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项目部口号(1--20条)

1、在这充满激情和活力的五一劳动节，愿每一个奋斗在项目部的你，都得到应有的尊重和荣誉。

2、所有施工通道口设置警示标志。各楼层边设置1.2米高双层围栏,建筑外墙设置脚手架安全网。

3、特种工均持证上岗。

4、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后上岗。

5、我们要感谢那些在工作、家庭和社会中起重要作用的女性，在这个特殊的节日里，向她们致以最诚挚的敬意。

6、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

7、一切都有人照料，总是有人照料，处处有人照料。

8、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

9、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

10、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

11、流量好，操作好；精细的索引，精细的控制。

12、飘浮的是精神，飘浮的是形象。

13、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重

14、目标逐层分解落实，工作逐日注意，管理尽职做好。

15、你们是我们的英雄，你们的付出让我们的项目更加美好。感谢你们，在五一劳动节这一天，向你们致敬。

16、在五一劳动节这个特殊的日子里，让我们共同庆祝项目部员工的劳动成果和辛勤付出！

17、我们项目部所有的成就，都离不开每一位成员的付出。五一劳动节，感谢有你们，我们一起走过的路，一起创造的产品。

18、细心是态度，细心是过程，细致是成就。

19、愿妇女节成为一个让女性赢得尊重、平等和权利的历史性时刻。

20、五一劳动节即将来临，让我们一起致敬项目部所有的工作人员，感谢你们为项目的辛勤付出！

项目部口号(21--40条)

21、世上的大事要做得细致，世上的难事要做得轻松。

22、五一劳动节，让我们一起向项目部的工作人员致以最崇高的敬意，感谢你们为项目带来的力量和成就！

23、实施文明施工标准，加强现场管理。

24、对于工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，采取了“护、包、盖、封”的措施。

25、年度工作目标XX年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

26、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋57套，已经销售19套，占总套数的30%，实现销售收入40多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

27、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进行技术交底后才进行施工。项目技术负责人、质检员坚持每天到施工现场指导施工操作及检查工作，找出工程难点和建筑质量通病。由于落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。

28、安全就是**，质量就是效率。

29、开工之初，按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

30、五一劳动节即将到来，让我们一起为项目部的辛勤努力点赞！

31、劳动节，是对项目部所有员工辛勤工作的鼓励和肯定，感谢你们为项目带来的光和热！

32、妇女节是一个向女性致敬的节日，让我们共同呼唤平等、尊重和爱的社会氛围。

33、1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

34、在监理绿春汽车客运站的工作情况，受集团公司委托，大黑山项目部除了完成日常工作外，还承担绿春汽车客运站的监理工作。绿春汽车客运站占地35.31亩，总建筑面积4123.89多平方米，总投资1300多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程质量，二抓工程进度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确

35、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

36、3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

37、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

38、精细化管理，在精细化过程中。

39、在这个充满关爱和感激的时刻，我们向身边的女性致以最美好的祝愿和祝福。

40、大家管，到处管，一切看管理。

项目部口号(41--60条)

41、精练之路是实现企业未来梦想的必由之路。

42、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

43、劳动是荣誉，劳动是幸福。让我们以这份幸福和荣誉馈赠给我们的项目部，感谢你们的付出和努力。

44、在这个特殊的日子里，让我们一起向所有的女性同志致以最真挚的问候和祝福。

45、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

46、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度

47、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

48、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对所有进场的施工队伍进行了培训教育，组织所有作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能。

49、为人正直，工作诚实，努力为人民执法。

50、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训，进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。

51、劳动节即将来临，让我们一同为项目部的工作人员喝彩，感谢你们为项目的辛勤劳动！

52、严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。

53、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。

54、在这个五一劳动节，让我们为项目部每一位员工点赞，感谢你们为项目的默默奉献！

55、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

56、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和所有技

57、房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下；所以够房户均为胶农和个体工商户，都没有固定的收入；首付比例也达不到银行的要求；国家政策也在提高个人房屋贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了

58、严格按照图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。

59、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设进行硬化。生活区浇筑混凝土地面。

60、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。

项目部口号(61--80条)

61、协助完成行政部的一部份工作XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

62、舟舟有目标，班班有人盯，每一块都要落实，每个人都有责任。

63、掌握精细化管理的本质，善用精细化管理手段，全面提高精细化管理水平。

64、努力创新，求改变；精心施工，求进步；务实合作，求提高；诚信百年，争跨越。

65、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；

66、预防胜于应急，责任大于泰山。

67、加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

68、合同意识。在合同面前，开发商和业主的地位是平等的。一方面，项目部工作人员不以势压人，逼迫业主接受合同外的条件；另一方面，也要警惕业主在合同签定过程中埋设陷阱。当业主提出各种各样的要求时，首先想到要遵守合同，对业主的要求可能带来的经济问题要有充分估计。

69、以质量求发展，以管理创效益。

70、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企

71、严格执行技术规程和操作规程。

72、良好管理的关键是坚持不懈。

73、珍爱劳动，尊重劳动，这是我们项目部的初心和信仰。在五一劳动节这一天，让我们再次坚定这份信念。

74、在建筑中创造美，在建筑中创造美。

75、实施现场标准化，加强施工标准化。

76、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

77、2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

78、让我们沐浴在五一荣誉之光中，感谢你们对项目的付出和坚持，你们是项目部最珍贵的财富。

79、工人的身份有多么崇高，劳动的精神有多么伟大。节日来临之际，让我们向项目部的每一位成员致以最高的敬意。

80、按规范要求操作，文明施工，创造信誉。

项目部口号(81--100条)

81、在这个五一劳动节，让我们共同庆祝项目部的伟大成就，感谢每一位奋斗在一线的员工！

82、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度，同时，针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台，加大了对安全生产的激励与约束能力，全面规范了安全文明施工行为。

83、施工现场办公区周围连续设置2米高的围墙，并设置宣传标语。

84、在施工中创造美，在创造美中施工。

85、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。

86、女性的力量无限，她们经历过挫折，也创造过奇迹。妇女节，我们一起向她们致敬。

87、我们要弘扬艰苦奋斗的优良传统，弘扬中华民族的传统美德。

88、女性是家庭、社会、企业不可或缺的一部分，让妇女节成为一个庆祝他们存在和努力的时刻。

89、实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

90、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

91、劳动节临近，让我们为项目部全体员工送上最诚挚的祝福，感谢你们对项目的付出和奉献。

92、以成本为主线，突出效率核心，运用精细手段实现管理改进。

93、各项分期工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

94、妇女节是一个向女性倡导自由、平等和权利的时刻，让我们一起承诺支持和保护她们的权益。

95、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

96、涵洞工程开累完成354.37横延米。

97、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

98、即使路再远，只要我们勤劳，就没有不能实现的梦想。项目部的每一位成员，都让我们为之感到骄傲。

99、五一劳动节将项目部的辛勤工作照亮，你们的付出是推动我们前进的动力！

100、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设，累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

项目部口号(101--120条)

101、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

102、劳动节快乐，愿你梦想成真，你的付出都能收获幸福。

103、怀念每一个努力过的瞬间，庆祝每一个收获的成果，这就是我们项目部的五一劳动节。

104、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

105、严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。

106、工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违背质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

107、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场。

108、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参加人数120多人。

109、为了我们的目标，我们拼尽全力。在这个五一劳动节，让我们一起庆祝每一个奋斗的日子。

110、五一劳动节到了，这是属于所有为梦想和生活默默奋斗的人们的节日。感谢项目部的每一位成员，感谢你们的坚韧和执着，我们的工作就是创造美好，让梦想照进现实。

111、我们是项目部，我们是一支有着无尽精力和力量的团队。感谢你们，是你们的勤劳和智慧让我们的项目得以成功。

112、把握现场，把握市场，推进市场现场，保护市场。

113、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

114、落实安全生产法律法规，加强安全防范。

115、工地大门口内侧设置“五牌一图”标牌。

116、愿我们的热情和劳动，能创造出最美的结果。五一劳动节快乐，愿我们的项目部越来越好。

117、在这个五一劳动节里，祝福项目部的每一位朋友，工作顺利，愿你们的付出得到最好的回报。

118、妇女节是一个让我们感受女性所面临的挑战和努力的时刻，让我们一起为她们点赞和鼓励。

119、建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬。

120、让我们共同呼吁社会更加平等、尊重和包容，为女性创造一份更好的未来。

121、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的

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