如果你喜欢这类书籍的话，编辑推荐《b超个人工作计划》，请不要独自欣赏这个好消息，欢迎和身边的朋友分享。为了适应职业上的新发展趋势和策略，现在是时候开始撰写个人的工作计划了。工作计划就是一个详细的实施方案。

b超个人工作计划(篇1)

20xx年，我校高考今年全面丰收，再创辉煌，我们备受鼓舞，也倍感压力。年级组全体老师将齐心协力，共同营造"紧张、有序、科学、高效"的备考氛围，争取20xx年高考取得好的成绩。

为了使本届高三工作科学化、制度化、规范化，借鉴我校历年高考备考经验，结合20xx年湖南省高考招生政策新变化，对本年度高考备考作如下规划：

一、指导思想

明确目标、科学规划、严格管理、狠抓落实、注重细节、夯实基础，提高效率。形成一个团结协作，知难而进，精神振奋，群策群力的高三教师团队；面向全体学生，狠抓班风学风，使班风进一步净化，学风进一步浓厚；突出尖子生培养，挖掘临界生潜能。努力夺取20xx年高考胜利，实现学校持续健康发展。

二、年级基本情况

20xx届高三共有文化课教师58人，学生1455人。分为21个班，其中14个理科班，计1060人，7个文科班，计395人。

三、奋斗目标

学校目标是，确保全市文理人平总分第一，全县文理状元，力争7 人进入清华北大； 一本上线570人，二本上线1120人，一本上线率与二本科上线率、单科平均分全市第一，争取各个单科高分有进入全省万分之一。

四、具体措施

1、加强团队建设。充分认识本届高三面临的严峻形势和巨大压力，强化责任意识和质量意识，树立良好的师德形象，鼓足干劲，求真务实，振奋精神，发挥每位教师的教学热情和创新精神。年级组将定期出好高三复习宣传栏，及时表彰备考过程中的优秀班级和个人。

2、明确各学科备考目标。备课组要制订好周复习计划，用好各科资料，统一作业布置，总结各阶段备考情况，充分提高备考效率，定期进行集体备课和下班辅导，不能流于形式，要认真组织学习学科教学大纲、高考说明。各位任课教师要钻研近年高考试题，写出试题分析报告，不断研究高考信息，把握高考方向，增强教学的针对性。进一步研究所教学科高中教材内容、题型解法和学科思想。

3、强化班级高考目标意识。加强班集体常规管理，继续抓好学习小组建设。加强对学生的政治思想教育、前途理想教育、安全教育，增强进取精神和竞争意识。班主任要加强责任心，落实“六到位”，密切关注学生动态，适时作出正确引导，使学生在高三全身心投入高考备考。

4、在学校的统一组织下开展听评课活动。做到有课必听，有听必评，有评必改。继续推进完善高效课堂模式，优化课堂教学结构。贯彻“教师为主导、学生为主体、训练为主线”的原则实施高三复习课教学。 做到讲练结合，在复习讲授的过程中重视小组探究和学生的参与，加强训练，让学生对所讲所练的内容进行思考，领悟、消化、反思、订正，布置的作业一定要落实检查。注重把握复习课的深度和广度，懂得取舍，确保复习的针对性和有效性。

5、严格认真组织各类考试。为了加强考点检测和阶段复习效果的了解，加强和外地名校的横向对比，培养和提高学生的应试能力，适时参与名校联考、市统考，下学期更要加强数学与综合科的训练，认真组织模拟考试。备课组长要对各类考试的试题质量把关，用好题、创新题，杜绝原搬照抄。要狠抓考风考纪，培育良好学风。要求全体师生共同做到有考必改，有错必纠。试卷讲评要注意一查、二统、三找、四改，查每次考试目的；统计试卷相关数据；找出学生出现的知识错误及引出错误的原因；制定改进措施。讲评尽量做到及时，有针对性、辐射性、指导性、诊断性，并注意保护学生的学习积极性。

6、培养学生良好的学习习惯。包括订计划的习惯；大声朗读的习惯；预习的习惯；认真完成作业的习惯；规范答题的习惯；整理纠错的习惯；有疑必问，举一反三的习惯；筛选资料，总结反思的习惯。每位任课教师要根据各科特点加强复习方法的指导，充分提高学生复习效率。

7、加大自主招生考试数学、物理等科目的辅导力度，增强压轴题的得分能力，分阶段减小培训学生的人数，看好找准苗子，在高校自主招生考试中挖掘潜力。

8、重视尖子生的培养。加强教学研讨，定期召开培养相关任课教师会议，及时了解情况，把握复习进度。要求在两次月考中间再安排一次单独的考试，理科尖子加一轮数学、理综的“5·3”复习，文科尖子要探索突破文综瓶颈。要有针对性的加强尖子学生薄弱科目的指导和强化训练，建立尖子生档案，由班主任统筹安排，科任教师跟踪负责。

9、加强临界生的教育和辅导。对于二本临界学生，根据实际情况，在数学、物理、地理中选1—2科进行统一辅导。各位班主任对这部分学生要多加鼓励和指导，他们的情况要与科任教师及时沟通，争取更多的临界学生能顺利通过高考，确保二本上线人数和上线率。对于一本临界学生，要跟踪了解学习情况，确保一本上线人数和上线率。

10、关心爱护学生，重视思想情感的交流和心理辅导。高三学生心理压力大，容易产生疲劳、焦虑、烦燥、自卑、过度兴奋或过度紧张等心理状况，年级组计划在高三第一学期出一期专栏，第二学期进行一次心理讲座。班主任要与任课教师一起努力走进学生的心灵，特别是每次考试前后，要加强个别指导，把握学生心理动向，适当组织班活动，每期出好一次黑板报，及时调整学生的心态和兴奋点，保持适度紧张，最大限度地提升教育教学质量。

11、协调各种关系，提高备考效率。年级组将和学校各处室密切配合，统一步调。在年级组的协调下，班主任要处理好以下三种关系：第一，任课教师之间的关系。各科只有均衡发展，才有利于总分的提高。第二，师生之间的关系。班主任广泛听取教师、学生的意见，搜集信息，以便及时了解反馈情况。第三，学校与家长的关系。班主任要加强与家长的沟通，使家长了解学校内外情况，配合学校及时，准确、动态地实施有效教育。

12、组织外出学习交流。商量备考进度、联考有关事项，交流尖子生培养经验，研讨备考策略。分科参加高考研讨会，认真解读高考大纲，收集整合高考信息，研究综合科备考对策。借鉴名校综合科备考成功经验，结合我省近年高考特点，制定综合科备考计划。

五、工作安排

1、四轮复习阶段安排：

在保证教学质量的前提下，各学科按计划完成复习进度。

第一轮复习：单元复习阶段，20xx年9月1日—20xx年2月底

回归教材，用好资料，控制难度，落实考点，掌握方法规律。

第二轮复习：专题复习阶段，20xx年3月上旬—4月中旬

突出专题，夯实基础，构建网络，强化考点，培养综合能力。

第三轮复习：模拟训练阶段，20xx年4月下旬—5月下旬

套题训练，巩固应用，总结方法，查漏补缺，积累考试经验。

第四轮复习：高考冲刺阶段，20xx年5月25日—6月5日

休整调适，自主整理，指导点拔，处理信息，达到最佳状态。

2、联考、统考、模拟考试大致安排：

考试类型 时间 目的

联考 20xx年9月22、23日 摸底比较

期中考试 20xx年11月中旬 阶段复习效果检查

联考 20xx年12月底 摸底比较

期末市统考 20xx年2月初 第一学期复习效果检查

3、早晚自习与下班辅导安排

①晨读 星期 一 二 三 四 五 六 日

理科 语文 英语 语文 英语 听力 生物 自由安排

文科 语文 英语 语文 英语 听力 自由安排

②晚自习下班辅导

星期 一 二 三 四

理科 数学 物理 化学 生物

文科 数学 政治 历史 地理

备课组务必统一安排，各位任课教师要按时到位，全心全意为学生指导、答疑、服务。

4、临界生辅导安排

从20xx年12月开始到20xx年元月

星期日晚 数学 星期五晚 物理（理） 地理（文）

b超个人工作计划(篇2)

非常有幸成为省级教学能手xxx名师工作室的一员，有望在此工作室的培养下积极提升自身的专业理论素养，进行教育教学探索和实践活动；提高自身的思想和业务素质，做一个学习型、研究型的教师。为了更好地实现自身的专业成长，特制定本年度发展计划。

1、强化学习，提高自己的理论水平。要高度重视自身理论水平的提高，要自觉学习数学专业基础理论和教育教学理论，养成阅读的好习惯。阅读2本以上的教育专著，并撰写2篇以上的读书心得。

2、积极承担公开课和专题讲座，提高自己的教学水平和教研能力。积极参加各种听、评课活动，进行高质量的教研活动，相互学习，共同提高，争取机会让自己在校内或校外都开一些有质量的公开课，向更有经验的老师学习，提高自己的教学能力。

3、通过听课、评课、磨课等活动，促进自身的成长，获取得第一手资料，撰写教学案例，并开展案例交流活动。加强对课堂观察的研究，学会观察、评价、改进课堂教学的技术和策略，有效提高课堂教学效率，打造优质高效课堂。

4、利用工作室博客、邮箱等多种交流方式，和其他成员共同学习，共同提高。本学期，要求自己在工作室博客上上传个人工作计划、上传一篇教案或教学设计、推荐一篇好文章（论文或案例）、上传一份好试卷、上传读书心得和相关课堂教学视频。

5、负责好工作室博客建设自己所负责的栏目：活动简讯。每次开完会后及时作出高质量的简讯，能反映出每次开会的主题。

6、认真研究课题，钻研课题，做好过程性资料的收集与归纳。

7、培养、带动、指导本校青年老师成长，带领他们参与有关活动，引领他们成长，使其成为骨干老师。

b超个人工作计划(篇3)

篇1：2016领班个人工作计划 2016领班个人工作计划 2016领班工作计划范文一：

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划： 1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!希望能帮到刚胜任的几位领班 2016领班工作计划范文二：

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由查字典范文大全为大家整理的2016年酒店客房领班工作计划材料，希望对你有所帮助。

今年,承蒙领导和大家的厚爱，我被选为新任客房领班，作为经理的助手，我将认真不折不扣安排经理的安排，严格要求自已，做好本职工作，与同事下属和谐相处，把客房的事办好，为经理分忧，为单位创造效益。下面，我就半年的聘任期内制定如下工作计划：

一是认真加强学习，努力提高自身素质作为一名新任领班，从普通员工到酒店中层干部，跨越还不小。有时细一琢磨，还有些不自在。这其中我知道自身还需要学习，能力水平还欠缺，只有加强自身修养，向领导、向同事们学习，取长补短，在实际工作中能举一反三，把事情做圆满。积极进取，自已的水平就会得到提升。我相信，通过自身努力，我会在管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃，毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。

二、细节决定命运，做好日常琐碎工作

作为领班，虽然官不小，职权不大，就是琐碎事情多。在新的环境里，我是一名小学生，各项工作都要从基础做起，事情虽小，小事虽碎，但是我们要尽力尽心做好。因为我们犯一个错误，相对于一个客户来讲，就是百分之百。我将在本职岗位上不放过一个细节，理顺各种关系，把自已融入新的环境。做好上情下达，下情上报工作。注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差错，确保万无一失。 三.做好节能意识

目前，由于金融危机，酒店生意也不是太景气。要把加强管理成为利润创收的第二利润源。因此，要坚持查房制度，做到人走灯灭。加强设备的维护和保养，减少能源消耗。 四，加强对新员工的培训和教育

目前，我们新进了一些员工，我们要对他们进行必要的培训，对他们不规范的操作要及时给予修正，手把手进行训导，努力提高他们的业务水平。

在我领班聘任期内，我将勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。篇2：领班工作计划 - 副本 包装领班工作计划 大纲：1.怎样提升本工序的效率 2.怎样降低本工序的物耗

3.怎样降低本工序的报废及质量合格率 4.怎样培养本工序的凝聚力（团队精神）

第一点:1.设定本工序目标，以目标为中心，将目标分成到各个可行的项目。把细分的项目分配到各员工的工作岗位，以明确目标形成压力转化为动力，让各员工所知道自己所做哪些工作，需负那些责任。为提工作效率，对本工序生产现场的机械设备，定期进行所规定的内容点检.保养工作。生产操作中做到“人等机，切勿机等人”，倡导生产过程中得人生安全。当发生异常现象，及时通知所各方负责人，及时修复设备。否则达不到所定的目标.为提高工作现场的工作效率，防止一些不可发生的因素，每天要下力气去执行现场的6s。不然会走上陡坡，妨碍生产的正常运行，减低了效率。

2.绝大多数员工都是有惰性的，只有在竞争的压力下才可能努力工作，充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”，只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气，，最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。竞争淘汰应形成一种制度，定期奖励先进，淘汰落后，这就象赶羊群，只需赶头羊、打尾羊，中间的羊群，不用管就跑得很快。竞争的制度建立起来，员工就有了主动性，变“要我干”“要我学”为“我要干”“我要学”。3.工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。执法不在严厉，在严格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。

4.注重员工思想，应当多于员工交流，对他们提出的意见和看法进行可行性分析，可以适当满足他们的愿望，从而调动员工的积极性！这也就是佛所说的：你要什么，我给你什么。这样，才有人天天来供奉佛，敬仰佛。

第二点：根据物料使用标准进行使用，

1、根据生产计划和材料消耗定额编制材料采购计划

2、只是知道也是无从下手改善的，首先，应该明白造成浪费的主要原因，可以利用人、机、物、法、环（5m）方法进行原因分析：第二，针对产生的原因采取纠正措施进行改进； 第三，对纠正措施的有效性进行验证，有效的则制成作业标准，在工作场所内进行培训，使动作规范化；

总之要想控制要从源头（即进料）开始抓，过程进行有效控制，制定有效的动作标准，设计出有效的“防呆”措施，比如机器、手工操作的误差所带来的不良。

3、对一些生产过程的 细节小事做起。比较常用的到的 东西来进行管控。比如：手套（点 数人员跟包板人员每天一双,以旧换新）.胶纸.标签不能浪费.将成仓空调的湿度调到合适不超标.下班做到人走灯灭机停.

4、每天利用早会给员工讲解成本控制.树立”**是我家,节约靠大家”的口号。使每位员工都知

道成本物料的重要性.第三点：本工序的质量目标，以包装的鱼骨图，sop为基准.。对现场过程进行控制。据目前有出现过的问题，作出一系列的措施。

此上面的问题都是非常严重，领班必须对操作的现场监督。对操作现场的员工（点数.包板.贴标签.装箱）使用连环，起相互监督。操作現場必須以包装流程进行操作。

第四点：要提升本工序的凝聚力，就先要明白一个团队是不能依靠个人力量所的成功，是需要一种团队凝聚力。正有所歌词叫“团结就是力量”。只要拥有了一支有很强向心力`凝聚力`战斗力的团队，是没有打不赢的仗。要提升就要做到以下的：

1：以班组的目标任务为导向，使班组的员工（团队成员）明确自己所在班组的目标/行动计划，为了能够激发成员们的激情，树立起阶段性的路碑，使员工对目标看的见.摸的着.让员工明白一个团队的成功与失败带来的正负面影响。来增强成员们的责任和使命感。 2：为员工提供学习机会。只有通过不断学习，才能创造更多的奇迹。

3.听取员工的见解。不需要每个员工异常聪明，过度聪明的反而会自我膨胀。但需要具有强烈责任心。

4.鼓励员工的创造力。注重人才的培养，人才培养不能只重视知识技能，还需考虑品德，情感，志趣等方面的东西。

5.增强自己的才能。充分发挥自己的作用，以身作则，对员工起榜样带头作用。明确各员工的所扮演团队成员的角色其责任。充分发挥各员工各自作用。 6.充分发挥管理者的激励作用。 在工作过程中，运用各种激励理论对工作的员工进行适当的激励，鼓励激发员工们的积极.主动性，发挥团队成员的创造力。

7.灵活授权，及时决策。通过灵活授权，显示管理者对员工的信任，给员工学习与成长的空间。有利于发挥其员工的积极与创造性；有利于及时决策。

8.充分发挥自己的沟通与协调。员工之间会由于价值观，性格，处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张。甚可能出现敌视，强烈情绪以及向领导者挑战的情形。在出现此现象，自己就要充分沟通，引领团队调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作结合，明确自己要做的事，以及清楚地做。其次要做到团队成员与工作环境之间与其它部门之间的沟通和协调。

团队凝聚力是无形的力量，就要将团队里的每个成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团 队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运作期间，促使团队的工作绩效大幅提高。篇3：领班工作计划

领班工作计划

来源：餐饮管理 发布时间：2011年03月08日 点击数： 火锅店领班

（一）直接上级：前厅经理；直接下级：迎宾、服务员、传菜员。

（二）岗位目标：带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作。

（三）决策权限

1、向下级下达工作任务，向下级发出指示。

2、处理本班组的日常业务工作或事务工作。

3、拒绝和制止违章违规作业。

4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权。

5、关部门出现的工作失误有申诉权。

（四）素质要求

1、高中或高中以上文化程度。

2、反应灵敏、机智灵活，具有良好的沟通能力，善于处理顾客实际问题。

3、熟练地掌握订座、订席、散餐的服务规程。

4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格；熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点。

5、组织能力较强，能带领部属共同做好接待服务工作，并合理安排分工，督导服务规程，使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致。

6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识，不断提高业务水平和业务能力。

（五）岗位职责

1、对前厅经理负责，督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程，配合前厅经理做好班组思想工作。

2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作；遵守并执行餐厅的一切制度。

3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作；带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理。

4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的整个过程，带领服务员做好一切份内工作。

5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录，重要投诉或意见要及时向前厅经理报告。

6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能。

7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助。餐后对各种设施，设备进行检查（如空调、电灯是否关好）。

8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并向前厅经理汇报同意后方可下班。

（六）工作流程

餐前准备（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30 ）。

1、带领员工做好清洁卫生的工作。

2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等。

3、开餐前检查水，电，气是否可以正常使用。

4、给员工分布当天的台位情况。

5、了解当天的订餐情况，如订了几桌，顾客的单位，以及给顾客安排的台号和姓名等。

6、了解当天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服务员。

7、准时召开班前例会。

餐中工作（上午11：30—2：00，下午5：30—9：00）

1、宾客进来时，要热情的招待并引领顾客入座。 910 【字体：小 大】 【收藏】

2、宾客用餐时，领班要站在一定的位置仔细观察，指挥服务员为宾客服务，尽量满足顾客的要求。

3、对重要宾客，领班要亲自接待和服务。

4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题，要及时向大堂经理汇报。

5、对宾客提出的问题和服务员请示的问题要热情的给于解答。

6、协助在堂经理调解纠纷，对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，但不介入，避免影响其他宾客进餐。对员工与宾客的矛盾要迅速制止，在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求，但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理，迅速转往后台解决。

7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单。

8、开餐工作中要注意对部属员工的一些上班时间不应做的事情，给于制止。（上班时间接私人电话，吃东西等） 餐后工作（中午2：00，晚上9：00）

1、查看桌椅、地面有无宾客遗留物品。

2、带领值台服务员收台，清理桌面、地面和备餐柜，做好每一个环节的清洁卫生，恢复桌面，地面的完好状态。尤其要清点餐具，对遗失或损坏的餐具要及时查明原因并报告上级(大堂经理)。

3、督促并检查值台服务员关闭水、电、气开关。

4、督促并检查值台服务员对餐柜、门窗、吧台等一切需要加锁的地方是否锁好。

5、做好交接班工作，交接事宜落实到人，做好值班记录。

领班工作计划

领班工作计划

领班工作计划

领班工作计划

工厂班长工作计划

b超个人工作计划(篇4)

新的一年，新动态，在20xx年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力打造情满XX，舒适家园这一品牌战略，开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下：

一、以出品为龙头，增加餐饮的核心竞争力，打造XX美食，美食XX这一品牌，营造食在XX这一良好口碑，

一楼的出品主要以快为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以稳住一楼为出发点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。计划在20xx年的三月份——四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6—9月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味，10月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发研究，监督质量，跟踪反馈意见进行进一步细致化管理，开辟营养膳食，合理膳食，精致饮食的食在XX良好社会形象，从而争取更多的客源。

二、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心，着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。

服务作为餐饮的第二大核心产品，20xx年我们将紧紧围绕酒店情满XX，舒适家园这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识。计划制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍然以快、准、灵为服务方针，同时突出对老客户的的热情。提高送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的色彩更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些，从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出个性，特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出情字，用真诚、热情、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间，走出去拜访客户，听取客人意见，拉近同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会认识顾客，制定出营销小组工作计划，考核工作成绩，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户。

三、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。

成本控制是今年的工作重点，今年酒店规定厨房毛利为57%，历年来的毛利率都离这个数有一定差距。今年，我们将从原头开始，对原材料的进货进行严格把关，安排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的情况，从而从原材料成本上加以控制，另外，在厨房原料使用上加强管理，杜绝浪费。

不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品控制领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避免以前乱堆放的情况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润。

新的一年，新的目标，我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的工作热情，全力以赴争取创造出更好的成绩

厨房主管工作计划三

酒店厨房人员应如何管理，对此问题可谓是“仁者见仁，智者见智”根据我国厨师行业的传统管理方式来看，不外乎有三种大体的模式，一是人情管理，由厨师长根据自己的经验和判断来管理及协调关系;二是人情加制度管理模式，主要是在制度制订上多下功夫，通过完善的制度创新来实现管理的创新，以下是一些重点。

一、酒店厨房的人员管理

人，财，物的管理中，人是第一位，运用情感管理的方式激发员工的工作热情，充分调动员工的各种积极性，做到精益求精的风尚与精神。

二、建立奖罚制度

制度可以给员工奋发向上，为企业出谋划策的积极进取的精神，同时也抵制员工的滥竽充数，坏作风和消极状态，便于管理。

三、加强技术管理

在工作上针对个人特长，尽量做到人尽其才，培养造就一批既有技术又有责任感的厨师队伍。

四、厨师长职责

负责酒店厨房的组织，指挥运转管理工作，通过设计，生产提共富有特色的产品来吸引客源进行成本控制，为酒店创造最佳的经济效益。

五、生产加工，菜品质量的管理

必须全面加强工作管理，要保证菜淆质量的稳定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的营养，色泽，造型，装盘搭配。坚决不能出现一菜两味的现象。

六、成本核算的管理

根据酒店经营的方向核定毛利率，给顾客一个双赢的概念，是酒店稳步发展的长远趋势。

七、原料的管理

通过原材料采购的质量数量，价格进行严格的验收，储藏和发放，实行立体化的管理，决不允许出现有损顾客利益的事情发生。

八、酒店厨房安全工作，卫生管理

从个人安全，设备损坏预防，火灾预防及个人卫生，酒店厨房卫生，食品卫生做出严格统一管理，从而维护消费则以及酒店的安全和利益。

九、处理好前后协调关系

酒店厨房和前厅服务部的协调很重要，服务员对菜品要有一定的认识，能随时让顾客了解新菜品，要树立一种整体观念，为酒店创一流的效益。

我们的员工既要有“真诚，勤奋，团结，创新”的精神，还要有“质量第一、安全第一。卫生第一、团结协作再第一”的思想。

注：关于管理主度的几个提议

1.管理制度的指定要切实可行，便于操作，要有实际意义。

2.工作人员的素质关一定要把牢，要录用符合业务要求和脊背职业素质的员工，否则一切管理无从谈起。

3.管理观念上的更新，在管理观念上要提倡科学，实事求是。

4.制度上的落实要不折不扣，不能随意化。

5.要非常重视对员工的制度教育，让他们理解制度的精神和整体的行动指南。

6.管理重在疏导而不在堵漏。

7.厨师长的素质重于经验。经验是宝贵的。在处理各类事件中，往往凭着经验就能很快的解决问题，但是有时候就不灵验了，这就是素质的问题。厨师长要善于接受科学的管理理念，结合自己酒店厨房的具体情况，以制度为准绳，让处于不同昨天下的员工都能在制度框架下正常工作。

b超个人工作计划(篇5)

2021年，学校采购与供应部将继续围绕“控制成本，采购性价比产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上，进行询价、比价，并专注于沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商将东河银都、东河湾、东河弹簧原价上调或下调xx个百分点（当然，对于部分价格较高但没有降价的供应商，我们也做了部分调整）。同时对部分工作程序进行了调整，增加了采购审核环节。采购供应部副经理在采购人员对材料设备询价比价的基础上进行审核，再由采购供应部经理进一步审核。两级价格审查机制”，然后送审计部审查。力求将成本控制到极限，为公司节省每一分钱。采购和供应人员也接受了每项具体工作和每项工作细节的培训。

我。进一步加强对供应商的管理和协调

2021年，采购供应部将进一步加强对供应商的管理。来访供应商本着负责任的态度，制定了《采购供应部供应商信息表》，对每一家来访供应商进行分类登记，确保每一家供应商信息不丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供给，从而进一步拓展市场信息空间。已建立合格供应商名单。在投标报价前，对商家进行评估和分析。只有合格的申请人才能进入合格供应商名单并获得报价资格。

按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至将其视为自己公司的一个部门。因为公司的成本核心竞争力主要体现在公司所有供应商的支持上，供应商对每个客户都有不同的政策，尤其是我们竞争对手的政策，这将直接影响到我们公司的业绩。成本核心竞争力水平。房地产和建筑行业是一个比较特殊和独立的行业，供应商圈子相对独立。例如，钢铁和水泥的供应商资源并不多。房地产公司使用许多相同的供应商。因此，采购供应部必须考虑如何不仅让供应商时刻给我们政策，而且更好地为公司创造良好的外部合作环境，让供应商真正做到全心全意为东和服务，舍弃双方。 .短期利益，共谋长远健康发展。我们发展了大港集团、拉法基水泥集团、鸽子电线电缆公司、伊斯顿电梯集团等战略合作单位。从而抢占降本降价的制高点，为公司持续健康发展奠定基础。

二、分步加强物资设备价格信息管理

2021年，采购供应部将进一步加强物资设备价格信息管理。材料和设备信息。材料设备的计划询价和比价均已复制并保存在后台，保持信息的完整性。同时输入电脑保存，建立采购供应部物资设备信息库，随时参考比较。

三、提高部门员工的职业素质和责任心

2021年，采购供应部将特别注重，除了组织部门人员进行培训外，还要注重在每一个具体工作和每一个工作细节上不断提高专业素质，同时反复强调采购人员的责任，强调每个人对自己采购的物资设备负责，确保物资设备的有效跟踪。

四、2021年将从以下几个方面改进

1、公司实施流程管理、细化采购管理的契机流程（x）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理的差异上，流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要指标阶段。前提是建立强大的过程管理体系。抓住公司实施过程管理的契机，细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。

2.发展采购

采购预算的制定，是在项目采购行为具体实施前，对项目采购成本的估计和预测，是一种比较合理的方法。整个项目资金的国家计划。不仅合理分配和分配项目采购资金，还建立了资金使用标准，随时对采购执行行为中的资金使用情况进行监控，确保项目资金使用在合理范围内。一定的合理范围。漂浮在里面。在采购预算约束的情况下，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些异常，以及项目资金的流转和流转。可以有效控制，从而达到控制采购成本的目的。目的。

3. 改进供应商选择。

在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多货源，同时保证所选供应商承担足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，减少材料供应。价格和采购成本。这样既能保证采购物资的供应质量，又能有效控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量应该是 x。

4.建立重要货物供应商信息数据库。

以便您在需要时总能找到合适的供应商，以及这些供应商产品或服务的规格、性能等可靠信息。

5.建立同类型商品的价格目录。

让买家可以比较选择，充分利用竞争手段获取价格优势。

6、买方根据图纸提前介入询价。

设计图出来后，采购供应部提前介入，争取时间，降低采购成本。

在2021年的工作中，我部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身业务质量和管理水平。让您的整体素质有新的提升。要进一步增强专业精神，增强责任感，提高完成工作的标准。同时，我部门希望公司各部门想出新奇的办法，不断降本增效，继续大胆尝试，取其精华，改短板。新的一年，为公司的工作再上一个新台阶，更上一层楼，贡献自己的一份力量。

b超个人工作计划(篇6)

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，深化基础教育改革，使教育均衡发展，有效扩大优质教育资源，提高教育质量。本着“优势互补，互相协作，共同提高”的原则，充分发挥共同体学校的力量，整合优质资源，以弱带强，积极探索资源共享、优势互补、共同发展的城乡办学新模式，积极有效地开展结对活动，争取最大成效。

二、总体目标

努力促进城乡基础教育在师资水平、学校管理、教育教学质量等方面的基本均衡，缩小城乡之间、学校之间差距，推进城乡基础教育均衡发展。从校园文化建设、师资队伍建设、教育教学等方面努力提升教育质量。

通过两所学校建立学科定期交流，互通资讯、信息交流等多种方式，加强两学校教学方式的交流和探讨，强化两所学校学科建设，进一步提高两学校教学管理水平。以抓教育教学质量重点，积极进行教学改革和研究，充分发挥教育资源的辐射和带动作用，使结对小学教学质量有较大的提高。共同开展教育科研和教学研究活动，为两校教师搭建专业成长的平台，共同提高教师的教育教学水平，使两学校教师专业发展有新的提升。

三、活动安排

（一）管理工作交流

在开展“百校千师携手共进”活动中,由校长带领学校骨干教师互访，领导就学校办学理念、教育管理、教师培养、班队建设等方面进行探讨交流，举办座谈会、研讨会，重点就教师培训、校本教研、青年教师培养等方面进行互助合作,促进两校管理水平共同的提高。

（二）教师教学研讨

1、积极开展教师教研交流活动、骨干教师送课活动，提高两校教师业务能力和教学水平。定期开展同类学科教研组或年级组教学研讨活动，两校教研组共同确定主题，制订教学计划、集体备课，各自就本主题进行深入研究学习。xx小学选派素质高、能力强的各科老师送课，xx中学小学也安排骨干老师上课研讨学习。通过骨干教师公开课、示范课、随班听课、说课评课、优秀教师教育教学报告等形式，组织教师互相学习，提高教师在实际教学中的应用能力。安排每月一次各个学科的研讨活动：三月份英语和科学学科，四月份语文和信息学科，五月份数学和音乐学科，通过各个学科的深入教研，从而提升课堂教学效果，促进教学教研水平的稳步提升。

2、发挥远程培训的优势，共享网络资源。利用网络的便利，区县教研网络、校园网的内容，大大丰富了携手共进学校的互动交流方式，老师们在网络上也可以共同学习，了解最新最前沿的教学资讯，为教师的发展开拓了一片新的天地。

3、特色培训学习活动。发挥本校在数学教研上的特色，将开展一系列的数学专业知识、专业技能的教师培训活动。培训内容包括奥数解题方法的学习、数学史知识的学习、教学方法的应用等。通过合理的教师培训系统，利用远程网络学习的优势，达到两校教研共行，特色培训共建的目的'。

四、措施保障

1、高度重视，认真规划。

我校十分重视“百校千师携手共进”工作，并把它作为提升学校品质、提高教师素质的重点工作来抓。为此，我校成立了““百校千师携手共进计划领导小组”，由校长任组长。工作中我们要坚持做到“四有”、“四落实”，即有组织领导、有实施方案、有阶段性总结、有检查督导；落实时间、落实地点、落实人员、落实主题，以此推动“百校千师携手共进计划”规范化和制度化运作。

2、全校推广，明确责任。

在学校工作会议上，由校长向学校全体老师们阐述结对互助共赢工作的意义，老师们明确此项活动是学校的重点工作之一。增强全体教师、特别是结对教师的责任心，为“百校千师携手共进”工作注入了强大的精神动力。

3、精心筹划，质量保证。

结对活动精心筹划，保证每次活动质量，学校领导加强此项活动的督查工作，定期了解进程，确保活动扎实开展。做到每次活动有计划、有记录、有总结，及时发布图文结合的信息报道。

xx小学

20xx.3

b超个人工作计划(篇7)

1、进一步加强治超站内部管理，完善各项制度并落到实处，加强执法人员的培训，内强素质，外树形象，规范执法行为，努力建立一支廉洁高效、勤政、务实的交通行政执法队伍，树立良好的交通执法形象。

2、积极主动地向当地政府请示汇报工作，把我们遇到的难题向他们寻求帮助，同时同当地公安派出所、街道居委会等兄弟单位积极协调，以取得他们的理解和支持，同他们搞好关系，以减少我们工作的外部阻力。

3、进一步加强调研，针对治超工作中出现的新情况、新问题，提出可行性对策。

4、进一步加强与公安交警部门的配合，加大行政执法力度。

在目前的社会环境下，超限超载运输作为屡治难消的“顽疾”，其根治还有一段很长的路要走，治超是一项长期而艰巨的任务，还可能面临更加严峻的局面和治后反弹的挑战。我们要克服困难，戒骄戒躁，不断探索和创新，同其他部门相互配合，形成合力，常抓不懈，从根本解决问题，才能保障治超工作大显成效。

b超个人工作计划(篇8)

根据区人武部《20xx年民兵组织整顿工作计划》的指示精神，为园满完成20xx年度我镇民兵组织整顿工作，结合我镇民兵预备役工作的实际情况，特制定以下计划：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实军委、总部、两级军区和军分区民兵预备役工作指示精神，以新时期军事战略方针为统揽，以参动[20xx]110号文件和湖南后备力量建设“十一五”规划为依据，按照“统筹规划、科学编组、突出重点、注重质量”的原则，进一步调整优化民兵组织布局结构，编实规范民兵、预备役部队组织，重点抓好应急分队、对口专业分队建设，使我镇民兵组织适应“三大任务”的要求;认真抓好兵役登记工作，为完成今年区人武部下达的征兵工作任务，确保兵员质量，奠定坚实基矗

二、组织领导

我镇成立以镇党委书记肖亮为组长，镇人武部部长朱仁才为副组长等同志的民兵整组领导小组，具体负责我镇民兵组织整顿的组织与实施。

三、时间安排及实施步骤

我镇民兵组织整顿和兵役登记工作分为三个阶段进行：

第一阶段为动员部署阶段(4月8日以前)。其主要工作任务是传达部署区民兵整组工作会议精神，确定本单位的工作计划和组织实施方案，抓好整组宣传发动和民兵预备役潜力调查，抓好民兵营长整组业务培训。

第二阶段为组织实施阶段(4月9日至5月5日)。主要工作是建立和完善民兵工作制度，抓好基本建设，健全民兵组织机构，办理出入转队、调配民兵干部、抓好新入队基干民兵及新调配民兵干部政治审查、清点装备、基干民兵集结点验等项工作。对照基干民兵编组方案，认真落实基干民兵各类分队调整编组任务。

第三阶段为总结点验阶段(5月6日至5月15日)。主要工作有：

(一)召开建制大会，基干民兵在镇政府集合，普通民兵在各村集合，进行点验。

(二)迎接上级检查验收。

(三)写出书面总结，上报各种表格卡片。

(四)整理归档各种资料，并建立数据库。

四、具体工作内容

(一)统一思想，提高认识，继续加强我镇民兵组织的建设

民兵组织整顿坚持以新时期军队建设思想和关于加强军队建设一系列论述为指导，为军事斗争准备为牵引，在抓重点、求质量上下功夫、见实效，针对薄弱环节，解决好民兵组织建设中存在的`问题。一是要加强镇人武部和村民兵连基础设施建设。在民兵组织整顿中，规范基层民兵组织调整的程序，进一步加强镇武装部建设，有配套齐全的“十小件”(包括作训服、挎包、水壶、雨衣、解放鞋、胶鞋、砍刀、手电筒、铁锹、冷兵器)，有符合战备的“三室”(包括办公室、资料室、器材室)，基层民兵连做到“七有”(即有牌子、有旗子、有章子、有资料柜、有办公室、有职责制度、有民兵活动之家)。二是要认真选拔政治思想好，身体健康，年龄较轻，有一定文化知识和军事素质，热爱民兵工作的转业、退伍军人中充实到民兵组织中来，提高民兵素质，以适应军事斗争准备需要。要认真选配好民兵干部，落实好政治和生活待遇。三是要规范各种规章制度，加强用规章制度管理动态民兵的意识。要按照省军区《加强外出民兵动态管理规定》的要求，严格请假报批制度，做到外出人员的走向、时间、联系电话、通信地址“四清楚”，切实掌握他们的现实表现和流向情况。

(二)加强民兵分队建设，提高完成急难险重任务能力

民兵分队是民兵组织的重要组成部分，是国防后备力量建设的重点。根据区人武部20xx年度基干民兵调整计划，在我镇需要组建40人的应急排和30人的步兵分队任务。一是加强民兵应急分队建设，特别是要加强应急分队硬件和软件建设，充分发挥应急分队的“拳头”作用，高标准完成急难险重任务。二是抓好民兵专业分队和对口-技术分队建设。各村民兵连要落实镇人武部下达的人员分配任务，认真选拔基干民兵补充到分队中来，提高分队的整体素质。

(三)合理编组，优化民兵组织结构，提高民兵分队的战斗力

要按照“三个有利于”的要求，制订出切实可行的措施，合理编组民兵组织，高标准完成这项任务。要结合新情况、新特点探索新形势下民兵编组规律，优化结构，进一步提高民兵分队的整体作战能力。各分队均实行单独编组，不得重复交叉;各单位对分队编制人员均应建立名册，政审存档。

五、几点要求

1、要提高认识，加强领导。民兵组织整顿工作是国防后备力量建设的重要任务，时间紧、任务重、标准高，各村支部、村委会领导要高度重视，大力支持，要广泛地开展宣传发动，统一思想，提高认识，真正地把这两项工作摆到重要议事日程，高标准完成这项任务。

2、要精心组织，严密实施。各单位要科学制定计划，明确任务，落实责任。各村民兵营要结合镇人武部下达任务认真搞好人员，特别是要确保质量。

各村民兵营要按要求写好总结和填好各种表格，于 4月28日上报镇武装部。

b超个人工作计划(篇9)

语文教研组工作计划

一、指导思想：

根据我校本学期工作要点，本学期我校的语文教研将以推进课程改革为核心，以课题研究为抓手，以课堂教学为阵地，以教师队伍建设为根本，以学生习惯养成教育为主线，确立“立足课堂抓质量，加强教学研究出效率”为本学科的工作目标，促进教师专业成长和学生全面发展，促进我校语文学科的教学工作再上新台阶。

二、工作思路：

（一）、认真组织学习，提升教育教学理念，促进教师专业成长。

1、加强理论学习，更新教育观念，转变教学思想。

本学期理论学习的重点分为两个部分：其一是每月一次由教研组长负责组织教师学习“加强师德师风建设”相关文章，规范教师形象，树立良好师德师风。其二是由语文骨干教师组织学习专业理论文章《语文新课程标准》、《语文课堂教学评价标准》等。加强教师理论学习，加深全体教师对新课程的理解，提高教师实施新课程的能力和水平，让教师素质能适应基础教育课程改革的需要。教研组将重视提高每一位语文教师的业务素质，充分利用每两周一次的教研活动时间组织教师围绕新课程的基本目标、具体要求及其实施方式这一核心内容加强理论学习，更新教育观念。不断改善教师的知识结构，更加紧密地加强协作。

2、继续开展“结对”活动，促进教师共同成长。

充分发挥骨干教师的作用，开展结对活动，每位骨干教师与本组一教师结对，坚持每周听一节结对教师的课，从备课、上课、作业批改等教育教学的方方面面互相交流，共同提高。要善于在教学实践中学习、研究，及时对自己的教学进行反思，对自己的知识和经验进行重组，在共同学习中一起成长，不断适应新的变革。

（二）、进一步规范和落实教学常规管理，提高教学效率。

本学期继续实行集体备课制度，各年级语文备课组要间周组织集体备课，做到定时间、定内容、定中心发言人；要求主备教师要认真把握教材，在广泛借鉴优秀教案的基础上，结合我镇的“学导练”的教案进行修改，课后还要写出教学反思，坚持“个人精备+集体讨论+个人修改”的集体备课制度。要定期检查教师教案，教案环节齐全，及时反馈提高整个教研组备课质量。规范作业的设计与批改，要求教师认真对待，每月要接受学校的检查，不仅次数要达标，对于作业的设计、批改情况、学生的书写等方面也要力求达到要求。

（三）、认真开展课改实验，努力改善学校语文课堂教学现状。

1、认真组织好本学期的“骨干教师献课”活动，发挥骨干教师的示范作用；开展多种形式的课堂教学研讨、观摩活动，引导教师结合课例冷静地理性分析，准确深刻地把握语文课标内涵，杜绝形式主义倾向，多研究“常态课”“常规”课，通过案例分析、教学反思等形式帮助教师确立正确的观念，帮助教师提高课堂教学水平，组内确定研究课题，形成互动机制，实现优势互补，相互促进，共同提高。让语文教学走过浮躁、走出困惑、跳出误区，走向理性和成熟。使语文课堂回归语文本色，呈现出清新朴实的面貌。

2、开展丰富多彩的语文课外活动，进一步贯彻大语文观念。通过丰富多彩的语文课外活动，培养学生的实践能力。策划、组织、引导学生通过参与活动，

在活动中丰富知识，增长才干，从而全面提高学生的素质。组织好学生黑板报，手抄报、写字比赛、经典朗诵比赛，给学生一片蓝天，让他们自由地去飞翔。以丰富学生的课余生活，增强学生的兴趣，全面提高学生素质。

三、具体工作安排:

二月份：

1、制订教研组工作计划及各年级语文教学计划；

2、组织学习《广西教育》；

3、2月主题讨论“如何提高学生的书写水平”。

三月份：

1、征文比赛：《晒晒我的小书屋》；

2、3月主题讨论：学习《语文课程标准》，研讨如何培养学生良好的语文学习习惯；

3、组织好本组骨干教师献课活动。

四月份：

1、组织好本组骨干教师献课活动，开展好听课，评课活动，写好教学反思；

2、组织学习苏霍姆林斯基《给教师的一百条建议》中《谈谈对“后进生”的工作》；

3、4月主题讨论：如何提高课堂教学效率；

4、集体备课经验交流，学习本组优秀教案。

5、半期教学质量分析，总结。

五月份：

1、“浓浓端午情”各班书写比赛；

2、组织学习苏霍姆林斯基《给教师的一百条建议》中《谈谈学生的课外阅读》；

六月份：

1、做好复习工作，准备迎接期末阶段性检测；

2、集体备课：认真总结，反思，查漏补缺；

3、了解学习情况并总结经验，写好工作总结。

b超个人工作计划(篇10)

为深入贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会、党的十八届六中全会、自治区"民族团结一家亲"活动动员大会、陈全国书记"8.30""9.17"重要讲话和市委第一次代会精神，深化"民族团结一家亲"活动，教育引导各族群众牢固树立"共居、共学、共事、共乐"的社会环境，促进各民族和睦相处、和衷共济、和谐发展，为实现社会稳定和长治久安总目标做出积极贡献。市发改委党组定于20xx年3月25日(星期六)，与干部职工结对认亲户共同举办"民族团结一家亲"联谊活动。现将有关事宜安排如下：

一、活动时间

3月25日(星期六，具体时间均为北京时间)

上午：11:00-14:30参观

下午：15:30-18:00联谊

二、活动地点

西洲酒店八楼会议室

三、参加人员(约80人)

1.委领导、机关和援吐办全体干部及"访惠聚"工作组成员(50人);

2.邀请区县发展改革委领导各2人;

3.邀请托克逊博斯坦乡博孜尤勒贡村、硝坎儿孜村党支部书记(2人);

4.邀请结对认亲户代表(每村10人，共计20人)

5.邀请新闻媒体(电视台、广播电台、报社);

四、活动内容

(一)现场参观

11:30前往吐鲁番交河机场参观;

12:00前往吐鲁番港城及高铁站参观;

13:00前往坎尔井路家庭旅馆参观;

13:30前往吐鲁番博物馆"民族团结一家亲"展馆参观;

14:30午餐(凯迪娜餐厅)

(二)联谊交流活动

第一阶段：联谊交流

联谊会开始前滚动播放《民族团结一家亲》活动照片。

1.全体人员起立，奏唱《国歌》;

2.结对认亲双方交流心得体会;

(1)机关党员干部发言(共2名)：

(2)结对认亲户发言(共2人)：

3.市发改委党组书记、副主任买合木提.艾外都拉同志讲话。

第二阶段：文娱节目及餐叙(冷餐)

办公室干部职工与结对认亲户共同表演文艺节目(穿插民族团结知识抢答和趣味游戏)

1.全体合唱《一家人》(刀郎);

2.捐款活动;

3.文娱活动

4.全体高唱《没有共产党就没有新中国》;

5.集体欢跳麦西来甫，活动结束。

五、具体分工

本次活动由办公室牵头组织实施。

1.总负责：

2.总策划：

3.结亲对象的组织、接送工作：

4.结亲对象的午餐、现场参观：

5.文娱节目策划及主持：

(1)领导致辞：

(2)主持词：

(3)节目编排：

6.技术保障：

(1)电子屏字幕：吐鲁番市发展和改革委员会"民族团结一家亲"联谊会

(2)多媒体设备

(3)照像、摄像

7.后勤保障(干部自行准备)：

(1)甜点、馓子、特色油馕、油果;

(2)水果(葡萄、金桔、香梨、香蕉等)、红酒(备高脚杯80支);负责人：

(3)车辆保障：

8.会场布置：

桌型按条型摆放，面朝主席台，留出节目表演及互动区域，整个会场要突出融洽祥和喜庆的氛围。

9.安保：邀请村警务室各1人负责;

六、有关要求

(一)高度重视，加强领导。"民族团结一家亲"联谊活动是一次共叙民族团结之情，共同感受各民族大家族手足相亲、守望相助的联谊会，是汇报市发改委"民族团结一家亲"活动成果，丰富各族干部群众文化生活的重要载体。相关责任人要高度重视，班子成员要亲自参与。

(二)明确责任、细化分工。机关干部要全员参与，按照职责任务，进一步细化分工、明确责任，做好联谊活动的各项准备工作，发言的同志要认真准备发言稿，确保联谊活动取得实效。

(三)厉行节约、勤俭办会。联谊活动要严格遵守中央八项规定、自治区党委十项规定和市委十项规定，做到清新自然、接地气，充分体现出互动共乐的效果。

(四)和衷共济、爱心捐助。建立市发改委"民族团结一家亲"活动捐助基金，每名干部职工在自发自愿的基础上，以100元为最低额度，捐助一定数额的资金，作为开展"民族团结一家亲"活动的经费，统一由财务室管理。

b超个人工作计划(篇11)

做美容院经理不仅要了解任务是什么，更要知道如何实现这个目标，所以做的方法就是坚持“五个要求”，为落实做好基础。公司今后的任务。 “五要”是指：

1、沟通：经常与医院周边地区的地方政府及相关部门沟通，与“门店经营”相关的“如：城管、派出所和医院商店“你所在的物业部门”将为未来医院商店在需要帮助时在店外开展各种促销活动创造良好条件。

2.务实：往下看，从小事做起，为以后的工作打好基础。

3.沟通：经常与各部门经理、员工、促销人员沟通，了解店内和店外他们不知道的情况，与店内正常销售密切相关，这样才能真正的向别人学习，避免自己做空。

4.要了解：即对于任何从未经历过的事情，你必须了解事件的过程和结果。只有真正了解它，才能使它更加完美。遇到任何问题我都得了解这件事的过程和结果，分析利弊后再实施。

5.总结：总结过去的经验，从没有做好的事情中吸取教训，在已经成功的事情实施中发现不足，并将这些经验应用到以后的工作中。

除了以上几点，以下两点也很重要。

1.店面管理

为了给店铺经营管理打好基础，店里的日常小事往往不厌其烦，所以商店管理应放在首位。

1.建立分级管理制度，细化岗位职责，自上而下。做到每件工作都有人管，每件都能落实，杜绝死角现象。

2、注重店内人员的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每一位员工和销售人员全力以赴发挥潜能，使他们拥有热爱本职工作、兢兢业业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3、建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使全店成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理可用的条件，营造和布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力让顾客在一个布局、宽松、美观、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5、以“为你服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工综合素质的提高，销售人员的言谈举止等，最好全心全意为客户着想，减少票数和拆迁。

6、注意安全保卫工作，防止火灾和盗窃，将隐患消除在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。

7、营造良好的外部环境，协调与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。

2.经营管理

1.加强商品进销存管理，掌握规律，提高商品库存周转率，避免商品积压。连续的货物使仓库的商品管理趋于科学合理。

2.明确全店销售目标，细化和量化销售任务，落实到各部门、各品牌、各人员，并进行相关数据分析。

3、放假做文章，积极参加公司的各种促销活动，以及店内的各种活动，充分做好宣传和布置。

4、做好大宗、团购的接待工作，做好单人接待，全面协调，让客户感受到服务方便快捷。

5、知己知彼，通过市场调研分析总结存在的差距，及时调整以适应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽量降低成本，增收节支以减少开支。

b超个人工作计划(篇12)

根据2021年酒店年度总体规划，酒店将在淡季进行酒店内部装修。为此，我司采购部对装修后的善后事宜做了如下预案：

一、清库存

1、根据库存情况仓库出具清单，要求各部门及西湖泉水、盛世开元店据此采购物品、食品、调味品，处理积压库存。力争做到装修前零库存。

2、合理安排装修期间的工作，确保及时采购即时物品，配合装修期间各部门用车。

二、货物采购渠道问题

1.指定供应商

强化指定供应商的质量、价格和质量监督，提高供应商供货质量，加强食品卫生、保质期等检查，确保食品卫生安全。

2. 零售店购买

所有零点购买的食品均需商家出具质量检疫证明，其他购买的商品需提供保修卡和发票。积极配合财务部门完善台账，确保随时通过工商防疫、动物检验等部门检查。

3. 主要采购羊肉制品

做好内蒙古羊肉一年一次采购，跟踪库存。及时向总经理办公室反馈，制定周密详细的采购计划，并及时与内蒙古羊肉供应商保持联系。掌握全国羊肉价格。保证所采购羊肉的质优价廉，维持酒店正常需求，保持我酒店羊肉品质在南阳餐饮行业的领先地位。

3、新产品的发现和采购计划 少量采购，会通知一楼和二楼的厨师开发新产品。每周一，两位厨师都会去市场进行调查。通过调研，对采购工作进行监督，提出更多有价值的意见。

四、采购商管理制度

1、加强对驻x采购商商品质量和价格的监督管理；尽量提高海鲜产品的成活率，提高xx频发的调味品和冷冻产品的质量，保证不变质、不过期，提高采购商的工作效率。郑。

2.对于店内需要的物品的采购，合理安排采购时间段，工作是否有序，需要及时采购的物品应及时回购。

3.配合财务和仓库掌握库存商品的数量，不采购不必要的物品，做到零库存，保证酒店现金流畅通。

b超个人工作计划(篇13)

未来五年，是全面实施“十二?五”规划，实现文化体育全面振兴的重要时期。我们要以科学发展观为统领，按照县委十三届十二次全会部署，围绕大局、服务中心，坚持文体事业和文化产业两手抓。努力推进文体重点工程建设，加大文体事业投入，积极开展以广场活动为主的文体活动，不断满足人民群众日益增长的文化需求，重视新农村文化建设，充分发挥文体在

构建社会主义和谐社会中的重要作用，为我县奋力创建文明富裕、民族团结、社会和谐的边境名城贡献力量。

总体工作目标是：以繁荣和发展为中心，以社会需求为重点，继续努力实施城乡文体基础设施建设，提高农村文体建设档次；加大向上跑动力度，争取更多的投入与建设；坚持开展形式多样的文体活动；注重文体队伍建设，提升服务水平；扎实做好文化体育工作，谋划推进文化体育建设。完成县委、县政府交给的各项工作任务。

一、文化体育和文化产业基础建设

加快公共服务体系建设。一是在省文物部门的支持指导下，继续实施干沟子墓群保护工程，做好渤海国遗迹文物保护工程整体验收工作；二是深入实施公共文化体育惠民工程。建设完成“四个一”规划，既：一个乡镇一个健身广场、一个行政村一个场地、一个行政村一个文化大院、一个社区一个文化活动中心。基本实现乡镇、行政村文化信息资源共享工程全覆盖；三是继续实施文化馆、图书馆、综合健身馆“三馆”工程建设，争取建设长白民族歌舞演艺中心；四是开工建设长白博物馆；五是积极争取全民健身广场（路径）建设，力争全部完成城乡社区、行政村全民健身广场（路径），并安装健身器材。六是加快文化产业发展。建设具有地域特色鲜明的文化产业项目，扶持民营文化产业发展。力争集中建设朝鲜族民族风情园、渤海历史文化主题公园、长白石（长白玉）文化产业园区、十五道沟民俗文化娱乐产业园区等一批文化产业项目。利用乡镇综合文化站、农村文化大院等平台孵化具有特色的基层文化产业，探索基层群众文化与经济互动发展的新途径。

二、专业演出和专业创作工作

一是做好大型歌舞晚会的创编演出；二是要主动开拓演出市场，增加演出场次和演出收入；三是要继续开展下乡巡回演出，完成省文化厅规定的下乡演出任务；四是稳定演职队伍，抓好后备演出力量，做好招生工作；五是积极支持、辅导群众文艺演出。六是专业创作单位要努力挖掘民俗、民间、民族的文艺素材，完成创作任务和推出更多更新的作品，主动服务群众文化，积极参加各级部门组织的文学艺术展览和比赛活动。

三、群众文化体育工作

一是加强文化业务辅导干部服务水平，组织培训活动，提高整体素质和指导选自.演讲稿作文 水平；二是积极开展文化下乡，为农村培训文化和体育健身骨干，提升农村文化活动档次，提高农村文化大院、农家书屋、文化室管理水平；三是特别注重群众文体协会参与文体活动的积极性，扶持社区和各文化体育协会健康发展，使之成为城市群众文化活动的主要力量；四是提高图书馆业务人员的服务质量，开展电脑培训学习，为实施图书馆电子借阅奠定基础。加强科技辅导与服务，努力增加馆藏，提高读者人次与借阅册次。在新农村建设中支持农村图书室建设。发展城市社区图书室。争取县、乡镇、行政村文化资源共享工程网络实施。做好搬迁新馆准备。五是老年体育工作以完善农村老年体协组织，开展健身活动指导为重点，组织城乡联谊活动，积极参加市、省健身表演和比赛。

四、文化市场管理工作

重点提高稽查人员的执法水平，掌握和正确运用法律法规。县政府已将“强化网吧、游戏厅及娱乐场所监管，净化长白文化市场”写入工作报告。要以对未成年人保护为出发点，严格管理“网吧”及其它娱乐场所，重点场所重点监督。对违法的文化经营业主严历处罚。发展社会力量对文化市场进行监管，重视、及时处理对文化经营场所的举报，一经查实，对举报者给予奖励。扶持、发展农村文化市场，活跃农村文化。开展“扫黄、打非”工作。

五、文物管理工作

文物工作要以灵光塔和干沟子墓群保护建设为重点，一是有序开展建设，二是保护重点文物及周边环境的完整，加强检查与巡视，确保不受破坏。三是保护馆藏文物的安全，使之不受损坏。四是在全县开展影响的文物保护宣传。

六、竞技体育工作

一是抓好省确定的重点竞技运动班，确保专职教练员，确保运动员的数量，常年开展训练，为下一轮全省运动会打下基础。努力抓好青少年体育俱乐部的工作，扶持传统体育学校的建设，发现培养后备运动员，积极向上输送优秀运动员。提供人力、物力为群众体育服务。

七、体育彩票工作

结合我县体育彩票市场实际，秉承“安全第一、诚信为本、管理至要、宣传为先”的发展理念，狠抓营销宣传，增加网点布局，提高专管员服务水平，加强指导和管理。持续扩大彩民队伍，实现体育彩票高效率运行和创新式发展。

八、积极开展群众文化体育活动

一是规划完成第七届朝鲜族民俗文化旅游节各项文体活动事宜；二是以广场活动为主，开展群众文艺演出和举办群众体育赛事，开展第四个“全民健身日”展示活动，全年城乡文体活动不少于100次；三是支持老年体育工作，积极开展有益身心、健康向上的老年体育活动；四是努力参加省市文化、体育部门组织的演出、展览和比赛事项，争取取得良好的成绩。五是协助白山市体育局完成我县100名二级社会体育指导员的培训工作。

年八月十八日

b超个人工作计划(篇14)

20xx年，县红十字会工作在县委、县政府的正确领导下，在市红十字会的具体指导下，坚持以“保护人的生命和健康，发扬人道主义精神，促进和平进步事业”为工作宗旨，以“动员人道力量、改善最易受损害人群的境况”为工作目标，围绕抗洪救灾和灾后重建这个中心，建立健全红十字组织体系、加强红十字会建设、建立高素质的干部队伍，大力开展宣传动员工作，广泛募集救助资金，持续开展备灾救灾、帮困工作，积极当好政府开展人道主义工作的助手，各项工作取得较好的成绩，为构建和谐黎川做出了积极的贡献。

一、加强红十字组织建设，完善红十字体系

在县委县政府的高度重视与大力支持下，县红十字会已全面理顺管理体制，有专职工作人员4名，成立了“红十字备灾救助基金”。20xx年县红十字会在全县19个乡镇和有关行业建立健全了基层组织红十字会，逐步形成以县红十字会为龙头，乡镇红十字会、行业红十字会为依托，村、社区、机关、学校、团体、企事业单位等基层红十字组织为网底的红十字组织网络，逐步形成“横到边、竖到底”的红十字组织体系。目前已发展团体会员单位42个，成人会员1198人，红十字青少年121人，志愿者22人。

二、积极开展灾后募捐工作，提升红十字会的影响力

1、洪灾发生后，县红十字会严格按照县委县政府的工作部署，牢固树立“人道、博爱、奉献”的工作理念，认真履行应急救助、赈灾济困、志愿服务等方面的工作职责，充分发挥作为党和政府在人道救助领域的助手作用，抗洪救灾工作取得了较好的成绩。

（1）紧急动员，齐心协力抗洪救灾。洪灾发生后，县红十字会紧急启动了二级响应预案，密切配合县委县政府的工作部署，把赈灾救灾、灾后重建工作作为当前中心工作来抓。为及时掌握灾情，了解灾区需求，县红十字会建立了抗洪救灾日报告制度，实行24小时值班制度，要求有关人员通讯工具要保持24小时畅通，并积极向市红十字会进行核灾报灾，争取支援。6月19日，在市红十字会的大力支持下，紧急下拨了价值24.8万元的棉被、衣服、鞋子和帐篷，支援抗洪救灾。

（2）广泛动员，通过各种途径呼吁捐赠。县红十字会在第一时间就组织了志愿者在县城设立了二个募捐点，并通过报刊、网络、电视台等媒体和平台向社会各界发出《抗洪救灾募捐倡议书》，号召全社会紧急募捐，向灾区献爱心。县红十字会累计接受社会抗洪救灾捐赠款190万余元、救灾物资价值200万元。

（3）恪尽职守，科学管理发放救灾款物。面对繁重的工作任务，县红十字会克服人手少、救灾任务重的困难，以忘我的热情，加班加点，使得救灾、募捐、分配、拨付、发放等各个环节有条不紊，运转顺畅，保证了救灾工作的有序开展。

2、玉树地震发生后，县红十字会积极行动，向社会发出紧急呼吁，号召全县人民向灾区捐款捐物，共募得善款16917元，善款上交了市红十字会专用帐户由市红十字会将善款转交灾区,帮助灾区开展灾后重建工作。

三、拓展人道主义救助领域，彰显红十字会工作特色

20xx年，县红十字会结合工作实际，因地制宜，发挥自身优势，突出特色，开展了多种形式的人道救助活动。

1、启动20xx年“红十字博爱送万家”活动。 月 日，“20xx年 省红十字博爱送万家— 直通车物资发放仪式”在我县举行。省红十字会党组书记、常务副会长**，市委常委**，市人大副主任**，副市长、市红十字会会长**出席物资发放仪式，并现场为困难家庭发放救助物资，送去温暖和新年祝福，。据统计，20xx年红十字博爱送万家活动，县红十字会共筹集了价值4万余元的捐赠物资，分发到200多户困难家庭中。

2、开展纪念“5.8”世界红十字会日活动。“红十字博爱周”期间县红十字会组织了十名卫生系统老专家在县城开展义诊活动，接受市民健康疾病咨询，免费为市民测量血压、测血糖、检查心脏等，并免费发放价值20xx多元的药品，给市民送上实实在在的温暖。同时，还在县城中小学开设讲座和播放光碟，开展了中小学公共安全教育（紧急救助知识）活动，把安全救护知识送进校园，提高学生的自我防护能力。20xx年以来，共组织各级各类宣传活动3次，发放宣传资料3000余份，使广大群众认识红十字、理解红十字、支持红十字、热爱红十字、扩大了红十字会的影响。

3、实施人道关怀救助行动。20xx年10月中旬和11月9日，**镇**、**镇**村先后发生火灾，10多户居（村）民的房屋被烧毁，县红十字会得知情况后，立即调运了价值四万余元的毛毯、被子、衣服鞋子以及日常用品等送到灾民家中。对患有重大疾病等来县红十字会请求救助的家庭，及时上门走访，了解困难原因、家庭境况，积极为他们筹集善款，20xx年共为特殊群体筹集善款近二万元。开展“扶贫救心——红十字在行动”义诊活动，使贫困家庭先天性心脏病儿童和青少年患者能及时得到救治。

**县红十字会作为**市第一个理顺体制、独立开展工作的县级红十字会，20xx年因为工作成绩突出，县红十字会会长**作为县级红十字会代表参加了**省红十字会第六次会员代表大会，并当选为**省红十字会第六届理事会理事；**乡红十字会被**省红十字会评为优秀基层组织，县红十字会被评为全市红十字会系统先进集体。

20xx年县红十字会工作取得了一定的成绩和进展，总结起来有以下几点体会：

1、县委县政府的正确领导和高度重视是发展红十字事业的根本前提。红十字会作为从事人道主义工作的社会救助团体，离不开县委县政府的关怀和支持，在工作实践中，有了县委县政府的指导和帮助，红十字工作才能得以顺利开展。

2、红十字会从卫生部门分离出来，独立自主地运用社会团体的工作机制开展工作，有利于加强政府对红十字会的支持、资助、保障和监督以及部门间的协调，有利于发挥红十字会自身特点建立有效的运行机制，有利于开展同其他红十字会之间的交往。

3、全社会广泛参与和各有关部门大力支持是发展红十字事业的坚实基础。红十字会工作社会性很强，只有取得各有关部门的大力支持，得到社会各方面的广泛参与，才能取得实效。充分发挥红十字会干部的积极性、创造性是红十字事业持续发展的内在动力。

但是，就目前红十字会工作也存在一些困难和问题，主要是：

1、办公场所不稳定，没有备灾仓库。

2、工作经费不多，很多社会公益性（如救护知识培训等）工作较难开展。

3、群众对红十字会认识不够，参与红十字事业的积极性不高，平时的募捐工作较难开展。

4、红十字会专职干部队伍的编制、福利待遇急需解决。 20xx年工作打算：

1、做好重建项目的管理工作。加紧实施灾后重建项目，确保援建项目质量，规范管理项目材料。

2、抓好备灾救灾工作。全力提升应急救助能力和技术，按照《**省红十字会自然灾害等突发公共事件应急预案》，制定县红十字会应急预案。

3、全力开展现场救护培训工作，力争完成市红十字会提出的培训任务，不断提高各类人群的自救互救能力。

4、利用红十字公益品牌形象，吸引社会各界人士的爱心善举，采取多种途径筹集资金，进一步增强县红十字会的救助能力。

5、积极配合**红十字会、**市红十字会对我县10户贫困儿童家庭进行“一对一、一帮一”结对救助的活动。

6、开展红十字会青少年活动，与县教育局联系，组织开展红十字会示范学校活动，开展有利于青少年身心健康，丰富多彩的宣传服务和救助活动。

7、积极发展会员单位、会员和志愿工作者，保证会员单位和会员数量有所增加，使红十字网络更加广泛。

8、抓好红十字会宣传，传播红十字知识，提升红十字会形象。

b超个人工作计划(篇15)

下面是范文网小编分享的个人新年工作规划 新一年的个人发展计划，欢迎参阅。

个人新年工作规划

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20**年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗>培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹-事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20**年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20**年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司>规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的.办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

个人新年工作规划 [篇2]

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，以及对未来做一个美好的展望。

虽然来到公司本岗位只有短短四个月，但在领导和同事的协助下，工作上取得了长足进步几成效。在美工岗位，不仅限于美工制作。设计工作每天需要热爱自己的工作，并且面对新技术、新理念、新思维要不断学习专业知识以及行业新技术，即时刻保持强烈的创新意识。

去年的工作内容及任务主要包括：1.对电商平台产品图片进行精细化加工，处理，美观。2.处理领导及综合部门交待的图文处理。3.为乡妹子电商公司设计全新产品包装，今后将在领导审核后继续推进深化。

新年工作展望：随着公司电商及金融平台的上线，业务量的拓展，未来的工作日程一定是更加忙碌的。要适应公司的工作节奏，利用时间增强自身专业素质，做到学以致用，用心对待每一次工作任务。对待领导和同事对工作的意见及建议要用心吸取经验，学习他人长处弥补自身不足。不骄不躁，做到有计划，有目标，有理想的完成本职工作。为公司的长足发展奉出绵薄之力。

个人新年工作规划 [篇3]

为了更好地完成政协会议保洁及主席办公环境任务，顺利实现清洁政协，完美北京梦想，有必要根据有必要对上年度工作作出总结为新的一年作出总体安排，结合自身情况，对201*年新年工作进行精细计划。这样做，是为了更好地利用时间，协调好主席工作安排，为主席分担生活琐事。

一、三大原则：

1时间就是生命。对于身处政协会议的员工的我来说，时间都是第一位需要认真考虑的第一要素。如何充分利用工作上班期间的宝贵时间，进而确保主席和政协会议环境的清洁至关重要。

2方向至上。对于工作，尤其是政协会议的保洁，是很突出的。这是一个思路决定出路的竞赛。因此，除保洁以外环境清洁是认真仅次于需要优先确定的问题。

3效率优先的原则。无论是政协会议的保洁，还是主席办公室的环境工作，方向和总体方案确定以后，效率就是决定成败的关键。因此，要在把握好时间的前提下，要时时牢记效率第一的原则。

二、目标

保证政协会议现场无论是开会前还是开会后都是干净整洁的，保证主席室每天都新鲜的空气

三、详细计划

Ⅰ时间分配

1时间长度：从一五年一月一日开始，到一五年六月份。工作时间为180天。

2时间分配：按每周工作5天，每个月工作22天算，六个月的工作时间为132天，每天8个小时要做到从早晨到晚上的工作有条不絮，每天拿到报纸要浏览一遍，将最重要的信息放在第一页，让主席一眼就看到，晚上下班后我巡视窗户，门有没有关上，主席办公桌椅是摆放整齐

以上为本人1*年进入政协会议保洁工作后，在1*年即将结束前，为下年作出的工作计划，也是本人在进入政协工作后这几个月的工作心得，在政协工作我非常开心，为政协贡献，为国家献出我微薄的力量，希望在今后的工作领导继续鞭笞我，为清洁政协，清洁办公作出贡献。

b超个人工作计划(篇16)

（一）招大培强，实现经济总量新飞跃

一是实施“招商引资攻坚年”。立足与世贸天阶形成的良好合作，积极促成兴康农业与12个村的合作，创建“一村一品种”特色蔬菜示范园区；同时，做好长三角、珠三角、济南、青岛等地的招商工作。

二是千方百计促进现有企业的发展。在今后的一年内，我们将与企业共同面对发展中遇到的困难，大力引导德宜新材料与国内外大企业达成合作意向；极力促成新鲁星电缆与国家电网的全面合作；帮助祥裕纸业尽快恢复生产，走上健康发展新道路；鼓励凯兴工艺品、宏达商混扩大规模，增加产能，做大做强。

（二）协调推进，打开城镇建设与农业转型新局面

立足宿安乡发展基础，充分利用好与世贸天阶集团达成的良好合作和农业结构调整形成的良好态势，以小城镇建设为统领，把握产业资本和产业支撑，大胆突破，稳步实施，力争打造出新亮点，开创农业转型新局面。

一是深化农业结构调整良好态势。提档升级兴康农业，大力推广设施农业，新流转土地1万亩。继续扶持高标准蔬菜大棚成方连片建设，群众只要有想法，各级干部就要积极的靠上去，全方位、无死角的解决群众后顾之忧，帮助群众增收创收。继续强化农业基础设施，做好高标准农田建设项目收尾工作，实施好第三批小农水项目。

二是紧锣密鼓促成“天阶小镇”项目实施。抓住与世贸天阶达成良好合作的机遇，加大与投资方沟通频率和力度，盯紧靠上，以最大诚意促成项目。以“宿安小镇”为主题，挖掘沙河故道文化和自然条件优势，发展集特色旅游、历史文化展示、现代农业技术开发于一体的特色小镇；在具体过程中整体规划、分步实施，产业持续扩大生产，逐渐将农民转化为产业工人，彻底改善群众生活方式，让群众得到实实在在的收益。

（三）共享发展，促进民生事业新提升

一是扎实推进乡村连片治理。今年山东省乡村连片治理项目落户我乡，对项目区内田家、魏家、杨辛、周家、赵寨、姜寨、陶寨7个村庄进行硬化、绿化、美化、亮化，打造宿安北部传统记忆村落群，形成南有兴康万亩生态农场、北有传统记忆村落群的新格局。

二是确保提前完成脱贫攻坚任务。继续推广邢仙龙村边角经济模式，当好临邑东部“边角经济带动带”的排头兵，拓宽集体经济增收新途径。在复制推广边角经济的同时，大徐、周家、辛庄继续发展池塘养殖，西辛依托高标准蔬菜大棚，实现扶贫项目的持续产出和收益。

三是深化义务教育全面改薄成果。确保9月前中心小学、刘寨小学、宿安完小、旭升小学四处校园建设完工并投入使用，彻底解决“上学难”及设施差问题。借助天阶教育基金，拉近城乡教育差距，一期50万资金全部用于学前教育设施建设，通过新建、提升等方式实现全乡学前教育全覆盖，不让孩子输在起跑线上；三年内，二期三期共计500万资金，帮助中心小学等学校实施内部配套设施提升工程，提高软、硬件设施的现代化、信息化水平，全面提升教学水平和质量。

四是保持社会和谐稳定。认真做好低保五保和民政优抚工作，充分发挥工青妇等群团组织作用，关注解决留守儿童、留守老人问题；坚持走访慰问困难群众、党员、优抚对象，在全社会形成关爱弱势群众的良好氛围。倡导合法逐级上访，打击“非访”“闹访”，严格执行《关于信访工作考核、12345市民热线承办工作的若干规定》，对群众的合理诉求积极协调解决。

（四）落实管党治党责任，打造党的建设新亮点

深入贯彻落实党要管党、从严治党要求，充分发挥广大党员干部模范带头作用，在促进协同发展、跨越发展过程中全面提升党的建设水平。

一是实施“党员精准定位，认责有为”党委书记党建创新项目。通过党员自己找位置、组织帮忙定位置，结合全乡工作实际，给每名党员确定社会责任，发挥党员在群众中的模范带头作用。（1）在红白事上，党员干部带领群众推进移风易俗、批判革除不良风气、践行社会主义核心价值观；（2）在带领群众致富奔小康方面，党员干部积极宣传与群众相关联的致富经验，将全乡农业结构调整转型取得的成果向群众传递，引导群众自发走上致富路；（3）在发动群众改善生活环境方面，党员干部带头爱护环境，主动宣传城镇化、城乡环卫一体化新理念，为群众描绘农村面貌大变化、农民生活大改善的美好图景，让群众自发的参与、支持小城镇建设与环卫工作。

二是严肃党内政治生活，落实全面从严治党要求。深化党员活动日，将党员“精准定位，认责有为”贯穿党组织活动始终，增强党员参与感、归属感、责任感。领导干部带头参加活动，接受同志们和群众批评，带头上好党课。切实发挥好村级活动场所宣传、服务和文化阵地功能，集中展现全乡发展成果和导向，大力弘扬先进文化和正能量。落实村干部坐班值守制度，做到“天天开门、天天有人”。

b超个人工作计划(篇17)

篇1：生产车间班长工作总结

生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的

我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

篇2：生产领班年终总结及工作计划

2011工作总结及2012年工作计划

时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、工作回顾 1、产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。 2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面 1） .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2） .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要 三、自身总结

201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础

201 2 年度工作规划：

1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

4.全员参与。

带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。

篇3：生产主管工作总结

生产主管工作总结

2010-07-06 作者：佚名 工作总结

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回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程上问题点与处理方法：

1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图?? 改善后工艺流程图?? 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效. 1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。 2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的见意

据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。 篇4：工厂仓库主管年终工作总结

工厂仓库主管年终工作总结

时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

****昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，

达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首2009 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2010 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、

审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 ⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做

到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规

划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内

先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！ 篇5：2014车间领班年度工作自我鉴定

2014车间领班年度工作自我鉴定

在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。现将一年来的工作做以下自我鉴定: 第一、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

第二、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。

做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

往后，我将在上级的正确领导下，继续努力，以灵活多变的形式，探索和适应辅助车间工作的新思路，新方法，认认真真的负责、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

b超个人工作计划(篇18)

以“为了每一个学生健康快乐成长”为宗旨。真诚地关注孩子，提供优质服务。加强教育和实践，满足学生生活多样需求，让学生健康开心过好每一天。

主要工作：

一、继续做好住宿生的安全保健工作。

二、继续加强培养和训练学生形成良好的行为习惯和学习生活习惯。

三、开展丰富多样活动。

具体工作：

一、继续做好住宿生的安全保健工作

1、学习住宿部相关安全制度《住宿生守则》、《文明寝室公约》等。

2、对学生进行安全、心理健康教育。老师做好单周安全教育，双周心理健康教育的记录。11、9组织一次疏散演练。

3、真诚地关注孩子，重视他们的身心健康，将保护小学生生命安全放在首位。对学生中发生的问题及时了解、沟通、须在第一时间向相关人员联系，按照学校“四个第一”及时处理，不留后遗症。

4、老师做好班级日记，每天清点登记学生就寝人数。住宿生生病、有事回家要请假，早晨护送学生进教室。

5、阿姨夜间查房，盖被动作轻，走路轻，做好夜班巡查记录，及时处理学生突发事件或安全隐患。

6、每周五下午检查楼内安全设施。

7、密切关注学生饮食。

8、保洁工每天清扫楼道、寝室。每周一消毒学生毛巾。周五：消毒各寝室。衣服洗净分到位，做到天天清。天气晴朗，翻晒学生被褥，做到勤洗晒。每周一老师清洗学生漱口杯、脸盆。

二、继续加强培养和训练学生形成良好的行为习惯和学习生活习惯

1、教育学生自觉遵守住宿部作息时间，按时起床，按时睡觉。

2、保持住宿楼内整洁、明亮、舒适。室长每天检查物品摆放，寝室整洁，个人卫生。生活委员每周一查。每月一评星级寝室，学期结束评出“文明寝室”。

3、定期开展生活自理竞赛。（如：叠被子、物品摆放、戴红领巾等）做到每件衣服有号码，周一：查衣服号码，发现问题老师及时解决。

4、坚持每晚做一次眼保健操。

三、丰富学生课余生活开展多样活动

1、培养学生兴趣，发挥学生特长，注重学生情感，关注不同发展需求。

2、坚持每天早锻炼、晚活动。每月一次体育活动或生活自理比赛。

3、每月班会以“知我上小，爱我上小，荣我上小”为主题。学习上小历史、交流心得，赛能力，出小报。

4、学生的生日晚会，说说自己成长中的高兴有趣的事，有老师同学的祝福，让学生尽情欢乐。

5、晚上给学生半小时的自由空间，让学生画画，阅览、练习弹钢琴、朗诵、走象棋等，做自己喜欢的事情。

6、生活实践，本学期每位学生在住宿楼里劳动两次。

b超个人工作计划(篇19)

XX年望城县统战工作的总体思路和基本要求是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会及全国、省、市统战部长会议精神，围绕我县“打造滨水新城区、建设幸福新望城”的战略目标，把握“一个主题”(大团结大联合)，突出“两大活动”(“与党同心”、“与‘xx’同行”)，提升“三大理念”(大统战、大和谐、大发展)，实现“四大转变”(工作职能由相对务虚向相对务实转变;工作视野由围绕中心求主动向主动作为谋发展转变;工作方式由形式多样向注重实效转变;工作主体由统战部门抓统战向齐抓共管促统战转变)，实施“五大工程”(基层基础推进工程、工作机制创新工程、服务平台拓展工程、人才队伍打造工程、和谐关系促进工程)，努力构建“大统战”格局，为实现“xx”良好开局凝聚更广泛力量。

一、20xx年工作总结

(一)制定计划，明确全年统战工作重点

根据县委统战部下发的20xx年工作要点，结合我镇实际情况，制订了全镇统战工作计划，把做好非公经济代表人士、侨台、民族宗教工作列为全年工作重点，并以党委文件的形式下发到各支部，为做好全镇统战工作，提出了鲜明的路子，以此更好地推动全镇民营经济的快速发展和维护社会政治的稳定。到目前我止，包括统战刊物征订工作在内的各项工作已全部完成。

(二)强化教育，进一步增进统一战线政治共识

组织全镇统一战线代表人士认真学习贯彻党的十八大精神，把党的十八大精神作为对统一战线代表人士教育学习的核心内容，广泛开展深化学习践行社会主义核心价值体系和同心思想教育活动，引导广大统一战线成员不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信，引导全镇统一战线代表人士深刻领会十八大提出的关于统一战线的新思想新要求，将思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，形成加快发展**镇的广泛共识。

(三)开展联谊，增强经济发展后劲

今年来，我镇牵头组织了两次大型联谊活动。一是举办了五四“金石杯”蓝球赛。二是举办了欢乐新潇湘，幸福**群众文艺汇演暨捐资助学晚会。倡导各界仁人志士尊师重教，为改善教育教学设施捐款17.5万元。我镇召开了工商联执委会议，介绍了近年来我镇经济发展的情况，号召与会人士出谋划策，为家乡的建设贡献自己的力量，为家乡的发展添砖加瓦。为彻底改变**镇城区的卫生状况，工商联分会发动各个体工商户积极捐款，筹措资金10万余元，用于购买环卫车和洒水车。以工商联分会为载体，发动会员企业积极以“商”招商，以“商”引商，拓宽了招商渠道。加强对统战对象的联系，确保一年内至少走访一次统战对象，访出“感情”，走出“商机”。

在日常工作中，镇党委政府高度重视非公有制企业的发展，多措并举，为非公有制经济企业排忧解难、保驾护航。镇工商联与企业站、招商引资办定期到各企业了解情况，坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，认真做好非公有制经济代表人士的思想政治工作和培养教育工作。积极宣传《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，鼓励他们抓住机遇进一步做大做强企业，为社会多作贡献。

(四)加强管理，保障正常宗教活动顺利进行

今年以来，我镇境内的云雾寺和望云寺先后开展了三次大规模的宗教活动，为保障群众正常的宗教活动能够正常开展，我镇每次都专门组织了力量确保活动安全有序进行。

一年来，我镇统战工作虽然取得了一定的成绩，但与县委统战部的要求存在着一定差距，我们决心在新的一年里，认真总结经验，扬长避短，强化措施，加大工作力度，努力把统战工作做得更好，为全镇乃至全县经济发展做出新的贡献。

二、20xx年工作计划

(一)端正态度，提高工作积极性。对思想认识片面的同志进行批评教育，激发他们对统战工作的兴趣，树立正确的统战工作意识，提高工作效率。

(二)加强学习，提高统战队伍整体素质。领导干部、党内外干部都要加强统战会议精神、方针政策和相关业务知识的学习，不断提高自身理论素养和工作水平，为切实落实全镇统战工作提供人才保障。

(三)提高工作效率，突出工作亮点。创新统战工作方式，充分发挥广大青年的积极性、主动性和创造性，不断创建先进典型，突出工作特色，形成生动活泼的局面。

(四)加强协调沟通，发挥部门合力。镇统战办与县委统战部要互相往来，密切关系，与镇各相关部门间要共同协作，整合力量，积极做好统战服务工作

b超个人工作计划(篇20)

8月份的到来,为了进一步的提高自己的实际工作效率及工作能力，特制定以下8月份的工作计划：

一、对销售工作的认识：

1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;

2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;

3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;

4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)

2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;

3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：

5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;

6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;

7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;

8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;

三、重要客户跟踪：

1、xxx市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;

2、xx、xx、xx、xxx各省市级公路局养护科;

3、xx省临安市公路局、xxx县公路段、xxx县公路段、xx县公路段的相关负责人;

4、xx省xx市北郊区公路段桥工程乐;

5、xx市政管理处的姚科长;

八月学习计划

1. 有计划地把课本复习三至五遍。的资料是课本。课本内容连贯，知识的重复率高，这对英语学习非常重要。记住课本上的单词，认真研读句型和习题，做到见疑就查，见疑就问，并对课本知识的复习做到合理计划。

2. 看一本高质量的高中语法书。语法是英语学习的骨架，是英语学习的体系，所以不能过于淡化。现在课本上的语法总结较为零碎，学生选择一本书，如Spark英语所出版的“高中英语语法全解”一书就比较好。

3. 选择一份较好的英语报纸，通过阅读提高英语学习效果。《21世纪学生英文报》、《学生双语报》等既适合学生拓展阅读，也利于学生巩固基础知识。课外阅读是课本内容的延伸和强化，强化阅读，潜移默化中会使英语水平有长足进展。

4. 准备一本《牛津/朗文高阶英汉双解词典》。常翻常看，因为近年的高考题，不少都是从词典里的句子“变异”出来的。

5. 做高考题，积累词汇、短语及句型，加强知识的总结。的模拟题是高考题。学习贵在积累，特别是词汇、短语和句型，如能通过做高考试题和平时的学习结合起来，效果会更好。

6.每天进行三十分钟的大声朗读。不仅能增强语感，培养英语学习的积极性，而且还能强化巩固基础知识。

7.每天坚持听力训练十五——二十分钟。内容不需要多，二百到五百词的短文或对话均可。要反复听上五至十几遍，做到能默写。

8. 学会做笔记。在做笔记中感悟学习的快乐，体验到获取知识的方法。会做笔记的人就是一个会思考的人。

9. 持之以恒。

八月营销计划

本计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结等四部分。

一.宗旨

本计划是第一个月工作开展的指导，是完成销售指标和达到个人预期目标的保证。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1. 全面、较深入地掌握我们“产品”的功能、特色和优势并做到应用自如。

2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，录入客户资料150家。

3. 锁定有意向客户20家。

4. 力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代销售的竞争就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们有恰恰是销售“服务”的，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的.重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对“家家网”的功能、操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2.对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务(比如根据其需要给它发各种商务信息、技术指导等)，目的让客户了解“家家网”，在此基础上，与客户进行互动沟通。

3.在用电话、E-mail等方式与客户互动的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4.在互动的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“服务”有感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼”，克服心理障碍。

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向领导汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

八月后勤工作计划

1 食堂工作人员要做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服。不得留长指甲、染指甲，工作时不戴戒指、手躅、耳环等。

2 工作时要穿戴白色工作服、工作帽,分菜员或食堂打菜人员要戴口罩,不得用工作服或围裙擦手、擦脸.

3 工作人员每半年进行一次健康检查，体检不合格者或患有公司认为不适宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。

4 行政部对其人员建立健康档案,对从业人员的健康体检证明进行验证。

5 食堂餐具及环境卫生

6 对碗、盘、筷、汤勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要及时清洗,擦洗干净放入消毒柜或消毒机中清毒,未经过消毒的餐具、工具不准再次使用。

7 食堂应认真执行食品卫生，做到厨房、餐厅环境卫生整洁、桌凳干净、地面干净、炊具摆放条理化

8 垃圾池和泔水桶每日要及时清理干净，及时清理卫生死角，坚持消灭鼠害、虫害和苍蝇等。

9 在保证每天清理的基础上,每周至少进行一次或二次(夏天可适当增加)的彻底大扫除，保持食堂清洁。

八月安全工作计划

一、指导思想

紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关知识，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体健康。

二、工作原则

在确保正常生产工作秩序的情况下，总经理挂帅，各部门主管认真组织，积极参与，使活动取得实效。

三、活动的实施项目和步骤

1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动

a)负责部门：总经办

b)参加部门：科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比奖励1块板报。

c)评比时间：8月30日

2、厂报专题宣传活动

a)负责部门：总经办

b)参加部门：各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件，每个部门至少2篇，评比奖励3篇稿件。

c)时间：6月25日前投到总经办。

3、举办安全知识竞赛

a)负责部门：XX办

b)参加部门：科室一队、XX办一队、XX办一队、XX车间一队、XX车间一队，每队三人。评比一、二、三等奖各一名。

c)时间：8月30日。

d)地点：员工食堂。

4、编写安全手册

a)负责部门：总经办

b)完成时间：8月初。

各负责部门尽快制定具体的实施计划，各参加部门按计划认真组织实施，使活动取得成效。

b超个人工作计划(篇21)

车险续保管理督导办法 为进一步优化车险续保过程管理，细化各机构车险续保规范动作督导，现将续保管理督导办法明确如下：

一、 督导对象

各中支机构及支公司续保条线相关人员。

二、 督导人员配置

督导人员包括分公司车险部续保专员及核保员、车商渠道部及新渠道管理部续保专员。

车险部机构督导负责人分配如下：

三、 规定动作

机构续保专员：按照《中国太平洋财产保险股份有限公司山东分公司车险业务续保管理流程》要求、跟进到期名单反馈日期要求，及时反馈跟踪结果、脱保原因及抽检结果至机构督导老师处。 机构督导老师：需每天收集汇总负责机构的续保逐单跟进清单及脱保原因清单，并督导机构反馈清单的质量。具体内容为：

1、每日抽检各机构反馈的抽检结果，并记录抽检结果；汇总跟进清单表中的反馈名单量、有效跟进量、跟进问题；汇总脱保原因表中的转保流向、脱保原因、同业手续费、客户电话收集情况；整体反馈结果的机构抽检数量以及分公司抽检结果。

2、加强与中支续保专员、初审人员的沟通，密切关注市场异动及我司业务达成情况，并针对异动情况给予及时响应，每半月将此类信息进行汇总。每月17日，2日下班前将之前半月督导结果按照附件《中支续保督导表20xx年半月反馈》格式汇总反馈至分公司续保专员oa邮箱。 分公司车商渠道部及新渠道管理部续保专员：需每日关注所属渠道各机构司内续保达成情况，续保管理流程要求督导各机构条线续保工作的落实，开展包含且不限于以下内容的续保管理工作：

1、车商渠道、交叉销售渠道：督导各机构司内、渠道内续保率目标的达成，每半月分析续保率同、环比变化原因，并根据其业务特点提出改善建议。结合业务达成情况及市场信息的反馈，及时调整续保管理支持方案。

2、电销渠道：分项整理出各机构名单认领情况结果以及电销职场对名单的接收拨打情况；督导各机构二促、绿色通道的达成及地空结合情况，并将上述信息进行汇总。督导各机构司内、渠道内续保率的达成，分析续保率同、环比变化原因，并根据其业务特点提出改善建议。

结合业务达成情况及市场信息的反馈，及时调整续保管理支持方案。 每月17日，2日下班前请各渠道续保专员将半月督导结果汇总反馈至分公司续保专员oa邮箱。分公司车险部续保专员：需依据汇总的反馈信息并结合续保达成情况整理续保工作半月报通报至各机构。每月初组织相关部门开展续保联系会议，通报当前续保达成结果、分析解决推进工作中遇到的问题，结合业务达成情况及市场信息的反馈，讨论续保管理支持方案及下一步续保工作推进计划。

四、 评价标准

以结果导向为原则，对督导工作进行监督、评价。在车险部部门例会中设定续保督导例行交流专项内容，通报各机构续保率变化情况，由各督导人对所负责机构续保相关工作进展情况进行概述，并分析反馈续保率变化原因，针对续保工作存在的问题进行部门内部讨论，

总结下一步续保提升办法，强化后续督导内容及目标。篇四：20xx年续保方案20xx年9月1日-10月31日续保方案 针对20xx一汽大众续保礼遇季暨经销商续保销售竞赛，为提高昭通恒升汽车4s 店的续保量及续保率，做如下方案：

1. 提前电话邀约9月，10月保险到期的客户。

2. 通过编辑短信发送（内容包括：参加续保购买商业险车主，可以享受20xx元签单豪

礼到店免费检测，参加抽奖，奖品为一等奖iwatch、二等奖原厂固特异轮胎、三等奖汽油添加剂）。

3. 售后服务顾问电话通知保养，维修的客户，对保险在9月，10月保险到期者，有意识提醒客户续保，参与享受活动。

4. 理赔顾问在服务时，提醒客户在活动期间内续保。

6. 客户部回访新老客户提醒续保，介绍亲朋好友到店续保。提示内容：一汽-大众现开启车主续保礼遇活动， 9月1日-10月31日期间进店续保签单客户即享三重豪礼：分别是20xx元签单豪礼，买商业险成交者，可销售到店免费检测，并参与幸运抽奖即有机会获iwatch1部、原厂轮胎1条.

7. 销售顾问积极配合，负责推荐全款老客户到店续保。

8. 展厅续保礼遇季展架制作，摆放，及售后透明车间摆放，有利益客户续保意识，提升续保业绩，增加4s店品牌。总结：为提升续保的业绩，各部门需要紧密配合，提升续保潜客成交率，进而提高事故产值，通过此活动挽回续保流失客户，增加一汽大众品牌亲和度。

背景目的

1、20xx年1-7月西区总事故台次/事故产值同比下滑，事故件消耗困难；

2、西区续保率低于30%，造成事故车回厂比例低，影响经销商售后盈利能力；

一、活动目的

1、让客户了解并认知我公司的续保业务；

2、通过推广活动加强与客户的互动和交流，感恩大礼回馈客户；

3、为客户提供更好的售后服务，提升客户满意度。

二、活动时间：即日起 至20xx年12月31日

三、活动地点：寿光安达海马

四、活动对象：所有用户

（一）优惠礼包

1、凡在我公司续保的客户均可享受商业险保费最低7折优惠（续保商业险保费7折均是在车辆未出任何事故的前提下方可全额享受）。

2、续保消费满5000元以上，赠送200元工时卡一张，发动机清洗一次，空调系统清洗一次，玻璃水一瓶，免费的全车检查。

3、续保消费满4000元以上，赠送一张150元工时卡一张，空调系统清洗一次，玻璃水一瓶，免费的全车检查。

4、续保消费满3000元以上，赠送赠送100元工时卡一张，基础保养一次（不含工时费），玻璃水一瓶。

5、续保消费满20xx元以上，赠送50元工时卡一张，基础保养一次，玻璃水一瓶！

6、凡在公司预存来年续保押金的客户，都可享受全年免费的基础保养（每年2次基础保养含机油、机率）！

（二）服务承诺

1、续保客户均可享受城内免费拖车救援服务。

2、续保客户均可享受免费办理本公司vip贵宾卡，客户凭此卡消费积分兑换礼品并可以享受预约保养工时八折优惠。

3、续保客户均可享受免费代理年审车辆服务。

4、汽车事故后的车损估价协调，在修理品质、修理时间方面有更高标准，出险后保障使用正规零部件，快速修理作业，尽快交车，是公司用户享受到的vip待遇的保险。我们的服务承诺为客户节省时间、精力与金钱，减少客户在理赔中手续不齐的麻烦。

运营部岗位职责

一、业务主管岗位职责

1、根据公司运营发展目标制定运营计划，协调各部门工作开展；

2、指导业务专员贯彻执行公司相关运营政策；

3、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

4、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

5、建立公司职位流动和晋升体系；

6、 指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

8、组织实施绩效评价面谈；

7、负责对各分公司、门店及加盟车商的运营状况等工作进行监督、巡查和考核；

9、分析其运营状况报表并做出相应业务调整、考核，确保公司各项规章制度得到高效的执行；

10、协同部门人员做好每月工作计划，总结相关问题并加以修正；

11、确定并管理相关合作单位，如代办车行等，保证公司利益的同时要以提高用户满意度为准则；

12、负责审核分公司与合作车商签订合同的真实性、有效性、合法性； 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的`要求；

13、负责加盟车商认证的相关手续的审核，做到有理有据；

14、协助上级完成其他相关绩效管理工作。

15、保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；

二、综合主管岗位职责

1、对分公司及旗舰店各项日常工作进行督导检查，改进工作流程，确保分公司及旗舰店运营顺畅；

2、针对分公司及旗舰店运营中出现的各种问题督促及时处理，并与分公司及旗舰店有效沟通，制定解决方案；

3、建立健全分公司及旗舰店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；

4、按照管理部署，主持对单一项目的重点整顿，指导并审核分公司及旗舰店制定整改方案；

5、对运营部下达的工作安排、活动，进行跟进，对运营部下达的分公司及旗舰店整改指令进行跟进，保证公司的每一项制度，指令得到高效的执行；

6、负责对部门员工进行相应的业务考核，并向上级提交考核评估报告；

7、按照稽查检查标准阶段性对各分公司及旗舰店运营管理进行考核评比并公布结果，重点提出整改项目和期限；

8、稽查、督导工作应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇私舞弊，对相关人员应公布相应的处理过程及结果；

9、详细记录管理部各分公司及旗舰店督导检查结果，对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员 ，及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档；

10、建立系统的分公司及旗舰店督导检查档案体系，建立详细考核档案；

11、按时像上级提交工作计划及总结，按时完成督导检查工作；

12、根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效 落实各项计划，对完成进度的评估和总结；

13、检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运营中心组织开展各项大型活动的开展；

14、积极配合公司其余相关部门，进行各种促销活动的跟踪、核查工作；

15、积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培 训完后各项工作相应的跟进和评估；

16、按时向上级提交每周、每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报；

17、保证顺畅的联络方式，手机24小时开通，不得停机或关机；

三、业务专员岗位职责

1、按总公司要求对分公司、门店及加盟车商进行严格管控、扶持，并加以检查和监督；

2、对到总公司来访的加盟商做好接待和解答工作；

3、监督门店或已加盟车商按照体系标准标进行店面建设，必要时需组织前期培训；

4、协助上级领导对分公司、门店和加盟车商进行合理的任务下达和绩效考核；

四、内勤专员岗位职责

1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅和存档；

2、协助运营主管负责运营部的日常工作，掌握分公司动态，及时协调分公司在经营中出现的问题；

3、对分公司上报的资料进行汇总统计、协助运营主管达成月度计划；

4、协助运营主管做好与其他部门的沟通、协调等相关工作；

5、及时完成运营主管交办的其他工作；

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