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质量活动总结 篇1

8月24日项目组组织了公司质量反省日活动，进入公司快三年，参加了三次质量反省日活动，每次给我的感触都不一样，每次对自己的警示作用也都不一样。

记得13年刚进公司不久，就碰上了公司质量反省日活动，当时由于刚毕业，对于这次活动认识的还不是很深，只是认为公司由于“***”事件，而组织的一次普通警醒活动，一次居安思危的反省；而到了14年，当在国外工地待了大半年，自己在工地上碰到的问题越来越多，结合当时的质量反省活动，最后发现工地绝大部分的质量问题都是由于人为造成的，或马虎大意，或偷工减料，甚至是玩忽职守……正是通过14年的质量反省活动，让我树立了认认真真工作，仔仔细细干活的工作态度，也正是因此让我在后来的工作当中少犯了很多错误，直至现在我也始终认为作为一个工程人员，仔细认真是第一要责；今年，由于活动形式更加丰富，我对公司的活动有了新的认识。

2015年8月23日晚上我们****项目组就召开了质量反省日活动动员大会，在会上***经理先对这次活动做了动员演讲，其后讲述了这次活动的背景及对公司组织这次活动的目的，最后侯经理对第二天的活动安排做了介绍。24日早上我们项目组所有工程人员就乘车到了*****的**府进行参观学习，在参观活动中，****经理给我们参观人员对他们的一些施工工序，及现场的一些管理进行了讲解，并对我们提出的一些涉及质量控制的问题进行了解答。最后，参观结束后，我们两个项目组合影留念。

下午，我们的项目组回到我们自己项目的质量反省室参观，然后我们进行了宣誓仪式。

短暂的一天很快就结束了，在这一天的最后时候我发现自己对这次活动又有了一次重新的认识，之前我一直在想这次活动有些什么意义，对自己有些什么影响，但这一天下来我发现很多自己平常在工程上碰到的问题在这次活动当中就发现了解决办法，像在参观活动中***工地的现场管理，材料堆放，我觉得都是有很多值得我借鉴的地方，此外对一些工程通病的处理我觉得都是值得我在以后工作中学习的，最后在工作方式上用制度管理代替人管理，我觉得是这次活动对我影响最深的，工地管理，尤其是质量管理你单靠交底，检查是不够的，你必须完善制度，施工中严格按照施工工序，施工交底执行。如果你做的好，你做的不好必须受到惩罚。只有奖惩明确，工人才能自觉按标准程序施工，这是质量的根本保证。而这我想就是我对这次活动的最大收获，之前我只知道让自己怎么做好工作，而现在我对怎么让我的工人做好工作也有了新的认识。

质量活动总结 篇2

**各部门与镇、开发区联动是“质量提升”的基础

xx区的“质量活动”受到**各部门与各镇、开发区的有力支持。3月末，与质量技术监督工作会议的同时，xx区“质量兴区”联席会议成员单位的负责人汇聚一堂，15个**部门及14个镇、开发区共商“质量兴区”，进一步明确目标任务与责任分工。

在区长质量奖方面，区**各部门与各镇、开发区共同对区长质量奖的申报企业进行资格审核，区经委、区科委各有1人进入专家组，共同对申报企业实施审核。

在品牌建设方面，区质监局与区经委、区工商局等单位的密切沟通，围绕产业发展布局，充分发掘行业优势，加大对品牌的培育力度，形成“经委的中小品牌、工商的著名商标和质监的名牌三位一体”的品牌培育模式，品牌建设近年来得到快速发展。目前，中国驰名商标7个，xx市著名商标80个，中国驰名商标2个，xx市著名商标34个。

在公共安全方面，区质监局、区安监局、区环保局围绕保障公共安全，确保社会安定祥和，加强对重点单位的检查力度，开展突发事件应急演练，实施地毯式排查安全隐患，为平安社会和平安世博作出了贡献。

各镇、工业园区主动对接质量工作，在广泛开展“质量兴镇”，“质量兴园”活动的基础上，充分发挥“质量提升”对本区域经济发展的推动作用。xx镇提供25万元奖励区长质量奖获奖企业；xx镇把申请黄桃地理标志保护作为特色农业项目建设的突破点，xx镇把农业标准化示范镇项目建设作为新农村建设和农业特色旅游项目的有效载体，给予了充分的重视，落实明确的方案要求。

企业的积极参与是“质量提升”活动的关键

xx区的“质量提升”活动得到全区企业的积极参与。全区5000余家重要工业产品生产企业、供博食品生产企业、特许产品生产企业和特种设备使用、制造单位主动签订迎世博、保安全承诺书，公开承诺要依法诚信经营，落实主体责任，切实保障产品质量安全。

广大企业积极开展“质量提升”与“质量攻关”，完善标准、计量、采购、检验等质量管理的基本能力建设，建立健全质量安全应急机制建设，围绕产品改造升级开展课题攻关。一些企业还专门设立活动月或活动年，全民动员、全员参与“质量提升”活动，如xx阀门集团****将xx年确定为公司的“品质管理年”、xx生物科技股份****将五月份定为公司的“质量月”活动等。xx太阳能科技****和xx变压器****开展了重点产品质量振兴研究。

一批优秀企业逐渐意识到管理创新是提升竞争力的重要基础，从而不满足于管理达标，转向追求管理卓越，他们积极参与xx市质监局的“两千一百”工程和xx区质监局的百家企业卓越绩效试点计划，通过学习导入卓越绩效管理模式，争当先进，争做标杆，树立了从优秀到卓越的发展目标。xx化工****等3家企业或个人申报xx市质量金奖，xx铜业****等7家企业申报了第二届xx区区长质量奖。而一些产品经质量监督抽查不合格的企业，在区质监局对其明确整改要求后，深入查找自身问题，力求通过整改能使自己企业在质量和管理上有所提升。

对在整改过程中技术和管理上确实存在困惑的企业，主动配合区质监局邀请质量专家们“现场把脉”，对企业产品管理、过程管理、产品检查等多方面地开出了“药方”，不仅使企业迅速查明问题关键并采取有效的整改措施确保产品合格，更进一步提升企业质量管理能力。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在区**的直接领导下，在区质监局的推动下，有**各部门与镇、开发区和广大企业的积极配合与参与，“质量兴区”活动正在700平方公里的xx大地上蓬勃开展，正在为xx质量事业及经济社会发展描绘宏伟蓝图，谱写新的篇章。

质量活动总结 篇3

217国道乔尔玛至独山子公路改建工程

第二合同段监理组

“交通基础设施建设工程质量年”

活动总结

西安方舟工程咨询有限责任公司

二○一○年十月十五日

g217线独乔2合同段监理组

“交通基础设施建设工程质量年”

活动总结

根据新独乔项目执行办下发的《关于成立质量年活动领导小组的通知》（新独库项办 [2010]6号文），结合g217线独乔2合同段监理组实际情况及该合同段的工程特点，我监理组自2010年4月开始，开展了以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量，工艺质量的“交通基础设施建设工程质量年”活动，现将活动开展情况总结如下:

一、组织机构：

领导小组：

组长：姜跃武

副组长：张其畏

组员：刘洪艳、张援越、姜义刚、吴毅窦、乃云、龚玲玲

2、 质量年活动的指导思想、基本原则和实施方案

通过开展交通基础设施质量年活动，提高职工的质量意识，提高交通基础设施建设的质量和投资效益。

（一）、指导思想及基本原则：

1质量年活动要以开展劳动竞赛、创先争优、实实工程质量责任追究制和质量责任追究制为重点；为加强施工现场精细化管理，以工程质量通病处理为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。

2、独乔第二合同段监理组质量年活动领导小组负责独乔第二合同段建设工程质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，参与质量年活动开展情况与检查评比、总结等，各施工单位结合日常工作，组织本单位质量年活动的开展。

（二）、具体实施计划：

实施计划分为三步：

第一步：加强领导，积极组织实施

领导小组要加强领导，积极组织“质量年”活动开展工作，加强施工现场的质量控制管理，按技术规范、合同文件及设计文件进行规范施工，领导负责人要加大现场检查工作，发现质量问题，及时要求施工单位进行整改落实工作，对存在严重质量缺陷的工程，及时上报业主、独乔总监代表处，确定最佳的处理方案，保证工程的耐久性。

第二步：强化活动意识，深入开展质量控制活动

要强化监理人员的责任心，严格施工质量控制，对质量通病提前控制，避免质量通病。结合本工程特点，第二合同段的隐蔽工程较多，比如：中桥、防雪走廊及棚洞、导流明洞、哈希勒根隧道改建等，施工中易出现质量缺陷，监理组要加大监督检查力度，对中桥、防雪走廊及棚洞、导流明洞、哈希勒根隧道改建的重要部位将进行全过程旁站，并形成影像资料；对于土工格栅铺设，监理组从源头抓起，加大对原材料的监测，加大取样频率，确保施工质量。

第三步：总结经验，进一步完善质量通病预防措施

做好“质量年”活动总结工作，针对“交通基础设施建设工程质量年活动的开展情况，总结质量通病治理的经验，在今后的监理工作中，采取各种有效的质量控制措施，使工程质量得到有效的保证，从而实现g217线独乔公路改建项目工程质量目标。

三、活动目标和任务：

通过开展“交通基础设施建设工程质量年”活动，争取工程质量通病得到有效治理，抽验合格率有明显提高，达到2010年质量目标要求，不发生重、特大质量安全事故。工程管理工作水平，工艺水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少。

通过开展“交通基础设施建设工程质量年”活动，提高g217线独山子至乔尔玛段第二合同段公路改建项目工程质量，切实加强本合同段工程质量管理，逐步消除常见的质量问题，提高工程耐久性；推进g217线独山子至乔尔玛段第二合同段公路改建项目工程质量，切实加强本合同段工程质量管理，逐步消除常见的质量问题，提高工程耐久性，促进工程质量上一个新台阶。

2010年独乔第二合同段力争实现公路工程实体质量合格率93%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%的目标。

“质量年”活动主要工作任务是对工程质量进行事前预控管理，提高质量监管能力，对质量通病进行事前预控，加大对施工原材料的质量管理，分项工程各工序要做到重点盯防、严格旁站、及时检查、及时检测、准确签认。根据合同段特点，从实际出发，注重实效，把握质量工作重点，落实质量通病处理。严格按有关技术标准和监理规范，提高监理人员的质量监管意识，对各个施工环节严格把关，采取管理、技术、工艺各方面的质量控制和管理，大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，创新管理能力和手段，使质量通病得到有效治理，促进工程质量水平显著提高。

四、“质量年“活动具体实施过程

质量年活动实施过程中，依据公路工程有关规范、规程和标准，结合本合同段工程建设的实际情况，我监理组进行了监理事前预防、过程控制、事后监控的全方位质量控制，做到了质量年活动的开展有力、有效。

（一）、路基工程

1路基试验段施工的各项参数将直接指导整个路基试工。因此，试验段必须符合施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准的要求，监理人员进行全过程旁站，保证各项试验数据的真实、可靠。

2.路基填料摊铺进行挂线、分格施工，监理人员现场跟踪检查填料松铺厚度，确保分层的均匀性和路基压实的平整度。

3.路基压实。现场监理加大巡视监督工作，控制填料的含水量，控制压实机具的碾压遍数，按规定的频率进行压实度抽检，并能及时通知监理组试验室进行抽检工作，保证施工的连续性。

4.在两个作业施工段交接处，监理人要求施工方做好了按1：1坡度分层留台阶，同时填筑时，其搭接长度不小于2m，确保交接处接头平顺。

（二）、路面工程

今年主要进行底基层、水泥稳定土基层和喷透层油施工

1、底基层施工

底基层施工与路基施工大致相同，但不同的是，底基层的标高和平整度要求远高于路基。底基层施工前应对路基的高程、弯沉、宽度、轴线、横坡、平整度等进行验收，只有验收合格的路基才能进行底基层施工。

2、水泥稳定土基层

水稳基层质量通病主要有：碾压不符合施工工艺要求、水泥稳定土裂缝等。可采取以下防治措施：

2.1底基层必须验收合格，才能进行水稳基层施工。

2.2确定正确的配合比，按试验确定的配合比进行拌和，控制水泥用量。

2.3严格控制平整放线，控制好基层厚度和宽度，路拱横坡与面层一致。

2.4选用合适的碾压机械和正确的碾压工艺，严格组织，精心施工。禁止在碾压路段上突然调头或急刹车。启动和制动时，应关闭压路机的振动。碾压路段严禁振动。

2.5摊铺机摊铺后，应派专人消除粗、细骨料离析现象，并将局部粗骨料的窝清除，用新拌混和料填筑。

2.6混和料应在最佳含水量下碾压，使其密实度达到规定要求。

2.7碾压终了后，必须保湿养生，不使稳定土表面干燥，也不应忽干忽湿。

3、喷洒透层油

常见的质量问题有：半刚性基层施工养护一周后喷透层油、透层油喷涂不均匀等。可采取以下防治措施：

3.1透层油应紧接在基层施工结束、表面稍干后浇洒。这是因为半刚性基层在水泥尚未结硬的时候喷洒透层油透入的深度最深，而且及时喷洒透层油对基层中的水分有良好的保护作用，基层表面也不容易松散，透层油还起到保护半刚性基层不受太阳暴晒开裂的作用。

3.2沥青洒布车应保持匀速行驶。

3.3确保接缝喷涂整齐，无重叠。

3.4洒布量少或漏洒的地方应及时喷洒，多余的沥青应及时刮除。

（三）、导流明洞、桥涵工程

1、钢筋

常见的质量通病有：钢筋锈蚀；钢筋弯曲不直；钢筋脆断；冷拔钢筋或钢丝的力学性能不能满足要求；钢筋接头处的连接方式和接头位置不符合要求；钢筋绑扎时缺扣、松扣多；弯钩朝向不正确；钢筋少放或漏放；钢筋焊接接头力学性能达不到要求；焊缝尺寸不足；焊缝中有气孔等。可采取如下防治措施：

1.1钢筋锈蚀

（1）对颗粒状或片状老锈必须清除。

（2） 除锈后仍有凹坑，严禁按原规范使用钢筋。

1.2钢筋弯曲不直

（1）采用调直机进行调直。

（2） 对于严重扭曲的钢筋，矫直后检查是否有裂缝。

（3） 矫正后不直的钢筋不得用作承重钢筋。

1.3钢筋脆断

（1） 钢筋的冷加工工艺应正确，冷加工工艺参数应符合规定要求。

（2）运输装卸时不得造成钢筋剧烈碰撞和摔打。

（3）ⅱ、ⅲ级和进口钢筋用电弧点焊固定钢筋必须经过试验检测后方可使用。

1.4冷拔钢筋或钢丝的力学性能不能满足要求

（1） 应检查冷拔钢筋的质量是否适合冷拔。根据检验结果，确定工艺参数。

（2）严格控制冷加工工艺。

（3） 冷拔钢筋和冷拔钢筋的检验和验收应符合规定的要求。

1.5钢筋接头的连接方式和接头布置不符合要求

（1）轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头，轴心受压和偏心受压杆件中的受压钢筋直径大于32mm时的接头均应采用焊接。

（2） 合理配比，防止接头集中。

（3） 当不清楚是受拉还是受压时，应按受拉要求施工。

1.6钢筋绑扎时缺扣、松扣多

（1） 漏扣、松扣数量不应超过应绑数量的10%-20%，且不应集中。

（2） 钢筋网或骨架堆放场地应平整，运输、安装方法正确。

1.7弯钩朝向不正确

（1） 吊钩方向应符合规范要求。

（2）如果钩子的厚度超过板的厚度，则应将钩子倾斜以确保有足够的保护层。

1.8钢筋少放或漏放

（1） 钢筋绑扎安装前认真熟悉图纸，确定合理的绑扎顺序。

（2） 混凝土浇筑前应仔细检查，发现漏筋或漏筋应及时处理。

1.9钢筋焊接接头力学性能不符合要求

（1） 焊接材料、焊接方法和工艺参数必须符合规定的要求。

（2） 焊工必须持有培训合格证才能从事焊接工作。

（3） 焊接前应进行试焊，试验合格后方可用于工程。

1.10焊缝尺寸不足

（1） 按设计图纸检查。

（2） 图纸无标记或要求时，应检查焊件尺寸，焊缝宽度不应小于0.7d。

1.11焊缝中有气孔

（1） 焊条受潮、开裂、剥落或铁芯腐蚀，不得使用。

（2）焊接区应洁净。

（3） 适当增加焊接电流，降低焊接速度，使焊缝金属中的气体完全逸出。

（4）雨雪天不得在露天施工。

2、混凝土

常见的质量问题有：混凝土强度达不到设计要求；砼和易性不良；施工缝位置留错；施工缝处理不当；砼表面蜂窝麻面；砼结构或构件缺棱掉角等。

2.1砼强度达不到设计要求

（1） 配合比设计应严格按照试验规程进行，不得采用经验配合比。

（2） 进场的每批水泥必须按规定取样检验。工程中不得使用不合格或不合格的水泥。

（3） 所有构筑物所用砂石料必须满足各项指标，满足规范要求。试验室按规定的频次对料场进行抽样检验。

（4）砼必须集中搅拌。

（5） 控制混凝土施工工艺中各环节的质量。

2.2砼和易性不良

（1） 控制水泥用量，严格执行施工中规定的最大水灰比和最低水泥用量。

（2） 严格按配合比施验确定配合比。

（3）配料准确，搅拌均匀。

（4） 选择正确的运输方式，控制运输时间不要太长。

质量活动总结 篇4

围绕“学、强、促”主题，我们组织开展了学先进港口企业的先进人物和身边的`先进，激励员工立足本职，勤学业务、苦练技能，争做知识型、技术型员工;通过强化素质，转变工作作风，严肃工作纪律和作业纪律，自觉地把自我价值的实现，融入到港口事业的发展中;通过解放思想大讨论和主题教育，激发员工的工作积极性，为建设国际一流亿吨强港和促进公司跨越发展而拼搏奉。通过劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，广泛开展技术创新、技术攻关、合理化建议、修旧利废、“个人身边无浪费”、“节约年里话节约”等专题活动，坚持从大处着眼，从小处着手，强化全员节约意识、大局意识和能源危机意识，促进各项消耗性指标的全面下降和经营指标的完成。

通过“学、强、促”活动，有力地促进了工区的各项工作的开展，但在学习过程当中也存在一些问题，我们认为主要表现在以下几个方面：

3、加强班组管理建设。

班组管理要从公司改革和发展大局出发，充分认识开展及深化班组的必要性、重要性，把提高班组员工思想认识作为一项重要任务列入重要议事日程，结合工区的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及具体实施意见，切实把思想教育作为完成班组工作任务的有效载体，保证班组管理工作的深入开展。

4、探索方法途径，提高竞赛效果。

一是要综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，做到理论知识竞赛与业务技能操作结合起来，注意提高综合素质;做到传统项目与创新项目结合起来，注重巩固业务技能与培训新知识、新业务。综合竞赛开展要与各种目标责任制挂钩，量化考核;单项竞赛开展要在提高员工技能和工作效率的基础上突出时代特征;专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。

二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，在做好各项日常业务工作的同时，教育和引导广大职工主动学习新知识、新业务、新技能。

三是建立考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，努力营造有利于职工争先创优的良好氛围，创造条件鼓励职工参加技术练兵和业务培训。对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人要进行表彰奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起比学赶帮超的热潮，更好地发挥先进职能作用。

质量活动总结 篇5

根据“质量 和谐”的活动主题，按照上报市局的“3.15”活动方案，我局在今年“3.15”期间开展了一系列维权、服务活动。

现将活动情况小结如下：

一、 精心组织，周密部署

为使本次“3.15”活动得以有条不紊的开展，我局在2月伊始便开始着手制定今年活“3.15”动计划。计划的制定，充分结合了质监工作职能和天心区区域经济特征，内容涵盖了质量、标准、计量、食品以及特种设备等方面共十二项措施, 全局五科一室都从不同角度落实了具体的工作计划。

二、 利用网络，普及宣传

为使宣传活动走向大众，深入人心，我局还专门制作了“天心质监 构建和谐”3.15宣传专栏，并刊载于站之上。通过该专栏向广大消费者介绍了当前质量问题较为突出的手机、地板、羊绒衫等几类产品的鉴别知识，向广大企业宣传了国家免检、中国名牌、强制认证等几项重要的质量标志及制度。专栏通过网站发布后，取得了一定的社会效果，目前已有不少企业和个人前来咨询、办理相关事宜。

三、 引导企业，诚信服务

为推进天心现代服务业良性发展，提升企业产品质量和服务质量，我局在“3.15”前夕，会同区消保委、工商、物价等部门在中信泰富广场举办了“消费维权服务诚信工作推进会”。会上，在向企业宣贯质量技监法律法规的同时，还就如何提高企业产品质量和服务质量水平同与会人员进行了深入广泛的探讨和交流。同时，会同有关部门对企业在处理消费者质量投诉过程所发生的疑难案例进行了“会诊”，提出了妥善解决的方案和途径。梅隆镇、恒隆、金鹰国际等商场，立丰、正章等生产企业共计40余家单位出席了本次会次。

四、深入社区，接待咨询

为使本次宣传“3.15”活动深入寻常百姓家，我局于3月15日会同区消保委、工商、药监等部门开展了纪念“3.15”国际消费者权益日大型宣传咨询活动。共接待质量咨询40人次，现场受理质量申投诉2起，发放宣传资料300余份。

五、计量监管，延伸医疗

为维护广大人民群众的身体健康和生命安全，确保医用计量器具准确、安全，“3.15”期间我局对区内20家民办医疗单位进行了走访，并对今年新增8家民办医疗单位的30余台计量器具的强检工作制定了计划，并开始着手落实。与此同时，我局还对区内3家集贸市场、2家加油站、5家眼镜店进行了计量检查，共检查各类计量器具86台件，受检率达100%。

六、 食品整治，突出重点

饮用水和熟食作为在春季易受细菌侵袭的食品，被我局列为了今年“3.15”期间整治的重点对象。整治分三个过程进行：首先，对企业的卫生管理、操作规范的制度进行检查；其次，对企业执行制度的情况进行核对；最后，进行实物抽样检验。目前，整治工作的前两个环节已经完成，检查结果表明，相关企业质量管理水平已有一定改观，各项制度渐趋完善，企业管理人员质量意识有了明显提高，从过去的“要我做”转变到了现在的“我要做”。

七、 规范市场，打假治劣

为进一步规范天心区市场经济秩序，杜绝假冒伪劣产品流向南京西路等重点商业街区。我局在前“3.15”后，会同有关专业检测机构对区内羊绒衫和移动电话产品开展了专项整治活动。共出动执法人员35人次，检查企业22家，检查产品155批次（其中羊绒衫90批次，移动电话65批次），并对其中4个品牌的6款羊绒衫进行了抽检、对其中9个品牌的32款移动电话进行了网上数据实时对比。检查表明，我区羊绒制品质量状况较为稳定，合格率达90%以上，所存在的问题主要是少部分受检产品存在掺杂问题；移动电话则以品牌专卖经营为主，未发现无证生产、制假制劣企业。

八、 严查设备，杜绝隐患

为确保“3.15”期间本地区特种设备安全运行，切实保障广大居民生命财产安全，我局于近期开展了特种设备安全大检查。共出动执法人员80人次，检查了208家单位的1697台特种设备。检查表明，我区目前特种设备总体运行状况良好，未发现有漏检及逾检的情形。对于个别虽经检定但未及时张贴检定合格标志的单位，检查人员已当即责令其限期改正。

九、齐抓共管，共创和谐

在“3.15”期间，除认真完成本局计划之外，我局还积极会同相关职能部门、社会团体及行业协会开展了多项维权服务活动。其中，联合区公安分局捣毁制假窝点一个，没收假冒LV、CD等产品近800件，货值金额 10 余万元；会同区食品药监局联合检查16家食品企业，纠正食品生产违法违规行为 2 起；联合上海电视台处理一起消费者珠宝产品质量投诉，并通过“3.15”当日上视新闻坊栏目对该起事件的经销商予以曝光。通过各个部门协同作战，不仅增强了打假合力，也切实维护了广大消费的合法权益，共同营造了公平有序的市场秩序。

“3.15”已悄然远去，但我们的维权行动的步伐却没有停歇，我们维护市场经济秩序的使命依然在肩。为此，我局将紧抓“3.15”契机，进一步开展各项工作，强化监管、热情服务，切实维护广大消费者的合法权益，保障广大企业的正当利益，为在“十一五”开局之年构建和谐天心做出应有的贡献。

质量活动总结 篇6

2010年北汝河质量月活动总结

根据局质管[2010]299号《关于开展水电七局****2010年“质量月”活动的通知》文件精神，结合南水北调北汝河倒虹吸工程施工质量的重要性和目前质量控制情况，项目部积极组织项目全体员工和施工队伍认真扎实的开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动，现将本项目部“质量月”活动情况总结如下；

1、 成立质量月活动领导小组，进行工作部署

我项目部在接到关于开展“质量月”活动的通知后，立即召开了会议并组织建立了质量月活动领导小组，以项目经理彭永铭为组长，常务经理冷洪明、总工王学斌为副组长，质量部、工程部技术部、作业队等相关工作人员为主要成员。

成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了“质量月”活动宣传动员大会，传达了质量月活动精神，对工作进行了详细的布置，提出了具体的要求，责任层层进行了落实。

2、 宣传活动主题，增强质量意识，提高质量观念和质量

我项目部在本次的“质量月”活动中，悬挂标语横幅3条，开展质量专题会议4次，内容主要为质量月的宣传口号，工程质量控制知识，现场施工中存在的质量问题及处理措施等，营造了“质量月”的活动气氛，收到了良好的宣传效果，增强了员工的施工质量意识。在开挖、钢筋制作安装、，提高了全员的质量观念和素质，工程实体质量处于受控状态，质量管理工作得到了提升。

三、质量月活动的具体情况

1、开展质量培训

在本次的“质量月”活动中，对项目部现场质量管理人员安排了专业知识质量培训，培训合格，取得了质检证书。并在项目部对项目部质量管理人员和施工队质量管理人员举办了对《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《开挖质量控制》、《混凝土质量控制》的学习。对施工作业操作人员进行了多次专项培训，并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，在施工现场请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场操作指导。

对模板工、钢筋制作安装工、混凝土振捣及养护工发放试卷进行了考试，经考试合格者才安排的相应的工作岗位。经过相应的质量培训，提高了质量管理人员的质量管理意识和质量管理能力，各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，使施工质量得到了保障。

2开展创先争优活动，成立qc小组

根据“质量月”活动精神以及南水北调中线管理局和水电七局举办的大干一百天劳动竞赛活动，项目部于2010年9月23日成立了qc活动小组，本次qc小组的主要活动为土石方开挖和混凝土浇筑质量控制管理活动，运用质量管理的理论和方法使施工质量在施工过程中全面受控，争创国家级优质精品工程，为公司树立“质量、品牌、责任”的企业形象打好坚实的基础。

3、加强工程质量的过程控制

3.1事前控制

① 项目部要求各部门负责质量管理，以本部门的工作质量保证工程整体质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

②进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

③工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

④ 对照材料**商提供的材料，选择合格的材料进行施工，材料采购处于受控状态，有计划地进行。

3.2过程中质量控制

作业队长和现场技术人员24小时值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

1 开挖质量控制

由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

2 原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。通过检查验收后，要求监理工程师进行抽样检查，只有在监督工程师通过检查验收后，方可运输到仓库编号进行安装。

3 工序控制

施工过程控制，过程质量直接影响到施工项目的整体质量，而过程质量是在过程中严格控制的。建立质量控制点是质量预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。

在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。对每道工序进行全面监控，确保施工质量。

4、质量综合大检查

为使施工质量处于稳定受控状态，在“质量月”活动期间，质量领导小组对施工质量进行了综合大检查。经检查，部分钢筋套筒连接处有效螺纹不足，局部混凝土表面有气泡。针对这两种情况，质量部下发了整改通知单。

作业队长和施工人员针对实际施工情况进行了分析，钢筋加工的有效丝扣数量不足，主要原因是部分钢筋原材料两端头变形和不平整造成，于是利用切割机对钢筋端头部分切除，在进行攻丝，加工之后的有效丝数符合质量标准；混凝土表面气泡是由于振动不足而产生的，因此在施工过程中加强了振动。经过整改，两项施工符合了质量要求，达到了整改目的。

项目部通过此次“质量月”活动，提高了全员的施工质量观念和素质，增强了全员的施工的质量意识，使一些施工项目的质量得到了改进，但同时也暴露出施工质量存在的不足之处。为打造高质量的南水北调工程，项目部全体职工会将继续努力，使施工质量完全受控。

质量活动总结 篇7

一、工程基本情况

二、指导思想及基本原则

通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。

1质量年活动的重点是积极参与公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量责任制和质量责任制；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好地建设合同段工程。

2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。

三、目标

1、总体目标

通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。

2、阶段具体目标

2010年力争实现实物质量检验合格率96%以上、关键技术指标合格率100%的目标。2011年力争实现本合同段工程实体质量合格率97%以上，关键技术指标合格率100%，交工验收质量检测一次合格率97%的目标。

四、范围

合同段内工程施工的所有过程、参与方和相关方。

五、主要阶段

本合同段质量年活动始于2010年10月至2011年8月底。按照组织、实施、总结和评价三个阶段。

1、组织阶段

2010年10月4日至2010年10月30日。主要做好三项工作；一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定本项目质量年活动实施方案，并于2010年10月15**黄兴车辆段项目质量年活动领导小组办公室；二是采取多种形式开展质量年活动的讨论和深入广泛的宣传，营造质量年活动氛围，本项目10月下旬组织召开质量安全工作会议和质量年活动动员会；三是进一步完善《质量管理办法》，组织编制并宣贯《工程项目精细化管理实施细则》、《质量通病防治措施》、《质量管理实施细则》等管理制度。

2、实施阶段

2010年11月1日至2011年8月。主要做好以下方面的工作：一是组织召开工程质量安全现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动计划组织实施质量活动，项目部每季度对质量年活动进行一次检查，确保质量年活动的顺利开展；第三，根据社会质量监督员提供的信息和社会报告，对涉及的项目进行突击检查；四是组织好交工验收工作。

3、总结评比阶段

质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年8月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对年度活动质量差的部门、施工队、班组和个人进行批评。发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按公司和项目部的有关规定进行处罚。

发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按国家、行业和地方有关法律法规的规定处罚。

六、具体措施

（1） 建立组织机构，明确职责，为质量年活动提供组织保证。

项目经理部成立以项目经理为组长,生产经理、安全质量经理、总工程师为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部。

1、领导小组

组长：副组长：

成员：2人。领导小组职责：负责整个质量年活动的策划、组职、实施、指导、总结和评价。

3、领导小组办公室

主任：成员：

4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2） 负责质量年活动的日常工作。

（2） 完善质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。

1建立健全项目部“班组自检、互检、交接检、工序检验、工序交接检验验收”的有效质量保证体系。

2严格按照相关质量标准执行。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

5完善原材料准入制度，建立合格**商名单，定期进行评价，从源头上保证工程质量。

6完善对外劳务招标制度，选择质量意识强、能力强、公信力强、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。

7、实行合格计量拨付制度。严格计量合格和拨款制度，不合格的项目不得计量。

8建立质量考核奖惩制度，把质量工作与经济有机结合起来。对质量管理良好的部门、班组和个人进行宣传和表扬；对质量管理不善的部门、班组和个人进行批评和处罚。

（3） 要加强宣传教育，提高认识，为质量年活动提供思想保证。

1充分利用标语、标语、展板等有效方式，广泛宣传开展质量年活动的目标、要求和意义。

2召开了质量年动员会，对全体参训人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体员工的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。

（4） 积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术支持。

1、开展技术交流与人员培训。通过检查和评价，选择示范项目，总结质量管理经验。组织人员对现场观键环节进行观察观察，发挥典型带头作用；不定期召开施工队、班组长交流会，组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；根据工程特点，不定期组织主要操作人员的集中培训。

2鼓励技术创新，促进成果。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

（5） 积极组织开展质量通病控制活动，有效控制和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点和施工组织安排，2010年本合同段主要处理和控制桥涵结构、路基工程质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；2011年，合同段主要处理和遏制路面工程、附属工程、交通安全设施等质量通病。以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。

主要措施如下：

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，负责活动的开展。

2落实质量通病管理责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。

4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加强过程指导和监控。一是对容易出现质量通病的部位和工序进行标识和提示，注明质量通病的类型、原因和预防措施。二是对容易出现质量通病的部位和工序，由现场工程师指导和监督施工。

（6） 加强精细化管理，大力推进精细化建设，从细节上保证工程质量。

1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，负责活动的开展。

2制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。

三。结合合同段特点，制定合同段精细化管理实施细则。

4要加强对一线员工的管理，做好岗前培训。对各类施工人员实行岗前培训制度，实行全员培训。

5做好技术交底，实行首件立项制度。

6加强原材料质量控制，实行原材料质量精细化管理。所有进场的原材料应按规定的频次进行检验，不合格的不得使用。

7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，密切关注危险源辨识、应急预案、安全检查等各项制度的落实情况。

8、加强试验检测管理。资质、人员和设备应满足合同要求和施工要求。试验检测频率不低于规定。规范试验操作，保证试验数据的准确性和真实性。必须杜绝试验数据或数据的伪造。

各部门、施工队、班组及所有参建人员要以开展质量年活动为契机，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

质量活动总结 篇8

为响应福建省运管局关于开展“3.15汽车维修质量办事月”勾当的倡议，为鞭策我市汽车维修行业诚信系统扶植，维护泛博汽车用户的合法权益，营制优良的消费情况，指导和推进汽车维修企业树立“诚信为本，规范为体，用户至上，办事社会”的认识，厦门市运管处自xxxx年3月1日至3月31日，正在全市汽车维修行业集中开展了“汽车维修质量办事月”勾当，取得了优良的社会效益。现将勾当环境总结如下：

一、组织严密，方案周全

为包管此次“汽车维修质量办事月”勾当的成功开展和行之有效，我市运管处带领高度注沉，成立了“勾当”工做带领小组，由施红兵处长任组长，姚国光副调、各区运管所长任副组长，正在维修科设立办公室，担任“勾当”的日常工做。各区所也成立了响应的勾当带领小组，担任辖区内“勾当”的组织带领。

2月底运管处组织召开了全市维修行业工做会议，沉点研究“3.15汽车维修质量办事月”勾当方案；我们从全市550多家企业中按照志愿申请参取的准绳，细心挑选了家优良企业加入现场权利征询勾当，47家企业参取了免费洗车免费诊断办事等勾当。同时，运管处分担带领多次率领维修科人员自动取市工商局、市消协联系，协调现场权利征询等事项；为包管“勾当”有序开展，制定完美了“汽车维修质量办事月勾当”的日程放置及使命分工。正在勾当期间，为确保勾当不走样，每天均放置运管人员下企业进行查抄监视，包管所有许诺一一呈现。

二、从题明显，方针明白

本年我市“汽车维修质量办事月”的从题是“诚信为本，规范为体，用户至上，办事社会”，此次勾当紧紧环绕这一从题，宣贯了福建省“3.15汽车维修质量办事月”勾当的指点思惟和方针；通过电视、平面媒体及运管网对勾当从标题问题标的鼎力宣传，扩大了“勾当”正在泛博老苍生心中的出名度，也提高了老苍生对维修行业的信赖度。参取“勾当”的企业能连系本身的特点，操纵吊挂横幅、宣传图板等形式对勾当的从标题问题标进行宣传。

通过“汽车维修质量办事月“勾当，弘扬了邪气，让泛博汽车用户领会更多的办事消息，更好地维护消费者合法权益，营制了我市汽车维修行业规范运营、诚笃取信、优良办事的空气，使维修行业更好地办事于处所公共交通平安保障，提高了我市灵活车维修行业的社会佳誉度。

三、形式多样，初显成效

操纵“3.15国际消费权益日”为契机，向市维修企业发出开展“汽车维修质量优良办事月”勾当倡议书，通过形式多样的勾当，正在全市汽车维修行业内掀起了开展“汽车维修质量办事月”的高潮。

一是3月5日下战书正在运管处大会议室召开了“3.15汽车维修质量办事月”勾当摆设带动大会，大会上由企业代表宣读“勾当”倡议书，取会代表示场签定许诺书，市运管处施红兵处长亲临会议做了带动讲话，对此次“勾当”的意义赐与了充实的必定，并提出了要求。厦门电视台、厦门交通广播电台、各平面媒体等旧事媒体也对勾当进行了现场采访报道。

二是维修企业正在企业门口、次要交通道路口吊挂“诚信办事、阳光补缀”、“加强汽车维修待业诚信系统扶植，维护消费者权益”等宣传口号，大都企业正在厂区内制做了汽车维护和维修救援等常识的宣传图板，较好地营制了“汽车维修质量办事月”勾当的空气。

三是3月13日至15日正在6个地址共组织了6场次的现场权利征询勾当，参取权利征询的企业手艺人员36人，运管人员4人，发放宣传材料6000余份，宣传板45板，征询200余人次。通过勾当让汽车用户领会了本人应享有的权益，做好了明大白白消费，学到了汽车日常维护利用的常识，维修企业也无效操纵了此次勾当为载体宣传了本人企业的办事理念，能认实取汽车用户沟通，听取了泛博市平易近的看法和建议。

四是维修企业连系本身劣势开展了免费洗车免费诊断等办事，从3月15至31日，全市共有47家企业为社会泛博汽车用户供给了免费洗车4442辆次，免费诊断3669辆次的办事，大都企业还能正在客户歇息时为汽车用户进行节油环保、平安驾驶等学问教学，遭到了泛博汽车用户的好评，推进了维修行业诚信系统扶植的协调成长。

四、巩固提高，力图完美

我市汽车维修行业“维修质量办事月”勾当已完美竣事，可是我们倡导的维修行业的诚信系统扶植远没有竣事。正在此次“汽车维修质量办事月”勾当中，很多维修企业的老总、总司理都十分注沉，亲身参取和组织本单元的免费洗车免费诊断等勾当工做，也突显了当前维修行业运营者对成立诚信系统，提高社会佳誉的火急要求。各企业担任人均纷纷暗示，要充实以此次“勾当”为契机，提高办理人员和手艺人员程度，添加办事设备，健全完美企业办理轨制，强化行业自律，以诚信运营指导企业成长，添加企业的诺言度。

正在组织开展此次“勾当”过程中，我们感觉还缺乏经验，组织还不尽完美，还没有抓好勾当消息的反馈和汇集工做，勾当还有死角，成长也不均衡，有待于认实总结，正在此后工做中不竭的改良和提高。

此次“勾当”竣事后，我们还将连系中国汽车维修协会关于建立“汽车维修诚信企业”勾当，正在全市行业内进一步组织开展诚信企业的评选勾当，指导企业上程度、上档次、向高条理成长，将我市维修行业诚信系统扶植推上更高的高度。

质量活动总结 篇9

我公司于2009年9月开展了以“提高质量意识，追求卓越品质”为主题的质量月活动。本次活动历经了一个多月的时间，在公司各级领导的高度重视与支持下，在全体员工共同努力下，基本上完成了各项质量活动，达到了预期效果。通过对各工序员工质量意识培训，结合解决产品质量的实际问题，基层员工质量意识得到普遍提高，各职能部门人员均认识到质量管理的重要性，形成了良好的质量氛围，为公司质量的稳定与提升奠定了坚实的基础。

现将活动情况总结如下：

一、营造了重视质量管理的氛围

为了搞好质量月活动，公司质量活动月推行小组共同制定了活动策划方案和考核方案，确定活动内容和进程安排，并以红头文件形式下发。在质量月活动期间，公司在大厅醒目位置打出“质量赢得市场，诚信铸就品质”质量月活动条幅，在每个车间也张贴了提高品质意识的宣传标语，提醒每一位上班的员工时刻牢记“质量”二字。

2、 重视员工的质量培训，通过培训提高员工的质量意识和工作技能

1、通过典型的质量故事和常见的品质问题，各部门开展了质量意识和如何对不良品进行控制的培训，并因此强调了细节管理的重要性，要求员工树立起良好的质量意识和工作习惯。我们可喜地看到，大多数员工从被动工作变为主动地思考自己的操作和工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并提出对工作的改善建议。

2、技术部对各部门管理人员进行了产品安全要点控制的培训，各部门亦就此通过**和实物分别组织了培训与宣传，使公司上下每一位员工都能充分认识和重视公司最核心的质量问题---电池**，为树立公司产品的安全风险防范意识打下了一支强心针。

3、新员工入职培训逐步走入正轨，为使新员工对公司的工作生活、产品和流程的基本认识能够快速适应与掌握，首先由人事部进行规章制度的培训，再由生产部对各车间的工序流程和不同岗位分别进行集中和点对点的培训；后续技术部将会出台简单明了而又系统的培训课件作为新员工入职培教材，各相关职能部门共同参与，以保证每一位入职员工得到应有的培训。

三、品质记录的完善

通过对外部顾客的审核，我们发现我公司在过程控制方面还存在很多问题，特别是质量记录不完善。大家都很清楚，如果没有记录，就没有制度。因此，质量部对相关过程质量记录进行了全面清查，

5、 关注客户要求，尝试改进电池外观清洁方法

6、 出台了《外接电池投诉奖惩规定》

为最大限度减少和杜绝我司交付客户产品在使用过程中出现的**问题，要求各相关部门必须在有可能引致电池安全隐患的每个制程的任何环节进行有效控制，为做到责任到人，品质部出台了外部电池**投诉的奖罚规定，以此更好地激励各管理人员的工作主动性、紧迫性和提高产品安全风险防范意识。安全与公司的命运紧紧相连。

七、质量目标完成情况

与7、8月份相比，我公司质量工作总体形势正向积极方向发展，产品质量稳步提升。主要表现在如下几个方面：

在肯定质量工作成绩的同时，也存在一些不足。主要问题是：信息传递质量差，管理效率低；对质量管理体系的功能认识不足；全局思考意识有待加强。

综上所述，在公司领导的重视和支持下，在全体员工的努力下，质量月活动达到了预期的目的和效果。然而，一个月的活动并不能解决所有的质量问题。产品质量仍有待提高和稳定。我们还有很长的路要走。质量月活动仅仅是一种载体，目的是要把质量管理的精髓逐步融入全体员工自觉意识里，贯穿于我们产品生产的每一个环节、我们日常工作的每一个过程，改善管理、解决工作或生产中存在的问题，持续地改进和提高我们的各项工作质量，为社会和顾客提供安全可靠的产品。

质量活动总结 篇10

为进一步提高我公司质量和安全水平，巩固和扩大“质量和安全年”活动成果，切实把“质量提升”活动作为当前质量工作的首要任务抓实抓好、取得成效。根据国家质检总局和省质监局的要求，结合我公司实际情况，自今年9月份起在全公司范围内开展“质量提升”活动。现将活动情况总结如下：

一、加强领导提高认识

公司充分认识到开展“质量提升”活动的重要性，由生产部组织，会同技术部、市场部、各生产分厂，针对本公司在管理、技术、质量等方面进行分析差距、树立标杆、制定改进和攻关方案，采取切实有效的措施，实现提升和赶超，努力把公司产品质量提高到新水平。

二、确定标杆明确目标

首次会议上集思广意，确定以“广西柳化化工有限公司”为标杆企业，在设备、工艺、产品设计、产品品种、档次、性能、可靠性、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理制度等方面进行查找差距，结合本公司实际情况，经过大家的认真分析查找，通过对产品标准、生产装备、产品实物质量指标、计量检测指标、售后服务指标和企业可持续发展指标的对比，确立了本次“质量标

杆对比”活动的重点选择为“产品实物质量指标”的对比提升，目标如下：

三、组织攻关制定措施

成立了由技术部、生产部、中化室、成品分厂技术员组成的攻关小组，通过对各个工序半成品的微量杂质的定量分析，对一系列数据进行对比判断，通过攻关小组多次讨论，提出改进措施。

1、增加一套气氨过滤器，并对原有的过滤器进行清洗，确保气氨质量，减少杂质带入，提高硝酸铵含量。

2、加强对中和、结晶岗位的管理，规范操作规程，严格工艺指标。中和工段加装三套酸度计在线监测仪，确保中和液酸度的有效控制；结晶工段增加一组真空装置，提高真空度，确保产品游离水含量再降一个等级。

3、通过检测数据分析，已发现1#、2#地槽酸微量杂质铁离子含量比其他工序高，决定对1#、2#硝酸地槽进行改造，以确保硝酸铵颜色改善。

4、本公司硝酸铵产品规格单一，只有结晶硝酸铵；而柳化除结晶硝酸铵外还有多孔粒状硝酸铵，并且多孔粒状硝酸铵更受客户的欢迎，决定加快多孔粒状硝酸铵项目的建设进度，确保年底建成投产。

四、通过近两个月的技术改造，取得较好效果，硝酸铵产品质量有了大幅度的提高。

1、10月份硝酸铵产品质量各项指标月平均值如下：

2、多孔粒状硝酸铵项目工程已进行了单体试机，预计12月中旬进行试生产。

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