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信用卡销售工作总结 篇1

xx年度保险工作总结与xx年度信用卡销售工作总

xx年度保险工作总结

市分公司：XX年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的统一思想。今年是人保财险公司股改重组上市后的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地保证了公司各项工作的顺利开展，今年7月1日，公司发展了两名xxx员，确定了一名党员发展对象，公司党支部还组织新老党员赴定远县藕塘烈士纪念馆重温宣誓仪式，开展革命传统教育。公司还开展了向任长霞同志学习的活动，号召广大员工恪守职业道德，敬岗敬业。

坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进行，制定了相应的学习计划。建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制，先后推出《党风廉政建设责任规定》、《领导干部廉洁自律规定》等廉政制度。班子成员都能严以律己，以身作则，廉洁奉公。使公司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。公司还通过开展警世教育，先后认真学习了由省保监局和省公司转发关于保险业发生贪污受贿和挪用犯罪案件的情况通报，树立员工超前防范意识，把防范违法犯罪的关口前移，有效地遏制违法犯罪活动。

㈤加强公司内部管理1、进一步修订完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法。继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。做到一人干保险全家干保险，坚持以贡献排名次，以业绩论英雄，实现了万元保费工资制。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了分配档次，增强了工作的积极和主动性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避免了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。2、规范经营管理

严格遵守总公司颁发的“六条禁令”。严肃经营纪律，增强依法合规意识，严把承保“进口”关。为坚持有效发展的原则，公司针对各类车型、车辆使用性质及赔付率较高的车型、企业，重新设置了承保条件。4、强化理赔管理

理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在。为此，公司领导从思想上、组织上充分重视防灾防灾减灾工作。同时，为了加大理赔管理力度，制订了各项理赔管理制度，对理赔人员从严要求。5、做好数据质量整理工作

今年是“数据质量年”，数据质量建设是公司提高市场竞争力的基础工程，数据质量的高低直接影响公司经营管理水平，是重大决策的关键依据。我公司根据市公司的要求，对各项业务数据规范性、完整性、准确性等进行了多次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间加班加点逐单逐案的清查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。

㈥塑造人保形象，搞好优质服务

公司根据保险服务行业的特点，从狠抓文明创建入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质服务措施，制定了优质服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。广泛深入保户，回访“黄金客户”，积极征求意见，改进工作作风，增加了服务透明度。二是加强营业室窗口的建设。严格挂牌上岗，文明服务，全体员工使用文明用语。三是执行双休日值班制度。

三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向

回顾一年来的工作，公司各项工作虽然取得了一定的成绩，完成了市公司下达的各项指标任务，各项基础管理工作也有很大进步，但工作中仍然存在着一些问题，如：非车险亟待发展。非车险业务规模占总保费比重还很小，没有形成规模效益。我公司将认真分析非车险发慌缓慢的原因，积极寻求对策，加强各类新险种的宣传，积极开展有效的促销活动，进一步拓展个人代理营销、兼业代理营销，制定相应的激励政策，促进非车险业务的发展。

此外，要充分发挥公司领导班子成员率先垂范的作用，要求职工做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则；要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求所有业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率；继续执行万元保费工资制度，实行人人头上有指标，严格控制各项费用支出。XX年，公司的工作任务仍然将十分艰巨，面对激烈的市场竞争，决定以发展为主题，以服务为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本出发点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项工作再上一个台阶。

二○○五年一月六日

XX年度保险工作总结

信用卡销售工作总结 篇2

今年伊始，旗建行审时度势，认真分析研究当地的经营形势，明确目标，抓住了有利时机，在刚刚结束的旺季营销活动中，建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了骄人业绩。截至3月末，信用卡发卡446张，完成了计划任务的186%，完成全年任务的95%，账户金交易额达到4964万元，位居全区第二。

――精心组织，提高执行力。面对旺季营销众多的任务指标及繁杂而大量的业务，该行及早行动，从12月就着手制定首季营销方案，确定营销目标，深入企事业单位，了解客户情况和需求，从而确立了以该行代发工资的行政事业单位为主，采取元旦、春节两大节日期间办理银行卡业务赠送精美礼品的措施，并制定了以银行卡为纽带，捆绑营销存款和其它产品的首季营销活动方案。

――分解任务指标，调动全体员工的积极性。结合上级行分配的任务和信用卡的激励政策，该行制定了目标任务，将信用卡分解到每位员工，要求员工在活动期间每月办5张信用卡，支行领导走出去上门营销，起到了表率作用，带动了全体员工，使每个人都行动起来。为提高执行力，加大了通报力度，利用每日晨会将任务的完成情况定期进行通报，营造出一种每日争先恐后做业务的良好氛围，调动了全体员工的积极性，活动中多数人都超额完成了目标任务，保证了支行总体任务的顺利完成。

――做好宣传，让客户认可产品。目前一些客户面对各家银行推出的众多产品目不暇接，对各种产品的特点、功能缺乏足够的了解，该行加大对信用卡的宣传力度，支行印制了宣传单，将信用卡的功能、开通条件、收费标准等作了简明扼要的介绍，方便了客户的`理解和阅读。一对一地为客户进行讲解。通过宣传使客户对信用卡有了进一步的认识，转变了观念，促使该行信用卡营销的成功率有了极大提高。

――充分利用系统，做好预审批发卡。信用卡预审批系统上线，给了该行更多的营销商机。该支行抓住这一商机，高度重视预审批系统的使用，指定一名客户经理专门负责此项工作，并且制定了操作流程，明确了每一流程的职责。并以激励机制充分调动柜员、大堂经理及客户经理的积极性，利用团队的力量去组织营销。活动期间三个月平均营销成功率达到了较高的比率，扭转了预审批营销为零的局面。

据了解，在此次营销活动中，建行前旗支行营业部在黄金营销方面，注重挖掘客户，掌握客户信息，发现客户需求。抓住有利时机，开展单项产品攻坚战。经过全行上下团结一致，共同努力，2月份账户金交易额就达到2306万元。

信用卡销售工作总结 篇3

信用卡销售年终工作总结

在过去的一年里，我们信用卡销售团队通过不懈的努力和团结一心的合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这个对信用卡行业竞争激烈的市场中，我们成功地增加了销售额，并提升了客户满意度。在本文中，我将对我们的年终工作进行详细总结，并展望未来的发展方向。

首先，我们以树立良好的形象和建立强大的业务网络为重点。通过参加各类行业展览会、社交活动以及商业合作，我们成功扩大了我们的业务网络和客户群体。通过建立良好的业务关系，我们的销售和业务发展得到了巨大的增长。

其次，我们注重销售人员的专业培训和技能提升。我们定期邀请行业专家和销售顾问来开展培训工作坊，帮助销售人员提高沟通技巧、销售技巧以及客户关系管理能力。这些培训在提高销售团队的专业素养和自信心方面起到了至关重要的作用。

另外，我们还注重团队合作和沟通。每个销售人员都被分配到一个小组，该小组成员之间相互合作，互相支持。我们鼓励开展团队建设活动，如团队建设游戏和集体讨论，以促进团队的凝聚力和协作能力。

此外，我们还优化了销售流程和客户服务。我们通过与银行合作，简化了申请流程和审批流程，使客户能够更快捷地获得信用卡。我们还建立了一个专业的客户服务团队，为客户提供个性化的咨询和解决方案。这些改进措施提高了客户满意度，进一步提升了我们的销售业绩。

回顾过去的一年，我们的成绩令人鼓舞。我们成功地完成了年度销售目标，并在市场中占据了有利的竞争地位。我们知道，成功的背后离不开每个团队成员的努力和奉献。因此，在这里，我要衷心感谢每一位团队成员的付出和贡献。

针对未来的发展，我们还面临一些挑战和机遇。随着市场竞争的加剧，我们需要不断提高自己的专业水平，增强市场敏感性和领导力。同时，我们应该积极应对行业变革和技术创新，抓住市场机遇，推动业务发展。

为了实现这些目标，我们需要进一步加强团队合作和沟通。我们应该定期召开团队会议，在会议上分享经验和最佳实践。此外，我们还可以组织团队建设活动，增进团队之间的联系和理解。

最后，我们还应该继续进行专业培训和技能提升。通过参加行业研讨会和职业培训课程，我们可以不断学习新的销售技巧和客户关系管理策略。这样，我们才能应对市场变化，保持竞争优势。

总而言之，过去的一年中，我们信用卡销售团队取得了令人瞩目的成绩。通过树立形象、建立业务网络、提高销售人员专业素养，我们成功增加了销售额，并提升了客户满意度。未来，我们将继续加强团队合作、优化销售流程和服务，为客户提供更好的信用卡产品和服务。相信在团队的共同努力下，我们一定能取得更大的成就！

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