有计划地做事，有计划的生活，每当上级领导下达新的任务。我们应该在事情开始之前做好一份方案，我们在日常工作中经常要编写各种方案，如实施方案、规划方案、解决方案等，方案有哪些要求？励志的句子编辑为您搜集了一些主题相关内容：“有计划有步骤，有效执行”的重要性，感谢您的关注希望这篇文章能够为您的学习和工作带来帮助和启示！

酒招商方案 篇1

1、跟踪线索，以更大力度引进项目。要围绕全年目标任务，切实强化工作责任和时间观念，把引进项目和建设项目作为各项工作的重中之重。园区上下要进一步鼓足干劲，抢抓机遇，紧张快干，坚持招大引强，全力拼抢项目，加快项目建设，持续掀起招商引资、项目推进的热潮，倾力打造园区的平台作用。

2、诚心帮办，以更优的服务推进项目。要进一步强化“帮办服务就是招商”的理念，对引进的项目，按照“签约项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产”的要求，全方位、全过程、全天候帮办服务，要倾力帮办，诚心帮办，靠前服务，千方百计保障项目的顺利实施和快速推进，以扎扎实实的帮办服务促进项目快开工、快建设、快投产。要按照政策兑现承诺，倾力打造园区优良的投资“洼地”和创业“热土”。

3、竭尽全力，以更实的举措确保活动取得成效。园区领导班子成员和局室所负责人要亲历亲为，靠前指挥，带头、带领、带动招商，突出重点，集中精力，坚定不移地外出驻点招商；大会战期间，各位主任、局室负责人每月外出招商不少于3次，提供有价值线索不少于2条；专职招商人员要确保每月外出招商20天以上；坚持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓项目建设、三分之一精力抓日常工作，确保“夏季百日会战”活动取得明显成效。

4、重在落实，以更严的督查推进活动深入开展。坚持督查、调度、通报制度，严格考核、奖惩。园区招商引资工作领导小组对活动开展情况进行全程跟踪督查，及时通报活动进展情况，园区招商局要加强对驻外招商机构的联络，确保驻点到位，工作有力，成效明显，并坚持周通报、月调度制度。活动结束后，要严格对照开工项目、竣工项目标准考核认定实绩，对目标任务完成情况较好的予以通报表扬，对目标任务完成情况较差的予以通报批评，对招商引资无实质性进展的后进单位，按年初制定的奖惩办法对主要负责人予以问责。

酒招商方案 篇2

完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有三快三省(三快即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;三省是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。)的特点，其中三省中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才：

1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作)，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、区域协销经理若干，主要职责是协助 开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。

4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。

5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面：

1、项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。

2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。

3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。

4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。

招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握求租者的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。

从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从求租者打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的求租者加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引求租者的加盟，有效的沟通显得非常重要。

招商中与求租者接触的整个程序，一般如下：

第一次信息的处理(来函、来电)-第一次信息回复-第二次信息处理(二次来函、复电、咨询、商洽)-第二次信息回复(信息升级有选择发送实质性资料)-招商总部零星接单(上门洽谈、签约)-招商会议的筹划、准备(全国性会议、区域性会议)-发出会议邀请(曾经问询者、熟悉者及看报来电者)-接收报名、督促参会-召开会议并签约-督促履约-收款发货。

在这过程中，首先面临的是对求租者信息的处理和选择，好的招商广告发布后，招商总部将面对大量的反馈信息，对于第一次来电或来函，主要注意对求租者按已经设定的招商区域归类，对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做以记录，同时给对方发去有关产品和项目的基本资料(包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排)，同时对于各地区实力较强或行业内经营者一类的求租者做重点标注，用以综合的研究。在这过程中，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，对于求租者提出的问题也不必急着回答(主要避免求租者因了解不够而以偏概全，自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息)。在求租者研读了有关资料后第二次咨询过程，招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息，并根据求租者表现的诚意，发去部分该求租者重点关注的内容资料，并力争邀请对方参加招商会议。

对于一些急于了解情况的求租者，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项目、了解运作方案等，以免流失加盟商。

面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式，招商会议的成功开展是求租者加盟的关键一步。在与求租者谈判之前，一些细节的准备十分重要，如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待，这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中，应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。

1、有实力：与强者合作才能更强，加盟者希望企业的力量雄厚，解除后顾之忧。

2、有决心：坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心，用数字说明项目的力度是最好的方法。

3、有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商，态度真诚、有理有据，最大限度的为求租者考虑是双方共同发展的基础。

4、有办法：详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。

5、有利益：归根结底，成功的推广应该有丰厚的利润，项目留给加盟者的利益应该十分可观。

与求租者签定合同，收取租金和保证金，则全面招商工作告以段落，后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量，而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。

招商过程中，要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作，工作内容非常细琐，实际的过程中会遇到一些具体问题，对求租者提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。

酒招商方案 篇3

第二届中国（郑州）绿色博览会唯一大型活动

绿博之星全国选拔大赛招商方案

一、赛事定位、亮点

（一）权威

中国绿化博览会组委会唯一指定专业、大型选美赛事，为中国绿化事业推广宣传，强有力的**支持、权威的制作班底、权威的专家评委…

（二）专业

打造绿化行业美丽品牌及其标准规范的综合赛事，科学严谨的赛制管理系统、专业独特的赛事环节设计、立体多维的赛程宣传造势…

（三）轰动

最大规模的集传统与现代各种媒介手段于一体的事件展开。强势持续的宣传攻势，高端完美的品牌整合，快速有效的人气集中

（四）盛宴：

我们应该调动国际电影的技术手段来举办比赛。最具现代表现力的视听冲击、最具亲和与感染力的现场环节、美轮美奂的视听享受，以及后续延展的电影电视拍摄…

二、赛事分析

（一）有别于一般选美经济的选美大赛——品牌博览会代言

我们探索的是一种文化产业与博览产业结合下的良性互动，美丽赛事服务绿化博览会，明确它助跑会展经济的任务、把握它可延展可持续的发展方向，坚持它鲜明的会展文化特色，使其具备大品牌效应。

（2） 选美经济是眼球经济是代的必然选择

1．无庸置疑，中国选美文化和会展产业一样发展迅猛，会展模特大赛已成为中国模特行业及知名企业中的盛会，得到许多专业机构和权威**的广泛支持，聚集亿万眼球，形成强势关注。这是国内外企业依托展会开展营销，宣传和树立企业品牌形象，推广新产品，增强品牌核心竞争力的良好契机。

2．与此同时，各种形式不同需求的产品广告充满我们的空间，而在营销中事件性公关活动是必不可少的一部分，在知名度、性能、安全指数都相差无几的情况下，品牌美誉度就成为影响消费者选择的重要因素。因此，近年来，中国的公关文化活动层出不穷，极大地丰富了品牌文化。

三。作为一种销售艺术，广告作为一种文化越来越被人们所接受。模特以其个性化的广告文化标志，将企业、产品以最为人性化诠释，推荐给社会，达到了一种纽带或是催化的良好效能。

（3） 展示模式竞赛对品牌推广的巨大商业效益

1．众所周知的事件广告和事件营销方式，其效果已为众多的商家认同，有专门机构作过调查研究，认为事件广告和事件营销的效果是常见的静态方式的2-5倍。此外，一些组织调查了商家偏好的广告方式，发现选择事件广告的商家明显多于选择硬广告的商家。

2硬广告是一种传统的广告方式。据调查显示，有96%消费者对这种广告比较麻木，也就是说只有少数消费者被这种硬性广告吸引，硬性广告对进一步推动销售有其自身的制约性。活动营销广告吸引率达90%；事件营销既能吸引眼球，又能触动情感和兴趣。

因此有远见的商家均借鉴事件营销实现自己的市场计划和商业宏图，单就从事件广告到事件营销的飞跃，本次大赛必将作为极具轰动效应的事件营销的大舞台，助所有参与其中的企业商家实现其品牌飞跃的商业目的。成为国内企业以及其它企业产品实施事件营销、宣传并树立企业品牌形象、推广企业产品、增强品牌核心竞争力的很好时机。

三、赛事影响及商机

（1） 活动和参与企业的程度和范围

赛事举办期间，全省包括国内各新闻**全程追踪报道整个活动。赞助企业将有大量机会随赛事宣传在全省各类报刊、杂志、电视台、网络、公共场所及赛事活动现场等处亮相，其企业形象和产品品牌也将有机会通过**传播至全市，这将极大地增加企业产品的品牌含金量。

（二）传播覆盖空前广泛、赛事活动的全国

通过电视、广播和其它**网络。本届大赛除主要电视**河南八套进行实况转播或录播外，各地市电视台也将随后播出赛事录像。同时，还有报纸、互联网和现代的全面融合**。

（3） 该活动带来巨大的市场价值和商业潜力

赞助本次活动可以充分提升企业形象，提高产品亲和力，加深消费者对企业产品的信任。赞助商的企业形象和产品品牌与赛事魅力相得益彰，能获得绝佳的展示机会，从而使赞助商及其产品健康时尚、高雅卓越的美好形象深入人心。

（四）明星云集，阵容强大

除了美丽的比赛，还有明星嘉宾明星，将吸引更多观众，成为集竞技与娱乐于一体的文化盛会！

四、招商方案

（一）招商内容：赛事冠名、奖项冠名、联合承办、协办机构、单项提供、唯一指定等项招商内容。

（2） 招商方式：现金赞助、实物赞助等商业招商方式。

1．分赛区招商：

2.总决赛招商：

（三）招商细则

1.赛事总冠名：

（1） 冠名方式：赞助120万元。

※赛事回报方式

a荣誉回报：

组委会将比赛命名为2010年绿星全国选拔赛决赛。

赞助商的名字出现在竞赛的各种报道中。

赞助商将成为联合组织者之一并参加比赛。

组委会将颁发给赞助商“促进中国绿色产业发展特别贡献奖”奖牌一块。

组委会安排赞助商代表在总决赛开幕式主席台显著位置就座。

总决赛颁奖仪式上，主办方代表上台为冠军颁奖。

礼仪小姐的服饰可出现赞助商的品牌标志和颜色。

组委会将在总决赛颁奖晚会上为赞助商颁授“2010年度绿博之星全国选拔赛及绿博会荣誉嘉宾”绶带。

总决赛颁奖方将安排赞助企业的企业阵容。

b广告回报：

四块广告牌由组委会设计，赞助商制作。

比赛期间，河南电视台公共频道每天以25秒比赛主办方的名义播出10余次。

在联合主办的河南电视台公共频道及广播电台播发的总决赛晚会节目中,同时播出赞助商15秒广告各3次。

在河南电视台合办公共频道，我们将采访主办方负责人，并保证在晚上**时间播出。

全国分赛区悬挂有赞助商名称和标志的200条横幅。

标有赞助商名称和logo的本次大赛的形象宣传海报、手册将摆放在赞助商品牌专卖店或专柜，供顾客自由索取。

在网上的比赛宣传报道中，可以链接到赞助商的**。

新闻发布会、总决赛现场、总决赛颁奖晚会以及答谢宴会设置的大型背景板上，均标有赞助商的企业名称及其标识；

大赛的***资料中包函赞助商一条30秒的随片广告。

赠送大赛*** 100 套。

“大赛”会刊封面印有总冠名赞助企业及大赛名称，封二或封底为总冠名赞助企业产品、形象广告(内容由企业提供)，。

“大赛”会刊中开辟2个整版(跨版)的赞助商的企业专版，全方位报道宣传，并刊发赞助商专访内容。

“大赛”有关物品上将印有赞助商标志和文字，如：大赛海报、宣传页、请柬、门票、手提袋等。

总决赛颁奖晚会门票背面印有总冠军赞助企业广告。

获准赞助商在其广告宣传及产品包装上标注“2010年度绿博之星全国选拔赛合作伙伴”，为期一年。

获准赞助商在其广告宣传及产品包装上使用“大赛标志”，为期一年。

5万份带有赞助商名称和标志的申请将分发到省内各大商业中心。

c活动宣传回报：

邀请两名赞助商代表出席比赛新闻发布会。

大赛历次新闻发布会背景板上将在显著位置安排赞助商企业标志，发布会的新闻通稿上提及赞助商，并可在新闻发布会及总决赛现场由组委会安排派发赞助商的企业宣传礼品；

赞助商宣传资料在赛场与大赛会刊一同由组委会统一派发。

赠送赞助商总决赛颁奖晚会入场券 100 张。

总决赛现场主持人口头鸣谢赞助商品牌对本次大赛的支持(4次以上)。

电视幕墙流通**赞助商30秒的广告和品牌标识。

赞助商有权提供印有其标志的工作服，供决赛在训练和拍摄花絮时使用。

总决赛前培训阶段，举行总冠名赞助商行业知识必修讲座，由大赛组委会与赞助商联合组织所有入围总决赛的选手参加必修。

比赛期间，总决赛与赞助商举行了两次品牌推广活动。

在谢谢晚宴之前，将举行一次特别的赞助活动。

大赛结束后将提供比赛及活动花絮的资料片和平面**。

组委会邀请赞助商代表参加组委会组织的公关活动。

组委会邀请赞助商代表参加组委会安排的答谢晚宴，并与冠军及其他选手共进晚餐。

组委会安排赞助商专访，制作专题介绍节目，并在河南电视台公共频道播出。

在赞助商专卖店拍摄花絮，穿插在比赛项目中。

d特别回报：

享有以赞助商相关品牌命名的专题活动，制作活动花絮在总决赛会场及**中播出，可将获冠军的选手作为品牌形象代言人，使用期限1年。模特经纪公司将免费提供肖像使用费和模特费，但**包装费将由赞助商承担。

2.专项赞助:

（1）赞助方式：赞助大赛人民币 60 万元。

※回报方式：

a荣誉回报：

唯一指定赞助商的名字出现在竞赛的各种报道中。

本次比赛个人奖项的名称，如xx最上镜模特，在比赛前期和决赛晚会的宣传中，作为一个整体使用。

赞助商将成为协办单位之一。

组委会将颁发给赞助商“促进中国绿色产业发展特别贡献奖”奖牌一块。

组委会将安排主办代表在总决赛颁奖晚会主席台显著位置就座。

在最后的颁奖典礼上，赞助商代表上台为获奖者颁奖。

组委会将在总决赛颁奖会上为赞助商颁授“2010年度绿博之星全国选拔赛及绿博会荣誉嘉宾”绶带。

b广回报告：

总决赛现场广告牌一块，由组委会负责设计，赞助商负责制作。

在官方**上与赞助商**和产品建立友好链接。

在所有联合主办的电视台**总决赛的节目中，片尾将播出赞助商标志及名称。

主办方作为协办单位之一，可在场馆醒目位置张贴户外广告。

在比赛的**材料中，赞助商收到了一个10秒的广告

赠送大赛*** 20 套。

“大赛”会刊中开辟赞助商的品牌专版，全方位报道宣传。

“大赛”会刊中广告2版(跨版)赞助商广告。

大赛有关物品上将印有赞助商标志和文字，如：大赛海报、宣传页、请柬、门票、手提袋等标有赞助商名称和logo的本次大赛的形象宣传海报、手册将摆放在赞助商品牌专卖店或专柜，供顾客自由索取。

酒招商方案 篇4

招商解决方案是指针对招商活动的具体问题，通过制定一系列详细、具体且生动的方案来解决招商过程中可能遇到的各种困难和挑战。招商是企业扩大业务、开拓市场、提升品牌知名度的重要方式之一，然而在实施过程中往往会面临各种问题，因此制定一套行之有效的招商解决方案显得尤为重要。

招商解决方案需要在调研和策划阶段就开始制定。在确定招商目标之前，企业需要对市场进行充分的调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定相应的解决方案。同时，还应定期对市场进行监测，及时调整方案，确保跟上市场的变化。

在招商过程中，招商方案需要有针对性地解决各种不同的问题。比如，如何吸引合适的投资人、如何提供具体的项目资料、如何与潜在投资人进行沟通等等。这些问题都需要有详细具体的解决方法，并在实际操作中加以落实。

制定招商解决方案需要根据实际情况制定，并注重灵活性。不同企业的招商情况各异，有些企业可能已经有了成熟的招商经验，而有些企业则需要从零开始。因此，招商解决方案需要根据企业的实际情况进行制定，注重灵活性和可持续性。

在招商解决方案中，需要明确责任和时间节点。招商是一个复杂的过程，涉及到多个部门的合作和配合。因此，在制定解决方案时，需要明确每个部门的责任和时间节点，以确保方案的顺利实施。

在招商解决方案的制定中，应注重资金和人力资源的合理配置。招商活动需要一定的资金和人力资源支持，因此，在制定招商解决方案时，需要充分考虑资金和人才的配备情况，合理调配资源，以确保招商工作的顺利进行。

招商解决方案是企业招商活动中不可或缺的一部分，通过制定详细、具体且生动的解决方案，能够帮助企业应对招商过程中的各种困难和挑战，提升招商效果。招商解决方案需要在调研和策划阶段就开始制定，并要有针对性地解决各种问题，同时注重灵活性和可持续性。在制定方案时，还需要明确责任和时间节点，并注重资金和人力资源的合理配置。只有这样，企业才能在招商过程中取得更好的效果。

酒招商方案 篇5

1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，

3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层20xx平方米—3000平方米）。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

酒招商方案 篇6

1、闽东路布置彩虹门8个、彩球10个，祝贺单位：金城房地产开发有限公司、置业投资有限公司、天安房地产开发有限公司、东海房地产开发有限公司、盛鑫房地产开发有限公司、联通宁德分公司、宁德市地税局、富华房地产开发有限公司、澳泰房地产开发有限公司、嘉禾房地产开发有限公司；东侨大道布置彩球8个，彩虹门2个，祝贺单位：闽东华侨经济开发区管理委员会、逸涛房地产开发有限公司、九龙房地产开发公司、建闽房地产开发有限公司、宁德市邮政局、闽东建设开发总公司、牡丹大酒店；坪塔路布置彩虹门6个、彩球8个，祝贺单位：冠宏星（福建）房地产开发有限公司、宁德市广播电视局、宁德市电视台、华馨房地产开发有限公司、东侨建设工程公司、东侨物业管理有限公司、华港房地产开发有限公司、闽东华侨经济开发区管理委员会，烘托招商节氛围，由管委办和物业公司负责。

2、高级中学环境布置由高级中学负责和市委宣传部负责。

3、体育中心环境布置由办展单位和体育中心为主负责。

4、各开工、竣工项目场景布置由各业主单位按要求布置。

酒招商方案 篇7

甲方姓名：

身份证号：

地址： 邮编：

电话： 传真：

手机：

乙方姓名：

身份证号：

地址： 邮编：

电话： 传真：

手机：

为发挥双方优势，经友好协商，现就合作建立________________“安冠业”招商加盟店达成如下一致合作方案：

一、甲方的责、权、利：

提供招商加盟店的名称使用权。名称统一为“安冠业”招商加盟店。

为保证甲方商品的信誉，招商之声誉，监督乙方在该地区的经营不得有损害甲方商誉行为，乙方与甲方合作开始，须付保证金_______万元人民币给甲方(合作期满，甲方把保证金退还给乙方)，中途如有违约行为，根据违约责任大小，甲方有权扣下保证金，甚至继续追加必要的相关法律责任。为保证公司不断致力开发新产品，提高经营管理水平，制定相应的市场销售策略及甲方在产品注册，包设计等无形资产，乙方在加入甲方招商加盟店时，收取乙方招商加盟费_______元人民币(作为首批进货货款)，以保证甲方利益。

甲方向乙方提供“安冠”经营的产品(含、具等)和首次相关必要的公司资质。

对招商加盟店进行统一管理，管理范围包括经营环境、产品质量、定价及售后服务。

甲方保证同等产品在该区域内的统一底价，对产品质量负责。根据需要提供相应的税票(乙方需付税点__%)，有权可根据市场情况调整价格。

二、乙方的责、权、利：

享有“安冠业”招商加盟店的名称使用权。

享受甲方“安冠业”商城网的形象广告支持。

根据当地市场量订货，由于产品的保存等特殊因素，产品原则上不得退换(包括外包

具等)。

可参与甲方的有关活动项目可享受优惠，如：满500元送精美具或立减30元等。

负责招商加盟店的修以及招牌的制作和悬挂，甲方需要提供参考方案。

服从甲方在质量、价格、售后服务等方面的管理服务。

每年必须保证销售额不低于_____万元，否则，甲方有权终止方案。

三、说明事项：

订货与配货：甲方凭乙方签字盖章的书面订货单(传真)组织配货或者本人电话联系亲自订货;

产品运输：甲方负责发送到乙方指定地点，费用由乙方负担;

结算方法：现金支付，款到发货;

甲方授权乙方为“安冠业”招商加盟店项目唯一代理，相同项目在该地区不再发展第二家;

乙方在经营项目(指甲方授权乙方经营的产品)上不得与其他企业合作;

四、安冠奖励办法：

年度销售额在_____至_____万元，年底返还年度实际现行额的 _____%作为奖励回报。

年度销售额在_____至_____万元，年底返还年度实际现行额的 _____%作为奖励回报。

年度销售额在_____万元以上，年底返还年度实际现行额的 _____%作为奖励回报。

五、条款：

大纲、范围、定义：乙方享有甲方的各种经营，管理理念，产品商标，包品及各种荣誉，甲方只对乙方的经营提出建议、指导。甲方拥有“安冠业”商城网的所有权和经营权。

招商加盟权的授予：甲、乙双方经过协商，签订招商加盟合作方案书，甲方应给予乙方在“安冠业”商城网的合作伙伴的会员权利。

财务结算：乙方取货时需付现款，根据需要甲方开具发票。所有债权和债务独立核算，自负盈亏。

乙方不得私自进货和窜货，若有其他进货要求应向公司提出申请，批准后方可。

挂损、检验之规定：挂损：甲方送至乙方产品，如因甲方对产品包不力，造成产品破损，由甲方负责(拍

照为证据)。

检验：乙方收到甲方产品后，必须对数量、质量、等级、包等细节进行检验，如有问题，应于收到产品三天内向甲方提出，同时出示必要证明，否则，视为产品合格货物成交。

事故及顾客反映处理：

在经营过程中，引起的顾客投诉因甲方产品质量问题，由甲方负责处理(如乙方保管不善造成的问题不在甲方负责范围内)，其它因素均由乙方负责。

各种报告义务：

乙方定期将经营情况等业务进展、市场信息反馈给甲方，乙方如有新的可行性销售策划及市场信息可及时通知甲方。

营业秘密规定：

甲、乙双方都应视公司对对方的经营情况，包括零售额，促销广告计划视为商业秘密，不得泄露。

法律及讼诉：

(1)本方案所有附件均构成本方案的主要部分;

(2)双方因履行方案所发生的一切方案本身的争议，应本着友好的原则解决;

(3)若协商不一致，双方可就争议事向方案履行地人民法院提出诉讼;

(4)乙方不得以任何形式利用公司相关资质做方案外任何形式的商业活动，反之甲方

有权利追究相关法律责任;

终止及续约：

甲、乙双方若有任何一方违反本方案的任何条款，另一方有权立即终止方案。续约须另行签署方案。

本方案有效期即签署日期起_____年。

附件：__________________________________________________

本方案一式两份，双方各执一份，本方案附件为不可分割之部分。本方案经双方盖章生效。

甲方：_________________________ 乙方：________________________

签署(盖章)：___________________ 签署(盖章)：__________________

姓名：__________________________ 姓名：_________________________ 职位：_________________________ 职位：________________________

时间：__________________________ 时间：_________________________

酒招商方案 篇8

招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。

市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的;另一种则是隐性的、未来的。由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。市场调查环节绩效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学性和分析结果的有效性。

基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险。假定依据市场调查得出的结论对未来的判断是客观、准确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度。上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度，绩效管理主要管控时间与成本，次要管控质量。

项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及依据规划锁定目标品牌客户，全面展开招商工作。该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能力强弱，是招商绩效管理的重中之重。市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现，实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量，如：某项目由于定位过高，在超过预定的招商周期后，仍出现大量空场、填场情况，导致项目经营瘫痪，直接验证出前期市调结论的失真和定位规划的不合理。该环节绩效管理的重点，是针对日常工作目标实施量化考核，确保招商目标的达成。

进场管理的工作内容包括：租赁及装修合同的签订，装修工作跟进，客户进场安排，向营运及物业管理职能移交现场等。绩效管理重点同样在于对日常工作目标的量化考核管理，尤其注重常规工作、细项工作的考核与管理。上述两个环节综合体现个体能力水平和团队合作效率，绩效管理应从时间、成本和质量全方位把握。

招商工作“项目”特性明显，绩效考核以商业地产项目的时间、质量、成本要求为考核维度，分别设立目标考核。考核周期包括：项目总周期考核和项目阶段考核。考核指标分为两类：时间、质量、成本总关键绩效指标;阶段时间、质量、成本关键绩效指标。考核对象分为：对招商工作团队的绩效考核，和对招商人员(团队成员)的绩效考核，团队绩效的被考核人为团队负责人。

一个清晰明确、可操作性强的工作计划是招商工作按期、按质完成的基本保障。完整的招商计划应涵盖市场调查、定位与规划、推广与招商、进场管理四个环节的全部重要工作。制定招商计划的步骤包括：

① 进行工作任务分解，罗列达成招商目标所需的全部重要工作任务。

② 从众多任务当中，根据对时序、完成时间和重要性的判断，确定一条完成招商工作的主要计划线路，即“关键路径”。

③ 确定“里程碑”及整个招商工作的完成时间。

④ 根据现有资源及能够调度的资源情况，制定完成招商所需的成本费用预算。

⑤ 明确招商各阶段交付物的质量验收标准。

⑥ 形成项目计划。

以某二线城市总面积逾6万平米的某购物中心为例，招商计划制定过程如下：

制定项目计划之后，可根据项目计划在时间、质量、成本三个维度分别设定考核指标与考核目标。考核指标根据招商工作内容进行提炼，并形成指标体系。每一考核指标分别设定考核目标。就项目而言，时间、质量与成本是一体化目标结构，为实现考核的可操作性，往往对这三个维度的若干考核指标设以权重，但实际上，任何一个维度的目标未能达成，都会导致总目标的不能实现。

如：某商业地产项目，自05年10月启动展开全面招商，至预定的10个月招商工作周期完结，招商效果不能达到预期，导致交场延误、已签订商户解约等恶性事故，对项目形象产生严重影响。

由于招商工作周期较为漫长，仅设定项目总考核指标和目标进行考核，不能有效度量项目进程中的效率，不能及时发现问题，以便跟进、解决，因此，除设定项目总指标和目标进行考核，还须在各阶段分别设定考核指标和目标。阶段考核目标的实现，促成总考核目标的实现。

以下是某商业地产项目的考核指标与目标体系的制定案例：

前述内容主要针对招商团队考核。招商人员的工作成果是招商团队达成目标的必要条件，对招商人员的考核，应将团队目标和个人工作紧密结合起来，既要保证其工作导向不偏离团队目标，又要给予其个人能力发挥的空间，体现个人成果。

避免以下不正确认识，有利于管理层制定出适度的绩效考核政策，也有利于被考核人以正确的心态来面对考核，完成任务，实现目标。

① 招商“万能”论。

这种观点认为：对商业地产项目而言，招商是唯一的胜负决定因素，其他因素都可以忽略不计，因此，所有资源都应向招商倾斜。这种“唯我独大”的观点将招商的作用夸张到极致，其言论尤以一些进入内地市场的小团队为盛。个人认为：这仅仅是对项目运营缺乏全面认识的一种无知的体现，或者竟是一种急功近利想要获取收益的“障眼法”。对于商业地产项目而言，没有任何一个独立职能能够完成其庞大、系统的运营目标，这是一个再简单不过的道理。

② 没有目标，或目标不实际。

介入项目不愿承担任何责任，却信誓旦旦宣称自己是最专业的;拿不出一个可行的计划，却认为自己的所作所为对这个项目而言已是最好的选择。另外的情形是：请来专业人士，总是给他“不可能完成的任务”，以验证他的能力缺乏。前一种情形出现在一些由所谓“精英人士”执掌的项目当中——既然他们认为自己是最权威的，那么规则对于他们来说也就应该是无效的。而后一种情形，主要出现在对商业地产项目营运了解非常有限，却又自认为非常了解的开发商里面，在他们眼里，合格的商业地产职业经理人，几乎是凤毛麟角。

③ 唯资源论。

这种观点认为：在国内，商业信息资源仍处于“信息不对称时代”，以拥有别人尚未掌握的商业信息资源为荣。且不说根据不同的地域和经济发展特点，这些信息资源的取舍标准本来就不一致，随着社会进步和商业发展，信息不对称正逐渐被各种“一体化”思维和五花八门的网络工具所打破，等到曾经的“祖传秘方”都变成路人皆知的秘密时，我们还可以凭借些什么来完成项目呢?

在招商工作中，借鉴以下经验结论，结合绩效管理的推动，将有效促进招商工作的效率。这是与前述“认识误区”完全不同的客观、公允的认知。

① 招商应以经营场所实际状况为先，制定的各类工作目标要实实在在、不应脱离实际。

② 招商工作的展开应有效配合商业地产项目的整体规划，而非“逮到什么做什么”。

③ 团队精神永远第一。团队精神的统一在业务中的体现是：策略一致、底线一致、口径一致、形象一致。

④ 招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。

招商人员考核内容的组成包括：团队考核指标提炼和目标分解、个人工作计划和能力态度考核三个部分，分别配以不同权重考核。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成;个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效;而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。

以下是某公司制定的招商人员考核内容：

对招商人员的绩效考核，应多重视个人意识(包括：工作思路和命题能力)、谈判能力(包括：工作思路实现、谈判、交际、应变能力等)和团队协作意识的考察与改进，这是提升个人能力和业绩的重要先决条件。

开展招商绩效考核的前提是确定招商项目计划、订立绩效考核指标和目标。推进项目招商、激励工作团队，通过绩效管理过程实现。招商绩效管理中的关键核心过程包括：建立、健全绩效管理制度;绩效考核数据收集;绩效沟通与改进;绩效结果应用等。

招商绩效管理既有其操作上的特殊性，又有着任何绩效管理体系所共有的通用性。为实施考核，组织内部发布的绩效管理文件一般包括：完整的绩效管理制度、若干绩效考核操作流程及相关作业表格等。这些文件应简明扼要，让阅读者清晰、易懂;配置于被考核人易于获取的地方。

酒招商方案 篇9

广告位招商方案

一、

随着市场竞争的日益激烈，广告已经成为企业推广产品和品牌形象的重要方式之一。而广告位招商方案的成功与否，直接决定了广告效果和投资回报率。本文将详细介绍一套具体且生动的广告位招商方案，以期为企业提供参考和指导。

二、市场分析

在制定广告位招商方案之前，必须进行全面的市场分析。我们需要了解目标客户群体的特点，并确定他们的偏好和需求。市场竞争对手的广告投放情况也需要了解，以便制定更有效的策略。还需要分析市场趋势和消费者行为变化，以便及时调整广告方案。

三、广告位选择

根据市场分析结果，选择适合目标客户群体的广告位至关重要。一方面，我们需要考虑广告位的覆盖范围和传播效果，以确保广告信息能够准确地传递给目标受众。另一方面，广告位的价值也需要评估，确保投资与回报相匹配。

四、目标定位

在确定广告位之后，我们需要进一步明确广告的目标。无论是品牌宣传还是促销活动，目标定位是广告方案成功的关键。通过明确目标，我们可以制定相应的策略和措施，例如创意设计、内容策划和媒体选择等。

五、广告内容和形式

广告内容和形式的选择也是广告位招商方案的重要组成部分。内容必须简洁、清晰且吸引人，能够引起目标客户的兴趣和共鸣。同时，广告形式也需要根据目标受众的特点来选择，例如文字广告、图片广告、视频广告等。

六、投放计划和频次

投放计划和频次的制定对于广告效果和投资回报具有至关重要的影响。根据受众特点和市场趋势，我们需要选择最佳的广告投放时间和频次，以最大限度地提高广告曝光率和影响力。

七、监测和调整

广告位招商方案的成功与否，需要不断进行监测和调整。通过监测广告效果和受众反馈，我们可以及时了解广告的效果和不足之处，然后及时调整广告内容和投放策略，以取得更好的结果。

八、投资回报评估

投资回报评估是广告位招商方案的关键指标之一。通过定期评估广告投资和效果之间的关系，我们可以及时调整广告方案，确保投资的有效性和回报率。

九、

广告位招商方案的成功离不开市场分析、广告位选择、目标定位、广告内容和形式选择、投放计划和频次、监测和调整以及投资回报评估等环节的综合考量。只有通过精心制定和积极实施，才能达到预期的推广效果和投资回报率。因此，企业在招商过程中应该综合考虑各个方面的因素，并根据实际情况进行灵活调整，才能取得最佳的效果。

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