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财务经理竞聘的演讲稿 篇1

各位领导、各位同事：

大家好!

今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!

一、我的基本情况

本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度，****年**月通过应聘就来到***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。

3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

财务经理竞聘的演讲稿 篇2

尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

大家好！

非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。

首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。

我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于20xx年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。xx年底有幸进入xx公司。多年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动；多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风；我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；我也收获了一系列的荣誉。

我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的管理工作的重中之重。

这多年的工作中，我经历了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉而且经验丰硕。

各位，如果能够竞成功，我将做如下的工作计划

第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；

在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。

第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

财务经理竞聘的演讲稿 篇3

(1)制度建设

业务未动，制度先行。有了好的制度，就有了管理和控制的法律依据。我们要努力用制度来管理人，逐步减少人治的构成。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等， 把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时、全面地向集团和公司反映股份公司的经营管理情况。

(3)建立预算管理体系。通过预算管理，推进财务管理，拉长财务控制面，努力参与所有重要业务和财务控制的全过程。

2。在提高质量的基础上，建设一支专业的财务队伍。

作为一名财务经理，我们不仅要有良好的职业素质，还要有热爱岗位的奉献精神。

在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障方面，要及时建立有效的财务人员轮换制度。打破各子公司的企业边界，实现全集团财务人员的有效流动，为财务人员的成长和发展提供足够的空间。

在公司层面，完善晋升制度，营造充满人文气息的管理文化。努力把财务人员建设成为专业化、多功能的大财务。

专业人士至少精通财务管理的一个方面。

它能培养学生的沟通能力、写作能力、沟通能力和组织能力，使之全面、均衡地发展。它可以在财务和管理方面做得很好。

三。以完善组织机构为契机，理顺票务管理流程。

(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后在建的各类项目，要把内部审计作为进一步强化约束机制、着力加强项目过程监管的重要手段。加强项目成本控制和风险防范管理。

5个。以追求创新为动力，实现公司利益最大化。

财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，金融创新是公司的开源助推器，也是公司的节流坝。

4、 建议以盈利为目标，追求股东和职工的利益和谐、共同富裕。

大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现大河流水？有成千上万种方法。说到根源，无非是开源节流。在开源上做得足够多，在省钱上做得足够多，可观的利润就会向我们招手。

在河里有水的前提下，有有效的激励机制，完善的晋升制度和充满人文气息的管理文化。相信我们能够充分调动员工的积极性，实现员工和企业的共同成长和发展。

各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我喜欢财务工作，我也喜欢这个风景如画的xx。

我坚信我有资格担任财务经理一职。请给我一个展示自己的机会。我愿意为这项工作付出自己的汗水，更愿意为xx的起飞贡献自己的智慧。

财务经理竞聘的演讲稿 篇4

三是完善会计岗位职能，高质量、高效率地完成各项财务业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。

其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

谢谢大家！

财务经理竞聘的演讲稿 篇5

竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”自荐当然应该将自己优良的方面展示出来让他人了解自己但要注意的是在“展示”

尊敬的法官，亲爱的同事

一、自我介绍

我叫xx毕业于xx大学会计学本科专业xx年底有幸结缘xx公司(集团)

n年来我对工作始终积极主动、充满热情;n年来我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;n年来我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定以良好的关系取得了同事的信任;n年来我也收获了一系列的荣誉

二、对竞聘岗位的认知

从股份公司组建开始我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作「请大家看***这是两个多月来我在公司所做的主要工作」

在这两个多月的忙碌中我主导了股份公司财务的建立也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作今天站在台上我敢自信的讲我对这个岗位基本熟悉

三、任职后的工作打算

(一)财务部远景目标

财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险最终达到有效控制公司风险

(二)近期工作思路及目标

近期工作思路概述：

「具体从五个方面来逐一阐述」

1、以健全制度为根本优化财务管控流程

(1)制度建设

在业务系统移动制前有一套良好的系统管理和控制，所以有法律依据。要努力用制度管人，逐步减少人的制理成分

所以首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等加强费用报销流程监管优化签单、优惠单的签字流程建立签单应收款催收制度等把财务的触角延伸至资金流转的每个角落

(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系及时向集团和公司全面、反映股份公司运营管理情况

(3)建立预算管理体系通过预算管理把财务管理前移拉伸财务的管控面力求各项重要业务财务管控都能全程参与

2。以提高质量为基础建设专业财务队伍

作为一名财务经理，我们不仅要有良好的职业素质，还要有敬业精神

在培养方法上内训、外训相结合专业、综合两手抓学习、“大财务”

“一专”——至少精通财务管理的某个方面

“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展能“做好财务、懂得管理”的“大财务”

三。以改进组织为契机理顺票务管理流程

(1)整合现有人员把售票员纳入财务管理严格职责分工形成相互监督、相互牵制的售票管理体系

(2)合理配置财务人员根据需要设置财务岗位做到高效、精炼

(3)在公司和管委会的统筹下理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度优化劳务费用返还审批流程

四。加强审计加强工程监督管理

、风险防范等环节的管理

5个。以追求创新为动力，谋取公司最大利益

财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上可以说财务创新是公司“开源”的助推器是公司“节流”的拦水坝

4、 一条建议：以利润为目标，追求股东和职工的利益和谐共荣

大河有水小河满这是一条亘古不变的道理如何实现“大河有水”?方法万千说到根本不外乎“开源”“节流”在“开源”上做足文章在“节流”上下足功夫可观的利润就会向我们招手

在“大河有水”、同发展

各位评委各位同仁可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作我热爱财务工作更爱这如画的xx.

我坚信我能胜任财务经理这一岗位请评委、同事给我一次展现自我的机会我愿意为这一工作付出自已的汗水更乐意为xx的腾飞奉献自已的智慧谢谢

财务经理竞聘的演讲稿 篇6

我XXXX年毕业于省大学市分校经济管理系会计专业，20xx年通过参加成人高考获得了电大会计专业本科文凭，XXXX年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机公司507厂，先后从事材料核算，核算，合并会计报表等岗位的工作。工作积极肯干，专业知识比较扎实，99年开始担任财务处会计主管工作，20xx年被聘为财务处副处长，由于到国有企业经营机制的局限性，于20xx年离开507厂应聘到公司并被安排到财务室任主管会计至今。

近三年来，我将自己切实融到公司的企业文化中：以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，营造，至高致远，遵章守制，令行禁止，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的职能，不断服务意识，并于20xxX年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作：

一、及时地做好日常财务核算。

物业管理是一门新兴行业，帐务处理相对企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。

随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目，收缴情况一目了然。考虑工收费台账的局限性，于20xx年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化的过渡，了工作效率，降低了管理。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以工作质量和经济效益为目标，当好助手、，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：

第一、充分发挥财务的理财功能

量为出，日清月结，及时、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项收缴工作的管理，力保每一笔收能及时、完整地账；通过分解落实各事业部考核收与考核盈余指标，控制支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成人人讲，管理全员化的控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状，物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，多，是管理的一个难点。我首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择物美价廉的供货商，以降低采购。其次要建立严格的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜浪费，避免。

第三、定期进行财务分析

为领导当好，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。

第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习自己的业务水平。

作为这次竞聘的积极参与者，我希能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。

财务经理竞聘的演讲稿 篇7

一。我们将继承本部门的优良传统，扎实执行会计基本准则。将内部控制与内部审计相结合每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。做好防范和基础工作，可以避免税务稽查中的问题，降低税务风险。

2。加强业务培训，学习新的法律法规，提高财务人员的业务素质。财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习药品流通业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。

三。协助财务总监做好目标管理协议的评估工作。运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执**况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。

四。协助财务总监进行税务筹划。税收筹划既符合法律法规，又符合国家政策的指导。税收筹划作为一种税收决策，是从纳税人的立场出发，源于追求利润最大化。

必须掌握国家的税收政策和会计制度，运用法律手段避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从采购开始，到销售结束，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。

这是我成功竞争后对未来工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。

我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任;如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的机会!

谢谢大家!

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