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制造业述职报告 篇1

尊敬的各位领导、亲爱的团员青年：

大家好！我是XX制造厂的团委书记，今天我向大家汇报一年来团委的工作情况。

一、组织建设

本年度，我们团委以加强组织建设为中心，围绕“打造优秀团队，激发青年活力”的目标，开展了一系列活动。我们召开了团员大会，选出了一批富有激情、有责任心的团干部，并对新入团的青年进行了团课学习，培养了一支年轻有为的骨干力量。

二、活动开展

在过去一年里，我们积极组织了各类活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的团队意识。我们举办了职工篮球比赛、劳动节集体游玩等活动，提高了团队凝聚力和员工的身心健康。

三、心理辅导

面对现代社会的压力和挑战，心理健康已经成为新时代青年关注的焦点。为了帮助员工解决心理问题，我们组织了心理辅导活动，邀请专业心理咨询师对员工进行一对一的心理辅导，为员工提供了良好的心理健康环境。

四、志愿服务

作为青年团员，我们积极投身社会志愿服务，为社会做出贡献。我们参与了“关爱环卫工”的公益活动，为环卫工人送去温暖，并举办了环保宣传活动，提高员工的环保意识。

五、学习培训

团员的成长离不开学习培训的支持，我们为团员提供了一系列学习培训机会。我们邀请了行业专家进行技术培训，并定期组织学习交流活动，培养了更多的专业人才。

六、文化建设

在团委的引领下，我们注重企业文化建设，及时开展了员工读书分享会，组织了员工文艺演出等活动，丰富了员工的精神文化生活，激发了员工的创造力和创新意识。

七、团队建设

团队建设是我们团委工作的重要内容，我们建立了团广播台、微信群等交流平台，及时传递信息，加强团队沟通和合作。同时，我们也开展了团队建设培训，提升了团队成员的合作能力和工作效率。

在今后的工作中，我们将进一步加强组织建设，完善制度，提高工作效率；注重员工的心理健康，深入开展心理辅导活动；持续加强学习培训，培养更多的专业人才；加强团队建设，形成更为紧密的团队合作氛围。

最后，感谢领导对我们团委工作的支持和关心，同时也感谢团员们的积极参与和贡献！相信在大家的共同努力下，我们团委一定能够做得更好！

谢谢大家！

制造业述职报告 篇2

制造业年终工作总结个人

在过去的一年里，我在制造业领域里取得了长足的进步。在这段时间里，我获得了丰富的经验和技能，这让我更好地融入了自己的工作中。在我看来，对自己过去一年的工作进行总结也是很有必要的。因此，今天我想要谈谈我在制造业领域上所取得的成就，探讨我运用的些技能和不断努力的过程。

一、我的工作职责

我所在的公司是一家拥有着严格的标准和制度的公司，因此我承担了如下的职责：

1. 生产进行时，确保产品质量符合国家标准；

2. 跟进产品配备并确保货物有序发送；

3. 与技术部门相互沟通，以提高生产效率和减少出现任何问题的可能性；

4. 合理地制定生产计划，并加强仓库管理，确保所有库存均被及时更新和整理。

这些职责似乎有点繁重，但是对于我来说，这是一个很好的机会提高自己的技能和经验。

二、我所取得的进步和成就

在这过去的一年里，我为公司所贡献的成就和进步包括：

1. 制定了全新的生产流程并实行生产管理制度。我了解到，以往在生产流程上一些“习惯性”的问题，并基于个人的经验制定了更为高效的流程，并根据生产场景定制了一套能够适应不同产品的制度。

2. 提高了仓储管理效率。在过去的一年里，我彻底审核了整个仓库系统，并提出了几项改进措施。这些措施包括：建立标准化的录入和管理程序，确保所有库存均被及时更新和整理，以及优化库房流程，促进整个生产流程置顶，从而提高了公司的削减成本效益。

3. 提高了质检效率。 我在生产过程中始终保持着高度的警惕和敏感，紧密监控每一道工序的质检标准。我亲自制定质检方案和录入记录管理程序，确保所有产品满足相关安全标准，以此来最大程度保证了生产质量。

三、我的工作经验和技能

对于我，越有经验的一些领导到来就意味着更多学习机会的来临。通过这样的探讨，我深谙下列2019年工作所获得的经验和技能：

1. 我现在凭借自己在工作中所积累的经验和知识，并且从事了一段时间的仓库管理，我对仓库的管理和库存管理等环节有了非常完整和详细的了解。

2. 我拥有绝对的生产计划制定能力，并使这些计划顺利得以实施。

3. 我能够熟练地使用相关计算机软件，并依靠其提高工作效率性。

4. 我相信高效的沟通和团队协作至关重要，并始终积极关注和贡献生产过程中的问题，得到同事和上级的肯定和赞扬。

四、我的未来计划

在我的职业发展中，我将继续发扬个人的工作精神，不断挑战自己并精益求精。接下来，我计划学习更多相关技能，同时加强自己的团队合作能力。

总的来说，2019年工作年度对于我来说是很大的提升机会，这让我在制造业领域里取得了长足的进步。未来，我希望在成长和学习的过程中，继续挑战自我，在工作上取得更多的进步，为公司和团队增添一份力量。

制造业述职报告 篇3

尊敬的领导、老师、同学们：

大家好！我是制造业团委的一名委员，在过去一年中，我与我的团队一起努力，为制造业的发展做出了贡献。在这里，我将介绍我们的工作情况，向大家述职。

1.团队建设

在过去一年中，我们着重加强团队建设，整合成员资源，提高了团队协作和凝聚力。我们开展了一系列的团队活动，包括团队拓展训练、团队建设讲座、团队游戏等，有效地促进了团队成员之间的交流和合作。我们还积极引导团队成员参加校内外的培训和比赛，提高了成员的专业技能和竞赛能力。

2.宣传推广

为了加强对制造业的宣传推广，我们在过去一年中开展了一系列的宣传活动。我们办了宣传展览，在校园内悬挂标语、海报，用生动形象的图片、文字、视频等多种形式向师生宣传制造业的重要性，推广制造业文化。我们还参加了各类招聘会，介绍制造业的发展机遇，吸引了众多学生前来了解和报名。

3.交流合作

在过去一年中，我们积极开展与其他院系和企业的交流合作。我们参加了多场行业研讨会和企业交流活动，不断拓展与行业内领先企业之间的联系，共同探讨行业发展趋势及未来发展方向。我们还邀请了多位行业领袖到校作报告，并组织学生参观了一些行业领先企业，让学生更深切地感受制造业的魅力，激发学生对制造业的热情和兴趣。

4.社会服务

我们还积极开展了社会服务活动，利用专业知识为社会提供实用服务。例如我们组织大学生志愿者走进社区，为老年人讲解如何使用智能手机，帮助他们通过互联网获取信息、娱乐、购物等。我们还向一些小型企业提供咨询服务，帮助他们制定发展计划，提高企业管理能力。我们的社会服务活动不仅帮助了社会，也提高了我们团队成员的实践经验和社会责任感。

这就是我们制造业团委在过去一年中的工作情况。我们将会继续努力，在未来的工作中，继续加强团队建设，推进宣传推广、交流合作和社会服务工作，为制造业的快速发展做出积极贡献。谢谢大家！

制造业述职报告 篇4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX制造业团委的第一书记。在过去的一年里，我们团委紧密围绕团章定位，主动对接制造业企业，充分发挥团员在企业发展中的作用，并积极组织开展一系列有意义的活动，取得了一定的成绩。今天，我向大家汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的工作计划。

一、团委工作回顾

1. 团员发展与管理

在过去一年中，我们团委注重团员的发展与管理工作。通过开展各类培训、学习交流活动，提高团员的综合素质和专业能力；通过建立健全的团费管理制度，确保团费使用的透明化和合理化，进一步加强团员的组织纪律意识。

2. 青年创新创业

为了激发团员的创新创业热情，我们团委积极组织青年创新创业活动。在过去一年中，我们成功举办了一场主题为“制造业青年创新决胜未来”的创新创业比赛，引导和推动了很多优秀的创新项目的孵化和落地。并积极与相关企业和创投机构合作，为青年创业提供更多资源和支持。

3. 志愿服务活动

作为新时代青年的主力军，我们团委一直致力于推动志愿服务活动的开展。在过去一年中，我们组织了多次志愿服务活动，包括为贫困学生捐款、走访抗疫一线工作者、参加社区清洁活动等。通过这些活动，我们不仅传递了团员的爱心与责任，也为团员提供了锻炼和成长的机会。

二、下一步工作计划

在未来的工作中，我们团委将进一步加大力度，全面提升团员的素质和能力，以更好地服务于制造业发展。

1. 组织建设

我们将进一步优化团委组织架构，健全各个部门的职责和权责清单，加强内部协作，提高工作效率；同时，加强与制造业企业的对接，发挥青年团员在企业发展中的作用，打造团委与企业合作共赢的平台。

2. 创新创业培养

我们将加大创新创业教育力度，组织更多实践活动和比赛，并加强与高校和科研机构的合作，打造创新创业的孵化基地和交流平台，为青年创新创业者提供更多的支持和机会。

3. 志愿服务推广

我们将进一步推动志愿服务活动的开展，鼓励团员主动参与社区建设和公益事业，通过志愿服务活动培养团员的社会责任感和团队协作意识。

4. 发挥网络平台作用

在当前信息技术快速发展的背景下，我们将充分利用网络平台，建立微信群、公众号等新媒体渠道，及时传达团委相关政策和信息，方便团员了解和参与团组织的工作。

通过以上工作计划，我们团委将进一步提高组织的凝聚力和影响力，为制造业的发展贡献更多力量，为团员的成长与发展提供更好的平台和机遇。

最后，我要感谢所有团员的辛勤付出和支持，感谢领导和同事们对我们团委工作的关心和指导。我们相信，在大家的共同努力下，XX制造业团委会为制造业的繁荣发展贡献更多力量！

谢谢！

制造业述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司制造业团委的一名成员，今天非常荣幸能够向大家述职报告。在过去的一年中，我以团委主任的身份，带领团队全力推动制造业团委的发展，取得了一定的成绩。下面，我将就相关主题向大家做一份述职报告。

一、组织活动方面

在过去的一年中，我们制造业团委举办了多次活动，其中包括职业技能培训、团队建设、主题讲座等。通过这些活动，我们促进了团员之间的交流与合作，并提高了他们的专业知识和技能水平。同时，这些活动也增强了团员们的凝聚力和向心力，对于增强团队的凝聚力和凝聚力起到了积极的促进作用。

二、宣传工作方面

为了加强对团员的宣传和教育，我们制造业团委开展了一系列的宣传活动。我们利用公司内部刊物、公司网站和内部邮件等渠道，宣传了团委的工作内容和近期活动安排，并向团员们传达了最新的政策和要求。此外，我们还开设了团委公众号，通过发布文章、图片和视频等形式，进一步增加了团员对团委工作的了解和参与度。

三、组织评比与奖励方面

在过去的一年中，我们制造业团委还积极组织了团内评比与奖励活动。我们设立了优秀团员、优秀团支部和先进团队等评选项目，通过严格评选和表彰，激励团员们发扬团队精神、争先创优。同时，我们也鼓励团员积极参与公司内外的各类比赛，提高自身的综合素质和竞争力。

四、团委协助公司管理方面

作为制造业团委的一员，我们积极参与了公司的管理工作。我们在公司的各个部门建立了良好的沟通与合作关系，及时收集和反馈团员的意见和建议，并积极参与制定公司相关政策和制度的讨论与修订。同时，我们还协助公司组织各类庆典活动，增强公司团结和向心力，营造了和谐的工作氛围。

总结起来，过去一年里，我们制造业团委在组织活动、宣传工作、组织评比与奖励以及团委协助公司管理等方面取得了一定成绩。但是，我们也存在一些问题和不足，比如活动的创新性和针对性需要进一步加强，宣传工作的覆盖范围和深度还不够等。对于这些问题和不足，我们将认真分析原因，总结经验教训，并制定相应的改进措施，进一步提高团委的工作质量和水平。

最后，再次感谢大家对制造业团委工作的支持和关心，在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高服务质量，为公司的发展贡献力量。谢谢！

制造业述职报告 篇6

制造业团委述职报告

尊敬的企业领导，各位同志：

大家好！我是XXX企业制造业团委书记，今天我来向大家汇报我们团委的工作。

一、组织与宣传

在去年，我们团队积极组织冬令营活动、迎新晚会、实践活动等，提高了企业员工的积极性和参与度。同时，我们利用企业微信公众号和短信群，及时向员工发布企业通知、培训安排、招聘信息等。在企业文化建设方面，我们开展了“让企业家精神在制造业蔚然成风”、“争创100分，争做行业先锋”等多次主题活动，提升员工的主人翁意识和企业拼搏精神，形成了浓厚的企业文化氛围。

二、职工关系维护

我们团队注重维护好企业和员工之间的关系。我们开展了“我们的家就是我们的企业”、“为职工着想，做职工的贴心人”等活动，给员工提供了热情周到的服务和帮助，并组织了多次集体活动，使员工之间的相互了解更加深入。另外，我们还积极支持和参与企业解决员工工作中面临的问题，提高员工的工作积极性和生产效益。

三、科技创新

我们团队注重科技创新，为企业注入了更多新活力。我们组织员工参加了多种技能培训和交流活动，提高了员工的专业技术水平。同时，我们积极主导企业的科技创新项目进行研发，将先进的科技手段运用于企业生产和管理中，提高了企业的核心竞争力，提高了生产效率和产品质量。

四、社会责任

作为企业的一份子，我们团队始终牢记自己的社会责任，并积极担当。我们积极参与各种社会公益活动，组织员工为贫困地区捐款物资、参加当地环保、慰问等活动。我们以积极的态度参与社区建设，与社会各界形成良好的互动合作，为公益事业的发展做出了贡献。

以上就是我们团委组织的工作情况和展望。我们将继续积极为企业员工服务，为企业的持续创新和发展注入新的生命力，共创企业美好的未来。

谢谢大家！

制造业述职报告 篇7

制造业团委述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！

我是XXX公司制造业团委的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报我们去年一年工作的情况。

一、工作概述

2019年，在公司领导的正确领导下，我们紧密团结，深入贯彻“稳中求进、转型升级”的发展思路，坚持“抓基层、强基础、促协作、建品牌”的工作方针，以“提升质量、优化结构、提高效益”为主题，积极开展工作，取得了显著的成效。

二、重点工作

（一）组织开展各项团委活动

1. 加强组织建设，组织了团员大会、党员组织等工作计划，保证了各项活动的顺利开展。

2. 在“五四”青年节、“七一”建军节等重要日子举办了系列活动，积极传播爱国、互助、进步、创新等主题，营造浓厚的团结氛围。

3. 公司大型比赛活动中，制造业团委组织了团队参赛，加强员工间的沟通合作，提高员工间的凝聚力和团队合作能力。

（二）开展员工思想教育工作

1. 科技创新工作坊、职工技能比赛、员工创新提案、员工称职考核等活动，挖掘优秀员工的优秀素质，鼓励员工在工作和生活中不断创新。

2. 组织一系列职工教育活动，如“破除迷茫，坚定人生方向”、“高峰是开始”、“做踏实的人，走连续的路”等主题，通过讲座、辅导班、座谈会等形式，培养员工的责任感和使命感，激励他们投入到工作中。

（三）推进安全生产工作

1. 安全生产管理团队职责落实到位，提高了工作效率，确保了安全生产的顺利开展。

2. 统筹安全生产与节能环保工作，加强对作业人员的安全培训，制定健全安全操作、应急预案等规章制度，坚决杜绝安全事故的发生。

（四）完善各项制度建设

1. 加强质量管理，完善标准化管理制度，确保公司产品符合相应质量标准。

2. 为提高生产效率和产品质量，加强了设备维保工作，并提高员工的操作技能和自我检查培训。

三、工作总结

综上所述，我们在过去一年的工作中，充分发挥主动性和创造性，以高度的责任心和使命感，积极推进了各项团委工作，有效地提升了团队凝聚力和执行力。

同时，我们还存在一些不足，如在工作实践中还需时刻加强沟通协作、团队学习等方面的建设和提高，以便更好地承担和发挥“桥梁、纽带和窗口”的功能。

最后，感谢公司领导和各位同事对我们的信任和支持，我们一定会继续努力，以不负使命、不断进取的精神面貌，推动公司的发展和壮大。

谢谢大家！

制造业述职报告 篇8

制造业团委述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

很荣幸我代表制造业团委向大家作述职报告。在过去一年中，制造业团委全体成员聚精会神，努力工作，为了完成我们的任务，我们付出了很多努力和汗水。今天，我想就我们的工作情况做一个简单的总结。

一、制造业团委工作概况

制造业团委设立以来，成立了组织架构，建立了工作计划，并开展了一系列的工作。制造业团委当前主要职责包括：

1. 组织全体制造业团员积极参加团组织及全校组织的各项活动；

2. 组织全体制造业团员进行学习和培训，提升全体成员的综合素质及工作能力；

3. 积极协调制造业相关企业，为全体制造业团员提供实习和就业机会；

4. 组织制造业创新创业活动，为有志从事创业的团员提供服务与支持；

5. 坚持以全体成员为核心，组织开展各项工作，努力推动制造业团委的发展。

二、主要工作情况

在过去一年中，制造业团委始终秉持全体成员为核心，工作团结、认真、扎实。为了完成我们的任务，我们开展了以下主要工作：

1. 组织全体制造业团员参加各项校园活动。

在过去的一年中，制造业团委积极组织和参加校园活动。我们参加了美丽校园建设、环保运动、志愿服务、爱心社区、文化艺术、体育健身等各项活动。我们还组织了重阳节、春节等节日活动，为校园生活增加了一份色彩。

2. 组织全体制造业团员进行学习和培训。

为了提升全体成员的综合素质和工作能力，我们组织了多次培训和学习活动。我们邀请了校外专业人士作为培训讲师，为大家提供了一系列的培训课程，内容涵盖了从生产管理到销售管理的各个方面。此外，我们还组织了成功创业者的讲座和经验交流会，以帮助那些有创业想法的团员们。这些活动不仅提高了全体团员的素质，还培养了大家的创新思维和团队合作精神。

3. 协调制造业相关企业为全体制造业团员提供实习和就业机会。

制造业团委协调了多家制造业相关企业为全体制造业团员提供实习和就业机会。我们与这些企业建立了长期的联系和合作，并利用自身的联系和优势，为团员们提供了许多实习和就业机会。此外，我们还通过互联网和校友资讯网等多个渠道，向广大团员们推广招聘信息，为团员们开拓了就业渠道。

4.组织制造业创新创业活动。

制造业团委认为创新和创业是制造业未来发展的核心。因此，我们组织了多次的创新创业活动，为有志从事创业的团员们提供了服务与支持。我们安排了专业人士为团员们讲解创业所需的各种信息和技巧，并配合校内专业创业团队开展各种创新创业竞赛，激励和帮助团员们提高创业能力和风险意识。我们也租用了一些场地开展策划和推广创业项目。

5. 推动制造业团委的发展。

制造业团委始终坚持以全体成员为核心，积极开展各项工作。在过去一年中，我们通过积累经验和追求完美，取得了很多进步。我们的成员越来越多，团结协作的氛围也越来越好，我们有信心和力量做得更好。

三、未来工作计划

今后，制造业团委将继续推动我们的工作，加强各项工作的衔接和效果。具体工作计划如下：

1. 加强组织建设。

制造业团委将积极开展组织建设，建立健全团委组织结构和工作机制，以适应各项工作的需要。

2. 推动团员实习和就业。

制造业团委将深入了解制造业相关企业的情况和需求，积极协调企业和团委的资源，为全体成员提供更多实习和就业机会。

3. 组织更多创新创业活动。

制造业团委将根据团员创业需求，组织更多专业的培训和创业策划活动，为有志从事创业的同学提供强有力的支持和服务。

4. 做好学习和培训工作。

制造业团委将通过集中、系统性的培训，提高全体成员的综合素质，增强工作能力，更好的为团员和企业服务。

5. 推动制造业团委的发展。

制造业团委将加强沟通与协作，不断完善工作架构和机制，提高工作的质量和效率，加强对团员和企业服务，推动制造业团委健康、稳定、持续发展。

四、总结

在过去一年中，制造业团委在全体成员的支持下完成了很多工作。我们实现了组织建设的规范化和标准化，着力提升全体成员的综合素质和工作能力，拓宽了团员们的实习和就业渠道，为有志于创业的团员开展创新创业活动，并推动制造业团委的健康、稳定、持续发展。未来，我们将继续坚持解放思想、改革创新，积极开展各项工作，争取更多的进展和成就。

谢谢大家！

制造业述职报告 篇9

20xx年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就20xx年度个人工作状况总结如下：

一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表

1、认真做好了会计核算工作

（1）完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。

（2）本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求及时向缴纳了职工的各项保险。制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。

（3）加强和完善国有资产管理，20xx年，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题（如固定产明细记录不完整），我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。

（4）对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。根据财政部颁布的新事业会计制度。按财政局要求所有20xx年会计业务处理务必执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进行会计的业务处理，及时准确进行了相关数据上报。

2、及时完成了上级有关部门下达的各项任务

按照财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。

二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益

为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证xx工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。

三、用心参加业务培训，适应新形势的要求

我用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。

四、今后的工作计划

做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作从源头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析。

按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。认真完成领导和上级部门布置的各项工作任务。

总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、领导以及单位同事对我的要求还存在必须差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会进一步加以提高和改善。

制造业述职报告 篇10

20xx年度XX公司工作总结

在20xx年度国内大环境并不十分理想的情况下，XX公司取得了较好的成绩，在继续XX订单的同时，同时生产XX订单，整个工厂稳步发展。在这样一个稳定、相对宽松的环境中，在公司领导的带领下，在兄弟公司的支持、配合下，在全体员工的努力下，达到万元销售额，取得毛利润万元，净利润万元，为公司的发展作出了贡献，同时也出现了许多问题，回顾20xx年，XX所做的工作及存在的问题如下：

一.20xx年度各种指标均达较好的水平。

1.全年实际产量万(包括退货,未出货回收)。

2.全年平均产速。

3.全年实际理想工时hr(全年时间8760hr)。工时利用率为%。

4.全年。

5.全年结尾料累计kg。

6.全年回收料累吨。

7.全年退货次,计码。

8.全年发生起安全事故,无重大安全事故发生。

9.全年处罚违纪事件起,无严重违纪事件发生,无打架斗殴现象发生。

10.年初公司总人数人，老员工辞工人数人，新招员工名，本年度招聘离职人,目前在职人数人。

11.全年培养主管一名、技术员一名、一共进行培训次

12.从四月份推动5S活动，卫生状况逐步好转，公司形象有所改善。

二.主要工作及体会

1.听从上级的直接领导,接受兄弟公司的业务指导,以大局为重,团结协作,以把工作搞好为原则不动摇。

与去年度相比，今年树立大局观念，听从上级领导指挥，充分认识到搞好局部的目的，就是为了搞好大局，没有大局的稳定和发展就不可能有局部的稳定和发展。认识到我们的所有管理目的是为了实现公司的经营目标，公司的经营目标是我们奋斗的目标。在上述思想的指导下，狠抓落实，把上级的思想体系意图落实在实处。根据上级指示精神，实施安全事故登记制度，环境卫生检查评比制度，安检制度。优先考虑集团内部订单，重点开发围绕生产XXXXU产品，改善工艺条件并取得成效。在人员的招聘与使用上也一直认真执行上级指示，做到灵活性与原则性相结合。在劳动纪律的管理上力求松紧适宜，以稳为主，稳定压倒一切，在稳定中求发展，但不做“稳定”的奴隶。在产量与质量的关系上，力求产量丰收，质量过关。在具体把握上，曾失去平衡，产量意识过强，而品质意识不足，出现11月份产品退货的严重品质滑坡现象。各部门的协作上，制造与仓库、生管、品检、工务基本上能就许多工作问题达成共识，在处理各种事务时，能够相互配合，围绕“把工作做好”这个纲，予以实施并形成习惯，不仅把份内工作做好，而且还能够互相帮助，互相支持，互相理解，能围绕“把

工作做好”这个纲，指出对方的不足，接受对方的批评。为了更好地让各部门之间协作，在内部分工上也相应的变化，在去年基础上，我们曾以会议形式明确制造部要以多方位支持仓库、工务等其它部门，除例外事务必须经由主管外，常规性事务则可由各级人员承担，比如叉车手在做好制造部的日常工作外，还将仓库的叉车手任务都做下来了；等等。总之，所有部门都能以大局为重，不制造矛盾，相互协作的灵活开展工作。任何一个部门不可能孤立于其他部门之外，与其他部门协作不好，内部必然受到干扰，而其干扰必然反过来更进一步防碍部门之间的合作，只有外部协调有序，才能保证内部安定，才能变干扰为指导。

2.搞好内部分工是发挥各人员积极性的基础。

本年度制造部在人员分工上也与往年有些变化：

（1）制造作为XX公司最大的一个部门，实现了一人多岗，轮流倒班换岗，任何人都没有固定的岗位，哪里需要人就安排往哪里

（2）行政作为企业的左膀右臂，负责了、方面的工作。安全措施的制定，卫生的检查，评比，工伤事故的审核等等。

（3）班长、副班长职能转变

（4）保安送餐

（5）仓库场地小，安装二楼楼阁，加大了空间。最低库存量控制合理

从今年度的分工变化，我们意识到，合理的分工十分重要，分工分得好，则可以使工作协调一致。事事有人管，人人有事做，而且可以调动广大人员的积极性，减轻一个单位“一把手”的工作负担，可以调出时间、精力去从事把握全局的思考工作，即去把握一个单位的脉博，不动则已，动则动关键子，不走则已，走则走关键棋提高处理例外事务的质量。年初肖总提出润和方向，明年我们将会把这一精神更进一步地贯彻，执行下去。

3、对公司现场环境条件的改善是润和主要任务。

搬迁时材料多、乱，在上级的指导下，在黄董的严格要求下，对公司周边环境作了改善，

4、员工的招聘，培训和使用不掉以轻心

古人云：“铁打的营盘，流水的兵”。我们相信这一名话。但我们也相信，有了铁打的兵，也就有了铁打的营盘。为此，我们十分重视员工的招聘、培训和使用。今年度，我们招入新工人人，虽然是断断续续，但基本上可以分为三个时期。在员工的招聘和使用中我们主要注意如下几个方面问题：

①去年底与兄弟公司借调人员投入生产，特别是春节完刚开工时间，与YYY公司一起参与招工，其后XX自己承担了主要自己部门的招工任务。从2月底至12月底合计招入10名员工，这10名员工，有9名是本地人，只有介绍的人员稳定性较高，有一名员工原XX公司工作过的老员工。

②新招人员文化素质偏低。高中以上文化程度的员工所占比例较少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的'员工所占比例为51.0%、减少了近20%。高中以上文化程度的员工比例的减少，为我们培养生产骨干力量，提高生产能力，适当活跃员工思想意识，我了些阻碍。当然我们并非贪大求高,贪名求洋,华而不实。根据实际需要招聘相应人才,是我们招聘人才的一贯原则。

③新员工入厂后的培训工作紧抓不放

无论新员工的素质是高还是低,新工人入厂后毕竟对工厂是陌生的,他们面对庞大的机器,轰隆的声音,陌生的面孔,不知道哪些是该做的,哪些是不该做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓励的。这时的新员工人极易出现安全事故、违纪事件及流失现象。因此，新员工入厂后的培训是十分必要的。年度招新工人几十名，行政部均组织相关人员抽时间对他们进行产前培训，在培训过程中做到每次主管必到，每到必讲，每讲必事先备课。除此之外，每名新工人入厂均安排相应的老师（明确师徒关系），以便“传”、“帮”、“带”。新工人出错老师有责。经过培训，新工人不仅掌握初步的生产理论知识，而且掌握了部分实操技巧，更重要的是新工人能领会我们公司管理的风格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手无物使用电梯，以梯代步等诸如此类的规章制度。

④在员工的招聘与使用的过程中,我们始终注意：

A.根据不同需要招收不同素质人才。

B.注意品德，讲究可靠，以稳定为原则。

C.防止形成帮派体系。

D.德才兼备,任人唯贤.

E.扬长避短,专任久任.

F.承认人员流失的客观性,努力做到人员稳定,但不强留,不勉强,不做“稳定”二字的奴隶.

⑤在员工招聘,培训和使用过程中存在的问题.在员工从招聘到使用的过程中,培训是其中至关重要的环节,目前存在的问题是:A.培训能力弱,培训质量不高.B.没有合适的教材,培训内容不系统。其中，“B”是问题的关键所在。针对上述问题,明年计划争取编制一套简单教材,以适应目前流动人员比例较高,培训任务重的现状。

五、工作纪律的管理是组织存在的保证

无规矩不成方园。无组织无纪律，生产必然混乱，有组织无纪律，则组织必将名存实亡。因此劳动纪律的管理是任何组织不可或缺的。本年度XX十分注意劳动纪律的基础管理，做了如下工作：

（1）加强思想教育

XX在加强工作纪律的基础管理时,始终把加强思想工作当作是不可缺少的内容。把做思想工作经常化、细致化是我们的一贯作风。20xx年度我们运用例会、讲课、学习、张贴宣传等形式把思想工作深入员工,使其覆盖率达到100％。除此之外，部长、主管还经常与班长、员工做个别谈心工作。本年度与员工的谈心率达90％以上.通过做思想工作,运用具体问题具体分析的方法,适时适量,有的放失,避免了各种矛盾激化。本年度除有轻微的员工间争吵外，近五十人无打架斗殴、无激烈争吵的现象发生。这与做大量的思想工作是分不开的。

（2）建立健全各种规章制度

本年度XX从10个方面着手规章制度的建立和完善,它们是:①遵守工作时间；②坚守工

作岗位；③保证产品质量；④执行安全生产规程；⑤认真交接班；⑥引入竞争；⑦完成生产进度；⑧下级服从上级安排；⑨搞好配合；⑩克服“软毛病”。

相继制度订了相关制度，如①考勤制度；②班长超产奖金与产品质量挂钩办法；③讨论并修改了班级考核办法；④超产奖金发放办法；⑤安全生产检查制度；⑥安全事故登记办法；⑦异常品质登记办法；⑧环境卫生检查制度；⑨交接班制度；⑩日检制度；⑾工具管理制度以及许暂时性临时制度。

在建立健全各种规章制度时，充分发扬民主，把员工意见，特别是骨干力量的意见纳入其中，这样既避勉了“闭门造车”，又调动广大员工的积极性和主人翁意识。比如考绩办法，制订超产奖金的发放办法，几经讨论，修改，三番五次才告初步定型。

（3）执行制度，有奖有罚，奖罚分明

本年度在执行制度方面坚持①松紧适宜，多做思想工作；

②经济手段与思想工作相联系,本年度处理7起违纪事件,奖励员工7次,每次奖罚之前,无论如何,均先做思想工作,以期达到奖和罚的目的；③多正面引导,少反面批评,本年度许多规章制度均刚刚建立而且象我们这样的新工厂无可借鉴，故规章制度之中肯定还有不成熟之处，当此之时，正面引导十分重要，润和要求主管、班组长要深入实际，积极引导，防止工人违返制度。多做正面吸引工作。

④执行规章制度不排除使用激烈的强制性措施

本年度共辞退1名员工.实践证明不使用适当的强制性措施,怕得罪人,老好好，则规章制度就会失去权威,组织的效能必然会降低。

⑤工作纪律存在的问题

由于经验不足，本年度在工作纪律的管理上还存在着不足，主要是

A、制定的规章制度尚不能形成系统，有“杂乱”之嫌。

B、由于培训质量不高，还有部分员工不是十分明了现有规章制度。

C、落实规章制度不彻底。

为此，我们计划明年将增加人力或安排专门人员做好这几方面工作，特别抓紧“落实”这两个字。“落实”工作是十分复杂的工作，但只要我们提高规章制度的权威，工作深入细致，是可以保持乐观态度的。

6、日常工作实实在在，有条有理；有矛盾不要激化，有问题不要积累。

在工作中，不可能没有问题，也不可能没有矛盾，润和是依靠实实在在和有条不紊的日常工作加以解决，旨在淡化矛盾，消除问题积累，保持生产稳定，保证大局稳定。

①制造部的班组长是生产的骨干。日常的具体的生产由他们来完成，班组长日常通过交接本，对话、报告的形式汇报和交流问题。

②基本员工是生产的基本分子,构成生产的主要部分,生产的绝大部动作由他们完成.他们通过对话、汇报、巡检记录的形式反映问题。

③各部门主管兼职了文员的日常工作，平时收集资料及整理资料都是自己做自己部门的，并以各种报表的形式向上级反映问题。

④主管是一个部门的首脑，必须十分清楚本部门运作的情况，只有洞察秋毫，才可能作出正确的决策。为了达到了解情况的目的，必须每日审核各岗位《工作日誌》、《现场检测记录》即生产24小时监控表。根据实际情况，主管必须当日对生产情况进行评判，有问题的必须立即着手解决，实在无法解决的也必须给工人一个答复。通过员工，班组长及主管的日常工作，及时解决问题，有效地防止矛盾的激化和问题的积累。

7.实事求事和以稳为主的原则是本年度整个管理思路中的两个最基本原则。

把实事求是作为管理思路的一个基本原则。处理各种事务，其决策首先是建立在实事上，深入实际,从员工来，到员工中去，没有调查就没有发言权，不允许主管、班长等管理人员还没有了解情况就指手画脚，妄下结论。主管人员除理日常事务以外，就是深入实际，多了解情况，多摸底，多和员工交流思想，通过大量实际情况，找到问题症结，提出合理的解决问题措施。

XX的又一原则就是以稳为主，稳中求发展，在内部管理上，讲求松紧适宜，在实施各种规章制度上，总是先试行后推广。在处理具体事务时，总是急则缓之，缓则急之。

稳定发展与实事求是不可分。实事求是是稳定发展的基础，不了解实际情况，就不可能谈得上稳定发展。下一年度我们将继续以实事求事和稳定发展为最基本的管理原则。

20xx年的管理思路重点：

1.进一步落实上级指示,按上级意图办事.求的上级的理解和支持.

2.进一步协调好部门间的协作.

3.进一步分工,把常规性的工作尽可能下放到主管去做,主要归纳,总结和推广工作以及处理"例外事务."

4.进一步完善各种规章制度,加强"落实",为明年规章制度度规范系统做准备(重点修改安全操作规程)

5.建立档案资料.

6.建立与员工每日谈话制度.

7.培训工作规范化.

8.团结领导班子,引导群体情绪走向互相支持、帮助。

制造业述职报告 篇11

尊敬的公司领导、同事们：

家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：

一、20xx年度工作总结

品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产朴原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。20xx年度中，在我们的共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，120xx725件。

检验过程中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。

二、20xx年的工作计划

数据看似让人欣慰，但是家有没有想过，如果这21169件不合格零件分别装在21169件产品上，那将会是多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关依然是20xx年度品保部的工作重点。那么如何提升产品质量，把好企业的质量关呢？

毋庸置疑就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五环节全方位的控制和把关，具体措施如下：

（1） 强化执行ISO质量管理体系流程。质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三环节相辅相成，缺一不可。

（2） 加强团队建设，菁化人员结构。品保部已制定了完善的20xx年度培训计划，对质检员进行基本的绘图、识图知识、量验具的维护与使用、产品知识、质量管理体系等知识的定期进培训，施行优剩劣汰制，保证质检队伍的整体实力。

（3） 严格执行绩效考核制度。工作的好坏，唯有数据最具说服力。从20xx年度品保部将实行新的绩效考核制度，主要从工作的质和量以及执行力、职业道德等几方面进行考核。奖惩分明，营造比、学、赶、、超的工作氛围，从而提升质检员的自身素质，提高工作质量。

（4） 加强产品外观检验。俗话说：货卖一张皮。顾客对产品的要求已经不单纯局限于性能方面，外观美学方面的要求也逐渐的提升，所以产品外观质量至关重要。20xx年度，品保部将针对焊接外观、清活喷漆外观进行严格的要求，补充制定不完善的外观检验标准，运用产品封样、图片等比较直观的标准制定方式，尽量做到制作和检验标准统一。

（5） 加强对外协加工产品的质量控制。以下是20xx和20xx年度关于厂内加工不合格品以及外协加工不合格品的同期对比曲线图。从厂内加工的曲线图我们清晰的看出20xx年的曲线比较平缓，而20xx年的则突兀不平，说明20xx年度我们厂内加工的产品质量有所提升且相对比较稳定。

再看外协加工的曲线图，连续两年的曲线波峰波谷落差都很，可以说20xx年度没有任何改观，我粗略的计算了一下，外协加工件占公司内加工件总数的52.2%，如此重要的环节，客观的说它的加工过程处于一种失控状态。虽然来件检验，但实际就是“死后验尸”。二次报检不仅给质检员增加了很多工作量，而且报废重做，让步接收也降低了供应商的收益率，更重要的胜期得不到保障。

因此，加强外协加工件的过程控制迫在眉睫。

以上所有措施的实施与改进，其实最终的目的就是努力实现品保部的质量目标，从而实现公司的'整体目标。我认为品保部的成绩不在于检出多少不合格品，其价值在于制止了多少不合格品的产生。在20xx年度，我将带领我的团队，至真至诚、务实求新，牢记“质量是企业的生命”，严格执法、热情服务，干出成绩，干出精彩！

回收集团成长路，繁华栽道， 展望未来发展图，风景无限！

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