小编根据您的指导为您搜集整理了一篇对应的“仓库员工述职报告”。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在日常的学习工作中。都会使用到报告，报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。想要了解更多相关信息请定期浏览我们的网站！

仓库员工述职报告【篇1】

本人于20xx年*月*日进入xx公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，仓库年终总结。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签，年度工作总结《仓库年终总结》。

9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

13)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，

16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

17)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

18)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库员工述职报告【篇2】

20xx年，在领导的教育和领导下，在同事的帮助和支持下，我坚持不断学习理论知识和各项规章制度，总结工作经验，使我很快适应了仓库管理。现在，我已经掌握了仓库的出库流程，产品进出库的交接，可以在细节中发现问题，坚决杜绝小安全隐患的蔓延。当然，在这段学习的时间里，我也从自己犯的错误中吸取了教训，也从仓库中发生的错误中吸取了教训。在此，我将这段时间的学习、思考和理解总结如下：

1.加强学习，严格执行专业流程操作

入库，首先在一个高温仓库学习六天，然后在第二个成品仓库学习。高效专业的流程操作给我留下了深刻的印象。一开始，我看到同事们一直在忙，忙着发货、备货、做记录。每个人都被分配了各自的任务，任务紧张而有序地进行着。高温仓库的业务繁杂，但有一套长期积累的经验，帮助同事们把工作分成几个步骤，最后总能圆满完成工作，不出错。

经过一段时间的学习，我开始尝试发货。首先我检查了备货（按照先进先出的原则），做好记录（包括地点，日期，数量），发货，最后检查了账单和出境卡的完整性，记录交割过程、调出调出入库报告。这样，整个交付过程就基本完成了。在学习阶段，我对任何细节都很小心，仔细观察，有独到的见解。这两天，我开始尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习总结经验，提高工作效率，牢记各项流程，指导我今后的工作。未来，我也会加强学习，努力把自己培养成一名优秀的仓库管理员。

二、对数据敏感负责，账单与实物一致，不能有懈怠。

工作中，对数据敏感（包括账单）数据和物理数据）是图书馆管理人员的必备素质，交货，出入库交接，货物周转都是物理运动。在仓库管理人员的监督下，票据与实物相对统一，没有差错。进入仓库后，我做的第一件事就是了解产品的堆垛信息。熟悉不同产品的堆放情况和数量，以及注意点。打好这个基础以后，以后可以做很多工作。

在数据的管理上，不允许出错。在工作中，我的同事经常教我，我们的工作没有“也许”、“可能”、“喜欢”，只有“是”和“不是”。往往可以避免错误，消除隐患。

三、存在的不足及今后的努力方向

在管理工作过程中，虽然工作认真、积极，不断与同事联系和交流，仔细观察和学习，但我觉得这还不够；今后，我将加强学习，制定个人工作计划，把工作做得更好、更精细，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也觉得轮岗的好处可以加强每个成员、每个环节的紧密度和协调性，让每个人都成为一个全能的、专业的仓管员。我也希望得到同事和领导的批评和指导。

现在是信息化、自动化的时代，很多体力和脑力的工作都在眨眼之间变得简单、简单，但这并不代表我们的工作就轻松了。相反，我们应该有危机感。 ，加强学习，不进步就等于落后，所以我一直在努力学习。相信在不久的将来，我们的仓库管理会更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我会以此作为我努力的方向。

仓库员工述职报告【篇3】

仓库管理人员工作总结

记得6月初夏天刚进公司松江仓库的时候对自己的业务并不熟悉，但经过几个月的工作培训，我得到了很多。以下是小编为大家准备的仓库管理人员工作总结，仅供参考！

仓管人员工作总结

时间过得真快，20xx转眼就结束了，XX新的开始正在迎来。在此期间，回顾世纪嘉禾 一年半来，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽我所能完成公司。领导安排的各项工作，在年底，也对我今年的工作做了年度工作总结：

1．从我个人的角度来看，根据公司销售策略和产品人数的增加，增加了工作强度，所以仓库工作一定要细心细心管理。

2、通过这一年的工作，我深深感受到了工作的压力和强度，但也正是因为这种压力，我才不断地提升自己的思维，化压力为动力。公司的销售业务在不断完善，所以必须提高能力，以满足公司人才的需要，提高工作能力。

3、在商品管理方面，今年以来，公司产品种类不断增加，产品销量也不断增加。作为自己，要保证出货的准确性：

1.每天发货后清点实际库存数量并核对，

2.保证成品的准确性入库登记并认真记录。

3.记录产品损坏情况并预测损坏情况。

4.认真做好金融改革后用友投入，确保用友投入的及时性和准确性。

5.做好库存实际数量的记录，对缺货的产品及时上报，确保货物能按时发货。

今年虽然有些工作做得不好，但我会通过自己的过失不断提升自己，让自己对仓库管理的知识更加感兴趣。通过学习一些书籍来提高你的能力。

4.进出库货物的管理： 1.对于采购和生产的产品，仔细核实货物的实际数量与采购的数量相对应。 2. 对发出的货物进行盘点。做好寄出货物的完整性，减少退货和损坏的次数。 3、对库存商品，做好防潮、清洁工作。货物必须整齐地放在托盘上。每天要求仓库管理人员按时打扫仓库地面，努力做好仓库全年的整体保洁工作。

5、配合其他工作：在今年的工作中，在完成自己的工作的同时，也要与其他员工进行沟通。如果有困难，你们可以一起解决。只有这样，你才能形成一个完整的工作流程，不仅丰富了你的知识，也让你的工作更轻松、更完美！

6、自学与总结：这一年工作量很大，当出现问题时，要善于发现问题，抓住问题，尽快解决，提高业务能力。这也要求我们不断学习、提高、学习业务知识，掌握专业技能；沟通、理解并从经验中学习；学习仓储、装配作业、货物会计等业务知识，这些都是我现在还欠缺的。还有就是需要学习物流相关的知识，这样才能不断提升自己的能力，把工作做得更好更专业！

一：工作问题及解决方案：

1、缺乏数据准确性：仓库相关人员在收发物料时非常随意，导致成本增加和库存账目不一致。 在这种情况下，势必对公司造成不利影响。通过定期培训，全面监管全账及相关处罚制度，提高仓管员的对账和实物管控能力，最大限度地发挥其工作积极性。最终实现账卡一致性的精准管理。对相关人员作出正确的指示，总结仓库管理的年终工作，纠正错误，避免给公司造成更大的麻烦。

2、问题处理不及时：仓库工作人员入库时未及时通知质检和检验，给生产造成了一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题得到及时解决，优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率，使生产进度顺利进行。

3.工作人员对仓库账务的监督不够。仓库是目前全公司问题最多的部门。仓库可能会涉及到其他部门的工作，仓库可能会暴露一些问题。这种情况在所难免，但我会尽量让问题出现，减少一些不必要的麻烦。

4.管理力度不够，给公司其他部门的工作带来了不利影响。

5.仓库规划有很大缺陷，争取在XX年做出更好、更大胆的规划。

二：工作计划：

1.全面监管日常用友账号及所有异常情况，控制收发资料

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2.详细划分仓管员的日常工作。

3. 制定库存计划并按计划进行。

4.制定定期仓库专业知识培训计划并实施。

5. 开发仓库管理系统。

6。仓库详细区域规划和仓库平面图及相关标牌的建立。

7.企业本身不办理车间提货手续。如有质量问题、数量不准确、缺货等与仓库无关。请配合仓库进行生产工作。仓库完成后，将发货。

8.如果生产完成后入库的工作，如果需要返工，生产人员必须与仓库人员一起办理退货手续，以避免一些重复存储。

9.采购部配合仓库做好原辅材料储备工作（希望不是所有原辅材料都由仓库通知采购商订购，采购商看生产注意请提前做好采购工作）

以上内容是我提出的关于仓库的问题，仓库的改善计划和短期规划。希望通过我的不断努力，将仓库部打造成为一个认真、细心、充满工作热情的优秀团队。各部门不断进步的结果就是公司的发展

总之，在过去的一年里，通过刻苦学习和不断探索，收获颇丰。我坚信，只要我努力，我一定能做好。我做了一年半的仓库主管，有时候觉得自己有经验，或者自己判断处理事情，所以出现了很多问题，给仓库带来了很大的麻烦。领导，让自己成为那个时候。这也很尴尬。最后在领导的帮助下解决了问题。事后我才意识到自己缺乏社交经验或处理不当。我决心在未来的工作中提高自己的素质和休养，并更多地了解如何在这个世界上表现。唯有心灵哲学，才能超越现在的自己，争取更大的进步。

仓库管理人员工作总结

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，紧紧围绕成品入库，充分发挥我的工作职能。不断改进工作方法，提高工作效率，做好各项工作。现在我将对我一年的工作做一个简短的总结。

(1)抓紧学习，不断提高自身素质。

1.加强思想政治学习和专业知识，提高政治素质。 主要学习公司相关精神、物资管理、计算机操作、企业管理等知识，以不断提高自身素质。

（2）强化工作职能，改进成品管理。

1。我主要负责砂、铝、粒状成品的管理。工作中能严格要求自己，保证入库、出库、取料数据的准确性。

2.轮班期间，认真协调入库，准确及时入库。

3.物料配送，能认真执行物料配送规定，敢于坚守不偏不倚的原则，保证成品交付的准确性。

4.报告制作，四点班除了提高交付效率外，还要认真收集数据，合理编制，力求为领导提供最准确、最准确的数据。数据。

5.做好仓库管理工作，尽可能对仓库进行清洁和整理，及时清除烂袋，视情况整理仓库，积极走5S管理。

三。明年的问题及工作计划

辞旧迎新。性格不耐烦、作风不讲究等问题也要端正心态，努力克服。我还提出了明年工作的初步计划。一是继续加强理论学习，牢固树立“服务至上”的理念。二是继续加强商务学习，积极争取参加各类培训课程，成为商务专家。 ，提高工作效率，使工作再上一个新台阶；第三，在会计方面，我会努力学好计算机，为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好准备。

面对领导和同事的期待，我充满信心，在石玉平主任的带领下，在成品组同志的帮助下，我一定能做到一份更好的工作，成为一个名副其实的人。永远不会过时的成品保管员。

目前成品管理还存在以下问题：

1．劳务队伍管理有待进一步加强。其人员的不确定性和粗放的工作模式不足以使其成品质量和交付效率都带来了极度落后的劣势。

2.市场信息收集不够详细。 例如硅法交货的情况下，如果不合格品的生产无法控制，则应提供客户要求的某些信息，以便合理储存。

3.有关部门对质量的意识不够，甚至有妥协的味道。 你怎么能对不合格的产品视而不见？没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格应用。

4.采购物资管理不力。 到目前为止，还没有一套可以接受的质量指标，哪些指标该接受，哪些指标不该接受，一目了然，给使用和退出带来一定的隐患，希望不做外人 买料增加了太多朦胧的意思。

希望以上问题能引起相关关注。困难是绊脚石，是进步的基石。在努力发扬自己的优势的同时，要学会改进自己的不足，先羞愧再勇敢。相信在大家的共同努力下，成品管理一定会焕然一新。

仓库管理人员工作总结

时间过得真快，加入公司已经两个多月了。记得六月炎热的夏天，刚进公司松江仓库的时候，对自己的业务还不是很熟悉，但是经过这几个月的工作和锻炼，收获不少。现从以下几点说起：

我是公司储运部松江仓库的仓管员：××，松江人。我是今年 6 月 9 日加入公司的。作为一名新员工，我加入了一家快速发展的物流公司。我很高兴。我想这是我职业生涯的新起点，因为我在山九有信任、有勤奋、有发展。

1：人力安排

仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术性不高，但需要勤奋、细心、工作强度大、体力高要求。 .像我们松江仓库一样，随着客户的不断进驻，业务的不断增加，在人力上还是比较紧凑的。这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上合理安排，做到井然有序，工作有条不紊。顺利。尤其是同时有多个任务的时候，比如有时候出口包装，toto国内成品发货，toto工厂零件整合等操作会一起来。影响。

2：合理休息

包装出口时，正值高温季节，仓储作业繁重，出汗多。和卫洗丽的盒子一样，每个成品都用塑料袋套着，很滑，打包的时候也不会损坏盒子。操作要求高，难度大。在4xxxx度的箱子里，一会儿就会出汗，所以要合理安排作息，轮流休息，不间断工作，这样在保证安全的情况下不影响工作效率的工作。

3：人员的培训与提升

装卸工人的工作虽然比较简单，但要不断改进他们的操作，必须不断提醒他们注意现场的规定操作和客户我们的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会得到提高。

松江仓库开业三个多月以来，味之素、toto上海工厂、toto卫洗丽的业务陆续进入松江仓库。客户的部分或全部零部件、成品和出口产品将存放在松江仓库。因此，要做好仓库管理、出入库、日常入库、仓库清扫、库存数量管理，防止不必要的损失，有效利用的库存区域。

a：易取、易放、易看、易点堆垛方式，

b：货物堆放不能超过托盘，不要超高，注意 “五个距离”，

c：记录货物进出时的堆脚卡（数箱数和件数）

d：坚持 货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件货物要多清点，减少库存差异

e：保持仓库整洁，地板 干净，通道更顺畅

仓库员工述职报告【篇4】

回顾过去的20xx年，我们广州仓库本着“为公司做好管家”精神，取得了一定的'成绩，但也存在不足的地方。

年内，由于公司的发展改革，广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米，部门人员也从原来的5人增加至7人（含CF卡管理员）。20xx年初，广州仓库管理员为4人，广州仓库800平方米，库存设备达5200多台，中大型设备（20寸以上的设备）也超过20xx台，设备日均出入库量超过270台次，配件辅料也大量出入库。在这种工作量大，工作难度高、人手不足的情况下，广州本部全体员工无怨无悔地加班加点，努力工作，同心协力地以主人翁精神站好每一天岗。让本部与各合作部门协作顺利，关系融洽。8月，广州仓库也迎来了全城动员的互动时刻。仓库从初期的800平方米扩展至1000余平方米。同是8月，因新同事不熟悉流程，以及疏忽大意致使样机的发货错误，令广州仓库蒙羞，新同事也因事离职。广州本部以此为鉴，认真总结、吸取经验教训，严格控制出入库流程，尽职尽责地做好监管工作。

11月末，广州仓库未通过消防局检查。在痛定思痛之下，仓库采购了一系列消防物品（包括灭火器、灭火器箱、应急灯、走火通道标签、严禁烟火标签等），完善了仓库消防设施，同时广州本部加强了对仓库的各项安全巡查，大大降低了安全隐患。此外，本部与运营部共同检视在库物品，经总部领导批准作了一系列的报废及呆滞物品返总部的工作，令库存空间大幅提升。新同事入职后，在老员工的带动下积极开展工作，临近年关，仓库整理得较之前更为整洁、有条理，库存物品数量清晰准确。年末盘点，财务抽盘的各项物品均账实相符。

20xx年，广州运营部将整合办公（原运营部的工程安装及设备维修与仓库于同一办公区，其他于写字楼办公），为合理使用空间及方便管理，现拟将本部的202仓库，201临仓改为运营部办公区，同时运营部将把六楼的办公用地让出给仓库。如此，广州仓库将面临物料搬迁工作，借此契机，本部计划把仓库作重新规划，令仓库的货物摆放更科学规范，数据也更清晰。此也将是广州仓库20xx年的重要任务。互动屏工作持续进行着，我们也将持续努力，把问题解决在发现之前，使仓管工作更上一层楼。希望在日新月异的当下，广州仓库在总部领导的带领下与公司共同进步！

仓库员工述职报告【篇5】

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。

一：做好物料的验收

对货物的数量、质量、价格仔细进行验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和生产部进行沟通。特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监督，在20xx年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导办法，把具体物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业知识水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。

二：控制物料的发出

原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避免重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必须要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。

三：加强库存的管理力度。

仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率;同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据。

四.仓库还待进一步规划。

公司马上就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的办法，比如***，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展需要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁。原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强安全管理，注重防火、防潮、防盗安全工作，特别是钢木门仓库的防火安全意识一定要加强，必须掌握各种基本的安全知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

总之，仓库能够在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力!

仓库员工述职报告【篇6】

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一月工作做一个年度工作总结：

1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，

2.保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。

3.做好产品破损和预报损的记录。

4.认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友录入的及时性和准确性。

5.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一月中某些工作做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

1.对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。2.对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一月中尽量做好仓库整体的保洁工作。

这一月的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美!

在这一月的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业!

1.对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工作总结导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。

2.处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

3.对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻烦。

4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。

5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在201-年中更好更大胆的做出好的规划。

1.对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

2.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

3.制定盘点计划并如期进行。

4.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。

5.制定仓库管理制度。

6.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。

8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。

9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作(希望不是什么原材辅料都是仓库通知采购人员订货，采购人员应该看到生产通知单提前做好采购工作)

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展

总之，一月来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一月半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

仓库员工述职报告【篇7】

尊敬的公司领导：

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。

从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚??”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。

作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！ 另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？

总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。

在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展得机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结请公司领导批评指正，不胜感激！

自从年从事仓管的工作，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足之处，用心思量总结工作当中的得失，教训中成长，为20XX年的工作计划做好充沛的准备，现将具体工作情况汇报如下：

首先，作为一名公司员工，热爱公司、爱岗敬业是基本素质，在这个的前提下，做好业务学习，不断提高工作能力。同时，团结同事，做好领导安排的任务。 其次，既然是仓管，肯定要做好仓库库货物的存储，详细记录货物的进出及现有库存情况，注意货物的销售走向，即分出哪些是常用件，哪些是非常用件，并以此为依据安排库存补缺。还要保管好出入库单据，以便查找时有单据可依。 合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账；根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账。做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致，定期进行各类存货的分类整理，入库时，做好查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取签字。 第三，做好服务工作。一方面，要整理好客户要货及发货情况记录，以便财务方面收款或对账；另一方面，为了方便采购工作，收管好进货记录信息。经常核对配件的到货情况，配件到起后，及时通知使用车间，以便按时加工制造。严格进出货管理，规格型号、单价、数量不符的不予入库，未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。

在以后的工作中，我要坚持做到以下几点：

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、大宗原料、设备不能入库的.，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

5、加强防护工作，确保库房安全。

6、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。 临时存放在仓库既占空间又不会领用，盘点过程中有少量物品已成为呆滞品。自己建议合理渗用或申请报废处置。 无论在哪个岗位，不断地提高自己是永远的任务。既然我们是一个集体，大家就应该紧密团结，互相帮助，完成各种任务，克服各种困难，努力工作。 感谢领导的关心和指教，感谢同事们对我协助和鼓励，祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更大的成绩！

仓库员工述职报告【篇8】

回顾仓库一年的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了所取得的成就和进步，可以让我们不时地激励自己，保持更好的水准。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关注和期待；有针对性、有计划地对总结出来的不足和不足进行改进，并在以后的工作中加以改进和改进。

我。 20xx年度工作总结如下：

过去的20xx年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着围绕团队建设、库存安全、库存数据准确、操作规范规范、物流配送高效、优质热情服务的目标。一是建立并完成各岗位的工作职责，规范各项业务流程；

结合公司经营实践，对账务管理和财务存货数据标准执行情况进行了完善；

仓库竣工，完成仓库分区、货物分类、台账、标牌建设，组建装卸组，标志着仓库管理标准化、科学化进程全面启动。尤其是仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去不使用的杂乱场地。随着整改、整理、清扫、清扫、素质学习发展，已成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、入库管理得到全面提升。对仓库历史遗留下来的呆滞品、次品、报废品、成品退货等进行了彻底清理，并建立了相应的次品仓库，为此项工作的顺利开展奠定了基础在将来。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）的数据准确率比以前有了很大的提高。仓库内的货物横竖整齐地排成一排，并按分类、规格、型号摆放，数量和位置基本一致。传统习惯与科学管理的观念差异导致制度和流程执行力低下： 仓库管理出现问题 部分问题是由于制度执行过程中不遵循规范和程序的规范操作，以科学计划代替科学计划传统习惯方法。

二、20xx部门的不足如下：

分析工作一直是我部门管理工作的薄弱环节，无论是部门管理岗位对公司问题原因的分析，或者对部门专业统计报表的分析，特别是对整体库存优化的分析，缺乏专业的总结分析。在20xx年的管理工作中，加强总结分析工作，完善部门基础管理工作。 .

三、20xx年度计划及目标：

随着公司行业竞争力的不断增强，公司物资管理工作和业务技能不断提升.高要求。为使仓储部适应公司发展需要，20xx年仓储部工作计划如下：

1、加强仓储工作目标管理，分解仓储工作目标和任务落实到每个工作环节，落实到每个人。同时，由于目标明确、责任落实、措施得当，仓储工作形成了上管下管的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司管理规定，仓库根据夜间生产情况安排人员值班、出入库检查、库内防火、安全用电等工作，并坚持严格执行； p>

二是落实“安全生产、预防为主”方针，定期开展安全生产大检查，有效消除安全隐患，确保仓储工作安全管理全年无事故发生.

2. 4月前，解决仓库库存准确性长期偏低的问题。仓库盘点准确率无法提高，库存数据失真，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大，也使仓库管理处于非常被动的境地. 4月内，仓库要实行日循环盘点制度，理顺优化管理流程，提升管理者的数据观念，按照工作日清零、异常数据分析处理的原则，严格管理盘点数据。及时的方式。要彻底打破以往仓库单纯依靠对账保持库存数据管理准确数据的局面，在可持续的基础上注重数据管理，同时为仓库的顺利上线提供可靠的基础数据支撑。企业资源规划系统。 “日周期盘点，保证产品与账表对应，保证项目、账、卡一致，保证账、项目准确率达到95%以上，发货准确率达到100%,"

3. 3月前，完善仓库单据和报表管理。目前，对单据的仓库管理不到位，不能满足财务部门的要求，无法对单据进行有效追溯。仓库应重点从文件的填写、交付、装订、入库、归档等环节进行改进；加强文件和报告的审核，特别是对仓单和检验记录的审核。一次清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用、签批流程。目前公司的文件设置不全面，有不少文件没有相应的文件进行注册。有必要重新设计和标准化一批文件来处理。这项工作已于 3 月完成。

4、不断完善仓储的各项管理制度及前期与各仓管所签订的考核和流程管理，做到检验项目齐全、记录齐全，使仓储的日常管理工作有条不紊地进行。形成了规范的管理体系。随时对仓库进行巡查时，及时发现存在的问题，及时排除，确保仓库的整洁、清洁、安全，确保仓库区“5S”工作落实到位。突出管理重点，认真落实分馆管理办法，做到“三专”“四落实”，即：专人管理、专库入库、专账记录、数量、质量、品种、和位置。按要求标记。关注入库基本情况，及时、准确、认真上报各类入库报告，及时向上级领导等专业部门提供信息。

5.做好仓储的关键是要掌握库存周转率的变化。加强和督促对各仓库库存物资的入库、出库、库存状况和存储环境的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全存储的隐患，提出相应的措施，做好一做好仓储工作。建立“仓库月检制度”，由仓库部负责人牵头，邀请相关部门参与，定期对公司仓库进行监督检查，有针对性地提出解决方案。及时发布分析预测结果和解决方案，为企业领导层全面管理物资供应链各个环节提供相关、准确的信息。

6.企业价值的落实；

通过学习企业文化、部门文化和公司的“部门培训”和工作实践来巩固价值观的落实，真正做到跟上所倡导的学与教为本的企业和部门肖总，认真领会丽莎企业文化的精神实质，实践并融入到实际工作中，才能更贴近丽莎的组织，

7.以库存准确度评估为核心的评估机制将于2月开始实施。为配合库存准确率的提升，仓库于2月实施新的库存准确率考核制度，对连续2-3个月库存准确率大幅提升的仓库相关管理人员进行绩效考核（准确率目前为设置为 98%）。与调整相比，不胜任岗位的仓库相关管理人员将被视为调离岗位。

8、加强物料控制，提高物料管理水平。加强对不良品、滞料的管理。对不良品进行单独管理，及时反馈准确的物料信息，为计划和采购提供参考信息。与生产部沟通，对库内所有物料进行集中下发并实行备料制度，提高收发货效率，并与生产部确定后续管理计划。

9、1-4月，完成仓库ERP盘点模块上线工作。公司的发展必然要求在公司内部实施信息化管理。目前公司初步计划从仓库管理模块入手，积累经验后在全公司实施ERP系统。仓库一定要打好信息化管理的第一枪，否则会影响公司信息化的工作布局。目前，已与企划部及ERP系统就仓库实施ERP系统的步骤达成初步方案。暂定3月完成相关基础工作，4月初系统上线。同时请规划部左主任协助完成环评、人员培训、业务流程优化整合、相关基础盘点数据录入等工作。

10. 1-5月，完成仓库的平面图和空间布局。根据公司20xx年的发展规划，每个产品品类的物料都会有大幅度的增加，但目前的仓库空间布局无法满足这一发展要求。仓库必须适应公司的发展要求。 4月前，完成主要产品和材料的分区规划；加强目视管理，5月前完成各仓区、货位的标识管理。

11、用1-5个月时间加强管理团队建设等工作，把本部门打造成标杆团队。在未来的 20xx 年，仓储部门将能够学习、凝聚、执行和团队合作。把你的意识提升到一个新的水平。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键。目前，我们面临着仓库管理方式、管理思路和管理理念全面转变的局面，员工的观念如何转变，管理技能如何提高，以适应公司的发展要求。可以预见的是，部分员工可能因各种原因赶不上仓库管理变化，不得不调整工作；做好从外部引进仓储管理人才的准备工作，做好相关招聘、培训、考核工作。 ；完善仓库管理人员绩效评价指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作业绩和工作态度进行综合评价；适当提高仓库管理人员的薪酬，做到环境留人，效益留人，情感留人，营造良好的团队氛围，打造高素质、高效的仓库管理团队。加强对员工的培训，针对员工技能的不足，有针对性地开展业务培训。

XX.努力工作，加强学习，组织仓库部全体员工积极参与公司和部门管理规范学习，提高认识，提高质量，明确责任。针对部分仓库新入职员工经验少、管理能力差 根据实际情况，每月组织仓库管理人员有针对性的培训，并在每周仓库例会和每月工作分析会上加强培训指导.头脑风暴和总结的好习惯，可以提高工作中发现、分析、讨论和解决问题的能力，使仓库管理人员的业务技能和素质不断提高，将仓储工作提升到一个新的水平。加强自主学习，提高仓库管理水平。

四个。 部门培训计划

总结的目的是为了制定更好的计划。 因此，必须制定并实施相应的改进创新计划，跟踪改进创新计划的实施进度，验证改进创新计划的效果，并将有效的改进创新成果在全市各部门共享和推广。 公司。 通过我们不断的改进和创新的行动来超越自我，实现仓库管理的持续改进，成就卓越。

仓库员工述职报告【篇9】

一、工作回顾及感想：本人于20**年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

天天对于工作当中碰到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。

其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。

并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。

特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。

6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。

D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。

E、电子料与导电膜区部分***露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分***露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。

展开

仓库员工述职报告【篇10】

一、熟悉样品

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，__年入库的，从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是__年入库的和__年投标项目退回的，

3、营销仓库：营销仓库主要是__年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、__年的样品。

二、样品仓流程

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

三、做电子台帐，手工帐

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

四、其他工作

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论

以上所述，是我近期工作的内容,大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢!

仓库员工述职报告【篇11】

：工作总结我到仓库工作近1年多，公司在这一年多来取得了显著的成果，仓库同时也上了一个台阶，特别是团队精神，数据准确度以及物料合理的存放.仓库从以前的1150㎡到现在的≥1350㎡增加200㎡左右提高满足了公司目前发展需求.仓库这一年的一些比较大的和有意义的地方：1.人员培训：xx仓库培训总结为8次，分别为：序号课目所用时间人次效果备注1八种意识2小时仓库全员较好2关于拖延的理解与分析2小时仓库全员好3小游戏（位置交换）1.5小时仓库全员好4解决问题的方法与处理以及结果的跟踪2.5小时仓库全员好5团队的力量1小时仓库全员好6仓库管理技巧2小时仓库全员好7物料的安全保管1小时仓库全员一般8仓库5S的日常运用1.5小时全员较好92.数据与物料的维护：xx与xx比较如下：xx盘点合格率年平均为98.2%，目标为≥98%xx盘点合格率年平均为99.08%，目标为≥99%3.物料的整体划分与存放：xx不合格摆放在合格品区内，线材没统一存放在一块，整体存放比较混乱，存卡不规范易掉落，物料基本没定位xx整体库房比xx规划、整体存放要清晰、规范、易找，存卡与物料85%以上达到定位4.与相关部门的沟通与协调：沟通方面：能比较及时的与其它相关部门达到数据与信息共享协调方面：基本能满足于相关部门的需求，以达到共赢不过也有一些不好的地方，实际情况：1、仓库布局不是很合理，仓库包括了生产材料周转区、电工房，使仓库完全尚失了安全性，仓库现行布局：生产大楼一、二楼五道大门包括生产物料周转区、办公室、电工用品，非仓库人员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好.2.数据信息和实物及时性、准确性虽然比以前进步不少但也没能完全达成同步、统一、一致.我们现在的作业流程与实际操作有出入，我们现在只要是采购开单下来，我们的文员就会先作电子帐，如果一有不良出现但又没有及时作出相应的出帐记录时，这种坏处就充分地显示出来了.但如果我们待IQC检验后再作电子帐，我们的计划员又不能及时得到物料的实际数量，就是能得到实数也不是很方便.3.呆滞物料不能及时处理，这样会增加了仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本，同时也占用大量的流动资金，造成资金呆滞（这个不包括奥迪威那部分探头），影响资金的时间价值和机会收益；造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗（如产品升级，原材料变更）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平.企业在向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉到约束性，也不利于企业长期性、强大性发展.4.异常信息流通与传递，这个我们目前有做正常下可满足要求，但有关异常的信息流通和传递我个人认为还可改善，比如我们有些特殊的原材料不良处理生产要求特采挑选，品质部没有信息，采购人员也没下文只是一味不给退料，像12月份16号镜头014C2000pCS现在我也不知道要不要退，特别是有关摄像头的材料、特采的材料一般要拉上个三、四、五天才有结果4、仓库人员问题：目前因为公司正达到高速发展，新增加了一些工序同时也新增加了一些流程这样给仓库带来一定压力，目前现有仓管员比较难满足需求量

仓库员工述职报告【篇12】

时间过得真快，转眼就过年了，新的一年又开始了。现在回想起来，我是从包装仓库调到原材料仓库的。对于今年的工作，我心里有很多感慨。由于个人原因，我犯了两个大错，对公司有一种愧疚感。

这是我第一次因为一些私事没有把所有的注意力都放在工作上。那段时间，我长期处于矛盾选择的心态，甚至几天失眠。在不知情的情况下，辛硫磷被误入罐中作为高记录，倒过来生产的成品失去了原来的功效，给公司造成了不小的损失。

第二次是我做别的工作没跟工人解释清楚，还让工人在配料里多加甲醇，又一次给我们厂造成了成本损失，我恨自己.

回首这一切，我为公司各级领导感到非常遗憾，也为自己留下了很多遗憾，辜负了厂长们的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心要善于在第一时间发现问题、抓住问题、解决问题，不断学习和提升仓库管理经验，增加新人的知识，提高自己的能力。能力，让他们时刻保持清醒的头脑，从一开始就改变观念。做事，做一个认真的人，不断积累工作经验，只有这样，你才能得心应手，把损失降到最低甚至为零。而且在做好本职工作的同时，也要反思自己在工作中的不足和错误，以后要时刻注意，逐步改进。

1. 仓库计划

负责进货、收货、分货，保证主要库存货品供应充足，零星货品及时上报进货，定期上报库存缺陷和积压，合理调整和减少新的积压库存。充分发挥后备军作用

2、物资入库

物资入库必须凭出库单核对表办理入库手续，不合格拒收或不完整的材料。仓库，为防止看到实物而不看到实物的现象，必须检查材料的数量、规格、型号、合格证等项目。如发现材料的数量、质量、单证等不齐全，不得办理入库手续，对不合格的材料进行检查。总是回来。提货单的填写必须正确、完整，单位名称要写全，与提货单一致，收据必须由仓管员和经办人签字，字迹要清晰。

3. 材料交付

各类物料必须由车间主任统一领取，物料拣货员和仓库管理员都要核对物品的名称、规格和数量，拿到无误后才能拿到。拿到手后及时更改电脑台数，让账户准确，牢牢掌握每一层。

四、仓库管理

仓库要保持清洁卫生，物品要合理堆放，贵重原材料要专门保管，防止火灾、爆炸、盗窃和其他事故。需要经常进行检查和验证，以确保账目和货物一致。如有输赢，应提供书面材料说明原因并进行处理。如有短缺需报废，须经领导审核批准。只有不自我调整才能处理。如发现物料丢失或出现质量问题（如受潮、过期等），必须如实报告，并做好仓库、入库工作，及时结清库存。

新的一年，我会努力学习，增加我的电脑知识。总结经验，克服不足，再接再厉，一如既往的做好本职工作，努力使我在仓管长的岗位上有更大的提升。 ，我只希望能顺利完成工作，永远不辜负领导对我的信任和期望。作为仓库经理的这份职业是我生命中的一笔宝贵财富。衷心感谢那些指导和帮助过我的领导和同事。谢谢你。

今后，我将继续脚踏实地，勤奋敬业，努力完成各项任务。要自觉做好每一项工作，就必须正视自己的工作。不管工作是繁重、忙碌还是悠闲，都要适应这里的环境，用积极的心态去完成领导交给的每一项工作，让自己在平凡的岗位上发挥自己的光与热！

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