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述职报告收货【篇1】

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多；收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，xx年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是工作如下：

1、 收货部在xx年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。xx年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

述职报告收货【篇2】

尊敬的领导：

你们好!

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

XX年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，XX年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是XX年度工作如下。

XX年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额173XX2.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

1、 收货部在XX年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

述职报告收货【篇3】

述职报告：收货文员

一、工作概述

本人担任公司的收货文员一职已有一年时间。负责接收、核对和记录进货物品，以确保库存管理的准确性和有效性。在这一年中，我积极应对各种挑战，不断学习和成长，为公司的物流运作做出了积极的贡献。

二、工作职责

1. 准确记录货物信息

作为收货文员，我的首要职责是准确记录进货物品的相关信息。每当货物送达时，我会先与送货司机核对物品种类和数量，并进行详细的记录。我会仔细检查货物的包装，确保没有破损或缺失，并将相关信息输入到公司的库存管理系统中。

2. 管理货物存储

一旦货物被接收和记录，我会将其分配到适当的存储区域。我会使用标签和条码来标识每个货物，以便在需要时能够迅速找到它们。此外，我也会定期检查存储区域，确保货物的摆放整齐有序，并保持干净卫生的工作环境。

3. 处理异常情况

在工作中，我经常会面对一些异常情况，如货物短缺、延迟交货或包装损坏等。针对这些情况，我会及时与供应商或送货司机进行沟通，并协调解决方案。我会与相关部门合作，确保及时补货或更换损坏的货物，以减少公司的经济损失和客户的不满。

4. 参与库存盘点

每隔一段时间，公司会进行库存盘点，以核对实际库存与系统数据的一致性。我会积极参与盘点工作，帮助团队进行货物清点和核对。通过盘点工作，我能够更深入地了解库存管理流程，并发现系统与实际情况之间的差异，及时进行调整和改进。

三、工作成绩

在去年的工作中，我兢兢业业，取得了一些成绩。首先，我成功地改进了货物接收的流程，缩短了整个流程的时间，增加了效率。其次，我督促供应商改善包装标准，减少了货物损坏的发生率。此外，我与仓储部门合作，优化了存储布局，提高了货物查找和捡选的速度。

四、问题与建议

在工作中，我也意识到了一些问题，并提出了相应的建议。首先，我们公司的库存管理系统存在一些不足之处，如信息录入的繁琐和不方便的查询功能。建议公司考虑升级系统，以提高工作效率。其次，由于货物种类繁多，有时很难及时找到所需的物品，建议增加一些分类和标识的方式，以便更快地找到货物并避免库存积压。

五、自我总结

作为一名收货文员，我深知自己在工作中的重要性和责任。通过这一年的工作经验，我学到了很多关于物流管理和团队合作的知识和技能。我始终保持积极主动的工作态度，并不断改进自己的工作方法和技巧。我相信，通过不断努力和学习，我能够在这个岗位上取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

述职报告收货【篇4】

去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了****超市这个大家庭，对****超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，****超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

述职报告收货【篇5】

(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元)百货退货金额211712(元)合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

1、收货部在xx年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。xx年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在xx年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，

过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。09年给12家供应商发放磁扣共计25452个，普通扣自用5063.店内码09年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制，和生鲜商品质量卫生的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有xx块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。

述职报告收货【篇6】

个人年度收货工作总结

随着经济的不断发展，物流行业得到了迅猛的发展。作为物流行业中的一份子，我在过去的一年中也积极参与了收货工作。在这一年里，我积累了不少经验，对收货工作有了更深刻的理解和认识。今天，我将根据我的经验和思考，对过去一年进行一份收货工作总结。

一、对物流标准的认知

在过去的一年里，我深刻认识到物流标准的重要性。无论是对货物的包装、装运还是出货，都需要严格遵循物流标准。在进行收货时，必须认真核对每个包裹的外观、重量和编号等信息，确保收货的准确无误。尤其是在处理特殊货物时，例如易碎品和危险品等，更需要严格遵照物流标准进行处理，防止出现意外情况。只有对物流标准有充分的认知和了解，在收货的过程中才能准确快捷地完成工作，提高工作效率。

二、对班组合作的理解

在进行收货工作时，班组之间的协调和合作是极其重要的。每个班组成员必须密切配合，互相补充优势。例如，在收货的过程中，负责扫描包裹和登记收货信息的组员需要迅速将所收到的信息与负责验货和称重的组员进行沟通和协调。只有这样，才能更好地完成整个收货过程，提高收货的效率和准确性。可以说，每个班组成员都是收货工作的重要一环，相互协作、相互管理才能完成工作。

三、对自身能力的提高认识

在进行收货工作中，我深刻认识到了自己的能力和不足之处。例如，在检查货物的数量和质量时，我需要保持高度的耐心和细致的精神，避免出现遗漏和错误。当我发现有缺陷或错误时，需要先自我检查一遍，再向上级报告，针对问题进行及时处理。在进行收货时，也需要有较强的沟通能力和团队精神，关注团队的整体利益。只有这样，才能顺利地完成收货任务。

四、对客户服务的深入认知

客户服务是物流行业的核心。在进行收货工作的过程中，需要对客户服务有更深入的认识和理解。例如，在为客户提供售后服务时，需要保持耐心和热情，及时回复客户的疑问，提供专业的建议和帮助。同时，也需要密切关注客户反馈，不断完善自身的服务能力，以更好地在市场中竞争。

总的来说，过去一年中，我在收货工作中积累了不少经验和教训。通过对自身的深入思考和反思，我相信将能更好地提高工作效率和质量，推动物流行业的进一步发展和进步。

述职报告收货【篇7】

作为一名收货文员，我在公司工作已经两年了。这份工作虽然看似简单，但是并不轻松。接下来，我将就我所做的工作、工作成绩及体会等方面，向上级领导进行述职报告。

一、工作岗位介绍

我所在的公司是一家服装生产商，公司每天需要收到来自国内外不同供应商的原材料和成品，这些货物都要经过我手来处理。我主要的工作职责是负责货物签收、现场的货物验收、统计货物数量及品质、制作入库清单，并保证货物的安全妥善存储。

二、工作成绩

1.提高了货物清点数量的准确率

入职初期，由于没有经验，导致在货物清点环节经常出现差错。但是通过不断学习和实践，我改进了自己的工作方式，现在渐渐具备了一定的经验和技能，货物清点的准确率明显提高了。

2.贯彻公司的物品管理制度

我非常重视公司的物品管理制度，严格按照公司的规定进行收货、现场验收、统计及安全妥善存储等环节，为公司节省了相当的资源成本和费用。

3.在协调沟通方面做了很多努力

在工作中，我积极与其他部门的同事沟通，为顺利完成工作提供了较好的条件。比如与运输部沟通，对货物运输与签收过程中出现的问题，及时协调解决。

4.提供了有效的意见和建议

在长期的工作中，我发现公司在货物存储和保管方面存在很大的问题，于是我向公司管理层提供了有效的意见和建议。这些建议包括应加强仓库安全教育、定期安排防盗设备维护等方面，被公司认真采纳。

三、对工作的一些感悟

1.细节决定成败

在进行货物清点任务中，一些微小的差错非常容易境况负面的结果，这让我意识到工作中的任何环节都不能掉以轻心，而要一丝不苟的完成。

2.紧张工作不等于高效工作

在收货、处理货物时，我先后经历了紧张的工作时段，我的效率并没有提高。所以，在工作之余，保持一定的身体锻炼和放松也很重要。

3.工作需要学习和进步的意识

在工作中，不论是从精神状态或工作技能方面都是需要不断培养和提升。只有有对于工作不断发现和解决问题的能力，才能更好的为公司和自己增添价值，同时让自己变得更加优秀。

因此，我将在今后的工作中，继续发扬团队精神，认真履行工作职责, 学习新的知识、技能，向公司管理层展示我不断进步的形象和实力，并为公司发展贡献我的力量。

述职报告收货【篇8】

个人年度收货工作总结

随着电商行业的不断发展和壮大，作为物流行业的重要组成部分，收货工作的重要性也日益凸显。在过去的一年里，我在公司从事收货工作，并在不断的实践中总结了一些有效的工作方法和心得体会，下面就给大家分享一下我的收货工作总结。

1. 熟悉产品特性，准确把握货物特征

每一种产品都有其特有的特性和特征，作为收货员，了解产品的特性是提升工作效率和准确度的关键。因此，在收货之前，我通常会花一些时间了解产品的相关属性、特点以及重量、体积等方面的特征，这样有利于我在收货的时候能够快速地进行核对和识别货物。

2. 学会使用一些便捷的工具

在实际操作中，我发现使用一些便携式的、具有较强的实用性的工具可以有效提高收货效率。比如，可以使用手持式扫描器快速扫描条码，识别货物、避免人为失误，还可以保存记录供后续查阅。还可以利用小型的手动平衡车等运输工具，在快速、安全地将货物转移和仓库内部的搬运作业。

3. 构建良好的工作习惯

一个良好的工作习惯是提升业务能力和职业素养的基础。在收货工作中，我积极培养自己确保每次收货前，将货品详细清单予以复核和核对，并在货物到达时，及时准确地记录入库信息，这些良好的工作习惯不仅能够提升工作效率，还能够增强自己的业务处理能力和思维能力。

4. 注意细节，防止丢损等问题

在物流行业中，货物的丢失和损坏是非常常见的情况，而这些问题不仅会影响业务效率，还会给客户带来不良的影响。为了尽可能避免这些问题的发生，我会在收货时注重检查货物的安全性和完整性，并在必要时对货物进行有针对性的保护措施，避免意外损失。

5. 不断学习，提高自身技能

物流行业是一个快速发展的行业，新技术和新方法不断涌现，因此，只有不断地学习和更新自身技能才能适应行业的变化和发展，并且不断提升自身的市场竞争力。为此，我保持着对新技术和管理方法的学习，并注重在实践中总结和积累一些有价值的经验，这些都为我在日后的工作中提供了帮助。

总之，通过一年来的收货工作实践，我深切地认识到只有不断学习和提高自身能力，才能够在激烈的市场竞争中胜出。我将始终保持谦虚学习的态度，不断提高自身技能，为企业发展增光添彩。同时，通过对自己的总结和反思，我也相信能够在未来的收货工作中更加出色地发挥自己的优势和才华。

述职报告收货【篇9】

个人年度收货工作总结

一年的时间，转瞬即逝。在这段时间里，我在公司担任了收货员的职务。在这个职位上，我真切地感受到了收货工作的重要性和艰辛。虽然我们的工作看似简单，但是其中却蕴藏着许多细节和难题，要想做好这份工作，需要我们付出巨大的心血和心思。今天，我要做一个年度总结，分享一下自己在这一年中的工作心得和体会。

一、工作环境和条件

首先我们来谈谈工作环境和工作条件。在我担任收货员的这一年中，公司为了保证工作质量和效率，不断地改善和完善了我们的工作条件。他们增加了仓库的面积，扩展了收货区域，购置了更加耐用和方便的收货设备等等。虽然这些都是公司的投入和决策，但是这无疑是为我们收货员创造了更加舒适和方便的工作环境。我们不用再面对狭小拥挤的仓库和老旧的设备，这样我们就能够更加专注和细致地完成自己的工作。

二、工作任务和形式

在这一年中，我们的收货任务愈来愈重。随着公司业务的不断拓展和发展，各种类型和规格的货物不断涌入我们的仓库。有时候我们需要应付大量的商品来往，有时候我们则需要完成一些比较大的体积的货物收货等等。在面对如此多样的收货任务时，我们需要更加专业、细致、有计划地完成自己的工作。我们不能对同一类型的货物使用一样的收货方式，需要根据不同的特点和标准来制定不同的操作方案。在这一点上，我们需要更加敏锐、聪明地分析和判断如何做才是最好的。

三、互动合作和团队意识

在收货这个职位上，我们的工作往往要与其他同事的工作进行紧密的联系和互动。我们必须要与供货方和客户进行沟通配合，让他们更加明了我们的业务流程和时间安排；我们还需要与其他部门的同事们，如仓储、质检、补货等等部门的同事一起互动合作，保证完善的业务流程和高效的服务质量。在这个过程中，我们要培养团队意识，以集体的力量来完成工作。我们不能只顾自己的收获，而忽略了其他同事的存在和贡献。只有大家一起努力，才能共同营造一个更加和谐、高效、有魅力的工作环境。

四、实践和学习

在这一年中，我深切地感受到一点，那就是学习和实践是不可分割的。在完成日常收货任务的过程中，我们需要认真学习各种类型的货物的特点和标准，了解相关的行业政策法规。我们需要跟随市场的变化和客户需求的变化不断调整和更新自己的工作计划。而在实践的过程中，我们一定会遇到许多意想不到的问题和困难，需要我们钻研并提供更加有效的解决措施。因此，我们必须不断地学习和创新，才能在这个职位上有所建树。

五、感悟和期待

最后，我要表达一下自己的感悟和期待。在这一年中，我充满了欣喜和感慨。我对这个职位有了更加深刻的认识和了解，也对公司的经营理念和服务水平有了更加积极的态度和信心。我也对自己的工作有了新的期待和要求，希望能够在新的一年中有更加出色的表现和提高自己的工作技能。在这个职位上，我深深地感受到了自己的成长和进步。我希望在未来的日子里，能借助这些经验和体会，为更好的服务和公司的发展贡献更多的力量。

述职报告收货【篇10】

楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

20xx年工作计划安排如下：

检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。

1.加咳嗽钡呐嘌倒ぷ鳎笏惺栈跞嗽毖细癜凑帐栈趿鞒探惺栈酰坏梦シ聪喙毓娑āMü嘌堤岣咴惫すぷ骷寄埽纬杀妊Ц铣姆瘴А

2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。

3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。

4.严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作。现在有很过的供应商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。规范档案、报表管理。

5.加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。

做好10年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作。做好人力的调配。

10年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，积极做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的述职报告，有不足之处还希望各位领导批评和指出。

紧张繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xxxx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种植蛔恪U獍肽晔浅涫档模业某沙だ醋詘xxx超市这个大家庭，为xxxx超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己20xx年1月-7月初的工作总结如下：

去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了xxxx超市这个大家庭，对xxxx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，xxxx超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的xxxx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

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