常常说，只要付出努力，就会有所收获。为了能够展示某个工作阶段的内容，我们都需要撰写报告。报告的作用在于帮助我们更快地理解问题的本质，或者了解背后的动机。这篇文章的主题是关于“因病简短辞职报告”，希望大家会喜欢它。同时，也祝愿大家在学习和工作中能够有所突破！

因病简短辞职报告【篇1】

尊敬的领导：

您好！

在这里，我要向贵单位提交我的辞职申请。经过深思熟虑，我决定在此时离开贵单位，寻求新的职业发展机会。在这封辞职信中，我将简要说明我辞职的原因，并表达我对贵单位的感激之情。

我要感谢贵单位给予我机会在这里工作的机会。我在贵单位度过的这些年，不仅得到了丰富的工作经验，还结识了许多优秀的同事和朋友。我想特别感谢我的上级和导师们，他们给予了我很多宝贵的指导和帮助，让我在工作中逐渐成长和进步。

随着我个人职业发展的需求不断增长，我发现我需要更多的挑战和机会来提升自己。在我现任职位上，我已经掌握了所需的技能和知识，并且能够独立承担职责。但是，我觉得我需要走出舒适区，寻找新的职场挑战和成长机会。我相信，在新的工作环境中，我可以继续发掘自己的潜能，为公司作出更大的贡献。

在我离职之前，我会尽我最大努力完成手头工作，并确保工作的顺利交接。如果有需要，我也会愿意协助新的员工熟悉工作内容，并提供帮助和指导。我深信，我在这里获得的经验和能力，将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。

我希望能够与贵单位保持良好的合作关系。无论是在个人发展还是职业方面，我都希望能够与贵单位保持密切的联系，并继续从贵单位的经验和智慧中受益。我也愿意为贵单位提供适当的帮助和支持，只需您提前与我联系。

再次感谢贵单位给予我的宝贵机会和经验，我对贵单位的感激之情无以言表。我相信，离开贵单位是我个人职业发展的一个重要转折点，同时也是我迈向新的挑战和成功的一个起点。我期待着与贵单位保持良好的合作关系，并期望将来有机会再次回到这里。

衷心感谢您的理解和支持！

祝 贵单位事业蒸蒸日上！

此致

敬礼

XXX

因病简短辞职报告【篇2】

亲爱的领导：

我写此信，是因为我不得不离开我的工作岗位。虽然我十分珍惜这份工作并享受在公司的每一天，但是我发现出现了一些身体上的问题，这对我工作的能力和健康构成了威胁。在此向您说明情况，并谢谢您一直以来的支持和理解。

过去的几个月里，我开始感到身体不适，经常出现疲劳、头痛和肌肉酸痛等症状。起初，我以为这只是疲劳过度，所以我试图调整我的工作时间和生活方式，以期能改善我目前的状况。这些问题并没有得到缓解，反而越来越严重。

最近，我去看了一位医生进行全面检查，并得到了一个让我震惊的结果。我被诊断出患有慢性疲劳综合征（Chronic Fatigue Syndrome，CFS）。CFS是一种复杂的疾病，其特征是持久感到疲劳，伴随着其他身体和认知症状，这些症状通常会限制一个人的正常生活和工作能力。

虽然我希望能够继续在公司的工作和事业中追求更大的成功，但是我意识到现实是我必须优先考虑我的身体健康。CFS是一种长期的疾病，并且根据医生的建议，我需要休息和遵循一系列医疗指导来管理我的病情。这意味着我不能再以同样的方式参与工作，或者承担和其他同事一样的工作负荷。

我想强调的是，我对公司和我的职位非常重视，并珍视你们对我的信任和支持。我一直尽我最大努力履行我的职责，并在工作中取得了一定的成就。我不能无视我的身体健康问题，也不能给公司带来进一步的负担。

由于我的离职是由身体原因导致的，我希望能够尽早离开公司，并在我能力范围内协助顺利交接我的工作。我将确保将我的工作和项目的细节整理清楚，并将其交给我的同事或您指派的其他人员。

我希望在此向公司表示我的诚挚感谢，感谢公司给予了我在这里工作的机会，并给了我宝贵的职业经验。无论是与您还是与公司的其他员工合作，我都收获了很多，且我将终身记忆。我衷心希望以后能有机会再次与您和公司合作。

我再次要感谢您对我的支持和理解。我知道这是一个令工作和同事们感到惋惜的决定，但我相信您会理解并支持我的决定。我希望能保持联系，并向您提供我未来复工的状态和进展。

衷心地感谢您一直以来的支持和合作。

祝您和公司在未来取得更大的成功！

诚挚的,

[你的名字]

因病简短辞职报告【篇3】

亲爱的店长：

您好！经过深思熟虑，我决定写下这封辞职信，正式告知您，我将辞去目前在超市的职位。我非常珍惜在这里度过的每一天，并对公司提供给我的机会心存感激。基于自身的成长和发展考虑，我相信现在是离开的最佳时机。

我想表达对您和整个团队的感谢。在我在超市工作的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和技能。从最初的收银员到后来的主管，您一直给予我信任和支持，帮助我成长为一个更有能力的员工。在您的领导下，我学到了如何管理团队、与客户沟通、解决问题，这些将成为我未来职业生涯中的重要资产。

随着时间的推移，我发现自己对超市行业的热情开始逐渐减退。尽管工作经验丰富，我渴望挑战不同领域的工作，追求个人职业发展的多样化。我相信，这次离开可以为我提供更多机会，让我在不同的行业中学习和成长。

另外，我也认识到现代社会中学习的重要性。在超市工作期间，我发现自己花费了很少的时间参加培训课程和学习新的知识。我意识到，持续学习和自我提升是追求成功的关键。我希望离开超市这个舒适区域，为自己创造新的机会，学习新的技能，并成为一个更全面发展的个人。

尽管我即将离开，我想向您保证，我将会按照公司规定的流程完成离职手续。在离开之前，我会努力完成手头的工作，并确保我的工作交接顺利进行，以便新员工能够迅速适应新的工作环境。

我衷心感谢您为我所做的一切。通过在超市工作，我学到了许多重要的价值观和工作原则，这将成为我未来职业生涯中的支撑。我相信有机会在未来的某个时候再次合作。

非常感谢您和整个团队对我一直以来的支持和关怀。在未来的日子里，我祝愿这个超市蓬勃发展，团队能够实现更大的辉煌。如果您需要我提供关于员工离职以及工作交接的任何帮助，请随时联系我。

再次致以最诚挚的谢意，

XXX

因病简短辞职报告【篇4】

下面是小编为大家整理的最新辞职信个人辞职信(合集)（全文完整）,供大家参考。

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辞职信个人辞职信篇一

l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的决策

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；

也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；

还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；

我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；

还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；

反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合上

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：

1.几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%；

质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；

成本方面基本变化不大；

交货期没有统计数据。

2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%；

认同企业而留下的占比：5.1%；

员工公平满意度：29.4%；

越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动上

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；

当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；

就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是。。。。。。还有企业文化建设与冲突，等等。

可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里，

以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；

而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！

四、反思如何对一个管理者评价

管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；

产销比率为98.7%；

质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创××历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。

我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错。

辞职信个人辞职信篇二

其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。

l总：

您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、 反思走入公司的决策

1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，

如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；

也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；

还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；

而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；

我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总！

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；

反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、 反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源！

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

（1）几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%；

质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%；

成本方面基本变化不大；

交货期没有统计数据。

（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%；

认同企业而留下的占比：5.1%；

员工公平满意度：29.4%；

越级指挥普遍性：74.5%；

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给

我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、 反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？

1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的！

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2．老板不是救火队长！

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个

辞职信个人辞职信篇三

尊敬的校领导：

您好!

由于个人的原因，我很遗憾自己这个时候向幼儿园正式提出辞职申请。

自从xx年大学毕业进入xx幼儿园工作至今，已经有将近xx个年头。在此期间，幼儿园平等的人际关系和开明的工作作风，以及___园长的包容和___主任的关爱，让我感觉到了团结和谐的办公环境，一度让我有种找到了依靠的感觉，在这边我开心地工作并且学习着。然而这种安逸的环境对于个人能力的提升起到了阻碍的作用，虽然已经通过了高级教师职称的评估。但是总感觉自己在教学工作上没有太大的进步，因此我想趁现在，自己还年轻，还有斗志和精力的.时候换个环境，重新挑战下自我。希望能有所突破。

我也很清楚这时候向幼儿园辞职于幼儿园于自己都是一个考验，幼儿园正值用人之际，学期中间突然有教师离职，对于教学工作的正常进行有着非常严重的影响，而且期中考试在即，所有的准备工作都在紧锣密鼓的进行，出试题，准备小章节的复习，也正是考虑到幼儿园安排的合理性，本着对幼儿园负责的态度，为了不让幼儿园因我的离开而对学生造成更多的耽误，我郑重向幼儿园提出辞职申请。我将工作到本学期末。所有的工作我将会在下学期开学前交接给接班的老师。恳请领导批准。

想想自己能为幼儿园效力的日子不多了，内心也十分不舍，但是我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有教学工作，认真批改作业，辅导学生，尽力降低由于我的离职给同学们带来的消极影响。我也会铭记领导们的譐譐教诲，珍惜同事之间的友谊，如果有机会会经常回来幼儿园拜访领导们。

最后再次感谢这些年来幼儿园领导和同事在工作中对我的关心和支持，祝愿xx幼儿园未来蒸蒸日上，屹立于xx市之林，为社会培养出更多出类拔萃的人才。

此致

敬礼!

申请人：xxx

xx年xx月xx日

辞职信个人辞职信篇四

尊敬的李院长：

您好!

第一次通过这种方式跟你开诚布公的交流，说说心里话。首先，衷心的说一声谢谢!感谢俄语学院对我的培养，让我从一个懵懂的大学生成长为一名成熟的教师，7年来我把俄语学院的讲台当成我人生的舞台，这里承载了我所有的梦想和期待，我是如此热爱这份事业，珍惜站在讲台上的每一分每一秒。感谢您的言传身教，让我懂得生命需要不断进取、不懈追求，因此，作为一个三岁孩子的妈妈，我才能以顽强的毅力，以第一名的成绩考取了长春工业大学的公费研究生，如果说俄语学院是一片肥沃的土壤，那我就像一颗种子，在这里发芽，长大，并把根深深的扎在这里。

写这封信，是想向您提出辞职，现在学院面临着竞聘减员，这是对我们学院的考验，也是对教职员工这么多年工作的一次检验，在这样的关键时刻提出辞职，有些不合时宜。请您谅解。

首先，在这次竞聘中，我所在的商务学院不设语文教师岗位，如果商务学院需要我，我会毫不犹豫的去竞聘!可现在情况不一样，我想继续教课，就必须去俄语学院或者是雁鸣职校那边竞聘他们的岗位，我并不害怕竞争，也不是对自己缺乏自信，但我的顾虑确实很多。从自身考虑，我热爱这份工作，希望继续教课，同时我更深知一个道理，那就是君子不夺人所爱。俄语学院那边只有三个岗位，却有六、七个老师，已经是超员了，他们同样需要这份工作，我再去跟着竞争，情何以堪?况且，手心手背都是肉，领导们在取舍上也会很为难，我不想让所有人都处在这种两难的困境中。

再次，李文刚院长找我谈过话，他说如果我竞聘语文老师不成功，可以去竞聘干事，感谢他为我考虑的这么周到，可是我现在正在读研，研一的课程很紧张，如果我当干事，那么就根本没有时间去听课了，考取研究生我比别人付出的努力要更多，我也真的希望能通过读研，增加自己的知识储备，提高自己的业务水平，所以我不能放弃这次提高自己的机会。

因此，基于上述两个方面的原因，我郑重的向您提出辞职，恳请您能批准!

如果您问我，热爱这份职业吗?我会毫不犹豫的回答您，我爱，我爱这份职业，爱这个讲台，爱台下的每一张笑脸，我叫得出每一名学生的名字，了解每一个学生的个性;

如果您问我，愿意与俄语学院荣辱与共吗?我会坚定的回答您，我愿意，并且这么多年，我一直是这样做的，只要学院需要我，不论学院给我安排哪个岗位，无论教授什么科目，无论每周几个课时，我都是全力以赴，从不抱怨，从未懈怠。

现在，学院面临一些困境，我坚信一定是暂时的!今后不论我走到哪里，我都会记得我曾经在这里奋斗过，把最美好的青春留在了这里，这将是我人生旅途中最美好的一段回忆。

最后，衷心的祝愿学院的明天会更好，祝愿您和您的家人身体健康，事事顺意!

申请人：

20xx年xx月xx日

辞职信个人辞职信篇五

尊敬的银行领导：

您好!经过了多日的思考，我很抱歉递交了辞职信。首先感谢银行在我刚从大学金融专业毕业就给我就业机会，但是我现在只能说抱歉，因为我的离职。在银行三年多的时间里，我从实习生做到了大堂经理，我付出了，公司也给了我机会，再次感谢。家庭关系和住房原因是我辞职的最终理由。做为大堂经理我完成以下职责

1、协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象;

2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系;

3、迎送客户，询问客户需求，引导、解答客户业务，处理客户意见，化解矛盾，减少客户投诉;

4、推介银行金融产品，提供理财建议;

5、保持卫生环境，维持营业秩序，及时报告异常情况，维护银行和客户的资金及人身安全;

6、记载工作日志和客户资源信息簿(重点客户情况)，安排人员。

在辞职的这段时间里，我会做好交接工作，让银行的损失降低到最小，也希望领导能够批准我的辞职请求。

申请人：

20xx年xx月xx日

因病简短辞职报告【篇5】

尊敬的公司领导：

您好！

请允许我以最诚挚的心态来表达我此刻的决定。经过深思熟虑，我决定提出辞职，结束我在公司担任销售职位的工作。我在公司的任职期间，曾收获了很多宝贵的工作经验和人生感悟，我衷心感谢公司给予我的机会和培养，让我不断成长。

在过去的几年里，我一直在负责销售部门的工作，为公司的发展做出了一定的贡献。我参与了不少重要的市场推广活动，通过与客户的紧密配合，成功地签订了一批重要的合作合同。这些经历不仅丰富了我的销售技巧，而且锻炼了我的沟通能力和团队合作精神。

我在工作中开始思考自己真正的职业兴趣和发展方向。我意识到我对销售工作的激情渐渐消失，我更多地追求个人成长和追求职业上的突破。这个决定并不是一时冲动，而是在反复思考和深思熟虑之后做出的。

我相信，一个人只有追求自己真正热爱的事业，才能发挥出自己最大的潜力。我始终相信，世界上没有什么事情是做不到的，只要你有足够的勇气和决心。因此，我打算转行从事市场营销方面的工作，进一步提升自己的专业水平和竞争力。

再次感谢公司对我的培养和机会。公司给予我的一切，我将永远铭记在心。我要特别感谢领导和同事们在工作中对我的支持和帮助，是你们让我在工作中找到了归属感和成就感。

请公司尽快安排我的交接工作，我会尽力协助新人顺利接手，确保工作不出现任何疏漏和差错。如果公司需要我继续留任一段时间，我会全力以赴，做到尽善尽美，确保对新人的培训和交接工作有效到位。

我再次衷心感谢公司对我的关心和支持，也衷心祝愿公司能够越来越好，在竞争激烈的市场中脱颖而出。我相信，前方会有更加辽阔的天地等待我去探索，我也希望公司能理解并支持我个人成长的决定。

再次感谢您能够理解我的决定，希望公司未来能够越来越好，展望着我即将开始的新征程，我充满信心和期待。

衷心祝愿公司蒸蒸日上，万事如意！

此致 敬礼！

电话：XXX

邮箱：XXX

因病简短辞职报告【篇6】

很多人在工作一段时间之后发现自己的工作并不是特别适合自己。在这个时候都会写一封辞职信，那么对于我们来说，该如何才能够写好一封辞职信呢。在写辞职信的时候，又该需要注意哪些格式内容呢。今天在这里给大家带来的就是有关于辞职信格式范文的相关要求，希望可以对大家能够有所帮助，欢迎大家阅读参考借鉴。

首先也非常感谢各位领导在这一年以来的时间对我的信任和关照。在这段时间里面，我认真回顾了自己这一年以来的工作情况，觉得能够来到我们公司工作是我的幸运，我也一直特别珍惜自己的这一份工作。经过这一年多的时间，我得到了来自领导的关心和教导，同事们对我的帮助也让我非常的感激。在这一年多的时间里面，我学习到了很多的内容，无论是从专业技能一或者是为人处世方面都有很大的提高，特别感谢公司领导对我的关心和培养。所以对于此刻我即将离开公司仅能够表达深刻的歉意。非常感谢公司给予了我这次的工作和锻炼的机会，可是同时我也发现了，自己所从事的这一行业的兴趣也在逐渐消退之中。我并不希望自己能够带着这样的情绪去工作。

在递交这封辞职信的时候，我的内心也是十分的沉重。因为现在的公司的发展需要我们大家竭尽自己的全力，可是因为自己的状态不佳以及一些兴趣和各方面的原因的影响。我现在不能够继续为公司做出相应的贡献，自己现在内心也无法承受这样说在公司里面无所作为的现状。所以我请求能够允许离开。当前我们公司正处于快速发展的阶段，各位同事都是斗志昂扬的。我在这个时候，因为个人的原因选择离开，无法为公司分忧，非常感到抱歉。感觉辜负了领导和同事们对我的帮助和培养。

我也希望公司领导能够在百忙之中抽出时间商量一下关于我的工作交接的问题。在最后的一段时间里面，我也会认真做好自己的最后一班岗，认真努力完成自己的工作任务。非常感谢各位在我工作的这段期间里面对我的信任和支持，如果没有你们对我的信任和支持，我也无法快速的成长起来。在最后，我祝愿各位同事在工作和生活里面能够取得更大的成绩。

因病简短辞职报告【篇7】

亲爱的领导：

写下这封辞职信，对我来说是一件非常艰难的事情，因为我深知作为一名幼儿教师，我承载着家长们对于孩子们幸福成长的期望和责任。生活中有时不得不做出艰难的决定，而这个决定对我来说是无比重要的。

在过去的几年里，在这所幼儿园里度过的美好时光，我学到了很多关于如何教育和关爱年幼的孩子们的知识和技巧。每天早上，我都迫不及待地来到这个充满童趣和欢笑的地方，开始我对于教育事业的无尽热情。

我最近面临着一个严重的问题，那就是我的健康状况出现了一些问题，这让我感到非常担忧。经过多次体检和医生的诊断，我得知我患有重度过敏症，而这可能会对我在幼儿园的工作产生严重影响。

作为一名教育工作者，我深知幼儿园是一个充满各种颗粒物的环境，例如尘螨、花粉和散发出的油漆味等等。这些物质对于我来说已经成为了我的过敏源，而在这个环境中，我无法避免接触它们。这可能导致我不断打喷嚏、流鼻水，并且身体不适。

我曾经尝试过很多方法来缓解这些过敏症状，例如使用药物、鼻腔清洁和加强锻炼等。但是，即使我尽力改变我的生活方式，我的身体状况依然没有得到明显改善。我发现，这一问题不仅对我的工作效率产生了影响，也使得我身心疲惫，难以保持积极的态度和精力。

在我担任幼儿教师的过程中，我深刻地意识到了这份工作的重要性和责任。我认为，作为一名教育者，需要以身作则，为孩子们树立起良好的榜样。目前我的身体状况无法胜任这样的角色。我不希望因为我的身体问题而不利于孩子们的成长。

因此，我决定辞去我的幼儿教师职位。我相信这是对孩子们最好的选择，让一个更健康和有能力的教育者来接替我的位置。我深表歉意，但却没有其他更好的解决办法。

在此，我要特别感谢幼儿园给予我的机会，让我有机会接触到如此可爱的孩子们，并为他们的成长贡献自己的力量。我特别感谢和班级家长们的互动和合作，也感谢学校对我的支持和鼓励。我将永远铭记这段宝贵的经历。

请接受我最真诚的歉意并希望您能够理解我的难题。我希望幼儿园能够尽快找到一位优秀的教师来接替我的位置，并继续为孩子们提供高质量的教育。我相信，您会做出最好的决策，以确保幼儿园的稳定运行。

谢谢您一直以来对我的支持和理解。

祝一切顺利！

敬上

xxx

因病简短辞职报告【篇8】

亲爱的公司领导：

我写这封信是想通知您，我将辞去我在公司的职位。在过去的几年里，我在这个职位上度过了很多宝贵的时光，也得到了公司的支持和鼓励。经过深思熟虑，我认为现在是我追求新挑战和发展的时候了。

我想表达我对公司的感激之情。在我加入公司的时候，您给予了我很大的机会和信任，并且让我参与并贡献了许多重要的项目。在这个职位上，我学到了很多关于专业知识和团队合作的技能。我始终将这份职位看作是我职业生涯中的一个重要里程碑。

随着时间的推移，我开始感觉到了一种平稳生活的舒适感，这种感觉让我对自己的能力和发展产生了怀疑。我意识到自己需要面对新的挑战，不断学习和成长，以便更好地发挥我的潜力。我相信，只有通过寻求新的机遇和挑战，我才能不断提升自己，成为一个更出色的职场人。

在过去的几个月里，我也认真思考了自己的职业目标和人生价值观。我追求的是能够发挥自己的创造力和实现人生价值的工作。虽然我在公司工作了很多年，感受到了成就感和认可，但我也想要寻找一份工作，能够更好地与我的价值观和理念相契合。

尽管我的辞职可能会给公司带来一些不便，但我会尽我最大的努力来做好交接工作，确保顺利过渡。我也非常愿意帮助公司培养和指导新的人选，以确保团队的稳定性和业务的顺利进行。我相信，我的同事们在没有我的帮助下，也能够保持高效的工作水平。

我想再次感谢您和整个公司对我的支持和信任。我将永远珍视这段与公司共同度过的时光，并感恩在这里成长的经历。我相信，的职业生涯中会有很多次分别和辞职，但是我会一直保持对公司的关注，并祝愿您和整个团队在未来取得更大的成功。

此致

敬礼

[你的名字]

因病简短辞职报告【篇9】

亲爱的公司领导：

您好！感谢您一直以来对我的支持和关怀。今天，我写这封信是为了向您表达我辞去目前工作的决定，我希望您能够理解并接受我的意愿。

要说明的是，我对公司一直怀有深深的感激之情。在这里度过的每一天都是我职业生涯中非常宝贵且难忘的一段时光。在公司的这段时间，我得到了很多机会去学习和成长，深入了解了我的工作领域，并获得了许多有价值的经验。

考虑到个人的发展和成长，我决定离开公司并在职业生涯中追求新的机遇和挑战。这个决定并不容易，我也曾反复权衡利弊。我相信，挑战是个人成长的催化剂，只有不断面对新的挑战，才能够进一步提升自己的能力和素养。

这个决定并不代表我对公司的不满或者对领导的失望。相反，我一直对公司的管理团队非常敬佩，在这个团队中跟您一起工作是我职业生涯中的一大幸运。您的聪明才智，对员工的关怀和支持，以及领导团队的专业能力都让我深感敬佩，这段经历将会一直铭记在我的心中。

离职意味着我将要离开这个温暖的大家庭，离开许多和我一起共事的优秀同事和好友。在这里我结识了许多出色的人才，他们的工作态度和专业能力让我受益匪浅。我也非常感谢他们在我职业生涯中对我的支持和帮助，这些都是我永远难以忘怀的。

我相信，离开公司并寻找新的机会对我个人而言是一个正确的选择。无论我走到哪里，我都将继续努力工作，为了实现自己的目标和理想而努力奋斗。同时，我会时刻想念在这里度过的美好时光，并将这段经历作为自己人生中的宝贵财富。

我再次感谢公司对我的培养和关怀。我一直以来都是公司的忠实拥护者，将公司的利益放在首位。如果可能的话，我愿意在合适的时间向新的员工提供适当的培训和帮助，以确保公司的发展和成功。

离别是为了更好的相聚，我相信的道路将会再次交汇。祝公司在未来取得更加辉煌的成就，也祝福您和公司的每一位员工幸福、健康、成功！

再次衷心感谢您一直以来的支持！

祝好！

此致

敬礼

xxx

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