报告可以涉及单个事件或多个事件, 具体取决于我们完成的任务。撰写报告是一件很常见的事情，那么报告的标准格式应该如何写呢？根据您的需求，栏目小编整理了一篇标题为“招商述职报告”的文章，希望我的经验和知识能给您带来一些灵感！

招商述职报告 篇1

从目前状况看，20xx年前三季度我县招商引资工作稳中有增，新签约项目数量、协议引资额均高于目标进度，但在取得成绩的同时也要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看，出现签约项目启动率、新签约项目资金到位率为双零局面；8个签约项目至今没有一个启动实施与去年同期（50%）相比下降明显，降幅比较大；二是土地资源要素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地不足的状况，工业园区熟地储备量快速减少，工业功能区普遍出现熟地紧张，项目等地的问题十分突出，园区的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难情绪。一方面由于此刻土地资源紧缺，对项目质量、项目产业配套要求越来越高，即使部门有不错的项目信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由于《20xx年招商引资考核办法》文件激励政策不明显，不能充分调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存在必须观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度进一步加大。

招商述职报告 篇2

招商局述职报告

尊敬的领导：

大家好！作为招商局的一份子，我很荣幸能够向您呈上一份招商局述职报告，向领导和同事们展示过去一年来招商局的工作成果和未来的发展规划。

一、工作成果

在过去的一年里，招商局在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。首先，我们成功引进了多家国内外知名企业，为招商局开拓了更广阔的业务空间。通过与这些企业的合作，我们实现了合作共赢的局面，不仅推动了招商局的发展，也促进了当地经济的繁荣。

其次，我们积极开展了海外拓展工作。通过派遣团队深入海外市场进行调研和对接，我们成功获得了一批具有战略意义的海外项目。这些项目的引进将为招商局提供更多的发展机遇，并为国内外企业搭建了交流合作的平台。

另外，我们在精细化管理方面也取得了重要进展。通过建立一套完善的绩效考核机制，我们有效提升了团队的工作效率和质量。我们还加大了对员工培训和岗位轮岗的力度，提升了团队整体素质和专业能力。

二、未来发展规划

面对充满挑战和机遇的新时代，招商局愿景明确，目标清晰，将继续努力实现以下三方面的发展规划。

首先，我们将继续加强与国内外企业的合作。通过深入了解企业需求，强化市场分析和预测，我们将通过定制化的服务和灵活的合作模式，提供更全面、专业和高效的招商服务。同时，我们将加强与政府、金融机构等相关方的合作，共同为企业提供全方位的支持和服务。

其次，我们将进一步拓展海外市场。随着国内市场的日益饱和，海外市场成为了招商局发展的重要方向。我们将继续加大对海外市场的调研和了解力度，积极寻找符合招商局发展战略的海外项目，不断拓展国际合作渠道，为企业提供更多的投资和合作机会。

最后，我们将持续加强团队建设和内部管理。招商局的发展依赖于每一位员工的辛勤付出。我们将加强对员工的培训和激励，激发团队的创造力和凝聚力。同时，我们将进一步优化内部管理流程，提高管理效率，为员工创造更好的工作环境和发展空间。

三、总结

回顾过去一年，招商局在各项工作中取得了显著的成绩。未来，我们将继续紧跟时代步伐，不断创新和改进，为企业发展和社会经济进步做出更大的贡献。我们相信，在领导和同事们的支持下，招商局将能够迎接更大的挑战，实现更大的发展目标。

谢谢大家！

招商局全体员工 敬上

招商述职报告 篇3

招商部门工作述职报告

一、工作背景分析

过去一年，随着国内外经济形势的变动不断，招商部门的工作也面临了诸多挑战。然而，在全体成员的共同努力下，招商部门取得了一系列突出的成绩。本报告旨在详细、具体、生动地总结和分析招商部门的工作，并提出下一阶段的工作计划。

二、工作目标及成果

1. 招商目标：

在过去一年中，我们制定了以提升项目投资额和拓展招商渠道为主要目标的战略计划。经过全体成员的共同努力，我们成功实现了目标，实现了项目投资额的突破性增长。

2. 招商成果：

在过去一年中，我们共签约了10个大型招商项目，投资总额超过10亿元。同时，成功引进了多个知名企业入驻，并且加强了与已有企业的合作与互动，为企业项目的快速发展提供了坚实的基础。

三、工作亮点与措施

1. 招商推介会：

通过举办一系列招商推介会，向企业展示了我市的投资环境和政策优势，吸引了大批优质企业的关注。同时，我们还组织了企业参观考察活动，对企业进行了深入了解和细致推介，为企业提供了相应的政策扶持和优惠条件。

2. 拓展招商渠道：

通过与相关机构和地方政府部门的合作，我们有效地开拓了招商渠道。与银行、投资机构等合作，在资金、资源等方面给予了企业必要的支持。与市场监管、商务局等部门合作，提供相关政策和服务，加强项目的监管和支持力度。

3. 优化投资环境：

针对企业在发展过程中所面临的困难和问题，我们积极听取企业的意见和建议，并不断优化投资环境。完善相关政策法规，简化审批流程，提供优质高效的服务，为企业提供一个良好的发展平台。

四、存在的问题与改进措施

1. 招商推广力度不够大：

在招商推广方面，我们在一定程度上存在力度不够大的问题。对此，我们将继续加大推广力度，积极利用互联网和媒体等渠道，扩大我们的知名度和影响力。

2. 招商政策宣传不够到位：

在招商政策宣传方面，我们意识到宣传力度不够，有时候无法将政策优势传递给企业。为了解决这一问题，我们将加大宣传力度，开设更多的培训和宣讲会，及时沟通并回应企业的疑问和需求。

3. 招商团队建设亟待加强：

招商团队的建设是招商工作中不可忽视的一环。然而，我们的团队存在一定的问题，如协作能力不足、专业素质欠缺等。为了改进这一现状，我们将加强团队的培训和学习，提高团队成员的综合素质和专业知识。

五、工作展望

1. 招商目标：

针对下一阶段的工作，我们将继续以提升项目投资额和拓展招商渠道为目标，并将目标投资额提升到15亿元。

2. 工作重点：

下一阶段，我们将注重加强互联网招商渠道的开发，利用大数据和人工智能等技术手段为企业提供更精准的招商推广和服务。同时，我们将加强与院校和科研机构的合作，推动科技创新，提升企业竞争力。

3. 团队建设：

我们将加大对团队建设的投入，组织专业培训和学习，提高团队成员的综合素质和业务水平。同时，我们将建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造性。

六、总结

在过去一年的工作中，招商部门以提升项目投资额和拓展招商渠道为主要目标，经过全体成员的共同努力，取得了一系列突出的成绩。同时，我们也意识到存在的问题，将在下一阶段加以改进。展望未来，我们将继续努力，为企业的发展提供更多的支持和服务，为实现更高质量、更可持续的发展作出贡献。

招商述职报告 篇4

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是招商局的局长，现在向大家述职报告。

一、2019年工作回顾

2019年，招商局围绕国家战略，深入贯彻落实中央和省市有关要求，经过一年的努力，实现了较为优异的业绩，主要表现在以下几个方面：

1.拓展业务领域。我们积极探索新领域、新模式，加大了绿色金融、科技财富、文化旅游、医疗健康等领域的拓展力度，实现了跨足多个领域的业务布局。

2.发挥国际化优势。我们旗下的多个海外投资项目，如“一带一路”相关项目、港口建设项目等，稳步推进，有效提升了公司在海外的影响力和品牌价值。

3.推动体制机制创新。我们不断加强内部的制度建设和管理创新，进一步夯实了公司发展的制度保障。

二、2020年工作计划

2020年，招商局将继续紧紧围绕党和国家工作大局，牢固树立“服务国家、服务人民”的理念，努力提升公司的核心竞争力。具体计划如下：

1.突出主业发展。我们将继续深挖主业，加大物流、港口、航运等领域的投资力度，不断提升公司的经营规模和盈利水平。

2.加强合作与创新。我们将积极拓展国内外优质资源，推动战略合作和技术创新，迅速提升公司在各个领域的竞争力和影响力。

3.强化公司治理。我们将加强内部管理，提高公司治理水平，加强风险防控，提高经营效率和管理效能，确保公司健康、稳定、可持续发展。

以上是我对于公司过去一年的工作成绩及今后一年的工作计划的汇报，感谢领导和各位同事的支持和合作，期待下一个一年的精彩发展！

招商述职报告 篇5

按照市政府的统一部署，8月份为全市集中招商引资活动月。县委、县政府对此高度重视，部署早、行动快，县主要领导亲力亲为，全县各级各部门积极参与，把抓招商、促招商作为重头戏，采取“走出去”和“请进来”，主动出击，取得了明显成效。一个多月，共派出招商小分队56批次，邀请接待客商来桂阳考察46批192人次，对接洽谈项目62个，达成意向协议项目32个，其中合同项目27个，合同资金47.6亿元。引进了凯悦高星酒店、深圳旭恒投资公司、中国五矿、湘电集团、天心集团、誉峰玩具、展升电子、美雅风衣、泰达水泥制品等企业，项目涵盖了基础设施建设、园区开发、环保节能、电子信息等行业。

到1—8月，全县新引进及续建项目61个，合同利用资金67.97亿元，其中过亿元的重大项目7个。实际到位外资4289万美元，完成任务数的81%，同比增长33.8%；实际到位内资11.9亿元，完成任务数的77%，同比增长22%。现将活动月主要工作总结汇报如下：

一、制订方案，周密部署。

8月3日，制订出台了《县集中招商引资活动月工作方案》，对招商月指导思想、活动内容、目标任务和实施步骤，督查考核、工作经费作了专门安排。文件明确县委、县人大、县政府、县政协、县直机关系统党委和市重点招商引资单位必须组建小分队，深入珠三角、长三角等地区，以推介桂阳、标准厂房招商招租和当前在谈意向项目跟踪对接这重点，开展形式多样的小分队招商活动。要求县委、县人大、县政府、县政协每个小分队要洽谈项目6个以上，签约3个以上，力争年内有项目动工，全县要完成洽谈项目40个以上，签约项目25个以上，签约金额25亿的目标任务。县主要领导招商时间不少于10天，分管领导不少于20天，县财政安排每个队招商小分队专项经费3万元。

二、宣传动员，快速启动。

继市活动月动员会后，8月4日上午，我县迅速召开了高规格的招商活动月动员大会。会议由县委副书记主持，分管招商的县委、县纪委书记作动员报告，县委书记作重要讲话，全县39个乡镇党委书记、81个县直招商引资责任单位负责人参加了会议。会议对招商月活动工作进行了全方位安排部署。要求全县上下要把工作重点转移到招商引资上来，集中时间、突出重点、注重实效，打一场漂亮的招商引资攻坚战。各乡镇、县直单位要把开展招商引资月活动作为当前的主要工作，制定了活动方案，成立了专门班子，安排专门的经费，围绕招商引资和项目建设开展工作，大抓招商、上项目。同时，新闻媒体加强招商活动月的新闻采编和跟踪报道，采取滚动播放宣传标语等形式营造氛围，采取多种形式大力搞好经验推广和宣传，表彰先进，掀起招商热潮。

三、精心组织，多点出击。

为确保招商月活动取得实效，不走过场，流于形式，县商务、招商局精选了30余个在谈和有投资意向的项目进行量化、细化制表，分配给各招商小分队对口选择项目，每个项目都明确一名县领导和一个责任单位跟踪对接。活动月集间，县委、县人大、县政府、县政协及县直机关单位和重点乡镇组建28个专业招商小分队“走出去”联络项目，由县主要领导和分管领导带队，重点赴港澳台、上海、西安等珠三角、长三角地区开展登门招商。7月24日至8月1日，县委书记李向阳率17个乡镇党委书记、县直单位负责赴宝岛进行经贸交流和招商活动，成功促成了宝岛展升电子落户桂阳；8月2日至5日，县长庹登军又赴台参加“宝岛招商周”进行招商活动，与宝岛岳丰电子有限公司现场签约，招商月活动开局红。8月12日，县委书记李向阳又率商务局、方元镇、农办负责人赴进行为期4天的项目对接活动，8月底又赴上海、南京等地跟踪项目；8月25日，县委书记、县长亲自带队赴湘潭、长沙对接风力发电和物流园项目；8月27日，县长庹登军率工业园区管委会、规划等部门赴广州、长沙、温州跟踪石头造纸、文化园等项目。同时，县人大、县政协及16个县直机关系统党委和6个重点招商引资乡镇先后组成招商小分队深入广州、深圳、东莞、中山、西安等地进行项目对接。县主要领导活动期间在外招商时间达一半以上，分管领导基本上全月在外招商。

招商述职报告 篇6

先进理念指导招商。树立利益大局观，从当前利益中跳出来，提倡算好大帐、总帐、活帐，少算小帐、呆账、死帐，牢固树立起“三让三得”的理念，即让市场、让利益、让股份，得到发展理念、得到发展后劲、得到发展空间，以开明促开放、以开放促开发、以开发促发展，切实抓好招商引资各项工作，着力解决招商项目小、项目老，项目不对路、效果不明显等问题。

夯实基础高效招商。把项目策划、项目论证和项目储备作为高效招商的前提和基础，摸清全县3018平方公里内空间构架的各种资源、能源，整理编撰《招商引资指南册》；对现有项目进行进一步的论证、筛选和包装，推出一批市场前景好、科技含量高的重大项目、重点项目，用区域的资源加快县域经济发展；强化业务培训，邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干，对县直各部门，各乡（镇）参与招商的干部进行系统培训，着力培养一批精干高效专业招商人才。

重点企业带动招商。把企业作为重要的招商主体，树立“借鸡下蛋活产业”和“强强联合兴产业”的发展理念，引导、鼓励和支持县属企业与外地大财团、大公司联系、合作，引进资本、技术、项目、人才和管理经验，突破制约企业发展的技术、市场、资金“瓶颈”，提升企业竞争力、延伸产业发展链，优化产业发展布局。

宣传推介广泛招商。突破招商空间，把招商面覆盖到北京、上海、“长三角”、“珠三角”等发达地区和省内外所有资本活跃的地区，在加强与县外大企业、大集团合作的同时，主动与罗平在外发展的企业家和知名人士联系，采取参加会展推介、项目恳谈和各种商会、协会活动，鼓励中介招商、企业招商等方式，开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。树立敢于“招大商、引强资”的理念，把握企业投资意向，主动、大胆走访大企业、大集团，用真诚打动客商，用真情换取信任与合作。

搭建平台支持招商。把园区建设作为推进招商引资工作的重要载体和平台，确定长家湾、青草塘、阿岗工业园区基准地价，加快实施园区基础设施建设，打造特色产业发展集群。

用好优势吸引招商。用好罗平自然风光独特性、自然资源丰富性、生物资源多样性、区位优势的性四张彰显地域特色的名片，发挥罗平是云南东大门及滇、桂、黔三省区结合部的区域经济发展地位，把自然资源、生物资源、区位优势和上级给予的政策、资金倾斜转变为招商的优势，吸引外商入驻罗平发展。

主要领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大事，建立“一把手”招商职责制，确立部门、乡镇主要领导和企业法人为招商引资第一职责人，带头走出去找信息、寻客商、跑项目，在全县构成全面招商、全员招商的良好局面。

优惠政策保障招商。结合“阳光政府”、诚信政府、职责政府建设，完善招商优惠政策、奖励政策，切实做到兑现招商引资优惠政策不打折扣；健全完善重大项目联席会议制、集中审批制等一系列制度，对重大项目和重点项目，推行一事一议、一企一策和特事特办的原则，降低招商门槛，促成大项目、好项目在罗平落户发展。

扮好主角服务招商。从简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、强化效能监察、提高服务效率入手，设立“招商综合协调领导组办公室”和“外商综合服务中心”，建立健全招商引资职责代办和跟踪服务机制，对引进项目的立项审批、注册登记、开工建设、竣工验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代办、协调，主动为外商带给立项、注册、规划、供地、供电、供水、供气、交通、通讯等方面的服务，切实做到“一个窗口对外、一站式审批、一条龙服务”，在全县营造投资兴业有热情、接待管理有规范、困难问题有着落、互惠双赢有利图的亲商、安商、富商良好环境。

奖惩到位激励招商。完善招商引资考核激励机制，制定出台招商引资工作目标职责管理办法、考核奖惩办法，把招商引资考核与部门、个人利益挂钩，把考核实绩细化为项目实际到位资金、开工建设和竣工投产三个部分，实施量化考核，用刚性的考核机制激励部门和企业全方位招商。

【2021招商部门年终总结】相关

招商述职报告 篇7

招商专员的述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的一名招商专员，在过去的一年里，我与团队一起努力，积极开展招商工作，取得了一定的成绩。在此，我向领导汇报我的工作情况和成绩，感谢领导的支持和指导。

一、工作情况

在过去的一年里，我充分了解公司的招商策略和目标，并结合市场需求进行了详细的分析和调研。我与团队共同制定了一系列的招商计划，并根据公司的要求，制定了一份详细的行动计划，并确保它被有效地实施。

在招商活动中，我积极寻找潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。我与客户密切合作，了解他们的需求和要求，提供专业的建议和解决方案。同时，我也积极参加各类招商会议和展览，与其他企业进行交流和合作，拓宽了公司的商业网络。

针对市场的变化和竞争态势，我及时调整了招商策略并进行了有效的推广。我通过市场调研和竞争情报的收集，为公司提供了有力的决策支持。我在招商活动中加强了市场推广，包括组织线上线下推广活动、制作推广材料等，提升了公司的品牌影响力和市场份额。

二、成绩总结

在过去的一年里，我与团队一起努力，取得了一系列的成绩。首先，我成功吸引了10个重要客户，签订了价值数百万元的合同，为公司增加了可观的业绩和利润。同时，我也与一些重点客户建立了长期合作关系，为公司开拓了更广阔的市场空间。

其次，我积极参与公司的新产品开发和市场推广工作。通过我与产品部门和销售团队的良好沟通与合作，我们成功推出了多款受到市场欢迎的新产品，并在短时间内实现了销售突破。这不仅提升了公司的市场竞争力，也增加了公司的收入。

此外，我还与团队一起建立了一套完善的客户管理系统，提高了招商工作的效率和质量。通过有效的客户管理和跟进，我们成功维护了大部分客户，并促使他们对公司的忠诚度和满意度提升。

三、问题与反思

在开展招商工作的过程中，我也遇到了一些挑战和问题。首先，在客户招商的过程中，有时候需要与客户进行长时间的沟通和谈判，耗费了较多的时间和精力。为了提高工作效率，我需要进一步提升沟通和谈判的技巧，更好地了解客户需求，以便更好地满足他们的期望。

其次，在竞争激烈的市场环境下，公司需要更加创新和独特的产品和服务来吸引客户。因此，我需要加强与产品部门和市场部门的合作，及时了解市场动态和客户需求，以便更好地提供有竞争力的产品和解决方案。

最后，我还需要进一步提升团队协作能力。在过去的一年里，我和团队一起取得了一定的成绩，但在沟通和协调方面还存在一些问题。我会通过定期的团队培训和沟通会议，加强团队之间的合作和协作，提升整个团队的工作效能。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力，加强团队的招商能力和专业知识，不断提升自己的综合素质。我将更加关注市场的变化和客户的需求，及时调整招商策略，提供更切实有效的解决方案。

同时，我也会注重团队的合作和团队建设，提高团队的工作效能和协同能力。我将加强与产品部门和市场部门的合作，形成良好的内外部沟通机制，以便更好地满足客户需求，提高公司的市场竞争力。

最后，我会持续学习和自我提升，不断拓展专业知识和技能。我将积极参与行业培训和学术交流，不断更新自己的招商理念和方法，为公司的招商工作提供更具创新性和领导力的支持。

感谢领导的支持和指导，我将竭尽全力，以更饱满的热情和更高的工作效率，为公司的发展和壮大做出更大的贡献！

此致

敬礼！

招商专员 XX

招商述职报告 篇8

（一）总体情况

今年－月份，全县共引进项目个，实际到位资金亿元，其中万以上项目到位资金亿元，完成全年任务的，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、米商业步行街开发项目等。

（二）主要做法

⒈修订文件，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会，对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对××年项目引荐人按照政策给予奖励兑现，对在招商引资中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商的良好局面，为全年的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了招商引资在各项中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招商引资引荐人给予表彰奖励，对在招商引资中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

⒉初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展，初步建立了县级领导分包重点招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目，都由一名县级干部分包，分管领导人都在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，确保拿出以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报，分析问题，研究对策，帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促企业加快项目建设。

⒊不断突破新的招商领域

今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目，该项目总投资万元，已到位资金万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市家。在城市建设开发方面，我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

⒋小团组招商和网络招商成效明显。

今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会，逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。先后由县级领导同志带队外出余次，签订合同项目个，合同引资额亿元，其中有个项目已开工建设。今年月份以来，我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机，集中力量，精心组织，实现了网络招商的新突破。自洽谈会开幕以来，网上洽谈余人次，达成合作意向个，外商来我县实地考察已达余人次。

⒌把招商引资与招才引智结合起来，引进了一批职业经理和专业技术人才。鑫鑫铝业公司引进名韩国工程技术人员后，改进了生产工艺，产品档次和质量迅速提升，打入了韩国市场。

招商述职报告 篇9

刚参与招商引资工作时，招商引资对我来说是一个崭新的工作，为了能尽快适应环境，更好地开展工作，首先我虚心的向单位的老同志请教，不懂的地方向请他们帮忙。其次，我认真的学习，阅读大量的招商引资方面的资料，从报纸上，电视上，网络上都学到了很多的招商引资方面的知识，充实了我的头脑。在开展招商引资工作的过程中，确实感受到了招商引资是一项很复杂的工作，对于我们来说要进一步解放思想，更新观念。

在招商分局的招商引资工作中，我本着“介绍赫章、推荐优势项目、引导企业投资、搞好跟踪服务”的原则，从主动融入赫章经济社会环境入手，积极培植信息源、建立档案库，并与各级商会、协会、企业界人士广泛接触，扩大赫章的知名度，努力寻找县外省外投资者和我县的项目对接点。截至目前，招商分局共与外来投资者洽谈对接了53人次，并成功引进贵州金大陆清洁能源有限公司投资6000万开发我县辅处乡牛吃水水电站项目，此项目曾经历复杂漫长的过程，因此项目水源地与威宁县交界，存在资源权属问题，为此曾几次向县委政府专题请示汇报，后经县委政府与威宁县成功协商解决。目前项目已完成公司注册，正抓紧开展项目申报、设计等前期工作。

招商述职报告 篇10

尊敬的领导、各位同事：大家好！

作为一家以投资与运营为主的现代企业，招商局经过多年的发展，已成为中国最知名、具有国际声誉的企业之一。在过去的一年中，招商局取得了令人瞩目的业绩，实现了持续稳健的增长。在此，我向各位领导和同事汇报招商局的近期发展情况。

一、 业务发展

1. 投资领域

过去一年中，我们以投资为主，主要投资领域是工业、金融、能源、物流和房地产。其中，工业领域投资包括电子、通讯、新材料、汽车等，金融投资包括银行、保险、基金等。能源投资则包括油田、天然气、电力等，物流投资则包括船舶运输、港口码头等。房地产领域则以投资物业为主，各项业务持续为公司带来可观的收益。

2. 运营领域

除了投资以外，我们的主要运营领域包括港口、物流、地产和金融四个方面。在港口运营方面，我们投资了海峡西岸沿海重要港口，并成功对该项目进行了整合和调整，大大提高了收益。在物流领域，我们通过多种运输方式（包括铁路、公路和航空）为客户提供全面的物流服务，同时，我们还积极推进物流信息化建设，以提高运营效率。在房地产运营方面，公司不断拓展板块布局，以板块运营为核心，坚持差异化经营模式，强化精准营销策略，提升产品竞争力。在金融领域，我们通过投资多个金融机构，借助于金融服务与渠道的优势，支持企业的发展，为客户提供资金保障服务，同时，提高公司收益和业务水平。

二、 企业文化

企业文化是招商局发展的灵魂，也是彰显企业实力和形象的重要标志。招商局一直坚持“以客户为中心、以员工为本”的服务理念，以“品质第一、服务至上、团结协作、开拓创新”的企业精神为指导，全面推行企业文化建设，取得了显著的成效。

三、 社会责任

招商局积极承担企业社会责任，积极投身于教育、文化、环保等公益事业，并通过捐赠和资助等多种方式支持各级政府和社区开展各项公益事业。

四、 管理创新

管理创新是招商局实现快速发展和成为行业领军者的基础。我们积极推行信息化建设，运用各种信息化技术，促进管理效率的提高，同时通过内部培训、外部合作等方式加强人才队伍建设和引进，不断提升企业的核心竞争力。

总之，招商局在业务发展、企业文化、社会责任和管理创新等方面取得了显著的成效，但面临着新的挑战和机遇。我们将以更加饱满的热情、更为扎实的工作方法，积极推动企业的改革创新和规范化运行，为中国经济的稳中向好做出贡献。谢谢大家！

招商述职报告 篇11

招商局局长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

非常荣幸能够在此向上级领导和公司同事们作述职，回顾过去一年的工作，总结成绩，分析问题，提出工作计划和目标。在过去一年里，公司坚持以服务为宗旨，以创新为动力，推动各项工作不断取得新突破。

一、工作回顾

公司在过去一年积极响应国家政策，深入推进“一带一路”建设，着力打造“五大核心业务”、四个优势领域和四条战略布局，全力以赴推动各项工作与国家发展战略相契合，不断提升自身实力。

（一）优化核心业务

公司积极优化核心业务结构，深入推进海运、港口、物流、航空、产业园等五大核心业务。其中，海运业务方面，公司成立了海洋石油运输分公司，实现了对全球油气资源的控制；在港口业务方面，公司加快提升深圳港综合竞争力，再次荣获“全球前10大港口”的殊荣；在物流业务方面，公司加强对国内外市场的开发和运营管理，建成了“千亿规模”物流配送网络；在航空业务方面，公司全面推进“智慧航空”建设，将研发成果应用于国内航线网络的智能化、便利化升级，实现了“10万提速、百姓受益”的目标；在产业园建设方面，公司围绕产业基地建设，积极探索科技创新与经济发展的紧密结合，有效推进了产业升级。

（二）加快数字化创新

公司在过去一年积极探索先进的信息技术，加快数字化创新步伐。公司在构建数字化信息体系方面，全面推进信息化建设，实现全员数字化、业务数字化、管理数字化；在探索物联网、云计算等新技术方面，加快步伐，通过多项合作推进技术研发和应用，进一步推动智慧物流、智慧港口、智慧园区和智慧城市的建设。

（三）深入推进改革创新

公司在过去一年深入推进改革创新，着力构建全员参与、全员奉献的企业文化，推动科技创新、体制机制创新和管理创新。公司在推进年轻干部培养计划、财务分账制度改革和流程再造等方面取得较好成绩。

二、存在问题

在取得成绩的同时，公司的工作也存在一些问题和困难。

（一）团队建设问题

公司团队建设仍存在不少问题。一方面，公司内部的岗位流动率较高，造成人员建设不稳定；另一方面，公司年轻人才管理不足，缺乏体现人才价值的具体措施和制度。

（二）人工成本问题

公司在物流、航空、园区等领域中，人力成本较高，一定程度上影响了公司整体盈利能力。

（三）管理模式问题

公司在管理上还存在一些问题。在落实“三公消费”监管、改进绿色办公等方面仍需加强。

三、工作计划和目标

根据上述问题，公司将制定以下工作计划和目标：

（一）加强团队建设

公司将广泛团结、注重人才建设，进一步推动公司年轻人才管理，设计合理人才方案，营造良好的人才激励机制，认真加强团队建设。

（二）合理控制人工成本

公司在物流、航空、园区等领域将加大精益化管理和自动化技术推广，降低人工成本，提高公司盈利能力，同时探索“共享经济”等新模式，缓解成本压力。

（三）推进管理创新

公司将进一步加强日常管理，推进“绿色办公”建设，加强财务管理，深入推进“三公消费”监管，更好地实现企业经济效益和社会效益的共同发展。

结语

在新的一年，公司将继续秉承“开拓前沿、创新发展”的理念，坚持稳步发展、协调协同，通过不断改进和创新，推动各项工作不断向前发展，为中国经济建设做出新的更大的贡献。

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