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it总监述职报告 篇1

公司经营总监年度工作总结

随着数字经济不断发展和市场环境不断变化，公司经营总监的角色越来越关键。作为公司的经营核心人物，他们需要在变化不断的市场中敏锐地把握机会，积极应对挑战，提高公司的经营效益。我作为一名公司经营总监，兢兢业业地履行我的职责，同时也取得了一些优异成绩，现将我的年度工作总结如下：

经营规划方面

在过去的一年里，我率领公司制定了一系列经营计划，包括“双创”计划、“互联网+”计划等，这些计划为公司未来的发展提供了强有力的支持。通过对市场趋势的分析和对客户的需求了解，我们制定了一系列适应市场的产品，满足客户的需求。同时，以智能制造和供应链管理为切入口，借助信息化技术的发展，提高了公司的运营效率和管理水平。

产品研发方面

在产品研发方面，我们不断加强自身研发能力，顺应市场需求，针对市场新颖的需求，我们进行了多项创新的研发活动。在以往的传统产品基础上，我们研发了一系列高附加值的新产品，通过开展系列化研究和“标准模块化”设计，探索了产品的多元化及定制化发展方向，为顾客提供更加个性化的产品解决方案，有效地提高了客户的满意度。

销售渠道方面

销售渠道是重要的经营手段，经过本人和团队的不断努力和追求，我们在销售渠道的建设方面取得了一定的成绩。我们与一些知名电商平台合作，将产品推荐至广大用户，同时针对不同的客户，建立了多样化的销售渠道，促进了公司的产品销售和市场分布，扩大了公司的品牌知名度和市场份额。

运营管理方面

我重视运营管理的实践和创新，在人才引进、培训、管理等方面着重探索，加强人才培养和引进的同时，提高员工的工作效率和工作质量，实现了对公司管理的规范化。另外，在财务管理方面，我们通过线上化数据的采集、分析，不断对财务数据进行监控和分析，及时采取措施，及时纠正问题，保证公司经营的稳健发展。

团队建设方面

一个团队的力量是无穷的，作为一名领导者，我注重团队建设，提高团队凝聚力，培养团队的执行力和团队协作能力，强化了团队的学习和沟通交流，为公司的发展打下了坚实的基础。如今，我的团队在融洽的氛围中愉悦地工作，激情澎湃地发展着，让我深感骄傲和成就感。

2020年是本人作为公司经营总监的一年，全年的工作总体情况表明，我们距离实现优质高效运营和可持续发展目标越来越近。未来，我与我的团队将继续保持执著的使命感和创新思维，以更加昂扬的斗志，努力完成更多更大的目标，为公司的发展和客户的满意而努力奋斗。

it总监述职报告 篇2

在个人简历中用人单位更看重简历中个人能力的体现而不是求职者在个人简历中的求职誓言。如果求职者在个人简历中大篇幅表决心宣誓言，不仅会使你的个人简历显得拖泥带水，还会给用人单位造成一种个人简历没内容的错觉，导致判断错误。可能本来你的就业条件已经足够优秀。可因为求职宣言而与面试机会擦肩而过就太可惜了。

除了以上求职宣言的弊端，还有一个更重要的问题。很多求职者认为用人单位不至于被一些求职宣言就判断错误，有些求职者固执的认为说把工作当成工作的全部不对吗?这样不是会显得努力把工作做好从而赢得用人单位的信任吗?但是要知道，企业的高层都是有一套自己想问题的方法，不然也不会轻易就能在事业中赢得成功，他们知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。设想，如果真的把工作当成生活的全部，那生活将毫无意义，工作也将毫无意义。所以不要在个人简历中着重突出求职宣言，求职者不会因为求职宣言而被用人单位招聘。

xx年3月—至今 xx有限公司，担任技术总监。

主要工作是：

负责公司的项目产品规划、产品开发方向、项目研发管理及控制：

1、组织并制定相关技术体系的技术标准和技术规范;

2、负责组织公司开发项目的总体方案设计，指导并审核公司产品项目的总体技术方案;

3、协调技术部与销售部之间的工作，包括任务复杂度、任务处理时间等方面的协调;

4、对客户提出的开发需求进行可行性评估和风险评估，并制定相关开发计划;

5、对项目开发进度进行监督，并对各项目进行最后的质量评估。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任系统架构设计师。

主要工作是：

1、负责公司软件项目的架构、总体设计、需求分析设计;

2、编写技术标准、设计文档;

3、负责新技术研发，软件技术指导和监控;

4、负责公司员工培训;

5、参与软件项目管理、测试管理和风险管理等。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发经理。主要工作是：负责公司ERP软件管理与开发;负责与速达软件的.合作开发，项目顾问;与客户交流、谈判;软件实施顾问。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任开发组长。主要工作是：

1、负责项目的架构、开发和管理;

2、负责数据库、Internet电子商务的技术支持及其开发;

3、负责监督团队的开发，以及开发人员的培训，为公司培养优秀的技术人才;

4、带领团队成功开发了至少3个以上的大中型软件项目。

我是个热爱生活，性格开朗，喜欢钻研的人。对于在任何事情都能够深思熟虑，考虑完善后才处理问题。对自己永远是高标准，严格要求自己，永远追求突破。以诚待人，以德服人，以理教人，就是我对人的基本态度。

it总监述职报告 篇3

媒体广告总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的媒体广告总监，非常荣幸能够在今天向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况和成果。

一、工作概况

去年，我作为媒体广告总监，根据公司的战略发展方向，全面负责媒体广告相关工作的规划、组织实施和管理工作。在过去一年中，我明确了两个主要工作目标：提升媒体广告的品牌曝光度和销售转化率。通过整体策略的制定和团队的努力，我们取得了一系列的成果。

二、品牌曝光度提升

我们明确了品牌曝光度是宣传市场的关键指标，通过对媒体的选择和合作推广，积极增加了公司在各大媒体平台上的露出率。其中，我们与多家知名媒体建立了广告合作关系，投放了一系列精心策划的广告活动。通过电视、广播、网络和报刊等多种媒体的综合推广，成功提升了公司品牌的知名度和认可度。

三、销售转化率提升

为了提高广告的效果，我们结合市场需求和产品特点，进行了多项创新尝试。我们优化了广告文案与设计，提升了广告与受众之间的黏性，使广告更能引发受众的兴趣和购买欲望。我们还加强了与销售团队的沟通合作，根据市场反馈及时调整广告策略，以提高销售转化率，并通过数据分析进行实时跟踪和调整。

四、媒体资源管理

作为媒体广告总监，我对媒体资源的管理也给予了重要的关注。我们建立了一个全面的媒介资源库，将各大媒体的报价、投放规划和效果评估等信息进行了汇总和分析，并制定了详细的媒体资源使用规划和预算，确保了广告投放的效果和效益。

五、面临的挑战和改进方向

然而，我们也面临了一些挑战。首先是媒体广告平台的多样性和复杂性，需要我们不断更新了解各种新媒体平台的推广方式和规则，以更好地把握市场趋势和受众需求。其次是创新的困难，目前市场竞争激烈，我们需要不断寻求创新点，以吸引受众的注意力。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业水平，以适应媒体广告行业的快速发展。同时，我也会加强团队协作，着眼于公司战略目标，为公司提供更加优质和有效的媒体广告服务。

最后，感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢团队的辛勤付出。正是大家的共同努力和支持，使得我们的媒体广告工作取得了如此可喜的成绩。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够再创辉煌！

谢谢大家！

it总监述职报告 篇4

转眼间，我在体验中心的实习也要结束了，记得当初被点名到体验中心实习时我们在自主教育中快乐成长，心里很是兴奋，想想可以轻松两个星期了，可到真正到了那里，我才有些觉得，一切是我想的太简单了，一切似乎也没想像的那么轻易体检中心个人年终总结。

体检中心，在我映象中是个轻闲的没话说的科室，第一天到这个科室报到时，我再次证实了我的想法，体检中心确实是没多大事。由于这里面的.医生大多都是反聘医生，自然年龄都上了一定岁数了，程序员笔试试题第一天体检的人倒不是很多，我就被安排到二楼给一个做b超的奶奶记录检查结果。

此后的日子虽也没我原本一直以为的那样，可忙过后也觉得挺有味的，天天迎接病人，记录结果，这不仅使我内向的性格有了很大改变，使我开朗了很多；也锻炼了我的听力能力。

刚开始，我很郁闷：怎么这么烦人，说那么快，而且又不重复，问一哈还挺不耐烦的，烦死了，可慢慢才懂得并不是我想的那样，随着奶奶也学了不少医学知识！

it总监述职报告 篇5

尊敬的领导，敬爱的同事们：

当我们迎来了新年的曙光，我也怀着对过去一年工作的总结和对新一年工作的展望，坐下来写下我的年度工作报告，作为化工技术总监，我深感责任重大，期望在阐述过去的工作成绩和问题时，能够得到大家的理解和支持，面向未来，我们需要共同携手，共创更加辉煌的明天。

回顾过去的一年，我感到由衷的自豪和满足，因为我所领导的技术团队在各项工作中都有着出色的表现。首先，在新产品研发方面，我们成功推出新型化工产品，其独特的技术和卓越的性能得到了市场的一致好评，为公司带来了显著的经济效益。同时，我们还加强了技术攻关工作，解决了生产过程中的多项技术难题，为公司的生产稳定和效益提升奠定了坚实的基础。

其次，在技术管理方面，我们采用了一系列的方法和措施，对公司的技术流程进行了优化和改进。特别是在生产工艺和设备的调整方面，我们的技术团队有着出色的表现。在保证安全生产的前提下，我们调整了生产线的布局，减少了不必要的过程，提高了生产效率。同样，在设备的维护和管理方面，我们也取得了可喜的成果。我们通过加强设备的维护和管理，减少了故障发生的次数，确保了生产的连续和稳定。

然而，我们的工作中也存在一些不足和问题，我深感责任重大。其中，最主要的问题就是在技术创新和人才培养方面，我们还存在一些短板。虽然我们在新产品研发和技术攻关方面取得了一定的成绩，但是，相对于市场的需求和竞争压力，我们的技术创新工作还显得力不从心。我们的技术团队在新技术的引进和应用上，还存在一些困难和问题，需要我们进一步加强这方面的工作。

另外，我们的人才培养工作也存在一些不足。虽然我们的技术团队在业内享有良好的口碑，但是，想要保持这样的优势，我们必须在人才培养上下足功夫。当前，我们的技术团队中，还存在一些人才的年龄结构偏大，技术结构偏单一的问题，急需我们进一步引进更多的年轻力量，培养新的技术骨干。

面对新的一年，我决心以更高的标准和更严的要求，引领我们的技术团队，努力解决上述问题，努力提升我们的技术创新和人才培养能力。对此，我将制定更加科学和严格的技术管理制度和激励机制，切实提高我们的技术服务质量和技术管理水平。同时，我们将进一步加强新技术的引进和应用，加大对新技术的投入和使用。同时，我们将建立更加完善的人才培养体系和激励制度，进一步吸引和培养新的技术人才。

期望在新的一年里，我们的技术团队能够以更加饱满的热情，更加科学的管理，更加优秀的技术，向新的目标迈进。期待我们一起，为公司的发展贡献更大的力量。

感谢大家对我的支持和帮助，让我们共同携手，迎接新的一年，共创新的辉煌！谢谢大家！

化工技术总监

[姓名]

it总监述职报告 篇6

电商总监年终述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的电商总监，现将我一年来的工作情况做以下总结和报告。本报告将从电商发展现状、目标及策略、团队建设、业绩达成等方面进行详细分析，希望能对公司制定明年的发展计划和决策提供参考。

一、电商发展现状

电商行业在过去的一年中充满了机遇和挑战。消费者对线上购物的需求持续增长，各大电商平台不断涌现，竞争激烈。同时，线下零售业也积极转型线上，加剧了电商市场的竞争压力。在这个环境下，我针对我司电商部门的定位、人才配置、线上线下销售渠道整合等方面进行了深入研究和分析，并制定了相应的发展策略。

二、目标及策略

针对电商部门的发展目标，我提出了三个主要方面的策略：

1.拓展销售渠道-线上线下融合发展

线上线下销售渠道的融合已成为电商行业的新趋势。我们积极拓展在线上平台的销售渠道，与诸多电商平台合作，提高了品牌曝光度和销售额。同时，我们也加大了线下实体店的布局，通过线下门店为在线上销售提供支持，并通过线下实体店提供的体验式购物体验来吸引更多消费者。

2.提升用户体验-打造优质服务

电商行业竞争激烈，用户体验是我们关注的重点。为了提供优质的用户体验，我们与物流公司合作，优化了送货速度和物流跟踪服务；建立了专业的售后服务团队，提供7*24小时的售后服务；并加强与供应链的合作，确保商品质量和供货能力。通过这些努力，我们成功提升了用户体验，增加了用户黏性和复购率。

3.精细化运营-数据驱动决策

数据是电商运营的核心。我们建立了一套完善的数据分析体系，通过深入研究用户购买行为、浏览数据和市场动态，制定了一系列优化方案。例如，我们根据用户购买习惯，制定了个性化推荐策略，提高了销售转化率；同时，我们也通过数据分析发现了潜在市场和产品需求，为公司的新品开发和市场扩张提供了决策支持。

三、团队建设

一个优秀的团队是电商成功的关键。在过去的一年中，我积极组建了高效且具有创新精神的电商团队。我们注重激励和培养团队成员的专业能力和创新思维。通过举办内部培训、参与行业交流会议以及邀请专家指导等方式，不断提升团队成员的知识水平和技能。同时，我也加强了团队的沟通合作，建立了有效的工作流程，提高了工作效率和协同能力。

四、业绩达成

在过去的一年中，我带领团队取得了一系列突破和成绩。销售额增长了30%，用户新增量增加了50%，市场份额持续增长。更重要的是，通过团队的努力，我们提高了客户满意度和品牌认可度，带动了公司整体业绩的快速增长。这些结果得益于团队的共同努力和有效的管理。

总结：

回顾这一年，我充分认识到电商行业的竞争和变化之迅速，因此积极调整和优化了公司的电商战略，并且取得了不错的业绩。但是，我也清楚地看到还有很多工作需要进一步改进和提升，尤其是在人才队伍建设、营销策略创新和技术升级等方面。明年，我将继续努力，与团队一起迎接更大的挑战，为公司的电商事业发展做出更大的贡献。

谢谢！

it总监述职报告 篇7

媒体广告总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司媒体广告总监，今天我非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作。回顾过去的一年，我工作全力以赴，努力提升工作效率，取得了一系列令人满意的成果。

一、总体工作概述

作为媒体广告总监，我主要负责公司的广告投放策略制定和执行，以及与媒体合作伙伴的沟通与协调工作。在过去一年，我积极推动了公司的媒体广告工作，取得了以下主要成果：

1. 我参与制定了公司的广告投放策略，针对不同产品和市场制定了不同的广告方案，确保了广告投放的针对性和有效性。

2. 我与各大媒体合作伙伴保持密切联系，积极争取资源，确保广告投放的优先和广告位的稳定。

3. 我参与了多次广告创意会议，在确保广告合规性的前提下，提供了丰富的创意和建设性的意见，有效提升了广告的吸引力和影响力。

4. 我深入了解了公司产品和竞争对手的广告策略，提供了有针对性的竞争对策，有效减少了竞争压力，提升了公司的市场份额。

二、具体工作成果

1. 广告投放策略制定和执行方面，我参与了多个产品的广告投放方案制定并成功执行，广告投放效果得到了广泛认可。其中，我主导的一项广告投放项目，使得公司在目标市场的知名度和销量均取得了显著的增长。

2. 与媒体合作伙伴沟通协调方面，我不断加强了与媒体合作伙伴的合作关系，争取到了一系列优质广告位资源，大大提升了广告投放的曝光度。与此同时，我也与公司内部各部门保持紧密合作，及时解决了广告投放过程中遇到的各种问题。

3. 创意提供方面，我积极参与了多次广告创意会议，提供了创意方案并得到了广告创意团队的肯定。其中，我提供的一项新颖的广告创意，在社交媒体平台上被大量分享和转发，取得了意想不到的效果。

4. 竞争对策方面，我通过深入了解竞争对手的广告策略，为公司提供了一系列有针对性的竞争对策。这些对策在实施后，有效减少了竞争对手的市场份额，提升了公司的市场地位。

三、自我评价与改进计划

通过对过去一年的工作进行总结，我认为自己在媒体广告总监工作岗位上取得了一定的成绩。但同时，我也意识到自己还存在一些不足之处。

首先，我需要继续提升自己的媒体广告策划与执行能力，不断关注行业动态，紧跟媒体广告的发展趋势。同时，要加强团队合作能力，与广告创意团队和媒体合作伙伴保持良好的沟通与协作，实现更好的工作效果。

其次，我还需要进一步提高自己的市场分析和竞争对策能力，不仅要了解竞争对手的广告策略，还要结合市场情况和公司产品特点，提供更加具有针对性和创新性的竞争对策，以保持公司在激烈的市场竞争中的优势地位。

最后，我将持续加强学习和自我提升，不断提高专业素养和领导能力。不仅要关注媒体广告领域的最新发展，还要掌握相关的管理知识和技能，为公司的广告工作提供更全面的支持。

四、未来规划和展望

在未来的工作中，我将继续秉持公司的战略目标，牢记自己的职责使命，全力以赴推动公司的媒体广告策略和执行。我将进一步提升自己的专业素养和领导力，不断完善自己的能力结构，为公司的发展贡献更大的力量。

同时，我将加强团队合作，与广告创意团队和媒体合作伙伴形成良好的工作关系，共同实现广告的创新和营销目标。我将密切关注市场动态和竞争对手的举措，不断提供有针对性和有竞争力的广告策略和方案。

最后，我相信在公司领导的正确引领和全体同事的共同努力下，我们的媒体广告工作一定会取得更加辉煌的成绩。

谢谢大家！

it总监述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

我是银保总监XXX，今天向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作回顾

1. 业绩目标完成情况

在过去的一年中，我们团队的主要目标是实现业绩的稳步增长。根据公司的统计数据，我们团队的实际业绩与预期目标相差不大，但在某些细节上存在一些偏差，需要我们进一步改善。

2. 产品推广情况

在过去一年中，我们团队针对公司的市场需求，推出了一些新的保险产品，并取得了较好的销售效果。其中，我们的“家庭保险计划”得到了客户的高度评价，成为了公司的亮点之一。

3. 团队建设情况

在过去的一年中，我们团队积极加强自身建设，提高员工的综合素质和工作能力。我们组织了多次培训，加强了员工之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和工作效率。

二、工作亮点

1. 产品设计

在过去的一年中，我们团队在产品设计方面取得了一些进展。我们针对公司的市场需求，结合客户的实际需求，推出了一些具有创新性的保险产品，如“健康保险计划”和“家庭保险计划”。这些产品得到了客户的好评，也提高了公司的品牌知名度。

2. 市场推广

在过去的一年中，我们团队在市场推广方面取得了一些成绩。我们加强了与客户的沟通和合作，提高了产品的知名度和销售量。我们还通过多种渠道，如电视广告、报纸广告、网络广告等，扩大了公司的品牌影响力。

3. 客户服务

在过去的一年中，我们团队在客户服务方面取得了一些进展。我们加强了客户服务质量的管理，提高了客户的满意度。我们还积极回应客户的需求和意见，为客户提供更好的服务体验。

三、工作不足

1. 产品专业知识

在过去的一年中，我们团队在产品专业知识方面存在一些不足。我们需要进一步加强对保险产品的了解，提高为客户提供更好服务的能力。

2. 团队管理

在过去的一年中，我们团队在管理方面存在一些不足。我们需要加强团队建设和管理，提高员工的工作效率和工作质量。

总结起来，在过去的一年中，我们团队取得了一些成绩，但也存在一些不足。我们将在未来的工作中，不断改进和完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

it总监述职报告 篇9

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。本站今天为大家精心准备了财务总监年终工作总结，希望对大家有所帮助!

财务总监年终工作总结

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。

财务总监年终工作总结

XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

财务总监年终工作总结

20xx年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。

任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众doing、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目。

任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。

针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢!

it总监述职报告 篇10

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是由为大家整理的20xx年工程总监年度工作总结材料，希望对你有所帮助。

xx年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担任xx县xx年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县至XX公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容：

1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作；

2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；

3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；

4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；

5、现象巡查、督促、检查监理人员的`工作情况；

6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件；

7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件；

8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看xx年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望20xx年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

it总监述职报告 篇11

我在人事部担任总监工作也有一年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。现总结如下。

一、管理运作方面

逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。办理好各门店的证照并如期进行年审工作。协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进行正常年审工作。加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。

三、人事管理方面

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。

it总监述职报告 篇12

__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

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