我希望您会喜欢我为您准备的“布展方案”，这篇文章将会是您在工作中的绝佳指南。我们都知道，在工作中，我们应该设定目标并制定计划，特别是当我们面对领导分配给我们的陌生任务时。工作方案是我们必不可少的工具，而且如果你在工作中常常感到懒散，那么建立一个更明确目标的方案将是一个不错的选择。请您慢慢品味这篇文章，并且将其珍藏起来！

布展方案 篇1

随着社会的发展，越来越多的展览会活动被举办。如何吸引参观者并有效地展示展品已经成为宣传工作的重要一环。因此，布展策划方案变得越来越重要。一个成功的展览会需要一个适当的布展策划方案来补充展品的内容。在这篇文章中，我们将详细阐述如何制定一个成功的布展策划方案。

一、制定一个明确的目标

在制定布展策划方案之前，确定清晰的目标非常重要。你需要问自己一些问题，比如你希望吸引多少参观者？是否有特定的目标客户人群？你希望将品牌展示哪些方面？明确的目标将使您的布展策划方案更具可操作性。

二、选择适当的展示区域

展览区域是展览活动中非常重要的一部分。正确的展区将确保参观者在活动中留下积极的印象。当你选择展示区域时，你需要考虑它的位置、大小和布局。地理位置是非常重要的 - 当选择一个展区时，你需要将拥有最高流量的地点作为你的首选。

三、设计展台

展台是在展览会中吸引视觉注意力的主要元素。因此，一个有吸引力的展台设计将吸引参观者，并鼓励他们进一步了解你的品牌和产品。展台的设计可以根据品牌和产品类型进行定制。对于大型展台，你需要制定展台设计图纸并在之前进行实际的布展练习，以确保展台布置和设计的成功。

四、安排合适的灯光

在展览会中灯光是有重要作用的。灯光可以创造感觉和氛围，吸引参观者驻足停留。通过更改灯光的亮度和颜色调节，焦点可以移动到您想要强调的产品或展台区域。此外，灯光也可以产生视觉的效果，创造一个独特的主题，在活动中给客户留下深刻印象。

五、准备有效的宣传资料

在布展策划方案中，准备好有效的宣传资料是关键环节之一。你的宣传资料应是引人入胜且内容简洁有效果。它应该与你的展览主题相关，并应包括公司标志、业务信息、联系方式等信息。此外，为了抓住客户的注意力，你也可以增加图片、图表、视频等内容。

总结

在这篇文章中，我们详述了制定一个成功的布展策划方案的重要性。要记住，你的目标是展示某个特定的品牌或产品，所以你的策略必须对这些元素进行精心设计。通过选择一个适当的展览区域、设计一个有吸引力的展台，安排适当的灯光，并准备好有效的宣传资料，你的展会将获得更多的关注。

布展方案 篇2

一、 参展主题：消费与服务。

2、 展览时间：2014年3月15日上午9:00。

三、 参展地点：苗乡广场。

四、 参展目的：围绕2014年3.15消费者权益保护日年度主题“消费与服务”，从诚信、重质、服务三个角度全面展示企业形象。

五、 参展方案：

1、 场地布置：

在展会现场设置3*3移动充气展厅，展厅背景侧。展架3个。展厅内铺设地毯。厅内摆放玻璃圆桌一个，椅子三把。展厅设一名发言人，并提供有关顺通公司宣传**的音频文件。

2、 宣传方案：

展厅门楣内容为：“顺通logo+倡导诚实守信，共铸消费和谐。

背景主题广告语：“顺通与您，因诚信相知，因质量相随”

四个展架围绕“诚信立企”“严谨重质”“至诚服务”“产品推介”四个主题，分别对公司诚信立企所获荣誉；打造省级文明工地，严格工程质量标准及贴心物业服务，以及正在销售中及建设中的大北城，之光之星项目进行宣传推荐。

主题口号1：志美行历，诚信企业。内文介绍公司志向高远又能砥励操行，坚持诚信立企的办企方针，取得的众多荣誉。

主题广告语二：上善若水，至诚服务。本文介绍了阳光物业公司无私奉献、无回报、真诚贴心的物业服务理念。

主题广告语三：精工细作，用心建筑。内文介绍“省级文明工地”荣誉及严格的质量把控体系。

主题口号四：永无止境的超越，续谱华章。本文介绍了大北城、城市之光、城市之星工程。

六、 物料准备：

1、 地毯1面。

2、 音箱1个

3、 手提袋100个，小礼品若干（现场派发）

4、 dm单若干

5、 展架4个，kt板写真画面（展板内容）。90*60cm，共四幅。

6、 背景画面一幅:规格3*3m，展厅门楣喷绘一幅。

7一张玻璃圆桌和三把椅子。

七、 人员安派：

1、 销售人员两名，行销中心两名。

2、 现场人员需在8点30分前抵达展场并布展完毕。

三。现场人员必须统一佩戴作业许可证。

八、 费用预算：

kt板裱底写真画面，共4幅，计2.2平米，单价***，计xx元

背景及展厅门楣画，10平方米，单价：人民币元***

合计费用：xx元

布展方案 篇3

【导言】

布展是一项很重要的任务，不仅要让展品有条理、有序，而且要让观众走进来就能一眼看到主要展品，有一种纵深的距离感，这样才能更好的展示展品，吸引观众。

【正文】

一、布展前的准备工作

在正式布展前，必须要进行充分的策划和准备，先要明确展览目的和主题，制定展览整体布局方案，并确定每个展区的主要展品，才能有针对性地进行展品选取和布置。

其次，要做好每个展品的加工、保护和装潢等工作，以确保每个展品在展期内不会受到损坏或丢失。

最后，在布展前还需要进行摆放模拟和预先现场试验，以便提前发现问题和解决。

二、布展方案的原则

1. 层次分明：布展要注意层次的分明，从整体到局部，从主要到次要，在观感上能够一目了然，让观众不会有错过什么的感觉。

2. 着眼主题：布展要向主题和展示内容倾斜，突出重点和亮点，达到将观众的注意力集中到展品上。

3. 空间合理：在布展时，要根据展馆大小、展品数量和观众流量等因素来考虑如何合理利用展馆空间，不能让展馆看上去过于拥挤或空旷。

4. 色彩和谐：鲜明的色彩可以增强展品的吸引力，但过于鲜艳的色彩容易让观众感到紊乱不适。所以，在布展时要注意色彩的统一和协调，让整个展馆在色彩上创建一个和谐统一的感觉。

5. 摆放精细：展品的摆放方式，可以选择排列整齐或错落有致，但一定要考虑展品的风格和主题，建立合适的氛围和情调。

三、布展实践细节和技巧

1. 制作细节：展板、展架、齿轮、展示台等展品摆放的细节制作，在展览现场成为一个重要的利器。

2. 注意光线：灯光的使用和摆放技巧可以使展品有更好的展示效果，这是布展的一个重要细节。

3. 空间距离：在展览现场一定要根据距离优势，选用一些大型的展品集中展示，这样可以远距离的引导观众自然的逐渐进入展览现场，并感觉到视觉上的一层层升高感。

4. 注重展项内容：有些展品曝光度不高，但重点内容比较吸引，这时候我们可以通过设计模型、改进材质、推出园林景观等手法，让其表现出更好的展示....

【结论】

布展这项任务远比人们想象的要复杂。麻雀虽小，但五脏俱全，掌握了布展技巧，缜密的策划、过硬的制作，一定能赢得漂亮的展示成果，将展品、场地巧妙地结合起来，展现出完美无缺的魅力效果，从而更好的实现展览目标。

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壶口瀑布的日记(篇1)

“君不见，黄河之水天上来，奔流到海不复回。”这首李白的《将进酒》我以前听过，但是为什么黄河之水从天上来？今年的国庆节我来到壶口瀑布饱览了她的雄伟壮观。

坐在大巴车上，就能隐隐约约听到“哗哗哗”的声音，我激动不已，从车窗外极目远眺，想快点一睹她壮观的景象。下了大巴车，我顺着声音望去，终于见到了黄河。那水中伴随着大量的泥沙，翻滚着，奔流着，当地人都说黄河是“一碗水半碗沙”，果然名不虚传呀！

顺着黄河奔腾的方向，我看到原来十分宽阔的河面突然变窄，好像水壶肚子里的水，顺着壶口一泻千里，奔腾翻滚。黄河水猛烈地击打着岩石，我的两耳在轰鸣，脚下的大地在颤抖。听，那声音好像天上打着闷雷，又好像千军万马在冲锋陷阵；看，那景色好像金蛇在翻腾狂舞，又好像黄龙在兴风作浪，壮观不已。我看得如痴如醉，只觉得自己和瀑布已经融合一体，脑子里回荡着冼星海的《黄河大合唱》：“风在吼，马在叫，黄河在咆哮。”我不禁地和爸爸妈妈一起哼唱了起来。

看着眼前的这一切，才终于明白了黄河之水天上来的意思。我的内心是激动的，这里带给我巨大的能量。是的，这是大自然给予我们炎黄子孙的力量，我们必定会像这奔腾的黄河水一样，自强不息，延绵不绝，为实现我们伟大的中国梦而努力奋斗！

壶口瀑布的日记(篇2)

壶口瀑布游记

由山西吉县所辖的黄河东岸进入壶口，首先要经过次第而下的石阶，就在我们抬腿快要越过最后几节台阶时，突然被眼前的情景所吸引：

只见一位中年壮汉，头箍一块白羊肚毛巾，一身红色打扮，上身衣领、对襟、袖口处用白布条绲边，下身裤口与上身红袄相呼应，也用白布条绲边，腰间系着一根红色的腰带，这种装束只能在这里看到，十分显眼。壮汉约四十五、六岁，由于黄河边上风霜雨雪的侵袭，紫红色脸膛上的皱纹像裂开的树皮，不规则地爬向整个面庞，嘴唇上散布着稀稀疏疏的胡茬子，人们看不出他是黄河的纤夫还是岸边的农民，披发左衽恐怕就是其出身。

壮汉斜挎着腰鼓，双脚踏在两只腰鼓上，左手执唢呐，右手敲腰鼓，时而轻舒双臂，时而金鸡独立，时而若飞雁双展翅，时而又倒踢紫金冠，轻盈翩然，随意而为。所有动作既像电影里的慢镜头，又有太极拳的刚柔并举，更多的是蕴含了黄河流域一带的秧歌元素。末了，又一展歌喉，高吭而沙涩，宛若黄河流水，涌波挟着泥沙，此乃黄河人文所及也，故连歌声中也充满了泥沙浑浊的味道。

由于心里惦着瀑布，来不及细细观赏壮汉的表演，便穿过宽阔的河床奔向壶口，远远地看到了围栏边观看的人们，但不见飞流直下三千尺的壮观景象，感觉壶口瀑布有点儿不起眼，就像有眼不识泰山的感觉一样。及至，方知此瀑布与彼瀑布的不同之处：一个低头看，一个抬头望。壶口瀑布就是低头看的。

壶口瀑布是中国第二大瀑布，世界上最大的黄色瀑布。东岸是山西省临汾市吉县壶口镇，西岸属陕西省延安市宜川县壶口乡，壶口两岸高山对峙，黄河穿行于秦晋大峡谷之中，当流至壶口时宽约400多米的河床，突然收缩到四五十米宽，形成特大型的马蹄状瀑布。主瀑布宽40多米，落差近50米。

临近瀑布，首先使人在视觉和听觉上受到了强烈的刺激－－用翻波涌浪和震耳欲聋都不能贴切地形容。

再看瀑布上方，平坦的河床上流淌着泛黄的黄河水，黄浪上面呈现着一层白色的浮沤，随着落差的不断加大，河水沿着马蹄形的磐石峡谷奔涌而下，聚集为50米高的水帘，激起轰隆隆的响声，如雷贯耳；飞速倾泻的波涛，跌宕起伏，顺着石壁在谷底的岩石上反弹起来，摔成了巨大的浪花，然后向上飞溅，形成30多米高的水雾，势如烟雨，迷迷蒙蒙，摄人心魄。不由得让人想起了清朝刘龙光的《咏壶口》诗：

黄河滚滚入壶中，九折波澜此地雄。

禹治功成留缺陷，往来舟楫一时穷。

此时，两岸的游客不顾脚下的泥泞，小心翼翼地端着照相机，拍摄下这从未见过的场面。是啊，如此的魅惑力，如此的魅人景色，令人神往，令人流连忘返。

天色过午，原路返回，石阶上的壮汉还在放歌：天下哟黄河九十九道弯，亲不过我这水来，爱不过我这山声音苍凉、激越、悠远，久久回荡在壶口瀑布的上空。

壶口瀑布的日记(篇3)

8月11日小雨星期日

壶口瀑布，号称黄河奇观，是黄河上唯一的黄色大瀑布，也是中国的第二大瀑布。

我们一大早坐车从西安出发，向黄河壶口瀑布出发。黄河壶口瀑布位于宜川县城以东35公里，吉县城西45公里处的秦晋大峡谷黄河河床中，已成为世界上最大的黄色瀑布，因其气势雄浑而享誉中外。壶口瀑布，是由黄河流至壶口一带，两岸苍山夹峙，把黄河水约束在狭窄的黄河峡谷中，河水聚拢，收束为一股，于是形成特大马蹄状瀑布群。

我们到达壶口瀑布时，天上下起了蒙蒙细雨，好像在欢迎我们的到来。我一下车就感到轰隆隆地流水声，我迫不及待地向瀑布跑过去。主瀑布宽40米，落差30多米，瀑布涛声轰鸣，水雾升空，惊天动地，气吞山河，奔腾呼啸，跃入深潭，溅起浪涛翻滚，形似巨壶内黄水沸腾。巨大的浪涛，在形成的落差注入谷底后，激起一团团水雾烟云，景色分外奇丽。

妈妈说：刚好今年雨水特别地多，所以今年的瀑布更为壮观。我惊叹着我们的幸运，顺着瀑布小心翼翼地往下走，黄河像从我身边的岩石擦过飞入谷底，水流量很大，声音特别响亮。由于水的猛烈注入，谷底冒起了一股股黄色的浓烟。风吹来一阵水雾，冰冰凉凉的，把我的鞋弄湿了，白衣服也沾上黄色的水雾。这就是千米龙槽和水里冒烟奇观吧?顺着水流往下走，水流很急，拍打着岸边的岩石，妈妈紧拉着我，生怕我随时会被卷入水流中，我想这就是长虹卧波、旱地行船吧!

感受完了瀑布的壮观，我带着激动的心情登上了我们的班车，离开了壶口，但壶口带给我的震撼让我久久不能忘记。

传染病应急演练方案收藏3篇

为了高质量完成工作任务，我们通常都需要制定一些方案，而令人印象深刻的方案该如何撰写呢？下面是我们为您整理的关于“传染病应急演练方案”的实用资讯，相信您能够从中找到所需内容！

传染病应急演练方案【篇1】

近年来，传染病疫情频发，对于保障公共卫生安全和人民群众健康至关重要。为加强各级疾控机构的协调应对能力，推进传染病疫情防控的科学性和实效性，制定了“传染病疫情防控应急演练方案”。

一、演练方案目的

本方案旨在提高疾控机构应对传染病疫情的应急处置能力，检验疫情应急预案的可行性和实效性。通过演练，提高全体台前幕后人员的应急响应能力，更好地保障人民群众的生命与健康。

二、演练目标

1. 检验应急处置预案的科学性和实用性；

2. 提高疫情防控的应急处置能力；

3. 掌握协调指挥和联动反应的能力；

4. 增进台前幕后人员应急响应情况的实战经验；

5. 增加应急演练的演练频率和影响范围。

三、演练内容

1. 疫情扩散情况模拟

体现水平：中等

演练场地：疾控中心、医院

演练范围：全市

演练时间：2-3小时

演练流程：运用虚拟现实技术，模拟一种小范围传染病在短时间内迅速扩散的情况。演练场地为疾控中心、医院等行政管理单位，演练内容包括虚拟疫情现场指挥与抗击、人员策划与调度、病毒分离与防护、物资保障与管理等细节。

2. 突发公共卫生事件处理

体现水平：高

演练场地：市政府、疾控中心

演练范围：全市

演练时间：半天

演练流程：模拟一场大规模公共卫生事件，如天然灾害、化学污染、人为灾害以及大规模传染病爆发等。演练场地为市政府、疾控中心等行政管理单位，演练内容包括现场指挥与协调、舆论引导与社会稳定、卫生救援与物资供给等方向。

四、演练要求

1. 按照演练方案实施演练，并根据演练情况进行调整；

2. 在演习过程中要按照规定流程，不得出现逾越程序、违反规定等情况；

3. 确保演练过程中人员的人身安全和物资设备的完好；

4. 对于检验不足的地方，需要立即进行修改或调整，并及时做好相关方案的修改和沟通工作；

5. 演练后进行总结，提出教训和经验，并对应急预案和相关工作进行修订和调整。

总而言之，应急演练是一项提高疾控机构协调应对能力的有效方法，也是保障公共卫生安全和人民群众健康不可缺少的一环。将会进一步提高各级疾控机构和相关部门的应急处置水平，以更好地为人民群众的安全和健康保驾护航。

传染病应急演练方案【篇2】

幼儿园是孩子学习成长的地方，也是保障孩子健康成长的重要场所。但由于幼儿园孩子年龄小，免疫力低，容易受到传染病的影响，因此幼儿园要加强应急演练，预防和控制突发传染病的发生。

一、“幼儿园突发传染病应急演练方案”编制

幼儿园在开始编制应急演练方案时，需要进行全面的调研和分析。在制定方案时，需要明确幼儿园当地传染病发生的疫情、传染源及传播途径，还要考虑到幼儿园现有的应急预案，合理利用幼儿园现有的资源。

该方案需明确包括以下内容：

1、组织领导机构。

2、建立应急预警机制。

3、现场处置措施。

4、统一调度、协调指挥。

5、传染病疫情报告和信息传递。

6、其他相关事项。

二、幼儿园突发传染病应急演练方案实施

1、实施前准备工作

在进行应急演练前，需要提前召开节前会议进行安排和布置工作。同时将演练的内容、步骤、重点等信息告知教职员工和家长，特别是要注意告知幼儿的家长关于应急演习的知识及注意事项，确保发生不必要的事故。

2、演练流程

应急演练过程中需要注意以下几点：

（1）演练要全面、科学，根据实际情况确定实施时间和演练区域，在能反映真实状况的情况下进行。

（2）演练时要将未到达和不能参加演练的人员通知离场，以确保演练的真实性和有效性。

（3）演练前需要进行演练现场的消毒清洁工作，以避免在演练过程中传染疾病。

（4）在演练全过程中，包括应急处置和应急救援阶段，需要严格按照预先设定的流程和规定进行操作，确保应急效果和演练效果。

（5）演练结束后，要对演练过程进行全面总结，及时评价演练效果，并采取措施加强预防和管控，以避免未来发生类似情况。

三、注意事项

1、领导要提高思想认识，认真考虑应对突发事件的应急措施。

2、演练人员必须参加，坚决遵守演练的场地、时间和程序，确保演练效果。

3、设立演练评估组，对演练过程进行评价，并提出改进建议。

4、演练结束后，要将演练情况向上级主管部门及时报告。

总之，幼儿园的突发传染病应急演练方案非常必要。应急演练应该是常态化的、有计划性的，加强应急演练可以帮助幼儿园在突发事件时快速反应、高效处置，保障幼儿健康成长。

传染病应急演练方案【篇3】

传染病防控应急演练方案

随着全球化进程的加速，人们的交通往来日益密集，传染病事件时有发生。这给社会稳定和公共卫生安全带来了极大挑战。为了更好地预防和应对突发传染病事件，我们需要进行传染病防控应急演练。下面将针对这个问题作出详细的安排。

一、演练目的

1.提高专业技能：通过演练，使得参演人员能熟练掌握应对突发传染病事件的操作技能，加强宣传教育，增强预防意识和防护能力，提高应急管理水平。

2.加强沟通协调：演练期间，各相关单位实行联合行动，因此通过演练互相协调联系，增强单位间相互信任和相互支持意识，减少各部门之间出现流言、传闻等情况的发生。

3.加强风险防控意识：通过演练检验防护措施和预警机制的完善程度及有效性，发掘防控中可能存在的缺陷，及时调整和完善应急预案，加强风险防控意识。

二、演练计划

1.组织机构筹备：主办单位应在事项发生后的24小时内组织演习，成立领导小组，确定总指挥、指挥机构、现场支持组、医疗救援组、防疫组等。同时，确定演练的时间、场所和参演人员，并保证演习全过程中的保密性。

2.制定演练方案：依据传染病防控应急响应预案的决定，制定传染病防控应急演练方案，包括演练目的、演习规模、演练方式、演练时间、演练内容、演练地点、演练指挥调度、演练保障和演习评估等。

3.演练过程设置：

（1）准备阶段：将参演人员划分为几个小组，在讲解演练的前准备中，将演练的正题和进行的意义交给参演人员。

（2）模拟演习：在演习开始之前，领导小组派发演习任务书、交底会议记录、任务书执行计划和指示等，按照演习方案，在演习场地上模拟突发事件，测试相应的应急体系和应急程序，包括现场的拦截、隔离、清洗、处理、消毒、监测等全部流程。

（3）处理结论：演习结束后，需要对演习过程进行评估，总结分析演习过程中出现的问题，修改应急预案，提高参演人员应对突发事件的技能水平。

三、演练考核

在演练程序中设置考核。可以采取查察培训考核或实际演练考核等形式进行，通过对演练中的不同状态和环节的考核来判断其有效性和合理性。同时，还要评估演练的难易程度及领导能力和分工、团队合作、能力水平和培训等方面的表现。

四、结语

传染病防控应急演练是实践应急预案、提高应对能力和应对突发事件能力的一个重要手段。通过演练，可以及时发现问题，及时提高预案的时效性和可操作性，最终实现将演练成果转化为应急救援能力的提升，保护人民群众的生命安全和身体健康。

催收方案(集锦3篇)

成功写出一份优秀方案的基础是什么？在上级为我们分配了任务但不知道该从何下手时。制定方案是必不可少的。这是励志的句子小编为大家精选的一份关于“催收方案”的资料集合，如果你想知道更多可以参考本文希望你喜欢！

催收方案 篇1

物业费催收方案

在现代城市生活中，物业公司是一个不可或缺的存在，他们负责维护小区环境、管理物业设施、维修公共设施等等，而物业费则是物业公司经营的主要资金来源。但是，由于业主不达标，或者意外发生，物业费催收也成了物业公司的一项重要工作。

一、物业服务制度

要想催收物业费，首先要规范物业服务制度，让业主能够看到物业服务的确切价值，从而自觉地缴纳物业费。通过完善物业服务制度，加强日常管理，提高服务质量，建立值班制度等方式提高业主的满意度，使其更容易理解物业公司品牌的价值和意义。

二、合法依据

如果业主无法主动缴纳物业费，物业公司可以采取追缴手段，这需要有良好的合法依据。根据《物业管理条例》等法律法规，物业公司可以向业主发出催款通知书，同时增加催款理由，清晰明确的说明催款计算公式和收款截止日期等事项，以便业主更清楚地了解催收之必要性。

三、采用现代化催收方式

针对不同业主催收难度的不同，可以采用不同的催收方式。在传统模式的催收中，通常采用电话、短信催款，上门催收等方式。然而，这些手段效果并不显著，有些业主还会反感。为了提高催收效益，可以考虑采用现代化催收方式，如利用互联网技术、大数据分析等方法，结合短信、邮件、微信、APP等手段，实现智能化的催收。

四、降低业主负担

作为物业公司，我们不能忽视的问题是，物业费高昂的问题通常会成为业主不愿意缴纳的原因之一。物业公司在制定物业费标准时，应当进行合理规划，降低费用负担，为业主提供贴近市场的、优惠的物业服务，这样业主才会更愿意主动缴纳物业费。

五、跟踪诊断

为了让物业费催收更为顺畅，物业公司应当定期跟踪和诊断业主早期的缴费状况。通过分析可以预先判断出一个业主可能会出现催款的情况，并采取催收措施。同时，将后期催收所需的时间、资金和人力，都纳入到预算当中，以便更有效地地完成催收任务。

实际上，催收物业费是一个繁琐、艰巨的过程，需要物业公司有良好的组织管理、信息收集、催收技巧等能力的支撑。但是，只要遵守法律法规，采取现代化催收方式和业主友好的策略，在特定情况下，还是能够获得收益和业主的认可。

催收方案 篇2

物业费催收方案

随着社会的发展，房子成了人们最重要的财产之一，而物业费也成为了房主必须承担的开支之一。然而，在实际操作中，物业费的催收却常常成为物业管理公司和业主之间的矛盾之一。由于物业费的特殊性质，使得其催收难度较大。那么，如何制定一套行之有效的物业费催收方案呢？本文将从以下几个方面来探究这个问题。

一、理论基础

在制定物业费催收方案时，首先需要掌握相关的法律法规。《物业管理条例》中规定，业主应当按照合同约定或者物业服务管理规约的规定向物业服务企业支付物业服务费，并及时、足额地支付应缴纳的资金。而物业服务企业也应当依法提供物业服务，保障业主的合法权益。如有业主逾期未交物业费，物业服务企业可以采取催收措施，但必须依据法律程序进行，不能强行进入房屋或者妨害业主合法权益。同时，物业服务企业也要将催收过程中的所有行为记录清楚，并进行合规的沟通和协调。

二、实践方法

1、加强宣传教育，策划有效的活动。物业服务企业可以通过公告栏、微信公众号、业主大会等多个渠道，向业主详细介绍物业服务费用的构成、目的、意义等，增强业主的乐观性和主动性。此外，可以通过策划拼团活动、联合促销等方式，为业主提供各类优惠等，吸引业主及时缴纳物业费。

2、规范管理程序，加强监督。物业服务企业要按照规定的流程、程序进行催收工作，包括与业主沟通协商、发送催缴通知、通过电话、短信、邮件等方式提醒业主缴费、采取诉讼、仲裁等法律途径进行追缴等。同时，物业服务企业还应当建立严格的档案管理制度，包括记录业主缴费情况、每次催缴的过程、催收记录等，以便今后查询、了解缴费情况。

3、加强合作，做好与银行、财务公司等的沟通。物业服务企业可以通过与银行、财务公司等合作，将物业服务费的缴纳和贷款联系起来，为业主提供便利。同时，物业服务企业也可以将业主的缴费信息、催缴记录等提供给银行、财务公司等进行核查，有利于实现信息透明化和业务流程的优化。

4、采用科技手段，提高催收效率。在现代社会，科技已经成为了提高效率的重要手段。物业服务企业可以借助各类应用软件、智能系统等技术手段，对业主进行催缴工作，自动发送催缴通知、提醒业主缴费等，大大减轻了人工成本和催收难度。

三、总结

在催收物业费的过程中，物业服务企业需要做好各方面的准备，如制定科学的催收方案、严格的管理制度、培训催收人员等。通过上述方案，可以在保证业主权益的基础上，确保物业服务费的正常收取，为物业服务企业的可持续发展奠定基础。

催收方案 篇3

催收方案 – 为借款人和债权人寻找一个公正的解决方案

在当今这个充满挑战和不确定性的经济环境中，借款人和债权人之间的问题和争议通常会随着时间的推移而变得越来越复杂。虽然借款人欠债可能是由于失业、疾病或紧急事态等因素造成的，但对于债权人来说，他们需要即时的资金支持，而不能等待借款人有能力还款。因此，适当的催收方案对于解决这种困境是非常重要的。

催收方案，一般由专业的催收机构或律师事务所设计制定，是通过一系列策略和技巧来向借款人追讨债务的方案。而在设计催收方案的过程中，需要考虑多种因素和情形。

首先，应该根据不同的债务类型和欠款人情况，采取不同的催收方式。例如，对于无力偿还的债务或欠债已久的借款人，可以采取法律威慑，采取法律途径追讨欠款；对于处于暂时困境的借款人，可以采取降低利息、延长还款期限等方式，以缓解借款人的负担。

其次，催收方案需要充分考虑债权人和借款人的权益和利益平衡。债权人不仅需要追求债务回收的效果，还应该保护借款人的合法权益，避免给他们造成不必要的伤害和影响。催收方案应该在确保债权人的权益受到保护的前提下，尽可能的为借款人创造还款条件，以便他们更容易还款。

最后，催收方案还需要明确的管理与执行。在方案执行中，应该注意策略的灵活性和可变性。如果催收方法过于严格，可能会让借款人产生疑虑和反感，反而降低债务回收的效果。如果方案过于宽松和缺乏执行力度，债务追讨的效果也会大打折扣，对债权人的损失也会加大。

综上所述，催收方案对于解决债务纠纷问题是至关重要的。有效的催收方案可以为借款人和债权人寻找合理的解决方案，保护他们的权益，同时也可以维护金融秩序的稳定和健康。因此，建议借款人和债权人在出现纠纷时，应该及时寻求专业催收机构或律师事务所的支持。只有在专业催收方案的支持下，才能更好的处理债务纠纷，防止欠款人和债权人之间的关系进一步恶化。

展示方案4篇

如何撰写比较满意的方案呢？一旦一个项目被提议出来，那就必须要提前规划好方案。今天，我为大家特别推荐了关于 "展示方案" 的精彩文章，有兴趣尝试的朋友们可以去看一看，可能会得到不错的效果哦！

展示方案 篇1

渑池县尚德小学

2016年10月

“劳动技能展示”活动方案

一、 指导思想

劳动技能教育是贯彻执行国家教育方针的重要内容，是小学教育的重要组成部分，劳动教育是培养学生的性格，促进学生健康成长的有效途径。

二、 活动目的

1帮助学生树立独立意识。

2培养学生养成良好的工作习惯和健康习惯。

三。引导学生掌握必要的劳动技能。

4促进学生的全面发展和健康成长。

三、 领导小组

组长：王伟勤

组员：董队长孙梦星、张宝荣、赵涛涛

四、 策划小组

组长：何永永李丽

成员：杜宁王琳红高旭辉李书会

五、 实施办法

1、责任科室：政教处团支部

2活动形式：技能指导、技能展示

三。活动时间：周五下午进行个人技能展示，学期末进行综合劳动技能竞赛。

4、活动内容及安排（见附表）

五、活动要求

1主办方应在每周三前计划好稿件，并积极做好准备工作。

2主持人要端庄、大方、得体，必须使用普通话，语言要规范。

三。主持人根据策划复制，有组织，有目的地为全体同学，做好示范、指导。

4计划组不断创新活动形式，开发劳动教育课程。

5每次活动结束后，每各班主任都要具体指导学生的劳动实践。6每期活动结束后，本期主办单位应向政教部门报送电子、纸质资料，做好档案整理工作。

附表：《劳动技能展示活动安排》

附件：劳动技能展示活动安排

2016.10

展示方案 篇2

兴义市中等职业学校“2014职中梦”专业展示

活动方案

为进一步丰富广大师生的校园生活，充分展示各班师生的精神风貌，提高我校各班德育水平，经兴义市中等职业学校研究，决定在5月-6月举办“2014职中梦”专业展示活动。现将有关事项安排如下：

一、 活动主题：兴义市中等职业学校 “2014职中梦” 专业展示

二、 活动时间：

2014年6月3日-12日

3、 地点：兴义中等职业学校新老校区

4、 主办单位：兴义中职学校团委、教研组

5、 参加人员：新老校区全体师生。

6、 软硬件：两个喷墨背景，红地毯，两套音响。

七、 评比及奖励：

本次专业展由各专业组决定。评委是老师，现场亮点采用。奖项设置如下：

新校区：

1、 学前教育组才艺展示

一等奖一名奖金 100元

二等奖：80元×2=160元

三等奖：60元×3=180元

2、护理组羽毛球比赛

第一名一名奖金 100元

跳绳比赛

一等奖一名奖金 100元

二等奖：80元×2=160元

三等奖：50元×3=150元

三。电脑组五项赛（文字录入、图像处理、网页制作、动画制作、网络基础）

一等奖一名：100元×5=500元

二等奖一次：80元×5=400元

4酒店旅游两大竞赛（导游讲解及礼仪练习）

一等奖一名：100元×2=200元

二等奖1份：80元×2=160元

5、美容美发一项比赛美甲两项展示（美容、标准杠）

一等奖一名奖金 100元

老校区1、学前教育组才艺展示

一等奖一名奖金 100元

二等奖：80元×2=160元

三等奖：60元×3=180元

2酒店旅游两大活动（餐巾折叠、托盘接力）

一等奖为100元×2=200元

3、美容美发 6项比赛（标准杠、修剪造型、洗发、**护理、新娘造型、晚宴造型）

一等奖为100元×6=600元

4电子二组活动（电气布线技术、电饭煲拆解）

一等奖一名：100元×2=200元

二等奖：80元×2=160元

八、 硬性要求：

1每一项专业业务都要精心组织，每各专业组长要负总责。各小组应充分调动有效力量，有效地选择和交付好的节目。

2演出中，各班要遵守纪律，服从指挥，严格按照节目单的顺序出场，做到演出前后衔接顺畅。每各班的学生都应该文明、礼貌、精力充沛。

三。各专业展览工作组要忠于职守，各司其职。他们不应该拖延、拖延、等待或依赖。发现问题要及时向主管领导汇报。

九、兴义市中等职业学校 “2014职中梦”专业展示活动筹备小组

组长：曾继涛负责各教研组的方案评审，监督活动的有序进行。

成员：（一）、新老校区校团委

1、负责编排活动时间，

2督促活动计划的实施、设置等相关准备工作。

（二）、新老校区各教研组

负责团队活动的有序进行（包括评委、评委和展示方式）

（三）、新老校区总务处

1、背景制作

2、音响设备

3、电源保障。

（4） 、后勤保障、保卫组、新老校区政教办

1负责现场学生有序展示，参赛者有序参加比赛，并做好辅导工作。

2、确保环境卫生干净、整洁。

（五）、摄像新老校区办公室

1负责评委桌牌的制作、展示和颁奖。

2、负责活动的摄像工作

十、专业展示活动行事历：

十一、活动方案预算：

专业音响两套；无线话筒4个；有线话筒、话筒架两个；音响

背景：600元×2=1200元

奖金： 3910元

奖状：50张×1元=50元

合计：5160元

兴义市中等职业中学校团委

2014年5月21日

展示方案 篇3

第一部分：学生才艺展示活动实施方案

第五届学生才艺展实施方案

一、指导思想

为真正体现“以学生的全面发展为本”的教育理念，丰富校园文化生活，培养“学生自主学习，自信发展”的能力，充分展示学生的个人才艺和风采、促进学生的综合素质提高，让学生在和谐的校园环境中健康快乐地成长。

二、活动宗旨：

坚持以人为本，面向全体学生，努力培养学生健康的审美情趣、良好的艺术素养，展现学生良好的精神风貌，实践我校自主、自信的办学理念。

三、活动主题

展自信风貌，为青春添彩

四、活动内容

（一）表演展示项目

展览项目初步设置为6个项目，每各班级可根据实际情况选择几个项目进行展示。

1声乐：独唱、合奏、合唱、伴奏碟。

2器乐：独奏、合奏、伴奏碟。三。舞蹈：民间舞蹈、古典舞、现代舞、拉丁舞、芭蕾舞等单、双人、多人组合舞蹈；伴奏碟、服装等自备。

4语言表演：演讲、讲故事、小品、课本剧、快板、相声等。

5、武术、健美操。6其他：能够展示学生技能和智慧，有利于学生健康成长，符合素质教育思想和课程计划要求的项目。

（2） 艺术书画展览项目：艺术书法展览项目有三个项目，每各班都会选出代表参加每个项目。

项目一：现场硬笔书法比赛

比赛方式：现场书写

参赛书写内容：《**规》摘抄（每班至少十份）参赛纸张：由学校统一规格统一发放。

项目二：现场主题绘画比赛（每班派4名选手代表全班）（4人合作完成一幅画）

比赛方式：现场绘画

参赛绘画内容：

初一画“我爱我校”主题（爱校教育）；

初二画“同一片蓝天，同一个梦想”主题（环保教育）。

纸张大小：4张素描纸（比赛用纸由学校提供）

项目三：初三美术特长生现场静物写生比赛

比赛方式：现场绘画写生

参赛绘画内容：素描静物

纸张尺寸：8张素描纸（竞争对手自己的纸张）

五、活动要求：

（一）表演展示项目：

1、以班级为单位，每班必须至少选择以上六个项目的其中两项；

展示方案 篇4

老新小学“中华经典诵读·清明诗会”

为进一步推进学校文化建设，营造书香校园，挖掘与诠释中华传统节日的文化内涵，弘扬民族优秀文化，提高师生人文素养，充分展示我校诗教活动的阶段性成果，经研究，我校定于2011年4月2日举办 “中华经典诵读·清明诗会”的活动。现制定工作方案如下：

1、活动名称

老新小学“中华经典诵读·清明诗会”

2、活动主题

诵读中华经典，传承民族文化

3、组织领导

1承办单位：潜江老新小学

2、 展示活动领导小组

组长：郭少波

副组长：杨祖光

组员：肖正光、张虹、黄文莉，班主任

领导小组对整个活动进行组织、策划、协调、检查和监督。

四、活动时间

2011年4月2日下午2：00，时间半天，其中舞台集中展示时间约90分钟。

五、活动地点

学校篮球场

六、参加对象

全校师生

七、活动形式

活动力求创新性和多样化，将中国传统诗词文化与现代艺术表现手法结合，达到人文性、艺术性、现代性、生活性和互动性的完美统一。以诵诗、吟诗、舞诗、唱诗、演诗等形式,寓经典诵读活动于各种艺术表现之中。以班级为单位，个单位开展精品活动。

八、日程安排

2月28——3月10日全校开展“中华经典诵读”活动。

3月11日舞台展示节目审定

3月12日至3月25日，各班参加活动方案彩排，并于3月28日集中展示活动彩排

4月2日集中展示。

分销方案收藏6篇

恭喜您，您要寻找的“分销方案”已经可以提供了。为了实现相应的目标，设定目标、制定计划，并付诸行动是非常必要的。事先制定一个详细的方案对于团队成员把注意力集中于目标十分重要。相信您看完之后一定会有所收获！

分销方案【篇1】

一、考核宗旨

1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8X80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

四、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

（4）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；

（5）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（6）人数限制：

特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位。

（7）旷工1日者：扣2分；

（8）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

五、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）

1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

六、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

七、申诉

经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

分销方案【篇2】

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9

生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0

部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%

目标达成率的计算方法：

4、个人奖金分配

部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他

5、年度绩效说明

（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12；

（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

（8）、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评；

（9）、当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

分销方案【篇3】

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议

公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9

生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0

部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%

目标达成率的计算方法：

4、个人奖金分配

部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他

5、年度绩效说明

（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；

（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；

（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；

（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12

（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；

（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

分销方案【篇4】

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于xx全体员工(董事长、总经理除外)

三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.

如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).

2、岗位对应系数：

备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

一线员工划分范围：

财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：

各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：

各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

岗位系数=异动岗位系数之和

总实际上班月份数

例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管)，8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理)，那他的岗位系数为:(3X1+3X2.5+3.5X6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，

(1)ABC考核系数

注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;

b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B; C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C. (2)考勤系数加减情况：

备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A，7个月为B，2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：年终绩效考核系数=1X1.2+7X1+2X0.8-0.02X4.5-0.01X10/3-0.1X10-0.3X1=8.37。

4.工龄与系数对应关系

举例:一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核当年效益系数为1.1，年终奖金为：=1X1.1X(1.2X2+1X9+0.8X1-0.1X5-0.02X10-0.01X20/3)X1300/12X1.1 =1498。

5.特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配

1、临时工;

2、处于医疗期的员工;

3、企业外聘的专家、顾问;

4、待岗职工;

5、在12月份时仍然处于试用期的员工;

6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;

7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

8、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)。

9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;

10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。

2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。

3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

八、本办法解释权归绩效办公室所有。

分销方案【篇5】

一、目的与意义：

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：

春节前指定日期发放。

三、奖金构成：

年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资：

数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）

五、奖励基金：

1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。

分销方案【篇6】

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：

1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：

月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）

3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）}×计奖比例(3000元)

三、部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配。

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数

部门计奖系数

1、副总办公室0.0237，

2、炼铁厂0.4150，

3、烧结厂0.1305，

4、总调0.0297，

5、技术装备0.0137，

6、质检0.0525，7法监0.0333，

8、采购0.0228

9、机修车间0.0731，

10、动力车间0.0351，

11、车队0.0509，

12、安全0.0059，

13、仓库0.0091，

14、场管0.0157，

15、球团厂0.0636，

16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033。

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定

1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

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