当我们经历过某些事件后，心灵会产生某些想法，我们将这些思绪通过纸和笔的方式呈现出来，就构成了一篇深感体会。在不同的时刻观看同一部作品，我们所书写的感想也会有所不同。那些深感体会又会是哪些呢，能给我们带来深深的触动呢？

集团会议心得 篇1

按照公司关于认真传达学习、贯彻落实集团两会会议精神要求，我认真传达学习了宫总《提升组织保证、规范经营行为、加强成本核算、砥砺奋发前行》的2012年工作报告。宫总在讲话中充分肯定了2011年工作中所取得的成绩，也指出了存在的问题和不足，并对2012年集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。宫总的讲话主题鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富，体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我们当前和今后一个时期的战略纲领，也是我们的奋斗目标。

在认真学习了宫总《提升组织保证、规范经营行为、加强成本核算、砥砺奋发前行》的2012年工作报告后，既为2012年的发展任务目标兴奋也深刻的认识到作为一名中层管理者必须紧跟公司跨越式发展而发展，否则就会掉队。宫总在报告中明确了今年工作目标和任务，提出要想实现，关键是干部，但是在报告中也指出我们管理人员存在组织建设认识不够、计划管理内功不足、预算管理流于形式、干部作风浮躁不实、企业文化传播乏力这几项主要问题，作为一名中层干部，如何发挥好干部的作用，如何更好的贯彻落实好公司的经营发展战略，高质量的完成今年任务目标，也是面临我们每位中层管理者的首要问题，要想做一名优秀的中层管理者我认为应当做好以下几点：

1、 中层管理者应该有坚定的立场

立场是基础和方向。作为中层管理人员，坚定的立场就是始终坚持企业的利益高于一切，始终坚持岗位的职责和要求高于一切，始终坚持工作任务高于一切的原则。只有这样的立场和思想高度，才能看得清、站得稳、站得稳，才能站在大是大非面前；只有这样，才能坚决抵制损害企业利益和团结和谐气氛的人和事；才能心无旁鹜，一心一意干工作，一心一意谋事业。

这是中层管理者必须具备的第一素质。

2、 优秀的中层管理者应善于处理好三者之间的关系

作为中层管理者，要善于处理好与上级领导、同僚和下属的关系，在这三个方面发挥好作用。首先要处理好与上级的关系。对上级要尊重，对上级做出的决策和安排，要不折不扣地完成。

笔者认为在决策过程中存在一些不足和问题，应在实施前提出自己的意见，并进行分析和讨论。一旦做出决策，命令下达，就必须无条件地、不折不扣地执行，绝不能搞阳奉阴违。当出现问题和错误时，我们不应责怪推卸责任，勇于承担责任，共同寻找解决办法。

同级取得成绩，得到褒奖时，不嫉妒，而是从他们身上发现长处和优点，促使自己不断进步。这样，我们就可以成为同级中层管理者的朋友。大家携手同心，共同努力，才能取得好的工作绩效。

第三要处理好与下属的关系。中层管理者与下属的关系包括为王、为亲、为师、为友四个方面。

为王就是要发挥领导作用，带领大家完成每一项任务；做之亲就是要象亲人一样关心、爱护、帮助职工，创造一个使职工成长的“大家庭”环境；当老师就是象老师一样，告诉下属做人做事的道理，鼓励员工不断进取，取得更好的成绩；做之友就是要象朋友一样，推心置腹，与职工交心，成为员工的知心朋友。下属是你团队的一部分。关心团队成员也是提高领导力的关键。我们要敢于面对面地批评下属的错误和缺点，给他们改正的机会。

绝不能当面不说，背后打小报告。下属犯错误，就要敢于承担责任。不能有了成绩是自己的，出了乱子全推给下属。

要及时表扬下属的进步和成就，鼓励他们成才，不要埋没任何下属的才华和成就。要善于发现下属的优点，利用他们的长处，避免他们的缺点，使我们领导下的团队团结、和谐、充满活力。

三、优秀中层管理人员应具备五个方面的条件中层管理人员的素质与能力是企业成败的关键。要成为一名优秀的中层管理人员，应该具备五个方面的条件，即有德，有才，善于学习，有敬业、创新和合作精神，有健康的身体。

１、有德。万事成败，德行为先。道德不仅是行为的前提和基础，也是中层干部应具备的最重要的素质。

作为一名中层干部，不仅要具备诚实、守信、宽容、大度、以大局为重等品德，更应该具备忠诚于企业，忠诚于单位，忠诚于岗位的品德。只有具备了这些品德，才能一切以企业利益和职工利益为出发点，不藏私心，不谋私利；才能尽心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。

２、有才。中层管理人员不仅要具备必要的专业技术知识，还要具备相应的管理知识和计划、实施、控制工作的能力。良好的开端是成功的一半，而计划能力是中层管理者的首要能力。

该计划是我们现在和未来的期望之间的桥梁。作为中层管理人员，必须有明确的目标和方向，并使下属充分了解，从而使大家锁定目标，集中注意力，精诚团结，完成计划。执行力是中层管理者最重要的能力，是采取措施保证上级决策在员工中得到落实。

在执行的过程中，中层管理人员要把企业目标与员工、部属个人的目标协调一致起来，这是取得绩效的保证。控制能力是对下属在完成工作过程中不符合要求的行为进行监督和纠正，以确保工作的开展符合计划的要求。衡量下属工作做得如何，要看成果，赏罚也要看成果。

３、善于学习。学是学问，不是学历。学问的增长一靠学，二靠问，学得多，问得多，学问就会增多，能力就会增强，工作就会做好。

中层管理者面临的形势日新月异，我们的知识结构需要不断更新，以适应时代发展的需要。学习就像逆水行舟。如果你不前进，你就会后退。只有不断加强学习，才不会被时代淘汰。许多中层干部都有这样的体会，以前曾经是某个领域的行家里手，没有几年便感到吃力，好多新的知识不太知道，实际工作受到限制，指导工作有时很尴尬，没有职工掌握的知识多。

勤于学习，善于学习，能使外行成为专家；不学习，不进步，专家也会成为“老黄历”。

４、有敬业、创新和合作精神。中层管理者必须具备三种精神，即敬业精神、创新精神和合作精神。创新是企业发展的灵魂，是中层管理突破的关键。

中层管理人员面向基层，有实践经验，在企业中的位置特殊，其创新精神和创新意识对于打开工作新局面具有极其重要的意义。只有具有创新精神和创新意识，才能在工作中用心思考，善于抓住每一个环节和细节，不断寻找新的突破口，不断取得进步。职业化是中层管理者做好工作的前提和基础。

没有这种精神，就不可能做好工作，取得成效。合作精神是中层管理者实现绩效的关键。有了这种精神，就可以和班子成员密切配合，充分发挥班子的力量，使单位的工作水平上一个台阶。

５、要有健康的身体。身体健康是做好工作的基础。只有身体健康，才能精力充沛，提高工作效率，保证工作效果。因此，中层管理者应养成经常锻炼的习惯，学习更多的健康知识。

总之，中层管理人员要站在对企业和职工负责的高度，在意识培养、能力提升、素质提高上下功夫，不断学习，不断进步，使自己成为一名合格的、优秀的、卓越的管理人员。

陈晓红二〇一二年三月十七日

集团会议心得 篇2

2018年2月10-13日集团年会召开，虽然只有四天时间，却带领我们在知识海洋里尽情翱翔，分享喜悦、抒写感动、承载光荣、延续梦想，也让大家斗志高涨，激情昂扬，期待2018年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人一般语言，闪耀智慧光芒。莫总提纲挈领，全面中肯、精彩报告，指引着我们前进，展望未来。

能全程参加此次学习培训，是激动，也是感叹；是震撼，也是收获。

主席的《讲话》和莫总的《工作报告》，使我们知道公司2018年经营目标，更深刻认识到碧桂园企业社会责任，我们今后的工作方向。

杨丽兴总的《项目开发中采购的几件事》，让我们知道项目开盘采购各类流程，明确采购工作在项目成本控制中的重要性，如何通过谈判有效控制采购成本、如何更好沟通提高采购效率。

王少军总的《运营分析》，让我们知道集团整体运营概况。毛小平总的《新计划管控体系》让我们充满期待。

彭志斌总的《人力资源管理》，把充满智慧与哲理的人力资源管理剖析得透彻清晰，给了我们有益启迪。让我们充分认识到人力资源管理并非只是人力资源部的事，是部门管理者最基本工作之一。要把控好人才选育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找问题，首先关键在于找自己的问题，从我做起，从自己负责的'部门做起。管理根源在于人的管理，业绩提升源于员工绩效改进，团队战斗力靠部门管理激励。对于部门领导来说，内部人力资源管理至关重要。企业要实现可持续发展，核心是人；特别是作为一名一线（基层）管理者要善于识别“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理。

集团投资部的《投资管理》，让我们了解国内房地产企业发展规律，如何认清及选择好的投资项目，同时做出投资分析，掌握好销售净利率及内部收益率两个核心指标，懂得好项目是在满足核心财务指标前提下，在最合适时间、地区、方式，以低风险模式获取到与公司资源相匹配的土地。

晚上的《总裁座谈》，面对面交流与探讨，各区域（项目）学员踊跃提问，针对学员提出具体问题及时予以解答。同时告诉我们，工作应灵活多变，不是一成不变，合理有效地处理问题。工作应大胆地直对目标推进，对事不对人，只为更好地完成工作达成目标；今后工作中更应该对公司所有文件（制度、规定）“吃透”，并在工作中落实执行。

其余各职能中心讲课及项目案例分析，使我们对公司快速开发、投资拓展、项目管理有了更加深刻的认识，这将更好地指导我们开展工作。

这次培训内容广泛，涉及到房地产项目开发全方位知识，结合项目真实案例，既开拓视野，又激励着每一个项目管理者。培训中分享工作经验，了解集团开发全过程，各个部门工作内容，是大家智慧结晶，为我们日后工作提供指引，让我们少走许多弯路。除了知识上的收获，更多是精神上的冲击。每个项目成功背后，更多是碧桂园人积极进取、努力拼搏结果。在以后的工作中要逐步把学到管理知识学以致用，认真梳理部门管理中不足，取长补短，改变知易行难态度，着力打造高效、和谐，具备战斗力与凝聚力工作团队，努力提升自己管理能力。在项目管理上，除上面要求的专业技能和知识体系外，还要求我们有较高管理能力，沟通能力和协调能力。通过培训，为我们搭建了一个良好的学习平台，学习不同专业、不同行业知识；也认识到自身知识有限与欠缺，需要好好思考领悟，学习消化，将其转化并运用到工作中。

作为一个碧桂园人，要每天进步，不断学习成长，有激情、有思想。好好地活在当下，把握住现在，让灵魂跟上脚步。让自己不断向上，不断完善，不断强大，这才是真实而美好的人生。

作为一个项目总，必须以项目生命周期为基础，通过项目运营计划实现对项目管理；通过制订详细计划来指导项目实施。有责任感和安全意识，切实保证项目工期、成本和质量。项目管理涉及要素众多，包括人、财、物管理，也包括时间、采购、合同、质量管理。涉及组织众多，除业主方之外，还有设计、监理、施工、材料设备供应商等有效地管理。有财务知识，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡。有机整合销售管理功能，使销售资金纳入整个项目资金流。要以科学项目管理模式与态度，来实现对这些要素集成管理，实现项目各方沟通与协调。对项目目标有透彻理解，细节问题头绪清楚。对项目有强力的责任心，能应付挫折和失败。知道该做什么，不该做什么。

对于一个企业来讲，最重要的是企业灵魂。碧桂园集团的灵魂是希望社会因我们的存在而变得更加美好，这是企业文化的核心理念，包含着一种深深的社会责任感。正是靠这种理念赋予碧桂园集团历久不衰的旺盛生命力。

2017年是集团腾飞的一年，2018年是集团创造奇迹的一年，2018年我们将会面对更多困难，也会得到更多锻炼，我们愿意承担更多的职责，也愿意接受更多的磨练，只为能在困难中成长，能在不断的淬炼下百炼成钢。

集团会议心得 篇3

成就鼓舞人心蓝图催人奋进

满怀着2007年丰收的喜悦，我很荣幸地参加了2月26日上午集团公司在山西大饭店召开的二00八年度工作会议。会上，李董事长做了题为《*****》的工作报告，总结回顾了集团2007年的主要工作，深入分析了“十五”以来的主要经验及启示，并对2008年的工作做出了部署，报告通篇热情洋溢、高屋建瓴，为今后集团的发展指明了方向，令人倍受鼓舞。

在谈到07年集团经济“又好又快”发展、各项指标均有很大的增幅时，李董很是激动，确实，成绩的取得来之不易，这凝聚着“**人”的多少艰辛啊！07年，我公司在克服宏观政策调整带来的影响，运力紧张的瓶颈制约，资金不足造成的经营困难等一系列困难下，坚定信心，抓住机遇，扎实工作，实现了**量比去年同期增长%、销售收入完成万元、实现利润万元、利润总额比去年增长%的大突破，正是这些成绩，让我公司取得了“2007年度经营业绩优级单位”、“2007年度完成利润目标300%以上先进单位”的荣誉，我知道，这些荣誉牌匾的背后，离不开集团公司的正确领导和兄弟单位的鼎力支持，离不开公司全体干部职工的辛勤工作，作为领导班子的一员，我深感到自豪和自信。

李董事长认真回顾了2007年我集团所取得的成绩：经济指标“又好又快”，全面完成目标任务；产业链不断完善，整合程度显著提高；积极推进园区建设，发展实力显著增强；结构调整初见成效，产业格局优势凸显；内控工作继续规范，管理水平稳步提高；融资渠道全面拓宽，上市工作进展顺利；和谐文明建设成果喜人，外部影响空前扩大。看着董事长如数家珍般的喜悦心情，在台下的我们心中感到无比自豪，不经历风雨怎能见彩虹，发展就是最好的例证。

2008年是集团上下贯彻落实科学发展观，积极构建社会主义和谐企业的重要一年，新的一年新的开始，工作中我们仍有很大的困难需要去克服，作为公司的副经理，我将配合公司经理，积极开展工作，按照李董事长2008年工作的总体要求:高举中国特色社会主义传大旗帜，以中国特色社会主义理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实十七大精神、全国全省经济工作会议和省国资委工作会议精神，继续调整体制、加快改制、创新机制，促进和谐，为实现企业的目标而奋斗，争取再获一个丰收年。

集团会议心得 篇4

随后，李总对2011年的工作进行了部署，他指出2011年是“第三次创业”的关键之年。公司根据“产品领先战略”的客观要求，确定2011年为集团公司“产品年”。会议提出，公司2011年经营方针为：

炼内功、强产品、夯基础、全提升。重点做好十个方面的工作：全面组织好“产品年”活动；实现一批重大科研产品的突破；全面提高产品的生产制造工艺能力；建立一套更高质量的保证体系；实现海外市场布局的突破；继续推进市场营销管理体制改革；全面深入推进精益管理，为公司管理奠定坚实基础；确保重大工程安全，树立良好品牌；全面提升员工的职业能力；开展党建宣传活动，激发党员和广大职工的活力。

至此，李总的工作会议报告已经接近尾声，我掩卷沉思，心情久久不能平静：首先我能为自己能在这样一个充满活力，欣欣向荣的公司工作感到由衷的高兴和自豪，同时我也感到了自己所面临的压力和挑战，我能否适应公司发展的需要？你能胜任你负责的工作吗？怎样才能做的更好？

我是个不服输的人，在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，在做好本职工作的同时，积极学习公司产品知识，深入了解公司企业文化，与公司同成长，共进步！

集团会议心得 篇5

诚信经营是企业的立业生存之本

集团年中会议的十项任务和八项措施，把建立诚信考核体系塑造企业形象作为一项主要任务，这是十分及时的，也是必须加快实施的重要工作。

诚信，是华夏五干年文明史中的一个熣灿话题。古今中外，多少文人墨客、名者伟人对其有着同一哲理的定语。古代思想家、教育家孔子曰：

民无信不立；墨子曰：言不信者，行不果；《周易》记载道：人之所助者，信也；法国19世纪积极浪漫主义作家大仲马著说：

当信用消失，身体就没有生命；英国杰出的戏剧家、诗人莎士比亚说过，失去正直就等于被敌人摧毁自己；现代著名文学家、思想家、教育家鲁迅说，诚实是人类的根本。

可见，从古至今，诚信是人类社会永恒的话题。

纵观企业发展的历史，诚信的轨迹无疑是不可或缺的。南通二建从初始阶段进军新疆、大庆建筑市场，以诚信经营、吃苦耐劳站稳了脚根，创造了高寒地区施工”三当年”（当年开工、当年竣工、当年交付使用） 、”五取胜”（经营以信取胜、**以廉取胜、质量以优取胜、速度以快取胜、服务以好取胜等）的佳绩，赢得了市场，赢得了”南通铁军”的信誉。从而使一个年产值几千万元的建筑企业，经过几十年的不懈努力，通过多轮的改革创新，跃上了中国500强企业的平台，年产值达到了500亿元的规模。

诚信起到了主导的作用。

诚信经营拓展了南通二建的建筑市场。早年，南通二建在上海建筑市场还属于”地下游击队”,不能公开露面参与竞争。上棉十九厂的一个厂房技改项目，使南通二建扭转了困境。

本工程施工环境差，施工场地窄，工期短，业主要求高，上海建筑企业对此不感兴趣。南通二建抓住这一契机，认真考察、洽谈、承诺、签约、精心组织施工，如期保质完成了任务，获得了业主的好评。同时，这项技术改造难度大的工程取得了成功，得到了上海市规划委员会的高度重视和上海市建设主管部门的认可。

从而打开了上海建筑市场多年来制约江苏建筑队伍的局面。诚信经营使企业获得了市场准入的地位。

廉政管理取得了南通二建的广泛社会基础。在上世纪**十年代的建筑市场中，民用住宅建筑占据了主要份额。在住宅建设中，南通二建从职业道德出发，想用户所想，帮住户所需，及时建立健全用户回访制度，加强了项目交付后的维修服务善后工作，积极开展了争创用户满意工程，下大力化解交房过程中与用户的矛盾，做到逐户询访，户户发联系单。

通过诚信经营，建筑企业与用户的关系一直紧密，赢得了广泛赞誉。

诚信经营，与南通二建有大量战略合作伙伴。建筑市场是一个双赢的市场。上下游相关产业链都是经济链。

从投资方到承包商，从承包商到分包商，从分包商到材料**商，都希望在这个经济圈中获得最大的经济效益。因此，相互间的诚信尤为重要。诚信经营是巩固这个圈子的唯一好办法。

近年来，通过多年的实践，南通二建与国内40多家名牌企业建立了良好的合作关系，成为战略合作伙伴。同时，建立了合格分包商和合格材料**商名单。有的事业部每年的年终总结表彰大会都把他们列入邀请之列，有的还给予经济奖励，用诚信将企业推进到良性循环的轨道。

目前，南通二建总任务的65%来自战略合作伙伴。诚信经营保证了二建的市场规模和效率。

经营者能否诚信经营，关系到企业的生存和发展。比如，有的因失信而失去市场和机会，有的因失信而陷入施工管理的被动局面。可见，诚信与否已是涉及企业生死存亡的大事，能否做到诚信经营，事关能否将南通二建打造成”百年老店”的大事。

敬爱的周恩来总理生前有一句名言告诫我们：自以为聪明的人往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验！因此，诚信建设是企业的当务之急。

（南京公司季一建）

集团会议心得 篇6

廉政管理取得了南通二建的广泛社会基础。在上世纪**十年代的建筑市场中，民用住宅建筑占据了主要份额。在住宅建设中，南通二建从职业道德出发，想用户所想，帮住户所需，及时建立健全用户回访制度，加强了项目交付后的维修服务善后工作，积极开展了争创用户满意工程，下大力化解交房过程中与用户的矛盾，做到逐户询访，户户发联系单。

通过诚信经营，建筑企业与用户的关系一直紧密，赢得了广泛赞誉。

诚信经营，与南通二建有大量战略合作伙伴。建筑市场是一个双赢的市场。上下游相关产业链都是经济链。

从》投资商到承包商，从承包商到分包商，从分包商到材料商，无一不想在这个经济圈中获得最大的经济效益。因此，相互间的诚信尤为重要。诚信经营是巩固这个圈子的唯一好办法。

近年来，通过多年的实践，南通二建与国内40多家名牌企业建立了良好的合作关系，成为战略合作伙伴。同时，建立了合格分包商和合格材料**商名单。有的事业部每年的》年终总结表彰大会都把他们列入邀请之列，有的还给予经济奖励，用诚信将企业推进到良性循环的轨道。

目前，南通二建总任务的65%来自战略合作伙伴。诚信经营保证了二建的市场规模和效率。

经营者能否诚信经营，关系到企业的生存和发展。比如，有的因失信而失去市场和机会，有的因失信而陷入施工管理的被动局面。可见，诚信与否已是涉及企业生死存亡的大事，能否做到诚信经营，事关能否将南通二建打造成'百年老店'的大事。

敬爱的周恩来总理生前有一句名言告诫我们：自以为聪明的人往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验！因此，诚信建设是企业的当务之急。

（南京公司季一建）

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