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物业拓展主管工作总结【篇1】

物业拓展主管工作总结

物业拓展主管是一个对于物业管理公司非常重要的职位。作为物业拓展主管，我的主要职责是负责开发和拓展新的物业项目，以增加公司的业务范围和盈利能力。在过去的一年里，我在这个岗位上努力工作，取得了一些令人骄傲的成果。下面是我的工作总结及成果展示。

首先，我通过积极的市场调研和业务分析，发现了一些潜在的物业拓展机会。我与行业专家合作，对市场需求、竞争对手和发展趋势进行全面研究，找出了最有前景的物业项目。在此基础上，我成功地推动了公司开展一系列新物业的拓展计划。

其次，在项目开发过程中，我主导了团队的协调合作。我与设计师、工程师、市场营销团队和法务部门保持密切合作，确保项目能够按时、高质量地完成。我组织了定期的会议、跟进进展，并及时解决项目中的问题和难题。

同时，我密切关注市场动态，制定了合理的定价策略，以确保项目的商业价值和可持续发展。我与市场部门合作，开展了有效的营销活动，吸引了大量的客户和租户。由于我们的良好口碑和专业管理，我们的物业项目迅速租满，并实现了较高的租金回报率。

除此之外，我还注重与各方利益相关者的良好合作。我与政府部门、金融机构、社区居民等建立了紧密的联系和合作关系。我们积极参与社区建设和公益活动，为社区居民提供更好的生活环境，提高公司在当地的声誉。

总结来看，我在拓展主管的工作中付出了诸多努力，并取得了一些重要的成绩。我成功推动和完成了多个物业项目的开发，使公司的业务范围得到了极大的扩展。我们的项目租满率高，并且获得了良好的租金回报。我与各方利益相关者建立了良好的合作关系，提升了公司的形象与声誉。

然而，我也意识到仍然存在一些问题和挑战。在项目管理方面，我需要更加细致入微地把控项目进展，避免出现意外延误。在团队协调方面，我需要加强对团队成员的激励和管理，提高工作效率。此外，对于市场需求的把握和营销手段的创新也是我需要不断努力的方向。

在未来，我会进一步完善自己的工作能力，不断学习和进步。我将注重项目管理的细致和决策的准确，通过合理的市场分析和预测，发掘更多的商机。我将继续与团队合作，激励他们的工作热情和创新能力。我还会加强与各方利益相关者的合作，促进公司与外部环境的良好互动。

物业拓展主管是一份充满挑战但又非常有意义的工作，我愿意继续在这个职位上努力工作，为公司的发展做出更多的贡献。我相信，在团队的共同努力下，我们一定可以实现更多更大的成功！

物业拓展主管工作总结【篇2】

物业拓展主管是一个重要的职位，他的工作是为拓展公司的业务、提高企业的市场份额、提高收益水平等方面做出贡献。物业拓展主管需要具备广泛的知识和经验，并且需要不断地学习新的技能，以满足市场的变化和客户需求的不断变化。在这篇文章中，我将总结我的工作经验，以便其他物业拓展主管能够在其职业生涯中取得成功。

一、工作概览

作为物业拓展主管，我的主要工作是开拓新的业务机会，并建立良好的准入关系。此外，我还需要负责与现有合作伙伴联系，并保持良好的关系。在进行业务开发时，我需要确保我们的产品和服务能够满足客户的需求，并确定我们的价格策略和市场份额。在与客户的工作中，我需要创造性地提供解决方案，并确保在客户的购买意愿上取得成功。

二、拓展新的业务机会

为了开拓新的业务机会，我的第一个任务是研究市场和产业趋势。我需要了解市场需求的变化和客户的需求。我还需要通过客户和合作伙伴的反馈来更新我们的产品和服务。通过与客户和市场的交流，我可以开发新的业务机会，并确定在这些市场中取得成功的最佳方法。

三、建立良好的准入关系

在寻找新的业务机会时，我必须建立可靠的准入关系。这需要在市场中建立信誉和声誉，并确保与潜在客户有良好的合作关系。为此，我需要与当地政府机构、企业和社区领袖建立联系，并与他们共同合作。这将让我更好地了解他们的需求和关注点，并为我们的产品和服务提供最佳解决方案。

四、维护现有的合作伙伴

在开发新的业务机会的同时，我还负责与现有的合作伙伴保持联系。我需要确保他们在接受我们的服务时感到满意，并在需要帮助时提供支持。这不仅可以提高我们与合作伙伴的关系，还可以促进生意增长，并加强合作伙伴之间长期的稳定关系。

五、提供解决方案

作为物业拓展主管，我必须能够在客户的需求上提供创新的解决方案。这需要我们的产品和服务具有差异化和利益，以便在竞争激烈的市场中存活。此外，我还需要了解客户的痛点和需求，并提供相应的产品和服务。

六、总结

物业拓展主管的工作是一个具有挑战性和奖励的职位。通过建立良好的关系、适应市场变化和提供创新的解决方案，我们可以取得成功。作为物业拓展主管，我将不断更新我在市场中的知识、技能和工作体验，以确保我们提供最佳的产品和服务，并让公司在竞争激烈的市场中取得成功。

物业拓展主管工作总结【篇3】

物业拓展主管工作总结

一、工作职责

作为一名物业拓展主管，我的职责主要包括以下三个方面：

1. 拓展业务：负责与开发商、物业业主等建立联系，在合适的时候推销公司服务及管理模式，进行新业务开发和签约事宜。

2. 维护客户：积极与客户沟通、维护关系，了解客户的需求和反馈，及时回应客户的问题，并适时提供解决方案，建立长期良好的合作关系。

3. 提高服务水平：监督和指导下属员工的工作，提高服务水平和质量，实现卓越的服务质量和满意度。

二、工作过程及策略

1. 拓展业务

在拓展业务的过程中，需要在市场营销和推销上下功夫。首先，了解市场上需要物业服务的潜在客户，比如住宅小区、商场、办公楼等，了解他们对物业服务的刚性需求和非刚性需求。结合公司的特点及优势，精准地定位公司服务的群体，把握商机，带着产品和方案去拜访潜在客户，展示和推销服务。

其次，在推销时需要注意，提高自己的话术和谈判技巧，让客户认识到公司实力和服务质量，并建立起诚信信任的关系。同时，根据市场行情，不断优化物业服务的价格策略，以吸引更多的客户。

2. 维护客户

维护客户是一个长期不断的过程，关键在于提供优质的服务和细节上的体贴与关怀。需要加强与客户的沟通，及时了解客户对服务的反馈和意见，根据客户的需求和反馈不断改进和完善服务。同时，还可以针对客户的业务需求，提供更有针对性的服务，进一步建立客户的信任感和对公司的认可度。

3. 提高服务水平

为了保证服务水平和质量，我常常要对下属员工进行培训和指导，提高员工的专业技能和服务意识，让他们逐渐成长为高素质的物业服务人才。在服务的过程中，需要不断优化服务流程，提高服务效率和工作质量，确保积极有效地解决居民的问题，提高居民的满意度。

三、工作总结

在工作中，我遇到了很多困难和挑战，也取得了一些成绩。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我可以充分发挥我的特长和管理能力。

其次，在日常工作中，我注重团队建设，不断调整员工的背景和能力，建立和谐的工作氛围和团队协作精神。同时，充分发挥员工的特长和优势，形成合力，共同拓展业务。最终，公司的服务质量和业务规模都得到了大幅提升。

在未来的工作中，希望我能够狠抓细节，不断提高自己的服务水平，为客户提供更加贴心周到的服务；同时，还要加强团队建设和培训，推动公司的发展。同时，要加强市场分析和研究，进一步拓展市场占有率。

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