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企业信息报告 篇1

企业管理信息系统实践报告

一、引言

近年来，随着信息技术的不断发展，企业管理信息系统已成为企业发展的重要组成部分。企业管理信息系统以信息技术为支撑，通过信息的采集、存储、处理和传递，实现企业各个管理环节的高效运行和信息的快速流转，为企业决策提供科学依据，提高企业管理水平和竞争力。在此背景下，本篇实践报告旨在探讨企业管理信息系统的相关主题，对企业的管理和运营进行全面分析和评估。

二、企业管理信息系统的定义和功能

企业管理信息系统，是指运用信息技术手段，对企业各个部门的管理活动进行全面、系统、科学地整合和支持的系统。其主要功能包括数据采集和存储、数据处理和分析、信息传递和共享、决策支持和监控等。

三、企业管理信息系统在企业管理中的应用

1. 人力资源管理：企业管理信息系统可以协助人力资源部门进行员工招聘、考核、培训、薪酬管理等工作，提高人力资源管理的效率和质量。

2. 销售与营销管理：通过企业管理信息系统，企业可以对销售与营销的全过程进行监控和协调，提高销售预测的准确性、销售过程的管理效率和客户关系的维护水平。

3. 供应链管理：企业管理信息系统可以实现供应链的全面监控和协调，提高供应链的响应速度和灵活性，降低企业的库存成本和运输成本。

4. 财务管理：企业管理信息系统可以协助财务部门进行财务数据的采集和整理，提供全面的财务决策支持，帮助企业控制成本、优化资金使用和提高财务风险管理能力。

5. 生产与运营管理：通过企业管理信息系统，企业可以准确把握生产和运营的情况，实现生产计划的及时调整和生产过程的监控，提高生产效率和产品质量。

四、企业管理信息系统在实践中的应用案例

以某企业为例，该企业实施了一套完整的企业管理信息系统，并在实践中取得了显著的成效。通过企业管理信息系统的全面应用，该企业实现了生产计划的优化、库存成本的降低、产品质量的提升和供应链响应速度的加快。同时，该企业的销售团队通过企业管理信息系统的支持，实现了销售过程的全面监控和客户关系的有效维护，企业整体销售业绩得到了显著提升。

五、企业管理信息系统的发展趋势

随着信息技术的进一步发展，企业管理信息系统也呈现出更加智能化、移动化和云端化的发展趋势。未来，企业管理信息系统将越来越注重数据的深度挖掘和分析，通过大数据和人工智能等技术手段，为企业决策提供更加精准的支持。同时，企业管理信息系统也将更加注重移动设备的应用，实现随时随地管理和决策的便利性。此外，云端化的发展将使企业管理信息系统具备更高的数据存储和处理能力，实现多地点、多部门的协同管理。

六、结论

企业管理信息系统在现代企业管理中起到了重要的推动作用，促进了企业的发展与提升。然而，企业在应用企业管理信息系统时需要充分考虑企业自身实际情况，合理选取适合的信息系统，逐步推进系统的实施和升级，以使企业管理信息系统成为企业竞争力的有力支撑。

企业信息报告 篇2

为了获得我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施，决定开展全国中小企业信息化抽样调查工作。

一、调查的目的、方法、样本及实施

(一)调查目的。全国中小企业信息化抽样调查工作的成果要有助于对全国中小企业信息化的基本情况做出准确判断，并为政府制定促进中小企业信息化的政策措施提供科学依据和基础数据。

(二)调查组织。国家发展和改革委员会中小企业司、信息产业部信息化推进司、国务院信息化工作办公室推广应用组作为调查的指导单位，于XX年8月联合下发《关于开展中小企业信息化调查和典型案例收集工作的通知》，要求各地中小企业主管部门、信息产业和信息化主管部门支持中小企业信息化调查工作。

中国电子商务协会信息化测评中心作为调查工作的承担单位，负责调查设计、组织实施和管理、数据分析和撰写调查报告等工作。

国家统计局服务业调查中心作为调查的支持机构，负责抽样调查样本的选定和调查结果的测算工作。

中国电信集团公司、中国网通集团公司作为调查的协助单位，分别向下属机构发文，召开了全国电视电话会议，部署并协助开展调查工作。

(三)问卷设计。经过反复论证研究，调查问卷的设计首先保证能够形成对全国中小企业信息化情况的总体判断，同时兼顾具有长效作用，争取形成基础性指标以及相对稳定的工作机制。

(四)调查对象。调查对象主要为企业总经理/总裁、分管业务或者信息化的副总、信息化主管或者企业综合管理人员。

(五)调查内容。调查内容包括：影响中小企业生存和发展的主要问题；中小企业信息化的基本情况，特别针对尚未开展信息化的企业做了专门调查；企业在信息化方面的计划；企业信息化对政府和发展环境的要求；企业对第三方社会服务平台的评价；企业对信息化产品和服务的价格与质量的意见。

(六)样本选取。根据《全国中小企业信息化抽样调查抽样方案》的要求，国家统计局服务业调查中心完成了全国中小企业信息化抽样调查样本的抽取工作。抽样库采用了XX年最新维护的国家统计数据库。国家统计局服务业调查中心在全国层面上选定了26022家样本企业。

“样本企业”既包括已经开展信息化的企业，也包括还没有开展信息化的企业。其中，21067家为支持分行业分析的样本，另外4955家为支持部分重点城市分析而补充的样本。支持部分重点城市分析的样本共6924家，其中1969家既可支持部分重点城市分析，又可支持分行业分析。

1、样本的规模属性。样本企业规模的标准，上限依据原国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局共同签发的“国经贸中小企[XX]143号”文件中有关中小企业的划分标准。下限是年销售收入在50万元(含)以上，或者职工人员在10人(含)以上的企业。满足以上两个条件中任何一个即可。

2、样本的行业分类。以XX年国家统计局等三部委对中小企业的分类为基础，增加了“农业”、“信息与服务业”(包括信息传输、计算机服务和软件业；金融业；科学研究、技术服务和地质勘查业；教育)和“其他”。

七)问卷回收。数据汇总采取远程电子化汇总的方式，共回收有效问卷9200多份，回收率达35.35%。由国家统计局服务业调查中心负责对调查结果进行测算。从对样本回收情况和问卷质量的分析表明，回收的有效问卷能够满足调查工作的要求。

二、我国中小企业信息化的基本情况

(一)中小企业经营状况持续好转，信息化投资能力不断增强。据第一次全国经济普查，中小企业法人单位营业状况良好。全国中小企业法人单位中，正常营业的法人单位为205.68万户，占企业法人的88.6%。非正常营业的法人单位占11.4%。调查显示，由于中小企业经营情况持续好转，对信息化的投资能力不断增强。

(二)中小企业最优先的需求是市场与营销。调查中了解到，52.7%的企业首先关注市场与营销(销售)方面的问题。说明中小企业对于信息化的主要需求，集中在解决眼前急迫的生存问题，明显有别于更多关注长期效益和无形效益，更加关注战略、管理控制问题的大企业。此外，17%的企业强调管理方面的需求，13.3%的企业关注客户管理方面的需求，11.2%的企业强调生产与研发方面的需求。

将上述四方面的需求进一步分析，中小企业需求特点表现为：

第一，中小企业迫切需要通过信息化了解市场信息和扩大销售能力。59.6%的企业把了解市场信息作为市场与营销方面最主要的具体需求；46.5%的企业希望通过信息化扩大销售区域；36.8%的企业希望通过信息化加强产品的推广；28.5%的企业强调控制销售成本。其它需求还包括管好销售渠道(21.9%)，改善售后服务等(16.9%)。

第二，在客户管理方面，与大企业普遍把如何保留优质客户看得更重要相比，中小企业最关心的是如何发现更多的客户。48.1%的企业希望通过信息化发现更多客户；42.4%的企业希望通过信息化了解客户满意度；39.8%的企业希望通过信息化管好现有客户资料；34%的企业希望通过信息化了解客户的购买行为；30.7%的企业希望通过信息化了解客户对产品改进的需求；18.4%的企业希望通过信息化了解客户信用信息。

第三，在生产和研发方面，与大企业更多关心创新等长期发展要素相比，中小企业把提高产品质量和降低生产成本作为信息化最需要解决的问题。50.8%的企业希望通过信息化提高产品或服务质量；49.6%的企业希望通过信息化控制、降低生产成本；41.5%的企业希望通过信息化了解新产品、新材料、新技术的信息；40.6%的企业希望通过信息化加强生产管理，提升生产效率；15.5%的企业希望通过信息化提高生产过程自动化水平。

第四，在企业管理方面，与大企业重视加强集团管控能力和提高决策水平相比，中小企业列在首位的是及时掌握企业经营情况，其次是提高工作效率。51%的企业希望通过信息化及时掌握企业经营状况；48.3%的企业希望通过信息化提高工作效率；29.8%的企业希望通过信息化改善财务管理；26.6%的企业希望通过信息化改善进销存管理；22.7%的企业希望通过信息化了解先进的管理思想和方法；22.4%的企业希望通过信息化加强人力资源管理；12%的企业希望通过信息化支持领导决策。

企业信息报告 篇3

企业信息管理开提报告

本文提出了以下研究方法和途径：实证分析与规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书检索、网上浏览、到国有企业实地调研等方式收集信息。

建议运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识撰写**。

本**拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：

重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。

从xx年9月25日至xx年10月25日，收集资料，起草**标题和开盘报告。3月1日—5月1日，xx在国有企业调研，撰写**初稿。xx年5月2日—xx年5月31日对**进行了修订，并撰写了**的第二稿。

xx年6月1日至6月8日，xx对**进行了修订，并起草了**的第三稿。xx年6月8日—xx年6月15日，xx修改**为答辩做准备。从xx年6月15日到xx年6月20日。

企业元旦演讲稿

在这辞旧迎新之际，我谨代表公司××××，向公司系统广大员工、家属和离退休老同志致以节日的问候!向关怀支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢!祝大家xx年新年快乐，阖家幸福，万事如意!

xx年是我国电力工业发展史上具有重大长远意义的一年，也是公司成立并正式运营的第一年。一年来，公司以“****”重要思想统领全局，解放思想，脚踏实地，与时俱进，开拓进取，取得了消费经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。发展是公司第一要务。

公司在组建初期，就确立了“××××”的工作方针，提出了把公司建设成为要素搭配合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，完成科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全消费为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。今年是公司进一步巩固基础、谋求发展的关键年。

我们将连续深化学习贯彻“****”重要思想和党的xx届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力完成存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力施行科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为完成做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。电力工业的发展面临着难得的历史机遇和前所未有的严峻挑战。为公司创造一个光明、幸福的未来，我们需要抓住机遇，迎接挑战，自强不息。

我坚信，只要公司全体员工团结一致，努力工作，创新，努力工作，公司的明天一定会更加美好。

企业信息报告 篇4

一、煤炭企业信息化概念与内涵

1.煤炭企业信息化概念

目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。

煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文

2、煤炭企业信息化的内涵

煤炭企业的实际情况是信息化的前提。要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必须重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。

由此可见，要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文

二、煤炭企业信息化建设中存在的问题

随着信息化的不断深入，煤炭企业信息化建设产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析。

1.煤炭企业外部环境现状

政府和管理部门支持力度不够

煤炭企业信息化的推进离不开政府的扶持和引导。目前，我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的鼓励和支持，但总的来说支持力度不够，主要表现在如下几个方面：一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能提供太多的优惠政策；二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推进煤炭企业信息化而颁布的专门政策、法规比较少，且涉及范围比较小；三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。这些都严重制约着我国煤炭企业信息化有效、顺利实现。

企业信息报告 篇5

导语：一、背景概况

1、背景表面

为了自动响应中宣部、中间文明办、教诲部、共青团中间和全国粹联关于深切展开社会实践，加强和改革大门生思维政治教诲的号召，联合中共中间《关于进一步加强和改革大门生思维政治工作的定见》，响应“进一步强化社会实践与讲堂传授相联合，与专业实际相联合”的号召，我系暑期社会实践带领小组针对详细环境，富裕利用门生在校期间所学的专业知识，构造部分在校生对漯河市中小企业信息化状况进行调研。

长期以来，第一财产作为我省乃至整此中部地区的主导财产，在整此中部兴起进程中阐扬着不可更换的效用。加快中部成长，兑现中部兴起，关键是阐扬中部独有的优势，把优势转化为出产力。漯河是中国腹地经济特区，是全国首批“中国食物名城”，本地企业富裕利用地舆优势和政策优势，成长食物加产业，财产的成长状况在全国压服一切。如今，漯河的食物加产业构成了粮食深加工、肉类精加工、果蔬加工 、饮料制造四大主导财产系统。食物产业成为漯河市的经济支柱和主导财产。

跟着经济环球化步调的加快，“以信息化策动产业化，以产业化增进信息化，走新型产业化门路”的趋势愈来愈明显，企业的信息化构筑已成为势不可挡的期间潮流，加强企业信息化工作，增进企业大成长势在必行。为此，我系暑期社会实践活动小分队深切漯河中小企业，对其信息化成长近况及趋势进行调研。

二：调研的目标及内容

（一）调研的目标：

1、贯彻十六届四中全会和十届全国人大二次集会当局工作报告中，关于“中部兴起”的精神，以及十六届四中全会《中共中间关于加强党的在朝本领构筑的决议》所发起的共建和谐社会的要求。

2、响应中共中间《关于进一步加强和改革大门生思维政治工作的定见》中“进一步强化社会实践与讲堂传授相联合、与专业练习相联合”的号召，使在校大门生获得一个实际应用所学知识的机遇，表面与实践相联合，经过议定实践美满表面知识，并进步本身综合本质。

3 、经过议定对漯河市中小企业信息化成长状况的调研，总结进步，广泛推行，以鞭策中小企业信息化进程，从而进步企业的经济效益，加强中部产业财产的核心竞争力。

（二）调研的内容：

1、赴实地进行观察，细致选择典范企业，深切企业，展开实地调研活动。

2、依靠专业优势，进行信息的汇集、提炼、分析，为企业供给技巧、数据与资料赞成。

3、指导企业走“新型产业化门路”的经济成长模式，对企业职工遍及信息化的相干知识，用信息化改革死板企业，指导企业走信息化门路。

4、本着“凸起重点，有效帮扶，技巧救助，总结进步“的原则，为企业的信息化供给实例，救助企业兑现财产信息化，建立科学化、信息化的成长方向。

5、经过议定社会实践基地这个平台，与企业长期关联，建立互助干系，兑现人才交换与科技交换。

3、调研的根本环境

（一）漯河市中小企业信息化展开近况

从企业类别来看，被调研的21家企业中，有19家为产业企业，占总数的90%。在产业企业中，食物制造有16家，占所查看产业企业的90%以上 。从企业范围来看，范围最大的企业是漯河市雪健集体有限公司，其年销售额为24000万元；范围最小的为漯河市瑞博塑胶有限公司，其年销售额为100万元。 从企业性质来看，所查看的中小企业扫数是民营股分制企业。

1．中小企业信息化软硬件办法根本配备

 根据对漯河市部分中小企业的抽样查看呈现，扫数被查看的企业都有谋划机。此中具有3台谋划机的中小企业占59%，具有3-5台谋划机的企业有15%，具有5台以上的占26%。别的，从互联网的构筑环境（表1 ），已有10家企业建立了本身的网站，占总数的48%；正在构筑网站的企业有5家，占总数的24%；还没有建立网站的企业有6家，占总数的28%。因而可知，漯河市中小企业的信息化方才起步。

表1  漯河市中小企业互联网构筑环境

 

 

企业数量（个）

 

百分比（%）

 

已建网站

 

10

 

        48

 

在建网站

 

          5

 

        24

 

未建网站

 

          6

 

        28

 

合计

 

          21

 

       100 

从上面表格中可以明白地看出各个企业的网站构筑环境，但另外一方面，固然大部分企业建立了本身的网站，但我们在调研中明白到大部分企业还异国配置设备摆设响应的软件，用于出产进程把握（办理）的很少，只是用于平常的财务办理、办公打印笔墨等。中小企业的信息化程度还处于单机利用阶段。

2．中小企业信息化人员的配置设备摆设

在所查看的21家企业中，配置信息化专业人员的有11家，占总数的52%。在企业信息化专职、兼职人员中，学历程度呈现出多层次性（表 2 ）且状况其实不令人特别如意，详细为：本科生4人，占总数的19%；大专生10人，占总数的48%；别的学历人员7人，占总数的33%。

从上面的表格中可以明白的看出，漯河市本地中小企业中的信息化专业人才的集体学历程度其实不是很乐观，信息化人员的本质和程度亟需进步。

3．信息化利用的目标

从信息化利用的目标来看（见表3），我们所调研明白的漯河市21家中小企业中，把信息化用于出产把握的有3家，占总数的14%；用于运营办理的有8家，占总数的38%；用于电子商务的有6家，占总数的29%；异国指明用处的有4家，占总数的19%；以上这些方面在必定程度上比较综合周全地反应了漯河本地中小企业信息化的利用目标。

 

表3     信息化利用的目标

4、信息化利用结果

根据所查看明白的企业环境（见图4），其信息化的成长状况乱七八糟，产生的因为、结果也差别，有5家企业觉得结果平常，占总数的24%；有7家觉得结果较好，占总数的33%；有1家企业觉得结果特别好，占总数的5%；别的另有8家企业对信息化的利用给他们带来的结果未值可否，占总数的38%。综上所述，有近一半的企业觉得信息化给他们带去了效益。相信跟着社会信息化的进步，会有愈来愈多的企业认识到这一点。

5、从是不是必要第三方办事方面分析

经过议定分析所查看的21家企业，必要对网站进行保护的企业有4家，占总数的19%；必要对利用软件供给询问进行开辟的企业有2家，占总数的10%；必要对网站运行环境进行监理的企业有2家，占总数的10%。别的另有13家企业异国对此项赐与答复，占总数的62%，这也阐明白中小企业在这一方面的欠缺。

表4     信息化利用结果图

6、中小企业信息化在电子商务方面的利用近况

电子商务便是利用谋划机技巧、收集技巧和长途通信技巧，兑现全部商务（交易）的电子化、数字化和收集化，是企业信息化的典范利用。展开电子商务分三个阶段：即信息交换阶段、签订商品公约阶段和按公约进行商品交代、资金结算阶段。从我们的抽样查看环境来看，企业对电子商务的认识不敷。72%的企业觉得获守信息、企业的网上宣扬便是电子商务。这固然只是电子商务的起步阶段，但也表现出了漯河市大部分中小企业已经知道并入手下手应用进步的伎俩展开交易，进步企业的经济效益。

7、中小企业对信息化构筑的认识

    根据所查看的环境，进行深切的、科学的分析后，我们发觉，尽管企业对信息化构筑的投入热忱其实不高，可是值得必定和存眷的是，查看的中小企业中有92%的企业对付信息化构筑持必定立场。此中86% 的企业觉得信息化构筑能够救助企业改进办理伎俩、进步办理的效果和精确性；70%以上的企业觉得信息化构筑能够引进当代办理思维，鞭策办理模式和交易流程的优化，能够对信息进行有效办理，兑现信息的集成和共享；60%的企业觉得信息化构筑能够典范企业办理，将企业办理的规章轨制落到实处；50%以上的企业觉得企业信息化能够改进企业形象，提拔企业驰名度，能够对核心交易供给帮助东西。

企业信息报告 篇6

标题：企业管理信息系统的实践报告-以XX公司为例

摘要：本报告基于对XX公司企业管理信息系统的实践调查和分析，通过系统总结该企业管理信息系统实践中的优点和亮点，同时也指出存在的问题和改进的方向。本报告旨在为其他企业提供有关管理信息系统的经验和借鉴。

第一部分：引言

1.1 背景和目的

1.2 调查和数据收集方法

第二部分：企业管理信息系统的任务和功能

2.1 任务和功能的定义和解释

2.2 XX公司管理信息系统的任务和功能

第三部分：分析与总结

3.1 优点和亮点

3.1.1 提高信息管理效率

3.1.2 信息共享与沟通效率提升

3.1.3 数据安全性得到提升

3.2 问题和挑战

3.2.1 系统兼容性问题

3.2.2 员工培训与适应问题

3.3 改进方向和建议

3.3.1 加强系统更新与升级

3.3.2 定期培训与沟通

3.3.3 加强数据管理与维护

第四部分：案例分析

4.1 案例一：财务管理信息系统实践

4.2 案例二：人力资源管理信息系统实践

4.3 案例三：生产管理信息系统实践

第五部分：结论和建议

5.1 总结与结论

5.2 基于案例的建议

第六部分：参考文献

(按照参考文献著录要求格式进行编写)

附录：调查问卷

本报告旨在阐述企业管理信息系统实践的重要性和有效性,以及存在的问题和挑战。在实践过程中发现了XX公司在管理信息系统实践中取得的一些优点和亮点,例如提高信息管理效率,促进信息共享与沟通,提升数据安全性等。然而,面临系统兼容性、员工培训与适应等问题,需要加强系统更新与升级、定期培训与沟通以及加强数据管理与维护等措施。通过分析和总结XX公司的管理信息系统实践,以及相关案例分析,本报告可以为其他企业提供有关管理信息系统实践的参考和启示,以促进企业信息化建设和提升管理效能。

企业信息报告 篇7

企业管理信息系统实践报告

一、实践背景

随着信息技术的不断进步和发展，企业管理信息系统的应用也越来越普及。本次实践是在某IT公司进行的，该公司为中小型企业提供各种信息化解决方案，为客户提供全面的IT服务，协助客户提高管理效率和降低成本，提升企业核心竞争力。

二、实践过程

1.系统需求分析

在实践开始之前，先要进行系统需求分析，明确客户需求以及企业自身管理问题，并在此基础之上提出相应的解决方案。本次实践的客户是一家食品加工企业，面临着生产管理和质量管理等方面的问题。通过与客户交流和深入调研，发现客户需要一个包含销售订单、生产计划、原料库存、生产过程、制成品库存、物流配送等模块的全方位管理系统。系统要求具有良好的界面设计，易于客户操作，并能够及时、准确、实时地反馈管理指标和数据。

2.系统设计与开发

在需求分析的基础上，进行系统设计与开发。一个好的企业管理信息系统需要结合实际需求和业务流程，设计合理的架构和功能模块，同时注意系统的可扩展性和灵活性。本次实践采用B/S架构，前端采用HTML+CSS+JAVASCRIPT，后端采用PHP+MySQL技术，使用LAMP环境进行开发。

3.系统部署与测试

系统开发完成后，需要进行部署和测试。系统部署需要考虑到客户的实际环境，并在客户的服务器上进行部署安装。测试需要进行各种功能和性能测试，确保系统的稳定性、可靠性和安全性。

4.系统实施与维护

系统实施需要进行系统培训和数据迁移，确保系统能够顺利地投入使用。系统维护需要定期进行数据备份、安全监控、性能优化等工作，保证系统长期稳定运行。

三、实践成果

本次实践开发的企业管理信息系统，能够满足客户的需求，同时具有以下几个方面的优点：

1. 操作简便，系统界面友好，方便客户使用。

2. 数据准确实时，能对销售订单、生产计划、原料库存、生产过程、制成品库存、物流配送等进行全方位管理。

3. 报表统计及时、准确，帮助客户快速了解经营状况，做出正确决策。

4. 系统可扩展性和灵活性强，能够随着业务的增长而及时升级。

四、实践感悟

通过本次实践，我对企业管理信息系统的架构和功能有了更深刻的认识，同时也了解到了实际项目开发中的具体流程和方法。我们需要结合实际需求进行系统设计，同时注重良好的用户体验，并且需要进行周密的测试和维护，才能开发出稳定、可靠、高效的企业管理信息系统。因此，在未来的学习和工作中，我将不断提升自己的技能水平和工作能力，开发出更具有竞争力和实用性的信息管理系统。

企业信息报告 篇8

企业管理信息系统实践报告

一、引言

近年来，信息化的浪潮已经深入到了我们生活的每个角落，企业管理也不例外，由于信息化的高速发展，企业管理信息系统以及各种软件的应用已经成为了现代管理的一种必要形式。本次实践旨在通过对某企业的管理信息系统进行研究和实践，加深对企业管理信息系统的认识和了解。

二、企业简介

本次实践选择了上市公司九阳股份，该公司是集研发、制造、营销于一体的高科技企业，主营厨电产品和其他家用电器。

三、公司信息系统分析

九阳股份的信息系统包括财务管理系统、生产管理系统、销售管理系统以及人力资源管理系统。其中，财务管理系统主要用于会计核算，报表编制；生产管理系统主要用于生产计划安排，生产进度控制，生产流程控制；销售管理系统主要用于客户关系管理，订单管理，售后服务管理；人力资源管理系统主要用于招聘管理，员工信息管理以及绩效管理。

四、实践过程

本次实践中我们选择了九阳股份销售管理系统进行实践。在实践过程中，我们发现该系统具有几个优点：

1.信息集中。该系统将销售相关的信息集中在一起，方便管理和查看。因此，用户在查看销售信息时，无需查找各个数据表，可以直接从销售管理系统中获得信息。

2.信息共享。该系统将销售信息共享到其他相关部门，如财务和生产部门，这样可以避免信息丢失或不及时反馈的问题。

3.更快更准确的决策。该系统提供了智能分析和报表功能，可以更快地帮助管理层进行决策，及时掌握企业的运营状况和销售情况。

五、实践结果

通过本次实践，我们了解到企业管理信息系统可以有效地提高企业的管理效率和运营水平。同时，我们也看到了九阳股份所使用的信息系统在销售管理方面的效果，具有较好的信息集中、信息共享和更快更准确的决策的优点。

不过，我们也需要看到企业管理信息系统的实践面临着一些问题。比如，企业应该如何根据自身实际情况来选择合适的信息系统，如何对信息系统进行定期的升级和维护，以及如何保障信息系统的安全性等等。

六、结论

信息技术的发展使得管理信息系统成为了现代企业必备的一种工具，企业也要意识到信息系统的重要性，选择适合自身的信息系统并合理利用其优势来提高企业的管理水平和竞争力。

参考文献：

1. 面向21世纪的企业信息系统应用的研究（陈志强）

2. 企业管理信息系统实践与案例（沈宗桥）

企业信息报告 篇9

实习目的：

提高学生分析问题、解决问题、适应社会的能力，增强学生职业意识、劳动报告的观点，提高政治思想觉悟，扩大事业，巩固所学理论知识的重要途径;是提高技能人才的所不可缺少的实践性教学环节。认识实习是教学工作中的一项重要内容，本次的认识实习是在完成基础课和部分专业课上进行的一次实践训练。

通过实习了解工厂工作环境;了解本专业在工作的作用、地位，熟悉本专业毕业声在工矿企业可能从事的工作，对所学专业课的实用价值有明确认识;在学生接触专业课程之前，认识常用的检测元件，控制设备及各种生产机械，了解工厂自动控制设备的水平与线装。同时，通过实习使同学们有机会较广泛的接触现场人员，学习社会省会，可使同学们获得业务和思想双丰收。

实习内容：

通过在钢厂十天的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢材的分类及炼钢的工艺流程。

面对资源、能源稀缺状况，石家庄钢铁有限责任公司“xx”以来，投入大量资金改造钢铁制造工艺流程，对排放物进行无害化、资源化处理。目前，石钢吨钢综合能耗比全国平均水平低72千克标煤，通过对排放物回收利用，每年赢得亿元环境效益。

为减少资源与能源损耗，石钢公司投巨资逐步形成并完善“原料-烧结-炼铁-转炉炼钢-lf精炼-vd精轧钢”短流程生产线，形成了“炼钢、精炼、连铸、连轧”四位一体的工艺流程，连铸比、连轧比分别达到100%、80%以上。

在优化工艺流程中，石钢先后淘汰24平方米小烧结机、150立方米小高炉、60吨地坑式转炉等高能耗、重污染、低效率技术装备，增建50吨顶底复合吹炼转炉、连续化自动化轧机，更新90%以上技术装备。此外，石钢还积极采用高炉浓相输送喷吹煤粉、炼铁干式布装除尘、自动化炼钢、连续铸钢等一批节能降耗技术，大幅降低资源消耗水平。通过生产流程集约化和淘汰落后装备，石钢提高了资源利用率。石钢累计投入环保资金，从根本上控制了污染物排放。

石钢将环境治理与排放回收的无害化、资源化处理相结合，实现水、气、渣资源化综合利用，变“三废”为“三宝”：采用水质稳定和“零”排放技术，对各工序循环水系统进行改造，使全公司水循环利用率达到94%以上，废水处理达标率、外排废水达标率都达到100%，吨钢耗新水立方米，比全国平均吨钢耗水少立方米;提高转炉煤气、高炉煤气回收率，使之最大限度用于生产，目前高炉煤气回收率达100%，吨钢转炉煤气回收达80立方米以上;利用废渣资源开发新型建筑材料，炼铁水渣全部销售到水泥厂，作为水泥原料被利用，炼钢产生的钢渣被用做彩色便道砖、钢渣砌块砖的原料。通过对排放物进行资源化处理，石钢钢铁产量增加，但粉尘排放下降，污染物全部实现达标排放。

企业信息报告 篇10

企业管理信息系统实践报告

一、引言

随着市场环境和竞争格局的变化，数字化、信息化已经成为企业提高效率、降低成本、优化决策的重要手段，对企业管理信息化水平的要求越来越高。因此，本次实践报告主要讲述的是关于企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）的应用。

二、实践背景

本次实践我们以某私营医院EMIS系统实施为案例，对其EMIS系统的应用进行了实操，包括EMIS系统的设计、实现、部署、运维等方面的指导和辅导。

1.EMIS系统设计

EMIS系统设计的目的在于，根据医院业务模式和业务流程，设计出一个符合医院实际应用的EMIS系统。实践中，我们首先与客户沟通，进行需求分析，确定系统的功能模块，如患者信息管理、药品管理、设备管理、门诊住院管理等，同时设计系统的数据结构和数据操作流程，保证系统的数据安全和可靠性。

2.EMIS系统实现

EMIS系统实现的过程中，我们使用了一系列技术手段，包括数据库开发、后台业务逻辑实现、前端页面开发等。其中，数据库开发的目的在于，实现数据的持久化存储，使得医院的数据能够在不同的时间、不同的地点、不同的客户端之间共享。后台业务逻辑实现的目的在于，根据设计的业务流程，实现后台操作的逻辑功能，保证数据的完整性、一致性、安全性等。前端页面开发的目的在于，将后台操作的结果以友好、直观的方式呈现给医院相关人员，提高操作效率和用户体验。

3.EMIS系统部署

EMIS系统部署的目的在于，将实现好的系统部署到医院的服务器上，并配置好系统的相关参数，保证系统可以正常运行。在系统部署的过程中，我们将重点关注系统的安全性和稳定性，并对系统进行性能测试和压力测试，确保系统可以承受高并发、大数据量的访问请求。

4.EMIS系统运维

EMIS系统运维的目的在于，保证系统的日常运行稳定、安全、高效。在日常运维中，我们将实时监控系统的运行状态，对系统的异常事件进行预警和响应，及时处理系统的故障，保证系统始终处于良好的运行状态。

三、实践经验与思考

通过对EMIS系统的设计、实现、部署和运维实践，我们得到了一些经验和思考：

1. 需求分析非常重要

在EMIS系统实施之前，需求分析是非常重要的一步。只有充分了解客户的需求，明确系统的功能模块和业务流程，才能够实现一个符合实际应用的系统。

2. 技术手段要跟上发展

EMIS系统实现需要运用一系列技术手段，包括数据库开发、后台业务逻辑实现、前端页面开发等。只有不断跟上技术发展的步伐，才能够实现系统的高效、稳定、安全运行。

3. 高可用性是重要的考虑因素

EMIS系统应用于医院，安全性和稳定性是最重要的考量因素。因此，要考虑系统的高可用性，包括系统的备份方案、灾备方案等。

4. 运维管理要规范

EMIS系统的运维管理需要规范化，包括日常巡检、监控和维护等。这样才能保证系统的高效、稳定运行，减少故障发生的概率，提高系统的可靠性。

四、总结

本次实践中，我们在EMIS系统的实践中，通过对系统的设计、实现、部署和运维等方面的学习和实践，有效提高了我们的技术水平和实践能力，同时也对EMIS系统的应用做了更深层次的思考。我们相信，在不断的实践和学习中，我们可以实现更好的EMIS系统，推动医院管理信息化水平的不断提升。

企业信息报告 篇11

企业管理信息系统实践报告

一、引言

企业管理信息系统是为了提高企业运营和管理效率而开发的一种综合性信息系统。本次实践报告以某知名企业的管理信息系统为研究对象，通过实地观察和深入了解企业的管理信息系统的设计、运维和应用情况，结合理论知识，分析了企业管理信息系统的优势和存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为企业的管理信息系统建设和应用提供参考和借鉴。

二、企业背景和管理信息系统概述

本次实践报告的研究对象是某知名企业，该企业在行业内具有一定的规模和影响力，其管理信息系统承担着企业内部各个部门的信息化需求和协同工作。该企业的管理信息系统主要包括人力资源管理系统、财务管理系统、采购管理系统、生产管理系统和销售管理系统等。这些系统通过信息技术手段将各种管理活动和数据进行整合和分析，提供决策支持和绩效评估等功能。

三、优势和成效

1. 提高工作效率：通过管理信息系统，企业可以对各个部门的工作流程进行规范化和自动化，避免了重复劳动和不必要的等待，提高了工作效率。

2. 提升决策能力：管理信息系统提供了实时的、准确的数据分析和报告，帮助管理层及时掌握企业运营和市场变化的情况，从而能够做出更加准确的决策。

3. 优化资源配置：管理信息系统通过对企业各个资源的实时监控和分析，帮助企业合理配置人力、物力和财力，提高资源的利用效率和企业的竞争力。

4. 提高客户满意度：管理信息系统可以对客户进行有效的跟踪和管理，及时响应客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

四、存在的问题和挑战

尽管企业的管理信息系统取得了一定的成效，但仍然存在以下问题和挑战：

1. 数据质量问题：由于信息来源的多样性和数据录入的人为因素，企业管理信息系统中存在一定程度的数据质量问题，需要加强数据清洗和管理。

2. 系统集成问题：不同部门的管理信息系统由于技术平台和数据格式的差异，导致系统集成困难，影响了数据的共享和协同工作的效率。

3. 安全性问题：随着信息技术的发展，企业的管理信息系统面临着越来越多的安全威胁，例如数据泄露、网络攻击等，对企业的安全和信任构成了威胁。

4. 人员培训问题：管理信息系统的运维和应用需要专业人员进行操作和维护，但是企业在引进新系统时忽视了对员工的培训，导致了一些问题的发生和应用不畅。

五、改进措施和建议

为了克服上述问题和挑战，以下是我为该企业管理信息系统的改进提出的一些建议：

1. 数据质量管理：加强数据质量管理，建立完善的数据录入和审核机制，确保数据的准确性和完整性。

2. 系统集成优化：通过引入统一的数据标准和技术平台，优化系统集成，实现不同部门间的数据共享和协同工作。

3. 加强安全防护：加强网络安全和系统安全的建设，采用先进的防护技术和措施，保护企业的信息资产和系统安全。

4. 员工培训计划：建立有效的员工培训计划，提高员工对管理信息系统的理解和操作能力，增强他们的维护和应用能力。

六、结论

通过对某知名企业的管理信息系统进行深入研究和分析，本次实践报告总结出企业管理信息系统的优势和存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。企业管理信息系统的建设和应用是提高企业运营和管理效率的重要手段，只有不断优化和改进系统，才能满足企业日益增长的信息化需求，促进企业的持续发展。

企业信息报告 篇12

***股份有限公司

应用计算机信息技术加强企业管理的

调查报告

×传动轴股份有限公司是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点生产厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造有限公司。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品eq140－1传动轴总成被评为部优和消费者满意产品。"多力"商标为湖北省著名商标。近两年开发的64重型车传动轴总成，市场前景广阔。公司拥有"精密模锻"和"汽车发电机精锻模具"两项国家发明专利。汽车发电机被国家经贸委认定为"一九九九年度国家级新产品"及国家科技火炬计划项目"，目前已达到年产160万件的生产规模，属替代进口产品，月销售额在100万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向发展。

一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理

1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。

二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。

三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。

四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。

二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化

1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。

财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。

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