文章题目: 主题演讲的魅力与重要性

演讲稿需要蕴含一定的文化底蕴和深入的思想，才能成为一篇出色的主题演讲稿。那么，什么是优秀的主题演讲稿？它有哪些出彩的特点呢？今天我们给大家分享一篇以“主题演讲的魅力与重要性”为主题的文章，希望大家会喜欢，并将其收藏与分享，让更多人从中受益。

主题演讲稿不仅仅是内容的呈现，更是一种倾听者与演讲者之间的交流与沟通。优秀的主题演讲票在于以下几个方面：

第一，独特的选题。一个引人入胜的选题能吸引听众的注意力，并激发他们的兴趣。无论是探讨未来科技发展，还是讨论社会热点问题，主题的选取要与时俱进，引起听众共鸣。

第二，深入的研究。优秀的主题演讲稿需要有过硬的知识储备和扎实的调研工作。只有充分了解所演讲的主题，才能在演讲中展示出自信和深度，使听众对演讲者的专业性和可信度产生认同感。

第三，言简意赅的表达。主题演讲稿应该追求简洁明了的表达方式，避免使用晦涩难懂的专业术语，让听众能够轻松理解并记住演讲的核心思想。

第四，生动的案例和故事。优秀的主题演讲稿通常会通过生动的案例和故事来丰富演讲内容，使其更加生动有趣，并能够给听众留下深刻的印象。

第五，积极的情感共鸣。演讲者应该激发听众的情感共鸣，通过语言和肢体语言的运用，使听众与自己的主题产生情感共鸣，让他们对演讲内容感到认同和投入。

总之，一篇优秀的主题演讲稿需要有独特的选题、深入的研究、言简意赅的表达、生动的案例和故事，以及积极的情感共鸣。希望大家喜欢这篇以“主题演讲的魅力与重要性”为主题的文章，记得收藏并分享给您的朋友们，让更多人受益！

房地产竞聘演讲稿 篇1

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

房地产开发公司房地产业务部副主任讲话

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫__，__年__月出生，__年入伍，__年__月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于__年光荣加入中国共产党。魏某毕业于重庆市**党校函授学院经济管理专业，从事工程管理工作。

在2***x年的工作实践中，不论在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，多次获得"优秀共产党员"称号，并因工程质量管理出色荣立过"三等功"。我认为它能更好地服务于集团目前的发展，希望能为进一步的人才发展提供一个实践平台。

我有竞争房地产业务部副主任的优势：

1、 精通业务，善于创新，具有一定的企业管理能力。熟悉房地产业务部门的管理流程。在工作中，要了解大局，顾全大局，妥善处理工作中的各种问题，认真负责地工作。

做工作，做事要能做到思路清晰，线停有度。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，要注重调查研究，创新管理方法，能够起草规章制度等书面材料。

2、 具有一定的组织协调能力；房地产行业管理的业务复杂，必须充分发挥各职能部门的协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高工作质量尽一己之力。

根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。

三、具备较强的解决问题能力；房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，寻求可行办法，及时解决问题。

4、 有良好的工作作风和较强的敬业精神；多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。要努力养成务实稳重的工作作风，多想工作，少说得失，诚实待人，严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，他们一丝不苟，兢兢业业。

不假公济私、与人争名夺利。有了良好的生活目的和工做人员建立的深厚感情，就有了更好的群众基础。

房地产竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导：

我很高兴参加集团中层管理职位的竞争。我正在竞争这家房地产公司的经理职位。

本人***，男、现年38岁，湖南***人，大学本科文化，1992年7月毕业于湖南大学工民建专业，1998年12月毕业于**党校经济管理学院经济与管理专业。高级工程师、全国注册造价工程师、一级建造师、湖南省评委库专家评委、xx市房屋建筑工程经济类专家评委、xx市公路协会专家委员会专家委员。

参加工作18年以来，本人一直在本企业从事房屋建筑工程项目开发、工程施工技术负责、施工现场管理和预决算编制工作，并具有较强的工作协调能力，并在多年的施工管理中，积累了丰富的工程项目管理经验。同时，我在***x建筑公司和***xx房地产公司的经理职位上有多年的企业管理经验。加之本人正处于精力充沛的年龄，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，具有较为广泛的社会关系和较为丰富的社会阅历。

如果我申请成功，我可以继续担任**xx房地产公司的经理。我将把以下三个方面作为三年的工作目标：

一是做大做精房地产主业。争取房地产开发项目效益最大化，三年内完成***xx项目、***x厂区和办公区两块地块土地开发，完成房地产销售收入8.8亿元、总建筑面积达20万余m2；

二是发展壮大建筑公司。力争三年内完成建筑公司企业资质升级工作，完成年建筑安装产值1500万元；

三是夯实企业内部广告资源。充分利用集团公司地域和运输专业资源优势，全面占领集团公司范围内所有广告资源，扩大广告招揽收入，树立“***x”专业广告形象，打造“***x”品牌。

为实现上述目标，我计划从以下几个方面开展工作：

1、 建立自有土地资源档案，确保房地产开发项目有序推进。积极配合集团公司尽快完成企业改制后土地使用权过户更名工作，并就企业自有土地资源进行认真摸底调查、编制概念性规划设计方案、报有关职能部门确定各地块经济技术指标，同时编制项目可行性报告，对项目所需资本金**、资金流综合分析和项目初步效益**，以确定项目开发建设顺序和启动大概时间。

二、近期内启动***xx项目建设，以**后续项目的启动资金。东茅岭西项目因是以******房地产公司名义拍卖回来的，项目启动最好也还是以其名义为好，可以设立“******房地产运通商业城项目部”以规避原有开发商的债务纠纷，但具体操作因公司在xx会带来公章使用、账户开启诸多不便。西项目原设计五层以上为写字楼，布局极为不合理，按照目前***xx边市场摸底调查，原设计定位已完全不适应市场需求，加之目前正处于房地产政策变化阶段，市场情势更趋于繁杂化，势必对西项目的销售造成较强的冲击，所以必须对西项目进行全面改造，提升品位，将五层以上变更为住宅楼，定位为“小户型”，聘请专业营销策划公司，进行市场推广，面向投资型顾客群体进行销售。

3、 做好***x厂区、办公区建设规划设计指标的调整工作。在集团公司改制前需对企业自有土地挂牌，已经委托***市规划设计院进行挂牌用地概念规划设计，但由于时间紧促，***xx区域a、b两块地块用地经济技术指标有待调整，以保证土地资源发挥最大效益。项目开发完成后，将启动项目办公区和厂区的开发。

保养厂项目启动要借用东侧天伦城及步行街就暗红色的契机，将项目定位为“高、精”，面向“白、骨、精”群体销售，设计理念要先进、小区总平面布置要协调、色感要柔和、户型布置要合理、营销推广要专业，力争做到“人有我优、人优我精”，打出运通房地产的品牌。

四、发展建筑公司。向集团公司提出内部维修业务的归口管理流程，由施工公司负责内部业务的归口管理；建议集团公司考虑西部项目后续改造项目，以建设公司名义承接建设业务；建筑公司目前资质仅为叁级，按照资质规定只能承接14层以下建筑工程业务，如果保养厂项目启动，施工单位必须为贰级以上企业，考虑到目前建筑公司管理人员、技术力量、设备要求、项目经理人数等各方面因素，与贰级标准差距很大，加之目前***建筑市场叁级企业生存空间极为有限，已经完全不适应市场需要，不出三年就肯定会被市场淘汰。建筑公司要生存和发展，也只能考虑采用加大资金投入以降低自身差距来升级或同其他相同情况的叁级建筑企业合并升级的思路，来谋求未来生存和发展之路；

五、对原有***广告公司所移交广告牌清理，并对其进行安全评估，对时间长久、有安全隐患的广告牌做好加固处理，保证“安全第一”。调查同一区域的广告位市场，建立客户档案，确保广告位租赁的连续性和最大效益。

六、自身始终保持饱满的工作热情、做好表率作用。加强员工队伍建设，采取集团公司内部员工优先调整或外部招聘的形式，充实员工队伍，提高员工整体素质。建立企业管理规章制度，制订各项业务流程，规范管理。

同时鼓励员工参与业务技艺培训和学历再教育，推进员工队伍全体素质的再进步，打造一支团结务实、有活力、有激情、有效率、有战斗力的团队。

以上是我作为房地产公司经理的工作思路，希望得到各位领导的指导和改进。我也会珍惜这个机会锻炼自己，发挥我的雄心。不管结果如何，我都会用平常心去对待。如果能继续担任，也是各位领导和各位股东对我的鼓励，我一定不会辜负各位的殷殷期望，继续保持严谨务实的工作作风，尽自己的最大努力，把工作做得更出色！

谢谢！竞聘人：***

xx年5月14日

房地产竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

很高兴能够参加今天的竞聘房地产职员的竞聘活动，我叫张欢，大专学历，共产党员。我之所以竞争这一职位主要有以下四方面理由：

一、我具有较强的自身素质。

首先，我有过高等院校的学习经历，具备较强的文化素质；其次，我做为一名中共党员，具备较强的政治素质。

二、我具有较强的业务水平。

我自20xx年4月正式参加工作以来，就扎实工作，刻苦钻研业务，努力学习房产交易的各种知识及规章制度，通过两年多的学习，我现在已经能够非常熟练地掌握房产交易的各种程序及相关业务知识。

三、我具有较强的工作原则。

交易科是我单位的主要对外服务窗口之一，做为一名服务人员不但要有原则，而且更要坚持原则。在日常工作中，我一直坚持原则，秉公办事，认真地对待每一个交易者，曾多次受到领导及同事们的赞同。

四、我具有良好的工作作风。

交易科工作量大、政策性强，要搞好这项工作，就必须耐心细致、踏实肯干。多年来，我养成了这样的工作习惯，不怕吃苦，任劳任怨。在工作上一直高标准、严要求，对每一笔交易，都做到快接快办，从不拖沓。在生活上，对同志十分宽容，对领导十分尊重，“严以律己，宽以待人”一直是我的做人原则。

房地产竞聘演讲稿 篇4

房地产公司总经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。

首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫，今年 岁，大专学历，年毕业于 专业。我 年到本单位工作，2015年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。

其次，我介绍一下我对岗位的认知

房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。

房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。我认为

作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：

1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力；

2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象。

3、发掘人才、培养人才，加强团队建设的能力：总经理要善于发现人才，乐于栽培有潜力的下属，有意地在组织中开发有效的工作小组。

4、具备一定的专业能力：具体到总经理的专业能力包含要具

有项目前期的策划定位、合作谈判、招标管理、了解相关法律法规及具备有项目建设阶段的建设规划、工程管理、成本控制和项目后期的项目营运的能力。所以个人过硬的专业能力及强大的综合实力是在组织中”让人心服口服“的前提。

5、敏锐的市场嗅觉，较强的观察分析能力：市场瞬息万变，要求总经理能把握商机，较强的应变,并通过对现实情况的分析为企业做出正确的决策，制定正确的发展战略。

6、社会交往能力：

因房地产公司公司属于经营性或半经营性性质，与相关部门的交往要求着总经理必须有较强的社会交往能力。

7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。

再次，我介绍一下我的工作构思和计划。如果竞岗成功，我将从以下几方面入手

1、团队建设：

塑造高效团队主要从以下几方面入手：① 确立清晰明确的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。在实施企业政策时公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策标准流程等抱有信心。同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡

导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③建立健全有效管理制度和激励机制。合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断 发展。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队 成员乐于培训，确信自己可以做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神

2、战略制定：设定方向与使命感

战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。

3、明确职责，努力提高水平

总经理岗位重要的是为通过管理来提高公司收益控制成本。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关

政府单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。

4、明确并完善各项规章制度

管理出质量，管理出效率，管理出成绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。在日常工作任务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司走上制度化、规范化、科学化的轨道。

最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。我的竞聘演讲结束

房地产竞聘演讲稿 篇5

导读：积极维护老客户。替客户着想，针对每一个客户的实际情况推荐适合他的产品，绝不因为自己的利益让客户选择没有必要的产品，要让客户的每一笔投入都达到最大化的收益。

让客户信任自己，信任公司，让老客户带给我们更多新客户。

尊敬的各位评委、同事：

大家好，站在这里我很激动，身为集团的一名工作年的老员工我感到非常的自豪，感谢集团给我们提供这样一个平台，给我们一个体现自我、学习和锻炼的机会。我叫，19年月出生，学历， 年月日加入集团，经过培训后被分到部工作， 年月日调入部工作，现在部门。

自从加入公司以来，我基本上都是从事销售工作，在这几年的工作过程中，让我知道了专业知识的重要，更让我知道了团队合作的重要，任何个人、任何企业的进步都不是一个人的事，而是大家集体努力的结果。

首先给大家汇报一下我的工作情况和个人在销售方面的优势，作为一名销售人员，自己不断努力学习房产销售知识，我知道任何一次成功的销售都不是一个偶然的事情，它是学习、计划以及知识和运用的结果，事前的充分准备与现场灵感的综合应用都是值得努力学习和提高的。几年间我自己积极拓展业务，实现了每个月都能超额完成公司下发的核定任务，，在完成自己工作的同时主动帮助新员工与他们交流销售经验，我想作为一个合格的人，不仅要做好自己的工作，也有义务帮助自己的同事。形成一个和谐进步的团队。

对于任何一个客户，我都习惯于提供更多更好的服务，而不管报酬如何。把每个顾客都当作朋友。不说没有把握的话，无论说谎能得到多少暂时的利益。

努力培养对客户真诚健康的善意态度。在销售的同时，我们也喜欢自然地将集团的理念传递给客户。言行不一。尊重每一位客户，对客户给予的合作表示感谢，并对客户表示感谢。现在很多顾客和我成了很好的朋友。

如果我这几年的销售成功了，除了集团里每个同事的帮助，我的客户对我的帮助也是非常重要的。

对于下一步的工作我也有一些想法，销售人员都知道获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销量更重要，如果不发展新顾客，销售总有资源枯竭的一天。

房地产竞聘演讲稿 篇6

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

房地产开发公司项目部副主任竞聘报告

房地产开发公司项目部副主任竞聘报告

*标题：房地产开发公司项目部副主任竞聘报告

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫úú，-岁，中国**会员，大专毕业，土木工程专业，工程师职称，国家二级项目经理。他在公司工作了13年多，在此之前一直从事建筑工作。

我可以作为候选人走上讲台，向你展示自己。我既兴奋又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我想说对了，我想对这次机会表示衷心的感谢！

借此机会，向关心和支持我的各位领导和同志表示深切的感谢！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。为此，首先，我想举手并积极参与。

我想竞争飞山新城项目部副主任的职位。

入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二0xx年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部**总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。

我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。

飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4，项目计划投资2个多亿。

目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20848平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。

今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到20xx年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。

房地产竞聘演讲稿 篇7

由于房地产公司属于经营性质或半经营性质，与相关部门的沟通需要总经理具备较强的社会沟通能力。

7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。

再次，我想介绍一下我的工作理念和计划。如果比赛成功，我将从以下几个方面着手

1、团队建设：

要建设一支高效的团队，首先要从以下几个方面着手：①树立清晰的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。

这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。它在企业政策的执行上时公平、公开的，使团队成员对企业领导的信用和企业的政策规范过程有信心。

同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③ 建立健全有效的管理制度和激励机制。

合理的制度和机制建设主要包括：①队伍纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。

明确责任和义务，充分调动各方积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断

发展 。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队

会员们愿意接受培训，并相信自己能做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神

2。战略制定：确定方向和使命感

在战略制定方面，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。

3、明确职责，努力提高水平

总经理职位对通过管理提高公司收入控制成本具有重要意义。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关**单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。

4、明确并完善各项规章制度

这是管理产生质量，效率，成就和可以严格操作的各种机制的根本保证。在日常工作中，有许多复杂的事情，必须按照制度和程序来处理。同时，要坚持制度管理和人本管理的有机结合。

以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司制度化、规范化、科学化。

最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。

我的竞聘演讲结束

房地产竞聘演讲稿 篇8

导语：大家好！我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会，让我参加竞聘演讲（在今天上台的各位同仁中间，我是最应该表示感谢的）。我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。需要声明，由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书，本人也是平生第一次上台演讲，因而下面我讲的有些方面可能无的放矢，恳请大家谅解。前几天，*

大家好！

    我最终要感谢新一届院带领班子赐与如许的机遇，让我参加竞聘演讲（在本日登台的各位同仁中间，我是最应当表现感谢的）。我竞聘的职位是“企业询问中间”当真人。必要声明，因为此次异国详细的竞聘前提或职位阐明书，本人也是平生第一次登台演讲，因此下面我讲的有些方面大略无的放矢，恳请大家包涵。

    前几天，**主任对我说：刘院长大略对你不太熟悉，名字与人对不上。我说不会，他见到我就会认识。相信在坐的绝大大都对我更不会陌生，这内里有的已经是老战友了，有的算是新朋侪，有的曾经互助高兴，有的曾经彼此救助……。从1988年毕业参加工作就进入院里，我已经在这里工作了整整十五年了。多年来，我一贯干着详细的交易工作，包括工程询问评估、筹划调研课题、投资项目可行性探讨等等，经手项目标门类触及产业、农业、旅游、房地产、黉舍构筑等繁多范畴；中间有几年还在原筹划综合处干过，曾有幸参加了我院的很多庞大项目，如参加构造“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参加式样浙江省引进LNG的探讨报告，并参加了我省历次构筑乙烯工程的前期工作（包括正派45万吨乙烯、上海金山60万吨乙烯和如今正在进行的镇海炼化80万吨乙烯工程）。别的，我曾被聘为原一到处长助理和原产业处一部处长助理……。

    总之，我相信本身的交易本领和工作经验是可以胜任这一岗亭的。这是我要讲的第一点。

    第二点，谈谈对“企业询问中间”的认识。

    “企业询问中间”在我院组建仅一年，但它的渊源毫不但仅如此。刚才现任当真人已经把它的近况讲得很明白。我觉得，“企业询问中间”顾名思义便是为企业办事，企业所思、所疑便是我们必要面对的题目。有人会问，如今我院的定位不是强化为当局办事吗？本来这是不矛盾的。经济构筑筹划院从建立之初便是本着为省当局当好顾问的主旨，谨小慎微做好办事，办事的东西便是企业。固然当时的系统体例差别，企业的性质也差别。跟着期间的进步和社会主义市场经济的成长，以及我院内部改革的强化，应当说各种法人集体（企业）和当局机构都可以成为我院的客户。背靠当局，是我院适该当局机构本能机能变化的必要，也是我院连续开辟交易范畴的必要；经过议定强化为当局办事的效用，把握政策导向，明白宏观趋势，将成为我们更好地为企业办事的优势。因此，面向市场、为企业办事，将是我院长远成长的永久主题和新的增加点之一。

    我院的优势便是横向综合本领，而不是纵向的专业程度。抽出任何一个零丁的专业，我们都不大略与各个计划院、筹划院、探讨院等去竞争；但面对一个综合性很强的项目，平常的计划院、筹划院、探讨院就会难以胜任。以我个人的领会，比朴直在进行的“环杭州湾石化财产布局筹划”课题就不但仅要存眷石化行业本身的题目，并且要存眷财产链卑鄙轻工、纺织环境，存眷交通物流的题目、环境容量的题目、水资本及能源均衡的题目等等，实际上这是一个“系统工程”，仅仅一两个人或几个人是远远不敷的，必要整合院表里的综合气力去结束。遗憾的是，如今我院在综合拢风的阐扬上还很不敷，这是题外话了。

    第三点，如果应聘，如何干好这一工作。

    一句话“学着干”。从我在院内的经历看，几乎扫数的工作都是边学边干，在进修中成长。对付一个部分，也要成为一个“进修型”的团队。近来，我院发起要竭力成为省委、省当局的决议计划军师，省计委的紧张“一翼”和得力帮手，一流的综合性决议计划询问机构。我想，要真正成为“智库”，归根到底便是要练好内功，干到老、学到老。

    一个核心“质量是生命”。一个部分，做好工作的重点我想不过乎交易拓展和交易质量。而我更要强调的是质量，面对客户如果能投入经心全意的办事，我相信在市场中必定会有回报。

    关于交易拓展，一是可以利用多年来工作中积聚的老客户、老朋侪，比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批企业已有长期兵戈；二是存眷新期间新一轮企业整合，一些大型企业的新筹划、新成长；三是经过议定与省计委本能机能部分加强关联，连续开辟新的客户，特别是我们刘院长在此坐镇，应当更有益于交易展开。

    关于详细目标，因为企业询问中间在我院还组建不久，是以详细的工作目标和指标很难量化，只能表现尽力而为，逐年递增。

    以上讲了这么多，最紧张的照旧事在工钱，最缺的是人。

    最终，借这个机遇表个态，也能够算是做个告白：如果我能够被选上岗，我朴拙地欢迎情投意合者前来“企业询问中间”加盟；反过来，如果竞聘失败，我仍然可以做一个优秀的员工，哪位部分当真人故意雇用，打德律风给我。

    再次感谢大家的相信和赞成！

 

房地产竞聘演讲稿 篇9

经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供房地产项目中介服务事宜达成协议。

1、受甲方委托，乙方为甲方在武汉市寻求----------------公司地块开发房地产项目。项目信息具体情况如下：该项目位于xx673号，用地面积亩。区域内交通十分便利，配套设施齐备，规划中的.地铁站就设在项目旁。

2、甲方在对该项目进行评估审查后，初步同意接受乙方所中介的房地产项目。

3、为便于甲方与乙方达成项目合作协议，乙方积极配合进行调查和分析。向甲方提供了土地业主方资料及进行沟通，供甲方参考。并陪同甲方工作人员对项目作了实地调查和现场踏勘。

二、中介服务费用及支付方式：

鉴于乙方提供了上述房地产项目信息和相关的服务，经双方协商，甲方同意按乙方所中介的房地产项目土地金额(市场价值)%即人民币万元向乙方支付中介服务费用(税后)。双方约定，该款项在甲方与武汉气体压缩机有限公司签订协议后一个星期内付清。否则，乙方有权按年息20%收取滞纳金，同时要求甲方承担相应的违约责任。

三、违约责任：

甲、乙双方如有违约，守约方均可向法律机关申请仲裁，或提出起诉，要求违约方承担相应的违约责任。

四、本协议一式肆份，双方各执两份，具有同等效力。

五、本协议双方签字盖章后生效。

房地产竞聘演讲稿 篇10

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。

我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：

选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。

对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。

在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。同时，激励项目团队赢得客户的信任。

项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。

项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。多次被评为xx最佳项目和优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales前言：请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您xx案场，多次做成**，圆满完成销售指标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2。出色的工作表现，出色的销售业绩，吃苦耐劳，认真负责是我最大的工作特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。

之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。到xx下半年，该案销售情况有了明显好转。

xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。三。我思路清晰，管理得当。无论我在什么岗位，我都具有综合素质和组织协调工作的能力。

认清大局，处理问题更加全面，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，开发商的销售人员管理相当困难。

按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。

它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。四。近年来，我的工作锻炼了我良好的心理素质，使我不屈不挠，勇于挑战困难。

能够在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。

同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。

如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。5个。我有一定的公关能力和良好的社会关系。我热情而耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。

我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。我相信，在自己的努力和支持下，我一定能做好这项工作。前言：

请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。项目经理如何做到，有些自己的想法1、适应岗位（熟悉业务，自我提高）首先是熟练掌握业务技能。

这是关键。 如果您不熟悉业务知识，那么任何服务和营销都是不可能的，更不用说好的了。其次，在项目经理的岗位上，不仅是管理，更重要的是维护客户关系。项目经理与开发人员的关系不仅是一种业务关系，更是一种人际关系；项目经理的服务要有创意，要超前。

然后在这一理念的指导下，通过对企业的研究和对市场的准确把握**，为其提供合理的建议。真正体现**公司对开发商客户的人文关怀和对鱼水关系的热爱。这种关系的建立不仅基于现在，也基于未来。

善待开发商，就是善待自己；提升开发商的价值，就是提升自我价值。2。巩固队伍建设（凝聚力量，稳定大局）和各项工作。只有团结，工作才能形成合力。

首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。其次，作为一名管理者，动脑难动心，所以作为一名项目经理，我会更加注重沟通和交流，真诚相待。而少用说教、命令来管理。

下属团队工作中的误解和矛盾是不可避免的。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个”即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。

3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质，外树形象）我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。另外，我丰富的工作经验使我深刻认识到，不专业的销售人员会给销售带来很大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。

事实告诉我们，人们被细节所感动。没有细节的完善，就没有全局的完善。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注重细节的改进，从小事做起，通过每一个细节、标准和专业的服务，让客户满意，积累xx品牌效应。

4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。从开发商到普通客户，对于不同的客户，我们应该有不同的管理策略。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。

我们的事业才会发达。达到什么目标？今年，项目部其他省级业务部门的目标绩效为xx万，我工作的xx项目的目标绩效为xx万。

就是我的目标。最后，我希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的业绩，为我的事业打下更好的基础。如果我在这项比赛中取得成功，我将珍惜这次机会，并尽我所能在项目中做好工作。

如果我的竞争失败了，我只会更加努力工作，更加努力学习，用自己的努力换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，谢谢大家。

房地产竞聘演讲稿 篇11

尊敬的各位领导、各位评委：

人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务!

第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。

凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。

第二、充分了解市场，做好营销计划。

市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。

第三、提高服务质量，增强销售的软实力。

我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。

第四、广泛培养社会关系，努力提高销售业绩。

当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后，我将充分利用当前的关系网络，千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力，__X(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!

第五、加强学习，提高自身素质。

“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代的发展潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

谢谢大家!

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