励志的句子费尽心思搜集和整理了“加油站报告”。古人云，勤劳耕耘必有丰收，这个道理同样适用于日常生活。我们常常需要撰写报告，而报告的开篇则需要先交代写报告的目的，然后深入分析相关内容。坚信这篇文章能为您改变现状！

加油站报告【篇1】

加油站经理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我是某加油站的经理，今天我来给大家汇报一下我们加油站的运营情况和管理经验。

一、 运营情况

在过去的一年中，我们加油站的销售业绩稳步增长，除了受到市场的影响外，也离不开我们全体员工的辛勤工作。在生意不好的时期，我们不断地优化服务质量，为客户提供更好的服务体验。我们采取了一系列的措施，包括：

1. 市场拓展

我们通过拉近与客户关系，开展促销活动，实施增值服务，提高客户满意度，同时本着顾客至上的原则，加强售后服务，拉近与客户的距离，从而赢得了客户的信任。

2. 提高服务质量

我们按照标准化操作流程进行加油服务，防止因失误而导致客户的投诉，还实施设备维护计划，保证加油站设备的正常运转，确保加油服务的质量，获得了客户的赞誉。

3. 物流合理配备

我们进行合理预估客户的加油需求量，及时更新和调整库存，而且与多个供应商合作，确保供应渠道畅通，从而确保了及时供应成为加油站的重要特点之一。

二、管理经验

管理经验是企业长盛不衰的重要渠道之一，在很大程度上影响着企业的发展。作为加油站的经理，我深知管理的重要性，并深入了解各类管理技巧和管理实践，得以提高加油站管理品质。

1. 人员管理

加油站是一个大家庭，成功的管理需要管理者了解员工的需求和心态，使员工更加快乐地工作。我们根据员工的工作经验和工作能力，进行合理的分组、专业培训和轮岗制度，提高员工的工作效率和技术水平。

2. 设备维护

设备维护和保养是加油站管理中的一项基本工作，是保证加油站正常运转的核心要素之一。我们根据设备保养计划对设备和设施进行定期检修，防患于未然。

3. 安全管理

安全是管理者必须高度重视的问题，我们对员工进行安全培训、车辆装备检测和安全合规保障，加上脱硫工艺合理的进行，严格通过安全生产标准，从而保证了人员和加油站安全。

4. 市场运营

我们关注市场动态和客户需求，开展有效的市场活动，增加客户的参与，向高频用户提供有效的服务和优惠，不断地创新和改进，满足更多客户的需求。

总之，在管理过程中，我们注重人员管理、设备维护、安全管理和市场运营，致力于提高加油站的管理品质和服务质量。

三、今后规划

未来，我们将为更多的客户提供更专业、更优质的服务体验。同时，我们将继续加大服务质量的投入，拓宽市场营销渠道，开展促销活动，扩大客户基础，实现加油站的长足发展。

以上就是我的述职报告，非常感谢各位领导和同事对我们加油站的支持和关注，我们将竭尽全力，为客户和企业创造更多的价值，谢谢！

加油站报告【篇2】

加油站保安辞职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵加油站的保安XXX，经过深思熟虑，我决定向您提交辞职报告。在此之前，我想详细阐述一下我的辞职原因与心路历程。

我作为一名保安，自从进入贵加油站工作以来，一直尽心尽职，保卫着加油站的安全和秩序。我曾对这个职位充满了热情和激情，但是随着时间的推移，我渐渐发现自己对于保安这份工作产生了疲倦和厌倦的情绪。

首先，我觉得加油站的保安工作过于单一乏味。每天朝九晚五地在一个固定的地方值班，看着来来往往的车辆和顾客，重复的工作内容让我感到枯燥乏味。而且，加油站保安的工作种类有限，大部分时间都是盯着监控摄像头或者站在岗亭里，对我的个人成长以及职业发展带来了限制。

其次，加油站保安工作压力较大。近年来，加油站内发生的各种安全事件不断增加，如偷油、盗窃、抢劫等，这些不安全的事件也导致了我作为一名保安的工作压力倍增。我每天都需要时刻保持警惕，防止各种危险事故的发生，这让我感到非常的紧张和焦虑。

再次，加油站保安的工资待遇并不高。作为一个家庭的顶梁柱，我必须承担家庭的生活费用和子女的教育支出。然而，加油站保安的工资并不能满足我对家庭的养育和培养的需求，这让我无法负担起自己的家庭责任和义务。

最后，我对保安这份职业的认知发生了改变。在我工作的这段时间里，我发现保安工作的操劳和付出远远超过了我们所获得的回报。与此同时，我渐渐意识到我对自己的未来有更高的期望值。我希望能够通过进一步的学习和努力，提升自己的职业素养和技能，寻求更好的发展机会。

对于贵加油站的辞职，我深表歉意。我知道，我的离职将给贵加油站的工作带来一定的影响，我将尽全力保证自己辞职前的工作顺利进行，并确保公司财产和员工的安全无忧。希望贵公司能够理解我的决定，并希望我能够得到您的谅解和支持。

再次向您表示我的诚挚歉意，并希望您能够予以批准。

保安 XXX

（以上是一份虚构的文章，仅供参考。实际辞职报告需要依据个人情况和实际情况来撰写。）

加油站报告【篇3】

今天很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张强，大学文化。至XX年在72031部队服兵役，

XX年9月考入本单位至今。有这一次挑战自我,为我衷爱的石油事业,发挥自己的光和热的机会!我感到很高兴!

这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台.我深信凭借着自己丰富的工作经验和成熟老练的办事能力,力争赢得胜利,取得成功.下面是我如何开展工作的几点做法:

我认为目前首要的工作就是走访用户,在服务好新用户的前提下,尽快将大量流失的用户重新聚拢起来,凭借着我熟人多,办事能力强的优势,跟各单位管车领导加强沟通,力保市场不失。

在市场竞争如此激烈的今天,要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风,及时导入现代营销理念,以人为本,强化意识,优质服务,改坐等加油为站位加油,加油员使用统一的文明用语,礼貌迎送,规范服务,编写日常考评细则,每日组织单人服务考评,实行站长长期值班制,充分调动全站职工的工作积极性。

要勇敢地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好地信誉和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场,创销售佳绩!

建立用户会员制,在公司给予的权限内,限度为他们提供优惠政策,如随时免费擦车,洗车,免费检查轮胎等等,我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难,让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。

每周组织学习安全知识,每天都要随时检查有无安全隐患,力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座整洁舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮!

回首往事,历历在目,多年来辛勤工作,诚恳做人,虽然社会在变,机制在变,可一颗对企业无限忠诚的心从未改变.无论这次竟聘成功与否,我都无怨无悔,甘做企业永远的一颗螺丝钉.

加油站工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。实实在在的做好本职工作，为公司作出新的更大的贡献!

谢谢大家!

加油站报告【篇4】

尊敬的各位领导、同志们，大家好：

我怀着激动的心情登上了这个公平竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再犹豫，决心抓住机遇，迎接我人生的第二次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！

创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。下面是我如何开展工作的几点做法：

我认为目前首要的工作就是走访用户，在服务好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多，办事能力强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。

在市场竞争如此激烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作积极性。

要勇敢地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！

建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度为他们提供优惠政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的温暖。

每周组织学习安全知识，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座整洁舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，诚恳做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未改变。无论这次竞聘成功与否，我都无怨无悔，甘做企业永远的一颗螺丝钉。谢谢大家！

加油站报告【篇5】

加油站计量述职报告

尊敬的领导：

您好！非常荣幸能够参加此次述职报告，我是XX加油站的计量员XXXX。在过去的一年里，我承担了加油站的计量工作，并取得了一些成绩。在此我将向您汇报一下我的工作情况和所做的改进措施。

一、工作概况

作为计量员，我主要负责加油站的计量工作，包括汽油、柴油的储油罐计量和加油枪计量。工作内容包括随时对计量设备进行巡查和状态检查，确保计量设备的准确性和完好性；定期对储油罐进行体积检测和校正，并提交相关报告；对加油机、计量泵等设备进行定期维护和保养。

二、工作中的成绩

在过去的一年里，我认真履行自己的职责，取得了以下成绩：

1.确保计量准确性：通过对计量设备的巡查和状态检查，我及时发现并排除了一些潜在的问题，保证了计量的准确性。并且，我参与了一次计量设备的校正工作，确保了储油罐计量的精度。

2.提高工作效率：通过规范工作流程和加强与其他部门的沟通协调，我成功减少了等待时间，加快了计量工作的进度。同时，我也参与了加油机改造项目的工作，成功地提升了加油机的计量精度和工作效率。

3.加强设备维护：我认真履行了设备维护工作，定期检查和清洁计量设备，并及时维修和更换有问题的设备。这不仅保证了计量设备的正常运行，也延长了设备的使用寿命。

三、改进措施

尽管取得了一些成绩，但我也意识到还有一些问题存在，为了进一步提高计量工作的质量和效率，我计划采取以下改进措施：

1.加强培训：我将积极参加相关技术培训和学习，提升自己的计量技能和知识水平，以适应市场和技术的发展变化。同时，我也将通过组织内部培训和分享经验的方式，提高其他员工的计量意识和技能。

2.引进新设备：考虑到部分设备已经使用一段时间，我计划在合适的时机提出设备更新和升级的建议，引进更先进和高效的计量设备，提高计量准确性和工作效率。

3.加强质量管理：我将进一步完善计量工作的管理制度和流程，并加强对计量数据的监控和分析，及时发现和解决问题，确保计量数据的真实性和可靠性。

总结起来，过去一年的计量工作中，我在确保计量准确性、提高工作效率和加强设备维护等方面取得了一些成绩。但同时也存在着一些问题，为了进一步提升工作质量和效率，我将采取相关的改进措施。希望能够得到领导的支持和指导，一起共同努力，为加油站的计量工作做出更大的贡献。

谢谢！

加油站报告【篇6】

尊敬的领导：

我想以这封辞职报告为我的加油站工作生涯画一个句号。

在我们这条从事加油销售的道路上，我和您一起走过了许多曲折、奋斗的日子。回首这近三年的时光，不管是人际关系上，还是业绩表现上，我都深深体会到了“人情冷暖，世事难料”的真谛。

曾经的我们是同舟共济、携手并进的地步，工作中遭遇的挫折和困难都可以彼此扶持、共同渡过。可是，就在最近的一段时间里，我感受到了许多不合理的对待和无法解决的问题，这让我对我们之间的信任和默契产生了怀疑和厌恶。

在客户的感性消费习惯面前，我始终坚持用户至上的原则，每一次接送车辆，都像对待亲人一样细致、耐心；在工作的生命线上，我时刻关注和把握加油站的运营状况，严格按照公司的规定执行全部操作流程。我以为这是我应该做的，这是我向公司和领导证明自己的实际行动。

但是，现实总是残酷的。在我们的加油站，每天都要面对着成千上万的不同客户，而这种差异也使得我们的工作变得如此复杂。即便我已经尽力去完成每一个岗位的职责，也无法应对领导频繁的要求和不公正的管理手段。

尽管在我心里深埋的是对加油站的热爱和珍惜，但是现实的条件让我迫不得已的选择了离开。即便我们之间存在不协调和分歧，我依旧希望未来的您、加油站和我都会有更加美好的发展和前景，缅怀我们之间曾经经历的合作和成就。

衷心祝愿加油站在日后的经商上越来越好，也希望您的身体健康、工作顺利！

此致，

敬礼！

谨上

加油站报告【篇7】

加油站火灾事故分析及消防安全管理 汽车加油站是储存和经营易燃易爆油品的场所，点多面广，分布于城乡各地，搞好汽车加油站消防安全管理是一项非常重要的工作。分析了加油站火灾事故产生的原因，介绍了加油站消防安全管理的主要内容和火灾扑救方法。指出加油站消防安全管理必须坚持“硬件和软件同时抓，人防和技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点，有针对性地开展消防工作，才能有效地防止加油站火灾事故的发生。 关键词：加油站 火灾 事故分析 消防 安全管理

1加油站火事故分析

加油站火灾除具备一般火灾的共性外，还具有油品易燃烧和油气混合气易爆炸的特殊性。加油站火灾事故，按其发生的原因可分为作业事故和非作业事故两大类。

1.1作业事故

作业事故主要发生在卸油、量油、加油、清罐四个环节，这四个环节都使油品暴露在空气中，如果在作业中违反操作程序，使油品或油品蒸气在空气中与火源接触，就会导致爆炸燃烧事故的发生。

1.1.1卸油时易发生火灾

加油站火灾事故的60%-70%发生在卸油作业中。常见事故有：1)油罐漫溢。卸油时对液位监测不及时易造成油品跑冒。油品溢出罐外后，周围空气中油蒸气的浓度迅速上升，达到或超过爆炸极限，遇到火星，随即发生爆炸燃烧。在油品漫溢时，使用金属容器刮舀，开启电灯照明观察，开窗通风，均会无意中产生火花引起大火。2)

油品滴漏。由于卸油胶管破裂、密封垫破损、快速接头紧固栓松动等原因，使油品滴漏至地面，遇火花立即燃烧。3)

静电起火。由于油管无静电接地、采用喷溅式卸油、卸油中油罐车无静电接地等原因，造成静电积聚放电，点燃油蒸气。4)卸油中遇明火。在非密封卸油过程中，大量油蒸气从卸油口溢出，当周围出现烟火、火花时，就会产生爆炸燃烧。

1.1.2量油时易发生火灾

按规定，油罐车送油到站后应静置稳油1min，待静电消除后方可开盖量油，如果车到立即开盖量油，就会引起静电起火;如果油罐未安装量油孔或量油孔铝质(铜质)镶槽脱落，在储油罐量油时，量油尺与钢质管口摩擦产生火花，就会点燃罐内油蒸气，引起爆炸燃烧;在气压低、无风的环境下，穿化纤服装，摩擦产生的静电火花也能点燃油蒸气。

1.1.3加油时易发生火灾

目前国内大部分加油站未采用密封加油技术，加油时，大量油蒸气外泻，加之操作不当油品外溢等原因，在加油口附近形成了一个爆炸危险区域，遇烟火、使用手机或BP机、铁钉鞋摩擦、金属碰撞、电器打火、发动机排气管喷火等都可导致火灾。

1.1.4清罐时易发生火灾

在加油站油罐清洗作业时，由于无法彻底清除油蒸气和沉淀物，残余油蒸气遇到静电、摩擦、电火花等都会导致火灾。

1.2非作业事故

加油站非作业事故又可分为与油品相关的火灾和非油品火灾。

1.2.1

与油品相关的火灾主要原因有：1)油蒸气沉淀。在作业过程中，会有大量油蒸气外泻，由于油蒸气密度比空气密度大，会沉淀于管沟、电缆沟、下水道、操作井等低洼处，积聚于室内角落处，一旦遇到火源就会发生爆炸燃烧。油蒸气四处蔓延把加油站和作业区内外沟通起来，将站外火源引至站内，造成严重的爆炸燃烧。2)油罐、管道渗漏。由于腐蚀、制造缺陷、法兰未紧固等原因，在非作业状态下，油品渗漏，遇明火燃烧。3)雷击。雷电直接击中油罐或加油设施，或者雷电作用在油罐或加油设施，或者雷电作用在油罐、加油机等处产生间接放电，都会导致油品燃烧或油气混合气爆炸。

1.2.2

非油品火灾常见的非油品火灾有：1)电气火灾。电气老化、绝缘破损、短路、私拉乱接、超负荷用电、过载、接线不规范、发热、电器使用管理不当等引起的火灾。2)明火管理不当，生产、生活用火失控，引燃站房或站外火灾蔓延殃及站内。非作业火灾、非油品火灾如不能迅速控制会蔓延至罐区、加油区，形成油品火灾，造成重大损失。

2加油站消防安全管理

加油站消防安全管理必须坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点，有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件，切实有效地做好消防工作。

2.1提高员工素质，增强安全意识

加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。

2.2控制加油站设施安全间距

要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的`距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。

2.3控制油气散发和集聚

控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。

2.3.1

实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避免油罐中的油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管直接插入油罐敞口卸油。

2.3.2

使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采用敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅浪费能源，污染环境，同时还对安全构成威胁。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。

2.3.3

禁止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因为室内空气不流畅，油蒸气容易集聚，容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆炸极限。

2.3.4

增加通风、消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的情况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必须全部用沙填实，排水沟引出站外前必须设水封井。

2.3.5

合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不可设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。

2.4控制油罐和管道标高

加油站应使用卧式地下覆土罐，避免出现油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余部分管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口迅速排放到油罐内，使油品不致外流。

2.5消除静电危害

油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙;有产生火花的足够能量;周围环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必须静置10min以上，让电荷逐渐衰减;打开罐盖前必须先行接地;在天然炎热、干燥、气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危险区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应该防静电;必须杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必须深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成L形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避免带泵作业;禁止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。

卸油时应保证油罐车可靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的可靠性。

2.6防止雷击

加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在周围空旷、建构筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进行电气连接并接地。 雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地保护。

2.7控制电气点火源

加油站爆炸危险区域内必须使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非爆炸危险区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危险区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用情况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。

2.8控制明火源

控制固定明火源，根据规范控制安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火源处积聚，火源不能向爆炸危险区域散发。控制修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必须禁止吸烟，禁止明火。

3加油站火灾扑救

加油站的火灾扑救要以站内员工自救为主。

3.1

制定灭火预案，开展消防演练应结合本站的实际情况制定灭火预案，人员定责定位，经常开展消防演练。对加油站作业全过程必须实施监督，不得脱岗离位。

加油站火灾扑救应突出早、快、近，即发现火情早、判明情况早。火灾发生后要及时分析判断燃烧位置、起火原因、威胁范围，及时确定处置内容、扑救方法。抓取消防器材要快，动作要迅速。操作距离要近，灭火机应抵近喷射，使其最大限度地发挥作用。

3.2火灾扑救

3.2.1

油罐或油罐车油品火灾扑救由于油罐或罐车具有火孔口小、火源集中、火势猛的特点，因此宜采用窒息灭火法。可采用石棉被封盖，也可使用70kg干粉灭火机喷射封堵罐口，窒息火焰。油罐车应尽量开离罐区、站房、雨棚后扑救，防止事故扩大。

3.2.2加油机或卸油口火灾扑救加油机和卸油口处着火，应立即停机，停止卸油，迅速使用干粉灭火机喷射或用石棉被封盖。

3.2.3

漫溢油品火灾当发生油品漫溢时，要迅速隔离人群，设立警戒区，禁止周围出现任何火种，谨慎有序地回收溢油，用沙土覆盖油浸地面，防止火灾发生。当漫溢性火灾发生时，必须首先设法封堵溢油出口，防止继续漫溢。不能用水枪喷射，宜用干粉或泡沫覆盖。零星油品火灾可直接用石棉被覆盖。

3.2.4

加油车或运油车发动机起火车辆火灾初起时一般火势较小，应迅速打开车盖，用8kg灭火机喷射。操作中应注意不要站在车头上，以防灼伤。

3.2.5其它非油品火灾由于加油站灭火机具配置较齐全，一般非油品火灾，只要发现早都能很快补救。

站内人员一旦发现难以控制的火势时，要停止一切作业，撤走站内车辆;封堵火源向油罐区、加油机蔓延，避免火势扩大;及时报警，争取消防部门支持。

加油站报告【篇8】

加油站年度销售分析报告模板

石油行业向来都是我国社会中高速发展的行业之一,其每年所获取的利润也是非常可观的,分析报告的撰写是非常有必要的,通过年度分析报告中就可以看出整个石油行业的`发展前景,于是接下来就一起来看看加油站年度销售分析报告模板!

加油站年度销售分析报告模板

一、销售分析

1、指标完成情况

本月零售成品油××吨,计划完成率为××%,其中汽油完成 吨,柴油××吨,柴汽比为××,售卡××张,卡销比××%;年度累计完成汽柴油为××吨,累计完成年计划进度××%,发生费用 元,实现利润为××元。

2、销售品种分析

各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:

市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际运营情况(加油站停业改造)等。

二、市场及竞争对手分析

本年度所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。本站的主要竞争并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段(免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与本站竞争优劣势对比分析。

三、客户及服务分析

1、大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。(如本季度着重对××客户进行了开发工作,××客户已成为固定客户,固定客户比例达到××%,与上月对比提高××%。

2、客户支付方式结构分析

本月,本站客户支付方式主要变化是……,占有最高比例的是……,IC卡比例为……。在引导客户支付结构改善上做了……工作,效果如何……。

3、服务分析。本月开展了以…为主题的服务活动。活动中各班组开展服务的主要情况是……,通过服务活动,使顾客满意率提高××%,对促进品牌知名度和美誉度有……作用。

四、效益效率分析

1、费用分析

根据加油站模拟核算表,本月油品销售收入:××元,当期费用××元,吨油收入××元,吨油费用××元,模拟核算实现当月利润××元,本月加油站费用总额比上月度增大(或降低)××元,需要加大控制力度的费用有××、××。其中,维修费主要是用于××设备(房屋)的维修或整改,从本年度情况分析有利于促进销售和节约费用的合理月费用额度是××元。

2、利润分析

销量:××吨,当月费用××元,可比利润:××元,利润贡献主要由汽油产生,本月达到盈亏平衡点:销量要达到××吨,其中汽油需完成××吨。

3、人均劳效分析

上级核定本站用工编制××人,人均零售量××吨/人年;本月实际使用××人(其中:合同化员工××人,市场化员工××人),超(或节约)用工编制××人;实际人均零售量××吨/人年,超(或欠)人均劳效目标值××吨/人年。现有用工中,加油站管理人员××人(其中:站经理1人,副经理1人,核算员2人);加油现场操作员工××人,实行×班×运转倒班模式;便利店工作人员××人;实行×班×倒,机动班员工××人。

五、存在的主要问题及解决问题的措施和方法

1、市场方面(下月市场主要面临的情况);

2、销售方面(分汽柴油和各品号进行说明);

3、客户服务与管理方面(近期要结合庆双节、迎两会要求查寻差距、开展服务);

4、商品管理存在的问题(油品购进、库存管理、促销、盘点等各环节);

5、费用控制(及时发现费用控制方面的问题);

6、提高利润(要开展以提高汽油销量为长期主题的活动,找准量费利之间的关系,查找制约提高效益的主要问题);

7、加油站现场管理,结合规范要求,进行现场操作、定置管理。

加油站报告【篇9】

1.深入开展市场调研分析，为营销决策提供依据

进入xx年，根据林西市场销售情况，为做到从容应对市场，牢牢把握市场主动权和市场信息。从1月份开始，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进行全面走访，对重点工程项目已经开工14家进行全面调研。布置做好重点用户走访调研工作、要求加油站掌握好所辖区域全部用户资料，摸清本加油站车流量情况，竞争对手情况，周边系统外价格情况，通过调研分析为销售工作奠定基础。

2.做好农用柴油销售，实施好农业项目供应工作

首先开展农业用油大户全面走访，摸清农机具数量，提前做好春耕柴油销售库存储备工作，要求各加油站积极走访乡镇春耕

生产用油需求数量，掌握第一手数据，确保春耕生产用油的平稳供应。二是对农业项目和新农村建设及重点农机大户进行分片拉网式走访，组织开展送油下乡活动，根据需求，启用小油罐车将油品送到田间地头,为农业生产用油搞好服务。

3.做好客户的开发，加强客户分析维系工作

根据分公司制定并下发了客户开发、维系责任方案，我们将全县所有的客户全部进行登统造册，并分布到各加油站，逐一落实责任人，经营部正副经理、行政股室负责人以及库站经理，都要承担客户开发和维系责任。每个人都有明确的开发和维系对象，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。加大销售和效益与薪酬挂钩的力度，多劳多得。随着生产恢复和新项目的开工建设，落实客户开发责任，将全县所有项目100%的分解落实到每个人，充分调动了全员促销积极性。

4.密切关注市场变化，准确掌握竞争对手情况

林西地区现有加油站28座，其中社会加油站12座，在市场竞争逐渐激烈的情况下，我们密切关注市场动向，准确掌握竞争对手情况，如实掌握社会加油站的资源情况、进货渠道、购销价格和促销措施。经营部要求周边加油站密切关注竞争对手情况，建立好竞争对手档案，及时汇报经营部，有针对性地调整营销策略，

5.落实规范、强化服务、树立中油品牌形象，努力扩大零售销售。

加大加油站工作的考核和绩效工资的执行力度，调动员工销售积极性。一是以抓住客户管理为核心，以站为单位，对供应区内的顾客需求进行详细调查，全面掌握重点客户的基本情况，保住老客户、抓住机动客户、开发新客户。二是加强加油站现场管理，要从小事作起，关注细节，使加油站每个管理细节做好、做细、做精。三是做好规范服务，以规范的服务来经营我们的加油站，通过优质的油品、准确的计量、优美的环境、亲情的服务和顾客交朋友，拉近与顾客距离，提高车辆进站率和顾客回头率及油箱加满率，保证销售持续增长。

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