笔者經過反覆研究和收集終於呈現了這篇「选矿副厂长述职报告」。俗話說一分耕耘，一分收穫，當我們完成一項任務時，都需要撰寫報告。報告適用於向上級機關匯報工作，反映情況，回答上級機關的詢問。我們將對您的問題和需求提供專業的建議和意見！

选矿副厂长述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是某矿业公司的选矿副厂长，为了对部门近期的工作进行总结和反思，特提交此述职报告，希望能得到您的审阅。

1. 工作概述

作为选矿厂的副厂长，我主要负责矿石选矿工作。在过去的一年里，我和我的团队致力于提升生产效率和产品质量，以满足公司的业务需求。具体而言，我和我的团队完成了以下的主要工作：

1.1 提升生产效率

2019年是某公司选矿厂的改造年度，针对设备老化和工艺落后的问题，我们进行了一系列的改进。我们采取了自动化控制技术和互联网技术，对厂区的设备进行了升级和改造。并且，我和我的团队引进了先进的选矿技术，进一步提高了矿石的分离率，将废石率降低了5%左右，并且提高了生产线的生产率，日均矿石处理量也相应提高了20%。

1.2 提高产品质量

作为选矿厂的副厂长，我和我的团队一直致力于提高产品质量，以满足客户的需求。我们在2019年完成了矿石品质的大幅提高，特别是在赣南铜矿项目中，我们的矿石品质大幅度提高，使得公司在竞争激烈的铜矿资源市场保持优势地位。

1.3 安全生产管理

为了确保员工的安全和生产的连续性，我和我的团队加强了安全培训和管理，建立了日常安全检查制度，并严格实施设备维护和防火、防爆措施。经过一年的努力，选矿厂的安全生产状况明显得到提高。

2. 工作心得

在过去的一年中，我和我的团队在完成工作的同时还积极地进行总结和反思，总结出以下几点心得：

2.1 着力于技术创新

选择先进的技术，能更好地提升生产效率和产品质量，更加符合现代企业的需求。因此，我们要在合理掌握现有技术的基础上，重视对前沿技术的研究和应用，不断推进技术的创新，实现技术对业务发展的融合和驱动。

2.2 打造团队共同体

团队的凝聚力和协作能力是企业取得成功的重要因素。我们要不断关注团队建设，通过各种形式加强交流，增进相互间的了解和信任，建立良好的企业文化和团队共同体，并以此增强团队的凝聚力和创造力。

2.3 密切矿业市场动态

矿业行业的发展缺乏预见性，只有密切关注市场动态和潜在需求才能实现企业发展和在市场中的竞争优势。我们应以客户需求为导向，通过持续优化产品和服务，不断提升客户满意度，提高企业竞争力。

3. 下一步工作计划

在未来的一年里，我和我的团队将进一步优化工程流程及设备管理，积极探索新型技术的应用，进一步提升生产线的稳定性和效率，全面提高矿石品质和处理能力。我们还将落实好相关法规和政策，推进项目的自动化控制和互联网技术的应用，提高生产的智能化和自动化水平。

最后，我希望在明确的目标指引下，在公司领导和各位同事的大力支持下，能够带领我的团队取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

某矿业公司

选矿副厂长

20xx年xx月xx日

选矿副厂长述职报告【篇2】

尊敬的公司领导与各位同事：

大家好！我是选矿副厂长，现在向大家汇报我的工作情况。

一、工作回顾

自从我担任选矿副厂长以来，我始终保持着对工作的热情和努力。在生产管理、技术改造以及团队建设等方面做了一系列实事。

1. 生产管理

我对生产管理工作进行了梳理与规划，采取了一些措施：

（1）制定了生产计划，协助厂长全面推进生产效益；

（2）加强现场管理，严格把控生产环节中的质量和安全问题；

（3）贯彻执行全员安全质量意识培训，实现生产现场零事故。

2. 技术改造

为了增加生产效益，提高矿石选矿加工能力，我采取了以下措施：

（1）对原来的工艺进行了优化改造，并加强设备的维护和保养；

（2）加强技术创新，引进新型设备，提升生产效率；

（3）研究新型选矿技术，优化工艺流程，进一步提高精矿回收率。

3. 团队建设

为了推动团队建设，我采取了一些措施：

（1）建立了勤奋创新的企业文化，营造了积极向上的工作氛围；

（2）根据员工的职业背景和职业特点，开展了一系列的培训和交流活动，提高员工的专业能力和整体素质；

（3）不断推行员工激励机制，让员工更有动力地投入到工作中，精益求精，追求卓越。

二、取得成效

在工作中，我在生产管理、技术改造和团队建设等方面得到了各方面的认可。具体来说，我取得的成效如下：

1. 生产管理方面

（1）全面完成了矿石加工计划，实现了矿石加工能力的提升；

（2）优化了生产流程，减少了废品率，提高了产品质量，降低了生产成本。

2. 技术改造方面

（1）引进和采用了新型设备，提升了生产线的技术水平；

（2）进行了技术创新，开发出了多项具有自主知识产权的新技术，优化了矿石选矿工艺流程。

3. 团队建设方面

（1）构建了企业文化，提高了员工工作积极性和责任心；

（2）组织了技术创新项目和团队建设活动，提升了团队合作意识和执行力。

三、工作展望

在今后的工作中，我将继续加强生产管理、技术改造和团队建设等工作，不断提高自身能力和业务水平，为公司的发展和产业升级做出更大贡献。

1. 生产管理方面

（1）进一步完善生产计划，做好预防措施，防范生产事故；

（2）持续优化生产流程，减少损耗，提高产品质量，降低成本。

2. 技术改造方面

（1）积极采纳新技术，引进更加先进的设备，实现生产线的智能化、数字化和自动化；

（2）注重团队能力的提升，组织培训、技术交流活动和创新项目，提高团队的综合素质和执行力。

3. 团队建设方面

（1）增强团队凝聚力和合作意识，激励员工的创新和进取精神；

（2）持续改进激励机制，不断提升员工工作积极性和目标责任感。

最后，我要感谢公司领导和各位同事一直以来的支持和帮助，希望能够继续得到你们的支持和信任，在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，为公司乃至行业的发展做出自己贡献。谢谢大家！

选矿副厂长述职报告【篇3】

尊敬的公司领导：

我是选矿副厂长，非常荣幸能向公司领导汇报我一年来的工作情况。在过去一年中，我在选矿生产和运营方面付出了许多努力和心血，最终实现了一些令人瞩目的成绩。接下来，我将展示我的工作情况和计划，以便公司领导评估我的工作表现和未来发展方向。

一、工作情况

1.完成年任务

在2020年，公司下达了选矿生产和运营的年度任务，包括保持选矿生产的稳定性、提高选矿产量和质量、增强员工工作技能和增强队伍的战斗力。通过我们团队的努力，我们成功地完成了这些任务，达到或超过年度目标。

2.提高选矿技术水平

我认为，在选矿生产和运营中，选择适当的技术和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重视探索新的选矿技术和方法，并努力应用它们来提高生产效率和产品质量。结果，在一些难度较大的选矿项目中，我们开发了先进的技术和方法，并实现了成功的实践应用。

3.加强员工工作技能和管理能力

我认为，在成功的生产中，员工的工作技能和管理能力起着极为重要的作用。因此，我致力于加强员工的技能培训和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培训方法。这些努力效果非常明显，员工的技术和管理能力得到了显著提高。同时，我们也举办了一系列技能比赛和培训活动，以奖励表现突出的员工，并增强团队合作精神。

4.取得了可观的经济效益

在以上成功的工作中，我们也取得了可观的经济效益。通过应用先进的技术和方法，我们提高了选矿产量和质量，显著降低了产品成本，并增加了产品利润率。我们的工作不仅为公司创造了良好的经济效益，也为员工带来实质性的福利。

二、未来计划

基于我的工作经验和技能，我将致力于进一步强化选矿生产和运营的质量和效率，实现更多的成功。

1.加强团队协作和沟通

我将继续加强选矿团队的协作和沟通。对于多个项目组件的生产，我们将探索更好的协作、沟通和监控方法，保证项目组的顺利推进。

2.提升技术水平和成果

我将继续探索新的选矿技术和方法，以进一步提高选矿生产和运营的质量和效率，并最大限度地增加经济效益。

3.加强员工技能培训和管理

我将继续加强员工的技能培训和管理，提高员工的工作技能和管理能力，确保选矿生产和运营的成功。

4.持续提升经济效益

在以上工作中，我们将始终把经济效益放在选矿生产和运营的优先事项之中。通过增加产量和质量，减少生产成本，提高产品利润率，我们将为公司带来更多的经济效益。

总结

以上，我向公司领导汇报了我们在选矿生产和运营方面的工作情况和计划。通过我们的不懈努力，我们获得了可观的成果和经济效益，并为未来的工作设定了更高的目标。在未来的工作中，我们将继续团结协作，开发先进的技术和方法，提高员工的技能和管理水平，以实现选矿生产和运营的更大成功。感谢公司领导对我们的支持和关注！

选矿副厂长述职报告【篇4】

尊敬的领导：

我是XX企业的选矿副厂长，近期我主要负责了矿山选矿厂的运营管理工作。在此向您汇报我近期的工作情况。

一、选矿厂运营情况

我所负责的选矿厂是一家大型的选矿厂，该厂拥有先进、完备的设备，具备良好的经营条件。近期厂内生产情况稳定且有望进一步向好发展，出现了一些新的机会。

二、优化流程提高效率

我针对选矿厂的生产过程作了全面评估，发现在如何利用原有的设备和人员来提高选矿效率方面做得不够充分。因此，我提出了改进选矿流程和技术的方案。通过对比前后数据，发现油脂回收效率提升了10%以上，废渣率下降了15%以上。因此我们可以获得更多的废渣资源和油脂，为厂内生产创造更大的经济价值。

三、质量监控与安全生产

在生产过程中，我认识到质量是企业生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我们采取了强有力的措施，加强了质量监控，增强了安全硬件设施，严格遵守施工标准。同时，加强了和下游企业的合作，提前解决了一些问题。这些措施大大增强了员工和设备的安全保障。

四、人才培养和厂区建设

入职后，我发现选矿厂内部人员的素质和专业技能需要更多的提升，因此我建议开设必要的人才培训项目。我还着重提出了厂区环境建设和设备的优化计划，使厂区成为一个良好、安全的生产和工作环境。

以上就是我近期的工作总结。我将遵循企业的发展目标和愿景，继续在选矿厂运营管理方面发挥自己的优势，努力为企业创造更大的价值。

感谢领导的细心指导，谢谢！

选矿副厂长述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位评审专家：

我是XX矿业公司选矿部的副厂长，我非常荣幸地向各位领导和专家们汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩。

2019年，我们在严格落实公司战略方针的同时，注重技术创新和人才培养，全面推进选矿生产工作，取得了丰硕的成果。

一、产量稳步增长

去年，我们选矿部的原矿加工产量为XX吨，比上年同期增长XX%。其中，采用先进的选矿设备和工艺技术进行的选矿原矿加工比例达到了XX%，极大地提高了产品质量和经济效益。

二、技术创新得到推广和应用

我们不断创新工艺技术，不断提高产品质量，增加企业竞争力。通过引进新设备、新工艺、新材料和新技术，推广了集中回收、含钍磷矿的综合回收、多金属共生选矿新工艺等先进技术。同时，加强技术攻关，在新工艺、新技术方面进行创新实践，致力于提高选矿生产工艺和设备性能。以大力推动自动化技术、智能技术与选矿生产的深度融合，提高了选矿工艺的智能化程度，使得选矿生产得到更高的效率和经济效益。

三、注重职工培训和队伍建设

在技术创新的同时，我们也非常注重职工培训和队伍建设。去年，我们通过举行技术培训班和专业技能比赛，帮助选矿部职工提高了专业技能和岗位素质，培养了一批优秀的选矿技术和管理人员。

四、安全生产稳步提高

安全生产是企业发展的保证，我们一直非常重视这个问题。在过去一年中，我们加强了安全管理和责任落实，开展了各项安全活动，宣传自救互救常识，提高了职工的安全意识和紧张感。通过加强安全技术管理，完善安全设施、器材和工具等方面的配套条件，保障了生产安全形势稳定。

总体上，去年选矿部工作取得了显著成效，这要得力于公司领导的正确指导、全体职工的共同努力和专家们的支持。在今后的工作中，我们将进一步创新、进一步深化改革，以更高的热情、更大的努力，推动选矿工作不断发展。

谢谢大家！

选矿副厂长述职报告【篇6】

尊敬的领导、评委、各位同事：

大家好！我是XXX公司的选矿副厂长，今天非常荣幸能够在此向大家述职，向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作概况

过去一年，我所承担的工作主要包括以下几个方面：

1.领导日常工作

作为选矿副厂长，我积极参与厂区各项日常工作，协助厂长管理和指导生产过程。特别是在疫情期间，我与其他领导一起制定安全生产措施和紧急预案，保证了生产和员工的安全。

2.质量管理方面

我负责实施质量管理体系，并在生产过程中监督质量问题的处置和改进。在过去一年中，我们对生产流程进行了优化，精益生产，大大提升了产品的质量和效率。同时，我也积极参与各项内外检查工作，确保我们的产品符合国家质量标准。

3.团队管理方面

作为选矿副厂长，我也负责领导和管理我们的员工团队。我非常重视员工的培养和发展，制定了一系列职业生涯规划和培训计划，帮助员工提高了技能水平和工作效率。同时，我也倡导企业文化，加强团队协作，使我们的团队更加凝聚力强大。

二、工作成果

1.质量管理成果

在我负责的生产线中，我们实现了高效精益生产的目标，并通过多次内外检查，取得了较好的质量成绩。我们的产品得到了客户一致好评和认可，扩大了市场份额。

2.管理成果

我在团队管理方面也取得了一些成绩。我们的员工稳定性得到保持并得到增长，在这个过程中我们成功的保持了员工的稳定性和绩效的提高。品质推广以及工人们的认可也提升了企业的品牌价值。

三、问题及反思

1.市场敏感度不足

我觉得我们在市场敏感度和分析能力方面还有待提高。我会更多的关注产品市场的变动和需求，及时对生产线进行调整和优化，为公司提供更多商业价值。

2.团队沟通和合作

在过去的一年里，我们团队之间的沟通和合作还有待提高。在未来，我会更加擅长和关注如何热情和尊敬地与团队合作和沟通，为更好地实现目标和愿景。

四、总结

尽管在去年遭遇了许多的挑战，在一些问题上表现欠佳，我还是期待能够继续通过我的努力来为公司取得可观的成果。我将继续加强团队建设和质量控制，切实提升整个团队和企业的核心竞争力。谢谢大家！

选矿副厂长述职报告【篇7】

尊敬的领导，我是某矿业公司的选矿副厂长，现就我所负责的工作进行述职报告。

一、工作概述

作为选矿副厂长，我的工作主要包括以下几个方面：

1.组织矿山的生产调度和分析，并制定生产计划以达到提高生产效率的目的。

2.负责矿物分离和提炼等原材料加工工艺的研究、试验与改进，并制定相应的工艺技术标准。

3.负责生产中的质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求。

4.协调和处理生产实施中的各种问题和突发事件，保证生产活动的安全和正常运行。

二、工作情况分析

在工作中，我认真贯彻公司的各项管理要求，积极与其他相关部门协作，提高生产效率与产品质量。

1.矿山生产调度和分析

通过对矿山生产现场的实际情况进行精细化管理，提高生产能力，同时有效减少了生产中出现的故障和问题，让整个生产环节更加顺畅。

2.工艺研究与质量管理

在工艺研究方面，我独立组织了一项针对精细分选技术的研究项目，通过对不同矿石的筛分、浮选、重选等研究，提出新的生产方案，并与实验室和生产现场有效结合，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。

在质量管理方面，我制定了一套完善的质量管理体系，并安排了专人进行质量检验和过程控制。经过不断调校和标准化，我们取得了一系列优异的生产指标。

3.突发事件的协调处理

我在工作中时刻关注生产过程，一旦发现有潜在安全危险及时报告上级领导，并采取紧急措施进行处理，避免事态扩大影响生产。如同时面对 COVID-19 疫情，我主导矿山内人员防护体系的设计和实施，有效地保护员工安全通过疫情。

三、下一步工作计划

在新的一年里，我将继续加强与技术、质量和安全管理的协作，力求实现以下目标：

1.细化生产管理流程，进一步提高工艺技术水平和生产效率。

2.建立完善的质量管理标准，不断提高产品质量，满足客户需求。

3.加强事故应急管理，提高生产安全性和稳定性。

四、结语

选矿生产作为矿山开采的重要环节，是公司的重要支柱。我将一如既往地履职尽责，与各部门协作，为公司在矿业领域做出更大的贡献。感谢领导对我工作的支持和肯定。

选矿副厂长述职报告【篇8】

尊敬的领导：

我是某矿业公司的选矿副厂长，非常荣幸地向您呈交上述职报告，让您对我的工作有更全面的了解和更深刻的认识。

一、总体情况

自从我担任选矿副厂长以来，我始终秉持着“以人为本，质量第一”的原则，带领着选矿部门不断努力，为企业的发展作出了不少贡献。

选矿部门是公司的重要基础部门之一，其主要职责是对矿石实施筛选、洗选和浮选等工艺，从中提取金属矿物或者非金属矿物，而这些矿物则是公司利益的来源。因此，选矿部门的工作重要性不言而喻。

二、工作亮点

在我担任选矿副厂长期间，选矿部门的工作取得了很多亮点。

1、加强员工培训

选矿部门是一个人力密集型的部门，为了确保矿石处理质量和效率，我们加强了员工培训和管理。针对问题发现，不断完善工作方案和工作流程，并不断加强员工技能的培训和讲解，让员工了解整个工艺流程和每个节点的作用，使员工的意识和工作能力得到提升。这种工作流程的改进大大提升了工作的效率和质量，也大大提高了员工的工作能力和积极性。

2、优化矿石处理工艺

作为选矿副厂长，我一直以来都非常注重工艺技术的研究和优化，努力实现从工艺到产品的全面升级。我们在研究和进行工艺实践的过程中，不断总结和提炼出更加合理、更加高效的工艺流程，实现了从原材料的输入到成品的输出的全面升级。这也让我们的矿石处理工艺能够更好地适应市场的需求，满足客户的需求和公司的社会责任。

3、加强质量管理

我们不仅注重矿石处理工艺的研究和优化，同时也注重矿石处理产品的质量管理。我们制定了严格的质量标准，通过检测和监控，及时发现和解决产品生产中的质量问题，将质量控制到了极致，打造了公司高质量产品的形象。

三、存在问题

虽然我们工作取得了许多亮点，但也有一些问题需要我们进行改善和完善。

1、人员短缺

选矿部门的人员配置不足，人员压力过大，同时也给工作质量和效率带来了很大的不利影响。因此，我们需要不断招聘和培养新的人才，增强部门的人员实力，提高工作质量和效率。

2、设备老旧

随着时间的推移，我们使用的一些设备已经老旧，严重制约了我们的工作效率。针对这一问题，我们计划优化、更新部分设备，提高设备性能，使设备使用寿命得到延长，从而减少不必要的修理和更换，提高设备的可靠性和性能。

四、展望未来

作为选矿副厂长，我深知公司在未来的发展中，选矿部门的前途非常重要。我们需要不断进取，改进工作流程和技术，提升人员素质和机会设备性能，使整个部门能够更好地适应市场需求，为公司的长远发展作出更大的贡献。

总之，作为选矿副厂长，我会一直努力工作，不断提升自己的工作能力，致力于让选矿部门取得更好的工作成绩，为公司的长远发展不断做出贡献。

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