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述职报告演讲稿 篇1

亲爱的老师和同学们，您好！

我是来自高x(x)班的学生 ***。(今天我站在这里，不是做班级工作总结，也不是班长述职，更不是为了应付而完成任务!)我要代表xx班全体同学真诚的感谢各位老师，您们辛苦了!

回顾过去的两个月，我越来越相信x中学是我们曾经梦想的高中，是我们幸福的家。

我记得第一次到学校的通知，我很早就到了。在老师的安排下，我首先参与了接待新同学的工作，接着又加入到班级清洁卫生队伍中，更在之后的军训中成为班级学生领队。军训期间，我带领同学们超越自我，熔炼团队，获得了本班第一项荣誉 “军训优秀班级体”!

开学第一周的军训总结中，班主任用**再现了我们“化茧成蝶，美丽之痛”的精彩瞬间!我们为此骄傲了好久，我想我将带领我们班取得更多的荣耀!

在第五周的国庆黑板比赛中，我们得了一等奖；在第十一周的大众健身运动比赛中，我们得了二等奖。热烈的气氛带动着全班同学，我们活跃在校园的各个角落，街舞社、绿叶社、摄影、绘画、合唱等等，都有我们班同学轻松而自信的身影!

老师告诉我们，优秀是一种习惯!完美是我们永不懈怠的追求!从生活到学习，从纪律到卫生，从值周干部到值日生，我们在班级管理工作中力求精细化，全班同学在各科任老师带领下，由学习委员和科代表组织同学形成各科学习小组，建设形成了良好的学习环境和学习氛围!

在第7周的家长会中，我们通过“心言心语”、“班级简报”等向各位家长展现了我们在六中的幸福生活，让家长放了心!

这一次，我们又通过期中考试，以年级前100名占19人，年级总平均分第二名的优异成绩，向老师们交上了合格的答卷!

这一切，除了同学们的努力，更离不开老师和班主任们的努力。感谢所有在x的老师。感谢你们努力让我们享受优越的学习环境！谢谢您！

尊敬的考核组领导、同志们：

一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以强烈的事业心和责任感，认真履行职责，使单位各项工作有了较大的发展，自身素质和综合能力也明显提高。现述职如下，请大家进行评议。

能严格执行“十不准”和“八条措施”等廉政规定，认真对照检查，无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上，坚持党委集体研究，按原则办事，不徇私情，不任人唯亲，做到一碗水端平，体现了公平、公开、公正的原则。决不干涉基层敏感问题，严于律己，不招待送礼、不吃喝等，做到廉洁自律。

(一)大力加强党委班子自身建设。

班子好与坏，班长是关键。一个人的能力是有限的。团结大家，充分发挥大家的聪明才智，是非常重要的。我是这样想的，也是这样做的。

首先，注重搞好班子内部团结。处理好与团队成员的关系，多沟通，真诚接受批评，带头进行谈心、批评和自我批评。要牢固树立团结就是力量的思想，只有团结才能产生战斗力。

以大局为重，多看他人的长处、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处，工作中相互理解支持，生活上相互关心帮助，维护了班子团结，增强了凝聚力;其次，在民主集中制的原则下，按照“十六字”原则，很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上，虚心听取别人的意见，不以“一把手”自居，不搞个人说了算，用集体智慧保证了决策的权威性和科学性;再次，以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度，以对党的事业高度负责的态度正确使用权力，靠原则把关定向，统一思想;靠原则消除分歧，凝聚人心。

不要以个人的好恶来判断是非，也不要以利益得得失来衡量。做到讲原则不讲关系，讲真理不讲面子。所有被要求这样做的下属，首先要做到没有专业化；最后，要严格坚持党委中心组和站里的政治学习。

带头备课，安排学习计划，积累写作经验，在一定程度上提高了我的思想修养和政治理论水平。

(二)突出抓了×××工作。

作为主官我深知×××工作的重要性，能带着问题经常深入×××现场调研，根据发现的新情况新问题，不失时机地组织大家认真研究，深入**科学有效的好方法。在×××施工，×××人员增多，×××任务繁重的情况下，严密组织勤务，狠抓“×××”的落实，进一步加强了×××力度，成功地查获和堵截了×××人员。还可以定期召开业务会议，讨论业务工作中的具体问题。

积极协调、值班、生活设施改造。针对业务量小、人员综合素质与先进单位有一定差距的实际，要努力提高业务质量和业务规范化程度。在我的督导下，司令部对业务资料等进行了规范整理，健全完善各类×××考核档案，及时制定了业务培训计划，先后举办了业务、微机等培训班，并将培训和×××考试、×××及干部量化管理等有机地结合起来，形成了浓厚的学习氛围。

作为×××代表，在外事活动中我牢记职责，不辱使命，解决了×××中的一些具体问题，保证以业务工作的顺利开展，增进了双方友谊。

我积极采取有效措施，推动xx活动扎实有效开展，警民关系不断密切。首先，根据xx活动的相关要求，对软硬件进行逐项标准化。同时，把xx建设作为业务工作的重要组成部分。

认真研究，主动提出并认真落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的“八项措施”，保证了工程顺利进行，得到了驻地市委、市**的充分肯定。我还利用各种场合，积极向全市提出合理化建议，有的也被采纳了。

(三)积极推进部队正规化建设。

带好队伍是部队全面建设的基础，只有打牢基础，部队各项工作才能顺利地向前发展。为此，我将以贯彻落实《正规化管理两条例》为突破口，密切关注军队正规化建设。

一是认真贯彻落实两项标准化管理规定。以上级对基层单位三年综合建设考核为契机，在去年的基础上，按要求逐项实施。从严格一日生活制度抓起，进一步规范了“四个秩序”，对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范，加强了对单身干部8小时以外管理。

在我的建议下成立了工作督察组，坚持每周四对正规化管理落实情况等工作进行监督检查并通报，加大了落实力度，

二是始终把“两防”工作放在首位。在抓好“人、酒、车、枪、款、章”等重点环节上下功夫，在安全教育上下功夫，在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究，实行安全生产责任倒查制度，发现问题及时处理，决不姑息。

我还定期深入基层中队和小、远、散、直单位进行检查抽查，确保部队安全稳定。

三是切实加大了部队管理力度。针对管理上的薄弱环节，我下了很大的决心，下了很大的力气进行整改。要从制度建设入手，狠抓培养，充分发挥各级领导和骨干作用，加强管理教育，确保政令警令畅通。

我主动带领工作组深入基层，对军队管理和领导干部交接方式进行了研究。在我的倡导和努力下，突出了“人性化”管理。今年，我提出要“创新队伍建设新机制”，把队伍建设作为一个重点，不断探索管理方法。

7月份，在单位深入开展了事业心责任心专题教育整顿活动，增强了大家的责任心、事业心。在“大练兵”活动，我对部属提出了严格要求，并率先垂范，做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操，充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练，同时将“大练兵”与干部量化管理等有机地结合起来，充分调动了大家自觉参与的积极性。

(四)努力提高综合服务保障能力。

由于站里经费紧张，为此我和党委一班人经过认真分析研究，提出了过“紧日子”思想，并从自身做起，厉行节约。我带头坚持党委集体财务管理，加强财务管理。现在在全站财政预算的研究中，本着精打细算的原则，有效地控制了支出。

进一步完善并很好地坚持了“集体采购制度”，从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约“一张纸、一滴水、一度电”做起，勤俭节约，艰苦奋斗。就是靠这种精神，在较短时间内不但解决了“倒挂帐”问题，而且实现了收支平衡，略有节余的目标，并集中财力办大事、办实事，综合服务保障能力明显提高。

认真落实“以人为本”和“从优待警”的思想。在上级部门的关心和帮助下，建成了温室大棚和净化水设备，中队官兵告别了多年饮用超标水的历史，喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检，建立健全官兵医疗档案和健康档案。

在资金紧张的情况下投资建成了微机培训室，自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网，为业务培训提供了保障。

(五)不断加强自身建设。

作为党委书记，他的决策的正确性、自身的综合素质和能力对军队建设有很大影响。为此，我继续加强自身建设，努力提高整体素质。一年来，认真学习了“****”重要思想和十六大、十六届四中全会及“二十公”会议精神，刻苦钻研各方面的书籍等资料，丰富了业务知识，不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的能力。

今年8月上旬至10月初，我参加了年举办的干部培训班。我牢记组织的信任，不负厚望，在不到两个月的时间里，努力学习各科文化知识，撰写了5份调研材料，不断拓宽了知识面，综合素质得到了进一步提高。

在全面建设中注重提高引导力量的能力和科学决策水平。全军工作总体上基本做到了全面把握、思路清晰。全年的重要工作是什么，具体阶段要解决的重点和问题是什么，努力做到心中有数。

要把主要任务和实际工作有机结合起来，找准工作的切入点和重点，统筹规划，合理谋划。根据我站的具体情况，在把握大局的前提下，要抓住机遇，提出军队建设的新理念。今年初制定工作安排时，我和班子成员认真研究，在吃透上级精神的同时，结合我站实际情况，提出今年的奋斗目标，今年，我们成功召开了建站以来的第一次党员大会。

在会议筹备过程中，我与党委委员深入讨论，广泛征求意见，对今后五年的工作作出了科学规划。

在工作中，我一丝不苟，严格要求自己，做事认真负责，但要求问心无愧。要求别人做的，首先自己做到，无论是每天的早操、工间操，还是大练兵活动，再忙再累，我每天总是很早就起床，和其他党委成员一起坚持跟在队伍中，起到了表率作用。我喜欢求真务实的工作作风，反对弄虚作假和做表面文章，用自己人格魅力和优良的品德影响大家，带领大家干工作谋事业。

我总是跑下去，倾听基层的声音，了解基层的困难，想办法解决。在我的生活中，我作风朴素，厉行节约，不贪图享乐，不讲究浮夸，要求其他同志自顾自。在我的带动下，全站的工作作风和生活作风继续朝着好的方向发展。

这些成绩是上级部门正确领导和大力支持的结果，也是全体官兵团结一致、共同努力的结果。当然，由于种种原因，与上级的要求还有一定差距。虽然我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但仍有差距。

主要表现在:

一是工作还不够扎实，浮在面上的多，对一些深层次问题认识不够，估计不足，对基层真实情况摸的不深不细，致使有些工作在机关喊得出，在基层抓的不够紧，流于形式;

二是整天忙于事务性工作多，真正静下心来抓理论学习少，虽然能积极参加党委中心组学习和站里组织的政治学习，但在挤时间自学上还做的还不够。今后在这方面要不断克服自我，战胜自我，不断给自己加油充电;

第三，处理问题时，有时不够冷静，批评同志的极端言行，方法不够灵活。我们将来应该战胜他们。

以上是我的报告。请评议组和同志们评议。谢谢。

述职报告演讲稿 篇2

各位同仁：

首先，感谢你过去一年的辛勤工作。感谢您对农家香发展的重要贡献！ 开业半年来，我们的拼搏换来了喜悦，我们的汗水换来了今天大家的微笑，我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。每一家大公司的百年老店都有自己的使命：成为电脑操作系统软件的微软：

让每一个桌上都有一台电脑，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，让人人受益，做汽车的福特：让每个家庭可以买得起汽车，做米老鼠的迪斯尼乐园：

让人开心，做电子商务阿里巴巴：让世界没有硬生意。一分耕耘，一分收获。

我们公司的使命是什么？请大声告诉我？“老百姓最爱吃的农家菜”，我们在公司成立之初就瞄准了农家菜这片天地广阔的市场，近期目标是做强做大，每年在上海各区至少开一家分店，为了达成这个目标，我强调以下三点：

1.保持敬畏。你说敬畏是什么意思？发自内心的尊重，不敢越界。意思是认真做事，避免错误。

公司的发展不会一帆风顺。公司的长远发展需要我们每个人的努力。战略决定方向，细节决定成败。因此，在对客人的敬畏中，我们不会忽视服务，客人会乘虚而入，满意而归；对菜品敬畏，我们就会精益求精，不合格的菜品坚决不上到客人台面前；我们敬畏**商人。我们严格控制内部检查。只有好的原料才能做出好菜，才能有口碑；尊重员工，不断改善员工的工作和生活条件，使员工有一个相对舒适的工作环境，让每个人都能安心工作。保持敬畏之心，把自己岗位的事情做好，把我们的公司发展壮大，把大家的福利待遇一同提高上去。

第二点，感恩。

我们公司的大多数人都有良好的品格。他们懂得尊重他人，懂得感恩，懂得热爱集体荣誉，懂得努力工作。比如。。。。。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要创造更多这样的人！

能力固然重要，品格也不可或缺。一个品行端正的人总能赢得声望和信任。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。

我们的产品就是一流菜品和周到的微笑服务，客人始终是我们的衣食父母，怀着感恩之心为客人服务时，相信我们会服务好客人。

第三点，保持团结

我们是一个团队，团结就是力量，一切困难都能解决；团结，任何对手都可以战胜；如果一个集体不团结，它将分散。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。如果同事之间保持良好的关系，对您的工作和健康都会有好处。

在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。

让我们记住，在新的一年里要敬畏、感恩、团结，努力实现物质和精神的双丰收！

最后，衷心祝愿全体员工及家人春节快乐，身体健康，家庭生活幸福！

述职报告演讲稿 篇3

回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。本文是pincai.***精心收集的企业年度工作总结讲话，仅供参考！

企业个人年度工作总结演讲稿尊敬的公司领导及同事们：

您们好!

在春节即将到来之际，首先我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导同事们春节愉快，来年事业有成，万事顺意，祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼!

我一个进厂还不到两年的新员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为公司的质量标兵，我感到无比的光荣和自豪，同时觉得自己离质量标兵这一称号还有一定的距离，需自己在今后的工作中作更大的努力，同时吸取教训，总结经验，以育后人。

自在公司从事数控工作以来，我便对质量有了一种全新的认识，我认为，我们湘泵的设备是高精度的，我们湘泵的工装是高精度的，我们湘泵的产品是高精度的，在这个高精度，高标准的生产过程中，质量与生产挂不上钩，生产便成为了一种浪费，生产出来的产品也会是有名无实，这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害。那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?

我总结几点：

(1)首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责。即生产前检查工艺文件，核对产品，确认状态，检查工装，检具，设备，是否齐全，正常，然后认真做好首件，排除生产异常因数，在生产过程中对产品进行百分之百自检自分，最后发现不合格品，按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理。

(2)在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品，不传递不合格品，不接受不合格品)。

(3)刻苦钻研，总结生产经验，不断提高自身的技能水平，在能充分保证质量的前提下通过持续改进，缩短生产周期，提高生产进度。

总之，公司的质量体系是完善的。不管什么情况，只要我们按要求做好，产品质量就会上来。

20**年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们需要不断地挑战自己，以更高的标准来要求自己。在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗!

此至!敬礼!

企业个人年度工作总结演讲稿各位领导，各位同事：

大家好！ 时间过的很快，我们转眼已经过去了xx年。

今年我们迎来了大峡谷十周年的生日，回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，公司全年接待游客万人次，经营总收入达到2500万元，取得了公司开业以来的最好成绩。作为公司的一名员工，我们为公司取得如此好的成绩而感到非常高兴和自豪！

索道是公司今年投资200多万元的新项目。公司领导从一开始就非常重视。从xx年4月下旬索道试营业以来，我们努力严格按照特种设备的操作规程和规章制度办事，加强索道的现场管理和细节管理，努力做到“三个重视”，即重视安全、重视效益、重视管理，做到量化责任和责任到人。在全体工作人员的共同努力下，索道全年共接待游客46198人次，实现营业收入1万元。

索道全年运行良好，设备运行正常，实现了无重大安全事故、无游客重大投诉、无赔偿的管理目标。

今年我们索道站被公司评为先进集体，其实我们只是做了自己应该做的工作，也没有什么特别的、重大的贡献，但我们索道站上的每一位员工会倍加珍惜这份来之不易的荣誉，更加努力的去工作，尽心尽责的去做好自己的本职工作。

回顾过去的一年，我们的工作也不是一帆风顺的，对特种设备我们从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，所有成绩的取得离不开索道站全体员工的共同努力，离不开一批恪尽职守、努力工作的优秀员工，更离不开公司领导的关心和支持。

展望未来，xx年是非常关键的一年，公司面临着18省道改道等诸多的困难，我们要实现确保公司在临安旅游企业中的龙头地位，要确保把大峡谷建设成为一个旅游综合体，要确保把大峡谷建设成为一个现代企业，我们还有许多工作要做。我们衷心希望浙西大峡谷的未来更加美好，浙西大峡谷永远是我们临安旅游企业的领头雁。

谢谢!企业个人年度工作总结演讲稿各位领导、各位同事：

大家好!

很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!

回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，从我对公司近几个月的行政工作的仔细观察，只能给大家一个粗略而不太详细的总结。如果总结不好，请原谅我！

行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。

二是完善了人事信息、各类报表和总结。三是完善部门的组织职能，办理入职、休假、辞职、领料等一系列工作程序和报表。规范了南北分公司退货的管理和对账工作；退货监管实行人人监督，奖惩分明。

当然，取得好成绩主要得益于总经理孙总、刘总的坚强领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!

”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化建设成效不显著。

三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作开展难、问题解决难、工作效率提高难。

针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最后，祝公司在新的一年里好运！

谢谢大家!

企业个人年度工作总结演讲稿回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作是繁杂的。在文件的起草、研究资料的提供、数量上，应为决策提供一些有用的信息和数据。有文件处理、档案管理、文件审批、会议安排、迎宾接送、车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

一。理顺关系，办理公司相关证件。公司成立之初，几乎所有的工作都是从头开始，需要办理相关手续和证件。我在xx部门工作多年了。我对这个部门很熟悉，而且和别人关系很好。我积极为公司工作。

经过多方努力，我只用了一个多月的时间就完成了证书、项目审批手续、产权证等。充分发挥综合部门的协调作用。

2。及时了解***xx的情况，为领导决策提供依据。作为***的企业，土地出让是重中之重。由于***拆迁与我公司的发展进程密切相关，为了尽快取得土地，公司成立了土地交付工作组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了******及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

三。积极响应公司号召，深入市场调研。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售**、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。

就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。

配合领导在制订规章制度的基础上进一步补充完善规章制度。及时传达和贯彻公司有关会议、文件和指示的精神。

5个。实实公司人事劳动管理。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司标准化，解决员工后顾之忧。

6。做好公司福利和企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织实实公司办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、调拨和实物管理。办公装修完成后，办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置按审批权限在x个月内完成。

做好公司通讯费、招待费、水电费、用车及礼品的登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7号。做好董事会及其他会议的后勤服务工作。在××召开董事会会议期间，做好会议厅的布置和食宿安排。落实各类会议的会前准备、会议材料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身业务素质，努力争取工作主动性，具有较强的敬业精神、责任心，努力提高工作效率和质量。

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，我决心认真提高业务和工作水平，为公司经济跨越式发展作出贡献。

我想我应该尽力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律知识。

加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更多**价值，努力取得更大的工作成果。

述职报告演讲稿 篇4

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位同仁：

上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

虽然前进的道路上有许多障碍，但我们xx公司仍在与市场抗争，积极拼搏，勇敢竞争，上半年取得了很大成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来**，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我想借此机会对今年上半年工作的成绩和不足做一个简要总结。

一。刚才，几位经理详细汇报了公司上半年的经营情况。这里没有重复，只有几组简单的数据与您共享。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时，各部门门也管理、人力资源、培训等部门也表现出良好的工作条件和专业水准，并在工作中取得了成绩。

从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年，开发线任务仅完成全年任务的四分之一，大部分新店未能达到评估要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时，在合同谈判中要注意谈判技巧。在签订相关合同时，要严谨、务实、实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。

比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没

如果没有主动的计划一步一步地推进，工作总是处于被动的地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

(1)、提升门店形象

商店图象属于企业图象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

店面形象关系到员工和顾客对公司的整体感受，相当于一张公司内外的面孔。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料**商，签订**合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、 列出常用材料清单，选择**中的**进行谈判，确保质量。

b、 修改供销合同，保证质量和**持续不变**，直接与公司结算。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

在营造了良好的装修第一印象后，客户更深层次的认知度关建在于日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。

管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2。完善商品体系转变盈利模式

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个**带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

三。把改善员工的生活和工作条件，培养员工的成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要让员工对公司有归属感和安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已移交给人力资源部。希望杨主任能帮助工程后勤部按照公司的标准，在规定的时间内对宿舍进行监督

改造后，人力资源部严格按照宿舍管理制度实施有效管理。

a、 建立职工宿舍配置标准，如电视、厨房用品等，改善现有宿舍条件。

b、 对于无宿舍的门店，以面积为单位集中出租，按标准配置宿舍，解决员工的后顾之忧。

c、 今后新店开业时，员工宿舍必须同时装修到位。

上述工作要求在2个月内完成。

(2)、要关注员工的成长和进步

人力资源部建立人才库，对每一位员工的需求进行解释，了解和利用，把合适的人安排到合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工都为社会服务，是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司不折不扣地自觉执行它。

绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的**学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

述职报告演讲稿 篇5

xx年等新车型相承不辍，尤其在****汽车隆重上市时，2.4l 车型一经亮相，立即引起广大车迷的追捧，这标志着我市汽车消费进入一个全新的时代。此次新车发布会首度成功的运用了冷餐会形式，规模之大，开创了****市4s店先河。

我们的成就和大家的努力是分不开的。公司的同事们各司其职，各部门相互配合。

我们努力开拓销售市场，服务客户，提高企业品牌意识，但同时也不能忘记加强专业知识学习，提高员工的综合素质。开展有特色的职工教育，进一步提高职工的思想素质。注重员工业务技能培训，提高员工技能水平，增强团队凝聚力和战斗力。

xx年我们认真做好了各项总结评比工作，共评出销售冠军1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀主管1名、优秀员工3名，共计7人已上报集团公司。在全公司上下进一步营造开拓创新、扎实工作的氛围，确保完成和超额完成xx年各项目标任务，为推动公司进一步发展作出新的贡献。

二、本年度工作过程中的不足：

第一、从xx年的ssi、csi考核来看，成绩不太稳定。

二是劳动纪律和公司规章制度执行和监度不够。

三是人才业务发展能力有待提高。

第四、对客户主动服务意识还有待加强。

三、新的一年的工作打算，以及工作设想思路

经济的恶化和汽车市场的寒冬，也对我们的整体作战能力提出了更高的要求。未来xx年，我们的团队建设仍然必须持续性的建设、完善。从人才引进、评价、提升，到团队整体营销能力的提高，都必须一一完成。

(1).为了完成既定的销售任务，在xx年我们计划适当加大二级网点的刺激和管理。

(2). 在销售淡季的时候、定期安排销售员做好主动拜访计划。从坐商转型为行商！

(3).开展自驾游、新车用户课堂知识讲座，安全驾驶教育等一系列营销活动。

(4).在管理方面，提高5s目视化管理的“执行力”促进公司全方位发展。

我们xx年的服务口号是“感恩服务xx” 力争发展成为***市汽车4s店中的***、样板店。重视小事、关注细节，把小事做细做透，细中见精、小中见大，要求工作人员严格按操作流程规范作业，不能因为一时率性而为，破坏了企业的形象，影响客户对品牌的信心。

述职报告演讲稿 篇6

主动沟通，在团队中，我们会有更多的了解。

昝所常说不要让别人推着你走，你要学会主动走在前面。而我今年在益阳的项目中，在自己遇到问题时，不懂的及时主动的反馈，影响了工作效率，每次还要靠潘所、利姐来主动提醒。所以在这里，我要对你们及整个项目组说声抱歉，更要对你们的付出与包容说声感谢！

第三个音符是快乐

懂得在工作中寻找快乐，我们就会少抱怨；

懂得在工作中寻找快乐，我们会更有信心。

我很庆幸自己选择了一份喜欢的工作，也很庆幸自己遇到了一个喜欢的团队，也正是因着这份喜欢，我才在工作中，慢慢学会去承担责任，慢慢学会去主动思考与沟通。我相信任何事情，若我们能钻研进去，并且乐在其中，把它做到我们所能做到的最好的程度，我们的心情一定是快乐的，我们的生活必然是充实的，我们在这个世界上就有了一个家园，而这个家园是外界的一般风雨所摧毁不了的。

我知道我还有很多缺点。在工作中，我还是会有点粗心，思想不够全面；在专业上，欠缺逻辑与创意，文字功底与方案能力也亟待加强。但我也知道，只要用心灌溉，我就会不断进步，奏出更加优美的旋律！

谢谢大家！

2014.12.26陈琼

述职报告演讲稿 篇7

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好！

欢迎参加通用汽车物业hw项目部xx年总结表彰大会。在此，谨代表hw项目部的全体员工，向来自公司、来自hw、来自**商伙伴的各位领导表示热烈欢迎与衷心感谢。

今天，我用三首诗来表达我此刻的感受。

第一句诗——春风化雨润土舒

从xx年的青涩、困顿、指责与怀疑，到xx年的自信、激情、赞赏与依赖，整整三年，gm物业已经把品牌大旗深深地插入hw这片热土。回首三年的成长历程，我们经历了太多的艰难困苦，也获得了太多的光荣和幸福。

在这期间，我有很多愿望。

我在想，如果我们的项目不亏损的话。xx年实现收入1218万元，比xx年净增6.2%。我们终于盈利了。

我在思考如何将物业管理的魅力传递、呈现和提升到顾客的感知水平，从而实现通用物业服务品牌的差异化。在xx年，我们通过专注于活动和荣誉终于实现了我们的职业理想。

我想知道我们员工的生活是否会更好。在xx，我们的许多员工提高了工资，我们的宿舍终于从最高的12层搬到了更宽敞明亮的6层。

我有很多愿望，在xx年终于实现了。

第二句诗——春风得意马蹄疾

是的，我们实现了很多梦想。顾客和公司都为我们鼓掌。xx年，安管部被评为公司先进班组，并被推荐为集团先进班组，hw项目部也被评为公司先进集体，并有五个人被评为公司先进员工。

这个时候，我怀的是一种感激。

感谢公司领导和同事的信任和支持。正是您为硬件项目提供了最可靠、最强大的支持。

感谢**商合作伙伴，正是你们的服务品质与专业精神与我们共同组成了hw项目部的伟业版图，军功章有我们的一半，也有你们的一半。

感谢我的团队成员，正是你们的智慧、精神、辛勤工作和顽强精神为我们赢得了关键的一年。

最最感谢我们亲爱的同事们，正是你们的牺牲、付出、团结与奋斗，为我们项目部、为我们公司作出了最好的职业表率与最高的精神风范。

在这个时候，我感到更多的责任。

无论是客户的赞扬，还是公司的肯定，对我们项目部全体员工来说，是一个鞭策，而不是一种吹捧，是一个开端，而不是一个终点。亲爱的同事们，在我们取得成绩的同时，我们要明白，有太多的工作需要改进，有太多的风险需要规避，有太多的事业需要我们去开拓。公司的信任和肯定，客户的赞誉和满意，是我们发挥潜能的更大期待。

因此，成就是暂时的。我们必须忘记过去。我们必须否定自己，怀疑自己，激励自己。相信自己，我们还有更大的潜力和更大的梦想。

第三句诗——春风又绿江南岸

今天，有二十四位员工将受到项目部的表彰，他们分享着爱岗敬业、忠诚奉献、突出贡献、最美微笑、最佳进步、最佳新人、最佳管理等七项大奖，同时也将有三家**商荣获“优秀合作伙伴”大奖。我们颁发的这些奖项，正是我们所倡导的优秀企业文化的实践代言人，他们可能是一个群体的代言人，也可能是一种精神的代言人，这些精神与企业文化可能在很多人身上、在很多工作上都有闪光，我想，这些荣誉不仅是个人的，更是集体的。

我非常希望这项hw项目的企业文化和精神能够在xx继续传承和发展。我也相信，有这样的企业文化与精神风范，我们将能够创造一个又一个奇迹，我们的事业还能够重新扬帆起航，重新奋起直追，实现我们的理想。我也期待着，我们的全体员工将团结一致、努力拼搏、自信自立，用自己的智慧来回报公司，用自己的双手来回报客户，用自己的双脚来走出具有个性、风格鲜明的人生与事业道路。

最后，祝大家在虎年，身体是虎背，精神是虎魂，今晚吃肉的是老虎下山，老虎是羊！

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

述职报告演讲稿 篇8

海龙幸福里项目部2010年工程建设总结

各位领导、各单位代表：

大家下午好！

忙碌的2010年即将结束，新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的时刻，我们对过去的一年做了深刻的总结。2010年对于***项目是非常重要的一年，在xx公司领导的指导下，在监理单位及各施工单位的密切配合下，我们全力以赴地投入到***项目的建设工作中。

而作为***工程建设核心部门的重要负责人，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥海容幸福里项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了海容幸福里建设工作的各项任务。并在***工程的建设过程中，通过我们的共同努力，形成各施工单位项目部配合默契，团结奋进、富有很强战斗力的***建设团队。

在监理单位及各施工单位的共同努力下，截至2011年元月21日，我们已先后完成了***一期工程的地质勘探工程，桩基工程，土方工程，主体工程施工等。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就***工程2010年的建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 工程质量控制

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工单位严格按图纸、合同及规范进行施工，我们的具体做法是：

一。严格控制原材料、构配件和设备的进口。每次材料进场必须经过我方材料人员的检验，检验合格后方可使用。

2。加强施工过程质量控制，确保主体工程结构优良。对于重要部位和关健节点的施工，监理人员应全程进行现场工作。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣等，监理部门严格按规定坚持旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之中，并积极进行正常性的监理巡查工作。

3、我项目部管理人员也深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合规范的地方，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实

4、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

正是通过个单位的共同努力，工程质量赢的了良好的口碑，为各方创造了双赢的局面。

二、工程进度

按照***公司项目建设需要，根据各施工单位根据工程实际情况所上报的工程进度，并结合销售工作的开展，我项目部制定了***小区工程进度计划。

而在进度计划实施开始阶段，部分施工单位因为各种原因，未能按照计划如期完成该阶段的工程任务，致使工程进展缓慢，各项工作处于滞后阶段。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次强调，多次引导建议，并通过互比的形式来督促进度落后施工单位，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了预期目标。截至今日，我们***1#楼主体封顶、2#楼主体13层、3#楼主体10层、5#楼主体13层、6#楼主体10层、7#楼主体10层、8#楼主体7层、9#楼主体7层。

取得的这种成绩既满足了工程需要，也满足了销售需要，当然这骄人的成绩，离不开大家的辛勤付出，在此为谨代表***地产感谢大家！

三、 现场文明安全生产

文明安全施工是建设工程中不可忽视的一项工作。只有搞好文明安全生产，才能把我们的建设搞好。因此，我们也对现场的安全文明施工给予了足够的重视。 我公司xx总经理负责现场的文明安全生产。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中，认真执行***市安全站的安全规程、生产条例和规定。

开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。

四、 施工现场管理协调

我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，而我们***项目部的全体人员在工作上均兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，他们是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保***工程项目建设进度、质量、安全，达到xx地产的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使***小区建设上升一个台阶，在此，结合工程实际情况，我向大家提出五点建议：

1、 努力提高各项目部的管理能力

以高度的大局意识和责任感，认真研究组织，牢牢把握安全、质量、进度。各项目部发布各项措施、规章制度，确保工程建设顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、制定计划，落实到位

在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响***小区的整体计划。

3、 运用科学方法完善各自的管理体制

进一步完善和细化各项目部管理制度，明确管理程序，使项目管理更加顺畅高效。明确各项目部内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

4、 建设精品工程重视质量管理

***工程是海容地产自成立以来开发的第一个楼盘，也是xx西城首个标志性工程，它的建设不仅是代表我们xx地产整体形象，也代表着我们施工单位和监理单位整体实力，以及我们各项目部的项目管理水平。因此，要实现工程管理的卓越，首先要实现质量的卓越。

我们xx地产从工程建设伊始就设立了各种工程奖项，以次来激励大家共同奋斗，希望大家明确各自单位不同阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。

5、 弘扬以人为本的管理理念营造和谐文明的施工环境

倡导人文关怀、和谐发展，不仅是社会的主要因素，也是建筑企业生存和发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的***工程上做文章。

以上是***工程2010年年度建设情况总结，以及对今后工作的几点建议，有不到位的地方，望大家在今后的工作中多指正。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成***小区建设目标而努力奋斗。

最后，祝各位领导和同事身体健康，万事如意，新年快乐！

述职报告演讲稿 篇9

坚定信心，落实责任，攻坚克难，锐意进取

努力开创省外创业发展新局面

——全年总结大会讲话稿

同志们：

今天的会议不仅是2012年工作总结会，也是2013年的安排部署会，也是鼓励会和动员会。此次会议的主要任务是全面总结2012年全矿安全生产情况，深入分析当前乃至下一年的总体形势，进一步明确2013年工作的主要任务，突出安全生产主题，切实提高队伍的执行力和创效力，动员全矿上下统一思想聚合力，振奋精神鼓干劲，践行责任促生产，狠抓落实谋发展，进而推动企业更好更快发展。

一、 2012年工作回顾

2012年对沈家峁来说非常不平凡。一年来，我们克服了重重困难，经受了种种考验，从地面后勤到井下生产，从经营管理到队伍建设，从关系协调到外部检查，全矿上下付出了诸多艰辛而扎实的努力，取得了一定的工作业绩。2012年在山东本部的正确领导下，我们牢固坚持了“安全至上、合作至善、生产至佳、效益至优”的托管原则，以圆满实现全年安全生产建设为总体目标，以“基础年、建设年、安全年”为总抓手，不断强化安全管控，深化管理改革，严细经营管理，狠抓安全生产和建设，先后克服了停产停建政策影响、井下生产条件较差、安全隐患局部存在、职工思想波动较大以及经营成本居高不下等一系列困难，做了大量扎实有效的工作，使企业保持了平稳的发展势头。

2012年，消除重特大伤害事故和二级以上非人身事故，实现安全生产767天，公司被授予中钢煤业安全煤矿荣誉称号。

主要指标完成情况：

1、原煤产量：2012年全年完成产量68.22万吨。

2、掘进进尺：2012年全年完成8360米。

计划未完成原因：

一。2012年，首采两个工作面，掘进巷道为基建工程，掘进用煤不计入年产量。

2。受上级**政策停产停建两个月的影响，井下不能进行正常开采活动。

3、受频繁搬家撤面影响。6104面～6105面里，6105里面～6105外面，6105外面～6101首采面，6#面先后搬家撤除3次，近3个月无产量；10102～10103面，10103面～10101首采面搬家撤除2次，10#面近2个月无产量。

4、由于矿井采场的调整，现回采的工作面储量较小，调整后的（初步设计）设计工作面储量较大，掘进距离长，工作面接续不上，需均衡生产，以致影响我矿全年产量。

5个。该矿预计2013年6月验收，2012年11月起，全矿进入全面改造验收阶段，无生产、无镜头。

主要工作落实情况：

（一）安全管理迈上新台阶

全面落实安全责任，努力构建安全管理长效机制。一是加强了全员安全培训工作，其中共培训特殊工种100余人，完成了2012年全员培训计划规定人数，共使用安全费用22余万。二是开展了“事故回头看”警示教育活动，充分利用网络、电视、电影及各项会议等一切形式，组织全矿职工对全国及兄弟单位的安全事故进行认真学习和反思，做到了有记录、有领会，切实吸取教训、举一反三，杜绝了类似事故在我矿的发生。

三是在班组建设上把关键，以制度建设为先导，建立健全班组长例会、班组长接待日制度，切实解决了一批制约现场安全生产的消极因素。四是在隐患排查上抓闭环，建立完善了公司、矿上、区队、班组四级隐患排查治理体系，形成了隐患分类定级、限期整改、闭环管理的工作模式，其中共组织大排查36次，查出隐患720余条，并组织每天24小时动态排查，共排查整治972条，制止“三违”行为2000余人次，“三违”罚款6万余元。五是在标准化上下功夫，促进了由静态达标向动态达标转变，突出抓好了井下各项巷道的安全质量标准管理，对不达标、质量差。

六是加大了矿井灾害治理力度，继续突出“一大薄弱环节，两大安全隐患”，着力抓好矿井“一通三防”、防治水和提升运输管理，以瓦斯管理为重点，健全完善各地点通风系统，做好了“六大系统”建设与完善。七是积极开展了各类安全集中整治专项行动，包括瓦斯专项治理、基础建设年、弘扬山西煤炭精神、防治水专项督查、“打非治违”专项治理、安全生产月、百日安全生产专项行动、治理排查周以及新一轮百日等活动，严格按照矿井实际制定实施方案，周密组织、严格考核，消灭了一大批安全隐患，切实改善了井下的安全生产状况。

（二）生产任务创出新成绩

针对沈矿安全生产和建设存在的实际困难，通过积极均衡组织生产，优化生产组织，狠抓接续管理，强化质量标准，确保了生产与建设工作的正常开展。一是采煤专业先后完成了10102面、10103面、10104面、6105面的推采任务，共计搬家撤除5次，成功安装完成了6101与10101首采工作面；完成了6×煤层综采工作面首采，并对员工进行了培训；对采用“u”型通风方式的10103综放工作面试采成功，采用了多种多样的抽放方式，总结了高瓦斯抽放和综放工作面的顶板管理经验，使顶煤**率达到了95%以上；发扬了盛泉人特别能战斗、能奉献的精神，在无面可采的情况下多工种支持基建工作，安装了瓦斯抽放管路1500米、铺设了近3000米轨道、打瓦斯抽放钻孔100多个；做好文明生产和工作面各地定置化管理工作。二是掘进专业完成了6#首采面的6101皮带顺槽、6101轨道顺槽以及6101切眼巷道，10#首采面的10101皮带顺槽、10101轨道顺槽以及10101切眼巷道，成功方出了两个首采工作面。

10101面专用瓦斯回风巷已开掘，10#东轨道大巷与10#东皮带大巷已掘到位，10#东回风大巷已完工并进行喷浆；积极开展质量标准化自检和自检工作，定置管理水平迈上新台阶。三是通防专业完善了矿井通风系统，及时对通风系统进行调整，保证了工风量满足要求，抓好了6104面、6105面、10102面和10103面推采及回撤期间的通风管理；调整6×东带车道通风系统通风系统及风量，完善6×上部通风设施；做好了6101皮带顺槽、6101轨道顺槽、10101皮带顺槽和10101轨道顺槽掘进的开门准备；做好了10#东回风巷、10103切眼、10101皮带顺槽绕道、10101轨道顺槽绕道、6101皮带顺槽联络巷、6101轨道顺槽绕道和回风巷预透巷道贯通后的通风系统调整。防尘管理方面加大了对各工作面及各掘进迎头煤尘的治理力度，做好了防尘设施的维护，保证了防尘设施的灵敏可靠，严格执行了放炮前后洒尘制度，重点加强了对工作面尾巷、回风巷和运输皮带机道洒尘管理。

瓦斯管理方面首先对监控系统和人员定位系统进行了升级，并对部分设备进行了更换，提高了系统运行的可靠性，其次重点加强了10103面下隅角的瓦斯管理，完善了底负压抽放系统，对10103面隅角瓦斯进行了采空区插管抽放，然后加强了瓦斯抽放系统的维护管理，加强每班巡查，及时进行排放存水，保证抽放管路畅通，完成了10101首采面、10#回风巷抽放管路的敷设安装工作。四是机电专业先后完成了高架桥更换皮带、10102工作面撤除10103工作面安装、10103工作面撤除10101工作面安装、地面35kv变电站增加1台变压器、主井井壁修复工作、6105工作面撤除6101工作面安装、10#东轨道安装空气压缩机、10101皮带巷轨道巷综掘机撤出、10#东轨道迎头安装综掘机、10#东轨道迎头安装皮带机、6#大皮带撤除巷道修复、10#南皮带撤除、10#东轨道增加1台移动变电站、新机修厂安装电动单梁起重机、安装10#大巷北皮带机头以及6105工作面采煤机升井。五是水防治专业制定了2012年水防治规划和中长期水防治规划，做好了各矿区水防治**工作；对6105、6101带和四层覆盖的轨道槽采空区分别进行钻探施工；严格执行“有掘必探、先探后掘”原则，在6101顺槽开展了直流电法物探工作；积极做好每周隐患排查、月度、季度水情及水害分析工作，组织水防治专业学习；做好了“雨季三防”准备工作，落实了应急救援物资。

（三）科化水平有了新提升

为进一步推进全矿科技创新和技术管理，确保在安全生产和双增长中发挥巨大作用。一是重视科学创新，共有38项科技成果获得管理创新、技术创新及五小类成果，其中一等奖以上荣誉5项，探索创新了一整套高瓦斯治理体系，保证了矿井的安全开采，并大大降低生产成本。二是加强了技术管理，重点抓好了基建矿井工程质量管理工作，严格按照《山西省煤矿工程质量标准化标准》的要求进行施工建设，从设计到施工，层层把关，确保施工出合格的巷道；抓好了巷道的中、腰线管理，特别是四条顺槽绕道的开门、预透工作；认真做好了采掘设计和规划工作，做好了技术资料的整理和总结，认真编制施工组织设计，按时编制下月的作业计划；做好了综采放顶煤工作面矿压观测和总结，为今后采场顶板管理提供了有力的理论依据；做好了矿井的防治水工作。

对10103、6105工作面老风水进行了疏通。对掘进巷道实行了“有掘必探、先探后掘”制度，保证了采掘工作面的安全。三是开展了技术比武、以师带徒等活动，积极参与了中钢煤业公司职工技术技能比武大赛，在全部10个工种中，包揽了8项第一名。

同时加了中阳县首届煤矿职工技术比武活动，并承担了县瓦斯抽采工、瓦斯检查工、瓦斯监测工和放炮工4工种的技术比武组织准备工作，并在此次比赛中取得1个第一名，2个第二名的成绩，激发了全矿广大职工比学赶帮超的积极性，在全矿营造了学技术、比业务、提素质的热潮，提高了职工队伍的整体素质。

（四）经营管控取得新突破

2012年沈矿以精细化管理为主线，以管理创新、制度创新为重点，积极实施精细管理，全面加强内部控制，提升了经营管理水平。一是全面规范劳动管理，降低劳动成本。对长期旷工人员排查摸底，及时予以解聘；对内部人员进行调剂使用，做到“一人多岗”；根据当地**的要求及时续签合同，避免风险；对55岁以上超龄人员及体检不适合从事煤矿的人员进行劝退。

二是完善物资管理制度，加强生产成本控制和考核。比较材料**，降低采购成本和储备资金；制定并严格执行了《中阳盛泉2012年物资管理办法》，规范物资采购、验收、仓储、发放等程序，降低材料消耗；强化使用单位内部管理，节超与工资挂钩，调动各使用单位自觉管理材料的积极性，增强分管领导和职能科室的责任和管理积极性；加强内修，减少外修。

（五）后勤工作创出新成果

本着服务职工、服务生产、服务大局的原则，牢牢抓好了后勤保障建设，切实解决职工生产和工作的后顾之忧，创造了安定、温馨、和谐的矿区环境。一是坚持以“两堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、环境卫生为重点，大搞地面质量标准化工作，积极为职工创造了良好的工作生活环境。抓好了“文明卫生宿舍”创建活动，加大检查奖惩力度，切实改善职工宿舍安全与管理状况；集中开展了数次义务劳动，雨季期间强化地面盯岗巡查、挖淤清渠等，协助进行了地面“绿化推进”工程，组织专人先后植树2000余棵。

二是积极开展和参加各项文体娱乐活动，活跃了矿区氛围，组织职工参加了中钢“和谐杯”乒乓球比赛、中钢篮球比赛、“山西煤炭精神”演讲比赛、安全知识竞赛等并取得优异成绩，在全矿营造了浓厚的文体氛围。三是强化矿区治安保卫工作，严格落实盯岗、巡检力度，对发现的违规违纪行为进行严厉打击，确保了矿区的安定团结。四是加强了省外党组织建设，尤其是做好了“干事创业先锋”、“四五五五”各类先进的评选工作，提高了党员干事创业积极性和责任意识，同时强化了党风廉政建设，提高了领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。

五是做好了形势任务宣传教育和企业文化宣传工作，利用多**、网络、简报、广播、宣传栏等载体，深刻学习了党十八大精神，认清了我矿面临的形势，同时广泛宣传职工文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高了职工对企业的认知度，让每位职工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年，是我们牢记使命、负重奋进、因势而谋的一年，是我们解放思想、抢抓机遇、迎难而上的一年，也是我们万众一心、锐意进取、蓄势而兴的一年。一年来，全矿上下付出了汗水和努力，工作勤勤恳恳，班子的凝聚力得到了加强，队伍的战斗力得到了提升，企业形象也得到了保持。这些成绩应当归功于在座各位，归功于全矿干部职工的辛劳，归功于大家的团结奋进，在此我谨代表沈家峁班子向大家表示感谢！

二、存在问题

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