在日常生活中，公告通知已经成为不可或缺的一部分。然而，对于通知公告的重要性并没有一概而论，需要具体情况具体分析。励志的句子小编经过反复研究和收集，终于完成了这篇“公司通知”，感谢你对我的关注，我将继续创作更有价值的作品！

公司通知(篇1)

绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。

为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。现将调查情况综合如下：

一、 调查的主要内容

（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法

各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结果如下：

1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。考核指标设定的科学性仍需改进。如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？

2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。建议和公司其他部门一样放在年指标考核。

3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。

4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标；认为部门绩效考核业绩指标应该是根据公司年度指标分解到所属部门指标结合部门职责做考核指标。

（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望

从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发挥作用：

1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力。

2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮。

3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率和绩效。

（三）针对绩效管理制度建设的关键要求

1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有熟悉各部门业务的绩效考核小组成员。

2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工积极性的作用。

3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。

4、奖罚力度得当，避免误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。考核结果公开透明，体现公平公正。

（四）绩效考核的`对象

1、对于中层管理人员的考核

1）现执行的绩效管理与绩效考核制度，在对中层管理人员考核方面存在缺失，应将其纳入到考核体系中来，采取与普通员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。

2）中层管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效，即要考核工作业绩还要考核队伍建设，不应以一时、一处作为奖惩根据，应结合公司现状根据其综合表现情况进行奖罚。

3）时间上采用季度考核，考核实施要综合绩效管理考核机构和分管副总的意见。

2、对技术人员的考核

技术人员考核主要以部门下达的任务为依据，从工作能力、工作态度、协调能力、合作精神、服从态度等方面设定指标，考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作，将技术人员根据其工作能力划分档次。考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。

（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程

1、在指标的选择上，应该涵盖能体现期工作能力、工作态度、质量效果、协调能力、合作精神、服从态度、工作优化等各个方面。

2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。

3、考核依据是什么，应该通过什么途径收集，怎样进行核实。

在考核周期上，既要保证制度起始的活力和焦点性，又要保证制度的长期有效，将季度考评、半年考评、年度考评，以及日常的月度考评进行综合；对不同层次员工采取不同的考核周期。

考核流程上，既要保证短、平、快；又要保证考评的全面、合理、公正、透明。

二、公司绩效管理中存在的不足

从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。主要观点如下：

1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。

2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到有效挖掘。

3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公平公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。

4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。

三、个人思考及建议

xxx公司由上xx有限公司转制而成，20xx年以来正积极筹备上市，为顺应当前变化，对公司在企业管理上提出了更高要求。绩效管理与绩效考核制度，作为公司制度建设的重点，应适应公司发展需要。

个人认为：绩效管理与绩效考核制度实施，是专业知识与企业实际的结合，应以提升公司管理水平，促进公司发展为出发点，提升企业凝聚力、活力和竞争力。制度实施，要依靠公司各部门的力量，人力资源部要充分发挥其组织与宣道作用，各部门员工只有充分理解绩效管理与绩效考核实施的作用与意义，才能更好的配合制度的实施。制度实施成功与否，不只依靠制度本身的合理性与完善性，员工素质的差异，不能期望其自觉遵守，需要依靠监督和相关规定去规范。实施过程受员工监督，指标制定考虑各种因素，考核过程充分体现民主与公平，真正达到促进公司发展，提高员工积极性的作用。

公司体制不够健全，管理不规范，因人设岗，职责分工不清的现象仍有存在，进行绩效管理制度建设的大环境不够好。进行绩效管理制度建设的基础很弱，现在执行的绩效考核制度，与规范的绩效管理与绩效考核制度有所偏离，实施过程不规范，没有起到真正作用；员工的综合素质参差不齐，很多员工包括管理人员对实施绩效管理与绩效考核制度的没有彻底理解。同时，现执行的绩效考核没有涵盖片区销售人员和子公司，对其应如何考核也是一个难题。为解决这个难题，应考虑以下两个方面：

一是要从规范部门职责、岗位职责入手；同时，对员工进行绩效管理与绩效考核制度知识培训和宣道，提高员工整体认识。

二是建立公信力，结合实际形成健全的绩效考核组织机构和制度。目标要层层分解，上下级都要参与。

四、调查总结

绩效管理与绩效考核制度的完善与实施，是一项系统而复杂的工程，需要依靠全公司的共同努力。前期的绩效管理与绩效考核制度，组织机构成员没有进行过专业培训，缺乏实际经验，在指标制定、考核实施过程中，主要依据领导期望和个人判断，缺少专业知识支持，在后期的执行过程中，暴露了诸多问题。前期绩效管理考核实施将为后期改革提供方向和参考，此次调查以各部门主管为对象，作为联系公司上下的纽带，其观点与意见，具有充分的代表性。

由于本次调查对象的非专业性，也没有经过系统培训，决定了本次调查结果本身具有很多的局限性，需要人力资源部门运用专业知识对其加以梳理，方可更好的作为绩效管理与绩效考核工作的依据。

本人作为此调查对象之一，同时经过本次调查报告的撰写，整个过程中提高了自己对绩效管理与绩效考核制度建设的理解和认识，是自己一个很好的学习，相信会对今后的工作有很大的帮助。

公司通知(篇2)

一、梦与时尚同在，家与昌隆同行。

二、诚以昌业，信以兴隆。

三、昌系四海，隆行天下。

四、品质独步天下，昌隆福满万家。

五、生活封面，昌隆无限。

六、昌至臻，隆至尊名派昌隆，装饰出众。

七、天南地北，装满昌隆。

八、昌隆装饰，只为生活更安逸。

九、装饰海洋，昌隆领航。

十、天下昌隆，大美饰界。

十一、携手昌隆，生活更美。

十二、昌隆饰界，完美视界。

十三、装潢问路，拜鼎昌隆。

十四、装饰不同，品质昌隆。

十五、昌隆，用艺术点亮饰界。

十六、装饰经典，铸就昌隆。

十七、选橱柜有欧派，选装饰有名派。

十八、昌于精诚，隆于舒心。

十九、昌隆万年长，装饰美名扬。

二十、优雅的昌隆，装饰的艺术。

二十一、艺术品质，昌隆天下。

二十二、昌享天成，隆享大美。

二十三、心想“饰”成，昌隆我能。

二十四、大气昌隆，高贵享受。

二十五、昌光大吉，隆腾虎跃。

二十六、装饰选昌隆，品质更出众。

二十七、品质独步天下，昌隆装饰万家。

二十八、感受昌隆饰界，为您装出繁荣未来。

二十九、昌隆源远长，装饰美名扬。

三十、名派昌隆，饰界一流。

三十一、名派造诣，昌隆名气。

三十二、装饰新标杆，昌隆第一站。

三十三、昌盛历久，隆鼎万年。

三十四、世界的昌隆，昌隆的饰界。

三十五、品质昌隆，品质生活。

三十六、选装饰，昌隆更高调。

三十七、名派昌隆，好饰一装。

三十八、饰事关心，昌隆万家。

三十九、昌隆尚美家，人人德安康。

四十、精诚饰万家，昌隆誉天下。

四十一、昌隆出品，为您带来不一样的装饰盛宴。

四十二、打造昌隆精品，舒适尊贵人生。

四十三、昌乐兴隆，盛世风范。

四十四、昌宏伟业，隆型天下。

四十五、装饰选昌隆，生活更昌隆。

四十六、装饰新概念，昌隆新选择。

四十七、品质装万家，昌隆行天下。

四十八、装饰新时代，昌隆更精彩。

四十九、装饰选昌隆，生活暖融融。

五十、新品质，馨生活，信昌隆。

五十一、选择昌隆，让家与众不同。

五十二、昌隆装饰，大家气派。

五十三、昌兴天下，隆泽万家。

五十四、品质昌隆装，装饰品质饰界。

五十五、名派进万家，昌隆饰天下。

五十六、昌行天下，隆通“饰”界。

五十七、名派昌隆，让“饰”界更精彩。

五十八、诚信永昌，德隆兴邦。

五十九、装饰无极限，精彩昌隆见。

公司通知(篇3)

尊敬的公司领导：

您好！

这几天公司给了我很多机会和挑战，让我积累了一些经验。同时，我也学会了很多做人的道理。这一切，我都非常珍惜和感谢，因为这一切都给我以后的工作和生活带来了帮助和便利。

现在由于个人原因，由于身体一直不好，近视加深，从事这份工作后经常熬夜，睡眠不足，给眼睛带来的伤害越来越大。每周上班早，早上起来眼睛就疼。对于给公司带来的不便，我深表歉意。但同时也希望公司能同情我的个人现实，考虑批准我的申请。

此致

敬礼！

申请人:xxx

20xx年x月x日

公司通知(篇4)

三、学习能力

现在的社会日新月异，新事物，新观点层出不穷，必须具备快速学习的能力，并要以一种终身学习的心态来积极吸收新知识和新观念，以开放的姿态面对未来的变革。同时，要注意理论学习和实践能力的结合。要以理论指导实践，并在实践中不断检验和提高理论可信度，深化认识。以后我们面对社会的选择，所学专业与从事的工作很可能不一致。那时就应该调整心态，找准个人定位，及时充电，更快更好地适应新工作发展的需要。

四、适应能力

这不仅包括对于一项新工作的适应，更包括对公司企业文化的一种认同和融合，在一个月中，我和公司的员工、同事等相处的都不错，大家也都比较照顾我这个新来的“子弟兵”，在这一个月中，我对公司投资部各岗位特点、能力需要有了初步的认识，并能帮助公司翻译一些资料以供决策层参考，短短一个月能为公司作出一些菲薄的贡献，还是一件值得高兴的事！

总之，这一个月的实践锻炼，是我们大学生接触社会，了解社会的第一步，是我们寻找差距，进一步认识自我的良机，更是我们了解对口专业的有利契机。这次实践，为我们今后踏入社会打下了良好的基础。在此，还是要感谢鑫瑞投资咨询管理公司所有成员（特别是老总、投资部员工和集体宿舍的几位同事）对我此行的大力帮助和热心照顾，没有大家的关心和帮助，这次活动不会如此顺利。

公司通知(篇5)

一、金廷装饰，精雕细刻的家居艺术。

二、使家的美丽不留一丝瑕疵金廷专业设计，精饰完美家庭。

三、因为专业，所以卓越如你所愿的品质，意想不到的优越。

四、荟萃家装名品，妆点多彩生活。

五、金”明之选，真的“廷”美。

六、完美施工纯金品质，个性设计宫廷享受。

七、精工细做，服务你我百闻不如一“饰”金廷装饰，跨越时空的品质享受。

八、到金廷装饰选建材，让您“饰”得其所。

九、想好饰，要美饰，看奇饰？找金廷装饰。

十、爱上生活，爱上“我”集时尚装饰大成，创最佳人居典范。

十一、理想家，装饰家金廷成就梦想，世（饰）界就在眼前。

十二、好房子、一辈子，装房子、选金廷。

十三、您理想中的家，我装饰中的家。

十四、金廷装饰加油，健康幸福加倍。

十五、不用东奔西走，金廷装饰最好。

十六、品质打响品牌，精工成就精彩。

十七、金廷装饰，只造品位非凡的家。

十八、对家居不能将就，对家装应该讲究。

十九、精致空间，优质生活荟萃千万创意，铸就优质金廷。

二十、装饰世界，引领未来。

二十一、金廷引领潮流，创意装靓万家。

二十二、享受生活，体验高雅金廷装饰，彰显你的大家风范。

二十三、创新，创想，创品质，就在金廷装饰。

二十四、你的饰，我的事金廷始于真诚，真诚缔造美好“饰”界。

二十五、更美好在梦里，更优越在这里。

二十六、点“室”成“精”金廷装饰，设计团队为你量身打造。

二十七、真真切切的品质，实实在在的选择。

公司通知(篇6)

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好!今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962。81万元、安装2063户)向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1。6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了

公司通知(篇7)

★“全面”呵护爱心，“全程”见证爱情。

★爱她就给她想要的婚礼——罗曼婚典！

★爱是甜蜜幸福的、而你是美丽的！加入我们吧！

★把婚庆交给罗曼，你们度蜜月去吧。

★包办婚姻不幸福，包办婚礼好轻松。

★不一样的.选择，不一样的服务！罗曼婚庆*，前所未有。

★创意婚典，甜蜜多一点。

★给你想要的浪漫，让你铭记的婚典！

★还在为传统的家族婚庆模式发愁吗？罗曼婚庆一站式服务省时省力只需您一个电话……牵手罗曼，浪漫一生。

★婚典浪漫轻松，罗曼包揽一通。

★婚典选罗曼，罗曼订今生！

★婚嫁六礼，放心交给罗曼婚典。

★婚礼喜气浓，罗曼婚典好。

★婚庆服务到家，幸福美满全家

公司通知(篇8)

经xx国际信托有限公司(下称xx信托)股东会决议，xx信托(统一社会信用代码xxxxxx00737xxxxxxM，注册资本和实收资本均为人民币230，000万元)拟进行存续分立：分立新设xx圆信投资管理有限公司(暂定名，最终名称以工商登记的为准，下称新设公司)，注册资本和实收资本均为人民币37，500万元;xx信托继续存续(下称存续公司)，注册资本和实收资本均减少至人民币192，500万元。分立申请尚待中国银行业监督管理委员会最终审核批准。

分立后，xx信托所持的xx华夏国际电力发展有限公司(以下简称：华夏电力)20%股权资产及其所涉及的一切权益与义务剥离至分立后的新设公司，剩余资产、债权债务、业务、人员、名称由本次分立的存续公司承继，存续公司保留《金融许可证》和从事信托业务相关的资格并继续运营。xx信托分立前的债务由分立后的存续公司和新设公司承担连带责任。xx信托债权人可自xx年10月12日(公告发布之日)起四十五日内，要求xx信托清偿债务或提供相应的担保，并以书面形式函告xx信托。公告期满后，xx信托将按照法定程序实施分立。

特此公告。

xx信托地址：xx市xx区xx路xx号xx金融中心大厦39-42层

联系人：xx 电话：xxxx-531xxxxxx 邮政编码：

公司通知(篇9)

今受中国移动公司肇庆分公司之委托，对该公司第四片区进行市场调查。经数日调查之后，将结果整理为报告，故如下所示:

经过全组成员的数日以来的努力之下,现已对第四片区基本情况了解清楚.由于该区为老城区,故以七十,八十年代的老房为主.居民收入水平稍低.主要街道有西江南路,前沙街,厂排路,梅庵路等.主要是由基围头,大岗头,梅庵岗,白沙村等地区组成.人口总数大约为一万七千人左右,人口流动较为固定.无线网络覆盖率高,即使是在一些较为偏僻的地方也同样能够接收到信号.但由于该地区经济相对较为落后,故移动,联通,电信三大电信营业商皆未有加大力度在此开发该地区通讯市场.经调查发现,在三大电信营业商中,在该地区的营业厅数量均为零.其中,移动以紧密渠道商为主,共有两家;联通,电信以电话超市为主,各有7家,4家.在移动的两家紧密渠道商中,一家在西江南路(沙街市场旁边),一家在前沙街(离街头大约200米处).另外,在前沙街的移动渠道商的旁边,还有一家挂着中国电信招牌的店家.经问询,里面除了电信的业务外,还有移动和联通的各种套卡,充值卡出售.

在总体情况已知的条件下,我们进行了更深入的调查,经调查后,均发现,各家渠道商的宣传物料皆跟不上市中心的宣传速度.各类宣传单张不够全面,工作人员除了最基本的业务知识功能外,对新开的业务并不了解.在有多种卡类出售的店家之中.工作人员会优先推荐动感地带,理由是:该卡适合短信多的客户,网络信号稳定;如果从资费方面询问,工作人员则会推荐联通的肇庆卡,理由是:该卡收费便宜,本地通话只需0.1元/分钟。然而，在总体的销售情况下，工作人员告诉我们，移动的销售额远高于联通。作为中国电信企业的龙头，更多人信赖的是移动的品牌和优质的`网络。

随后，我们对该区居民进行了随机调查，询问的人群包括中年人，学生，老师，商店老板，上班职员以及的士，摩托司机。

我们发现，中年人以使用移动的全球通卡为主，理由是该卡信号好，资费与固定电话无异，已及它的功能和业务更合适中年人的工作；而学生，上班职员则喜欢动感地带和大众卡，因为这两种卡相对别的卡来说，更适合学生和上班职员使用。而那些的士，摩托司机则喜欢联通的卡，理由是该品牌的卡相对于移动而言收费更为便宜。同时呢，我们在该地区调查时也发现，该地区人均拥有手机较低；我们个人认为，这是因为该地区以村庄为主，人均收入低，地区经济相对而言较为落后，故手机拥有量不大。在整个调查过程中,当地居民对移动的评价都以网络信号好,品牌效应好为重点,但也都提到了资费较贵；而对于联通的评价则以资费便宜为重点,也同样说到了网络信号相对于移动来说较差。在渠道商的分布位置上看，我个人认为，移动的渠道商相隔太近，容易造成自己人与自己人之间的恶意竞争。另外，在厂排路口，由于那里的人口也较为集中，但没有任何的电信企业营业厅，我们建议，在该路布置一家营业大厅；真真正正地做到无处不在的销售网络，让人们感到移动强大的品牌力量和最优质的服务。

通过以上的调查，我们认为移动在该地区的销售还是较为成功的。中国移动通信公司作为中国电信企业的龙头大哥，仍需要努力去宣传该地区移动品牌。在面对竞争对手的挑战的同时，我们仍需立足于根本，服务于大众为指导，做到真正的沟通100。

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