为了积极响应公司的安排，我们经常需要撰写详细的工作方案。然而，写方案并非易事。励志的句子编辑挑选出来的“年度评优方案”也许能够帮助您更好地理解这个话题。如果您觉得这个小技巧不错，不妨与您的同事和朋友分享一下！

年度评优方案 篇1

22015年度年终评优方案

一、评选目的

为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。

二、评选对象

本方案适用于公司所有中、基层员工。

三、评选组织管理

1、评选组织部门：

办公室/行政部（即方案组织策划部门）

2、评选委员会成员组成

评委会主席：杨总

评委会主任：赵总

评委会副主任：王总

书记员：人事行政专员

委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名

3、评委会工作职责

（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权

（2） 负责对候选人资格的申查，根据评选标准对各部门提交的奖项提名和相应的申请材料进行评审和评议

（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查

四、评选奖项设置

五、各奖项评选标准

1、特殊贡献奖

（1） 企业成立之初，他参与了企业的建设和发展，以工厂为家，不计个人得失，无私奉献，成绩斐然。

（2） 具有较强的管理和组织能力。

（3） 在建设和运营工作中，能够保质保量完成和超额完成任务，取得显著成效。

（4） 积极学习文化、技术、钻研业务，认真参加公司的各项培训，成绩优异。

（5） 公司在技术创新和项目开发方面的突出成绩，为公司经济效益的提高做出了巨大贡献。

2、个人奖

工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。

全年无违纪及重大工作事故。

全年休假超过10天（含10天）的，不得参加评选。（数据由人事行政部提供）

3、团队奖评选标准：

团队合作，分工合作，工作任务可以按时完成，勤奋，敢于承担责任，无重大工作事故。

如此云云………

六、评选办法和流程

1参加评选先进集体的集体，应当根据条件和要求向办公室报告。

2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。

3.上述优秀申请材料应在1月30日之前提交给xx部门（组织和计划部门）。然后由评审团进行评估和确定。

4、特殊贡献奖由评委会提名。

七、奖品设置

对以上获奖的优秀员工和集体，公司将在年终总结表彰大会上颁发荣誉证书和现金奖励。并在公司内部以荣誉榜的形式，发布表扬。

附：申报材料模板

年度评优方案 篇2

集团领导：

现就开展2017年度集团“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀高管人员”、“优秀员工”评选活动请示如下：

一、指导思想

为弘扬“敬业、和谐、激情、创新”的企业精神和“诚信为本、追求卓越”的企业价值观，在集团员工中发挥良好的精神引领作用，着重对工作业绩、价值贡献、改革创新、提质增效等方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励。

二、评选范围

集团各级全资、控股企业员工、我方参股企业派出人员、集团总部员工。

三、评选名额

报送主体为集团各下属公司、工作部及集团总部各部门。参考往年做法，2017年有关奖项的评选名额如下：

（一）标兵团队

采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选团队推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10个“标兵团队”。候选队伍应是企业内的基层单位（如分公司、部门、班组等），选拔时要突出生产经营一线，面向基层队伍。

（二）标兵员工

采取差额评选办法。集团各下属、工作部候选推荐名额共计20个，由集团从中评选产生10位“标兵员工”。

（三）优秀高管人员

具体名额和产生办法根据《集团高管人员年度综合绩效考核办法》的有关规定及年度考核具体要求进行确定。

（四）优秀员工

采取等额推荐办法。对于下属单位，优秀员工推荐名额按年平均在岗职工人数的0.8%确定。

对于部门的实际工作和实际做法，酌情确定配额。集团总部部门非执行人员超过15人的，限额为2人；非高管人员在5-15人之间的，名额1人；非高管人员不足5人的，不单独分配名额，联合评选。根据上述规则，2017年集团各下属、工作部、集团总部各部门“优秀员工”推荐名额共351名。

集团各下属公司、工作部及集团总部各部门“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀员工”推荐名额分配情况见附件2-3。

四、评选程序

（1） 各单位初评（2018年3月2日前）

各单位根据集团分配的名额，逐步推荐团队和个人参加选举。为体现评优选树工作的严肃性，要求各下属、工作部加大把关力度，不得推荐有违规违纪情节、受到纪律处分、尚在影响期的人员，或有重大举报线索、不宜推荐的人员参与评选。向集团推荐前，须经单位纪检监察部门审核。

（2） 小组评审（2018年3月底前）

集团成立“2017年度评优选树工作委员会”，负责根据评选条件，对各单位推荐的“标兵团队”、“标兵员工”进行评选，对“优秀员工”进行评审。建议专家组由集团有关领导和职能部门负责人组成。

五、表彰安排

（一）奖励标准

参照去年标准，奖励标准如下：

示范队：每队奖励现金5万元；

模范员工：每人奖励现金3万元，并给予休假奖励，并安排获奖者及其直系亲属体验集团产品。

优秀管理人员：每人2000元现金；

优秀员工：每人2000元现金奖励。

（二）表彰宣传

为了宣传先进事迹，扩大奖项的影响力和感召力，增强获奖单位及个人的荣誉感，通过集团门户**、oa内网以及月刊等平台，全方位、多角度、深层次地进行报道和宣传。

六、费用预算

根据上述安排，成本预算大致如下：

如果以上没有问题，我们将以小组的名义发出通知（见附件2），并按计划扎实推进工作。

附件：1．2016年度、2017年度候选“标兵团队”、“标兵员工”、和“优秀员工”名额分配对比说明表

2．关于评选2017年度集团“标兵团队”、“标兵员工”、“优秀高管人员”及“优秀员工”的通知

集团人力资源部

2018年1月18日

年度评优方案 篇3

关于开展2012年度年终考核活动的通知

为感谢大家一年以来的辛劳工作,勉励工作出色、勤奋、为公司尽力贡献,且有一定工作成绩的新老员工和团队, 公司经研究决定:借此新年到来之际,组织一次全公司年终评优活动,以资鼓励。具体方案如下:

1、 选拔范围：全体成员参加，学生不参加选拔。物流（5人）、餐厅（19人）、便利店（人）为三个基本单位。

二、评选奖项和名额：

1、个人奖项：

（1） 最佳员工奖按各单位总人数的10%计算。定额：装配车间：3

机加车间：2名

结构件：2名

办公楼：3名

（2）最佳出勤奖：名额不限

（3）最佳售后服务奖：1名

（4）最佳班组长：1名

2、集体奖项：

（1）最佳团队奖：1个

（2）最佳宿舍卫生奖：1个

三、获选资格和评选方法：

1、最佳员工：任职满半年以上（含半年），无重大质量事故，通过《员工年终评优表》对全年情况进行考核打分，按排名顺序取相应名额。

评选方法：《员工年终评优表》将给任职的每位员工的全年表现情况进行综合打分，进行公开总分，并将分数情况进行全司公布，按分数排名取获选者，评分人员由其主管领导组成；

2最佳出勤奖：无迟到、早退、旷工、全年两个月全勤。

评选方法：根据部门年度出勤统计，评选出获奖者。

3、最佳售后服务奖：根据客户反馈信息，全年试模口啤良好，及时为客户解决问题，任劳任怨，服从公司安排，节约试模费用。

选择方式：主办部门组织召开管理会议进行遴选。

4、最佳班组长：该组长自身有很好的协调领导能力，积极配合公司各项任务的完成，该班组在其领导下，全年无得大质量事故，无重大安全事故，6s管理到位，超额完成生产任务。

选择方式：主办部门组织召开管理会议进行遴选。

5.最好的团队：团结，合作和出勤。工作氛围积极和谐，办公环境整洁明亮。

接待来访客人积极热情。密切配合其它办公室的工作。做好分配工作，与其它部门配合。

选择方式：主办部门组织召开管理会议进行遴选。

6、最佳宿舍卫生奖：自身宿舍日常保持清洁，并根据公司卫生轮班表，积极完成公共区域卫生任务，将走廊、卫生间等打扫清洁、明亮。

评选方法：将组织一次临时室内宿舍卫生抽查，检查宿舍内卫生日常保持情况，并根据11月份以来全体宿舍轮班搞卫生的检查情况进行综合评选。

附注：获奖不重复，如遇重复得奖情况，将保留其一个最佳，另一个取其后一名符合资格者。

4奖励方式：在年终总结表彰大会上，对获奖队伍和个人颁发荣誉证书和现金奖励。并在公司内部以荣誉榜的形式，对优秀事迹进行岗位表彰。

山东路盛服务区管理****临朐分公司

2014年1月23日

年度评优方案 篇4

**医院关于2017年度评先工作的通知

为了认真总结一年来的工作，充分发挥先进的榜样、示范和带动作用，院决定对2017年度医院(中心)先进科室、团队，先进个人进行评选，现将评选事宜通知如下：

一、评选范围

在我院工作满2年在岗职工（包括聘用），成立6个月以上的科室。

二、评选条件

1、拥护和执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持一致。

2、遵纪守法、作风正派，坚持原则，团结同志、乐于助人，不以权谋私，廉洁行医、廉洁从政，并能自觉抵制不正之风，在工作中起表率作用。

3、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、不谋私利、合理用药、合理检查，处处维护医院的利益和病员的利益。

4、敢于管理、敢讲实话、敢与损害医院利益和声誉的人作斗争。

5、在履行岗位职责和工作中，成绩显著，圆满完成各项工作指标，无差错、事故发生，为绝大部分同志所公认。

6、受到上级表彰和在各项工作中有突出贡献者，开展新技术，新科目，创新工作方法，提升医院形象及竞争力的个人和科室，经院委会集体研究决定，可获特别提名给予相应表彰、奖励。

三、下列人员不参加评先选优（1）上半年已办理退休手续的；

（2）外出学习、进修超过6个月的，或在院实际上班不足半年的；

（3）全年事假累计1个月或病假累计3个月以上的。

四、有下列情况之一的不得被评先

（1）年度综合考核、医德医风考核不合格的；

（2）行政查房中记载有3次以上迟到、早退、吃早餐等违纪违规的；受到待岗、停职、降级处理的；

（3）在各项检查验收工作中，工作未达标，特别是上级检查中被通报批评的；

（4）违反计划生育规定的；发生过违法事件或严重违纪的；年内受到党纪、政纪处分正在处分期内的，受立案审查尚未结案的；

（5）发生医疗差错、事故，导致医院两个效益受损的直接责任人和科室；

（6）不服从医院（科室）调配，不能完成院方（科室）下达工作任务的（包括经济指标，代理考试考核，义务献血等其它临时性工作任务）；未按通知要求参加会议、上交有关材料的；

（7）同事之间或与院外人员发生无原则纠纷，影响团结、影响工作，造成不良影响的；（8）无故不参加年度三基考核或业务考核（考试）学习以及考试不合格者；连续三年未取得执业资格者。

五、评选名额分配：先进科室大科室3个(6人以上)，小科室6个（5人以下）；先进个人30人。

六、评选要求：

1、各科室负责人要认真负责本科（组）的推荐工作和选票收集，将汇总结果于下周一（2月20号）前报院办。

2、为保证年终总结评比工作按时保质完成，各科（组）严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，注重实绩，不搞“轮流坐庄”。

3、为了保证评先选优工作的公平、公开、公正，院办将对评优评先结果予以公示。

年度评优方案 篇5

2015年年终大会策划方案

一、目的：

为增强公司员工凝聚力，丰富公司文化生活，对2015年工作进行总结，表彰先进。

2、 主题：2015年工作总结和2016年工司计划，表彰先进。

3、 时间：2016年1月27日

四、地点：

五、参会人员：

六、大会主持人：

七、方案：

1、会场布置：

负责科室：综合办（其他科室协助）

音响租借、现场用具调配：

会场整体安排布置：

奖品、奖金、桌签准备：

与会人员协调、管理：

现场调音：

摄像：幕墙喷绘：

具体准备：桌卡、相机、证件、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水等。

2、总结和表彰大会

（1）宣读会场纪律。

(2）总经理致辞。

（3） 副总经理作2015年度总结讲话。

(4)副总经理宣读2016年度计划及公司的战略规划。

(5）各部门科长工作汇报。

(6）宣读员工表彰决定：

a、 对优秀部门进行表彰，总经理颁发证书和奖品。

b、 对优秀科长进行表彰，由副总经理颁发证书和奖金。

c、 对优秀班长进行表彰，奖励证书和奖金由获奖部门科长颁发。

d、 对优秀员工进行表彰，由各部门组长颁发证书和奖金。

e、公司领导与获奖者合影。

（7）优秀员工代表发言。

（8）总经理总结讲话。

（9）会议结束，宣布年终晚宴。

2015年度评优评选方案

一、目的

为了有效的激励表现优秀的员工和部门，树立公司模范，增强团队意识，充分调动广大员工的积极性和归属感，特制订本方案。

二、评选项目：

1、优秀科室1个

2、优秀科长2名

3、优秀班长2名

4优秀员工（管理人员除外）由部门推荐

三、评选小组成员：

四、评选办法

1、优秀员工候选人由各部门科长推荐，以“民主、公开、公平”为原则。

（1） 各部门负责人组织本部门内部民主测评，确定人选。

（2） 各部门优秀员工评选推荐指标：

2优秀部门由评选小组评选。

3、优秀科长、优秀班长由评选小组投票评选。

4、评选程序

（1）优秀员工评选

评选工作由综合办负责牵头组织，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合办进行汇总，报评选小组讨论决定。

(2)优秀科室、优秀科长、优秀班长评选

评选小组成员根据参加评选的条件和要求，公开公正、实事求是的履行评选权利，在选票候选名单上按要求评选，确保评选出的结果公正公平和有效。

5、 选人用人条件和要求：

1、参加评选对象：

公司各部门及在岗员工（优秀员工评选不包括管理人员）

2、优秀员工的评选条件：

（1） 遵纪守法，遵守公司各项规章制度。

（2） 认真负责，积极主动，热情友好，服从总体安排，能配合同事完成各项任务，无重大工作失误。

（3） 热爱公司，热爱公作，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的团体活动。

3、优秀班长评选条件：

（1）管理能力突出。

（2）良好的职业道德和人品。

（3）较强的团队精神。

（4） 奉献和自我牺牲的精神。

4、优秀科长评选条件：

（1）品德端正，遵章守纪。

（2）较强的组织领导能力。

（3） 较强的全局意识和沟通能力。

（4） 能够积极提出合理化建议。

（5） 能够深入一线，了解员工需求，得到员工的尊重和肯定。

（6）科室之间的沟通能力。

5、优秀科室评选条件：

（1）管理规范。

（2）制度健全。

（3）团结协作。

（4）任务目标完成情况。

（5）评价满意度高。

六、评选时间：

1推荐材料提交时间：各部门于1月21日下班前将《优秀员工候选人推荐表》报综合办公室。

2、名单确定时间：公司评优小组1月22日下午在公司会议室，对优秀科室、优秀科长、优秀班长举行投票，并对科室推荐的优秀员工进行讨论确定。

三。表彰时间：公司年终总结会。

七、表彰和奖励

1、优秀科室奖励：1000元

优秀科长奖励：800元

优秀班长奖励：500元

优秀员工奖励：300元

2在公司年终总结会上给予表彰奖励。

三。优秀员工将是公司的人才储备，优先培养、选拔、晋升。

八、注意事项

1严禁擅自上报候选人名单，并视情况追究责任。

2优秀的管理者和优秀的员工应该能够得到大多数员工的认可。

3、当评选小组投票出现同票并列时，则对票数相等人员再次投票。

4评选小组成员投票时，原则上不允许为自己或本部门投票，禁止弃权。

附《优秀员工推荐表》

综合办2016年1月20日

优秀员工推荐表

2015年终聚餐方案

一、目的：

为向员工表达节日问候，增强员工凝聚力，增强员工归属感，丰富员工业余生活，特制订本方案。

2、 时间：2016年1月27日

三、地点：公司食堂

4、 就餐方式：公司食堂自备

五、具体安排：

1买家将根据厨师提供的菜单提前购买。

2、抽调3名厨艺较好的员工去后厨帮忙。

三。公司年终会结束后，所有人员将按之前安排的座位号入座。

4、聚餐开始，所有科室科长为员工端菜、上菜。

5当公司领导祝酒时，所有员工都应积极响应。

5聚餐期间严禁饮酒、饮酒等不良现象，各部门科长要做好监督工作。

6晚宴结束后，各部门要及时落实本部门员工的家庭情况。

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