在平时的学习生活中，范文的用途越来越广，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，值得参考的范文有哪些？有请驻留一会，阅读小编为你整理的最新细化方案，不妨参考一下。希望你喜欢！

细化方案 篇1

时间：7月31日下午15:30

老师提前半小时到达目的地，熟悉环境：自助餐的位置、场地的布局、厕所的位置等。

活动准备：1.扑克牌3副；

2.气球一袋；

三。卡纸：动物、植物等形象词

人员分工：

一、学员入场

1黄先生负责现代百货一楼的接待工作；

2江先生在六楼星光情歌门口负责接待；

3.曹老师、何老师负责室内安排。

（先到达的学员聊天，玩游戏）

二、活动过程：

何老师主持

（一）、何老师简单说明一下活动意义和流程

（2） 为在场的所有人做一个简短的自我介绍，（姓名、家乡、爱好等）时间：1分钟内；包括老师

（三）、开场游戏：

1.运气球

游戏规则：（1）三人一组，一人负责吹气球，两人负责携带气球；

2） 当老师大声喊叫时，吹气球的学生迅速地吹气球。另外两个人把气球夹在中间背靠背上，一直抬到最后。（输的那一队有惩罚哦）

2.压气球：

游戏规则：（1）两人一组，背压气球；

2） 同时，先吹气球的队获胜，最后吹气球的队将受到惩罚。

3.连连看

游戏规则：（1）分成两队：老师站队前，对第一位同学说一个具体意象，如钓鱼、划船、月亮、皇冠、圣诞老人等

2）第一位同学不许说话，用动作表演给第二位同学，第二位表演给第三位看……直到最后一位同学说出具体意象。

3） 时间：个人肢体语言表达2分钟。

四）、拿取食物：（17:00点开餐）

何老师，黄老师，学员几名负责拿取食物

五）、自由活动：摇骰子；打扑克牌；唱歌……

细化方案 篇2

一、指导思想

以科学发展观为统领，以贯彻落实公司2013年工作会议精神为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。

二、基本原则

（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。

（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。

（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。

（4）全过程控制，强化过程控制和后续评价。

（5）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。

三、工作目标与任务。

各部门、要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成2013年各项任务指标。

四、基本方案

1、公司成立实施精细化管理工作领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位完成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增效的完成情况实施监督和考核。各xxx由站经理负责，核算员具体落实。

2、具体分工

（1）各部门及xxx负责所管单位精细化工作。

（2）精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行月末考核评价，并按月汇总实施情况。

（3）成本费用按照可控程度进行管理，公司机关和xxx发生的费用，凡与各xxx直接相关的费用均由进行控制，无法控制的由分公司进行控制。

（4）分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订）

办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支出控制；人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的控制；财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制； 销售部负责价格到位率的控制；投资部负责大型维修费的控制。

五、具体措施

（一）管理性费用控制

1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严格执行事前审批制度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管理，各部门可申报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办公用品的收发、领用台帐。

2、各类会议由综合办公室统一安排，会议前必须填写呈批件，并做好《费用预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按照预算执行。合理安排参会人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部会议室和xxx培训基地，节约费用支出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。

3、差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销平台递交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行标准，超标部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少因同一事件在外停留的时间，降低出差成本。

4、业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管领导。各部门在接待前必须填写《接待申请表》，由办公室确定接待地点和接待标准，禁止随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人陪同。公司内部会议和培训一律禁止喝酒，统一安排工作餐。

5、日常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价廉的办公用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避免其他部门重复申请；规范印刷费管理，严格执行公司有关规定，各部门印刷资料必须先经办公室审批，超过500元以上的要逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质量以满足工作需求为准，不做“表面文章”，不搞“豪华”印刷；建立车辆维修费、保养费、油耗台帐。核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某一路段或某收费站交费情况，票据与行程吻合，避免重复核销。

（二）生产经营费用控制

1、人工成本控制

（1）按照上级公司的相关政策及xxx优化整合的要求、结合——公司发展实际，健全公司用工管理办法，在机关与xxx实行定编定岗，xxx按照规模、销量定编，控制员工总数。

（2）完善薪酬管理办法，调动员工工作的积极性，提高劳动效率和劳动质量，节约用工，合理降低人工成本总额。

（3）做好员工后续培训教育，合并培训班次，优化培训课程，既能提高员工技能又能较好的控制培训费用支出。

（4）主动与上级部门沟通，规范各项人工费用的列支渠道，总体上把握费用进度，控制在上级公司下达的计划内。

2、修理费控制

（1）大型维修费控制。根据上报的维修计划、预算，在上级公司批复的范围内实施维修，对于此项资金专款专用。

（2）xxx修理费控制。对xxx的小维修实行定额管理，严格控制，对超额部分不予核销；对xxx其他维修和整改项目实行费用申报审核制，批准后方可实施。

（3）办公设备责任到部门，要自行管理维护好本责任区的办公设备、电话设施等，非正常损坏自行维修责任，以降低维修频率。

（4）办公车辆维修由综合办公室统一安排，按照每辆车的行驶里程、使用年限以及规格型号，预计日常养护和大修理的进度，控制维修费用总额。

3、房屋租赁费及水电费控制

房屋租赁费控制：严格执行省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司打报告，与出租方谈判价格时，要多人参与，争取最低价格。

水电费控制：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。要尽量采用自然光，少开照明灯，尽可能地减少用电量，人走灯熄，电脑、打印机等设备设臵省电模式或关闭状态。冬季室外最低气温达到10℃以下方可开启制热空调；夏季室外最高气温达到30℃以上方可开启制冷空调（按照当地的天气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，随手关紧龙头，避免长流水现象发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于浪费现象进行批评教育甚至进行处罚，促进管理。

4、电话及通讯费控制

（1）鼓励手机入集团网用户使用手机联络，机关与xxx使用固定电话小号联络。

（2）加大网上办公的力度，与省公司及**联系，以OA平台为主。

细化方案 篇3

一、活动主题：真的？假的？真的是假的！

安联·风度柏林真人铜塑行

2、 目的：通过创意活动进一步吸引市场关注，提高项目知名度。

三、活动内容：

在滨州人群较为密集的地方进行真人铜塑的行为艺术表演，考虑到活动的特殊性，每一个表演地方的表演时间不得低于2小时，以便引起过往行人的关注；同时，尽量吸引客户与铜塑合影，在建造再次沟通桥梁的同时将人群关注度最大化。

注：活动的重点是在铜塑工人手持的道具或衣服上标注项目标识和案件名称。

4、 时间：7月14日、7月15日

五、活动地点：

1渤海国际广场（7月14日上午、15日下午）；

2中百大厦（7月14日下午）；

三。剧院广场（7月15日上午）。

六、活动配合：

活动期间，发放单页进行项目宣传，鲁中晨报新闻稿进行宣传，同时协助网络合作。

七、活动细则：

有两个铜雕塑家和一个化妆师。 在两天内，四套衣服，四套道具和四套造型。7月14日8:00，两名铜塑工人来到售楼处开始化妆（约1小时）。

完成化妆后，铜塑工人和活动参与者将乘坐面包车到达指定地点。铜塑工人开始表演，工作人员开始引导活动，营造气氛。参与者被告知他们可以免费与他们合影并获得一张宝丽来。工作人员将简单地处理**并将其交给参与者，然后工作人员将向参与者提出简单的建议。

关键点：拍照时间、频率的把控。

在活动过程中，4名调度人员配合调度。（参加活动的工作人员都穿着安联柏林t恤）

八、物料准备：

单页8000份，拍立得一部，拍立得相纸300张，安联·风度柏林的亚克力道具，饮用水4箱，安联·风度柏林的t恤8套。

九、工作安排：

十、活动预算：

注：铜塑工和化妆师需要安排食宿交通，所以有公车和食宿费用。

细化方案 篇4

当前疫情形势依然严峻，为维护疫情期间学校正常的教育、教学管理秩序，结合我校实际，即日起对教职工上下班、学生上下学实行家校两点一线“点对点”闭环管理，并作如下管理方案：

一、管理时段

严格执行错峰上、下学，分年级实行错峰入校及放学，并要求间隔一米。

1、到校时间：

早上错峰入校：

六年级7：30—7：35

五年级7：35—7：40

四年级7：40—7：45

三年级7：45—7：50

二年级7：50—7：55

一年级7：55—8：00

各年级学生不得提前到校，杜绝迟到！

2、离校时间：

下午放学时间：

一年级17：10—17：15

二年级17：15—17：20

三年级17：20—17：25

四年级17：25—17：30

五年级17：30—17：35

六年级17：35—17：40

各班代课老师必须按时下课，不得拖堂！

二、管理措施

1、原则上对全校师生实行全封闭管理，集中所有师生员工在校内工作、学习和生活。（如有特殊情况，可由家长写出书面申请，再由班主任和校长审核“双签字”方可回家就餐）。

2、全部实行入校测温制度，所有师生进校测温有异常的不得入校。

3、师生上、下学途中，做好防护，全程必须正确佩戴口罩，并确保家校间“两点一线”，“两点”即家和学校，“一线”指安全、近距离的上下学路线。

教师可以采取骑电动车、自行车和乘私家车等方式上下班；学生可以步行和家长接送等“点对点”方式往返家庭和学校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他场所，做到轨迹清晰，行踪可查。对教师实行“钉钉定位”管理办法，及时准确管理教师行程，确保家校点对点。

4、全校师生实行一天一出入学校制度，组织在校师生错峰就餐，中午统一在本班内就餐。

5、组织全体教师签订承诺书，各班主任和和学生家长签订疫情防控责任书，要求按照既定的路线和时间上下学、回家后无事不外出，尤其是周末，尽量居家休息、学习，不外出。

6、强化师生员工及其共同居住人员健康监测，掌握家长行程和动态，特别是有家庭成员从境外、中高风险地区返回的要第一时间向学校报告。

三、特殊情况

上下学途中如不慎接触到不明健康状况人员，请在进家或进校之前向家长或老师说明，及时做好重点部位的消毒，再隔离询问详细情况，然后借助相关部门了解咨询再作进一步处理。

细化方案 篇5

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

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