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城市经理述职报告 篇1

城市经理述职报告

尊敬的领导，

各位同事：

您们好！首先，感谢您们给予我这次机会向大家汇报我一年来在城市经理职位上的工作情况。本次报告旨在总结过去的一年的工作成绩和经验，同时也对未来的发展提出一些建议。

一、工作概况

在过去的一年里，我从事城市经理的工作，在领导的指导下，我完成了以下主要工作：

1.负责城市的整体规划和发展定位，根据市场需求，制定并实施了合理的发展方案。

2.组织并协调各部门的合作，确保城市运营的高效顺利。

3.与各级政府及相关部门保持密切合作，推动城市的发展，并解决项目中遇到的难题和问题。

4.通过组织市场调研、分析市场需求、制定市场营销策略等措施，推进公司产品在城市市场的销售和推广。

5.定期梳理工作进展，及时上报工作进展和问题，做好沟通和协调工作。

二、工作成绩

在过去的一年里，我和团队共同的努力下，取得了一定的成绩：

1.成功推进了城市规划及发展定位的制定并得到相关各方的认可，为后续的实施奠定了基础。

2.与各部门开展协作工作，达成高效的工作合作机制，各项工作有条不紊地进行。

3.与政府及相关部门保持良好的合作关系，得到相关政策的支持和帮助，推动了项目的进展。

4.通过市场调研和分析，成功制定了市场营销策略，提升了公司产品在市场上的竞争力。

5.及时上报工作进展和问题，与上级领导保持良好沟通，解决了工作中的难题和瓶颈。

三、问题与困难

在工作中也遇到了一些问题和困难：

1.市场竞争激烈，市场推广进展较为缓慢，需要进一步提升市场竞争力。

2.与政府及相关部门的合作需要进一步加强，以推动项目的顺利实施。

3.团队组织和协作能力还需加强，以更好地完成各项工作任务。

四、改进措施与建议

针对以上问题和困难，我提出以下改进措施与建议：

1.加强市场调研，深入了解市场需求和竞争环境，不断调整和优化市场营销策略。

2.进一步加强与政府及相关部门的合作，加强协调沟通，争取更多的政策支持和资源。

3.加强团队培训和管理，提升团队组织和协作能力，建立良好的工作机制。

五、展望未来

展望未来，我将继续努力，不断提升自己的能力，为城市的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予更多的支持，提供更好的条件，共同致力于城市经济的发展。

总之，过去的一年里，我在城市经理的岗位上付出了辛勤的努力，通过整合资源、开展工作，取得了一定的成绩。在以后的工作中，我将更加努力地投入到工作中，为城市的发展贡献自己的力量。

感谢各位领导和同事们的支持和帮助！

谢谢！

城市经理述职报告 篇2

城市经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天，我很荣幸地站在这里向您们汇报我的工作情况，本报告的主题是“城市经理述职报告”。在这里，我要向大家介绍我在城市经理角色下的工作职责和工作成果，同时也会谈到我在职场中遇到的挑战和处理方法。

一、 职责简述

1. 制定城市经营策略

实行更加聚焦、更有创新的城市经营理念，制定出可行且适合当地市场的城市经营策略，为保障城市的可持续发展打下基础。

2. 建立与维护行业关系

认识到行业二者之间的联系，建立和维护与行业关系，提高市场竞争力和行业地位，建立意见领袖地位。

3. 管理城市团队

掌握人才的培养和选择机制，搭建起一支高效能的核心团队，完善业务流程和内部管理制度，严格控制项目的运行。

4. 总把控工作进度

全面掌握市场和项目的进展情况，包括成本和预算，控制项目和流程，并对城市经营的方向做出战略性调整。

二、 任务完成情况

在过去两年中，我认真履行职责，沉着应对各种问题，取得了以下成果：

1. 制定城市经营策略

通过开启高效市场营销模式，大量招募人才，提高城市竞争力和规模、高效获客，加速推进城市经营的进度。

2. 建立与维护行业关系

我们进一步加强了与国内外知名品牌的沟通交流，推动了合作关系并扩大了我们的市场影响力。

3. 管理城市团队

在管理城市团队方面，我们推出了一系列人才发展计划，招聘了许多具有经验丰富的人才，实现了资源的优化配置，进一步提高了团队的能力和效率，确保完成既定目标。

4. 总把控工作进度

我们可以准确把控市场和项目进展的情况，灵活调整进度，更好地进行预算和控制成本，以此来更好地管理和投资城市项目。在项目进度的约束下，我们提升了我们的项目管理能力，并且开始优化城市项目成本。

三、 遇到的挑战

在工作过程中，我遇到了一些困难和挑战。主要有以下几点：

1. 团队管理

进一步提升团队的效能和内部管理，激发团队的活力和主动性，更好地规范和管理团队的日常工作。

2. 维护行业关系

在细分行业中维护良好的关系，为实现更高的业绩做好充分准备，并且提高公司整体的竞争实力。

3. 制定城市发展策略

加强与城市间的合作，推出更加科学和先进的城市发展策略，并按照该策略进行有序、高效地推动城市建设的工作。

四、 处理方法

针对上述面临的挑战，我已经采取了一些措施：

1. 团队管理

我们夯实团队管理的基础，提升对团队人员的关怀，并且鼓励团队成员互相学习和交流，确保团队实现最佳状态。

2. 维护行业关系

我们积极与行业内一些知名品牌和企业建立紧密的关系，推动资源共享、共同发展，使公司拥有更多的竞争力。

3. 制定城市发展策略

对于城市发展方面，我们将加强与城市间的合作，为实现更科学、更有序、更快速的城市建设做好准备，并推出合理的城市发展策略。

总之，我认为，作为一名城市经理，我们需要密切关注市场动向，注重内部管理、加强团队建设、打造品牌形象、加速城市发展。我们还可以从学习、探索与实践中不断取得新的经验，从而取得更大的成功。

谢谢大家！

城市经理述职报告 篇3

尊敬的领导和各位同事：

我很荣幸站在这里向大家汇报我的工作。我是XX市的城市经理，主要负责我所在的区域的城市规划与管理工作。

在过去的一年里，我主要完成了以下工作：

1. 市中心区域改造计划

作为一个拥有丰富历史文化背景的城市，我们的市中心区域一直以来都是吸引游客和居民的重要地标。然而，随着城市的不断发展和经济的腾飞，市中心区域的规划已经不能满足城市的需求。为此，我们制定了一份新的市中心区域改造计划，旨在保留历史文化特色的同时，优化城市交通、提升市民生活品质。我主导了这个项目的设计和实施，目前该项目正在有序进行中。

2. 社区公共设施的改进

我们注意到一些社区缺乏足够的公共设施，如公园、体育馆、图书馆等，给居民带来了很大的不便利。为了改善这一情况，我们成立了一支专门的工作小组，对每个社区的公共设施需求进行了全面细致的调查，并计划在未来的两年内逐步增加这些设施的建设和改进。我负责该项目的相关工作，确保在时间和预算方面都能够得到控制，并能够给居民带来真正的实惠。

3. 城市垃圾和污水处理

城市的垃圾和污水处理一直以来都是一个很严峻的问题。为了解决这个问题，我们采取了一系列工作措施。我主导了该项目的实施，在保证垃圾和污水处理效率的同时，也提高了我们城市环保水平。

除了完成以上的工作任务，我还积极参与了一些社区的公益活动，如义务清扫街道和参与城市植树计划，为我们的城市增加了一份美好。

总之，我很自豪地向大家介绍我所完成的工作，以及我带领的团队在城市规划与管理方面所取得的成就。 在未来的工作中，我将继续关注城市发展的趋势，抓住机遇，致力于为市民提供更好的生活品质。谢谢大家！

城市经理述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

很荣幸能够在这里向大家述职，我作为城市经理，在过去的一年里，承担了许多责任和挑战，取得了一些成绩，同时也遇到了不少困难和问题。在这里，我想分享一下我对城市经理工作的理解和实践经验，同时谈一下我接下来的工作计划。

首先，我想强调城市经理的职责和使命。作为城市经理，我们不仅要关心城市的整体发展、交通、环保等问题，也要关注居民的日常生活。我们的主要目标是保障城市的安全、稳定和持续发展，为居民提供更好的生活环境和服务。

在过去的一年中，我主要围绕以下几个方面的工作展开：

一、城市交通管理。作为城市的交通中心，我负责确保城市的交通运作顺畅，减少交通拥堵和事故发生几率。我们推出了一系列交通管制措施，例如控制车速、严禁酒后驾驶、鼓励低碳出行等。同时，我们也加强了对公交、地铁、出租车等交通工具的监管和服务，提高了市民出行的便利性和安全性。

二、城市环保治理。城市环保是一个重要的领域，我们加大了对垃圾分类和废气处理的投入，在整治市容环境和减少污染排放方面取得了一定的成果。

三、公共服务事业。我们加强了与政府、企业和社会组织的合作，为市民提供更加优质的教育、医疗、文化、体育等公共服务，同时我们加强了对餐饮、酒店、旅游等行业的管理和服务，吸引了更多的游客和投资。

以上是我在城市经理岗位上的主要工作内容，虽然还有不少需要改进和完善的地方，但我们已经取得了一定的成效。

接下来，我谈一下我的工作计划和思路。

首先，我们要进一步提升城市的交通和环保服务。我们将继续完善城市道路、公共交通网络等，同时注重与社会组织、企业、市民的合作，积极推广低碳出行和垃圾分类等环保理念，做到治理环境污染的从业主体共同参与、也共同负责。

其次，我们将加强对城市公共服务的管理和改善。我们将继续扩大教育、医疗、文化等公共服务的覆盖范围，提升公共服务的质量和效率，为广大市民提供更加优质的服务。

最后，我们也将加强对城市安全和稳定的维护。我们要严格执行安全管理制度，加强对食品安全、交通安全、生产安全等方面的监管，确保城市的安全和稳定。

综上所述，我的工作计划主要包括完善城市的环保、交通管理和公共服务体系，加强对城市安全的维护等方面。我相信，在未来的一年中，我们一定会取得更加显著的成就，让居民们更加满意和安心。

最后，感谢领导和同事们对我的关心和支持，在接下来的工作中，我也将积极努力，不断完善自己，为城市的发展做出更大的贡献。

城市经理述职报告 篇5

本人自3月10日抵达长沙直营部后，通过快速适应长沙市场环境，服从公司的领导，克服了长沙市场的各种困难，终于使长沙直营部的各种历史遗留问题逐一解决，办事处的运做逐渐正常化，销售已经开始在提升，市场正在整体好转；现就我下市场后所做的工作及长沙直营部的相关工作情况和问题向公司领导汇报：

1、工作的接手：我三月10号到达长沙后，前城市经理黎明的是非常的不配合工作，加上前期长沙的管理制度的空白，对其的约束力不够，所以我刚来时的工作的阻力是非常的大，在这里我要感谢我的上级领导对我工作的支持，使我在接受过程中克服一个又一个的困难和阻力，因为我前面对卖场比较熟，加上办事处的同事对我欢迎和接受，所以前面我在没有要黎明到场的情况下，对卖场所有客情进行拜访，使卖场的工作顺利移交；另外在我到来后，通过对业务人员的协同拜访，使业务人员的心态稳定，黎明的离职基本上没有造成什么影响；

2、前期工作的整正：因为前期黎明的心态的变化，以及公司对其约束力不够，致使整个卖场的工作基本上停滞，家乐福的进场被搁置，家润多的工作被搁置；旺和和通程系统的销售工作被搁置，销售状况很不理想，春节的销售时机完全被耽搁；办事处受其影响，业务人员的信心完全丧失；卖场的终端表现非常的差；在这样一种状况下，在前期的促销计划的执行完后，我立马对整体工作进行计划，组织资源进行促销，三月末旺和系统的八宝粥和涂层饼的配套促销，使我司充分的利用了卖场的促销资源，我司在卖场的陈列同时有两个以上的特殊陈列展示，有效的提升了我司的品牌和销量，恢复了卖场对我司的信心，我司有效的控制促销货源，资源性的利用，有效的改善了同卖场的客情关系；通程万惠前期因业务人员的沟通不到位，致使我司的八宝粥的促销资源没有得到充分的利用，卖场的促销执行大打折扣，促销陈列不尽人意，销售很一般，卖场对我司的态度可谓是无所谓了；业务人员的沟通难度大大加大；我在同业务人员的协同拜访后，帮助其进行关系的缓和，后又在与采购部进行沟通后，使该系统的关系得到改善，主管对我司的态度有些改观；但系统的销售有待提升；

3、新品的上市：来长沙后我发现长沙终端的产品结构存在问题，品类多，但单一的品类面较窄，这样公司的产品资源被稀释，单品类的影响力不够；正好公司在四月初有新品上市，于是我制定了直营部的产品结构体系和终端的价格体系；特别是新品的供价根据卖场的实际情况在公司原来的基础上有所递加，使公司的毛利空间增加，对我司的终端操作更加有利；新品的产品结构主要结合长沙直营部原来的产品结构的缺陷进行了互补考虑；在产品结构和价格体系出来后，我立马组织了与卖场进行新品的进场洽谈，由于准备充分，新品的进场都比较顺利；特别是通程万惠快速完成进场，并且为公司争取了3个单品上DM的免费午餐，为公司节省了1500元的费用；

4、新品的推广：公司的新品上市后，我立马配合卖场的DM进行新品的试吃推广，由于跟卖场沟通到位，卖场对我司的推广非常的支持，不论是堆头还是新品的排面都给予了充足的支持；堆头我司的产品在主通道最显眼，排面我司占据了一节货柜，足以和卡夫等知名厂家相提并论，我司产品也给了卖场可观的回报，在不到13天的时间里，通程万惠两家店新品完成了8960元的销售，平均每天的新品销售690元；这一销售已经超过了所有的饼干厂家；

5、大润发系统的处理：我来长沙时，大润发的问题已经非常大，卖场我司的赠品的库存非常的大，前期的促销执行非常的差，致使促销造成的库存非常的大，而且前面的业务人员基本上没有去维护，造成卖场对我司的意见非常的大，后来我去拜访了大润发长沙店的采购和卖场的烟酒和休闲主管，解释了我司前期的问题，也获得了卖场的谅解，特别是采购部的孙课长，让我直接向武汉采购总部协同我司武汉直营部共同协商湖南地区的大润发由我司长沙直营部直接维护和配送；后因为武汉的人事变动，大润发的问题没有解决，现在武汉直营部在新的年度合同里直接删掉了湖南的两店；但大润发的库存我全部协助门店进行了处理，有效的理顺了门店的关系；

6、新系统的开发：长沙前期的开发工作在我来的时候基本上是停滞的，特别是家乐福和家润多，已经搁置有一段时间了；在黎明不配合的前提下，我主动的接触了家润多的采购，使被搁置的工作衔接起来，现在家润多的合同已经变更过来，下一步进新品已经和买手取得初步的共识；家乐福的合同在多次沟通后，现在合同已经下来，等着我司盖章后，可以直接录新品的资料，定单在合同递过去后一个礼拜可以下来；沃尔玛虽然现在公司在配送上还存在些问题，但其合同的过程我司已经在走，等我司盖章后的合同递到沃尔玛后，估计一个月合同可以生成，到时进新品还有一个过程，所以我司沃尔玛的合同现在同步进行；四月份我司做了精彩生活的现采协议，价格在原来的基础上又递加了四个点，而且卖场的价格也非常的合理，380克鲜贝和雪饼最低售8元，正常售9.8元，而且货款早已经到帐，四月份精彩生活回款6800元；另外四月份长沙直营部打包进了旺和整个系统，获得较多的优惠；

作为长沙直营部的城市经理，以上的工作成绩是不够的，首先表现在长沙直营部的工作进展太慢，长沙市场的整体计划虽然已经制定，但不能够按照其执行，这对我的工作是一种制约；其次，工作职责不够明确，公司对我没有明确的受权，包括直营部也没有够多的明确授权；作为上下级之间，凡事必复是非常必要的；但是作为公司的一个派出机构，就必须进行赋予其相应的智能和权限，工作才能顺利开展；现在办事处的计划和市场操作思路公司也没有给予批复，直营部做出来后在具体的事项上还是要进行具体事项的批复，等于把事情做了两次；我建议公司考虑我的建议，论证一下直营部的合理授权和管理机制确立；这样公司的顺利运作终端就有了管理上的保证；

作为长沙直营部的城市经理，我将以整体湖南的终端市场的崛起为目标，配合公司的整体目标和计划，把湖南打造成公司全国的样板市场，在福娃的舞台上与公司公司共同发展，我有这个信心和决心！

城市经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

感谢您们在过去一年里对我的支持和鼓励！我是城市经理，今天有幸向大家提交我的年终述职报告。

在过去的一年里，我和我的团队一直致力于推动城市经济、社会和环境的持续发展，取得了一定的成绩。

一、城市经济

在经济方面，我们深入贯彻落实了国家和地方的政策和战略，积极促进产业转型升级，支持新兴产业和优势产业的发展，加大对小微企业的扶持力度，优化营商环境，加强对企业的服务和帮扶，推动城市经济的快速发展。

例如，在支持新兴产业和优势产业发展方面，我们积极开展招商引资活动，吸引了众多优质企业入驻，带动了当地产业的转型升级。我们还与当地的大学和科研机构合作，共同研发高新技术产业，推动了城市经济的腾飞。

二、城市社会

在城市社会方面，我们一直致力于提高城市居民的生活质量和幸福感。我们加大了对公共设施的建设和维护，提高了居民的基本生活水平；加强了社会保障体系的建设，为困难群众提供更多的帮助和扶持；加强了文化和教育事业的发展，提高了城市居民的文化素质和知识水平。

例如，在提高居民基本生活水平方面，我们开展了“厕所革命”和“绿化美化”工作，提高了城市居民的居住环境和生活品质。我们还加大了对老年人和残障人士的帮扶力度，为社会弱势群体提供更多的服务和关爱。

三、城市环境

在城市环境方面，我们一直致力于保护和改善城市的生态环境和自然环境。我们积极推进生态文明建设，加强了对环保产业和生态旅游的发展，提高了城市环境的质量和可持续性。

例如，在推进生态文明建设方面，我们加强了对污染源的治理和整改，实现了环境质量的明显提升，得到了广大居民和企业的认可和赞扬。我们还积极推动绿色交通、低碳出行等环保活动，鼓励居民和企业积极参与，共同构建美好绿色城市。

总之，过去一年来，我们在城市经济、社会和环境的各个领域都取得了一定的进展和成就。但是我们也清醒地认识到，在面对新的挑战和机遇时，我们仍需继续努力和拼搏，为城市的未来发展贡献更多的力量。

谢谢！

城市经理述职报告 篇7

铺市铺货达成方法

网点类型分析：针对宜春市场存在差距的渠道主要是SS4批发零售、SS4街边零售、SS8 中小学周边网点三个渠道。

产品类型分析：存在差距较大的产品主要是真果粒、功能奶、果蔬、花色奶。

达成方法

目标分解到人：目标分解到线路、分解到人，做到责任明确，区域明确，网点明确。

日追踪：10月30号在网点初步铺市情况摸底后，对差距量进行分解，分解到人，到每 天铺市数量，做到每天晨会追踪。

进店方式：结合公司的拼箱铺市费用，陈列费用和促销活动费用，小店拼箱进店，冰 柜陈列；大店签订陈列协议，保证进店品项数量和整箱陈列数量。

市场走访：阶段性全面走访，检查市场铺市铺货达成的真实性。

单包陈列架投放：结合拼箱铺市进行单包陈列盒投放。

团队奖励：继续执行检查达标的奖励方案，提高业务人员的积极性。二、11-12月工作规划2、重点工作规划--传统通路老日期产品处理从11月开始,每月的第一周规定为产品回收周,由城市经理业 务主管亲自带队,对市场所有的老日期产品进行排查回收,凡未 在规定时间内回收回来的产品,一经发现,按零售价对所属业务 员进行处罚 第一阶段：11月1日——11月7日 目标：将10年8月（含）前产品全部回收完毕 第二阶段：11月25日——11月31日 目标：将10年9月（含）前产品全部消化完毕 第三阶段：12月15日——12月25日 目标：将10年10月（含）前产品全部回收完毕， 集中在各大卖场利用元旦的有利时机，做特价或捆绑销售处理二、11-12月工作规划2、重点工作规划---传统通路渠道精耕 社区热卖及牛奶下乡

社区热卖及牛奶下乡：时间：11月10日 12月31日 时间：11月10日—12月31日 场次：共计28 28场次 主题

场次：共计28场次 主题：航天品质 飞月梦想市场 宜春 A类乡镇数量 1 B类乡镇数量 13 单月执行场次 14 合计两月场次 28形式：社区热卖与试饮（礼品买赠、产品买赠） 形式：社区热卖与试饮（礼品买赠、产品买赠） 目的：特价消化部分老日期产品， 目的：特价消化部分老日期产品，调整新鲜度。

要求

——人员数量 统一服装（果蔬酸酸乳）、分工明确、不低于4 人员数量

）、分工明确 ——人员数量：统一服装（果蔬酸酸乳）、分工明确、不低于4人/场； ——产品数量 针对新品做集中推广，全品项，整件数量不低于100 产品数量

100件 ——产品数量：针对新品做集中推广，全品项，整件数量不低于100件； ——其他要求 条幅、喊话器、 其他要求

——其他要求：条幅、喊话器、试饮器具等 追踪与评比：按月度进行评比， 追踪与评比：按月度进行评比，针对执行效果好的人员给予奖励二、11-12月工作规划2、重点工作规划---传统通路渠道精耕 年终订货会

年终订货会：春节前终端客户因要囤积烟酒等过节产品， 春节前终端客户因要囤积烟酒等过节产品，普遍资金紧 如何提前将他们手中的现金收取， 张，如何提前将他们手中的现金收取，是春节销量达成 的关键因素之一， 的关键因素之一，宜春订货会方案二、11-12月工作规划2、重点工作规划---现代通路渠道精耕店类型 数量 品项构成 白奶（ 白奶（5个）：利乐包（6个-纯奶250ML、1000ML、高钙250ML、低脂高钙 ）：利乐包（ 利乐包 纯奶250ML、1000ML、高钙250ML、 250ML 250ML 250ML、脱脂奶） 250ML、脱脂奶） 新养道（(4个):低乳糖250ML、新养道低脂低乳糖250ML 新养道珍养250ML 低乳糖250ML 250ML、 250ML、 新养道（(4个):低乳糖250ML、新养道低脂低乳糖250ML、新养道珍养250ML、RKA LKA 32新养道双蛋白 高端奶(4个 高端奶(4个)

(4 特仑苏利乐包250ML（纯奶、低脂、有机奶、醇纤）； 特仑苏利乐包250ML（纯奶、低脂、有机奶、醇纤）； 250ML 花色奶（ 花色奶（3个）：利乐包（3个-麦香250ML、核桃250ML、红枣250ML）； ）：利乐包（ 利乐包 麦香250ML、核桃250ML、红枣250ML）； 250ML 250ML 250ML 真果粒（5个）：康美包250ML（椰果、草莓、黄桃、芦荟、猕猴桃)； 真果粒（ ）：康美包250ML（椰果、草莓、黄桃、芦荟、猕猴桃) 康美包250ML 酸酸乳（11个）：酸酸乳利乐包（ 酸酸乳（11个）：酸酸乳利乐包（7个)、果蔬酸酸乳（4个）； 酸酸乳利乐包 果蔬酸酸乳（严格按照现代通路店型铺货标准进行铺货，及时下单组织品项要货， 严格按照现代通路店型铺货标准进行铺货，及时下单组织品项要货，保 持门店单品合理库存二、11-12月工作规划2、重点工作规划---现代通路渠道精耕省办 市场 门店名称 客户类 型 LKA LKA LKA LKA RKA RKA 批复堆 头数量 3 4 4 3 4 3 21 现有堆头 数量 3 4 4 3 4 5 23 特仑苏 真果粒 白奶 乳饮料 新养道 混堆 1 1 1 1 1 1 6 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 4 1 1 2 1 1 赣南 宜春市区 国光超市 赣南 宜春市区 青龙超市 赣南 宜春市区 青龙高科 赣南 宜春市区 加贝超市 赣南 宜春市区 洪客隆超市 赣南 宜春市区 步步高超市 合计现代通路堆头在数量达标的基础上， 现代通路堆头在数量达标的基础上，将现有堆头按品类陈列 标准进行标准化陈列，做到物料齐全，陈列规范， 标准进行标准化陈列，做到物料齐全，陈列规范，步步高新 增堆头一个11 15日前达成 11月 增堆头一个11月15日前达成二、11-12月工作规划2、重点工作规划---现代通路渠道精耕门店名称国光超市 青龙超市 青龙高科 加贝超市 洪客隆超市 步步高超市 面包区陈列 收银台陈列 冷风柜陈列目标数量 1 1 1 1 1 1现有陈列 1 1 1 1 1 0目标数量 1 1 1 1 1 1现有陈列 0 0 0 0 0 0目标数量 1 1 1 1 1 1现有陈列 0 1 0 0 1 1各超市面包房及收银台未达成多点区域在11月30日前全部达成，达成 方法：区域 收银台 面包区 陈列产品 真果粒 果蔬、 真果粒、果蔬、新养道 早餐奶、 早餐奶、小纯 达成方法 小展架整箱陈列、 小展架整箱陈列、小挂架单包陈列 直接陈列、 直接陈列、自制小货架陈列二、11-12月工作规划2、重点工作规划---现代通路渠道精耕项目 培训 目的 方法及内容 排期 考核迟到10元/次，考试 不及格10元/次。

提高对产品的熟 课堂式，通过提问，考 悉，对企业的归 试加深印象。产品知识、 每月培训1次， 属感，增强凝聚 企业文化、沟通技巧。激情叫卖高峰时间不叫卖20元 提高单店销量， 配备扩音装置，每天人 每天2-4小时。/次，18-20时必须叫 吸引消费者注意。

流最高峰进行2-4小时。 提高在岗时间， 增加销量。

上下班用卖场固定电话 报道，不在奶区填写服 务卡。

上班时间不在岗又没 主管及城市经 有填写服务卡，20元 理随时抽查。

/次，旷工100元/次。在岗率评比促销员评比前3名各 按月对出勤、陈列、销 提高员工积极性。

每月评比一次， 奖励150，100，50。

量完成率进行评比。后3名考核100元。

二、11-12月工作规划2、重点工作规划---现代通路形象店制作门店名称 国光超市 步步高超市 青龙超市 洪客隆 青龙高科 合计 门店类型 LKA RKA LKA RKA LKA 制作区域 电梯处/收银台/冰柜 电梯处/收银台/ 户外大牌, 户外大牌,上下楼梯 户外广告/冰柜/电梯处/ 户外广告/冰柜/电梯处/货 架卷帘 店中店 户外广告/冰柜/ 户外广告/冰柜/货架卷帘 计划制作元素 乳饮料 特仑苏 花色奶 白奶 花色奶 预计费用 40000 40000 40000 50000 30000 200000

二、11-12月工作规划

2、重点品项规划-特仑苏操作规划 重点品项规划传统通路：对于通路20网点进行筛选，选择200家销售意愿强 烈的网点进行登记备案，进行拓展，要把特仑苏销售网点拓 展，作为一种资源来使用传统通路特仑苏销售要求：规范销售 规范陈列 物料使用 严禁在未备案门店中进行销售 必须使用特仑苏专架进行陈列 门店第一陈列位置 必须有对应产品的价格牌使用、小货架、小地堆必须配有形象视觉使用针对投放的特仑苏拓展架，保持住的每个每月给予业务员5元 钱的维护费，丢失一个按50元/个进行考核,引起业务员的重 视,使拓展架能够真实保留住,引起业务员的重视,切实发挥作 用二、11-12月工作规划 2、重点品项规划-特仑苏操作规划 重点品项规划现代通路

现代通路：1、首先确保6个现代通路的6个高端奶堆头数量，达到6个1形象工程的打 造与展示要求，打造高端形象 2、规范品牌推广员话术，对不符合公司要求的人员进行更换，继续执行 对特纯、特低、醇纤1.2元/件,有机能2元/件的提成激励 3、每月选一周，强力打造高端产品氛围，同时结合礼品买赠来带动销量门店名称 国光超市 青龙超市 青龙高科 加贝超市 洪客隆超市 步步高超市 客户类型 LKA LKA LKA LKA RKA RKA 特仑苏 1 1 1 1 1 1 6合计

二、11-12月工作规划2、重点品项规划-合力推广---返利及特价 合力推广---返利及特价 合力推广--活动产品 现代通路 特仑苏、真果粒、果蔬、新养道 特仑苏真果粒购买一提赠送礼品一份 新养道果蔬现代通路定期特价促销 传统通路 针对小店季度返利（11-12月份） 月度销售10提-20提 月度销售21提-50提 月度销售50提以上 返利1.0元/提 返利1.5元/提 返利2.0元/提二、11-12月工作规划2、重点品项规划-合力推广---团队激励 合力推广---团队激励 合力推广--每月针对品项销量任务，进行分解，目标到人，以主管为单 位计算达成，凡达成总体目标任务量的区域，业务员每人奖 励300元， 同时对各品类提成进行调整

酸酸乳提成业务员5‰（原先3‰ ),促销员0.3元/件 果蔬、真果粒、新养道提成业务员1元/件（原先0.5）， 凡是酸酸乳没有达到月度平均任务完成率的区域，酸酸 乳提成全部取销，并按相差量0.2元/件进行考核

城市经理述职报告 篇8

尊敬的领导和各位同事们：

大家好！我是XX公司的城市经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。首先，我想感谢公司的领导给予我这个机会，也要感谢我的团队成员们的支持和合作。下面是我个人的述职报告：

一、市场分析和竞争状况

过去一年，该城市的市场竞争更加激烈。我们所在的行业不断涌现出新的竞争对手，他们通过创新的产品和服务模式，迅速吸引了一部分客户。同时，市场上的需求也发生了变化，消费者对于品质、服务和便利性的要求越来越高。

为了更好地了解市场和竞争对手，我及团队成员们利用各种渠道进行了市场调研和分析，通过组织用户调研、参加行业展览、与合作伙伴交流等方式，收集了大量的市场信息和竞争动态。我们将这些信息和数据整合分析后，为公司的发展和战略调整提供了参考依据。

二、销售和业绩情况

通过团队的共同努力，我们在过去一年里取得了可喜的销售和业绩成果。我们成功地开发了一批新客户，并成功维护了老客户的合作关系。我们通过与客户保持密切的沟通和了解，根据他们的需求和反馈，提供了更好的产品和服务。同时，我们也积极开展了促销活动和市场推广，吸引了更多的潜在客户。

具体来说，我们的销售额较去年同期增长了20%，市场占有率有所提升。我们也成功地推广了新产品，增加了市场份额。此外，我们还积极与合作伙伴合作，扩大了渠道覆盖面。

三、团队建设和管理

团队建设是我们工作的重要一环。过去一年，我注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力。我们通过组织培训和学习机会，提升了团队成员的专业素质和业务能力。同时，我也注重激励和激发团队成员的工作积极性和创造力。我鼓励他们提出新的想法和建议，并在工作中给予他们充分的支持和信任。

我还加强了与团队成员之间的沟通和合作。我们定期进行团队会议，共同讨论工作中的问题和挑战，并找到解决方案。我们通过开展团队活动和交流，增加了彼此的了解和信任。这种团队合作的精神和氛围也有助于我们共同应对市场的挑战和抓住机遇。

四、问题和反思

在过去一年里，我们也面临了一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，要保持市场份额和销售增长不容易；其次，我们在某些业务中还存在改进的空间，需要进一步提升服务质量和效率。

为了解决这些问题，我们进行了深入的分析和反思，总结了经验教训，并制定了相应的改进计划。我们将进一步加大市场推广力度，提升产品竞争力，同时加强与客户的沟通和合作，以及进一步完善内部流程，提高工作效率。

五、展望和计划

展望未来，我和团队的目标是继续提高市场份额和销售业绩。我们将深入了解客户需求，加强产品创新和服务质量，不断满足客户的需求，赢得市场的认可和支持。同时，我们也将加强市场分析和竞争情报的收集，及时调整战略和策略。

在团队建设方面，我将继续注重团队成员的培养和激励，加强对团队成员的指导和支持。同时，我也会继续改进团队合作和沟通，加强团队协作能力。

总结起来，过去一年，我及团队以坚定的信心和积极的态度投入工作，取得了一定的成绩和进步。但我们也意识到在市场竞争加剧的情况下，任重道远。我相信，在公司领导和整个团队的共同努力下，我们一定能够越来越好地完成工作，并实现更好的业绩。谢谢大家！

以上是我个人的述职报告，还请领导和各位同事提出宝贵的意见和建议！

城市经理述职报告 篇9

尊敬的领导：

我是一名城市经理，很荣幸能够在这里向您述职。在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。在这篇年终述职报告中，我将向您详细介绍我们的工作情况和取得的成果。

一、市场营销

作为城市经理，我和我的团队致力于在市场营销方面取得进展。在这一年中，我们完成了多项市场推广活动，其中包括：

1.与地方政府合作，在当地商业展览会上展示并销售我们的产品。

2.与当地高校合作，举办学术讲座和提供实习机会，以吸引更多的年轻人了解我们的品牌和产品。

3.发布一些创新的营销广告，例如与流行歌曲相关的视频广告，以吸引更多的年轻受众。

这些活动为我们带来了来自各地客户的积极反馈，并促进了我们品牌的快速扩散。

二、销售情况

作为城市经理，我的主要目标是促进销售和推广我们的产品。在这一年中，我们取得了一些令人振奋的成绩，包括：

1.我们的销售额同比增长了20%，达到了历史上的最高水平。

2.我们成功地推出了新产品，并在第一季度内实现了销售收入的增长。这些新产品受到客户的欢迎，并对我们公司的发展做出了重要的贡献。

3.我们加强了与各大合作伙伴的合作关系，并成功地在一些大型连锁店里推出了我们的产品。这些合作伙伴不仅增加了我们的销售额，还使我们的品牌更加广泛地传播开来。

三、人力资源

一个企业的成功在很多方面都取决于其员工的能力和勤奋程度。在这一年中，我和我的团队认为人力资源的最大价值在于调动和激励员工的积极性，包括：

1.组织每季度的团队建设活动，增进员工之间的合作和沟通。

2.制定绩效考核计划，激励优秀员工，并帮助那些表现不佳的员工改进。

3.提供广泛的培训机会，包括技能培训和领导力培训，帮助员工增进专业知识和个人成长。

这些努力的结果是，我们的员工更加努力工作，并取得了显著的业绩。

四、未来规划

作为城市经理，我和我的团队会在未来秉持创新、质量和效率的理念，积极推进公司的发展。我们计划开展以下工作：

1.推广我们现有的产品，同时研制和推出新产品。

2.优化市场战略和市场推广计划，继续增强品牌知名度。

3.制定人才发展计划，激励员工共同发展。

4.完善后续服务，满足客户的需求和意见。

总之，我和我的团队将继续为了公司的发展而努力工作，并深刻领悟和遵守公司的文化理念。我相信，在我们的共同努力下，我们公司的未来将更加明亮和辉煌。

谢谢!

城市经理述职报告 篇10

时光飞逝，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在一年的时间里，在镇、村领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分为以下三个方面：

一、加强学习，注重提升个人修养。

一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为行动指南，认真参加镇、村开展的科学发展观学习，遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对本人分管的工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。以积极热情的心态去完成村里安排的各项工作。积极参加村里各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和品德修养。二是认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的'要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；四是不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据村里的工作安排，本人今年分管财政所、经办、统计、民政、科文卫、村级有关项目、合作社等工作，为了搞好各项工作，有时放弃休息日，加班加点，认真完成村里安排的各项工作。

2、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于本人分管的事较多，不论政府哪个部门下达任务我都能按时保质完成。先后完成了xx年农户的各项直补工作、合作医疗保险工作、80岁尊老金领取工作等等。

3、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了村委会一般人的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。

本人作为村级一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名党员的标准来要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，带领联会做好、管好组级各项账目，树立了财务工作者的良好形象。

四、在工作之中也存在很多不足，主要表现在：

1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。

2、会计业务水平也有待进一步提高。

总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。

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