行是知之始，知是行之成。在我们落实一项工作时，报告的适用范围越来越广泛。要想写好报告，就需要勤于思索，善于总结。或许你在写报告时感到毫无头绪，但是跟随小编思考“仓储报告”，可能会给你带来新的启发。希望你能认真阅读这些资料，从中得到启示！

仓储报告(篇1)

物流仓储实习报告

物流仓储实习报告（一）

领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。

时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结：

一、学习过程与经历

当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习WMS系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。

第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯通。领导发现后及时指正，让我明白了自己的不足，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在部队的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很羞愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识。

第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种机会不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加激励我努力的吸收。第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的求教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。

二、收获与成果

1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库基本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，CIQ海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。

2、对一些客户的增值收费也有一定的了解。从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。

3、对一些问题的处理也有了深刻的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵活运用。

4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识。

5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。

6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能熟练，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通。我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核，这就更加激励我反复的学习，思考，应变，总结，从而让我对所学更加的巩固，也拓宽了我的思维面。

三、好的方面

1、虚心学习，努力吸收

来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记，心得，总结经验等等，也是记录最多的。

2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的机会

不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精髓，不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的！

3、吃苦耐劳，责任心强

在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累赘感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来麻烦。

4、为人谦和，集体责任感强

在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是十分善良的人，是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。

三、存在不足

1、自身思想还有待提高，工作态度不够端正

经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢？性格决定命运，态度决定高度！我想从现在觉醒还为时不晚。

2、反思总结不经常，关联应变能力比较弱

学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精髓却没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道接受而不知道为什么接受？怎样接受？这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变能力还需要多多摸索，自己还需要下功夫。

3、思维极限，控制能力不强

当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路不明确。这就是经验不足，驾驭能力不强的表现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制，而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义，对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼，实践养成。

四、下步打算

1、精于专业技能，勤于现场观察

通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础，将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性。“凡是预则立，不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考，多做研究，善于分析，勤于观察，不段的提高业务水平。

领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。

时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

以下是我在这段时间学习的总结：

一、学习过程与经历

当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习WMS系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。

第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯通。领导发现后及时指正，让我明白了自己的不足，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在部队的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很羞愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识。

第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种机会不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加激励我努力的吸收。第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的求教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。

二、收获与成果

1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库基本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，CIQ海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。

2、对一些客户的增值收费也有一定的了解。从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。

3、对一些问题的处理也有了深刻的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵活运用。

4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识。

5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。

6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能熟练，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通。我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核，这就更加激励我反复的学习，思考，应变，总结，从而让我对所学更加的巩固，也拓宽了我的思维面。

三、好的方面

1、虚心学习，努力吸收

来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记，心得，总结经验等等，也是记录最多的。

2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的机会

不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精髓，不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的！

3、吃苦耐劳，责任心强

在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累赘感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来麻烦。

4、为人谦和，集体责任感强

在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是十分善良的人，是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。

三、存在不足

1、自身思想还有待提高，工作态度不够端正

经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢？性格决定命运，态度决定高度！我想从现在觉醒还为时不晚。

2、反思总结不经常，关联应变能力比较弱

学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精髓却没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道接受而不知道为什么接受？怎样接受？这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变能力还需要多多摸索，自己还需要下功夫。

3、思维极限，控制能力不强

当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路不明确。这就是经验不足，驾驭能力不强的表现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制，而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义，对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼，实践养成。

四、下步打算

1、精于专业技能，勤于现场观察

通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础，将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性。“凡是预则立，不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考，多做研究，善于分析，勤于观察，不段的提高业务水平。

物流仓储实习报告（二）

实习方式：

实习时间：20xx年6月24日—6月25日

实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心

实习步骤：

一、开展实习活动

2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。

二、后期总结工作

7月1日收集并整理资料，并定稿。

实习内容：

一、公司简介:

1、基本情况:

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

2、(物流)主要设施:

武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。

3、仓库类型:

1)库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。

2)整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2、5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3)库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

4)物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5)分区设置

在面积达2~2、5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4、作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。

物流仓储实习报告（三）

一、实习目的与要求：

本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践，通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，达到系统维护与实施的基本要求，以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量完成实习任务，并顺利通过实习考核。

二、实习单位简介：

九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。

九州通在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药物流发展的主流模式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。

九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网，实现了供货—销售—银行结算的网上一条龙服务，网上年销售额达10亿元，位居国内同类型网站第一名。

九州通目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成能力的大型现代医药物流企业，物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。

三、实习安排与过程

从4月1日起，我们开始了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”的企业精神，“责任心、危机感、执行力”的企业核心价值观，“传递健康、创造价值”的企业宗旨，以及“家文化”的企业文化精髓，随着一天天的真切接触，这些深层次的东西以慢慢刻入了心中，着实是让人受用不尽的财富。按照集团的安排，实习的内容先后如下：

1、入库流程学习。采购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程;

2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理;

3、内复核学习。内复核员将分配到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;

4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区，集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程;

5、自提学习。以良好的服务品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作，确保公司出库药品的准确和完整性;

6、出库学习。在(lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。

四：实习感想：

现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流管理系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

从日常的业务流程，到物流管理信息系统，再到开发工具及数据库的学习，使自己具备了系统维护的基本要求，为后续的维护及实施工作奠定了坚实的基础。

随着集团第二届物流年会暨首届物流管理干部培训班的召开，在大物流、大舞台、共成长这一主题下，相信物流、物流管理将有一个实质性的突破和提升。

五、实习结论及建议：

1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范，没有一个严格的参数要求，易造成很多错误和其他问题，应规范这一细节操作。

2、出库货物在月台的暂存状态都要由操作员在系统中手动更改，效率低下;下游环节操作员都是手动索取任务并需不断刷新任务列表，极不方便，应在物流管理信息系统lmis中在相应模块实行自动操作，省去人工操作的繁琐。

3、在不断完善内部物流的同时，要积极探索第三方物流模式，在政府政策的引导下寻找适合自身的发展。

4、冷链物流还有待进一步探讨，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理规范要求。

5、物流管理要深入到各个层面，特别是要与采购业务方面紧密沟通联系，才能做到最优采购、最优库存，进而达到最优配送销售。

仓储报告(篇2)

仓储企业调查报告

——好运来仓储物流配送中心

1、仓储物流：仓储物流是利用自建或租赁的仓库、场地、仓储、仓储、装卸、搬运和配送货物。仓储的传统定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”和“仓库管理”，而是经济全球化和供应链一体化背景下的仓储，是现代物流体系中的仓储。

二、公司简介：长沙好运来仓储物流有限公司是中国AA级物流企业，成立于1994年，前身为北方货运公司，是一家专业的第三方物流公司企业。公司为客户提供大型加急运输、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中，好运来仓储物流配送中心主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。

3、仓库管理及运营状况：经过多年努力，我公司在距长沙高铁站十公里的黄兴镇建成了长沙仓库配送中心仓库，设有仓库区平方米。公司实现了中央仓库、连锁仓库的信息化管理，将条码扫描与各地配送终端、银行收银系统相结合，实现湖南省仓库连锁。

4、仓库布局：总用地面积：平方米 项目打下坚实基础。

5、仓库业务流程：仓库出入管理

1。台账：建立和完善台账，手工分类账，制作每日库存报表。 严格把关

进出库手续对库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

2.进出库：发货认真仔细，发货清单一致，不能发错货。 出入库实现当天结算。

3.盘点：根据盘点报告，每天进行一次小盘点，三天盘点一次大盘点，确保账目一致。

4.仓库堆放：商品的合理堆放，提高库容利用率。 有效监管装卸工轻装卸，杜绝野蛮装卸和非法作业。

5。无货：加强仓库无货管理，每7天向店长汇报无货明细，督促客户尽快提货。

6、货物入库：货物入库过程中，仓库负责人应根据货物的性质，从安全、安全的目的出发。加快货物流通，提高货物的时效性和安全性，对货物进行分类编码。

1.加强货场管理，确保库存货物和待卸、装货物的安全。

2.加强货运设备的使用和管理，妥善保管货运设备和备件，始终保持良好状态。

3.装车前做好车辆货运检查，确认车体完好，设备齐全，车内清洁，限制车辆使用。 及时向装卸工人讲解装载注意事项并指导装载方法，尽量经济合理地使用装载量和体积，检查装载情况，捆扎是否牢固，是否装载后篷布盖好等。

4.安全卫生：对仓库内所有商品和财产的安全和质量负责，防止人为损坏和缺失； 定期检查电路；防止工作失误造成商品被盗、火灾、受潮、霉变等；做好库区防火、防水、防盗等工作；改进值班工作，做好值班记录。

5.有监控录像，防止货物丢失，定位货物方向。

7.5S管理：公司5S改进和完善的目的是：改进和增加工作区域；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少碰撞机会，确保安全，提高质量；杜绝混料、混料等管理失误；有利于减少库存，节省资金；改变工作方式，改善工作情绪。好运来集团把坚持和深入的5S管理作为创新的基础和核心动力，为企业诠释了“创新=发展”的正确路线。

企业的进一步发展也使5S管理有了施展的舞台。 公司四大维修车间，不仅体现在流程与流程之间的整合、节约集约用地、降低成本，还无形中触及到5S管理的灵魂——提高效率。 车间以先进的设备配置、流畅的物流管理和高素质的操作技能，彰显了企业的“先进性”和“高效性”，也提升了好运的整体效率。

八。 总结：好运来仓储物流配送中心始终秉承“聚焦需求、快捷服务”的经营理念和“专业、互利、发展”的企业宗旨，长期致力于湖南本土化发展， 专业的仓储连锁、城市配送和零担运输物流服务。

仓储报告(篇3)

仓库调查报告

注：共有3次调查，分3次完成。

调查注意事项：

1．每班分为3-5人一组，可自由组合；

2.多组对同一企业进行调研时，每组可派1-2人统一调研。不要重复问同样的问题，被访者会感到厌烦；

3.调查报告打印在 A4 纸上，尺寸为 5，并在任务分配 3 周后提交。

课程设计1：物流研究与讲座

1.社会调查指南 1.调查题目：

< p> ¨1)调查广东物流活动和设施的发展历史和现状。

¨2) 考察国外物流活动和设施的发展历史和现状。

3）考察国家和区域物流的演变和发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。

二。企业调研指导 1、调研题目：

实地调研**企业物流活动现状，分析存在问题。

可以是制造企业、商品配送企业、物流企业或其他服务企业。如FedEx、Bao Supply、家乐福、珠江啤酒等企业物流的成功模式、物流企业的发展历程和核心业务。

三、要求：

1.学生可以从1或2中选择一个问题，并以调查报告的形式完成 2.调查报告要求3000字以上

3. 3. 报告要求真实的历史数据、客观的评价和记录。记录现场访问要求：访问时间、地点、被访者基本信息、访问内容记录。注：在两周后的课堂上，将选择学生上讲台解释他们的研究报告，时间为 5-10 分钟。

课程设计二：物流研究与介绍

I．企业调查指南 1.调查题目：

¨1)调查新和超市的入库、出库流程及库存管理情况。

¨2) 从学校邮局邮寄。

3）食堂原料采购（宏源、鹏源、泽源、元福）。 4）新区申通、圆通快递服务点的邮件派送。

二、要求：

1.学生可以从1或2中选择一个问题，并以调查报告2的形式完成。 3 . 调查报告需要3000多字。 3. 报告要求真实的历史数据、客观的评价和文件。记录现场访问要求：访问时间、地点、被访者基本信息、访问内容记录。注：在两周后的课堂上，将选择学生上讲台解释他们的研究报告，时间为 5-10 分钟。

课程设计3：物流研究与介绍

I．企业调查指南 1. 调查题目：

¨1) 调查世贸、国贸、沃尔玛超市（赤坎或下山店）的仓储、配送流程及库存管理情况. ¨2) 肯德基和麦当劳的原材料采购。 3) 发送湛江申通、圆通快递邮件。 4）湛江港或港区企业的物流业务。 5) 可选主题。

二、要求：

1.学生可以选择一个问题，并以调查报告的形式完成 2．调查报告要求3000字以上

3. 3. 报告要求真实的历史数据、客观的评价和文件。记录现场访问要求：访问时间、地点、被访者基本信息、访问内容记录。注：在两周后的课堂上，将选择学生上讲台解释他们的研究报告，时间为 5-10 分钟。

仓储企业调查报告

——好运来仓储物流配送中心

1、仓储物流：仓储物流为自建或租用仓库和场地来储存、保管、装载、卸载、移动和分发货物。仓储的传统定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”和“仓库管理”，而是经济全球化和供应链一体化背景下的仓储，是现代物流体系中的仓储。

二、公司简介：长沙好运来仓储物流有限公司是中国aa级物流企业，成立于1994年，前身为北方货运公司，是一家专业的第三方物流公司企业。公司为客户提供大型加急运输、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目。其中，好运来仓储物流配送中心主营业务为仓储连锁、城市配送、专线运输等服务，以个性化、专业化的“仓储连锁、城市配送”服务为核心产品。

3、仓库管理及运营状况：经过多年努力，我公司在距长沙高铁站十公里的黄兴镇建成了长沙仓库配送中心仓库，设有仓库区平方米。公司实现了中央仓库、连锁仓库的信息化管理，将条码扫描与各地配送终端、银行收银系统相结合，实现湖南省仓库连锁。

4、仓库布局：总用地面积：平方米 项目打下坚实基础。五、仓库业务流程：仓库出入库管理 1、台账：建立和完善台账，人工分类账，制作每日盘点报表。严格控制进出境手续，对库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。

2.进出库：发货认真仔细，发货清单一致，不能发错货。 出入库实现当天结算。 3、盘点：根据盘点报告，每天进行小盘点，三天盘点一次大盘点，确保账目一致，严禁漏报，少报列表和错误列表。

4.仓库堆放：商品的合理堆放，提高库容利用率。 有效监管装卸工轻装卸，杜绝野蛮装卸和非法作业。

5.无货：加强仓库无货管理，每7天向店长汇报无货明细，督促客户尽快提货。

6、货物入库：货物入库过程中，仓库负责人应根据货物的性质，从安全、安全的目的出发。加快货物流通，提高货物的时效性和安全性，对货物进行分类编码。 1、加强货场管理，确保库存货物和待卸货货物的安全。

2.加强货运设备的使用和管理，妥善保管货运设备和备件，始终保持良好状态。

3.装车前做好车辆货运检查，确认车体完好，设备齐全，车内清洁，限制车辆使用。 及时向装卸工人讲解装载注意事项并指导装载方法，尽量经济合理地使用装载量和体积，检查装载情况，捆扎是否牢固，是否装载后篷布盖好等。

4。安全卫生：对仓库内所有商品和财产的安全和质量负责，防止人为损坏和缺失； 定期检查电路；防止工作失误造成商品被盗、火灾、受潮、霉变等；做好库区防火、防水、防盗等工作；改进值班工作，做好值班记录。 5、配备监控录像，防止货物丢失，定位货物方向。

7.5s管理：公司5s改进和完善的目的是：改进和增加工作区域；现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；减少颠簸的机会，确保安全，提高质量；杜绝管理难题，如混料、混料等错误事故；有利于减少库存，节省资金；改变工作方式，改善工作情绪。好运来集团把坚持和深入的5S管理作为创新的基础和核心动力，为企业诠释了“创新=发展”的正确路线。

企业的进一步发展也让5s管理有了施展的舞台。公司四大维修车间不仅体现在流程与流程之间的整合、节约集约用地、降低成本，还无形中触及5s管理的灵魂——提高效率。车间以先进的设备配置、流畅的物流管理和高素质的操作技能，彰显了企业的“先进性”和“高效率”，也提升了好运的整体效率。

八。总结：好运来仓储物流配送中心始终秉承“聚焦需求、快捷服务”的经营理念和“专业、互利、发展”的企业宗旨，长期致力于湖南本土化发展，专业的仓储连锁、城市配送和零担运输物流服务。

仓储配送调查报告——芜湖物流仓储调查 2014-08-28 : 网络 作者： 标签：仓储配送调查报告 芜湖物流仓储调查

摘要：本文是关于仓储配送配送调查报告，调查芜湖远方物流仓储的基本情况，并对其进行swot分析：优势、劣势、威胁、机会，以及仓储配送调查报告的内容，以提供参考。

芜湖物流仓储基本情况调查报告

目的：进一步了解芜湖地区物流仓储基本情况。

课题：芜湖远方物流有限公司

调查人员：段嘉亭、杨龙、杨玉明、张琦、张赛、裴玉湾

芜湖市现代物流Swot分析

优势

区位优势

与安徽省其他城市如合肥、蚌埠、阜阳相比等，芜湖市具有以下区位优势： 芜湖地处安徽省皖江之滨，沿江有芜湖、安庆、马鞍山、铜陵四个省会城市和巢湖、池州、宣城三个区域。作为一线，江北距皖江约100公里。省会合肥与江南旅游城市黄山为两点，形成东西线为中部、中部为中部的“一线两点”发展开放战略中心。南北点在侧翼。吸引力和辐射的核心作用。在生产力布局方面，芜湖是安徽省最重要的商业中心之一。芜湖经济发展迅速，有望成为仅次于合肥的地级市。芜湖区位和交通优势明显。

技术条件

分析表明，无论是物流设施还是物流工具，芜湖市的物流技术条件都很差，远远不能满足现代物流的要求。物流发展；大多数拥有物流设施的组织由于规模小，无法迅速提高其物流设施和设备的技术水平。他们需要通过市场化整合整合芜湖市物流设施设备，提高芜湖市物流设施设备水平。以适应现代物流的需要。

政府态度和政策

芜湖市政府高度重视芜湖市物流发展工作，把发展现代物流作为芜湖市新的经济增长点，并开始着力发展芜湖市现代物流。谋划发展，通过招商引资积极吸引物流服务商到芜湖开展业务，大力发展现代物流教育，为拉动社会物流需求创造条件，为芜湖市发展现代物流创造了良好条件。同时，芜湖市政府已着手研究现代物流相关政策问题，力争为芜湖市现代物流业发展提供良好的政策环境。

弱点

资金投入不足

由于区域经济发展水平较低，特别是政府财政收入偏低，芜湖地区对芜湖开发的资金投入不足，芜湖经济发展、交通物流基础设施建设还很落后，整体发展水平相对较低。低的。低的。很多经济资源没有开发，没有在闺房里养，没有发挥出真正的效益。因此，芜湖的物流发展需要投入大量资金，只有经过长期的建设，才能取得满意的效果。

虽然芜湖总体上交通便利，但到各个经济区的交通还是不方便，主要体现在交通不便。除市中心外，经开区、长江市场园区等其他区域的交通路线已不能满足市场需求。

芜湖物流产品货源复杂，知名度不高。目前，芜湖物流在国内市场的份额很小。芜湖物流虽然起步较早，但仍处于发展初期。芜湖物流形象的树立还不全面。一些物流企业的产品种类和质量在国内物流市场上还没有竞争力，在国内市场的知名度还很低。芜湖名不虚传，市场开拓有待加大。

物流发展部门管理水平有待提高

目前市场运行处于无序状态，各部门尚未集中精力发展物流，物流企业虽多，但规模小，杂乱无章。尤其是个别物流企业缺乏综合服务推广加之从业人员技术装备和职业素质不高，物流人员技能不适应发展需要，服务质量难以保证，整体行业发展潜力不足

机遇

充分利用区位优势，有针对性地发展物流业。芜湖的优势在于长江的“黄金水道”，具有水运优势。承担东部发达经济向中西部辐射的重要战略地位。中西部地区的货物运往芜湖中转，成本优势明显。

政府的进一步支持。充分利用政府优惠政策，积极发展物流业，为芜湖物流创造良好的投资环境，提供投融资平台，加强对物流业资本投资的政策支持，减轻企业负担，鼓励更多投资者参与物流项目。投资。制定和完善反垄断、反倾销和价格管理的相关法律法规。以市场作为资源配置的基本手段，形成“公开、公平、公正”的良好投资环境和创业环境。

充分利用长江流域建设国际航运物流中心的契机，大力发展水陆运输。要充分认识到，“沿江开发，港口优先”既是港口的机遇，也是内陆物流企业的机遇。以现代物流“以客户为中心，服务至上”的重要理念为指导思想，以服务客户为出发点和落脚点，把握“做某事，不做某事”的战略思想，积极配合随着南京长江流域国际航运物流中心的建设。

威胁

目前，我国经济形势总体向好，但受金融危机和国民经济影响，芜湖物流业面临机遇和挑战。

芜湖基础设施落后，资源被迫破坏。

无序发展

在制定芜湖物流发展规划的情况下，发展处于无序状态，随心所欲，混乱无序，缺乏规划意识，无法实现资源最大化。价值，物流发展的各个部分不能按比例协调发展，也为旅游业的未来发展设置了很多障碍。

补充：芜湖物流企业可分为6类：第一类，第三方物流企业10家，包括港口、远方、招商、奇瑞长发等物流企业等，主要针对一些大型企业。服务。

第二类中，企业自建物流企业约3家，如海螺、邮政、烟草安泰物流等。

第三类是综合物流企业，拥有货运、客运、货运210个，50多家外经企业驻吴办事处，每天500多辆汽车，3000多吨货物和交易量，日吞吐量6000多吨

第四类是传统货运企业和仓储企业，这类企业主要提供传统运输和仓储，如东汇储运公司、芜湖运泰集团等。

第五类是指从事信息发布和中介服务的经营者。这类企业一般分散在交通干线两侧，设施简单，一个门面或几辆车。

第六类是以芜湖港为依托，以货运代理为主的企业，一般分布在港口附近，设施简单。目前，大型物流企业多位于经济技术开发区，共有企业32家。

目前，长江市场园区物流企业较为集中，从事货物配载的企业有200多家。所有的物流企业都分为企业物流和社会物流。企业物流，如安泰物流公司主要为芜湖卷烟厂、芜湖烟草公司提供物流服务，盛辉物流公司为渝中纺织厂提供服务，先锋物流公司为跃进纸厂提供服务。

社会物流以第三方物流为主，如远方物流、安德物流、招商物流等，经营地点均在经济技术开发区外，认为奇瑞、美的、海螺等大型企业服务为主营业务，并在运输管理服务方面逐步发展壮大。全市拥有货运车辆5600余辆，公路货运专业单位86家。但是，缺乏大型货运企业和规模化、标准化的车站，这与运输生产的集约化、专业化不相适应，这是一个事实。 2014年，市交通、工商、地税、国税、物价等部门联合印发《关于规范道路货物运输交易市场管理的通知》，要求货代经营者准入市场证，坚持使用货运票，依法纳税。多个部门还联合设立货运市场综合管理办公室，对货运车辆运输合同、运单、货运票据等实施监督管理服务。目前，长江物流园区规模已达8万平方米，入驻中小物流企业210家，日车流量1500余辆，日货物吞吐量7500吨。业务辐射全国各地，开通物流专线20余条。

纵观芜湖目前的物流企业，除了少数第三方物流公司和一些自建的大型企业外，物流服务水平和现代化程度都比较高。服务模式落后，水平低。目前，芜湖已形成以西沪、安顺物流为代表的第三方物流公司服务于奇瑞，以安德、远方物流为代表的第三方物流公司服务于美的，以芜湖朱家桥港区为代表的水路物流基地，以长江市场公园为代表。代表陆上基地。总体上，缺乏具有社会化服务能力的配送企业、支持电子商务的配送企业、综合化、现代化的货代企业和具有综合管理能力的物流企业。

另外：芜湖远方物流有限公司于2014年10月28日经芜湖经济技术开发区批准成立。南京远方集团是江苏省“优秀民营企业”、“文明单位”、“重合同守信用单位”、“aaa级信用单位”、“捐赠教育先进单位”、“先进单位”南京市再就业工程单位。集团董事长刘益奇先生被南京市委、市政府授予“南京建设贡献者”称号。芜湖远方物流有限公司是远方集团在芜湖投资设立的。成立于2014年，注册资金3600万元，固定资产1亿元，公司建筑面积2平方米。施工规范，工程质量高。配套设施齐全，拥有各类货运车辆、集装箱车辆500余辆。公司以灵活的经营机制，严谨科学的企业管理，诚信、安全、快捷、优质，赢得了广大客户的信赖和支持，成为一家集物流、仓储、加工、加工为一体的大型专业第三方物流企业。和货物配送。公司运作规范，管理完善。拥有一支优秀团结的管理团队和一批经过公司培训的业务骨干。在物流方面，公司实行现代企业物流管理，建立客户信息网络连接，能够及时、准确地向客户提供相关数据。现拥有多项物流服务项目。

公司秉承“诚信经营、服务至上、以人为本、规范管理”的宗旨，全力以赴为客户提供高效、优质的专业物流服务。

仓储监管机构调查报告参考点

代理：分公司

代理：联系电话：

仓储监管机构名称：

合作项目：

认定为我行国家仓储监管机构，总监管金额1亿元。监管方式包括：店内监管、店外监管和在途监管。由中国物流有限公司提供连带责任保证。

完成时间：

I．基本信息

名称、所属集团、注册资本、成立时间、地址、贷款卡号及密码、主要股东、主营业务：（包括主要产品、经营规模、经营区域等.)

主要管理人员：（从业经验、管理能力、品德等）

< p>对外投资：（包括投资规模、实际投资、项目进度、项目收益等） .)

二、经营状况

业务历史：重要事件、关键数据、业务绩效、业务重点变化等。

行业现状：行业现状（现状）、发展趋势、竞争程度（对手）、主要风险、区域特征、与经济周期的关联程度等。

经营环境：经营场所、主要设备、技术水平、产量和生产能力等。

经营商品：产品组织、种类、替代品、成本结构、利润t 利润、销售策略 均等增长：在技术、市场、产品和服务、政府支持等方面的竞争优势 声誉：合同履约记录和商业交易历史记录等

主要客户：名称、合作期限、合作规模、结算方式、

财务状况：资产、负债及所有者权益、盈利能力、经营能力、现金流量、偿债能力等主要指标（建议以类似信用的形式描述）项目调查报告）

银行资信状况：银行名称、金额、类型、余额等

三、管理状况

系统：仓库管理系统、业务流程、模式，

团队：管理团队的数量、人员操作水平、经验、质量等，

仓库：仓库位置，条件、硬件设施、合作方式（自有、租赁、协议等） 技术水平：交易平台管理nt软件、出入库管理系统

交易市场规则、交易方式、结算方式、交割地点等

现场质检能力：组织、周期、方法、成本

安全情??况：厂区、港区、仓储区的出入管理

与其他银行合作监管

其他相关情况入仓监管

IV．合作方案

总体方案：合作主体、方式、规模等

其他包括：开发客户、价格管理、风险预警、违约处置等。

业务流程：

主要风险及防范措施：

市场风险、法律风险、操作风险、道德风险、价格风险、技术风险等即用型协议文本等。

V.结论

同意……备注：

1.仓储监管机构监管额度限额计算请参考：

监管总金额上限=监管机构净资产×（记分卡分数-50）/2in为避免风险过度集中，监管机构合作中单一客户监管限额的计算可参考：

单一客户限额=监管机构的净资产×（5-序数监管层级数）

a、b、c、d级分别为1、2、3、4级。

2. 《仓储监管机构准入审核表》和《仓储监管机构等级评定基本计分卡》是监管机构申报的必备要求，填写和评分时要慎重。不要互相矛盾；

3.其他申请材料请按[2014]107号《中国民生银行动产融资业务仓储监管机构管理办法》附件5的要求准备。

4.监管机构申报流程详见《交易融资产品操作手册（动产融资业务）》b-02-004至b-02-005页规定。

5.监管机构合作协议文本包括《质押监管业务合作协议》、《仓单质押监管协议》、《动产质押监管协议（动态/静态）》等，具体协议文本请见参考：公司金融部网站-交易融资-系统文件或产品操作手册 6、相关案例及仓储监管机构的审批意见，请查看公司金融部网站。

国美电器仓储企业现状调查报告

工商管理部

十级营销一级

曹梁

学生证：沉阳捷智达仓储现状调查分析报告

I．调查目的：

了解捷智达仓储业的发展历程，以更好的提升我国仓储业的发展现状

二、调查方法： 1. 在线资料收集 2. 电话采访

三、公司简介：

沉阳捷智达现代办公家具有限公司是中国东北地区大型钢制家具生产企业。公司拥有敬业的员工和强大的生产研发能力。能快速响应客户需求，及时提供人性化的产品和周到的服务。长期以来，捷智达在自主研发的基础上，积极吸收国内外先进技术，科技含量高的产品不断创新。其优良的品质受到社会各界的好评；协议供应商和沉阳市政府采购协议供应商，中国家具协会及三省市会员单位。其产品广泛应用于学校、部队、政府机关、企事业单位，在相关产品的招标采购中多次中标。公司在家具行业较早通过了ISO9001国际质量管理体系认证和iso国际环境体系认证。新型金属家具制造商。

四、捷智达仓储行业流程调查：

第一部分配送中心仓储作业规范

配送中心仓储作业区规划标准1、配送中心仓库作业区总体规划

根据捷智达销售的货物种类和集中配送作业的特点，将仓库作业区划分为以下六个仓库区域：

(1)、书架储物区

(2)、办公桌储物区

(3)、沙发收纳区

(4)、打字机收纳区

(5)、小件物品存放区

(6)、不良品存放区 2、仓库存放区规划(1)、彩电存放区、空调存放区区、冰箱存放区和洗衣机存放区分类按商品分区分类进行。具体规划如下：

说明：

1．每个仓库区域根据品牌划分为几个品牌区域。 2.每个品牌区根据产品类别划分为若干个品类区。 3、每个品类区域根据产品规格划分为若干规格区域。 4、每个规格区按产品型号划分为型号区。

V.存在的问题：

1.首先是当月的结算，统计数据清楚，要看具体情况。 如果没有erp系统，做起来会比较困难；

2。账、料一致，是仓库管理的基本原则； ;

从财务管理的角度来看，仓库应该有清晰的数据，报告还应该反映存储周期和使用动态。从质量控制的角度来说，要把握的原则是：未经检验的物品不能入库，并注明一定的入库要求。

六、发展趋势全国家具协会公布未来我国办公家具出口销售报告，并与去年的结果进行比较。从去年底到今年年初，全国办公家具一路走红。下面我们来看看详细的数据。

中国办公家具零部件价值1亿美元，同比下降%。其出口主要表现为5月份出口环比下降；主要是一般贸易；主要是一般贸易；主要出口美国和欧盟市场，对东盟出口翻番；广东出口位居榜首，浙江和上海位居榜首。后者的特点。

2014年2月，国内办公家具出口规模大幅萎缩，当月出口额跌至去年以来的最低月度点，仅为1亿美元。 1月份，我国家具出口明显回升，但2、3月份出现小幅回落。其中，1月份出口1亿美元，同比下降8%，环比下降%。

前两个月我国对美出口家具价值1亿美元，同比下降%；对欧盟出口1亿美元，下降%。以上两者合计占同期我国家具出口总值的%。

同期对东盟出口增加1亿美元。国内，广东省企业出口家具1亿美元，下降%；浙江省企业家具出口22亿美元，下降%；上海企业出口1亿美元，下降%。以上三者合计占同期我国家具出口总值的%。全球经济下滑的严重影响仍在持续，家具出口市场需求依然低迷，贸易保护主义抬头??，美国、欧盟等发达国家和地区竖起“绿色壁垒”提高进口家具的准入门槛。 .自2014年1月1日起，美国加利福尼亚州开始实施复合木制品中甲醛含量的新标准。明确规定，所有从中国出口到美国的木制品必须经过熏蒸或热处理，发给植物检疫证书，并贴有追溯标签。为提高国内家具企业抵御金融危机的能力，国家近期出台了一系列促进出口的政策，以帮助家具企业降低出口成本，提高我国出口家具的国际竞争力。

芜湖鑫通机电有限公司仓库市场调查报告

江门金飞摩托车仓库仓库管理调查报告

益阳钢铁物流仓库整体优化调查报告

济宁新华物流中心仓储配送调研报告

淄博国通物流有限公司仓储管理分析调研报告

仓储报告(篇4)

提示：一共3个调查，分3次完成。

调查注意事项：

1．每班分为3-5人一组，可自由组合；

2.多组对同一企业进行调研时，每组可派1-2人统一调研。不要重复问同样的问题，被访者会感到厌烦；

3.调查报告打印在 A4 纸上，尺寸为 5，并在任务分配 3 周后提交。

课程设计1：物流研究与讲座

1.社会调查须知

1.调查题目：

¨1)调查广东物流活动及设施发展历史及现状.

¨2) 考察国外物流活动和设施的发展历史和现状。

3）考察国家和区域物流的演变和发展趋势。如美国、日本、欧盟（英国、德国、法国）、新加坡、中国等地。

2.企业调查指南

1.调查题目：

实地调查** 分析企业物流活动的现状，分析存在的问题。

可以是制造企业、商品配送企业、物流企业或其他服务企业。如FedEx、Bao Supply、家乐福、珠江啤酒等企业物流的成功模式、物流企业的发展历程和核心业务。

三、要求：

1.学生可以从一题或二题中任选一题，完成形式为调查报告

< p> 2. 调查报告要求3000字以上

3. 报告要求历史数据真实，评价客观，并注明出处。

4. 关于- 记录现场访问要求：访问时间、地点、被访者基本信息、访问内容记录。注：在两周后的课堂上，将选择学生上讲台解释他们的研究报告，时间为 5-10 分钟。

课程设计2：物流研究与介绍

1.企业调查指南

1.调查主题：

¨1) 调查信件和超市的进出流程和库存管理。

¨2) 从学校邮局邮寄。

3）食堂原料采购（宏源、鹏源、泽源、元福）。

4）新区申通、圆通快递服务点的邮件派送。

二、要求：

1、学生可以从一题或二题中任选一题，完成形式为调查报告

< p> 2. 调查报告要求3000字以上

3. 报告要求真实历史数据，客观评价，并注明出处。

4. 记录现场访问要求：访问时间、地点、访问者基本信息受访者，并访问内容记录。注：在两周后的课堂上，将选择学生上讲台解释他们的研究报告，时间为 5-10 分钟。

课程设计3：物流研究与介绍

1．企业调查指南

1.调查主题：

¨1) 调查世贸、国贸、沃尔玛（赤坎或下山）超市的仓储、配送流程及库存管理。 ¨2) 肯德基和麦当劳的原材料采购。

3) 湛江申通快递和圆通快递邮寄。

4）湛江港或港区企业的物流业务。

5) 可选主题。

二、要求：

1.学生可以选择一个问题，以调查报告的形式完成

2 . 调查报告要求3000字以上

3. 报告要求真实历史数据，客观评价，并注明出处。

4. 现场访问要求记录：访问时间、地点、被访者基本信息、访问内容记录。注意：在两周后的课堂上，学生将被吸引到讲台上解释他们的研究报告5-10分钟。

入库调研报告（共4篇）

入库总结报告

离职问卷-入库

入库部总结报告

p>

仓库经理汇报报告

仓储报告(篇5)

---对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便我们掌握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。这一周的实训是培养我们的动手实践能力，学以致用。

这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特别多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前，耽误了很多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。

第二个问题就是对仓储管理系统（CCXT）和Excel的不熟悉。特别是对Excel里面的函数和重复计算，到目前为

2---Excel，造成我们对Excel的极大的不熟悉，而这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。

在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重，这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。但是在这次实训同学们相当的团结，自己的出的结论十分愿意和其他人分享极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺利。

这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。作为一个大学生、作为一个物流专业的学生我们还有很长的路要走，还有很多的东西要学。

通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场，能够把书本

4---

此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也存在一些情况，实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要 真正的去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。现在的学习是 在为以后打基础，把自己培养成为一名真正的物流者。

班级：物流0901

姓名：马骏

学号：17

地点：物流实训室

指导老师：雷春华

何懿哲

篇3：仓储物流的岗位实习报告

一、引言

本人从2007年11月始至今在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所实习。地址是：上海市松

6---作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。

二、主体

1、实习单位概要：

天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产、仓储服务、货物运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比较广泛。具体表现在：在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司；在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司；在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和ALPS物流香港有限公司。各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通，特快班车成本低、安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐。

现具体介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作情况，松江办事处主要由客户服

8---

运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货。

以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来展开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或咨询都是通过客服部来反馈仓库现场的。

2、功能介绍：

松江事务所位于松江出口加工区内，功能方面是既强大又全面。主要表现在拥有一代、二代资格；即国际国内经营资格，道路运输资格，代理报关资格，代理报检资格，海运资格，陆运和空运资格等。从业人员队伍也相当强大，大多数人员都具有从事物流经验或物流专业知识和技能。

（1）硬件：

仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，对于区内或近距离的客户，可以选择小型汽车进行快速送货，实现门到门服务。对于远距离且防震要求较高的电子零部件，则可以选择航空

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4、实习的内容：

我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，具体从事过的操作有：卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和ACCS系统一致的，例如：现场货物实际入库之后，要立即做系统入库；现场移库之后也需要立即更改系统移库；系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验。

通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识。中国的物流仓储业没有国外发达，有很多的原因制约了中国物流业的发展速度。物流产业不发达，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。

下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：

12---

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，库存管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

2、信息是库存和供应链的重要因素

很多公司还没有采取全面的、持续的分析和库存政策规划，原因是缺少时间和信息。很多公司之所以对供应链望

14---同、供应商与采购商的协同等，物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但是这种机制需要一定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段。例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安排等等。

仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低。货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严重，加大了物流成本。这与企业的经济实力及远景规划有关。企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算，褡裢的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率。

16---开始为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题，同时也实现了数据的实时传输。因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证。

今天，仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存．延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。采用条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。

3、解决方案

有效的库存管理需要适当的流程、人员和技术。今后的库存管理，也不能仅依赖过去保守的管理方法，必须导入革新的理念，确立跨职能甚至跨企业的绩效评价体系。库存应该流动，不应只

18---信息化建设的系统性、全局性和整体性。

首先回顾一下仓库过去作业情况，检查仓库库存准确度，运送库存量，服务水平和综合生产能力。接着对仓库进行全面考察，以确定完成仓库职能所必须的信息。如收货便需掌握仓库空储存点信息。同时还要检查哪些数据已经有了，建立系统还需要收集哪些类型的数据（有时还根据情况决定是否安装自动化数据采集系统）。通过考察，便可决定仓库应改进的范围并决定是否采用计算机仓库管理信息系统。

3．招聘和培训相关人员

从岗位的角度上看，由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性，因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质，具体包括良好的计算机相关专业的教育与实践背景，较好的管理与组织能力，同时他还要十分熟悉所在物流企业的业务流程、经营模式和发展战略，并且能够对企业的经营发展需要什么样的信息系统有正确、20----

仓储报告(篇6)

摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。

所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，包括对物资的验收入库、保管及发放的全部活动。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。

2.仓储管理在物流管理中的地位和作用。

3.仓储管理有利于物流增值服务功能的实现;仓储管理是物流成本管理的重要组成部分;仓储管理决定物流服务水平;仓储管理是物流效用实现的要素之一;兼管其他功能。

仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。

1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。

1.加强仓储基础设施建设。要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。

3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。

为了更好地加强和改进仓储管理，以促进我国仓储业的发展，我们还必须对仓储管理的发展阶段和未来趋势给予充分的重视。

这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。通过人工操作机械存取设备，用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行。

信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。集成化仓库技术作为计算机集成制造系统(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System)中物资存储的中心受到人们的重视，在集成化系统里包括了人、设备和控制系统。

在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于初级发展阶段，21世纪仓储技术的智能化将具有广阔的应用前景。

随着科学技术日益发展，全球经济一体化程度日新月异，仓储管理将呈现新的发展趋势。其主要表现是：

从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零(即近乎于无库存);二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零(即不存在库存活动)。整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。从而可以提高供应链的整体效益。

计算机，它具有高强度记忆功能，能把负责的仓储管理工作进一步简化并大大提高效率;它具有准确计算能力，使人们增强了对它的信赖;它可以对临时变化进行应付，对临时需要进行适时处理。因此，计算机已经成为库存控制信息系统的核心，作为对各项管理业务发出企业指令的指挥中心而起到重大的作用。

仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。

参考文献：

[1]柳和玲.物流运作案例剖析[M].北京：中国物资出版社，

仓储报告(篇7)

时间过得真快，转眼20__年即将结束，迎来的是20__年新的开始，在这期间回顾__年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作。

1、负责仓库大库(原辅料区、阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库日常卫生和安全工作及各项记录。

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产。

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录。

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证。

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多调帐工作。

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致。

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作。

1、做好洁净区空调机组的维护工作。

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作。

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划。

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。

4、配合化验中心的取样工作。

5、每月协助财务做好盘点工作。

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

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