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资深员工工作总结 篇1

作为资深人事专员，我在过去的一年里，有着非常充实而又丰富多彩的工作经验，这里我将结合我的工作内容以及经验，为大家分享一下我的工作总结。

一、人才招聘

人才招聘是我工作的一个重点，我必须高效的完成企业对人才的需求，这包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人，直到最后的入职手续。其中最具有挑战性的是人才招聘，因为我必须从不同的角度来考虑待遇、招聘渠道和人才选择等各种要素。

为此，我对市场上有发展潜力的人才持续关注，深入了解每个岗位的要求和职业发展路径。同时，也要了解到候选人最关心的事情，例如薪资福利、企业文化、职业发展等。只有这样，我才能在招聘中为企业节省人力物力成本，同时招到更加符合要求和文化的人才。

二、员工维护

人事工作并不单单是招聘，为了保持员工快乐工作和减少员工流失，我也负责员工关系的处理。员工与企业的良好关系可以让员工更好的融入企业文化、提高其工作效率，并促进其职业发展。为实现这一目标，我采用了一系列的策略，例如了解员工的家庭、兴趣和爱好，以及举办团队建设培训等活动。这样可以加强员工与企业间的协作和信任，提升员工的归属感和参与感，最终使员工更快乐和更加愉快地工作。

三、招聘流程和策略的优化

为了提高人力资源管理系统的效率，我持续的分析整个招聘流程。我尽力优化现有的程序和流程，以便加速审批程序、加强人才搜索、筛选、面试等工作。如此一来，可以帮我节省时间，快速招聘到最优质的候选人，同时将新员工成功引入企业这个大家庭中。

结语

总体来看，作为一名资深人事专员，我主要的职责就是招人和为公司打造一个谦虚、敬业、高效、团结的团队，促进员工和企业之间的合作和共赢。这需要我具备高效的组织和沟通能力，以及广泛的人际关系网络。同时，我应该持续不断地学习和提高自己，以便更好的适应企业发展和不同层次员工的需求。

在今后的工作中，我仍会继续努力，为企业和员工做出更大的贡献，不断创造更多的价值。

资深员工工作总结 篇2

因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培训，本来应该是要少说话的，不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时 候，都听不说我的声音了。

喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老总说到，目前公司有一个问题，那就是自己有几个销售经理，是自己一直带起来的，跟着自己都有5－6年了，算的上是公司的元老，目前都各带着一个销售团队，也算是能够独挡一面了。但最近一年来，一直困扰他的问题是：他现在这几个销售经理的积极性大不如前了，客户那去的少了，对员工的培养与指导也少了。就算他想办法去用各种激励方式，但几个销售经理对这些刺激方 式认为都是小恩小惠，基本上不起作用，而对于客户老总来说，目前不太可能花重金来激励这几个销售经理，而且还要想到的问题是：这些胡萝卜用完了之后，后面还能用什么？老总也想过用大棒的方式，但老员工也是老油子了，不怕老板“抽”他们，因为他们不担心老总会赶他走人，可以说是有点“软硬不吃”了。

这个时候，我倒是觉的，要是碰上这样的员工，老板的确是比较难办，可以说是对这样的员工，轻不得，重不得，这个分寸不好拿捏，这个是因为是老板，所以重不 得，因为老板要注意劳资关系，需要建立合谐团队，这个时候老板往往是“弱势群体”，是被员工欺负的那一类人。但也不是一点办法也没有，至少是有几个招还是 可以用的。

第一招叫“外来的和尚好念经”，外来的和尚就是我这样的顾问，或者是我们在福建区域的顾问，因为我们时常会他们提升业务指导，包括销售、售前和实施能力上 的提升，如果用我去敲打这些员工，是否可以呢？因为我的身份不一样，我是软件厂商的员工，是属于总部的指导人员，跟他们没有直接的隶属关系，而且我可以站 在第三方的角度去提问题，提建议，出难题，把老板不方便说的话说出来，使他们意识到他们存在这个问题，而且不会让他们紧张地上升到“劳资关系”的高度，算 是有了一个缓冲，也许人与人之间的关系就是有一点这样的微妙吧，

第二招叫“面子工程”，这个是可以前面的方法深入应用，当然，也可以创新。如：某位销售经理的员工培养与指导做的不够，那我在培训的时候布置作业，由销售 经理负责把今天的课程负责在一周后协助员工都掌握。然后两周之后，由我来检查这些员工，看一下这些员工的完成情况如何，再与其它团队的员工做比较，猛夸做 的好的，并感谢其团队的销售经理，当然也可以评请老总对这个团队进行嘉奖，如果是完成的不好，就敲打这个团队的员工，说他们不够努力，如果做为一个合格的 经理，应该在看到自己的手下被批的话，应该会在下次努力把自己的团队成员做的更好的，这其实也就是我们经常用的PK理念。当然，如果大家都完成的不好，那 么我先找销售经理谈，问一下他们有没有指导，是如何指导的？如果说有指导，效果还是这样，那责任就是我这个培训师做的不好了，那我就要打悲情牌，因为我的 工作没有做好， 没有得到大家的认可，那我可以再给大家培训一次，大家共同努力达到这个能力层次，如果第二次还没有掌握，那就是这个团队的努力有问题，我们是否还有必要支 持这样的团队，可以去刺激一下这些资深老油子们。

当然，这个时候我们需要有一条“鲶鱼”，找一个团队中的有潜力人员，着力培养他，或者是鼓励他的努力，看到他的进步，这个时候如果他的领导看到自己的员工 竞争做的比自己更好，应该会有一种潜在的危机感，应该有向上走的动力了。

最后一个办法，我的领导现身，直接去他们的这些团队中问我的培训内容及效果，如果培训效果不理想，当着他们的面来指责我的工作不到位，甚至可以说要罚我 500RMB.这个时候公司的老总就可以给团队开会了，你看今天你们不努力，导致童顾问被罚，那么我们是否太对不起他了？如果下次还有这样的问题，你说我 们还有脸见他吗？我们还好意思让他来给我们培训，给我们项目支持吗？这或者也是一个悲情牌的打法。

资深员工工作总结 篇3

七、目标再目标，量化再量化;

没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。

在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。

辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务;

领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。

公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。

前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办?需要我来订吗?”

这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题――最简单的就是向老同事咨询。

解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说“不是我，我没有”;

绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。

尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担

当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。

十、“言多必失”死得惨;

在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。

你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。

还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。

十一、知道什么时候离开。

好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。

那么什么时候离开呢?我想，有两种情况：

1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;

2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。

资深员工工作总结 篇4

尊敬的赵总：

我很遗憾自己在这个时间向公司提出辞职。我也很清楚这个时候向公司提出辞职对于公司和自己都是一个考验。公司正值用人之际，而我本人也将面临一段时间的“失业”。也正是因为考虑到公司以后的发展，本着对公司负责任的态度，为了不让我不佳的情绪影响工作对公司产生损失，我选择辞职。

本人自3月进入贵公司至今已整整10个年头之久。公司是我从一个学生到“社会人”的转变过程。在贵公司的这10年中，我利用了公司给予的良好学习环境，不仅充实了自己的生活还增加了一些知识和实践经验。我一直很喜欢也很满意这份工作。所以我一直在珍惜。然而我用一颗真诚负责任的心对待我的工作却未得到同样的“真诚”我的兢兢业业也并没有得到认可和认同。所以我感觉很寒心。。

每一个人都有私心有不平衡的时候，我不是圣人我也不例外。但我不可能做个“祥林嫂”整天找人抱怨诉说，我只有选择自行离开去调整，

我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢。然而我今天选择离开，只是想让您知道。我并不是对现在工作的畏惧，能力的不行。我也想在公司有我的下一个10年甚至20，30年。但是这里不再适合我了，对于某领导利用自己的职权给于我施加的压力让我很喘不过气。但为了避免以后相处矛盾的激化我只有采取这种方式和您和贵公司说声“再见”!

我将在月底前正式辞职。不过请您放心在我未离开岗位前我一定会尽自己职责做好应该做的事。

最后忠心说声“对不起”与“谢谢”

敬礼!

资深员工工作总结 篇5

我很遗憾自己在这个时间向公司提出辞职。我也很清楚这个时候向公司提出辞职对于公司和自己都是一个考验。公司正值用人之际，而我本人也将面临一段时间的“失业”。也正是因为考虑到公司以后的发展，本着对公司负责任的态度，为了不让我不佳的情绪影响工作对公司产生损失，我选择辞职。

本人自3月进入贵公司至今已整整10个年头之久。公司是我从一个学生到“社会人”的转变过程。在贵公司的这中，我利用了公司给予的良好学习环境，不仅充实了自己的生活还增加了一些知识和实践经验。我一直很喜欢也很满意这份工作。所以我一直在珍惜。然而我用一颗真诚负责任的心对待我的工作却未得到同样的“真诚”我的兢兢业业也并没有得到认可和认同。所以我感觉很寒心。。

每一个人都有私心有不平衡的时候，我不是圣人我也不例外。但我不可能做个“祥林嫂”整天找人抱怨诉说，我只有选择自行离开去调整。

我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢。然而我今天选择离开，只是想让您知道。我并不是对现在工作的畏惧，能力的不行。我也想在公司有我的下一个10年甚至20，30年。但是这里不再适合我了，对于某领导利用自己的职权给于我施加的压力让我很喘不过气。但为了避免以后相处矛盾的激化我只有采取这种方式和您和贵公司说声“再见”!

我将在月底前正式辞职。不过请您放心在我未离开岗位前我一定会尽自己职责做好应该做的事。

最后忠心说声“对不起”与“谢谢”

您们好!

非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的`平台。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。

我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利!

资深员工工作总结 篇6

尊敬的x总：

我很遗憾自己在这个时间向公司提出辞职。我也很清楚这个时候向公司提出辞职对于公司和自己都是一个考验。公司正值用人之际，而我本人也将面临一段时间的“失业”。也正是因为考虑到公司以后的发展，本着对公司负责任的态度，为了不让我不佳的情绪影响工作对公司产生损失，我选择辞职。

本人自3月进入贵公司至今已整整10个年头之久。公司是我从一个学生到“社会人”的转变过程。在贵公司的这10年中，我利用了公司给予的良好学习环境，不仅充实了自己的生活还增加了一些知识和实践经验。我一直很喜欢也很满意这份工作。所以我一直在珍惜。然而我用一颗真诚负责任的心对待我的工作却未得到同样的“真诚”我的兢兢业业也并没有得到认可和认同。所以我感觉很寒心。。

每一个人都有私心有不平衡的时候，我不是圣人我也不例外。但我不可能做个“祥林嫂”整天找人抱怨诉说，我只有选择自行离开去调整。

我对于公司这么多年的照顾表示真心的感谢。然而我今天选择离开，只是想让您知道。我并不是对现在工作的畏惧，能力的不行。我也想在公司有我的下一个10年甚至20，30年。但是这里不再适合我了，对于某领导利用自己的职权给于我施加的压力让我很喘不过气。但为了避免以后相处矛盾的激化我只有采取这种方式和您和贵公司说声“再见”!

我将在月底前正式辞职。不过请您放心在我未离开岗位前我一定会尽自己职责做好应该做的事。

最后忠心说声“对不起”与“谢谢”

非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。

我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利!

很抱歉也很无奈，因为个人的原因，今天不得不提笔来写这份《辞职报告》!

与日播公司一起走过了将近6个春、夏、秋、冬。过去的5年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，从中开阔了眼界、增长了见识。我对公司和您给予的关心和帮助表示忠心的感谢!

可因为家庭的某些特殊原因，我只能做出这样的决定。当想到不能再继续与同事了多年的战友共同并肩作战，我深表遗憾。

回想初入公司时，公寓楼里简单的办公室，那时咱们的销售团队还不过10人;家人般的温暖，使小小的团队紧紧的靠在一起。人虽少但力量大，那时我们的岗位还是“区域主任”，四个大区，每组的客户量都相当大。还记得自己当时负责华东和华南两个大区，一个人要服务于50多个客户，100多家店!这对于刚刚接触服装行业的我来说，也完全是个必须要付出多于别人很多的努力，才能攻克的难关!学习系统、了解客户、学习专业-----庆幸的是，在领导和同事的帮助下，自己很快找到了状态。也一直奋斗到了现在!而今，我们的团队已经发展到了30多人!自己也有很大的提升!在日播的这段生活，对我而言也是今生非常珍贵和快乐的!

与公司一起接受了新的更高的挑战;与公司一起分享了许多的成功的喜悦;我和公司一起成长，公司带领我们一起完成梦想!

太多的不舍，太多的不舍------

公司现在已经在不断的充电、调整和完善，相信，我的离开会很快有新生力量的补充，也会在这个岗位上发挥更大的力量!

最后，希望公司可以考虑我的实际情况，批准我的辞职申请。并祝公司的事业蒸蒸日上!

资深员工工作总结 篇7

作为一名资深人事专员，我深入体验了整个企业与员工之间的沟通和协作。在这个职位上，我收获了很多经验和技能，同时也学到了很多要点。在这篇文章中，我将分享我从这个工作中学到的几个具体和重要的要点。

一、组织管理能力

作为人事专员，组织管理能力是相当重要的一项技能。一个人事专员需要能够清晰地了解企业的组织结构，知道每个部门和岗位的职责和工作流程，然后可以建立一个完整和高效的人事管理系统。一个有效的人事管理系统应该包括招聘、晋升、调整、奖励与惩罚等方面。此外，一个人事专员还需要处理一些行政工作和日常管理支持工作，如处理劳动合同、员工档案、招聘计划等。

二、沟通能力

良好的沟通能力是人事专员的又一重要能力。这里的沟通既包括与员工沟通，也包括与领导沟通。一个人事专员需要与员工保持良好的沟通，帮助员工更好地理解企业的政策和制度，解决员工的问题和疑虑。与领导的沟通也是相对重要的，例如在招聘中，必须与招聘负责人沟通招聘计划和职位描述，在员工档案管理中，必须与部门主管沟通员工的绩效和考勤情况。

三、专业背景

一个优秀的人事专员需要具备相关的专业背景和知识储备。例如，他们必须了解劳动法规，知道员工的各种福利和保险，掌握招聘流程和晋升规则等等。并且，一个专业的人事专员需要关注行业动态和人才市场的变化，通过各种途径进行学习和交流，不断补充自己的知识和技能，保证自己的专业能力与时俱进。

四、责任心

作为企业的人事专员，不能只考虑自己的利益，还要始终考虑员工和企业的利益。一个好的人事专员需要具备很高的责任心。他们需要在整个人事管理工作中保持高度的工作热情和责任感。此外，人事专员必须要有极高的敬业精神和准确的决策与判断能力，保证每个人员的工作和生活状况得到妥善的解决。

总之，作为一名资深的人事专员，需要具备相当多的技能和能力。组织和管理能力、沟通能力、专业背景和责任心这四个要点是非常重要的。这些要点的成功结合与应用，可以为企业提供优秀的人力资源管理服务，保证企业在竞争中保持领先的优势。

资深员工工作总结 篇8

作为一名资深人事专员，我一直全身心地投入到这份工作当中。过去的这些年里，我收获了很多，也积累了很多经验。在此，我想总结一下我自己的经验，为大家分享我在工作中所学到的一些知识和技巧。

首先，我想谈谈面试的经验。面试是我们人事人员最为熟悉的环节，也是最为重要的环节之一。在面试的过程中，我们必须要明确我们的目的，即为公司招聘到合适的人才。因此，在面试中，我们必须要注重对面试者的考察，并且要通过多样化的问答方式来评估其能力和素质。同时，在面试的时候，我们也要注意不要过于挑剔，要给予应聘者一个公平的机会，让其展示自己的优点和能力。

其次，我想谈谈招聘的策略。在实际工作中，我们往往会面临一个难题，就是如何寻找到合适的人才。因此，在招聘策略中，我们需要不断探索和尝试。在这个过程中，我发现，其中一种有效的方法就是制定一个详细的招聘计划，并且结合公司的实际需求来进行招聘。此外，我们还可以利用各类招聘平台和网络人才库来查找潜在的候选人。

第三，我想说一下员工的培训和发展。在我们公司的人事管理中，我们非常注重员工的培训和发展。我们的想法是，只有不断学习和提高才能不断进步，不断发展。因此，我们不断开展各种培训计划和教育活动，让员工在各个方面进行提高，从而更好地适应现代商业的发展需求。

最后，我想谈谈关于员工的激励机制。在人事管理中，激励机制是一个非常重要的方面。我们认为，只有拥有一个良好的激励机制，才能吸引更多的人才，也能更好地提高员工的积极性和工作效率。在制定激励机制的时候，我们必须要结合公司的实际情况，并且要考虑到员工的实际需求。此外，我们也要注重激励方式的多样化，通过不同的奖励方式来激励不同类型的员工。

在总结完这些经验之后，我不禁感慨：作为一名资深人事专员，我们必须不断地学习和提高。只有在工作中积累了足够的经验和知识，才能更好地为公司服务，也能更好地推动公司的发展。因此，我希望自己能够在未来的工作中不断地进步和成长，为公司的发展做出更多的贡献。

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