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工程部领班述职报告(篇1)

工程部领班述职报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我是工程部的领班，请允许我在今天的会议上向大家报告一下近期工程部的工作情况。

近期，工程部全体成员以高度的责任心和团队精神，认真履行职责，全力以赴完成各项任务，取得了一系列的优异成绩。下面，我将对工作情况进行具体总结。

一、工程部的工作概况

工程部主要负责公司内部各项工程项目的策划、组织、实施和管理工作。在过去的一年中，工程部共开展了10个大型项目，其中包括3个新建项目和7个改造项目。各项工程项目均按照计划和要求完成，并取得了较好的效果。

二、工程部的工作重点及成果

1. 项目策划和组织

工程部加大了项目的策划和组织工作力度，确保项目的顺利进行。在项目策划方面，我们注重制定详细的项目计划和工作流程，明确工作目标和进度要求。在项目组织方面，我们合理分工，明确责任，提高了工作效率。

2. 项目实施和管理

工程部加强了对项目的实施和管理，始终保持对项目进展的紧密关注。在项目实施方面，我们加强了团队协作，有效解决了项目实施中遇到的各种问题，确保项目按时按质完成。在项目管理方面，我们建立了完善的项目管理体系，包括项目报告、进度跟踪、风险评估等，提升了项目管理水平。

3. 质量控制和效果评估

工程部注重质量控制和效果评估，不断提高项目的质量和效果。我们加强了对施工质量的把控和监督，确保了项目的质量达到或超过预期要求。在项目竣工后，我们对项目效果进行了评估和总结，为后续的项目提供了经验和参考。

三、存在的问题和不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要包括：

1. 项目管理的改进空间。在项目管理方面，我们尚需进一步加强对项目进展情况的监控和控制，注重项目干系人的沟通和协调，提高项目管理的灵活性和针对性。

2. 人员培训和知识更新。工程部内部人员培训和知识更新还不够及时，需要加强对新技术、新工艺和新材料的学习，以提升个人能力和整体水平。

3. 团队协作和沟通能力。团队成员之间的协作和沟通还有待加强，需要提高团队合作意识和沟通能力，以更好地配合项目工作的顺利进行。

四、下一阶段的工作计划

1. 加强项目管理。进一步完善项目管理体系，加强对项目的监控和控制，提高项目管理水平和效能。

2. 加强人员培训和知识更新。加强对人员的培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平，以适应工程项目不断变化的需求。

3. 提升团队协作和沟通能力。加强团队协作，提高沟通效能，构建良好的工作氛围，营造团队合作的氛围。

5、总结

在过去的一年中，工程部充分发挥了团队协作和专业能力，全力以赴完成各项任务，取得了一定的成绩。然而，我们也面临一些问题和挑战，需要在下一阶段加以解决和提升。

最后，我要衷心感谢工程部全体成员在工作中的努力和奉献，也感谢各位领导对我们的支持和鼓励。工程部将不断提升自身能力，以更好地为公司的发展做出贡献！

谢谢大家！

工程部领班述职报告(篇2)

1、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。

5、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

6、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

7、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。

8、切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。

9、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。

10、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。

11、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。

12、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。

13、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。

14、严格执行设备的维修保养制度，按照三干净设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。

15、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。

16、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工

工程部领班述职报告(篇3)

工程部领班述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是工程部的领班XX，在过去的一年里，我很荣幸能够承担领班的职责，并带领团队完成了一系列重要的工程项目。在这次述职报告中，我将总结过去一年的工作情况，并分享和反思我们的成绩和不足之处。希望能够得到各位领导的指导和支持，共同努力将工程部的工作推向新的高度。

一、工作总结

在过去一年，工程部共承接了10个大型工程项目，其中有5个在预定时间内和质量要求下顺利完工。我们坚持高标准要求自己，将项目管理和施工质量放在首位，通过制定详细的工程进度安排和质量标准，确保了项目的顺利进行。同时，我们还加强了团队间的沟通和协作，提高了项目的整体效率。

在人员管理方面，我们注重培养团队成员的技能和意识。通过定期开展培训和知识分享，提高了团队成员的专业素养和工作能力。我们还建立了绩效考核机制，激励团队成员积极进取，主动参与工作。同时，我们注重关注团队成员的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持，营造了良好的工作氛围。

二、成绩回顾

工程部在过去一年里取得了一系列显著的成绩。首先，我们提前完成了两个重要工程项目，为公司赢得了宝贵的时间和利益。其次，我们加强了与其他部门的协作，提高了工程项目的整体效率。第三，我们积极参与公司的技术创新和研发工作，并成功改良了某个产品，使其更加适应市场需求。综上所述，我们的成绩可圈可点。

三、不足之处

在工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，由于工程部人员较少，导致有些工程项目的工期安排较紧，给团队增加了过大的工作压力。我们需要进一步加强项目管理，提高资源配置的合理性，以减少工作的紧迫感。其次，由于项目量加大，有些细节方面的审查不够严谨，导致了一些质量问题出现。我们将加强质量管理，加强对每个环节的把控，以提升工程项目的整体质量。

四、改进方案

为了进一步提升工程部的工作质量和效率，我们制定了以下改进方案：

1.优化项目管理流程，明确各个环节的责任和任务，提前排除项目中的风险隐患，确保项目的顺利进行。

2.加大人员培训力度，提升团队成员的专业能力和技术水平，以提高项目的整体质量。

3.加强与其他部门的沟通与协作，强化交流，提高工作效率。

4.加强质量管理，建立完善的检查机制和纠正措施，以确保工程项目的质量达到要求。

五、展望未来

在新的一年里，工程部将继续努力，以更加积极的态度和高效的工作迎接新的挑战。我们将进一步优化管理流程，加强人员培训，提升质量管控水平。同时，我们将注重团队成员的成长和发展，鼓励创新和学习，促进团队的整体发展。我们相信，在各位领导的关心和支持下，工程部能够迎来更加辉煌的明天。

感谢各位领导的聆听！

工程部领班述职报告(篇4)

尊敬的领导：

大家好！我是XXX工程部的领班，今天非常荣幸站在这里向大家述职。回首过去一年的工作，我深感通过大家的努力与配合，我们工程部取得了一系列显著的成绩。以下是我对我负责项目的绩效总结，也是对我们工程部工作的概括和评价：

一、项目推进

在过去一年中，我带领团队顺利完成了公司交给我们的多项工程项目，并在时间、质量和安全等方面取得了显著成绩。特别是在某项目中，我们克服了种种困难与挑战，保质保量地按期完成了工程，并得到了客户的高度评价与赞许。同时，我也意识到在项目推进过程中，我们需要更好地加强与其他部门的沟通与协调，以提升整体工作效率。

二、团队建设

作为领班，我非常注重团队建设。通过制定合理的团队目标和明确的工作计划，我们团队的士气得到了有效提升，团队成员之间的协作与配合也更加紧密。我鼓励团队成员积极参加培训和学习，提升个人能力，并将其应用到项目中。此外，我也始终关注团队成员的工作情况与生活需求，帮助解决困难和提供支持。通过这些努力，我相信工程部的战斗力和凝聚力得到了明显提升。

三、安全生产

安全生产一直是我们工程部的核心关注点。在过去一年中，我们工程部严格执行公司的相关安全制度和规定，加强了对现场安全隐患的排查和整改工作，有效降低了事故发生率。在一次突发事件中，我们积极组织抢修，迅速处理了紧急情况，并最大限度地减少了对项目工期和质量的影响。未来，我将继续加强安全教育和培训，确保每个团队成员都具备应对紧急情况的能力和意识。

四、技术创新

技术创新是工程部发展的重要驱动力。过去一年中，我们团队积极探索新技术，引进了先进的设备和工艺，并在某项目中成功应用了新一代建筑工艺。这不仅提高了我们的工作效率，还赢得了更多客户的信任和合作机会。未来，我将继续关注技术前沿动态，鼓励团队成员参与科技创新项目，推动我们工程部在技术方面的领先地位。

以上仅仅是对我负责项目的绩效总结，我相信在其他项目中也有许多同样出色的表现。但我也清醒地意识到，我们工程部还存在一些问题和不足。未来，我将继续努力加强团队合作与学习，提高团队的整体素质与技术水平；加强与其他部门的沟通与协调，提升整体工作效率；关注员工的工作情况与需求，积极为团队成员提供支持与帮助。

最后，我要感谢公司领导对工程部的大力支持和关心，感谢团队成员在过去一年中的辛勤付出。我相信有着大家的支持和合作，我们工程部一定能够在新的一年里再创佳绩！

谢谢！

工程部领班述职报告(篇5)

工程部领班述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是工程部的领班，今天非常荣幸能够站在这里向大家述职。首先，我要对过去一年自己的工作进行总结，并结合实际情况，展望未来的工作计划。

回顾过去一年，工程部面临了很多挑战，但也取得了一系列的成就。首先，在团队建设方面，我们经过一年的努力，工程部的整体团队合作能力得到了显著提升。团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，问题能够及时得到解决。此外，我们也加强了相关培训和学习，提升了专业素养和技术能力。这些成绩离不开每一位团队成员的付出和努力。

其次，在项目管理方面，我们按照公司的要求，严格按照工程进度和质量标准进行管理。我们优化了项目流程，加强了项目计划的编制和跟踪，提高了项目的执行效率。同时，我们重视风险管理，及时发现并处理了各种潜在的风险和问题。通过团队的共同努力，我们成功地完成了公司各项重要工程项目，并得到了客户的高度认可和赞扬。

再次，在员工培养方面，我们注重员工的个人成长和发展。我们积极组织培训和交流活动，提供学习的平台和机会，让员工在不断学习中提升自身的能力。同时，我们也加强了员工的激励机制，以保持团队成员的积极性和凝聚力。通过这些努力，我们培养了一批专业素质过硬、实践经验丰富的人才，为公司的发展提供了强有力的保障。

展望未来，我将继续做好以下几个方面的工作：

首先，加强团队建设，进一步提升团队协作能力。团队合作是工程项目成功的关键，我将组织各类培训和活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力。

其次，优化项目管理流程，提高项目执行效率。我将通过制定详细的计划和目标，加强对项目进展的跟踪和控制，保证项目能够按时完成，并提供高质量的交付。

再次，关注员工的个人成长和发展，为员工提供更多的学习和提升机会。我将继续组织各类培训和交流活动，帮助员工提高自身的技术和管理能力，激发员工的创新潜力。

最后，我将积极与其他部门合作，加强协同工作和信息共享，提高跨部门项目的合作效率。

在新的一年里，我将不断努力，争取将工程部打造成为公司的核心竞争力。同时，我也期待和全体团队成员一起，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，再次感谢公司的领导和各位同事对工程部工作的关心和支持！谢谢大家！

工程部领班述职报告(篇6)

一年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作汇报如下：

一、本人于3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

1．针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。

2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费197110元，六月份上门收缴管理费71410元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。

3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。

5．由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。

6.根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的'了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。

二、9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：

1.针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。

3.根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。

4.针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。

工程部领班述职报告(篇7)

尊敬的各位领导：

大家好！我是工程部领班XXX。今天，我向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成果。

首先，我要感谢领导们对我工作的支持和信任。在过去的一年中，我承担了工程部领班的责任，负责协调和管理工程部的各项工作。在这一年里，我致力于提高工程部的工作效率和质量，以及员工的工作满意度。

一、工作目标及计划

根据公司整体战略和工程部的工作任务，我制定了以下的工作目标和计划：

1. 提高工程部的工作效率：通过制定科学合理的工作流程和工作计划，优化资源配置，提高工程部的工作效率。确保工程项目的按时完成，减少项目延期的情况。

2. 加强团队协作和沟通：建立良好的团队合作氛围，提高团队成员之间的沟通和协作能力。加强与其他部门的协调和合作，提高工程部与其他部门之间的效率和配合度。

3. 提高工程项目的质量：建立完善的质量管理体系，加强对工程项目的质量控制和监督，确保项目质量符合相关标准和要求。

二、工作内容及成果

1. 优化工作流程：我对工程部的工作流程进行了全面的分析和评估，并进行了一系列的优化和改进。通过简化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高了工程部的工作效率。

2. 强化团队建设：我重视团队建设，通过定期组织团队活动和培训，提高团队成员之间的凝聚力和团队合作能力。同时，鼓励团队成员提出建议和意见，使团队变得更加有活力。

3. 加强质量管理：我加强了对工程项目的质量控制和监督，成立了质量管理小组，并制定了详细的质量管理制度和标准。通过加强项目的质量检查和验收，不断提高工程项目的质量和客户满意度。

4. 提升员工培训和技能：我重视员工的培训和技能提升，通过组织岗位培训和技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。同时，鼓励员工参加专业会议和学术讲座，拓宽专业知识和技术应用。

三、存在的问题及改进措施

尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题，需要进一步改进：

1. 沟通效率不高：由于工程部与其他部门之间的沟通不畅，导致项目进度受阻。为了解决这个问题，我将继续加强与其他部门的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

2. 部分员工技能不够完善：部分员工的专业知识和技术能力还有待提高。我将加大内部培训的力度，提供更多的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的专业水平。

3. 项目管理需要进一步完善：在项目管理方面仍然存在一些问题，如项目进度控制和资源调配等。我将继续深入研究项目管理理论和方法，提升自己的项目管理能力，并将这些知识应用到实际工作中。

四、展望未来

在新的一年里，我将继续努力工作，不断提高自己的管理能力和领导能力，为工程部的发展做出更大的贡献。同时，我也将关注团队成员的发展和培养，帮助他们提升自己的工作能力和职业素养。只有这样，我们的工程部才能更好地服务于公司，实现更高水平、更高质量的工作。

谢谢大家！

工程部领班述职报告(篇8)

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是工程部领班XX。本次述职报告，我将结合工程部的工作职责和实际工作情况，以及团队的成绩和问题，向大家汇报过去一年工程部的工作情况和未来的发展规划。

一、工程部工作职责：

工程部作为公司的核心部门之一，负责开展各类项目的策划、组织、管理和落地实施等工作。具体职责包括：

1. 项目策划：根据公司战略规划和市场需求，制定工程项目的整体策略和目标，包括项目的规模、时间、成本等参数的确定。

2. 项目组织：负责项目的团队组建和协调，明确各个成员的职责和工作分工，协调内外部资源，确保项目的顺利推进。

3. 项目管理：制定项目计划和进度安排，对项目的进展、成本和质量进行全面跟踪和管控，及时解决项目中的问题和风险。

4. 落地实施：负责项目的具体实施工作，包括工程施工、供应链管理、质量控制等环节的协调和指导，确保项目按时、按质、按量完成。

以上就是我们工程部的主要职责和工作内容，下面我将就过去一年的工作情况向大家做一个总结。

二、过去一年的工作总结：

在过去的一年中，工程部共完成了XX个项目，项目的总投资额达到XX万元，对公司的发展做出了重要贡献。

1. 项目管理优化：我们不断提升项目管理水平，采用敏捷开发模式，使得项目的交付周期大幅缩短，同时提高了效率和客户满意度。

2. 团队建设：我们加强了团队建设，通过内部培训、外部学习交流等方式提高了团队成员的专业素质和团队合作能力，使得团队更加协作高效。

3. 成本控制：我们在项目实施过程中，注重成本控制和利润分析，通过采取一系列措施，降低了项目成本，提高了利润率。

4. 质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，加强对施工过程和物资质量的把控，项目的质量得到了客户的一致认可。

以上是我们工程部过去一年的主要工作总结和成绩，但同时也存在一些问题和挑战。

三、存在的问题和挑战：

1. 项目管理流程不够规范：由于项目项目多、类型繁杂，我们发现一些项目在管理过程中存在一些环节不够规范，导致项目进度和成本控制上出现了一些问题。

2. 人员配备不足：由于公司业务的扩展，工程部的项目数量和规模不断增加，部分项目需要额外的人员支持，但目前的人员配备已无法满足工作需求。

3. 技术创新和应用推广较慢：虽然我们在项目中引入了一些新的技术和工艺，但由于市场对新技术的接受程度相对较低，我们在技术创新和应用推广方面还有一定的欠缺。

面对以上的问题和挑战，我们工程部将采取以下措施来解决和改进：

1. 完善项目管理标准和流程，提升管理水平和项目执行效率，规范项目的计划、跟踪和风险控制等环节。

2. 加强人才队伍建设，积极招聘和培养项目管理和技术方面的人才，提高团队整体素质和能力。

3. 加强与市场的沟通和合作，主动关注和引入新技术、新工艺，提高公司的创新竞争力。

总结起来，过去一年我们工程部在团队建设、项目管理、成本控制和质量管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。未来，我们将进一步完善管理流程，加强人才队伍建设，不断提高技术创新和应用推广能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

工程部领班述职报告(篇9)

20xx年度工程部工作重点之一就是创建佛山市优秀物业示范大厦，围绕这一工作重点，在公司总经理的正确指导下、各部门的支持下，20xx年的年度工作计划基本完成。完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；与各部门共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障项目拓展及日后物业工程服务的正常开展，鼓励、支持员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训；组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。现就工程维护部20xx年的工作总结如下。

一、管理工作：

1、制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则。

2、配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。共面试求职人员16名，择优录用其中13名，包括5名技校的实习生。通过现场讲解、老员工传帮带和实际操作等措施相结合，他们都在限期内胜任独立操作，在工作中担当重任并在创建佛山市优秀物业示范大厦的工作中作出贡献。

3、编制各个设备的安全技术操作规程、应急处理措施、各危险部位的警示标志并张贴在现场。根据安全规划要求结合物业运营的实际情况对“边、孔、洞、动”等部位进行消除、防护或警示标识；完善7个重点设备房、11个抽排风机房、116个强弱电、空调、消防管井/房、16个集水井的标识标示以及设备设施的油漆翻新工作。

4、加强人员技术技能的在岗培训，实行全员持证上岗，选送1名员工到专业的培训机构参加特种设备安全管理课程培训，并取得合格证书。组织员工集体学习电梯安全操作、中央空调安全操作、安全用电/应急措施的相关专业知识的技能。

5、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，对日常维修做到4小时内完成，涉外小修则要求隔日完成。对一些受材料或现场环境限制的，都想办法克服困难及时完成，全年共收报修单131份，全部按时按质完成。协调完善各个系统的正式运行。

6、接收了的施工档案及竣工验收资料共20册、工程图纸367份，建立了物业公司工程设备设施档案；建立中央空调、供配电、给排水、电梯、消防抽排风、消防喷淋等设备档案，为今后的维修跟踪确立了依据。

7、按月度建立各系统设备的维护保养计划，依照相关的安全技术规范和要求组织实施，清洁、维保、检查各类供配电柜/箱156组/个，充分保证各类设备设施的安全高效的运作。

8、审核月度的水、电和空调用量，根据运行情况及时调整电量负荷。在使用空调的时候根据使用负荷，结合现有的设备配置及时调整空调的各部分负载。

二、完善工程遗留问题：

1、协调完善中央空调收费软件的正式运行，空调系统虽然已经交付使用一年多，但从未投入正式运行。前期虽已进行了几次的操作培训，但并没有进行完整的实操作运行，在正式使用时操作不是很熟练。计费软件实际使用时各个楼层的风机开启设置不合要求。经与原施工单位多方协商，要求其调整系统的使用功能设置，组织员工现场跟进学习，已经正常运行。

2、空调主机的3号机、2号机的压缩机运行时电流过大、温升不正常；冷却泵、冷冻泵运行时漏水；冷冻水管和冷却水管“串水”；冷却水塔“蔬水”分布不均匀，追踪设备供应商、安装公司修复，组织安排员工深入现场排查修复，保证了物业的正常运营。

3、针对4号、5号客梯运行时有“晃动感”要求维保单位检查修复，并提供符合规范的检测数据，11号客梯桥门开关不顺畅经多方协调联系供货商已经更换了新门。8号、9号客梯桥门开关不顺畅、地面铺贴间隙大；各楼层信号灯不正常，联系供货商和装修单位共同解决问题，督促施工方修复并安排员工现场监督、学习。

4、地下层的排水泵控制不灵敏、集水井内积蓄杂物和砂石、管线锈蚀松脱，联系施工单位修复，安排员工跟进了解。化粪池的排污泵因工作环境潮湿、腐蚀气体侵蚀的影响，虽经多次维修仍然经常出现“偷停”的现象。结合现场的实际情况、查清电路的控制原理予以迁移改造，证明效果良好。

5、东、西消防楼梯使用的自控节能灯损耗严重，除要求施工单位给予更换外，还组织人员查找测量线路，提出切实可行的解决方案报上级批准后组织实施，证实效果良好，既保证了正常的使用又节约了维修费用。

6、完成大厦与通信运营商之间就通信管井的使用和维护达成收费约定，共收取7家/次通信运营商的施工管理费20xx元。按照合同抄录收取通信运营商的用电费用。

7、联系施工方督促其完成东西两条消防楼梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工阶段因各个施工队在楼梯搬运物件到楼层，刮花、碰损了墙壁、瓷砖，安排组织人员跟踪记录除要求责任单位原样修复外，还联系原施工单位把东西两条楼梯全部油漆翻新。

8、联系施工单位并督促完成地下车库部分天面和墙壁的油漆翻新。

9、组织安排人员油漆翻新地下停车场所有消防风机房地面、风柜、风管、风机和各类的管线。

三、装修管理工作：

1、全年度共审核30家业户的装修申请、审核业户提供的施工图纸资料，向其解释说明施工中虽要注意的具体事项；组织进行物业验收23户，91个单元、2间商铺。

2、审核4F裙楼和1F外墙安装招牌的施工细节、现场监控安全施工的事项，对违规行为拍照取证，发函要求有关单位整改。

四、日常维修工作：

1、及时完成日常的维修任务，其中涉及单元内的有偿服务已转达交财务按章收取费用。

2、按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时维修；针对入夏后电梯运行对环境的`要求及时安装降温和通风设施，督促落实使用，保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全。结合“创优”工作设置完善有关的安全技术标识标志。

3、按计划组织实施中央空调的保养工作，结合“创优”工作的开展对设备设施进行油漆翻新、清理机房内的杂物、疏通排水管路和坑井、设置完善各类标识。组织督促清洗“布水”片，改装排污管路。

4、联系施工单位维修广场损坏的大理石和路面石，想方法找原因排除6号楼梯台阶长渗水的老大难问题。利用现有的工程物料维修损坏、松动的路面石。

5、根据“创优”工作的要求，安装广场周围的环保垃圾桶；编号标识广场周边的灯柱。根据节令和天气的变化及时调外墙装饰灯、招牌灯的开关时间保持一个亮丽的形象。

6、因应大厦周边的地形，联系施工单位建造的垃圾房已经投入使用，还结合垃圾房内的实际情况在里面建造排水沟和“斜坡面”疏导积水。

五、存在问题和改进措施：

在20xx年度，工程维护部全体员工团结拼搏、共同努力，较好地完成了全年度的工作目标。更好地适应公司的高速发展，在这个平台上同公司一道共谋发展实现自身的工作价值，同时也存在着许多要改进和完善的问题。

1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统的培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的提高。

2、工程维护部的工作还不够细致，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全、经济运行。

工程部领班述职报告(篇10)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司工程部的领班，很荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年，工程部经历了许多挑战和机遇，我们不断努力提升工作质量和效率，取得了一些成绩。接下来，我将就以下几个主题向大家汇报：

一、项目管理和协调能力

作为工程部领班，我主要负责项目的管理和协调工作。过去一年中，我们承接了多个大型项目，我提前进行了详细的规划和资源分配，确保项目的顺利进行。同时，我与各项目组保持密切沟通，及时解决问题和调整实施进度，确保项目能够按时完成。在这个过程中，我注重团队协作，促进各成员之间的合作和沟通，提高了整体的工作效率。

二、员工培训和团队建设

我认为员工的培训和团队的建设是工程部发展的关键。今年，我们积极组织各种培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。我还注重团队建设，定期组织团队活动和交流会议，增进团队成员之间的归属感和凝聚力。同时，我也鼓励员工提出问题和建议，共同参与决策，促进团队的共同成长。

三、质量控制和安全管理

作为工程部的领班，我始终将质量控制和安全管理放在首位。我积极参与项目的质量检查和验收工作，确保工程达到相关标准和要求。同时，我加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。在过去一年中，我们没有发生任何质量事故和安全事故，得到了相关部门和客户的认可和赞扬。

四、工作经验和职业发展

过去一年，我在工程部的工作经验得到了很大的丰富和提升。通过参与各种项目和技术培训，我不断完善自己的专业技能和管理能力。同时，我也在业余时间积极学习相关知识，提升自我修养和素质。我相信，只有不断学习和进步，才能适应新的发展需求，实现自身职业发展。

以上就是我工程部领班过去一年的工作汇报。感谢大家一直以来的支持和帮助，也希望大家能够给予我更多宝贵的意见和建议。我将继续努力，与团队一起为公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

工程部领班述职报告(篇11)

这是到大红袍山庄的第一个月，也是我做领班的第一个月，同样也是山庄刚开始的时候，在这期间，遇到了许多的问题，也学到了很多，但也是顶着很到的压力，从一名到店不到一年的新员工，到一名领班，又是到刚筹备的酒店做领班，这期间压力很大，没有头绪，事情很多，但这也是一个机遇与机会，他能让我学到很多，也能让我快速成长，有压力才有动力啊，下面我就说说在这期间学到的好的方面与存在的问题：

一．好的方面

1．在工作上能严格的要求自己，努力做到，要队员做到的自己要先做到，要队员会的自己要先会。

2．能够在上班的时候培训新员工一些岗位上的知识与岗位上的一些技能。

3．能够及时的了解员工的思想动态，在下班和上班的时间能够经常的与员工沟通。

二．存在的问题

1．在生活上对其他的员工不够关心，有员工生病了或家里有事都没能及时问候与关注。

2．在工作时没能控制好自己的情绪，遇到问题时比较急，对员工说话时就会很到声，给他人和自己带来了不好影响。

3．在说话的口气上也是比较大的，许多时候处理问题时都是以命令的语气对员工说话。

三．下步的工作重点

1．进一步了解员工的思想动态，在上班时多与他们沟通了解。

2．以身作责，在工作中“尽心，用心，细心”进一步严格的要求自己，让自己做得更好。

3．加强对员工的关心，在生活中多了解员工的情况，能帮的就帮，帮不了的想办法帮，让员工放心。

4．在工作中努力控制好自己的情绪，调整好自己的心态。

5．努力改变自己在平时说话的语气，以平和的交流的方式对他人说话。

工程部领班述职报告(篇12)

工程部领班述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX工程部的领班，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况。在这一年里，经过全体团队的共同努力，我们充分发挥团队优势，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是我对工程部过去一年工作的总结和展望。

一、回顾过去：

1. 工作内容

过去一年，工程部主要负责公司在建项目的项目管理、工程监督等工作。我们按照项目计划，制定详细的工作任务和工作进度，组织各个岗位的员工协同配合，确保项目的顺利进行。在工作中，我们重点关注了质量管理、安全控制以及项目成本的控制，并取得了一定的成效。

2. 团队建设

团队建设是工作的基础，过去一年，我们注重团队的凝聚力和协作能力的培养。通过定期的团队会议、培训和活动，大家更好地了解彼此的工作，增强了团队合作的能力。同时，我们也积极推行员工培训计划，提升员工的技能和专业水平。

3. 问题分析及解决

在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和困难。主要包括项目的突发情况和工期压力等。针对这些问题，我们及时制定应对方案，通过与其他部门的紧密配合，及时解决了各类问题，并确保了工程进度和质量的稳定。

二、展望未来：

1. 资源优化

未来，我们将继续加强与其他部门的协作，优化资源的配置。通过与市场部门的深入沟通，及时了解市场需求，制定合理的工作计划，合理安排人力资源，确保工程进度的稳定。

2. 提升团队技能和素质

未来，我们将加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和素质。同时，我们将积极培养新人，注重团队的知识传承和人才培养。

3. 加强风险管控

未来，我们将加强风险管控，提前进行风险评估和预警，制定合理的风险应对策略。同时，在项目实施过程中，我们将加强安全作业，确保员工的人身安全和工程质量。

总之，过去一年，我们在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。未来，我们将时刻保持对工作的热情和积极性，持续改进工作方式和方法，提高工程部的整体绩效和效益。感谢领导和各位同事对工程部的支持和关心，相信在大家的共同努力下，工程部的工作会越来越好！

谢谢大家！辛苦了！

工程部领班述职报告(篇13)

工程部领班述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是工程部的领班，很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家汇报我的工作，我将结合过去一年的工作情况，向大家做一次述职汇报。

一、工作情况总结

过去一年，我作为工程部的领班，主要负责领导并组织团队成员进行各项工程项目的实施与管理。在工作过程中，我紧密配合上级领导的指示，积极组织各项工作，具体表现如下：

首先，我主动发现并解决了一些项目中的问题。在工程实施过程中，我及时发现了一些潜在的问题，并与相关部门进行沟通协调。经过多方的努力，这些问题得到了妥善解决，确保了项目的正常进行。

其次，我重视团队建设和员工培养。作为领班，我不仅注重自己的个人能力提升，还重视团队成员的培养。在过去一年中，我积极组织团队成员参加各类培训和学习，提高了大家的专业能力和综合素质。同时，我也经常与团队成员进行交流和沟通，帮助他们解决工作中遇到的问题，增进团队的凝聚力和协作能力。

最后，我积极推动工程部的创新和改进。面对市场竞争日益激烈的情况，我认识到只有通过创新和改进，才能更好地适应市场需求。在过去一年中，我与团队成员一起积极探索新的工作方式和方法，提出了一些创新的想法和方案，并亲自督导实施。这些创新和改进不仅提高了工作效率，还为公司带来了良好的经济效益。

二、存在的问题和改进措施

虽然在过去一年的工作中，我和团队成员们共同努力，取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到工作中存在一些问题，需要进一步改进和解决。具体如下：

首先，人员配备不合理。目前工程部的人员配置相对不足，导致工作负担过重，有时难以按时完成任务。为了解决这个问题，我将与上级领导积极沟通，争取增加人员配备，合理分配工作量，确保项目的高质量完成。

其次，沟通协调不够到位。在工程项目的实施过程中，沟通协调是非常重要的。过去一年中，我意识到我在这方面还存在一些不足，需要加强。下一步，我将进一步完善沟通协调机制，加强与各个部门之间的沟通，提高工作效率和质量。

最后，个人能力还需要进一步提高。作为领班，我深知自己个人能力的重要性。下一步，我将继续不断提升自己的业务水平和管理能力，更好地适应和引领工程项目的发展。

三、未来工作计划

在新的一年里，我将继续以团队建设和项目管理为核心，积极开展工作，以更高的标准要求自己，具体计划如下：

首先，加强对团队成员的培训和管理。我将进一步加强对团队成员的培训和管理，提高他们的综合素质和专业能力。同时，我也会关注他们的工作和生活情况，积极解决他们在工作中遇到的问题，提高团队的凝聚力和士气。

其次，推动工程部的创新和改进。我将继续鼓励团队成员提出新的想法和方案，积极采纳和推广好的经验做法，推动工程部的创新和改进，提高工作效率和质量。

最后，加强自身能力提升。作为领班，我要始终保持学习的状态，不断提升自己的业务水平和管理能力。我将定期参加相关培训和学习，提高自己的综合素质，以更好地适应和引领工程项目的发展。

总结

过去一年，工程部在上级领导的正确指导和公司全体员工的支持下，取得了一定的成绩。但我也清楚地意识到工作中存在的问题和不足之处。在新的一年里，我将继续努力，凭借团队的智慧和力量，齐心协力，攻坚克难，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我衷心感谢公司领导对工程部的支持和信任，感谢团队成员的辛勤付出和合作，也希望在新的一年里，我们能够继续携手努力，共同开创更加美好的未来！

谢谢大家！

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