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园长述职(篇1)

我中心校领导对此事高度重视，应上级领导要求，中心校及时通知辖区内各民办幼儿园园长，使其了解河北省平山县两河乡两河村幼儿园为抢生源投毒至两幼儿死亡事件，要求其写一份事件感想，于5月6日下午3点在中心校召开民办园园长会议，具体内容如下：

中心学校通报平山县两河镇两河村幼儿园两名儿童死亡。

中心校领导在会上对民办园长强调：要深刻认识这类事件，对幼儿园的安全工作要警钟长鸣，要如履薄冰，细致、细致、再细致。会上，5所幼儿园都谈到了对此事的感受，认识到位，全面深刻。

**主管学前教育的学校领导提出了几点要求

1.教育儿童不要在地面上进食和饮水；

2每天做好园区内外的安全检查；

三。确保监控设施时终处于工作状态；

4加强幼儿园课间休息时间管理，落实到人；

5教育儿童家长，做好儿童监护工作。

会议最后中心校领导对各民办园长叮嘱道：要完善各种制度，要有安全检查的记录，要有相应的幼儿教育材料，要认真履行好自己的职责。

中心校2013-05-07

园长述职(篇2)

教学园长是一所学校的领导者，其工作涵盖课程规划、教职员工管理、学生事务、财务管理等多个方面。2019年度，我作为一位教学园长，认真履行职责，不断引领该校的发展。现就2019年度的工作进行述职汇报。

一、学校课程规划

作为一所中小学，我们需要根据教育部的要求，制定适合本校的课程和质量标准。我带领工作团队，制定了教育课程标准、教材研究计划和教学计划等文件。我们通过基础教育课程改革和国家课程改革的学习，进一步明确本校课程目标，审视教学过程和课程设置，细化课程标准。有针对性地修订语文、数学和英语教材和教学大纲，保证教学信息化和课程衔接的质量。此外，为提高学生学习效果，我们还专门选派优秀教师开办了几门课外知识科目，使学校课程体系更加完善。

二、教职员工管理

该校教务人员共计130人，我认真管理他们，与各个部门协调，制度管理和人性化管理并重。在工作推动和质量保障方面深耕，为教育教学工作的顺利开展提供了坚实的保障。定期与各系主任、各教研组长开会，听取他们对教育教学改革和发展的建议，依据学校的规定制定常规工作计划，使学校整体教学质量得到提升。

三、学生教育

教学园长也是对学生素质教育的主导人。学生教育就该校而言，重点关注学生道德、情感、社会适应和智力等素养。在发动家校共建、推进学科、课外活动等方面，积极推进素质教育进程。为学生制定学期教育计划，提供切实可行的学习机会，提高学生成长与发展，逐渐形成校风和谐、学风优良的特色文化。同时，也要求学生自我规划、自我管理、自我发展，积极参与学校的各项活动。

四、财务管理

财务管理是教学园长必须掌握的技能之一。在为学校整体发展保驾护航，采取公开、透明、规范的方式制定财务预算和财务管理制度，加强对财务执行情况的审计和检查。坚决实行“光盘行动”，严控餐饮开支，尽力减少不必要的支出。通过严谨的财务管理，确保了校园资金的安全性和有效性，为学校持续发展提供了财务保障。

综上所述，本人在2019年度认真履行职责，做好各项工作，推动校园持续发展，让该校成为了教育领域的一流机构。在未来，我们将进一步努力，为学校更好的发展而奋斗。

园长述职(篇3)

亲爱的父母和可爱的孩子们

上午好！

、支持、理解、

、倾听能力、计算能力、欣赏能力、观察能力、想象能力、创造能力都从日常学习中生活体验中一点点积得怎样做才能汇千溪成大海从量变到质变?学习时分门别类一个汉字、一道习题、一首儿歌、一曲**、一个舞步都需要教之有法学之有道但孩子平时习得的零散的知识及经验如何才能转化成能力那就需要一种理念、一个环境、多个平台于是抓好期中、期末回报、六一节目与平时教育教学、行为习惯养成同等重要就成了爱的人的共识：教师们利用所有教学时间备课教研带领孩子学习活动做好知识积累利用课余时间：

选节目、定内容给孩子量身定位节目编排、**制作、道具设计、服装剪裁都精雕细琢一丝不苟

期中、(来园、离园、课间、中午)都要到舞台上去蹦一蹦、跳一跳、唱一唱、演一演一个孩子、几个孩、一群孩子一个鬼脸、一个动作都印记着孩子们的童心、、从容的自豪感放射性的快乐过程才是我们真正希望看到的这样以来无论是孩子的思维创造力、协调合作力、内化再现力都从这些活动中得到了提升幼儿园里无小事事事关教育除了每年、每学期的正常教学汇报及演出外孩子们的吃、喝、拉、撒、睡也专人、、卫生习惯、行为礼仪、安全防范意识的提高更是分层次、有重点的教育渗透同情心、爱心、：利用各种节日的资源重阳节、母亲节、教师节、清明节、端午节、中秋节、国庆节让孩子们了解历史从而去培养他们忠于祖国、

管理孩子就是管理财富。对孩子们来说，这是一项长期而艰巨的任务。它需要我们的家携手合作，不断探索！加油吧！

园长述职(篇4)

幼儿园教学园长是一项非常有责任和挑战性的工作。他们需要管理整个幼儿园的教学事务，从招生到课程安排，以确保幼儿们获得一个愉快、充实和教育意义深远的学习经验。

作为幼儿园教学园长，他们需要是一个包容和密切关注幼儿的人，同时也需要是公正和决策力强的领导者。他们负责与家长、员工和其他学校领导者进行沟通，确保幼儿园的运营以良好的方式进行，并提高教师们的教学质量。

首先，幼儿园教学园长需要制定透明而又优秀的招生政策。他们需要知道如何最好地推销幼儿园并吸引更多家长加入进来。这需要教学园长具备良好的表达能力和人际交往技巧。此外，他们还需受过专业培训，掌握教育行业的最新知识和趋势，以确保孩子们吸收到最新的、最优质的学术和社交技能。

教学园长还需要制定符合年龄的课程，并监管课程开展的每个步骤。他们需要确保教师们有能力设计根据学生特点强调学术和社交技能的合适课程。此外，教学园长还需要设计符合教学计划的评估和辅导方法，以保证教师们提高自己的教育技能水平。

其次，教学园长也需要紧密跟进幼儿园主要事务的处理和解决。他们需要了解在园困难，例如课堂纪律管理、安全问题和行政处理问题等，以及一些重大的各种事件。幼儿园教学园长也需要充分考虑学生和教师在如何组织、管理和指导这些活动中共同取得最佳效果。

此外，教学园长还需要非常注重人际关系。他们需要与教职人员和学生建立一个亲密、和谐、互相尊重的关系，并定期听取他们的声音和反馈，以便更好地了解他们的需求和感受。教学园长为幼儿园制定发展计划和职业规划，具体讨论每个教师所需要的培训，以提高他们的课程教学、教育技能和教育质量。此外，也需安排专业的讲座、研讨会和竞赛活动，以供教师们相互交流经验、互学互鉴。

幼儿园教学园长的日子非常紧张，但他们必须保持冷静和乐观。他们需要确定目标、制定计划并且管理他们的实现。他们还需要学会应对危机和挑战，而不是将其视作障碍，而是把它当作机会，勇敢面对。总之，幼儿园教学园长是一个非常有责任和挑战性的职业，需要他们始终保持理性和乐观的态度，在日常工作中游刃有余，把每个孩子的成长视为自己的心血。

园长述职(篇5)

本次来渭南参加民办幼儿园园长研修班培训，机会难得，虽然学习时间短暂，但讲课老师精彩的讲解、先进的理念、科学的管理模式以及所参观幼儿园在硬件建设、师资配置方面，深深震撼了我，使我开阔了视野，同时与同行们相互交流、相互探讨、相互学习，让我看到自己教学管理存在的不足，我将以这次学习为契机，不断加强和改进，使幼儿教育再上新台阶、新水平。

一、树立先进的教育教学理念。

二、建设先进优质的园舍设施。

先进优质的园舍设施设备，是幼儿园发展的坚实保障。一是幼儿园环境幽雅、布局合理、户外活动符合要求，便于幼儿进行游戏活动，就配备活动室、休息室，扩大幼儿的活动空间。二是教学器材完备，玩具、教具、活动设施齐全，最大限度为幼儿提供一个宽松、愉快的学习生活环境。

三、加强对教师队伍的业务培训。

注重教师专业成长，制定继续教育、教师发展工程实施方案，对教师培训目标、考核制度明确要求。建立骨干教师培养制度，教学能手和学科带头人，遵循全面指导、重点培养的原则，形成教师队伍成长梯队，促进和激励教师的不断进步和发展。为优秀教师搭建展示自我的平台，为全体教师的专业化发展导向引航。

四、注重幼儿园日常科学管理。

应用于各行各业，以改善安全及品质，提升效率及形象为特点的五常法管理法，是幼儿园科学管理的理想选择。具体讲就是要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。组织学习用具、文件的存放，去除无用物品。将物品归类放置，有序整理。对环境、器材等进行定期清洁。经常性的检查、监督各项制度的落实情况。使老师养成自觉遵守纪律，自我约束的习惯。另外，注重教学环境的创设。根据不同年龄的幼儿、要尽量符合年龄特征和发展需要。要为幼儿提供充足的活动时间和空间，园长应定期进行抽查。

五、建立健全各项规章制度。

无规矩不成方圆，幼儿园要制定各种制度来规范教职工的'行为，促进教学工作的顺利进行。明确教职工职责，夯实各自任务，严格按照规章制度办事，奖罚分明，以奖为主、以罚为副、奖罚结合，采取相互打分，相互考评的形式，就存在问题及时指出，以便改进和纠正。同时与教师、门卫、司机分别签订责任书，进一步明确职责，夯实责任，使各项工作有章可循。及时与教职工沟通，了解他们在工作中、生活中存在问题和困难，尽可能给予帮助。这样才能增强教职工的凝聚力和战斗力，确保教学任务的圆满完成。

六、及时与家长进行沟通交流。

幼儿园、家长、老师是幼儿教育的金三角，要充分利用家长资源，重视幼儿园、老师与家长的沟通交流，保持经常性联系，通过联系单、家长会、户外活动、亲子活动、家长开放日等方式，与家长加强对幼儿的教育管理。及时征求幼儿家长提出的意见和建议，认真分析、研究，不断改进和完善，进一步促进幼儿园发展。

通过这次培训、参观活动，使我了解了幼儿教育和办园中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。我将以此为契机，在今后的工作实践中，在办园理念、硬件建设、科学管理等方面不断加强和改进，使自己的工作水平得到提高，为幼儿教育事业做出新的更大的成绩。

幼儿园园长个人总结（三）

**年*月服从上级党委领导的安排，来到了**幼儿园工作，成为一名青年园长。，面对新的环境，新的员工及外界的压力，我曾迷茫、困惑犹豫过，面对条件差、师资紧、教师积极性不高等种种情况，我深知，幼儿园要生存，要发展，教师是关键，作为园长的我，应该怎么办？回顾自己的经历，我从新教师成长为一名具有教学经验的青年教师。我发现，自己对幼儿教育事业始终保持着巨大的热情，这热情来源于所在的幼儿园为我提供的发展空间，这热情来源于自己在教育教学中获得的点滴进步与成功，这份成功，激励着我不断去追求自己的人生价值。我想，我有这样的需要，青年教师们也会有这样的需要。因此我确认我的工作责任是：，以人为本，创造一个尊重、合作、创新、发展的工作环境，使教师体验到自己存在的价值，感受到自己的创造性工作带来的喜悦，增强教师的责任感和使命感。

一、以人为本，培养全体教职员工的民主意识。

1、树立正确的民主管理意识。

首先，幼儿园里的每一个人都应有强烈的归属感、责任感和荣誉感，如果幼儿园不存在了，那还有什么管理可言。其次，每个人都有被关爱、被认可、求发展的需要。管理者是这样，被管理者也是这样。第三，要有赞赏意识。每个人都要学会赏识同事、赏识领导、赏识幼儿园、赏识自己，赏识能使一个人看到自己努力的价值，因而就有了前进的动力。第四，要有正确的批评与自我批评意识和方法。批评的目的是让人接受。正确的批评应该是在肯定成绩的基础上、与人为善的态度、就事论事提出的。第五，要有管理适应性意识。

2、营造和谐的民主管理氛围。

首先，要有信息沟通氛围，管理者之间要信息沟通，领导与教师之间信息沟通，教师与教师之间信息也要沟通。其次，要有人际交往的氛围。多开展各类竞赛活动和全园娱乐活动，来展示自我。第三，要有一个发展的氛围。无论是园长还是教师，都要不断的学习、不断发展。要允许每一个人冒尖、允许失败、允许表现、鼓励学习。

3、建立健全的民主管理制度。

健全的民主管理制度要有民主管理的机构及机构的会议制度。如：教职工大会、家长委员会、教代会；要有民主的决策制度，每一项重大的决策都提交大家讨论，以保证决策顺利进行；要有公示制度，幼儿园的计划、总结、工资、各类政策要及时想大家公布，让教师们做到心中有数，幼儿园的工作就能做到有条不紊；还要有领导评价与员工自我评价相结合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。

二、公平、公正，为教师的差异和差异寻找空间

每一个个体都存在着差异，教师也不然。作为管理者，要承认差异，以宽容平和的心态看待差异，寻找个体差异，帮助教师找到个体的目标，获得有差异的发展。在幼儿园，要通过各种途径展示教师所长，让教师们感到，我在某方面长于别人也是幼儿园的财富，这就建立了自信；我在某方面短于别人，是群体发展的障碍，要时刻保持清醒。园长应尊重不同差异的教师，要善于寻找教师身上的闪光点，多看到他们的长处。多看长处能使其特点得到发扬，并在发扬中自然抑制某些弱点。当教师自己的长处能被别人看到，并受到尊重和爱护时，又极有利于增强自信心。有了自尊、自爱、自重，在此基础上才会焕发出自强不息，发奋向上的精神。因此，园长不良好的人际关系，营造一种和睦、宽松的工作环境，使教师在轻松愉快、无拘无束的状态下投入工作。这样其主体性的发挥，便有了一个良好的人文基础。

三、激发教工学习力，创建学习型团队

1、打破局限思考。大部分教师学习力不强的主要原因，是教师囿于自己工作或职责范围之内，认为只要勤勤恳恳地把自己应该做的做好了，就是合格的组织一员了，所以对学习缺乏动力。作为领导要营造气氛，创造条件，要求每个教职工不仅要尽职尽责，更要鼓励大家成为发动机；不仅要独善其身，更要引导大家着眼于未来，使大家从未来的发展、幼儿园的发展以及自己的发展中看到学习的重要性，使学习成为每个人的自觉行为。

2、推动自我超越。自我超越是个人成长的学习修炼。作为领导，要让每个成员认识到底什么对我们最重要。这里的重要除了个人价值外，还有幼儿园的价值，即明确幼儿园的发展目标，并使之了解具体的内涵和意义，然后尽可能融合这两种价值。同时，要让每个人随时了解目前的真实情况，即了解已经取得的成果和距离，了解在实现目标的过程中，知道自己身在何处。在目标与现实的差距中，让大家看到危机、挑战、自己的无知与不足，也让大家体验到只要努力希望一定能实现，于是永不停止学习就成为每个人的自觉行为。

采取多种方式，强化行为动机

四、采取扎实措施，努力提高教学水平和能力。

①抓机遇，树典型，激发教师实践自身价值的自信心，增强积极向上，勇于竞争的意识。素质教育的深入实施，对教师的要求越来越高，积极投身教育改革，提高教学水平和能力既是幼儿园发展的需要，也是自身发展的需要，教师应该清醒地认识到这一点。②“走出去，请进来”，增强教师投身教学工作的自觉性。采取多种手段，帮助他们得到提高：一是“请进来”。请教研室的老师来园随堂听课，帮助年青教师找问题、提建议。请教育专家来校作讲座，帮助教师进一步转变观念，获取新的教育信息。二是“走出去”。每年总是花相当大的经费让他们外出学习、听课，拓宽了教师的视野，开阔了教师的眼界。三是“搭台子”。为教师创造机会，积极争取块内教学研究活动在我园开展，为教师参与研究活动提供条件。四是“重科研”。通过课题研究活动，带领教师搞科研，提高科研的意识和水平，形成人人有课题，组组有课题。

总之，教育理念与管理理念是相通的，作为教师要以幼儿发展为本，创设宽松、和谐的教育环境，使孩子得到充分的发展；作为管理者，要以教师发展为本，创设有利于教师发展的、宽松、和谐的空间，让教师们也得到充分的发展。

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