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转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章。认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购。一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
短短数月的时间让我顺利完成了试用期的酒店保安工作，无论是酒店的工作环境还是保安职责所在都能够让我适应，但相对应的则是领导的嘱咐让我意识到保安工作的完成是很重要的，无论是酒店的秩序维持还是安保方面的工作都要尽到自己的职责所在，保障酒店以及客户的安全才能够为今后工作的展开积累经验，现如今我也需要总结完成的酒店保安工作以便于更好地规划未来。
完成了酒店的秩序维持工作从而为日常的经营提供保障，作为酒店保安自然要通过日常的巡视来维持酒店内部的秩序，尤其是客户发生争执的时候要尽快调解好矛盾并对现场的秩序进行管理，虽然试用期间这类状况并不多却也要建立相应的预防措施才行，所以在领导的安排下我建立了试用期的工作日志从而对每天完成的任务进行分析，无论是对照以往完成的任务还是学习其他的安保知识都对自身的成长有益，毕竟对试用期的自己而言经验的积累以及工作技巧的运用都是比较重要的。
坚守岗位并通过对酒店监控的查看来保障内部的安全，作为酒店保安让我意识到盗窃事故的出现对酒店的声誉将会造成多么严重的影响，所以每天我都会和同事对监控记录进行查看并观察是否存在着可疑人员，而且有时我也会在酒店各处进行巡视从而起到较好的震慑效果，毕竟当保安在附近的时候也能够给客户带来一些安全感，这段时间保安工作的完成也让我明白自身的努力对酒店发展也是很重要的，建立良好的安保体系并通过努力工作来保障酒店的安全则是我的职责所在。
通过保安工作的完成让我意识到自身的执行力还是比较强的，虽然能力上有所不足却能够在工作中牢记酒店领导的嘱咐，每当有任务安排的时候都能够积极应对从而有着不错的表现。实际上由于我在酒店保安工作中存在着不少缺陷从而需要尽快得到改正，比较明显的则是随机应变能力不足以至于有时难以独立解决保安工作中的难题，虽然能够在保安工作中得到酒店领导的指导却也不能够过于依赖才行，而且实现工作能力的突破对我今后的职业发展也有着十分重要的意义。
做好试用期间的保安工作已经令我得到了不小的成长，但是我明白相对于今后的职业而言眼前的些许成就是不值一提的，所以我会更加严谨地对待酒店保安工作并争取通过自身的努力尽快转正，当我站在新的起跑线以后希望能够在保安工作中取得更辉煌的成就。
一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排
作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一致。
2：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则《1》《2》
成为物业前台虽然只有数月时间却是值得自己奋斗终生的事业，毕竟在当下的求职环境下想要拥有稳定的工作本就不是容易的事情，更何况在我入职以后便能够在工作中感受到领导的支持与同事们的帮助，有着这般丰富的资源还不能够在工作中有所成就的话未免太对不起领导的栽培了，所以我能够认真做好试用期间的前台工作并得到了领导的认可，现对我在物业前台岗位上的表现进行工作总结如下。
认真接待前来物业的客户并做好相应的登记巩固走，对于物业的发展来说能够与客户建立良好的合作关系自然是很重要的，所以这便需要作为前台人员的我认真做好接待与登记方面的工作，既要通过工作中的表现来积极引导客户又要给对方留下良好的印象，事实上这项工作的完成也存在很大难度从而需要倾注不少心血，除此之外还要将上门推销的无关人员阻拦在外才行，这便需要自己具备甄别的慧眼从而为前台工作的完成提供便利，虽然前台工作有时的确比较繁琐却在完成以后让人很有成就感。
负责各类文件的收发和转交方面的工作并认真进行记录，为了给各部门的工作带来便利自然要履行好物业前台人员的职责才行，所以我在工作中很重视邮件或者包裹的转交工作从而得到了同事们的认可，而且对于物业各类文件的打印工作也能够引起足够的重视，在进行登记以后并向领导进行汇报才能够避免工作中存在失误，各类邮件报刊的分发管理也能够按照领导的要求进行相应的处理，正因为在这项工作中能够严格按照物业规定进行处理从而很少出现犯错的状况。
认真接听来访电话并对通话的内容进行记录与传达，由于这项工作属于前台人员的主要职责之一自然要认真对待才行，所以我在接听电话的时候能够熟练运用礼貌性的规范用语，既能记录好通讯过程中的主要信息又能在下班前将资料转交给部门领导，对于重要事件也会及时通知领导进行处理以免造成不必要的损失，而且我也会注重自身形象并定期对前台区域进行整理与打扫，毕竟前台人员的形象也会影响到客户对物业的看法自然要在平时注重维护才行。
虽然能够认真做好试用期内的前台工作却也距离转正还有段距离，所以我会继续以严谨的作风做好前台工作从而为物业的发展出力，也希望在往后的工作中能够继续得到领导的支持从而将物业前台工作完成得更好一些。
延伸阅读
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仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质
坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。
这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理
作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项 规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面
1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。
2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
发现问题及时汇报，立即整改。
4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。
干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。 仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面
1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。
2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退 货工作。
6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到，请各位领导批评指正。
转眼间来公司已经三个月了。如何做好自己的工作?这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作——仓管做一下自我总结。
一、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
二、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
三、做好月报工作
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
四、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：
(1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
五、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
六、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。
七、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
八、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的`责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
九、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
十、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
我在xx公司快两年了。20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
一、面对现实，接受挑战
20xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理
每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！
与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化
随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零！
四、坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！
回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
试用期，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习x天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。
笔者仔细挑选了这篇文章的主题为“仓管员试用期个人总结”，因为在写作时借鉴已有范文可以提高思维深度和表达广度。参考别人的写作风格和方法，可以避免走弯路，快速提高自己的写作水平。那么，如何才能写出优秀的范文呢？
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！
附件一：试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文XX年1&2、3期的盘点；
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
ps相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
仓管员是物流仓储企业中不可或缺的一份子，他们的工作负责着物资的储存、配送和管理，如果工作出现问题，将会给企业及客户带来极大不便以及经济损失。因此，企业对仓管员的工作能力有着严格的要求和考核，试用期总结评语是企业对仓管员工作表现的一次总结，以下是我对试用期的总结评语：
一、入职前的准备
作为一名仓管员，要求他们的基本素质十分重要：斯文有礼、认真细致、积极上进。对于现代物流仓储企业来说，最重要的是强调团队协作能力和学习能力。在职前面试中，您表现得非常出色，这说明您有让企业和团队信任的潜力，同时也说明您拥有着较好的做事基本素质和积极进取的态度。您的职场意识和素养让我印象深刻，希望在今后的工作过程中能够更加锤炼自己的这些特质。
二、试用期内的表现
在试用期内，您可谓是尽心尽力，工作服从企业的要求和团队的安排，常常自觉加班，对仓库进行了认真有效地管理，物资的储存、调配等工作都做的相当好。同时，您也积极参与团队活动，比如乐于帮助同事，热心参与部门或公司的各种交流会议，思路清晰，态度积极，得到了同事和上级的认可，维护了团队的和谐和稳定。此外，职场风险控制能力方面比较鲜明，对隐患的重视和发现及时解决，售后服务能力也非常高。总之，在试用期中，您的表现超过了我对您的期望，非常值得肯定！
三、存在的问题及建议
作为一名应届毕业生，您的中文表达能力还有待进一步提高，有时候需要表达的信息会让人感到有些难以理解。而且，您需要更加注意细节方面的问题，比如清点物资时需要分门别类，严格把关质量等。对于工作中遇到的难点和问题，您往往只是想自己解决，若能采取主动，与同事和团队一起解决问题，工作会更加轻松。总之，我希望您能够在今后工作中继续发扬自己的优点，同时努力完善不足，探索出属于自己的工作方法和风格，成为真正优秀的仓管员。
四、未来的展望
总之，您在试用期内表现得相当不错，未来我相信您还能够不断发挥自己的潜能，不断提升自己的工作能力和素质，为部门和企业做出更大的贡献。我亦希望您能够在今后工作中保持好的态度和素质，使工作更上一层楼，更好地发挥自己的实力，真正成为物流仓储业的中流砥柱！
最后，我衷心祝愿您能够通过考核，顺利过渡到正式职员的行列，愿您在今后工作中取得更加出色的业绩！
尊敬的公司领导：
感谢给予我这段时间的机会，使我能够以实际行动来锤炼自己。在试用期间，我深刻感受到了自己的不足之处，也通过各位领导和同事的帮助和指导，逐渐提高了对仓储物流等方面的认识和技能。现将试用期间的工作总结如下：
一、工作情况的描述
1. 仓库日常货物清点以及统计；
2. 协助上级主管接收客户货物，并保证货物安全并及时上架；
3. 与客户保持有效、友好的沟通和联系，协助客户完成各项业务；
4. 负责仓库物品的整理、清理、搬运等工作；
5. 维护、管理仓库设备，保证设备的正常运转；
6. 完成上级交办的各项临时工作任务。
二、工作中存在的问题与遇到的挑战
试用期间，我从事的是仓储物流方面的工作，这是我第一次接触到这个领域，因此工作中存在的问题也比较明显：
1. 空间规划和货架布局上存在一些问题，影响了工作效率；
2. 如何应对客户不断变化的需求，提供更加优质的货物存储和管理服务；
3. 在维护设备方面，遇到了一些困难，需要更多地学习和掌握相关技能。
三、收获和感悟
虽然工作中遇到了不少的问题和挑战，但是通过不断努力和学习，我也得到了一些收获和感悟：
1. 快速适应新环境和新工作，努力去克服自己的不足，提高工作能力；
2. 与同事和客户建立了良好的沟通和联系，懂得在工作中互相帮助和支持；
3. 立足于自身工作，不断了解新的技术和知识，为公司提供更多优质的服务。
四、今后的改进和建议
在这段试用期间，我也发现了一些工作中的问题，我在此提出一些改进和建议，希望公司能够采纳和改善：
1. 加强物品存储和管理，规划和整理仓库陈旧物品，并及时上架新货；
2. 提高工作效率，在保证工作质量的前提下，尽量缩短客户等待时间；
3. 定期维护和检查仓库设备，及时发现问题并且及时处理。
总之，在试用期间，我收获了很多，同时也意识到了自己的不足。我会努力克服自己的缺点，并在今后的工作中更加注重细节，更加认真地对待每一个环节，为公司提供更多优质的服务。
谢谢。
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：\"物料\"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部仓管的职能：三个字：进销存
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：
3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。
步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。
在这五年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。
回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待》公司正式发布。
二、物品出入库管理物品
出由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理物品
在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。
目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临》时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：xxx物料xxx包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部仓管的职能：三个字：进销存
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发。
2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，（按进出仓记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）。
3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防。
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接（重物品除外）；在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商；车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的...
时间飞逝，转眼间已经过去了三个月的试用期。回顾这段时间的工作，我感到既充实又收获颇丰。在上级领导和同事的关怀指导下，我深刻地体验到职场中的各种挑战和机遇。以下是我的试用期工作总结报告，欢迎领导和同事指导批评。
一、工作职责和业绩
在试用期初的培训中，我了解到仓储管理工作的基本任务、流程和标准，包括入库、出库、盘点、库存管理、货物调拨等方面。此外，还要求我的工作需要做到“安全、及时、准确、规范”，并且要灵活变通，处理好各种“突发事件”。
在工作中，我强化了对以上要求的认识，并每天梳理工作计划，准确记录仓储信息，确保操作和记录的准确性。我积极借鉴前辈经验，借助电脑和各种工具软件提高效率和准确度。
具体来说，我累计完成了以下主要工作：
1. 加强仓库清洁和维护工作，提高操作安全和环境卫生。
2. 严格按照入库、出库和盘点的标准操作，及时反馈问题和处理情况。
3. 做好货物保管和防损管理工作，避免了货物短缺、丢失或者损坏。
4. 参与处理各种特殊情况，如货物安全、库存紧张、客户突然调配等等。
以上工作针对性强，覆盖面广，虽然有时候会遇到困难和烦恼，但是系统的知识结构和熟练的操作能力有效帮助我在紧张的工作时刻应变，保证日常工作顺利完成。同时，我还不断记录汇总上级领导反馈的问题和意见，针对性学习、训练，提高自身能力。
二、个人思考和提升
在试用期过程中，我不断回顾自己的工作，思考并落实改进的方案。以下是我个人的感悟和提升：
1. 注重规范和标准：在工作中需要严格按照流程和标准操作，避免个人随意或者马虎。对于步骤和细节的规范，平时必须多加练习和警惕，确保安全、及时、准确和规范。
2. 深度沟通和协作：仓库管理面对涉及面广的交流和协作问题，涉及到很多方面，不光涉及到公司下方的同事或者外部人员，还牵连到上级领导的工作沟通和提醒。因此，平时需要多学习人际沟通技巧，加强交流沟通能力。
3. 细节决定成败：在日常工作中需要细致入微，全面考虑各种因素，不断完善自我工作效率的提升计划和方法，不断抓住机会提高自身能力和技能。
三、未来展望和计划
试用期的结束只是一个开始。我相信在未来的工作中，需要更高标准、更大的压力和更多的变化，在这个过程中积极应对，不断扩展视角，勇于挑战自我，取得更好的成绩！
以下是未来自我的几项计划和目标：
1. 加强关键岗位练习，提高操作难度和效率。
2. 注意阅读和学习相关岗位书籍和资料。
3. 强化理论知识和相关技术的学习。
4. 时刻注意自我改进的需求，避免一成不变。
以上几点是我后期的努力方向，也希望得到上级及同事们的指点和商讨。在新的岗位中展开新的征程，愿各位同事共同成为优秀的团队！
时光飞逝，转眼，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司的很多东西不了解，还记得因此而拥有过朦胧。现在对公司的各项规章制度、各项流程都十分熟悉了。
在原材料仓库的三个月来，我熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
以上就是我三个月实习期的工作总结，虽然对工作流程这些十分熟悉，但还存在一定的问题，在今后的工作中，我将更加努力地工作，为公司尽自己最大的力！
1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。
2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账。
4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。
5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
6、必须定期进行各类存货的分类整理。
7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。
9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生。
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。
6、加强防护工作，确保库房安全。
7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。
仓管员试用期工作总结报告
尊敬的领导：
本人于××年×月加入公司担任仓管员，于××年×月正式入职，按照公司要求，经过了三个月的试用期。在试用期间，我深深感受到了作为一名仓管员的责任和使命，也遇到了许多问题，得到了同事们的积极帮助解决了不少困难。以下是我的试用期的工作总结和反思。
一、工作内容
1. 负责仓库管理：货物入库、出库、统计、总结。
在试用期的半个月内，公司进行了一轮大量的进出货工作，我明白自己在实战中的不足后，在同事的帮助下，逐渐适应了仓库日常管理和货物入库、出库、统计的工作量和节奏。对于货物管理的标准化、信息化、规范化和安全使用有了切实的实践操作。
2. 提升仓库物流管理水平。
在试用期的两个月内，我在组织、协调、指导、监督运输队伍，以及日常物流的梳理整合和统计工作中，不断摸索，提升了服务质量，有效缩短了物流时间，使物流工作的高效运转为公司业务运作助力。
3. 物资管理。
在试用期的一个月内，我学习了公司物资管理的标准化和流程，着手建立物资管理档案，明确内部物资的入库、使用、退库和报废制度，并完善了内部的物品管理制度。
二、工作收获
1. 学会了如何与团队协作，并把团队合作的思想和理念运用到实际工作中。
2. 学习、掌握了一些关于物流和物资管理方面的工作技能和经验，为今后的工作打下基础。
3. 感觉公司融洽的氛围不仅增强了自己的工作情趣，同时也让我深入体验到了团队合作带来的力量和感受到了归属感。
三、存在的问题
1. 自身工作能力尚需进一步提升。
在货物管理、物资管理、物流管理等方面，我还存在不足之处，需要在实际工作中加以改进和提升。
2. 注意沟通和协作方式。
在工作中，我发现自己和小组内部成员表达沟通过程略显生硬，下一步需要更加注重沟通技巧的训练，关注对话氛围和语言效果等方面的提升工作。
四、下一步工作的计划
1. 在工作中加强自身的思考。
在工作中注重反思自身的不足，深入分析问题的本质，既要坚持按照公司要求积极推进工作，也要注重把握细节，加强质量控制。
2. 注重学习新知识和新技能。
在工作时间之余注重学习
系统地学习有关领域的本业知识和技能，不断拓宽自身的知识和经验面。
3. 注重团队合作。
完善团队沟通机制，协调上下游业务，促进团队的协作效率，使之发挥最大成效。
以上是本人试用期的实际工作情况分析与自我检讨，同时也希望在今后的工作过程中，我能够一步一个脚印地不断学习、成长，不辜负公司的期望。
时光飞逝，转眼，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司的很多东西不了解，还记得因此而拥有过朦胧。现在对公司的各项规章制度、各项流程都十分熟悉了。
在原材料仓库的三个月来，我熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
以上就是我三个月实习期的工作总结，虽然对工作流程这些十分熟悉，但还存在一定的问题，在今后的工作中，我将更加努力地工作，为公司尽自己最大的力！
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瓷砖仓管试用期总结
我于一月份加入了某家瓷砖公司，担任着瓷砖仓库管理岗位的工作。在通过了严格的面试和测试程序后，我有幸成为了这个团队的一员。在这段时间里，我经历了很多的变化和挑战，但我学到了很多新的技能和知识。在这里，我想分享一下我在试用期间的总结。
工作的环境和要求也随之变得更加复杂多样。如果我要在这个角色中做好工作，我需要成为一个精通瓷砖规格、尺寸和建筑特征的行家。为了更好地适应这个工作环境，我在试用期间致力于不断学习，并加强了对规格和尺寸的了解。我阅读了大量的材料和产品说明书，学习了如何正确安排瓷砖的存储和配送程序。
就像在任何工作中一样，对于瓷砖仓库的管理，精确和组织是至关重要的。为了确保最佳的生产和业务流程，我开始使用电子系统，开发新的订单和高效处理数据。此外，我还加强了与供应商和商业伙伴之间的沟通。我发现，对于成功的仓库管理来说，与这些合作伙伴之间的联络至关重要。
在试用期间，我所面临的挑战包括工作流程和组织结构上的调整，以及工作中的普遍挑战。尽管工作环境困难，但我发现，付出的努力带来的改变是值得的。我学到了如何更好地处理压力和解决问题，学会了如何更有效地组织和管理事务。
所以总的来说，这个试用期是对我的一种验证和机会。我有机会发掘我的技能和知识，并在一个复杂的和有意义的环境中实践这些技能。我认为我能够胜任这个角色，并愿意继续发展自己的技能和知识，为这个公司做出更大的贡献。
仓管试用期总结报告
一、引言
仓库管理是企业运作中至关重要的一环，合理高效的仓管工作直接关系到企业的运转和利润。本文将对个人在试用期间的仓管工作进行总结，详细描述在试用期间所遇到的问题、个人的成长与进步，以及未来对仓管工作的展望。
二、试用期工作内容
在试用期间，个人负责仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库的管理和记录、库存盘点、货物存放整理、货物损耗控制等。个人认真负责地执行了工作任务，时刻保持着对仓库的安全和有序管理。
三、成绩与进步
1. 成绩
在试用期间，个人成功地完成了所有交付的任务，并按时准确地完成了货物的入库和出库。同时，严格执行了库存盘点制度，确保了库存数量的准确性。此外，个人积极与订单部门、运输部门和质量部门沟通协作，确保了货物的及时配送和质量安全。
2. 进步
个人在试用期间不仅学到了很多专业知识和技能，还不断提升了自己的工作能力与态度。首先，在货物管理方面，个人加深了对货物的分类和存储要求的理解，并灵活运用了货物管理软件，提高了货物管理的效率与准确性。其次，在团队协作方面，个人积极与同事合作，充分发挥团队的力量，提高了工作的效率与效果。最后，在应对突发状况和解决问题的能力上，个人在试用期间面对各种挑战，能够迅速反应和采取行动，找到解决方案并及时解决问题。
四、问题与解决
在试用期间，个人遇到了一些问题，但通过与同事和上级的沟通，最终成功解决了这些问题。其中，最大的问题是货物存放整理的不规范和货物损耗控制的困难。通过与同事讨论，个人学习到了更好的货物分类整理技巧，制定了一套科学的货物存放管理制度，并与上级进行了沟通和协商，采取了一些措施减少货物损耗。
五、对未来的展望
个人对未来的仓库管理工作充满信心与期待。通过试用期的学习与锻炼，个人已经掌握了一定的仓库管理知识和技巧，并取得了一定的成绩。未来，在继续加强专业知识的学习和实践的基础上，个人将更加注重团队协作和沟通能力的提升，以及对于仓库管理流程的深入了解，并灵活运用新技术，提高工作效率和质量。同时，个人还将进一步提高自己的问题解决能力和应对突发状况的能力，以应对不可预见的挑战。
六、结论
试用期期间，个人在仓库管理工作中表现出了积极主动、勤奋负责的工作态度，取得了一定的成绩和进步。虽然面临一些问题，但个人通过与同事和上级的沟通和努力，成功地解决了这些问题。未来，个人将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和仓库管理工作的进步做出贡献。
七、致谢
在试用期间，我要特别感谢公司领导和同事们的支持和指导，在他们的帮助下，我才能够顺利度过试用期，并取得一定的成绩和进步。感谢公司提供给我的宝贵机会和学习成长的平台。同时，也感谢仓库团队的合作和支持，你们的团结和努力让我有机会在仓管工作中发展壮大。
总之，试用期间的工作给我带来了很多收获和成长，也让我更加坚定了对仓库管理工作的热爱和信心。我将继续努力，不断提升自己的能力和质量，为企业的发展贡献力量。
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
尊敬的领导：
您好！我是公司的新员工，从入职开始接受了一个月的仓管工作试用期考核。在这一个月的工作中，我深刻认识到自己还有很多需要学习和提升的地方。试用期虽然不是最终的考核时间，但也是我成长的重要阶段。在此，我对上个月的工作进行总结，以便更好地找到自己的问题和不足之处，做出更加合适的工作安排。
一、工作内容
在试用期里，我主要负责物品的收发、存储、会计账目管理等一系列仓库工作。因为自己对工作的不熟悉，一开始做事步骤缓慢，以及对公司产品不熟悉等等，导致我每天都要加班到很晚的时间，才完成当日的工作量。这个月的工作虽然累，但对于我来说是一段非常重要的经历。
二、不足之处
1、业务能力不足
在工作中，我发现自己还是个菜鸟。在仓库方面缺乏经验和技巧，对仓储物品类型更不是特别精通。对于订单的处理的速度也不够快，导致供应部门需要等待更长的时间。因此，作为一个仓库员工，我需要更多地学习和掌握仓库管理技巧，提高我自己的整体能力。
2、任务分配不当，工作量过大
在试用期里，我也遇到了一些困难。主要体现在任务分配上。部门经理并没有充分考虑我的能力，突然间给我大量任务导致了我的困惑和拖延了工作进度。在下一个工作阶段，我需要更加主动地跟上级沟通，以确保未来的工作可行性。
三、需要改进的地方
1、学习更多的知识
正如前所述，我对工作的理解还不够深入。因此，我计划要多看一些相关管理书籍，深入学习理论知识，增加自己的业务能力。
2、认真列计划，确保任务的完成质量
我有时常需要处理复杂、紧迫的任务，在这些情况下我的工作量有时会超过预期。我的计划管理能力非常不足，这使我的工作效率缩慢。在未来，我将会更加重视时间安排，严格落实工作计划，确保任务完成的数量和质量。
四、未来的计划及建议
1、多与部门员工相互交流和学习，实现知识的共同提高。
2、努力提高自己的效率和工作质量，争取将深入学习到的业务知识变成更好的业绩。
3、深刻了解公司和其业务模式，积极发掘提高公司运营效率的方法。
以上是我这个月工作的总结。在未来，我会认真落实上述所说的每一个点，并在更长的职业路途上不断完善自己。如果我的工作能够取得领导和员工的支持，我定将尽我所能，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，进aaa后在包装组待了一个星期，转入当时的生产部仓库，成为成品仓管理员。主要负责成品的出货(开单、对货)和入库。时间方面排的很紧凑。很少有时间能够静坐下来上上网，聊聊天，每天都在奔波中。事情烦杂，并且需要付出一定的劳力。因个人身高属娇小，很多货物都需要搬动，于是找原料仓成员帮忙，更多的时候都是自己来完成，个人习惯：自己的事自己做。开始的时候，目标是开单时料号的准确、数量和po的正确性。因为前面的仓管错误很多，导致处罚，连带司机。而后便是对自己记性的考验，因成品种类多，变化也快，找货时浪费时间，于是对货物的储位进行一定的了解，时间长了在这块于是也就基本掌握。再后来，每天都有一定的时间可以聊聊天、上上网。因为速度提高了。可是每天面对着成品还有司机(那个时候的司机素质很差)，我不满足了。虽然每天和他们处的很好，工作气氛很好。我想我不是来当劳力的(上文中提到搬货)。于是我给那个时候的行政部经理(也就是从学校把我招来的)发了封邮件，内容如下：“x经理，我是xxx。最近公司很忙，所以就写信给你了。我想申请调职。现在公司里也来了两个女同事。我的调职理由是我不适合这个岗位，做自己不喜欢的事会让我产生一些负面的影响。希望你能认真的考虑一下。”(现在看看我当时写的邮件，给我一种很无语的感觉)。那个时候x经理没给我回信，我想那个时候她是看到这个邮件的。过了几天还没反应，于是我便打了电话询问。那个时候的我想法简单，思想方面比较不全面。她找我谈了谈，于是乎晕头转向的我又定下来继续我那仓库管理员。我记得那个时候包装组的黄姐，她是个阴晴不定的人，说实话我很怕她，但是我不会让她感觉出来。她是组长，专门处理货物排程。她说那些东西都是她弄好的，不会把那些料号和数据给我看，于是每天的我都是等她包的差不多了，对着盒子上面的数据才开单子。现在想想那个时候的她是多么的不配合。每周一和周五都是我值班，她们只需要1次，因为周五她们都要开会，而那个时候的仓库是个烫手山芋，没人管理，哪里还需要开会。那个时候的我很少在21点前回宿舍，基本上都是22点后，还真是挺不容易的。
之后恰逢行政部的前台离职，此时也将近过年放假了。一天晚上看到x经理在线，于是发了扣扣给她：我还是想调职等等。她的回复：你真的很没有定力之类的(原话我忘了)。看到她的回复后，我沉默了，因为我发现我自己都变的不像我了，连我自己都发现了。我想就像我听某个朋友说的：先要稳住自己的心呀。
因为年前提前请了假回家，年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口，那两天做的我都没知觉，3天后一切才走上轨道。年后一个月，x经理在一天晚上找了我，说找我聊聊。她说：你挺机灵的，可是这边的工作也没有那么简单。之后她就问我：你想调职，那么你想做什么，你又做了哪些准备。其实说实话，我压根就没料到她会找我，我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责，又在之前听那个前台说的她的工作。想想也没啥难的，都是在工作中积累出来的。那个时候聊的挺多的，可我就只记住：你为你的想法做了哪些准备。此话让我联想到了四件事：其一、最近听的心理fm：你做好升职的准备了吗?其二、在年前仓库工作的时候，x经理有找过我谈仓库的事，我说我有一些想法，一些仓库的改动，那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来，在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了，过年的时候想到此事，却未着笔写上一字。其三、x经理直接问我：现在品管部没有经理，我让你去，你觉得你可以胜任吗?其四、一天老板问我：如果我们工程现在没人，我让你去，你能把事情做好吗?
年后的公司把工程部纳入了业务部，行政部改了管理部，而后提了一个计划部：里面包含了司机(原行政)、仓库(原生产)、跟单(原业务)，主管是原生产部的助理。我想，我把机会弄丢了。
3月份，可能是我把x经理烦的实在是不行了，便从仓库调到管理部，不是前台、不是助理，只是管理部文员。而我做的是前台的事，助理的工作。我这人不喜欢前台这词，说不上讨厌，就是不喜欢。可如果从我自身出发，我做前台是不够格的，因为就身高而言，压根就达不上要求。
转到管理部后，每天的工作都不是固定的，好比说：工资资料方面的整理，也不是每天都需要。在这边无非也是接接电话，跑跑腿之类的小事情。很多时候会有很多打来推销的电话，每次我都会跟他们说：暂时不需要，方便留下联系方式吗?一般这样就搞定了，我收集了很多的信息，如果哪天真的需要，找起来也就相对的方便。对面坐着一位行事果断的姐妹，在做采购。她说：不要跟他们罗里吧嗦，直接说不需要就好了。其实我明白，只是因为自己也做过拉单的兼职，每每便不想直接拒绝别人，如果可以，我就会让他们留下联系方式。因为我知道电话销售也不是那么的容易，碰到心情不好的对象时，也会惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民营企业，员工就50多人。小公司一直是我的目标，我不喜欢大公司，觉得复杂。可现在看来，小公司在人际关系这块，可能没有那么多的复杂问题，但存在的不公平现象实在是太多太多。我疑惑了，我的选择对吗?一个网友开导我说：下次找工作的时候就找个大公司吧，也许很多事情比较复杂，但相对而言没有那么多的不公平，而且，进步的空间往往也很多。有时候不仅仅是公司在挑人，我们也要去选择公司，不行的时候就把它开了。
我的工作就像大部分行政助理一样，可能是因公司的一些原因，我的工作复杂化很多，比如：公司没有前台，我得从三楼跑到1楼去签收快递等等，比如有人进3楼办公室，我得跑去开门(有门禁)。三楼的门禁不是我的工作，是整个三楼办公人员的职责，只是我的位置比较方便，而这门的事情仿佛就落到了我的头上。一天：某某对我喊着：xxx，门口有人赶紧去开。我很气愤，但是还是去开了门。我看过一本书《落实责任无小事》公司里有很多的事情都没有去给他落实到位，大家都在推来推去。我想如果某天：门口来了一位老板的客人，而我又僵在位置上面不去开门。不知道这结果是怎样啊?还有：铃铃铃，我接起电话。喂，xxx吗?我要领点东西，你赶紧下来。拍的一下那边电话就挂了。公司在这块没有明文的制度规定。搞的我貌似是个点歌的小姐，随叫随到。于是，我变的阴晴不定，变的消极，变的脸上没了那么多的笑容，更是变的尖酸刻薄，变的一点小事就把自己气的半死。我想离开是我最好的选择。
我是一名刚刚进入公司工作的仓管员，在试用期的一个月里，我尽全力地学习与工作，积极融入团队，通过自我的努力与同事们的帮助，逐渐成为了一名合格的仓库管理人员。在这里，我将对试用期的工作进行详细总结。
一、工作认真负责
在试用期这个时间段，我对待每一项工作都认真负责。在工作中，我按照规定的流程，按时完成各项工作，保证了仓库的安全与顺畅。我尽力保持货物的质量和数量稳定，对于异常情况，我能够及时发现并处理。工作的过程中，我也在提高自我效率和学习工作中的方法和技巧上下了很大的功夫，不断积累经验。
二、与同事合作出色
在试用期里，我和同事之间的沟通是非常顺畅的。我和同事们的交流互相帮助，有效地解决了仓库管理中遇到的各种问题。在进货、验货、入库、出货等各个环节，我和大家的合作都十分默契，相互尊重，共同应对各种突发情况，很好地完成了工作任务。
三、积极参加培训
为了更好地了解仓库管理知识与技术，我尽量参加了公司提供的各种培训课程。如员工素质提升、新品推广、安全知识等等，我尽全力吸收这些知识，在工作中实践、体验。同时，我也积极请教师长，向优秀的同事请教、借鉴，这样做有助于我不断提高自己的综合素质与能力。
四、关注细节，提高管理水平
在仓库管理中，细节决定成败。因此，我非常注重细节方面的处理，例如：货物摆放、对库存的统计，以及严格按照规定的标准使用仓库设备等等，保证了仓库的管理有效性和高效性，因此受到了上级领导的高度评价和肯定。
总之，我在试用期的一个月里取得的成效和收获都是非常大的，通过不断地学习、工作，我成为了一名胜任的仓库管理人员。接下来，我会继续踏实工作，不断学习，不断提高，并为公司的发展做出更大的贡献。
餐饮仓管试用期工作总结
在餐饮行业中，仓管是非常重要的一个职位，其工作的质量直接影响到餐厅的正常运营和客户的用餐体验。作为一名试用期的餐饮仓管，我深刻认识到了这一点，也通过不断地努力和实践，取得了一些成果和收获。下面是我在试用期工作中的一些体会和总结。
一、工作环境：
餐饮仓管在餐厅中的工作环境相对比较复杂，处理的物品很多，包括食品、餐具、清洁用品等等。因此，在试用期的工作中，我注重调查和了解餐厅的情况，逐渐熟悉了餐厅的布局和物品的分类存放。同时，我也准备了一些工具和物品，如手套、扫帚、拖把等，以方便我的工作。
二、工作内容：
1、仓库管理
在试用期工作期间，我主要负责仓库管理，包括货物的收发、出库等工作。为了做好这项工作，我经常与采购部门和厨房部门进行沟通和协调，及时了解食材的进货情况和库存情况，以便统筹安排仓库存放和货物配送。
2、物品维护
仓库里面的物品多种多样，对于不同的物品，我都采用不同的维护方法。比如，食品的保鲜措施、餐具的清洁处理、清洁用品的分类等。通过认真地学习和实践，我不仅提高了维护物品的技能，同时也利用我在此方面的知识，指导其他员工学习和掌握维护技能。
3、工作安排
在试用期工作结束之前，我已经完全掌握了餐厅仓库工作的流程和规范。在我管理下，仓库工作安排得更加合理合理，物品的存储位置更为清晰，管理也更为系统和规范。在工作中，我不但管理了仓库，而且调配了财务和人力资源，使餐厅的流程和管理都变得更加高效。
三、团队合作
在餐饮行业中，仓管是一个团队合作的角色。在试用期工作期间，我充分意识到这一点，并与其他工作人员进行充分的沟通和合作，充分发挥了团队的力量。例如，在货物配送方面，我们不仅要协调好工作时间，更要做好物品的分类和配送，每个员工都应该做好自己的职责，确保餐厅正常的工作。
总之，在试用期工作期间，我学到了太多太多的餐饮仓管知识。我深刻认识到了餐饮仓管的重要性，通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的技能，更帮助公司提高了工作效率，赢得了公司的认可。这项工作让我在职场上广泛地接触不同的物品和人，帮助我了解了不同的知识和技巧，让我更加适应未来的工作。
我们如何才能写出更好的范文呢？文档处理可以方便在不同的时间、地点和人员之间共享信息，越来越多的专家学者开始意识到范文在学术和实践中的重要性。范文的框架不仅是结构的布局，也是文章进程的指导。为了解决这个问题，励志的句子整理了“仓管员个人试用期总结”，希望本文内容能够启发您，为您提供一些有用的帮助！
仓管员试用期工作总结
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体，下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！
仓管员试用期工作总结范文一
时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、回首20xx
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了2012年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2017年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。
⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议
⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓管员试用期工作总结范文二
20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感想：
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
仓管员试用期自评总结
时光如白驹过隙，转瞬间已经过去了三个月的试用期。回顾这段时间的工作经历，我深刻地感受到了仓库管理的重要性，也意识到了自己在这方面的短板。在这篇试用期自评总结中，我将详细、具体、生动地梳理自己的成果和不足，总结经验教训，并为今后的工作制定合理的计划。
我想谈谈自己在仓库管理方面的成果。试用期内，我作为一名仓管员，积极参与仓库各项工作，在职责范围内兢兢业业地工作着。最为突出的是在仓库货物的收发管理方面，通过仔细核对货物数量和质量，减少了误发和报损的情况。在货物入库时，我负责按照清单逐一核对数量，确保货物的准确性，减少了仓库工作人员的盲目性；在货物出库时，我主动利用电子编码系统，对货物进行扫描，确保了出库货物的准确性和及时性，有效提高了仓库的管理效率。
我在出入库单据管理方面取得了积极的成果。我认真负责地处理好各类单据，如收据、发票、出库单等，确保了单据的及时归档和查找，减少了单据遗失和混乱的情况。同时，我还根据部门的要求，进行了单据的电子化处理，提高了仓库管理的效率和准确性。
在与同事和上级的协作交流方面，我积极主动地与同事合作，互相帮助，共同解决问题。作为一名仓管员，仓库与其他部门的联系密不可分，因此，我在与销售部门、采购部门和财务部门的沟通中，主动协调各方面的工作，保证了仓库与其他部门的良好协作关系。同时，我也及时汇报工作进展和遇到的问题，与上级进行有效的沟通和协调，得到了领导的赏识和支持。
在自我评估的过程中，我也意识到了自己在仓库管理方面的不足之处。我发现自己在仓库存储管理方面还有所欠缺。虽然我能够勉强做到按照货物的不同特性进行分类存储，但对于仓库设备的维护和日常保养方面的知识了解不足，导致了一些设备的损坏和维修延误。这一方面是因为我对仓库设备的了解不够深入，另一方面也是因为我在与仓库设备维修人员的协调方面还有所欠缺。
我在团队合作方面也还存在一些问题。在与同事合作的过程中，我有时会过于强调个人的工作成果，忽视了团队的整体利益。在一些紧急的情况下，我也没有始终保持冷静和稳定的心态，导致了一些问题的进一步恶化。这表明我的团队合作意识有待加强，我需要更加注重协调与沟通，虚心接受他人意见和批评，改正自己的不足。
针对以上不足，我制定了自己的改进计划。我将加强对仓库存储管理方面的学习和了解，不断提高自己的专业素养和技能水平，确保仓库设备的正常运行和维护。我将注重团队合作意识的培养，积极参与团队活动，提高自己的团队合作能力，共同促进团队的进步和发展。我还计划在日常工作中加强学习和反思，认真对待每一次工作中的失误和挫折，积极总结经验教训，不断提高自己的工作能力和职业素养。
试用期的三个月，是我在仓库管理方面不断学习和进步的宝贵时间。在这段时间里，我取得了一定的成果，也发现了自己的一些不足。通过自评总结，我更加明确了自己今后的发展方向和努力目标。我相信，只要我持续地学习、反思、改进，不断提高自己的工作能力和团队合作能力，就一定能在未来的工作中取得更好的成绩。
仓管员试用期培训总结
作为一个刚刚进入仓储行业的大学毕业生，我对试用期的培训充满期待和好奇。在实际工作中，我深刻感受到公司为我们仓管员提供的试用期培训对我们的帮助是非常重要的。以下是我个人对这次培训的总结和体会。
第一阶段：工厂参观学习
我们首先进行了在公司工厂的参观学习，了解仓库的运作流程和注意事项。通过此次参观学习，我深入体验了仓储行业的工作场景和工作流程。同时，也让我进一步地了解了公司的战略布局，提升了对公司的归属感和认同感。
第二阶段：专业技能培训
在工厂参观学习后，我们进行了专业技能培训。专业技能培训是我们进入仓储行业后必要的一步，这次培训让我受益匪浅。培训的主要内容涉及了货物的分类和储存、货物的出入库，货物托运的注意事项以及仓库货物盘点等方面。在培训过程中，我认识到仓库管理的重要性，从而更加注重细节，加强条理性和组织性。
此外，在技能培训中，公司还要求我们进行“学以致用”的实践操作，充分锤炼了我们的实际操作能力。同时，我们也在操作中不断地发掘问题和解决问题的过程中，不断提高专业技能。
第三阶段：安全培训
在仓库管理中，安全自然也是不能忽视的一个问题。公司培训部门为我们提供了系统的安全知识培训，掌握了如何避免仓库安全事故的基本知识。同时，公司还要求我们了解国家有关安全标准和规定，从而进一步提升了安全意识和防护能力。在安全操作中，我们要求自己遵守规定，遇到问题及时处理。
第四阶段：团队建设
团队建设是一项非常重要的工作，而这次培训期间，公司为我们安排了一些团队建设活动。例如，公司为我们安排了户外趣味运动，增进了团队合作，激励了团队的凝聚力和战斗力，提升了团队凝聚和统一意识，有效地巩固和加强了原有的合作关系。
总体来说，这次仓管员试用期培训，让我在实践中学习了关于仓库管理的专业知识和技能，提高了自身的综合素质，增强了团队合作意识和团队凝聚力。同时，也丰富了我们的阅历和思维，使我们更加深入地了解和认识仓储行业，为未来的发展打下了坚实的基础。我相信在公司以及团队的帮助下，我一定会在仓储行业中发挥出我的最大价值。
仓管员试用期总结评语
一、入职讲话
在进入企业后，我意识到了自己需要快速适应这个新环境，掌握必要的职业技能，尽快完成自己的个人使命并积累工作经验。在我刚开始工作的时候，对于仓库管理方面还有很多不熟悉的地方，但是大家都很热情，耐心地教导我，让我顺利地进入了工作状态。在这个企业里，我学到了很多认真负责的工作态度，以及怎样更好地和同事合作。
二、试用期表现
在进入试用期之后，我把工作作为自己最重要的事情之一。尽管一开始有些许手忙脚乱，但我迅速地适应了新的工作环境，掌握了工作技能，迅速成长为一名合格的仓管员。
1、熟练运用管理软件
在这段时间里，我完全掌握了仓库管理软件，学会了如何更好地掌握仓库的各个方面，包括：库存管理、盘点、出库、入库等等。在使用这个管理软件的时候，我极度小心，认真对待它，以确保应用程序不会出任何问题。
2、缜密的管理和协调工作
从入职到试用期，我一直都在密切关注所有仓库事务的进展，包括：商品名称、尺寸、数量等等。确保仓库管理到位，协调好仓库内部的工作进展，同时也与其他部门建立较好的沟通协作渠道，使整个仓库的工作能够无缝连接，更好的服务于企业的各项业务。
3、坚持日常卫生
由于仓库的工作环境比较特殊，所有的货物都得摆放在货架之上，在使用后要清理干净，以便更好地进行下一步的工作。在这段时间里，我坚持对仓库进行日常的卫生清理，确保环境较清爽，不仅能够让工作人员更加愉悦，也可以提高工作的效率。
三、总结和成长
1、从工作中学习
在这个阶段，我与同事经常互相讨论和交流，以更好地了解仓库的各种问题，包括库存的情况、安全问题等，以及如何与客户进行互动。这样的互动交流能够让我更好地了解仓库的各种问题，。同时，我也会结合实际工作情况，及时修改管理措施。通过不断学习与反思，我不仅从每一位前辈及同事身上学到了很多，也让我对仓库管理有了更深刻的认识。
2、职业素质的提升
在工作中，我深知个人能力的提升是对职业素质的不断提高。在工作中，我不仅要努力工作，并始终保持稳定的态度，这也需要一定的职业修养和素质。在这段试用期中，我不断尝试挑战更高的工作目标，提高个人的职业素质，以更好地服务公司的各项业务。
四、总结评语
在试用期的时间里，我通过一段时间的工作，不断提高自己的能力，能够胜任负责的工作。从仓库的管理学习到管理策略防盗措施的实施和需求预测等等。我相信在以后的工作中，我会更加努力地工作，提高自己能够快速地适应各种新的工作挑战，为企业的成功发展贡献自己的力量。
仓管员个人试用期总结
尊敬的领导、亲爱的同事们：
时光荏苒，七十七天的个人试用期已经过去，我非常荣幸地能够站在这里，向大家分享我在这段时间里的工作经历和心得体会。
进入公司的第一天，我充满了热情和期待。作为一名仓管员，我深知自己的岗位职责十分重要，因为仓储管理直接关系到公司的运转效率和顾客满意度。我从一开始就下定决心要全力以赴，尽力做好每一项工作。
在试用期的前期，我主要以学习和熟悉工作流程为主。通过与资深的仓管员进行交流和观摩他们的工作，我逐渐熟悉了仓库的布局、货物的分类和存放方式，以及货物的出入库流程等等。不仅如此，我还学习了如何运用电脑软件来管理和查询库存信息，以及如何使用各种设备和工具，确保货物的安全和完整。
在试用期的中期，我开始逐渐参与实际操作和日常工作。我在仓库中的角色逐渐从观察者转变为参与者。我负责跟踪和管理货物的出库和入库信息，确保记录的准确无误。同时，我也积极参与仓库的协调工作，与其他部门的同事沟通，确保货物的及时交接和车辆的顺利装卸。
在试用期的后期，我逐渐能够独立完成各项工作，并且能够应对突发状况和处理问题。我深知工作中的细节决定了仓库的整体运营效果，因此我十分注重细节和精益求精的工作态度。我经常检查货物的包装是否完好，货物的摆放是否合理，以及库存的盘点和整理等等，以保证仓库的整洁和货物的安全。
在个人试用期期间，我也积极参加了公司组织的培训和学习活动。通过这些活动，我不仅学习了更多的专业知识和技能，还结识了许多优秀的同事们。他们的帮助和支持让我更好地适应了公司的文化和团队氛围，也提高了我的工作效率和质量。
通过个人试用期的工作，我深刻认识到做好仓管员工作的重要性和挑战性。一个仓管员需要细心、耐心、责任心和团队合作精神。只有这样，我们才能确保货物能够按时准确地出入库，以满足公司和客户的需求。
在试用期期间，我也不断总结和改进自己的不足之处。我要更加注重细节和精益求精，提高工作的准确性和效率。我要增强协作意识和沟通能力，更好地与其他同事合作，以提高整个团队的执行力和效果。我要继续积极关注行业动态和市场需求，不断学习和提升自己的专业能力。
通过这段试用期的经历，我不仅对仓管员的工作有了更深入的了解和认识，还明白了在这个职位上的重要性和未来的发展潜力。我相信，在公司的培训和领导的指导下，我能够更好地发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢公司提供给我个人试用期的机会。我将继续努力学习和成长，为公司的繁荣和发展贡献自己的力量！
小编感谢您的阅读！
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释："物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部仓管的职能：三个字：进销存
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发。
2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，（按进出仓记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）。
3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防。
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接（重物品除外）；在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商；车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，（没有去查）也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。
步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风。所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。
在这五年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。
转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：
第一：出入库管理
见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理
仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三：5s管理
各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理
是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
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仓管员试用期转正工作总结
一、工作背景及任务概述
作为一名仓管员，我在公司试用期内负责对进出仓库的物品进行管理、分类、储存，并保证仓库的安全及物品的完整性。在试用期内，我积极适应并熟悉了公司的仓储管理流程，并通过与同事沟通协调、各项工作任务的完成，达到了试用期所规定的目标。
二、工作重点及完成情况
1. 仓储管理流程的熟悉和运用
在试用期的第一个月，我全面学习了仓储管理流程，并向同事请教了解了各项细节。通过实际操作和反复训练，我掌握了出入库单的填写、货物的分类储存、货架管理、库存盘点等重要环节。在平时的工作中，我始终按照这些流程进行操作，避免了因操作不正确而引起的物品损失或遗漏，发挥了有效保障物资安全的作用。
2. 库存管理及盘点工作
作为一个仓管员，库存管理是日常工作的重中之重。在试用期内，我经常检查货物的入库品质，并对货物进行编码分类，以便更快地找到存放位置。在每个月的库存盘点工作中，我都准确地完成了盘点任务，并根据盘点结果做出了合理的整理、调整和报告。通过稳定的库存管理和及时的盘点工作，提高了公司对库存量和物资变动的掌控能力。
3. 仓库安全管理
在试用期内，我注重仓库的安全管理，加强了物资的防火、防盗等安全措施。并且，在工作中我始终保持观察力和警惕性，发现异常情况，积极参与协助解决，确保了仓库及其资产的安全。同时，我也和同事共同制定了一套应急预案，以应对突发事件，并在实际应用中取得了不错的效果。仓库的安全性及物品完整性有力地得到了保障。
三、感悟与反思
在试用期内，我深刻认识到了作为一名仓管员的责任，也意识到了自身在工作中的不足。虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要进一步提升和改进。
首先，在工作场所纪律上，我需要更加严格要求自己。有时我会因为工作繁忙或其他原因而忽略一些细节，导致工作上的小疏忽。对此，我计划在之后的工作中，进一步加强自我管理，确保每个细节都能够仔细处理，达到更好的工作效果。
其次，在沟通与合作方面，我在试用期内发现了自身与同事之间一些协调上的问题。有时候沟通不足或者理解不到位，会导致工作延误或出现问题。为了改进这个问题，我会主动和同事进行更多的沟通，增强团队协作意识，共同更好地完成工作任务。
最后，技术方面还有所不足。在试用期内，我虽然掌握了基本的仓储管理操作和工具的使用方法，但仍然需要不断学习和改进。我将继续加强对相关技术知识的学习，并不断磨练自己的技能，以提高自身工作的高效性和质量。
四、展望与规划
在转正之后，我将继续以更加饱满的热情和努力，完成各项仓储管理工作任务。同时，我还会加强对专业知识的学习和掌握，提升自己的工作技能。我将参加相关的培训和学习课程，不断提高自己的综合素质和才能，为公司的发展贡献自己的力量。
此外，我还希望通过加强与同事的交流沟通，为公司的团队效能做出更大的贡献。我会主动尝试提出一些创新性的改进方案，以提高仓储管理的效率和准确性，并与同事们一起共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
五、总结
在试用期的工作中，我通过对仓储管理流程的熟悉与运用、库存管理及盘点工作的精准完成以及仓库安全管理的强化措施，得到了公司的认可，并成功地通过了试用期转正的评估。我深知工作中存在的问题和不足，但也坚信通过自身的努力和不断的学习，我能够不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
仓管员试用期转正总结
在这个快速发展的时代，仓储物流行业成为了一个不可或缺的环节。作为一个仓管员，我有幸能参与到这个行业中，并且经历了试用期的考验，最终顺利转正。在试用期的这段时间里，我不断学习和成长，积累了宝贵的经验和教训，下面我将详细、具体且生动地总结一下这段时间的成长经历。
我在试用期的初始阶段，对于仓储物流行业并不是非常了解。我没有因此灰心丧气，相反，我充满了好奇心，并且积极主动地与同事们交流学习。在日常工作中，我尽力发挥主动性，主动与同事沟通，主动向老员工请教，主动学习仓储物流相关知识。正是凭借这种积极主动的态度，我很快地适应了工作环境，并且能够胜任基本的仓储工作任务。
试用期中我始终保持着对工作的高度责任心。仓储物流行业有着严格的工作要求和流程，管理完善的物流环境需要仓管员有高度的责任感来维护。因此，我时刻牢记这一点，在工作中始终高度重视细节和流程的执行。我严格按照操作规程进行物品的入库和出库，并勤于巡检仓库，确保物品的安全和完好。我还主动参与现有流程的改进工作，提出了一些建议并且落实到实际操作中。这些举措都得到了领导的认可和同事们的赞扬。
另外，试用期间我也主动参与了一些培训活动。仓储物流行业是一个不断进步和创新的行业，我深知只有不断学习才能跟上行业的步伐。因此，我利用自己的业余时间参加了一些有关仓储物流的培训课程。通过这些课程，我不仅扩展了自己的专业知识，还了解到了行业的最新技术和发展趋势。我将这些学到的知识应用到实际工作中，并且与同事们分享交流，提高了整个团队的工作效率。
试用期中，我不断挑战自我，努力提高自己的工作能力。通过不断地反思和总结，我发现了自己在一些方面的不足，并且积极采取了一些措施来进行改进。我加强了自己的沟通能力，学会了更加有效地与同事们沟通协作；我加强了自己的学习能力，时刻保持学习的状态，不断吸收新知识。这些改进措施在实际工作中取得了显著的成效，我能更加高效地完成工作任务。
试用期的这段时间对我来说是一个很好的学习和成长的机会。通过不断学习和实践，我不仅增加了对仓储物流行业的了解，还提高了自己的工作能力和综合素质。试用期的顺利转正离不开我个人的努力，也离不开团队的支持和帮助。在未来的工作中，我将继续保持积极进取的工作态度，进一步提高自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。让我们共同努力，共创更加美好的明天！
仓管员试用期年终总结
一年的时间转瞬即逝，我悄然迈入了仓管员的职业生涯，并顺利度过了试用期。回首过去的这一年，我经历了无数的工作挑战和个人成长。在这篇年终总结中，我将详细展示我的工作表现和反思，并为未来设定新的目标。
我要感谢公司给予我试用期的机会。试用期的目的是测试我是否具备成为合格仓管员的能力和潜力。在过去的一年里，我积极参与各项工作，并持续学习和提升自己的技能。我深深体会到，作为仓管员，准确的仓库管理、高效的流程操作和良好的团队合作能力是不可或缺的。
在仓库管理方面，我始终坚持执行公司的仓储流程和规范。我密切关注库存情况，合理规划仓库存放布局，达到最佳的库容利用率。同时，我加强了对货物质量和数量的检查，减少了误差率和遗漏情况。通过对仓库内设备和系统的维护和更新，我提高了工作效率和准确性。
在流程操作方面，我认真学习并熟练掌握了仓管员的日常工作流程。我能熟练操作各种货物装卸设备，减少了因操作不当引起的货损情况。我严格按照操作规程进行货物拣选、打包和装运，并及时记录和汇报所有出入库情况。我的目标是将货物损耗率降到最低，并确保所有的订单按时准确地发货给客户。
在团队合作方面，我与同事和上级保持良好的沟通，并展现出积极的工作态度。我参与了团队内部的培训和知识分享，从中学到了很多行业经验和实用技巧。我善于与他人合作，协调各个岗位之间的工作关系，确保整个团队的协同运作。我还给予同事积极的帮助和支持，共同应对工作中的各种问题和挑战。
另外，我还积极参与了公司的企业文化建设和员工培训计划。我乐于接受新的工作任务和挑战，善于适应和学习新的知识和技能。我参加了公司组织的各种培训课程，如供应链管理、安全操作等，这些课程大大提高了我在仓库管理方面的知识和能力。在企业文化方面，我积极参加公司组织的团队活动和志愿者活动，加强了与同事之间的交流和团队凝聚力。
回顾过去的一年，我收获颇多，但也发现了一些不足之处。我意识到自己在一些技术方面仍有待提升，比如新设备的操作和相关软件的应用。我在高压工作环境下的应对能力还有待进一步提高，有时会因为紧张而导致工作效率下降。我在一些突发状况的处理上还缺乏经验和应变能力，需要在实践中逐渐提高。
以往的成绩是我前进的动力，也是我未来的目标。在新的一年里，我将努力改进并提升自己的工作技能和能力。我将加强对最新设备和技术的学习，并提前适应和应用到实际工作中。我将通过自我调节和积极思考，提高自己在高压工作环境下的应对能力。我将寻求更多的实践机会和经验积累，以提高在突发状况下的处理能力。我相信，通过不断学习和进步，我能成为一个出色的仓管员，并为公司创造更大的价值。
总结完这一年的试用期，我深感责任重大，并对未来充满期待。我将以更高的标准要求自己，在接下来的工作中不断进步和发展。我相信，只要我持之以恒地努力，我一定能取得更好的成绩，实现个人和公司的共同目标。
2019年仓管员试用期年终总结完毕。我期待着新的一年的工作和发展机会，准备迎接新的挑战和成就。让我们共同努力，开创美好的未来！
仓管员试用期自评总结
在这一段时间的试用期中，我作为仓管员，经历了许多的学习和成长。我在工作中遇到了很多的挑战和困难，但是通过努力和不断地学习，我克服了这些困难，取得了一些成绩。以下是我在试用期中的自我评价总结。
在这段时间里，我深刻认识到仓库管理的重要性。一个高效的仓库管理可以提高物流运转的效率和减少资源的浪费。在我负责的仓库中，我尽力保持仓库的整洁和有序，合理安排货物存放的位置。我利用电子标签和仓库管理系统来确保货物的追踪和监控。同时，我也加强了对仓库设备和安全操作规程的了解，确保仓库的运作安全和顺畅。
我积极配合团队合作。在仓库的日常工作中，团队合作是至关重要的。我和同事之间保持了良好的沟通和协作。我注意倾听和理解他人的意见，尊重和支持他人的工作。我也主动和同事交流工作中的问题和困难，共同寻找解决方案。通过团队合作，我们仓库的工作效率和质量都有所提高。
另外，在这段时间中，我发现了自己的一些不足之处。我意识到自己在时间管理方面还存在问题。由于工作的繁忙和琐碎，我有时会过于追求完成任务的数量，而忽略了对任务的合理时间安排。这使得我往往要加班才能完成工作，给自己带来了一定的压力。因此，我意识到时间管理的重要性，并开始学习和应用一些时间管理技巧，以提高自己的工作效率。
我还发现自己在一些技术和知识上还需要加强。仓库管理涉及到很多方面，例如货物分类、包装运输、仓储设备的维护等。我意识到只有不断学习和提升自己的技能，才能更好地胜任仓管员的职责。因此，在试用期中，我参加了一些培训课程和讲座，拓宽自己的知识面和技能，从而更好地完成工作。
小编认为，在试用期中，我通过努力和不断地学习，取得了一些成绩。我在工作中提高了工作效率，加强了与同事的合作，发现和改正了自身存在的问题。我也意识到自己还有许多需要完善和提高的地方。因此，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业能力，争取在以后的工作中能够更好地发挥职能和作用。
在试用期的这段时间里，我经历了各种挑战和机遇，取得了一些成绩。我学到了很多宝贵的经验和知识，并且意识到了自身的不足。我将继续努力学习和提升自己，以更好地胜任仓管员的职责，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司给予我这次试用的机会，我将以此为契机，不断成长和进步。
仓管员试用期年终总结
一年刹那间过去了，回首往事，我不禁感慨万分。作为一名仓管员，在这个试用期里，我经历了许多挑战和成长的机会。我深知试用期的结束并不意味着我可以松懈下来，相反，我应该更加努力地提升自己，展现出更高的工作能力和责任心。
试用期第一个月，我步入这个陌生的仓库，刚开始的时候感觉眼花缭乱，心里一片空白。面对繁忙的仓储工作，我丝毫没有被吓退，而是用勤奋和努力去弥补自己的不足。我主动向同事请教，学习各种仓储知识和操作技巧。通过和经验丰富的老员工的交流，我逐渐熟悉了仓库内部的各种规章制度和操作流程。
在试用期的经历中，我深刻认识到只有严格遵守仓储安全规范，才能保证操作的顺利和高效。因此，我非常注重仓库的安全管理工作，坚持每天进行安全巡查，检查货物的摆放是否整齐、堆码是否稳固等。我还积极参与仓库安全培训，学习掌握了紧急处理事故的方法和技巧，在实际工作中处理过程中的突发状况时，能够从容应对，有效地保障仓库内部的安全。
另外，在试用期中，我注重团队合作，善于与同事沟通和协作。在仓库工作中，大家经常需要互相配合，完成一些较大的任务。我总是乐于与同事分享我的经验和知识，并虚心接受他们的批评和建议。在团队中，我积极参与集体活动，帮助同事克服困难，建立了良好的工作关系和友谊。通过团队合作，我更好地理解到一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能创造奇迹。
试用期的结束是一次对我的全面评估，也是我展示自己成果的时机。我深感责任重大，于是我努力准备，并提前将工作中的整体情况归纳总结。我观察到仓库在我的参与下，实现了更高效的货物管理，提高了库存周转率。我也在实践中发现了仓库管理中的一些问题，并提出了相应的改进方案。通过自我总结和对比，我意识到自己在这一年中的进步和成长，也为仓库的发展贡献了一份力量。
试用期的结束不是终点，而是一个新的起点。回首过去，我意识到自己在这一年中的种种收获和成就，也体会到了仓管员这个职业的重要性和责任。以后，我将继续努力学习和提高自己，不断拓展自己的知识和技能，为仓库的发展进一步贡献力量。
{网站}小编认为，在这一年的试用期中，我通过努力与坚持，克服了一个个困难和挑战，获得了宝贵的经验和锻炼机会。试用期结束并不是结束，而是我在职业生涯中的又一次起点。我将继续努力，以更好的状态投入到工作中，实现个人价值，并为仓库的发展做出更大的贡献。
我是仓库的订单专员，主要是负责产品的出仓审单打单的工作，虽然是坐在办公室里面工作，但是忙起来的时候也是需要去和配货的同事一起帮助打包的，在寻常我在系统里找到已经销售出去的订单，审核订单有没有问题，仓库是否有货，物流是否能送达，假设客户有什么特殊的备注，也是需要单独的处理的，一般来说没特别的订单我都是可以批量处理，没什么问题，但是一些特别的订单却是需要单独处理的，像客户指定要什么物流，或者需要赠送什么产品，以及什么时间发货等等，这些都是需要和销售同事或者发货的同事进展沟通处理的。
审完单之后，就是打单，然后通知配货的同事依据打出来的物流单和配货单进展配货打包，然后等待物流公司的人过来接货。在每周或者月末的时候，则是需要做好订单的报表给到财务以及销售的同事去进展核对的，在试用期间我都把这些工作做好了，也没出什么过失，由于之前也做过这类工作，所以除了前几天需要熟识下公司的`工作流程和环境，后续的工作都是比拟顺当的。
在协作方面，我积极协作销售的同事处理特别或者特别的订单，像需要指定物流的，或者需要送赠品，需要延迟发货的，都是需要沟通好，确认清晰，同时有些客户的地址是送达不了的，也是需要反应给销售的同事，确认客户是自提还是其他的处理方式。在和财务的对接方面，也是把报表准时的给到，一些特别的状况也是要说明，避开财务在算账的时候，不清晰这笔订单是怎么回事。
在和配货员以及其他仓库同事的协作方面，我都是积极主动的去说明，像有些特别的订单，我都是集中在一起，拿给配货员，叮嘱清晰详细哪些应当怎么做，要准时的处理好，并且全程的跟进，避开由于工作量太大，而把这些特别的订单给遗漏了。在不忙的时候，我也是帮助配货，让同事们可以尽快的做完工作。
试用期间我把工作都做好了，同样也知道虽然我的工作做得还可以，但是还是有许多可以连续优化和改良的地方，在今后的工作中，我要连续努力，做得更好。把订单处理好，让货物能尽快的出仓，送达客户的手里。
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仓库主管试用期总结报告
一、试用期工作概况
在试用期内，本人担任公司仓库主管职位，负责管理仓库内物资的进出、仓储管理、货物配送以及团队管理等工作。通过与团队的密切合作和不断学习，取得了一定的成绩。
二、工作内容与成果
1. 仓储管理：建立了科学的仓库管理制度，包括物资分类、标识、储存、保管、出入库流程等方面的规定，提高了仓库的利用率和工作效率。并通过使用WMS系统对库存进行精确管理，实现了库存量的准确掌控和高效调度。
2. 供应链管理：与供应商建立了良好的合作关系，合理规划物资的采购和供应，保证了物资的及时供应和库存的合理控制，同时也节约了物资采购成本。
3. 团队管理：根据团队成员的能力和特长，进行合理的任务分配和培养，提高了团队的凝聚力和协作效率。根据团队成员的绩效情况，进行了激励和奖惩措施，调动了团队成员的积极性和工作热情。
三、存在的问题与改进方案
1. 管理经验欠缺：由于试用期时间较短，本人对仓库管理经验有所欠缺，导致在某些问题处理上存在着困难。因此，需要继续加强学习和技能提升，通过参加培训和学习交流，提高自己的管理水平。
2. 沟通合作不够到位：在与其他部门的沟通合作中，有时存在沟通不畅、合作不紧密的情况。为此，本人将加强与其他部门的沟通，建立良好的合作关系，提高整个供应链的协同效率。
3. 绩效管理不够精准：在初期的团队管理中，对团队成员的绩效评估不够精准，导致奖惩措施不够公平和激励效果不明显。为改进此问题，本人将与团队成员进一步明确目标、制定考核指标，并建立定期的绩效评估机制，以激发团队成员的积极性和竞争力。
四、个人心得与建议
在试用期的工作中，通过和团队成员的紧密合作和相互学习，我受益匪浅。我认识到一个优秀的仓库主管不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备良好的沟通协调能力以及团队管理能力。同时，随着物流行业的不断发展，新技术和工具的运用将成为仓库主管必备的素质。
基于以上总结，本人对今后的工作提出以下建议：1. 继续加强对仓储管理的学习和实践，提升自身专业能力。2. 不断拓展供应链管理的知识，了解采购、供应和物流的关联，为公司提供更高质量、更高效率的供应链解决方案。3. 注重团队建设和管理，了解团队成员的需求和潜力，提供培训和发展机会，提高团队整体绩效。
五、感谢与期望
在试用期的工作中，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。感谢他们给我的学习和成长的机会。同时，我希望公司能够继续提供培训和发展的机会，帮助我更好地提升自己，为公司做出更大的贡献。
六、总结
通过试用期的工作，我在仓储管理、供应链管理和团队管理等方面有了一定的经验和成果。同时，也意识到自身存在的不足和需要改进的方面。在今后的工作中，我将不断提升自己的专业素养和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
仓库主管试用期总结报告
主题：「不断超越，不断提高，不断创新——我的试用期总结报告」
一、总结试用期工作
在试用期内，本人积极投入工作中，并通过自我学习、悉心交流和不断努力，顺利完成工作任务并超出预期。在仓库主管一职上，本人承担的工作包括但不限于以下内容：
（1）建立仓库管理规章制度，制定一系列管控程序，减小了仓库的各项风险和误差率。
（2）负责仓库物资的验收、入库、出库、保管等工作，并合理安排物资储存空间、优化物资调配计划，最大化地提高了仓库物料的利用效率。
（3）组织仓库日常巡检工作，保证仓库内库存和机器设备常态化工作，在生产上心中有数。
（4）负责协调运输团队的到货时间，并在当场协调现场的各种不可控因素，确保顺利完成货物入库。
（5）协调内部各单位运作，与其它部门和同事之间建立良好的协作关系，增强了工作效率和价值。
三、遇到的挑战
在试用期间，本人深刻体会到作为仓库主管的岗位所面临的挑战和未来工作上的目标。主要的挑战有：
（1）管理的规范化和制度化方面，需要深入了解公司业务流程和现有的规章制度，不断学习和总结提升自己的管理水平。
（2）与他人沟通协调方面，对于需求和意见，本人更加坦诚沟通，并提出自己的专业建议，能更好地达成共识。
（3）在日常工作中锻炼自己表达和写作能力，能更好地展现自己之长，与团队更好地沟通和协作。
三、今后的计划和方向
在今后的工作中，本人的计划和方向主要集中在以下几个方面：
（1）不断加强管理知识和业务技能的学习，提升自己管理能力，提高业绩水平。
（2）不断建立更加健康和合理的沟通机制，与公司内外的各相关方进行积极沟通和交流，不断改进和完善自己的工作内容。
（3）提高个人表达和写作能力，在思考和应对问题时能够更加清晰得表达自己。
（4）进一步挖掘品牌提升企业的竞争优势。
四、总结
在试用期的工作中，通过深入工作及与同事们的交流，我坚信通过不懈的努力和学习，个人的经验和能力一定能够得到更有效地提高，并适应公司不同业务总体发展的需要。最后，我对自己的工作能力充满了信心，并期待今后能够发挥更大的能力和价值，为公司的梦想作出更多的贡献。
仓库主管试用期总结报告
尊敬的公司领导和各位同事：
经过三个月的试用期，我非常荣幸地站在这里，向大家呈现我对我的工作和团队所做出的努力以及我未来的计划。这个试用期对我来说是一个学习和适应的过程，我学到了很多，也取得了一些成绩。
1. 工作表现
在这个试用期里，我全身心地投入到工作中。作为仓库主管，我一直努力确保仓库的正常运营。我认真负责地管理着库存，检查货物的质量，确保货物的及时入库和出库，并及时向公司汇报。
同时，在员工管理方面，我也付出了很大的努力。我协调团队内部的工作，通过培训、指导和激励，提高了他们的工作效率。在我的领导下，团队精神得到了极大的提升，员工之间也更加和谐。
2. 取得的成绩
多项指标的提升是我工作的最大收获。在我担任仓库主管期间，我们的仓库每日货物的出入库量都得到了大幅提高，出入库单据也变得更加清晰、准确。同时，我们也增加了许多新的供应商，并且把他们的货物安排得井井有条。
此外，在人员管理方面，我还教给了员工许多技能，这不仅提高了劳动效率，也为公司节省了不少成本。
3. 未来计划
在未来的工作中，我将继续努力工作，不断提升自己的能力。我会带领团队不断改进和完善工作流程，使我们的工作更加高效、精确和优秀。
同时，我也会不断地学习、提高自己的能力，使自己成为一名更加优秀的仓库主管，并为公司做出更多的贡献。
总的来说，这三个月的试用期让我得到了很多宝贵的经验，我也感激公司领导和同事们的支持和帮助。我相信在未来的工作中，我会做得更好，并且与各位一起为公司的发展奋斗！
谢谢大家！
一、试用期总结
自入职仓库主管以来，我在公司内部以及与供应商、客户等外部沟通中都取得了不错的成绩，但同时也发现了自身存在的一些问题和不足之处。在试用期的结束之际，我愿意全力以赴地做好自己的工作，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作表现
1. 仓库管理方面
在仓库管理方面，我主要负责库存管理、入库、出库、物料调配等，始终以高效、精准的工作态度和认真负责的工作作风，来确保公司各项业务的正常运转。具体包括以下几点：
（1）规范仓库管理流程，并通过建立标准化的工作流程和完善的档案管理体系，提高了工作效率和信息反馈速度，降低了失误率。
（2）优化仓库的空间布局和库存结构，在同等仓库面积的情况下，提高了仓储效率和产品上架速度。
（3）与制造部门、销售部门等合作，协调各部门间的物料调配和库存交接，开展协同工作，推动业务之间的无缝对接。
2. 团队管理方面
在团队管理方面，我主要负责管理一支由数名员工组成的小组，负责协调和指导他们的工作，让他们更好地为公司提供服务，形成更好的团队协作。主要表现在以下几点：
（1）针对工作中存在的问题，通过沟通、交流等方式找到原因，并及时采取措施解决，提高了员工的工作效率和准确率。
（2）对员工进行培训和指导，帮助他们不断提高工作能力和实践经验。同时，也不断引引导他们在工作中注重细节，提高工作质量。
（3）着重加强了团队之间的合作，鼓励员工之间多沟通、互帮互助，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 业务拓展方面
作为仓库主管，我也要做好与供应商、客户等各方的合作，协助其他部门完成业务拓展、提高公司的知名度和业绩。主要表现在以下几点：
（1）与供应商、客户等各方建立稳定的业务关系，积极解决问题和开展对接。
（2）在公司内部加强交流，协助其他部门完成相关业务，打造品牌形象和业绩口碑。
（3）不断提高自己的专业知识和业务能力，帮助公司在市场竞争中获得优势。
三、不足之处
在试用期期间，我也意识到了自身的一些不足，主要有：
（1）待人接物方面还需提高，有时候过于急躁或者太过严苛，影响了与同事、员工之间的良好沟通。
（2）专业能力还需增强，尤其是在物流管理和仓库技术方面，需要加强学习和实践。
（3）管理经验还有待提高，需要进一步学习和打磨经验，在团队管理和业务拓展方面更为落实。
四、未来规划
受到这次试用期的考验和磨练，我意识到自身需要不断提高和更新自己的能力和素质，才能更好地胜任仓库主管这一职责。具体来说，我将从以下三个方面进行努力。
（1）从事业务外延和深度两个方面来进行专业技能的提高和学习，运用和巩固管理知识、库存和物流管理等方面的工作经验、仓库技能。
（2）发挥其在管理方面的经验和特长，通过加强学习和实践，构建不同领域之间的跨界交流和多维学习。
（3）自我加强个人素质，从心理、情感和行为习惯等多方面打造并提升个人的领导力水平。
五、总结
在试用期的结束之际，我愿以这种开放、积极的态度接受更深刻、有效、可持续的培训教育，并在工作岗位上各方面都表现出色，以尽快达到公司对于仓库主管这个职务的要求和目标。我相信，在全体仓库同事的团结协作下，在公司领导的正确指导和支持下，我一定能够发挥出更优秀的管理才能和领导能力，共同助力公司快速发展！
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
在试用期的这段时间，我担任了公司的仓库主管，对于这个岗位的角色和职责，我也有了更清晰的认识。在此，我将对我在试用期的工作进行总结和反思，并提出自己的改进方案和计划。
一、岗位职责
作为仓库主管，我的主要职责包括以下几个方面：
1. 确保货物的准确入库和出库，维护仓库安全，建立健全的货物管理制度。
2. 积极配合销售团队和采购团队，提供支持和协助，帮助他们完成销售计划和采购计划。
3. 确保仓库区域的物品存储、仓库空间的利用情况，促进仓库的合理布局和优化管理。
4. 协调售后服务、物流等业务，保证客户及时收到货物，并通过物流、售后等途径解决问题、提高顾客满意度。
二、试用期工作回顾
在试用期内，我主要完成了以下几项工作：
1. 完成了采购订单对应的货物入库和销售订单对应的货物出库，并对货物进行分类、分储、分区管理，确保理货准确，货物放置有序。
2. 优化了仓库货架布局，提高了物品存储量和利用率，保证了货物的充分利用。
3. 与销售团队、物流等部门保持沟通，及时解决客户的售后问题，提高客户满意度。
4. 建立了仓库货物管理制度，规范了各项管理流程，制定了安全操作规程，提高了工作效率和质量。
5. 参加了公司培训课程，增强了自身的专业素养和知识水平。
三、问题和不足
在试用期的工作中，虽然我尽力完成了自己的工作，但也存在一些问题和不足：
1. 工作经验不足：这是我最大的问题之一，我希望通过深入学习和实践，不断提高自己的工作经验和技能。
2. 沟通能力不足：在与各部门合作和协调任务方面，我还需要不断提高自己的沟通能力和协作能力。
3. 安全意识不足：虽然我已经制定了安全操作规程，但是在工作中有时还是存在安全隐患，需要进一步加强安全意识。
四、改进方案和计划
为了克服上述问题和不足，我制定了如下的改进方案和计划：
1. 深入了解行业和工作规律，不断提高自己的工作经验和技能，尤其在货物分类、存储、管理等方面，加强学习和实践。
2. 提高沟通能力和协作能力，在工作中积极与各部门沟通协作，建立良好的合作关系。
3. 不断加强安全意识，认真执行安全操作规程，对于工作中存在的安全隐患及时处理和改善。
4. 在工作中不断总结和反思，及时发现问题和不足，完善自己的工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。
五、总结
试用期的工作让我更加深入地了解了仓库主管这个岗位的角色和职责，同时也让我认识到了自己在工作中存在的问题和不足。但我相信，在公司的帮助和支持下，我一定可以不断完善自己，提高自己的工作水平和能力。最后，再次感谢公司的信任和支持，我将继续努力，争取做好自己的工作。
此致
敬礼！
仓库主管：XXX
20XX年X月X日
仓库主管试用期总结报告
一、试用期工作总述
在过去的试用期里，我作为仓库主管，在仓库管理和运营方面取得了一定的成绩。在整个试用期内，我全面负责仓库的运作，包括入库、出库、库存管理、货物分类、仓储费用控制等工作，同时也与其他部门密切配合，确保供应链的畅通。
二、仓库管理能力
1. 细致入微的仓库管理
在试用期开始的那一段时间，我花了很多精力熟悉并了解了整个仓库的现状。通过对仓库不同品类产品的合理划分和产品的分类管理，提高了仓库整体管理的效率。同时，对货物的存放、拣选等操作过程进行细致入微的管理和监督，确保操作规范，提高了出错率。
2. 库存控制和成本节约
我在试用期内注重了对仓库中商品库存的控制与监督，通过与销售部门的沟通和交流，掌握了销售预测数据，合理安排商品的进货和库存，避免了因库存过多或过少而导致的损失。此外，我对仓库的仓储费用进行了详细的分析和节约，通过与供应商的合作，争取到了更多的优惠政策和服务，并对破损品和退货品进行及时处理，减少了不必要的资源浪费。
3. 安全和环境保护
我在试用期内非常重视仓库的安全管理工作。我严格遵守仓库管理的相关规章制度，督促员工使用安全装备，定期检查、维修和更换仓库设备，确保仓库的安全性。同时，我关注周边环境的保护，促使员工养成垃圾分类和节约用电等良好习惯，为公司的可持续发展做出贡献。
三、团队合作能力
1. 沟通和协调能力
在试用期内，我与其他部门的同事保持紧密的沟通和协调，及时解决出现的问题。我充分利用部门内部沟通工具，如每周会议和交接单，确保信息的及时传递和有效沟通。同时，我也重视与仓库员工之间的沟通和协作，鼓励员工提出问题和建议，共同制定并达成目标。
2. 培养团队意识
试用期内，我注重员工的潜力挖掘和培训，针对不同员工提供针对性的发展方向和培训计划。通过培训，我提高了员工的技能水平和工作效率，以及团队的凝聚力。我积极参与员工的日常工作，分担部分工作压力，增强了员工的工作积极性和归属感。
四、个人成长与自我提升
1. 学习和专业能力
在试用期内，我不断学习相关的仓库管理知识，通过阅读专业书籍和参加相关培训课程来提升自己的能力。我积极参与公司内部的学习交流活动，分享和学习其他同事的经验和知识，不断完善自己的管理技能，并将其应用到仓库的实际工作中。
2. 抗压能力和问题解决能力
在试用期内，我面对了一些突发情况和仓库管理方面的问题，如供应链断裂、货物遗失等。在这些困难面前，我始终能够保持冷静，通过分析问题的根源并借助团队合作解决问题，取得了积极的成果。这些经历让我更加成熟和深思熟虑，在压力下依然能保持良好的工作状态。
五、存在的问题和改进计划
在试用期内，尽管取得了一定的成绩，但我也意识到了自己的不足之处。首先，我需要进一步提高对供应链的了解和掌控能力，更好地理解销售和采购的需求，以提高仓库的运作效率。其次，我还需要加强一对一沟通和反馈的能力，更好地了解员工的工作状况和需求，并根据个人情况为他们提供更好的发展机会和培训计划。
六、感谢与展望
感谢公司给予我试用期的机会，让我在这段时间里学到了很多。试用期的结束并不代表我工作的结束，我会继续努力提高自己的管理能力和专业水准，在今后的工作中为公司做出更大的贡献。同时，也感谢团队中每一位员工的支持和协助，没有他们的辛勤工作和配合，我在试用期中的成绩也无从谈起。
以上就是我的仓库主管试用期总结报告，请领导和同事们批评指正，希望在今后的工作中能得到更多的支持和帮助。
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
您好！在此次浸润的试用期里，我非常感谢领导们对我的支持与关心，在这样一个平台上，我收益颇多，并且也认识到了自己在某些方面存在的不足。在工作中，我学到了很多实用的知识与技能，我相信这些经验会帮助我更好地向前发展。
试用期工作概述
在试用期的时间里，我主管了一个仓库的日常运营。该仓库主要用于存储生产原料和半成品，并为全公司的生产提供物资保障。在我的出发点上，我对仓库的物品分类管理、进货流程等方面进行了进一步考察。最终我们实现了在指定时间内将半成品的供货周期缩短了一个星期，进一步将整体仓库物品的质量和数量得到提升。
1. 仓库管理
我对仓库管理的理解主要包括并不仅限于以下几个方面：物料定量管理、履行职务的安排、合理利用储物空间、应急响应、员工管理，以及仓库日报等日常管理措施的运作。通过这些措施，我巩固了人的交互关系技能，同时发挥了强化管理能力。
2. 运作监控
在试用期过程中，我的一个主要任务就是监督所有仓库的运止。为了更好地监控运营情况，我制定了一套管理流程，对生产物资进出仓库的全过程进行了收集汇总。我相信，这样的监控流程可以跟踪和识别所有问题源，并支持了他们的解决方案及时提出。
3. 团队协作
一个可持续发展的和谐团队，必然要进行长期规划和补充培训，因此，我还在课余时间进行了一些班组培训和组团讲座。我们观察到人员之间快速上手的能力，他们沟通协调和学习能力的提高，也深刻表明这个团队具有良好的完整性。
4. 工作思考
最后，我认为一个好的仓库主管必须对所管理的仓库进一步加以思考，以改进和提高其管理水平和效率。因此，在工作过程中，我不断要求自己进行思考，创造更加高效和经济的运作的方法。
试用期工作总结
在试用期结束后，我简单概括了自己为一个好仓库主管所具备的一些要素。我渴望为公司和我们的仓库团队提供更好的服务。
1. 人员培训方面，除了课程培训，还应针对员工的技能基础，针对性地进行培训和提升，从而提高仓库的整体素质。
2. 加强规范化管理，建立一套有效的监控信息反馈体系，以便能够及时捕捉到仓库运作中的问题，并及时解决。
3. 推动数字化转型，实现仓储操作数据的实时化、信息化，从而及时对仓库流程进行管理分析，为运营方面提供支撑。
4. 推动绿色化发展，积极探索仓储绿色环保措施，减少对环境的不利影响。
结语
试用期的时间非常短暂，但我对仓库管理工作的认识却是长久且深刻的。我深深体会到了仓库主管的责任重大，他们必须具备领导能力、管理权为王、人性化思考等素质，与此同时，他们也必须有一定的专业知识和实践经验，以实现高效的团队协作和成功的仓库管理。在未来的职业生涯中，我将继续努力学习，以更好地为公司做出贡献。谢谢！
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
您好！经过三个月的试用期，我在仓库主管岗位上有幸得到了锻炼和成长的机会。现将我在试用期期间的主要工作情况、取得的成绩以及存在的问题和不足进行总结报告，供领导评审。
一、主要工作情况和取得的成绩
1. 完成公司规定的工作任务。在试用期内，我按照公司的要求，负责仓库的日常管理工作，包括货物接收、储存、出库和销售等。在此期间，对于交接的物资，我都能够认真核对，并按要求进行正确储存，确保仓库的物资准确无误。同时，我也积极参与公司的盘点工作，在盘点过程中准确无误地完成了任务。
2. 建立并优化仓库管理制度。试用期开始时，我发现仓库在管理方面存在一些混乱和不规范的现象。于是，我努力学习了公司的管理制度，并根据实际情况，制定了一套适合仓库的管理制度。经过三个月的努力，我成功地建立了一套相对完善和系统的仓库管理制度，并在实践中不断进行优化和改进。
3. 提高仓库工作效率。在试用期内，我深入了解仓库日常工作流程，发现了一些流程繁琐、效率低下的问题。为了提高工作效率，我积极采取了一些措施，如优化仓库的布局，合理利用存储空间，整理物资储存方式等。这些措施的实施使得仓库的工作效率得到了明显提升，大大缩短了货物出库时间，减少了员工繁重的劳动强度。
4. 加强团队合作和沟通。作为仓库主管，为了更好地完成工作任务，我积极与其他部门进行沟通和协作。在试用期期间，我能够与销售团队、采购团队等进行有效的沟通和配合，及时解决问题，确保了仓库和其他部门的良好配合，共同完成了公司的总体目标。
二、存在的问题和不足
1. 经验不足。作为一名初次担任仓库主管的人员，我在试用期内积累了很多管理仓库的经验。然而，由于缺乏实际操作的经验，还需要不断学习和提升自己的能力，以适应更多复杂的仓库管理情况。
2. 需要提高沟通能力。在与其他部门沟通和协作方面，我仍然需要进一步提高。有时候，由于沟通不畅或者存在误解，会导致工作出现一些问题。因此，我需要通过学习和练习来提高自己的沟通能力，更好地与他人合作。
3. 缺乏应对突发事件的经验。在试用期期间，我遇到了一些突发事件，如物资丢失、仓库设备故障等，这些情况也暴露了我在应对突发事件上的经验不足。这需要我加强学习和提升应急处理的能力，在面对各种突发情况时能够更加果断有效地解决问题。
三、改进措施
1. 继续学习和培训。在日常工作之余，要不断学习相关的仓库管理知识和经验，提升自身的专业素养，为更好地管理仓库打下坚实的基础。
2. 提升沟通能力。加强沟通技巧和交流能力的培养，提高与他人的沟通效果和协作效率，更好地完成团队工作。
3. 提前预防和应对突发事件。在日常工作中，要时刻保持警惕，预防各类突发事件的发生。同时，也要加强对突发事件的应对能力，提前制定应急预案，确保在事件发生时能够迅速、准确地做出处理。
结语
通过这三个月的实践和学习，我对仓库管理有了更深入的了解，同时也收获了不少宝贵的经验。尽管在试用期中还存在一些问题和不足，但我相信通过不断地学习和提升，我能够更好地胜任仓库主管这一岗位，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，在以后的工作中，我将更加努力，充分发挥自己的专业知识和技能，为公司的发展不断创造价值。
此致
敬礼！
仓库主管 XX
如何才能更好地撰写范文呢？ 文件处理早已被视为提升工作效益和协作技巧的一项基础能力，大家对范文的重要性越来越敬重。范文的诞生扩展了我们的写作视野，若想找寻优秀文章“仓管工作试用期个人总结”绝对是一个好去处，感谢您的使用，期待我们共同进步！
作为餐饮仓管，我已经工作多年了。在试用期内，我积累了一些经验和总结，希望能够与大家分享。
首先，作为餐饮仓管，最重要的是管理好食材的存储和保鲜工作。在试用期内，我认真研究了不同食材的储存方法和寿命，及时清理过期或损坏的食材。此外，我也学会了如何使用不同的保鲜袋、保鲜盒等工具，确保食材的新鲜度和质量。
其次，餐饮仓库的管理需要有严格的标准和流程。在试用期内，我熟练掌握了进货、验收、分配、出库等流程，并且在工作中始终遵循正确的操作步骤。同时，我也学会了如何合理安排库存，定期进行盘点，确保存货充足且不浪费。
此外，作为餐饮仓管，我还需要与其他部门保持良好的沟通和协调。在试用期内，我认真倾听各部门的需求和意见，并根据实际情况协调出合适的解决方案。在工作中，我始终坚持以客户为中心，积极地为顾客提供支持和服务。
最后，餐饮仓管的工作需要有较强的责任感和团队合作精神。在试用期内，我始终兢兢业业，认真对待每一项工作，确保工作的准确性和优质度。同时，我也愿意与同事们相互帮助、互相学习，实现共同的目标。
总之，餐饮仓管的工作需要具备全面的素质和丰富的经验。在试用期内，我认真学习、勤奋工作，获得了同事和客户的认可和赞誉。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。
成为物业前台虽然只有数月时间却是值得自己奋斗终生的事业，毕竟在当下的求职环境下想要拥有稳定的工作本就不是容易的事情，更何况在我入职以后便能够在工作中感受到领导的支持与同事们的帮助，有着这般丰富的资源还不能够在工作中有所成就的话未免太对不起领导的栽培了，所以我能够认真做好试用期间的前台工作并得到了领导的认可，现对我在物业前台岗位上的表现进行工作总结如下。
认真接待前来物业的客户并做好相应的登记巩固走，对于物业的发展来说能够与客户建立良好的合作关系自然是很重要的，所以这便需要作为前台人员的我认真做好接待与登记方面的工作，既要通过工作中的表现来积极引导客户又要给对方留下良好的印象，事实上这项工作的完成也存在很大难度从而需要倾注不少心血，除此之外还要将上门推销的无关人员阻拦在外才行，这便需要自己具备甄别的慧眼从而为前台工作的完成提供便利，虽然前台工作有时的确比较繁琐却在完成以后让人很有成就感。
负责各类文件的收发和转交方面的工作并认真进行记录，为了给各部门的工作带来便利自然要履行好物业前台人员的职责才行，所以我在工作中很重视邮件或者包裹的转交工作从而得到了同事们的认可，而且对于物业各类文件的打印工作也能够引起足够的重视，在进行登记以后并向领导进行汇报才能够避免工作中存在失误，各类邮件报刊的分发管理也能够按照领导的要求进行相应的处理，正因为在这项工作中能够严格按照物业规定进行处理从而很少出现犯错的状况。
认真接听来访电话并对通话的内容进行记录与传达，由于这项工作属于前台人员的主要职责之一自然要认真对待才行，所以我在接听电话的时候能够熟练运用礼貌性的规范用语，既能记录好通讯过程中的主要信息又能在下班前将资料转交给部门领导，对于重要事件也会及时通知领导进行处理以免造成不必要的损失，而且我也会注重自身形象并定期对前台区域进行整理与打扫，毕竟前台人员的形象也会影响到客户对物业的看法自然要在平时注重维护才行。
虽然能够认真做好试用期内的前台工作却也距离转正还有段距离，所以我会继续以严谨的作风做好前台工作从而为物业的发展出力，也希望在往后的工作中能够继续得到领导的支持从而将物业前台工作完成得更好一些。
尊敬的各位领导：
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，思想汇报专题根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。以上为我的试用期。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!
时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。
原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。
四、工具借用管理
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的转正工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!
在曼奇尼鞋业公司工作已经有一个半月的时间了，在这一个半月里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人素质和工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。仓库管理员，就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，将板材分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉跟库房的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成课长交办的其它工作。
入库管理：根据订购计划进行来货收货。需要特别注意的是两种相似板材的验货入库，防止出错，将两种板材混在一起，会造成生产出现中断这种严重的局面。板材入库并填写入库单，在电脑上做好台账登记。
出库管理：根据出库数量填写出库单，领料名称数量要领料人签名确认。然后在电脑上做好出库登记：作为月报表，月查账对账，月盘点货物的依据。做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最容易出现账物不符的情况，须特别注意。也是最容易遗漏忘记入账登帐的工作。
来公司半月，首先感谢诸领导对我的帮助和关心。
在仓储管理方面，五云有不足之处，也有让人感触颇深的地方：比如，仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下，自觉性仍很强，值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器，这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。
但是，因为内在和外在的许多原因，我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处，我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。
详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。
在工作推展期间，我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革措施：
首先、“定量制”的恢复：仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装，对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如：我在四部抽盘时发现，许多周转箱内的产品有600/袋，也有700袋，对于发收盘的确影响非常之大!
在李部长的协助下，《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门，仓库进行管控，起到了明显的成效，在后续的工作中，将一如既往对定量包装进行持续监控。
其次，对于进出仓中存在的一些不好的现象，如：注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些工厂管理中出现的“乱象”，我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件，以便迅速扭转这种管理不规范的局面。目前，文件已由人事部发出，在各部门收到后，即生效，仓库将按照此规章制度来执行。
接着，我们针对在交接过程中出现的一些问题，及时提出将待检区规范化，让待检区成为真正意义上的待检区，而不是和返修区搞在一起，使一些节外生枝的问题出现在其中。
然后，我们的退料须依照《不良品退库程序》操作，所有的报废半成品需要按照公司下发的《产品报废申请原因分析表》的流程运转。
最后，在这半月的时间内，我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议，对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。
对于后续工作，我们将遵照“三个阶段计划”来执行，同时，仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序，以便让仓库管理再上一个新台阶。
在后来的工作中，将在上级的指导下，发挥仓储中转站的作用，服务于生产，争取将仓储工作做得更好!
一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排
作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
四、成品/出口品的管理
1：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一致。
2：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则《1》《2》
很荣幸我于20XX年5月18日成为公司仓储部的试用员工，到今天已近2个月，在岗试用期间，我在仓储部学习工作。这是我平生以来第一次接触化工企业的工作，和我以前所做的企业的仓储工作也有一定的差异;但是在领导和同事的指导和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个仓储工作的操作流程。
仓管小结
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些陌生、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的耐心指导和帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。
当然我还有很多不足，需要领导和同事的指导与帮助，在工作方法、工作能力和处理问题的经验等方面有待进一步提高和改善，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己能力。我坚信“没有，只有更好”，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为嘉卓成的发展出一份力
不足之处：
安全管理知识了解不够全面、安全管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等，这许许多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的能力
工作建议：
1、生产部门有计划地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不间断领料的现象发生，以便仓管员有计划性地开展工作
2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在安全隐患，建议生产制水工作移至车间
3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。
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