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采购试用期的总结 篇1

采购试用期自我总结

尊敬的领导和同事们：

在这段时间的采购试用期中，我深感荣幸能够加入贵公司，并有机会在采购部门进行实习与学习。通过这段时间的工作，我收获了很多宝贵的经验和知识，下面是我的自我总结。

首先，在工作岗位上，我深刻体会到有效的沟通和协作对于团队的重要性。在与供应商和其他部门的合作中，我积极主动地提出自己的想法和建议，并尽可能与他人进行良好的沟通。我也乐意倾听别人的意见，并且尽量将这些意见融入到我的工作中，以提高团队的整体效率和效果。

其次，在市场调研和供应商选择方面，我学会了如何进行全面的市场调研，以及如何评估供应商的可靠性和产品的质量。在询价和比较报价时，我注重了解市场价格走势和竞争对手的价格，并与供应商进行有效的谈判，以确保公司能够获得合理的价格和最佳的采购条件。

此外，我还学到了如何进行合同的起草和管理，以避免合同风险，并最大限度地保护公司的利益。我始终坚持按照公司的采购政策和流程进行操作，并会在合同中明确规定双方的权利和义务，确保合同的执行和履行。

此外，我还通过参加相关的培训课程，不断提升自己的采购专业知识和技能。这些课程涵盖了供应链管理、谈判技巧、成本控制等方面的内容，对我的职业发展和工作能力提升有着积极的影响。

同时，我也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。在工作过程中，我有时会过于注重细节，导致工作进度不够快速。因此，在未来的工作中，我将更加注重高效工作，合理分配时间和资源，以提高自己的工作效率。

此外，在团队合作方面，我希望能够更好地发挥自己的主动性和领导能力，积极参与团队的讨论和决策，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，通过这段时间的试用期工作，我对采购工作有了更深入的了解，也在实践中不断提升自己的能力和经验。我将持续努力，不断充实自己，提升自己的专业素养，以更好地适应公司的需求，并为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

采购试用期的总结 篇2

我于20xx年xx月1日入职股份有限公司，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。转眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：

一、工作熟悉阶段

1、了解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训，了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。

2、参观公司四大工艺车间，了解xx公司的先进生产线及管理系统；

3、SoP文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件，对比与体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。

4、组内教育训练：由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估—外包—议价签约流程说明等。

通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。

二、工作交接阶段

在采购部，我的主要职责是负责钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。

在工作交接中，我接手了广东车身等8家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的.资料进行进行消化吸收，主要从以下几个方面：

1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况；

2、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程；

3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实仔细的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。

三、工作开展阶段

以下是接手工作以来的个人工作实绩：

对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请；

合同签订：完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作；

Eo检讨：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B点设计变更，回油槽增加挡板及托板方式检讨；

作业规范制定：根据NLm采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。

ERP专案：参加ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴xx公司进行ERP项目沟通。

L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，仔细审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制能力；展开铰链回估外包作业。

在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我仔细地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，乐观配合大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都乐观改正，避开再犯。

四、总述

在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。

在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献一份力量。

采购试用期的总结 篇3

尊敬的公司领导及同事们：

大家好，不知不觉的一年过去了，20__年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12。5/PCS降低到现在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20__年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20__年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3—6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20__年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20__年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20__年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

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采购试用期的总结 篇4

材料采购试用期总结

材料采购是一个重要的职位，必须对市场、供应商和公司的需求有透彻的了解和把握。在试用期的工作中，我深刻认识到一个成功的采购员必须具备以下几个方面的能力。

第一，了解市场情况和变化。市场行情的变化直接决定了采购成本和市场竞争力。采购人员必须定期调查和分析市场行情，预测行情走向，以便在与供应商谈判时把握商机。

第二，建立良好的供应商关系。供应商是采购成功的保障。在与供应商把关时，采购人员需要在供应商的质量、价格、信誉等方面进行权衡。对于口碑良好的供应商应该建立长期合作关系，而存在质量、价格等问题的供应商需要专业分析和考量。

第三，关注采购成本。对于公司而言，采购成本是最关键的，必须做到采购成本最小化并保证材料的质量，以提高公司竞争力和降低成本。采购人员需要了解市场价格和材料成本，同时根据实际情况与供应商谈判，确保采购的价格合理。

第四，管理采购合同。采购合同是采购成功的保障，需要在成交后及时签署并执行。合同中应该明确商务条款，例如订货数量、价格、支付方式和交货期等。采购合同管理也要与供应商建立良好的协作关系，合作完成之后，要及时反馈供应商的工作情况和存在的问题。

总而言之，材料采购是一个需要综合素质和专业能力的工作，除了以上几个方面的能力之外，采购人员还需要具备较强的沟通能力和团队意识，才能在不断变化的市场环境中取得成功。

采购试用期的总结 篇5

采购岗试用期总结报告

一、引言

试用期是企业用来验证员工适应岗位和组织文化的重要阶段，对于员工个人和企业发展都具有关键性意义。本报告旨在总结并反思在采购岗位试用期的工作表现，深入分析自身的优点与不足，为今后的工作提供改进方向和努力目标。

二、工作内容和成果

1. 工作内容

在试用期内，主要从事采购物品、设备和服务、协助编制采购计划、与供应商进行谈判、编制采购合同等采购工作。

2. 工作成果

- 在与供应商的谈判中，成功实现价格的降低，为公司节约了一定的采购成本。

- 负责采购材料的供应商评估工作，建立了供应商档案，提高了供应链的可靠性和稳定性。

- 完成了公司规定的采购计划，并按时完成了采购合同的编制工作。

- 配合其他部门完成紧急项目采购，确保了项目的顺利进行。

三、个人能力及成长

1. 专业知识能力

- 通过不断学习，提高了对采购流程和法律法规的了解，对采购流程的掌握更加熟练。

- 在熟悉公司业务的过程中，加强了对市场信息的收集和分析能力，有助于更好地选择供应商。

- 学会了采购谈判技巧，提高了与供应商的谈判能力。

2. 沟通协调能力

- 参与了跨部门会议，学会与其他部门进行有效的沟通和协调，共同解决问题。

- 与供应商保持良好的沟通关系，及时解决采购过程中的问题，确保供应的及时性。

3. 团队合作能力

- 积极融入团队，与同事共同协作，形成了良好的合作氛围。

- 主动提出协助其他同事解决问题，表现出一定的团队合作精神。

四、不足和改进方向

1. 学习能力

- 对于新事物的学习速度相对较慢，需要加强自身的学习能力和学习方法。

- 存在对于复杂问题理解困难的情况，需要加强自己的逻辑思维能力，从整体上把握问题。

2. 抗压能力

- 在工作中遇到紧急情况时，存在焦虑和压力诱发的情况，需要提高自己的抗压能力和应急处理能力。

3. 表达能力

- 与供应商的谈判中，存在一定的沟通不畅的情况，影响了谈判效果，需要加强表达能力，使自己的意图更加清晰和准确。

五、展望未来

1. 进一步提高专业技能水平，不断学习和积累新知识，提高自身在采购领域的竞争力。

2. 加强沟通和表达能力，提高与供应商和内部各部门的协作效率。

3. 学会管理压力，更好地应对工作中的各种困难和挑战。

4. 在团队协作中发挥更大的作用，培养自己的领导能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

结语

在采购岗位的试用期中，虽然有些不足，但也收获了一定的成绩和经验。将不足与收获结合起来，总结经验，制定改进方案，相信自己能够在今后的工作中发挥更大的作用，取得更好的成绩。将会以更加饱满的热情和积极的态度融入团队，努力超越自我，在采购岗位上不断成长与进步。

采购试用期的总结 篇6

采购岗试用期总结报告

一、岗位背景

本次试用期我担任采购岗位，主要负责对公司所需商品和服务进行采购工作。我的职责主要包括与供应商进行联系、了解市场情况、研究产品价格和市场动态、完成采购任务并与相关部门进行配合等。

二、工作内容

在试用期内，我按照公司要求，认真履行了我的职责和工作任务。具体工作内容如下：

1.与供应商进行联系：与潜在供应商进行联系，了解产品的市场行情、价格和供货情况，以便作出更加明智的决策。

2．市场调研：不断关注市场的新变化，研究新产品的技术特点、价格和竞争情况，提供给管理层参考。

3．采购任务的完成：根据公司的需求，按时完成各类采购任务。与供应商协商价格、交付时间等细节，并督促供应商按时交货。

4．配合其他部门的工作：与财务部门、仓储部门等进行紧密合作，协助解决采购过程中的问题，确保采购进度。

三、工作成绩

在试用期内，我认真负责地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。

1.供应商沟通能力的提升：通过与供应商的联系和协商，我不断提高了我的沟通能力，在处理各种复杂情况时更加得心应手。

2．采购成本的节约：通过与供应商的协商和控制，我成功地降低了一些采购的成本，为公司节约了不少开支。

3．良好的团队合作：我与公司的其他部门进行了密切的合作，与仓储部门、财务部门等沟通顺畅，提高了工作效率。

四、存在问题与不足

尽管在试用期间取得了一定的成绩，但在工作过程中仍存在一些问题和不足：

1.对市场的敏锐度不够：由于市场情况的变化较快，因此我对市场的敏锐度不够，有时会使我在采购决策上存在一定的盲目性。

2．采购议价能力有待提高：在与供应商进行协商时，在议价方面我还有待提高，有时候会缺乏足够的把握去争取更优惠的价格。

3．与供应商的关系管理有待改善：我在与供应商的关系管理上还有待改善，有时存在沟通不畅、合作不足等问题。

五、今后的发展方向

在未来的工作中，我将不断提高自己的专业能力，加强对市场的敏锐度，增强自己的采购议价能力，并改善与供应商的关系管理。具体的改进措施如下：

1．加强市场调研：我将加强市场调研，关注产品的新动态，提供给公司更准确的市场数据。

2．提高议价能力：我将进一步学习采购谈判技巧，提高自己的议价能力，争取取得更优惠的采购价格。

3．加强团队合作：我将加强与其他部门的协作，提高与供应商的沟通效率，优化供应链。

六、总结

试用期的工作经历让我对自己的采购能力有了更深入的认识，也让我明确了今后的工作方向和需要加强的地方。相信在今后的工作中我将努力学习并改进自己的不足，为公司的采购工作做出更大的贡献。

七、致谢

我在试用期间受到了领导和同事们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。我还要感谢公司为我提供了这次试用的机会，让我在实践中不断提高自己的工作能力。我将倍加珍惜这次机会，努力学习并成为一名出色的采购人员。

采购试用期的总结 篇7

采购计划是企业经营管理中非常关键的一个环节，涉及到公司的供应链、成本、质量和运营等多个方面。因此，采购计划的制定对于企业的发展至关重要。在实际运用中，采购计划的成效需要经过试用期的检验，并及时总结、分析与改进。

一、试用期采购计划的制定

在试用期内制定采购计划需要考虑以下几个方面：

1. 市场调研：通过市场调研了解供应商的情况、商品的价格以及质量等信息，并针对公司的实际需求设定采购策略和规划。

2. 需求分析：根据公司的经营目标和实际需求，评估各个需求的优先级和重要性，以此制定采购计划。

3. 预算制订：依据公司的财务状况和采购预算，制订采购计划，并为不同的采购项目设置不同的预算。

4. 合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利与义务，同时规定质量标准和配送期限等具体事项。

二、试用期采购计划的执行情况

企业执行采购计划的效果很大程度上决定了采购计划的成功与否。在试用期采购计划的执行过程中，需要把握以下几个方面：

1. 信息管理：及时更新供应商信息、采购数量和价格等信息，并及时反馈供应商的反馈意见。

2. 质量管理：为保证企业所采购的商品符合要求和质量标准，需要及时执行质量检验，并保证产品的质量问题得到及时解决。

3. 时间管理：制定并执行有关采购进度的计划，并及时通知供应商。如果进度出现问题，应及时采取措施，以保证采购计划的顺利完成。

三、试用期采购计划的总结与反馈

采购计划的试用期结束后，需要对其执行过程进行总结、分析和反馈，从而进一步优化和改进采购计划。

1. 利用采购数据进行分析：对采购过程中的各个参数、指标进行分析，如采购数量、价格、质量等，从中寻找并发现问题，并及时总结并改进，以实现采购过程的优化和效率提升。

2. 针对采购策略进行调整：针对采购计划的执行情况，对采购策略进行适当调整，以适应市场环境变化的不断变化。

3. 考虑供应商的反馈意见：及时关注供应商的反馈意见，听取和分析供应商的建议，并在采购计划的制定和落实中及时考虑和反馈，从而进一步加强与供应商的合作关系。

在采购计划的试用期总结中，需要全面评估采购计划的执行效果、优缺点，并制定下一阶段的采购计划目标和指标，以及优化和改进的路径和措施。

四、总结

采购计划的试用期是企业采购工作中的重要环节，需要从规划、执行、总结和反馈等方面进行全面管理和控制，以实现采购过程的优化和效率提升。在采购计划的制定和执行中，需要不断探索、创新和改进，以适应市场环境的变化，实现企业的发展目标。

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