好人事决策,提高了决策的科学性和准确性,有效地推动了军队建设。

二、团队协作,推进团队协作

本年度我所负责的团队协作管理主要完成以下几个方面:

1.落实团队建设政策,提升团队凝聚力。我制定了团队建设计划,采取多种方式、形式,開展了团队建设活动,提升了团队的凝聚力,提高了团队协作的效率。

2.完成协作任务,提高团队业务能力。我积极参与各项团队协作任务的组织。通过制订有针对性和行动可行性的计划,不断推进团队协作项目,提高团队业务工作的能力,并且提出了改进建议,改善团队协作的方向。

3.协助领导工作,推进团队建设。我积极参与团队建设领导层关于团队建设方面的决策制定和实施,为领导提供有效的数据和意见建议,通过协助领导推进团队建设,不断提升团队业务能力和凝聚能力。

三、创新思维,拓展工作领域

本年度我所负责的创新工作主要完成以下几个方面:

1.开展数字化人事管理创新实践,提升管理水平。我釆取多种数字化人事管理解决方案,充分利用现代始终技术,打通人事信息共享通道,有效提高管理水平。

2.制订创新方案,推动军队建设。我制定了创新方案,包括人事信息管理系统、领导人才培训等,通过创新方案的执行,提高了各项工作效率,并有效地推动了军队建设。

四、存在问题及改进措施

在工作中也存在一些问题和不足,比如存在管理不够规范、前瞻性不足、协调能力不足等问题,为改进这些问题,本人将采取多种措施,比如加强管理规范、提高前瞻性、不断提升协调能力等,从而进一步提高工作效率和管理水平。

五、下一步工作计划

本人将在下一步的工作中,更加注重发挥团队的作用,加强团队的管理和协作能力,提高数字化人事管理水平,推动军队进一步发展,促进军队人事建设水平不断提高。

以上是今年工作的情况总结,希望领导能够认真审阅我的述职报告,并对我的工作给予评价和指导,提出宝贵意见建议,为下一年度的工作打下良好基础。最后,再次感谢领导的支持和信任,同时也感谢各位同事的配合,让我们共同去创造更加美好的明天。

部队干部述职报告书 篇2

军队人事干部述职报告

尊敬的领导:

感谢领导的关心和支持,使得我们人事部门的工作能够取得良好成绩,并且为部队的发展作出了贡献。回顾过去的一年,我们的工作主题正是围绕着“提高队伍素质、加强士官队伍建设、全面推进军队人才培养和选拔、完善军队人事制度”而展开的。

推进军队人才培养和选拔

在人才培养和选拔方面,我们采取了授牌八项、遴选优秀人才、加强个人成长路线规划等一系列措施。通过不断完善军事学习教育和军事训练,我们的青年军人优良的传统作风、出色的作战能力、强烈的战斗意志受到了普遍肯定。同时,我们也注意到,军队人才的选拔需要一些必要的技术手段,因此我们引进了较为高效的人才选拔标准,包括面试、实行绩效考核、竞争入围等,从而提高了军队人才的素质。

全面推进军队人才培养和选拔

越来越多的人才走进了我们的军营,为了提高人才的素质,我们主动开展了职业培训,加强了常规训练。通过这些努力,我们使得进入军营的士兵们在战场上能够发挥出更好的作用,也为国防事业和国家的安全发展创造了更良好的氛围。

加强士官队伍建设

在士官队伍建设方面,我们深化了士官培训工作,并不断加强培训的内容和方法。我们加大了对士官知识和工作能力的强化,在传授军事理论的同时,推动士官精神追求,强化士官自身素质,使他们更好地为部队和战斗做出贡献。同时,我们加强了与其他军种之间的交流,推动了军队的士官队伍的磨合、互相学习、共同进步。

完善军队人事制度

涉及到人才培养、选拔和成长的过程中,出现各种突发状况,如意外受伤或疾病等。因此,我们为部队建立了完善的诸如人事保障、待遇保障、病假、休假等方面的制度,从而更好地照顾部队的各项需求。

总之,过去一年里,我们的人事干部部门一直致力于推动军队人才的培养、选拔和成长,保障部队的正常运营。我们将继续坚持创新,加强执行,为国防建设、为国家的安全事业做出贡献!

谢谢。

部队干部述职报告书 篇3

今年对于我们__支队来讲,是任务重、压力大,我们除完成其它支队同样目标任务的情况下,面临着繁重的灾后重建,况且迎接部消防局和总队检查相当多。无论工作多忙、多累,作为支队党委的?班长?,我坚持以消防事业为重,团结和带领党委班子和广大官兵,谋发展、抓工作,有力推进部队稳定发展,风清气正。回顾今年的工作,我用?六个坚持?来总结:

(一)坚持政治合格。作为支队党委书记,我始终保持高度的政治敏感性和责任感,认真组织开展了?学习宋文博,践行‘三句话’?,?百队千警大走访,亲民强警建和谐?等活动,深入学习党的十七届五中全会精神,带头参加党委理论中心组学习,撰写学习体会和调研文章4篇,提高了自己政策理论水平,在市公安局党委中心组学习上,我作了题为《创新社会消防管理》的中心发言,得到与会人员的高度评价。

(二)坚持谋划部队发展。__已迈入百万人口大城市行列,__消防如何定位,是我们这届班子认真思考的重大问题,作为支队主要领导,我深知肩上的重任,经过反复论证,提出挤身全国消防部队一流方阵的奋斗目标。为实现即定目标,我始终把主要精力放在谋求部队发展上,认真思考支队总体思路,主动向市委、市政府争取把消防工作纳入?十二五?国民经济和社会发展计划,现已正式进入编制阶段;组织制定《__消防支队三年规划》,把支队指挥中心、战勤保障大队、训练基地以及官兵切身利益等作为谋划的重要内容,以此达到部队全面建设上大台阶,官兵工作、生活质量大改善,部队氛围更和谐。

(三)坚持把工作当事业干。我__年到__工作,为工作、为支队发展,我始终坚持把工作放在首位,采取?5+2?工作模式,坚持早上班、晚下班,三年多来没有休过一天假,我认为自己是称职的支队长。一是狠抓防火灭火工作。作为主管防火灭火?两大?业务工作的支队长,我始终抓业务工作不放松,加强业务队伍素质建设,不断提升业务水平。在防火工作上,我始终坚持消防工作政府领导,对涉及消防工作的?瓶颈?性问题,主动争取党委、政府的支持,先后报请政府协调解决火灾隐患、消防装备建设、消防站建设、业务经费等实际问题__个;我始终坚持消防工作领导亲自抓,组织定期分析防火监督工作面临的问题,先后__次率队深入重点单位、建设工程、重大隐患场所检查,协调解决消防安全问题__余个。为深入推进构筑社会消防安全?防火墙?工程,在省上还没有出台相关文件的基础上,及时向市政府领导汇报,得到大力支持,市政府不但提前发了文,还组织召开了推进会,有效推进了?防火墙?工程深入开展。同时,抓着时机,报请市人大开展《消防法》执法检查,有效解决了大批火灾隐患?顽症?。我始终重视执法队伍素质,以备战全国执法大比武为契机,亲自组织执法干部业务培训,提出重奖业务优秀者、重罚不贪学习人,并亲自出题考核全市消防执法干部。始终把板房消防安全作为政治任务来抓,主动协调政府、派出所、管理单位落实主体责任、签订责任书等,强化?四个落实?,狠抓板房消防安全月报告制度、季度分析制度,定期组织分析板房消防安全面临的突出问题,有效防止了板房火灾发生,实现三年板房无?亡人?火灾。在灭火工作上,坚持抓执勤备战工作, 20余次深入基层中队检查执勤备战,带头开展执勤练兵,高度重视全省?打铁?比武,亲临集训现场指导,先后__次亲临全省比武现场给参赛队员加油鼓劲,激励了士气,取得了公安队和专职队全省团体第__名的优异成绩。坚持抓灭火救援组织指挥,亲自组织上灭火救援指挥业务理论课,无论是自己带班与否,只要大的火灾和特殊场所火灾,我都要亲临现场指挥,先后成功组织指挥了__区___________火灾、_____液化石油气槽车侧翻事故、?__?抗洪抢险等。二是狠抓灾后恢复重建工作。为早日完成灾后恢复重建项目,作为支队主要领导,我始终把灾后重建摆在重要位置,坚持抓工期、质量、安全、纪律不放松,及时协调解决建设项目面临的问题,经常深入施工现场检查报导,加强与监理、施工的沟通,顺利推进灾后恢复重建工作走在全省前列,为此,总队在我市召开了全省消防部队第十次灾后重建暨后勤工作会,整个工作得到了总队和兄弟单位的充分肯定。

(四)坚持讲团结顾大局。作为支队党委的?班长?,我始终把?和谐共事?摆在首位,认真遵守党委议事规则,坚持民主集中制原则,凡涉及干部人事、重大经费开支等敏感事宜,坚持党委民主决策,不搞个人说了算;充分发挥副职和部门领导作用,不搞独断专横,虚心听取意见,主动与班子成员交谈心,及时沟通误解,增强信任度,大家和谐共事氛围更加浓厚。我始终逢信一名话,?吃得亏、打得堆?,因此,坚持把难事、吃亏的事给自己,不计个人得失,凡事看长远、顾大局,以实际行动得官兵的理解与信任。

(五)坚持严格部队管理。我始终把部队安全稳定作为重要?防线?纳入管理视线,做到逢会讲安全,时时抓安全,以稳定促发展。经常深入部队暗访,定期组织分析部队管理存在的问题和漏洞,及时纠正队伍管理和安全防事故中的薄弱环节,有的放矢抓管理。处处严格要求自己,率先垂范,带头遵守部队纪律、带头遵守禁令铁规、带头执行支队规定。关心指导联系点,下基层解决实际困难。在全省正规化建设现场会后,迅速行动,统一思想,从抓自身到抓班子,从抓机关到抓基层,不图形式,不走过场,真正把正规化建设作为加强部队管理、提升战斗力的重要手段来抓。

(六)坚持廉洁自律。我始终把廉洁自律作为?高压线?,认真学习中国共产党《党员领导干部廉洁从政若干准则》,

深入开展纪律作风专项教育整顿,认真参加党委中心组学习,及时查找自身存在的问题,深入剖析并加以改进。作为党委书记,又主管防火执法监督工作,不断警醒自己,加强党性修养和锻炼,坚持正确用权,阳光办事,随时用《准则》衡量自己,在工作作风、纪律作风、廉洁作风、生活作风等方面,严格要求自己,没有做有损党性原则的事,可以坦然地说,在__工作三年多,我没有家人或亲朋好友涉足与消防有关的事,从来没有公款私用现象,从来不用公款搞私人接待。

(一)政治学习不够,理论水平有待提高。由于今年工作任务太重,事物性工作太多,没有主动挤时间学习政治,有时政治处安排的学习不但不主动,还要求尽量减少内容,导致政策理论水平不高,对国家的大政方针精神不深不透,指导基层缺乏理论性的东西,灵活性不够。

(二)部队管理缺乏针对性,自身模范作用还不够。作为支队行政主官,在抓部队管理教育上是制度订的不少,但没有按制度逗硬处理,对重点时期、重点人物的管教敏感不够,管理措施缺乏针对性,导致部队违纪、车辆事故时有发生。在遵守规章制度方面模范带头作用还做的不够,有酒后驾驶地方车辆的现象。

(三)工作创新不够,缺乏工作亮点。由于工作任务太重,把过多精力放在保稳定、抓发展上,习惯用老办法、老

经验处理问题,导致工作创新不够,可以说工作做了不少,但不善于组织提炼精华的东西,缺乏工作亮点,在全省推广的东西不多。

(四)深入基层调研不够,解决官兵实际问题还需努力。今年我很少下基层,对基层官兵的需求掌握不准,工作针对性不强。我对工作要求很高,力求完美,有时存在急于求成的思想,增大了官兵的工作压力。在解决官兵实际问题上还需努力,特别是涉及官兵切实利益的住房、福利等,还需要经过多方协调才能实现。

我将以这次述职为新的起点,倍加珍视和维护支队已形成的良好工作氛围,认真履行职责,努力为官兵办实事、做好事,以实实在在的工作来感恩组织和同志们。

抓发展。支队要发展,主官是关键。我将带领班子一道把部队长远建设谋划好,把官兵的切身利益办好,把指挥中心建设、战勤保障大队建设、训练基地建设以及__消防站建设等,作为重点工程来规划好、建设好,争取地方财政支持最大化,力争我们这届班子能实实在在做点事,使__消防与特大城市相彼配。

严要求。我将处处严格要求自己,自觉做遵章守纪的模范,坚持不违纪、不违法,不做有损党形象事,不做违背良心事。

强管理。作为支队的行政主官,坚持抓?两个经常性?

工作不放松,转变工作作风,深入基层调研,督促落实管理制度、蹲点指导、定期分析、定人帮教、督查奖惩等措施,多思考新时期管理方法,坚决确保部队安全稳定。

抓工作。我将倍加努力工作,带领党委?一班人?抓大事、干大事,牢牢把握?两个稳定?工作不放松,强化执行力,完成任务不打拆扣,对照目标抓落实,扑下身子干事情,用实实在在的业绩来得官兵的信任。

讲和谐。部队和谐才能出成绩、出人才,我将始终把和谐共事摆在首位,带头讲团结、话和谐,凡事多沟通商量,避免个人说了算,多发挥班子成员作用,不打肚皮?官私?,调动广大官兵创造性和积极性,确保官兵工作干好,身心健康。

部队干部述职报告书 篇4

军队人事干部述职报告

尊敬的领导:

我是×××部队的一名人事干部,我在过去的一年中主要负责人事管理和维护部队稳定。在这一年中,我积极配合部队各项任务,在每项任务中认真做好人力资源管理工作,根据领导的要求,总结了自己的工作,并向领导作述职报告。

一、团队建设

在过去一年中,我和我的团队一起完成了各项工作任务,毫无疑问,团队建设也是我们的重点工作之一。我们始终保持着团队合作和团队精神,以提高工作效率为主要目标。我们同心协力地完成了各项工作,在团队建设方面取得了一定的成绩。

二、人事管理

部队人员管理是我们日常工作中最重要的一环,人事管理好不好,关系到部队各项工作的顺利开展。在这一年中,我全面了解了部队的人事情况,制定并完善了部队人事管理制度和流程,严格执行各项规章制度。在员工职位的匹配,员工的培训、考核和薪酬方面,我与相关职能部门建立了良好的沟通渠道,并得到了很好的执行。

三、军事训练

军队是组织规模大、任务繁重,且与时代同步的机构,军事训练是军队较为重要的一环。在过去一年中,我认真组织了部队大型军事演练和各项战备训练,并针对性地设计了军队的军事训练和技术训练课程,提高了士兵的作战技能。值得庆幸的是,我们的军事训练取得了承认,并获得了领导的支持。

四、文化建设

我们的红军以“文化、纪律、革命”为理念,注重文化建设,弘扬革命精神。在这一年中,我与相关职能部门共同协作,组织了多种文化活动,如音乐会、书法比赛与新年晚会等,提高了人员的精神面貌和士气,使我们的红军更加具有凝聚力、战斗力。

五、军队精神文明建设

军队精神文明建设始终是部队工作的重要内容。在工作中我积极推进军队精神文明建设,营造优良的文化氛围。我和我的团队制定出多项举措,建立精神文明建设长效机制,并开展精神文明建设工作,提升部队人员的文明素养。

在我个人职责范围内,我尽力兢兢业业、恪尽职守、无愧于领导和职责所在。我的工作仍需不断的完善和提升,希望领导给予指导、支持和关注,让我有更多的机会和努力来拓展自己的工作。

最后,再一次感谢领导对我的支持和关心。

部队干部述职报告书 篇5

各位领导,同志们:

我是去年7月份担任排长的。上任以来,在连队党支部的领导下,在全排战士的支持下,认真履行职责,与时俱进,开拓创新,与全排战士一道刻苦训练、努力工作,使排里全面建设迈上新的台阶,被团评为“先进排”,并荣立集体三等功。现将自己任职以来履行职责的情况汇报如下:

教育和带领战士贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规;贯彻执行军队的条令条例及上级的决议、命令、指示;组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话精神,落实政治教育的各项内容和制度,讲好政治课,组织好学习和讨论;遵照连队领导安排抓好军事训练和管理工作;做好经常性思想工作;关心爱护战士,帮助骨干提高思想水平和带兵能力,正确处理热点、敏感问题;领导全排开展好文体活动、群众性争创先进和学习英雄模范活动、尊干爱兵活动及拥政爱民活动。

(一)注重理论学习,筑牢战士思想基础。年初以来,我针对新老战士复补调整面大、经验少,工作路数和职责不够清的实际,组织全排骨干认真学习党的路线、方针、政策以及各级会议精神,用上级会议精神、规章制度统一全排战士的思想。围绕提高战士的思想觉悟,扎实有效地组织开展人生观、价值观、根本职能和“爱连队、爱岗位、爱本职”教育,从根本上打牢战士的思想基础。

同时,做到周有学习汇报、月有学习讲评、季有学习评比。一年内,全排战士基本上落实了理论学习计划和个人自学计划,人均撰写理论学习体会达20余篇。我坚持理论联系实际,带领战士把理论学习成果转化为自身素质,为促进排里全面建设提供原动力。今年,排里有两名战士考上军校,八名战士获得不同类别的中专毕业证书。

(二)加强班长骨干队伍建设,不断提高他们的能力素质。只有不断提高班长骨干的素质,才能使他们在排里全面建设中发挥重要作用。为此,我组织班长骨干向连领导学、向书本学、向文件学、向战友学,平时经常向先进学,使班长骨干的素质得到了较大提高。同时,坚持树立团结协作、以身作则、求真务实三种形象,落实常谈心、常交心、常通气“三常”制度,统一班长骨干思想。这些措施确保了班长骨干队伍建设的健康发展,为我们排荣立集体三等功奠定了坚实的基础。

(三)积极遵照连队安排搞好军事训练和管理工作。在训练中我充分发扬军事民主,广泛深入地开展比武竞赛、争当训练标兵活动,把训练成绩与战士成长进步紧密挂钩,调动了他们的训练积极性,形成了军事素质过硬光荣、当训练尖子自豪的良好氛围。今年,我们排3名士官获得团“训练标兵”称号,其中1名被上级通报表彰。在管理工作中,坚持两个经常性工作互相渗透,建立了排、家庭、地方三位一体的管理方式,彻底改变了在管理中一度存在的松、散、差的问题。

(四)紧紧抓住“两个经常”不放松,排里安全稳定,建设质量稳步上升。“贴近实际,触及思想,解决问题”是一年来我抓安全管理工作一贯坚持的思路,抓住经常性思想和管理工作的结合渗透不放松,是排里连续x年没发生一起违纪问题的成功经验。一是紧贴战士思想实际,狠抓随机教育。

让战士结成思想互助对子,以老带新、以强带弱,建立健全了经常性思想工作骨干网络。深入开展“三互”和“一帮一”活动,较好地解决了思想问题。二是加强经常性管理,坚持日日学条令、周周考条令,从而逐步改变了少数战士举止不端、作风不紧、纪律不严的问题。三是开展健康有益的文体活动,活跃和丰富连队的文化生活,排里成立了篮球队、新闻报道组和板报组,多次在营连组织的文体活动评比竞赛中获得好名次。

(二)要搞好排里建设,必须打牢战士的思想基础,狠抓思想政治工作。一是抓好基础理论和基本知识的学习;二是抓好经常性谈心交心活动,摸清思想,掌握规律。

(三)要搞好排里建设,必须保持清醒头脑,防微杜渐,确保安全稳定。一是抓住关键环节,认真做好安全防事故工作。注重分析全排战士在季节变化、任务转换、重大政策出台等重要时机的思想变化,下大力解决好倾向性问题。二是开展群众性的群治群防工作,主要是组织思想骨干定期分析排里思想安全形势。三是正确估价排里发展形势,客观公正地看待具体的人和事,并做好一人一事的工作。

一是工作不深不细,抓工作落实力度不大,完成任务的标准不高,精品意识不强。

二是布置任务多,督促检查少。

三是不善于总结,个人素质有待进一步提高。

在新的一年里,我将认真总结经验教训,不断改进工作方法,悟尽职守,兢兢业业,为排里建设再上新台阶做出更大的努力。

以上报告,请领导、同志们批评指正。

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