随着人类社会的不断发展，我们时不时会需要用到一些文章，不同的文章可以用在不同的场合，范文的撰写要注意哪些方面呢？以下“2023设备分析报告(精选11篇)”由小编为大家收集整理，欢迎阅读，希望对你有帮助。

设备分析报告(篇1)

项目部机械经济活动分析报告

项目部领导：

根据***公司关于定期开展项目经济活动分析会的要求，***项目设备部结合项目*季度（20**年）机械运行费用（包括机械租赁费用）等情况进行分析，现将20**年度（或*季度）***项目部机械经济活动分析情况报告如下：

2.工程项目总造价及工期情况

三。项目完成产值及目前项目进展情况

4当地机械市场调查（清单和简要说明）

本地机械市场调查表

分析：施组方案计划设备清单

注：基于以上数据进行文本分析

截止12月20日，项目共租赁机械设备**台，租赁费人民币**。其中自有机械设备**台，租赁费为人民币**；外租机械**台，租费***元。协力队伍自带机械**台套，按当地市场租费共计***元。

具体情况如下表：

租赁机械（自有、外租）情况表

分析：协力队伍自带机械情况表

注：基于以上数据进行文本分析

1自有机械设备成本分析

2.机械设备租赁费用分析

三。合作团队机械设备分析

截止12月20日，本项目零租赁机械总成本为人民币**。具体情况如下表：

分析：截止12月20日，本项目租赁机械的总电费为人民币**。其中自有机械**台，动力费**元；我们租用**台机器，动力费是**元。具体情况如下表：

自有机械动力消耗情况分析表

分析：租赁机械用电量分析

分析：同类设备油耗分析

分析：根据以上数据进行文本分析（油耗是否合理）

截止到20**年**月本项目租赁机械其它费用（不包含租赁费、燃油费）共计***元。具体情况如下：

机械其他费用分析单位：元

注：基于以上数据进行文本分析

截止12月20日，该项目的机械租赁成本占已完成项目产值的* *％。其中，自有机械占**%。机械费用分析

设备租赁成本与项目产值值比分析

1. 机械设备总动力费（燃油费+电费）占机械设备总费用比例情况

2机械设备总成本（租金、动力、折旧等）（条形图或饼图）及文本分析

三。零租赁机械成本占机械总成本的比率

4.实际发生机械费用与预算机械费用对比分析

截止到20**年**月本项目共租赁设备**台套，租赁费***元，已付***元，尚欠***元，支付比***%。其中自有机械**台，零租机械**台。租赁费合计**元，已支付**元，仍欠**元，支付比例为**；租用**台机械，租赁费合计**元，已支付**元，但仍欠**元，支付比例为**。具体情况如下表：

机械设备租赁费用支付情况表

注：基于以上数据进行文本分析

截止12月20日，本项目机械设备完好率和利用率为￥和￥%。其中，自有机械完好率￥，利用率￥；租赁机械完好率和利用率分别为￥和￥%。具体情况见下表：

自有机械完好率和利用率情况表

注：基于以上数据进行文本分析

外租机械完好率和利用率情况表

注：基于以上数据进行文本分析

在***公司安质部、设备部的指导下，在项目部领导及全体现场管理、操作、维保人员的共同努力下，截止到20**年**月止，***项目部机械设备实现了***天安全无事故。

但也存在一些安全隐患等，需要在今后的工作中及时克服和整改

1机械台数及进出场时间合理性分析

2机械动力费（油耗、动力）是否正常，是否有处理措施

三。机械租赁**与当地市场**及集团公司机械指导价的分析比较

4机械作业时间（利用率）与时效的经济分析

5工程机械总造价占工程产值比例的合理性分析

6零租赁机械成本占项目产值比例的合理性分析

1设备管理人员、运维人员（含外来人员）基本情况

2.分析每位管理者管理多少台设备，以及每台设备运维人员的情况

三。设备管理、操作和维护人员的技术水平和培训

4.特种设备操作、维保人员持证情况

1.本地机械市场情况影响

2.施组对设备选型方面

3.设备老化、油耗大方面

4工程施工安排中的机械使用（机械利用率）

5合理安排机械进场时间，及时办理退租手续和流程管理

6.安全工作方面

7管理人员、操作人员和维护人员（执照）

820**年**月设物部

设备分析报告(篇2)

我院作为全区医疗行业的龙头单位，近5年来，按上级领导的要求，不断提高医疗技术，更新医疗设备，改善就医环境，降低药品价格，全面提高服务质量，从而使得我院的各项工作指标也有了明显提高，现将相关的医疗服务各项指标列举如下：人民医院相关医疗服务数据由此可见，全区卫生系统，特别是我院在医疗服务质量逐步提高的同时，业务工作量也正在逐年同步明显增长。老百姓有病大都能够走进医院并看得起病了，老百姓“看病难”的问题正在逐步得到解决，这是一个可喜的变化。

但是，我们同时也看到各项医疗费用仍呈增长趋势。正是由于还存在着上述诸多原因，部分老百姓所谓“看病贵”的问题还有待在未11来工作中继续努力，不断采取措施予以逐步解决。

二、存在的困难和问题

虽然各级部门采取了诸多措施，已经解决了部分存在的问题，但是由于基层卫生条件底子差，发展不平衡，财政投入又相对不足等问题依然存在，势必使整个卫生系统的服务与人民群众的需求存在一定的差距。

设备分析报告(篇3)

赴西安、郑州、成都考察学习情况报告

根据医院安排，xx年4月13日至18日，由王昆院长带队，徐国治书记、洪军副院长、北京中核四达设计院岳工及基建科于衍沛主任和本人等随行，对西北妇女儿童医院、郑州儿童医院东区新院、成都妇女儿童中心医院、华西医院温江院区等进行了实地考察。本次考察主要针对医院基建管理机制运行情况、基础设施、建设功能布局等综合学习，可以说既是一个学习的过程，也是一个反思不足、寻找差距、明确方向的过程。考察期间，王昆院长及时组织大家进行每天的总结、讨论、交流，大家畅所欲言地交流了考察中的所见、所想，并结合本职工作找差距、谈设想、明举措，大家一致认为本次考察特别是华西医院温江院区工程建设的很多经验值得我们学习和借鉴。本次的考察学习获取的不仅是视觉里的精华，更为我院的基建发展尤其城南院的建设规划开拓了思想，开阔了思路、明确了目标。现对本次考察内容做一汇总报告：

设备分析报告(篇4)

第一部分概况介绍

1、工程概况

详细介绍工程概况2、合同概况

工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况4、结算范围

工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等;

5、工程成本概况

工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等。

6、目标指标签订及完成情况7、工程存在潜在风险情况分析

第二部分经营风险分析

一、工程结算情况对比分析(单位:元)

二、各项指标分析情况

(一)人工费的风险分析

该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元，占全部人工费的，扣除管理人员工资后的人工费为**万元，占成本总额的，人工费含量为19*元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。

人工费分析

人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考

1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说(xx年10月份)单价不算低。但是从xx年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按xx的市场价格需要20元/平方米，但是到了xx下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，xx年时市场价在45元/立方左右，而xx下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多。

2、内部管理原因。近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大。质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算。在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共计***30个，金额**.83万元，占人工费总额的，其中近**万元用于安全文明施工，占人工费总额的3.*%。同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同。在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提?

针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：

(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)

一般的，材料费占工程总造价的60%以上。多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重。

1、*****工程的材料费成本为1**万元，占总造价的6*.5%。其中主要材料占材料费的*****%，占工程总造价的**%。材料费分析对比分析如下表：

主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)

(三)、机械费方面分析：

机械费原因分析：

(四)其他直接费方面分析：

其他直接费情况分析：

(五)、其他成本的风险分析：

1、工期分析：(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析)2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：

4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：

5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析)

在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。

项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。

工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。

要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。

(六)、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：(请具体分析)

设备分析报告(篇5)

设备调研规定

一、需要进行调研的设备范围：

1、公司未使用过的设备；

2、公司使用过（包括借用或租用），但未购买过的设备；

3、公司设备主管领导提出调研要求的其他贵重设备。

二、调研工作的责任主体：

1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进行设备申购。

2、单价在3万元以上（含）的设备，由申购单位在申购前提出调研申请，由公司设备主管领导指定调研人员或组织调研小组进行调研。调研报告经公司设备主管领导签字批准后，方可进行设备申购。

三、调研报告的内容要求：

设备调研一般应选取三个或三个以上不同生产厂家的设备进行比较和分析，特殊情况下不能找到三个及三个以上不同生产厂家的，应予以说明。设备调研报告应包含如下内容：

1、对拟申购设备的基本要求（规范要求、环境要求、性能要求等）；

2、拟申购设备的外形尺寸和拟安装的位置，以及对安装空间的要求（地基基础、水电等）；

3、拟申购设备的技术参数，应明确提出是否满足使用要求；

4、拟申购设备的性能、质量，应收集一些购买过该设备的单位对该设备的使用评价；

5、拟申购设备的溯源方式和溯源机构；

6、拟申购设备的出厂价格（含配件）和售后服务（质保期等）情况，应进行简单的经济分析；

7、应提出明确的、选择性的推荐购置设备的建议。

四、调研报告的编写、审核与审批：

1、由申购单位自行组织调研的设备调研报告，应由调研人员负责编写，由申购单位设备管理员负责审核，由申购单位负责人负责审批。

2、公司组织调研的设备调研报告，应由公司设备主管领导指定的调研人员或调研小组组长负责编写，由公司设备管理员负责审核，由公司设备主管领导负责审批。

五、调研工作的职责划分：

1、调研人员或调研小组应对调研报告的内容负责，保证报告内容的真实、全面。

2、调研报告的审核人员应对调研报告的形式负责，确认报告内容符合调研规定，并有编写人员的书面签字。

3、调研报告的审批人员应对调研工作的程序和调研报告的有效性负责，保证调研工作的进行符合公司规定，并在调研报告的审批意见中明确提出最终的选择意见。

本规定自xx年01月01日开始实施，公司原有的关于设备调研的规定同时废止。

xx年01月01日

设备分析报告(篇6)

据了解，当前房价炒的很高，房地产在当前经济中占据很大的主导地位，这个热门的行业虽然是高收益，但是资金周转量也很大。想要掌握一些基本的房地产相关知识，需要通过一些问卷调查来统计，下面就为大家推荐房地产成本调查问卷分析报告范文，希望大家找到*。

成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定*作用。

成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和期中成本预测两类。

先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说，先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测，如新的土地开发项目、新的综合开发项目，在进行可行*研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平(分科目成本或总成本)的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对

设备分析报告(篇7)

随着科学技术的逐渐升温，人们使用的物品也越来越方便，电子银行的使用已经较为广泛，而POS机这种设备在生活中的应用同样重要。该设备在购物或者是出行上面为人们提供了很大的便捷，下面为大家推荐POS机设备需求分析报告 ，朋友们可以一起来看本文介绍。

电子支付正日益成为人们日常生活中不可或缺的组成部分。目前，POS行业已进入稳定增长期。从POS终端的覆盖率来看，我国人均拥有POS机数量远低于国外，市场空间广阔。中国金融POS机行业发展现状及投资前景预测分析报告数据显示，中国每万人所拥有的POS机是13.7台，在美国这一数字跃升至179 台，而在韩国则高达625台。随着电子商务的发展、的普及和人们日常的消费行为习惯，刷卡已成为不可抵挡的趋势。

随着国内消费水平的不断提升和消费意识的增强，新型POS机不断的在市场中问世。中国金融POS机行业发展现状及投资前景预测分析报告不完全统计，中国POS机行业平均每年以15%的速度在增长。最新的系统、最人性化的设计，都是新型POS机的卖点。

随着计算机硬件技术、软件开发能力和网络安全技术进一步增强，国家信息高速公路的建设，网络的带宽和规模不断扩大，网络将无处不在。在金融方面，金融业务已呈现出高度电子化和网络化网络化的趋势，在金融电子化的构成当中，支付工具电子化近年来在我国得到迅速的发展，特别是面向庞大目标受众所有消费者的金融POS机正越来越受到各方投资者的关注。

据宇博智业市场研究中心了解，随着电话POS支付在终端机具、平台系统应用模式市场培育客户接受程度等方面的成熟，其市场迅速发展。目前电话POS已经被广泛应用于商场、超市、批发场中小商贸流通企业，成为和传统POS、ATM并驾齐驱的主流电子支付渠道之一。

传统POS终端近年来保持大幅增长的势头，11 年联网 POS机新增量92.57万台，同比增长 61% ，但其11 年底保有量仅482.65万台，远低于国内商户数量万台，而且近年来传统 POS发放逐渐收紧，主要面向大中型商户发放小因为不符合申请标准难以，在此背景下合申请标准难以，在此背景下电话 POS在国内超过2000万的小型商户市 万的小型商户市场成为主流。同时截止到11年底国内共有101家企业获得了第三方支付牌照应用逐渐从电子商务领域延伸到传统范畴，由线上向下渗透，预计第三方支付企业将加大对网点的布局，从成本角度出发，电话POS有望成为首选。

POS机行业分析预计未来几年电话POS市场整体增速在30% 左右，而公司由于收入基数较小且渠道优势明显，未来几年电话POS收入增速有望超越行业平均水平。

现今的一线城市处处都是超市和餐饮企业，大型的POS机企业以占领住这块领域，如鱼得水。为了拓展更多的生存道路，这时的零售企业将目光放入了二、三线城市。

在硝烟弥漫的二、三线城市，只要形成规模效应，就可以赚取大量利润。这已经是不争的事实。甚至有的就在城乡结合部做连锁超市的企业，一样能赚的盆满钵满。无疑，这里对于POS机厂家来说，就是一个超级蓝海。

从中国POS机行业来看随着人们生活水平的提高，二、三线城市居民的购买力上升，加上一线城市商业网点趋于饱和，我国目前城市化进程中的相关政策也在一定程度上倾向于中小城市、内地城市，这给零售商和品牌商提供了良好的投资环境，各大零售企业和品牌商纷纷涌入二、三线城市，也不足为奇。随着新地域的出现，各大零售企业的竞争格局，变得更加错综复杂。 导致了客户对采购价格更加敏感，无法明确自己的需求目标。

POS机行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：

一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈;

二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异;

四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。

1)POS机行业顾客的'议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

2)POS机行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

3)POS机行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。

4)POS机行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

现在竞争越来越激烈，同质化比较严重的产品，在竞争中利润越来越薄，只有不停的创新，做一些有竞争力的产品，才能提升产品的品质，提升公司的竞争力。

快收银POS机支付的方式是针对手机平台研发的安全支付产品，如果你使用的是一个智能手机或者平板电脑，那么就可以轻轻松松使用任意一张银联卡在这里实现跨行转账汇款、信用卡还款、手机话费充值、银行卡余额查询、网购付款等业务,为手机用户提供随时随地方便快捷的支付感受。快收银手机pos机的支付方式包括刷卡设备和客户端应用，当你在进行注册激活后，将刷卡设备插入智能终端的音频口，并且启动客户端就可以进行消费的交易，实现pos机的多种功能。

电子支付正日益成为人们日常生活中不可或缺的组成部分。目前，POS行业已进入稳定增长期。从POS终端的覆盖率来看，我国人均拥有POS机数量远低于国外，市场空间广阔。中国金融POS机行业发展现状及投资前景预测分析报告数据显示，中国每万人所拥有的POS机是13.7台，在美国这一数字跃升至179 台，而在韩国则高达625台。随着电子商务的发展、的普及和人们日常的消费行为习惯，刷卡已成为不可抵挡的趋势。

设备分析报告(篇8)

【关 键 词】电动车行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国电动车行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国电动车行业产销需求与投资预测分析报告》

电动车作为绿色朝阳产业，在中国发展已有十年之久。在电动自行车方面，2010年底，中国电动自行车已经达到1.2亿辆，而且以每年30%的速度增长。从能耗角度看，电动自行车只有摩托车的八分之

一、小轿车的十二分之一。从占有空间看，一辆电动自行车占有的空间只有一般私家车的二十分之一，成为非常有效的节能交通工具。从发展趋势上看，电动自行车行业市场前景依然看好。特别是，作为一种节能环保、出行便捷、使用成本相对较低的中短距离交通工具，电动自行车在二、三级城市和农村地区颇受欢迎。随着产业发展环境的改善、农村道路建设的加快、居民收入水平的提高，市场空间会进一步扩大。

根据行业预测，到2012年，电动自行车市场规模将达到1000亿元，而仅电动车用蓄电池的市场潜力就超过500亿元。而在2011年3月18日，四部委联合下发了《关于加强电动自行车管理的通知》，但最终沦为“一纸空文”。意味着，电动车行业在长期趋好的环境下正面临巨大的市场生存压力，政策限制将成为众多企业生存悬而未决的一把利剑；而外部环境，国际经济环境疲软，恢复乏力，也使得电动车的出口红利将大打折扣。

而在电动汽车方面，《节能和新能源汽车产业发展规划》已经明确上报国务院，《规划》被提升到国家战略高度，旨在布置汽车产业新局。作为国家确定的七大战略性新兴产业之一，新能源汽车在未来10年计划投资额将达1000亿元，销量规模锁定世界第一。根据业内披露的《规划》内容：到2020年，新能源汽车实现产业化，节能与新能源汽车及关键零部件技术达到国际先进水平，纯电动汽车和插电式混合动力汽车市场保有量达到500万辆。分析预测，从2012年到2015年间，中国市场电动车销量年均增速将达到40%左右，其中大部分来自纯电动车销售，到2015年，中国将成为亚洲最大的电动车市场。

本报告利用前瞻资讯长期对电动车行业市场跟踪搜集的市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前电动车行业的宏观景气状况出发，以电动车行业的产销状况和行业需求走向为依托，详尽的分析了中国电动车行业当前的市场容量、市场规模、发展速度和竞争态势。

报告主要分析了中国电动车行业的生产与发展；电动车行业当前的市场环境与企业竞争力；电动车行业的进出口市场；电动车行业的竞争格局、竞争趋势；电动车制造主要细分产品市场发展状况；电动车行业的领先企业经营状况；电动车行业的发展趋势与前景预测；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个电动车行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观的剖析中国当前电动车行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据电动车行业的发展轨迹及多年的实践经验，对电动车行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是电动车制造生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解电动车行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对电动车行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。本报告在撰写过程中得到了国家经济信息中心、国家统计局、海关总署、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆、以及国务院发展研究中心市场经济研究所、北京菁华前瞻市场研究中心等机构的大力支持，在此我们表示特别感谢！

特别说明：本报告中的大量市场数据，特别是企业排名数据，仅供企业作经营参考用，望客户不要用于企业广告排名比较。否则，由此产生的一切后果前瞻资讯将不予承担！

报告目录请查看《2013-2017年中国电动车行业产销需求与投资预测分析报告》

设备分析报告(篇9)

【关 键 词】磷肥行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国磷肥行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国磷肥行业产销需求与投资预测分析报告》 随着磷肥行业竞争的不断加剧，大型磷肥企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的磷肥生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的磷肥品牌迅速崛起，逐渐成为磷肥行业中的翘楚!

本报告利用前瞻资讯长期对磷肥行业市场跟踪搜集的市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前磷肥行业的宏观景气状况出发，以磷肥行业的产销状况和行业需求走向为依托，详尽地分析了中国磷肥行业当前的市场容量、市场规模、发展速度和竞争态势。

报告主要分析了中国磷肥行业的生产与发展;磷肥行业当前的市场环境与企业竞争力;磷肥行业的市场需求特征;磷肥行业的进出口市场;磷肥行业的竞争格局、竞争趋势;磷肥主要细分产品市场发展状况;磷肥市场的领先企业经营状况;磷肥行业的发展趋势与前景预测;同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个磷肥行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机!

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调研数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前磷肥行业的总体市场容量、市场规模、竞争格局和市场需求特征，并根据磷肥行业的发展轨迹及多年的实践经验，对磷肥行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测，是磷肥生产企业、科研单位、销售企业、投资企业准确了解磷肥行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对磷肥行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。

报告目录请查看《2013-2017年中国磷肥行业产销需求与投资预测分析报告》

设备分析报告(篇10)

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。

一、医院成本核算的概念

医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。

二、医院成本核算体系

1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。

2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。

3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。

4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。

5、合理归集与分配成本费用。按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照受益程度进行分配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门共同承担的费用，根据受益程度进行，做到分配合理，分摊公平。

6、坚持社会效益优先原则。医院成本核算是为了更好地利用现有的人、财、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地为人民服务。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只有二者结合，才能保证医院健康有序发展。

三、医院成本核算方法

1、核算模式。通常，医院在核算工作中实行一级、二级或三级成本核算模式。

一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。

二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和单病种成本核算的基础。

三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。

2、成本归集法。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。医院成本归集包括直接成本归集和间接成本分摊。

（1）直接成本归集法：

一是劳务费、公务费和原材料按实际发生数计算，或按完全业务百分比计算。

二是固定资产折旧费，目前还没有统一的折旧标准，常用的折旧方法：平均年限法、工作量法、加速折旧法等，一般医院采用平均年限法，但为了促进医疗技术进步，提倡采用加速折旧法更为科学合理。

（2）间接成本分摊法。间接成本分摊，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其它非项目科室进行分摊。常用的分摊方法有直接法、顺序分配法、双重分配法、联立方程法。目前我国大部分医院采用直接分配法，它是最简单的一种，该法适用于成本之间相互服务量不大的情况，其它三种方法很少使用或涉及。但随着我国医院成本核算的深入、电子计算机在医院的'普及成本核算软件的广泛应用，双重分配法和联立方程法将成为最主要的间接成本分配方法。各医院根据情况具体选择。

（3）完全成本法与变动成本法。完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；变动成本法是把全部费用分为变动费用和固定费用，将变动费用计入产品，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。完全成本法不能反映出产品销售量和存货的变化；变动成本法注重变动成本的收益，可以揭示本量利的内在规律，简化核算工作。

四、医院成本核算存在的问题

1、主观认识不足。在医院内部，不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的工作，与其它业务部门关系不大。事实上成本核算涉及医院管理工作的全方位、全过程，其技术性强，涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其它管理系统的衔接等仅靠财会部门或某一成本核算部门无法单独完成。应在医院院长的统一领导下，在有关科室、部门和职工的共同参与下，各职能部门分工协作，并由财务部门或成本核算部门负责具体实施工作。

2、将成本核算等同于奖金。有些人认为成本核算就是通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。因此将成本核算与奖金等同起来。不可否认将奖金分配与责任成本核算相结合，依据责、权、利相结合的原则，通过将利益与成本责任相挂钩，可以促进各科室努力降低成本。成本核算特别是责任成本核算的重要目的之一，是与科室、职工的劳动分配相结合的，但这并不是成本核算的唯一目的，也不是奖金核算的唯一依据。建立完整的医院成本核算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院生存和发展的需要。

3、忽视差异，强调统一。由于成本核算与科室和职工劳动分配相结合，有人认为应按统一的标准来核算成本、分配奖金；有人主张采用“一刀切”的办法进行成本核算。这些观点都是片面的、极为有害的。因为人们没有认识到医疗单位成本核算对象间存在着很大的差异。首先是专业差异，其次是专业内部差异，再次是资产配置差异。由于种种原因，医院内部各科室人、财、物配置上存在较大的差异，此差异造成对医院经济效益影响不同，所以成本核算也不同。

4、忽视无形资产的作用和差异。在医疗单位成本核算中，一般对有形资产比较重视，而对无形资产却忽略不计，其实医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名称不同，无形资产的含量也不同。尽管现行的医院会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。

五、改进医院成本核算的对策

1、严格控制各类费用。卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主要因素，要严格控制。具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开支预算定额；定期检查有关预算执行情况，分析消耗原因，尽量压缩计划外开支。通过加强预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达到控制其费用增长过快的目的。

2、加强固定资产管理。及时办理固定资产报废手续是控制折旧费用和修理费用的关健。制定合理的固定资产购进、维修计划。要避免盲目投资和不必要的设施维修，加强对设备维修人员的培训和考核，做好设备的维修、保养工作。对超过使用年限，经常需要维修的设备和无使用价值的设备，应按程序予以报废，以达到控制折旧费和维修费用增长过快的目的。

3、严格执行物资供应管理制度。对各种物资的采购、入库、出库应严格按医院制度办理。计划外采购和验收不合格的物资不得办理入库手续，各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理出库。

4、改革人事制度，合理配置人员，严格控制人员增长，清退不必要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。

5、完善成本分析体系。医院成本控制中心可用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法，合理组织收入，控制成本支出，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，检查成本升降原因，寻求降低成本的途经，提高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分析，提高成本决策水平。

实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准，但奖金提成的比例应有差别。应具体问题具体分析，既要考虑成本效益指标，也要考虑床位占用率、医护质量、收治病人数、病人评价等综合因素，充分调动职工的积极性和创造性，提高医院知名度，扩大社会影响力。

医院成本核算是一项综合的复杂的系统工程，搞好成本核算有利于促进医院管理，增强医院的竞争力，实现医院健康发展。医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本管理的发展趋势，制定适合本单位实际情况的成本管理计划和措施，不断完善优化成本核算管理体系。

设备分析报告(篇11)

【关 键 词】除尘设备行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国除尘设备行业产销需求与投资预测分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国除尘设备行业产销需求与投资预测分析报告》

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