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公司行政部工作总结(篇1)

一、工作总结

20__年，在公司的领导的大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

(一)、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导交办的任务做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化体育活动拓展、公司五周年庆等活动;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了良好的推动作用。

(二)、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下方面：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的午餐、采购、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作质量不断提高。提高了办事效率，增强了服务意识。

(三)、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部门从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，不断充实自己。

(四)、认真履行职责

1、促进员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行督促检查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合设计部通过各种考察学习方式提高员工素质，促进企业发展。

3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，协助设计部完成人员招聘工作。对于新员工，不定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助解决思想上的难题。通过各种手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核测评，肯定优点，更不保留的指出欠失。完善公司人事档案信息的建立管理、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

(五)、以下为公司年度行政工作简要总结：

(六)、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在其他部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，经验不足，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于行政事务繁杂，因而存在一定的轻制度落实现象。

四是对公司专业业务学习抓得不够。

五是处理事情的方式方法还有待加强，处理事情找准目标，确定方法这点应该继续学习和加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

二、行政组20__年工作计划纲要：

20__年已经过去，新的一年也已经到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;加强管理，改进服务;大胆探索行政组工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20__年度的工作：

1、努力提高行政组人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、对待领导指派的事务，多思考，多分析，定目标，找方法，努力办好领导交办的事务;

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

4、加强公司日常后勤服务工作，经常更换盒饭提供商，保证员工就餐愉快，定期开展户外集体活动，比如羽毛球、篮球运动，骑游活动，增强员工之间的了解。不定期开展员工家属集体活动，增强员工的归属感和幸福感。

相信有了公司领导的指导，有了全体员工的支持，我们行政组的工作将会不断深化，细化，切实为大家服好务，为公司的发展做出我们的一份贡献!

公司行政部工作总结(篇2)

20xx年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着"加强质量管理，提高服务水平"方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我回顾自己在20xx年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢？很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱；20xx年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20xx年最大的收获。

现在，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：

一、思想认识方面

报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是"强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量"。

20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要n不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

四、工作实绩方面

1、创优工作

（1）服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创"国家示范"中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项n要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。

（2）积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。

（3）在后期迎检过程中对"汇报材料"印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品。

2、后勤保障方面工作

（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。

（2）办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机；2台打印机；复印机1台；传真机1台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

（3）日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。

（4）做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。

4、考勤管理工作

XX年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；不定期对在岗情况进行抽查；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合，基本上形成较完整的制度。通过这项工作加强了服务处工作纪律。

5、人事管理：

（1）积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。

（2）人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20xx年4―12月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员164人，分别为：服务处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人；

6、其它工作

（1）积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。

（2）协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。

（3）认真完成好领导交办的各项工作。

（4）办公室的外勤工作。

五、存在的问题与不足

20xx年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。

20xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定会是不平凡的一年。

公司行政部工作总结(篇3)

2008年是我司服饰深入践行科学发展观，取得新发展的一年。齐心协力完成部门承担的各项工作。在新的一年来临之际，总结过去一年的工作，为来年的工作发扬光大，克服短板，为实现公司全年工作目标作出更好的贡献。新年。

综合管理部今年工作总结如下：

1、做好干部管理工作，打造强大高效的管理队伍：干部是企业的中坚力量，支撑企业核心支柱的健康运行。要实现2008年的目标任务，关键是看公司能否拥有一支充满活力、团结高效的管理团队。综合管理部作为干部管理部门，加强干部队伍建设，通过培训提高干部素质，加强对干部的管理和考核，是一项十分重要的工作。年初，综合管理部按照厂领导部署，及时安排做好干部述职、群众考核、竞争选拔等工作。督促各管理干部认真做好本职工作，提高干部业绩。质量和水平。另一方面，做好干部培训教育工作，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进性和适用性，选用时代光华最新学习资料，采取集中收看专家讲座的方式，自学、集中辅导、考试等。会议、交流等多种形式，让大家系统地学习到了岗位所必需的管理知识和领导技能。通过学习，管理干部更新了观念、发展了思路、掌握了方法、提高了能力。今年，我们还进一步细化了对干部日常工作的考核。每个月，综合管理部通过对干部的月度考核和履职情况，有效推动强化管理干部责任，提高工作质量和工作效果。提升。

2、攻坚克难，招人用工，满足企业对人力资源的需求：2008年，服装企业技术工人和农民工短缺达到了难以承受的程度。不仅一些刚到工作年龄的年轻人不愿意进入制衣厂就业，大量原制衣工人转行。一些企业以不公平的手段争夺员工，员工的无序流动已成为服装厂生死存亡的大事。受这种大环境的影响，我司也承受了建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部门作为企业的人力资源管理部门，压力很大。对外加工生产虽然通过公司战略调整和发展得到支持，但作为高端精品服装的形象窗口和基地，要确保流失员工及时补充，公司生产线能正常运转.这无疑是一项艰巨的任务。 .在各车间的全力配合和支持下，我司综合管理部一方面努力稳定员工工作，另一方面动员员工带人回家，利用一切机会推动工厂内的公司；除了多次电话联系外，综合管理部相关人员还努力奔赴外地与学校洽谈。截至目前，共招聘新员工XXX人，并及时补充全厂车间各岗位人员。 ，以满足生产的需要。

3、按照质量管理年和ISO9001：2000体系的要求，不断推动企业管理向更高水平迈进：2008年被定为“质量管理年”，旨在全面提升企业管理水平。通过管理年度活动和工作质量宗旨，提升企业内涵和产品质量。在以总经理为首的管理年活动领导小组的正确领导下，我司综合管理部制定了质量管理年活动的实施方案和各项管理要求，细化了标准。 、产量、质量和安全生产均列入《质量整治目标责任书》。并安排在工厂员工大会上，各部门第一负责人当场与总经理签订责任书。为落实工作，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作情况和绩效考核与月度岗位津贴挂钩，增强了管理人员的责任心，激发了管理干部干部的积极性。一份好工作。在企业运行中，综合管理部协助管理代表强化了ISO9001：2000质量管理体系运行质量要求，在日常管理活动中严格执行文件标准化管理规定，做好内部审计工作，发现问题及时报告。各部门沟通督促部门制定整改的纠正预防措施。同时，我们也将所有资料整理成书，供总经理室参考。 2008年，综合管理部协助厂部起草了X份文件，修改了X份文件。文件的下发和流转严格按照公司规章制度和ISO9001：2000标准化流程要求，确保各类文件流转的可控性和及时性，将上级文件精神传达给公司各部门。及时，确保全厂工作同步，保证企业目标。圆满完成，综合管理部今年工作实现了系统文件控制率100%、员工培训率100%的部门质量目标。 11月，CQC江苏评价中心对我司进行了三年一次的质量管理体系再认证审核。审核组专家对公司质量管理体系运行情况给予肯定，建议颁发ISO9001：2000证书。

4.做好后勤保障服务的生产经营工作：后勤服务质量，尤其是食堂工作，对员工情绪乃至整个工作的影响都很大。整个工厂。在厂领导的关心和指导下，在综合管理部领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤保障了全厂员工一日三餐的准时供应，服务质量不断总结和提高。在食堂和服务部的经济管理上，通过减员增效、加强核算、控制食堂费用，预计到今年年底实现全年毛利22万元，其中将用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各种补贴和服务部门内发生的费用1万元。在宿舍里

公司行政部工作总结(篇4)

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的.发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、XX年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政部将从以下几个方面着手工作：

1、搞好新厂的基础建设和规划布局。

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，XX年行政部的工作将以此为中心。

3、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。

4、协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。

公司行政部工作总结(篇5)

实用文件

公司综合部工作总结

201x年公司各部门、人事重组分工，综合部工作职能发生了一定的变化。部门工作面临严峻的挑战和考验，但在公司领导的支持和领导下，在各部门和同事的积极配合下，在总部门每一位员工的敬业和真诚配合下，今年已经很好地完成了。现将公司各项工作任务汇报如下：

I．加强自身建设，规范内务管理，促进各项工作规范有序运行

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加强部门管理，落实岗位职责

完善各项规章制度，进一步提高规范化经营水平

1．规范综合部工作的基本原则，做到“讲程序”。 要求综合部人员在执行各项任务时要遵循程序，遵循哪些程序，不能遗漏、简化、拖沓。

2.规范综合部工作效能，实现“树形象”。 从建立规章制度入手，狠抓规范化管理的实施。今年以来，综合部在原制度的基础上，先后修订制定了《劳动纪律管理办法》、《管理岗位从业人员工资管理办法》、《劳动纪律管理办法》、 《生产人员薪酬》、《晋升人员薪酬管理办法》、《劳保用品管理办法》、《货运车辆管理办法》、《宿舍管理办法》等一系列涉及文案的实用文件》、《安全生产管理制度》、《日常工作责任制》等

规章制度、薪酬待遇、车辆管理、安全生产、奖惩措施等管理制度和规范性文件.在具体工作中，要求标准化建设，着力提高工作质量和效率。

3.规范综合部门发文程序，实现“效率”。

首先，严格要求，做好文秘工作。加强重要活动、重要文件、重要会议、重大事件的协调，上下左右、内外工作的关系；会议材料和会议秩序进行了科学、精简的结构安排。

二是加强印刷管理。无论是印章还是件，都必须经过领导登记批准。确认领导签字后，加盖公章，使用公司证书，严格印章管理，完善印章制度。

再次，起草的文件材料高效、优质、针对性强；公文处理准确规范，送达迅速。

总之，标准化水平的提高，保证了总务部日常工作正常有序，情况下达，左右沟通畅通，提供了为顺利完成各项任务提供可靠保障。

二、加强沟通协调，营造良好的内外部工作环境

外部环境

1 .日常工作中，加强与地方行政职能部门的综合协调，负责与地方政府、工商局、派出所、安检局、建设局、规划局、环保局、管委会、消防等部门的协调配合。大队、发改委、农业产业化办等各行政部门对接协调，确保上传、发布、文案完整实用文件

营造良好的外部环境公司规范化、程序化发展。

2.加强与上级主管部门和同级单位的工作沟通协调，及时了解上级工作动态和要求，学习同级单位的先进经验，积极争取和整合各方面的强大因素为公司发展服务。

内部环境

1.加强与公司领导的沟通协调，针对公司发展中存在的问题和员工关心的热点话题，通过各种渠道收集广大员工的意见和建议，采用不同的方法和渠道，了解员工的想法和行为； 员工需要什么和反对什么，根据上级精神，实事求是地分析情况，理性思考，提出意见和建议，在上级和上级的结合和把握中体现出求真务实的工作作风。条件较差。

2.加强与各部门的沟通协调，对公司下达的重点工作加强跟踪、协调、督促和反馈，确保公司重点工作的部署、检查、落实、反馈到位。

三、细致周到，做好综合部基础工作

做好人力资源

人才决定竞争力，改进和加强招聘、培训、考核等人力资源工作是总局XX年工作的重点之一。

1.工资发放：每月8日、25日及时发放工资和缴纳五险一金。 公司员工构成比较复杂，工资核算的种类很多，尤其是市场部的工资核算。有售楼员、司机、销售代表、促销员、区域经理、销售经理等不同类型的核心文案。实用文档

计算方式，每月有新入职、离职、考核、转正、升职等，还有上班、假期工资、加班费、餐费等诸多因素。 计算方式是相当困难的。但是，我们部门的工作人员认真负责、公平公正地做好每个月、每个人、每个项目的会计工作，认真负责，没有怨言。

2.人员招聘：201x年，公司创造了用工需求高峰。由于公司业务品种的增加和二期项目的投产，需要大量招聘人才。除招聘销售代表外，财务、仓储、装卸、质检等一般工种还需招聘生产操作工、机械师、电工、锅炉工等特殊工种。 为此，我们开辟了多种招聘渠道，并尝试线上招聘，参加省级人才、市级人才招聘会，与大专院校定向合作，积极满足公司用人需求。项目投产前，面试人员300余人，新入职人员92人。

由于与中粮代工项目的合作，生产车间急需大量一线工人。由于富士康10万人的用工需求，周边工厂的用工空前紧张，灌装车间的工人招聘尤为困难。 ，我们跑遍了各个乡镇，一遍遍地张贴招聘广告，一遍遍地重复着工厂的介绍、用工要求、工资。在招聘过程中，我们遇到了无数的质疑、拒绝和期待。 ，无数次的起起落落。 XX年，综合部面试500余人，招聘员工300余人，基本满足现有岗位需求。

文案实用文档

3.培训：为增加公司市场竞争力，做好团队建设，稳定员工队伍，提高员工士气，提高工作效率。 建立了切实有效的培训体系，有计划、有步骤地培训各级各类在职人员，特别是特殊岗位的管理和操作人员的培训。对于新员工，根据不同岗位的需要，采取集中培训和专项培训的方式，使新员工及时掌握本岗位的基本技能。

4.考核：进一步完善考核体系，制定综合考核指标，通过自我考核与部门考核相结合，对绩效、能力、品德进行综合考核。

5.档案：完成员工档案，改进员工登记表，组织员工名册。

6。劳动合同：为加强公司管理，提高公司管理水平，保障公司员工切身利益，根据国家劳动法的规定，与劳动者签订劳动合同。 -在职员工《劳动合同》。

做好采购和设备管理工作

1．计划采购办公及劳保用品，保证公司办公及生产需要。 一是建立相对稳定的采购渠道；二是坚持质量第一、价格优先；三是建立台账，完善程序，做到有证有来，有证有去。

2. 1000元以上的新购商品，应按部门登记。 10月份，综合部将在各办公室重新登记公司财产，对重要设备进行重新检查和整理，做好准备。可以查，责任在人。

做好食堂管理工作

文案和实用文件

由于就餐人员增加，为了保证就餐员工中，食堂新增了两名厨师。在项目二期试运行和中粮代工项目期间，食堂不得不为100多人提供一天四餐，中午甚至增加到200多人。由于人员增加带来的成本增加，我们的厨师在控制成本和费用的前提下，努力改变用餐的种类和方式，以保证用餐的质量。

加强车辆管理

1．在办公用车管理上，按照公司要求，严格行使管理职能，强化服务意识。车辆、车辆安全等多种管理方式统一集中管理，提高了车辆调度、维修保养管理和驾驶员爱护安全教育的管理水平。

2.做好班车服务，确保班车准时发车，强化司机安全驾驶责任和服务意识，确保员工正常通勤。 近一年来，班车未发生交通事故，未收到班车投诉。我们的班车司机无论是周末和节假日加班，还是在早上 7:00 或晚上 7:00 发送正确的班车，总是勤奋勤奋。真诚，努力。

3.加强对公司货运车辆的管理，与货运司机签订《租赁协议》，督促司机完善各项上车手续和保险，督促司机加强对车辆的保养和保护。

做好证照年审和办理工作

由于公司、新郑分公司、销售部属于三个工商管辖区，每个地方的要求都不一样。不同的是，我们积极克服各种困难，完成各类许可证的年检，及时办理营业部《食品流通许可证》。

安全工作

完善相关安全生产规章制度，按照公司和各部门签订安全生产目标责任，层层落实安全生产工作，明确责任。

目标责任书的签署与考核

年初组织各部门与公司签订了《部门目标责任书》。提交给公司领导，为公司领导决策提供依据。

加强环卫管理

201x年，综合部重点加强环卫管理工作。每周五下午，对厂区卫生环境进行清理检查，并为配合上级领导的检查工作，经常组织大型环境清理工作，保持公司各个角落整洁干净，并提供为公司员工营造优美整洁的办公环境。

四、满足公司需要，完成公司交办的其他工作

根据本职工作，积极完成公司交办的其他工作公司领导。

做好二期工程的相关手续：与消防大队沟通协调，完成二期消防验收；

服从公司领导安排，积极配合公司领导安排，做好二期项目投产庆典的筹备、协调和接待工作。

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中秋节前，由于生产部生产任务繁重，公司全体员工加班加点。部门，做好车间人员工作安排、班车及住宿服务。

配合公司中粮代工加工合作项目的开展，做好中粮考察组的接待服务，全力配合各项考察工作。

五、典型编制，团队实力

综合部人少，工作繁重。一个人必须同时监督多项任务。宗俊伟不仅负责车辆管理、物品采购等工作，还做好了接待客户、服务领导的工作。由于综合部工作的特殊性，无论是周末还是节假日，手机24小时不间断；无论是白天还是夜晚，甚至是清晨，它始终随叫随到。虽然我在工作中经常因坚持原则而得罪同事，但我仍然是官方和负责任的。陈海燕不仅负责人事、劳务、工资的核算，还负责食堂费用的核算和各种报表的填写。她勤奋细致；大巴司机孔繁军不仅做好接送服务，还负责买菜、送餐，还兼顾物资入库、收货、配送等工作，乐于助人，经常受到同事的好评。 7月，魏磊被调到综合部，负责安全和后勤保障。他以工厂为家，吃苦耐劳。我们很自豪我们是一个健康和积极的团队。

六。不足

1.工作前瞻意识和自助意识有待进一步加强；

2．安全意识和服务质量有待提高；规划和总体规划；

4．员工培训机制有待进一步完善和完善。

七、明年工作重点

1.完善企业文化，增强企业凝聚力。新的一年，综合部将组织更多的文娱活动，丰富员工的文化生活；

2.加强制度建设，完善公司各项管理制度，使公司工作更上一层楼； >

3．加强学习，提高自身素质，提高工作效率，做好领导的参谋助手；

4.加强协调，提高服务质量，更好地服务全体同仁。

5.加强公司机构的合理配置，根据领导工作的实际需要合理调整现有机构，让各部门、每位员工各司其职。履职尽责，履职尽责，提高整体工作效率。

201x年，在公司领导的正确领导下，我们将发扬优势，克服不足，团结一致，继续为公司的发展做出应有的贡献。公司脚踏实地。

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公司行政部工作总结(篇6)

2019 年即将结束。回顾2019年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。可以说，2019年是公司拓展市场、持续发展的关键一年。以下是对本部门今年重要工作的总结和回顾。

一是虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围

行政部门工作人员必须具有较强的工作能力和保持行政部门的高效运作 为有效履行职责，必须及时“充电”，形成良好的学习氛围。我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。 .另一方面，要求同事不断丰富知识，掌握技能。在领导和同事的帮助和指导下，我们不断进步，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

变被动为主动。关注公司工作和热点问题，力求考虑第一，服务第一。尤其是行政部门对食堂、仓库、车辆、办公耗材、办公设备维护保养等日常工作进行管理，努力做到有计划、有落实。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清理完毕。在协助和配合其他部门时，他也坚持积极热情，不越位。创新和工作作风的突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，推动行政部门工作不断改进，切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识.

2.突出工作重点，落实管理目标责任制

强化安全工作责任制和消防工作责任制，建立健全公司安全领导小组，建立安全消防巡查制度、夜班巡查制度、节假日值班制度等措施，确保公司安全未发生重大安全和火灾事故。做好固定资产管理工作，建立档案和卡片，完善维修记录，配合财务进行半年盘点。在日常工作中，做好固定资产管理，及时维护，监督使用。

仓库建立一套完整的出入库制度，实物与记账人员平行，相互监督，每月配合财务进行盘点以确保账目一致。每周不定期检查保洁员的成绩，奖好惩差，使公司保洁工作保持在良好的水平。保持良好的对外关系，顺利完成公司实验室的环境影响评价、审查和资质认证工作。接待方面，我们将无差错完成接待车，同时完成公司各项工作车工作。车辆全年安全且状况良好。

3. 主要经验和收获

管理是服务工作，保持良好的心态，对工作的热情和责任心是基础做好这项服务。树立服务意识，加强内外沟通，端正立场，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这项服务的基础。在坚持制度落实原则的前提下，实事求是，灵活应对，做到“管理与服务、流程与效率”的合理处置。

四、存在的不足

对新事物的学习不够，往往依靠工作经验，按以往的工作套路处理问题，表现出工作缺乏胆识和创新，处理疑难问题时缺乏考虑；因为行政部门的工作往往是细化的，我们主观上希望每一项工作都能做到最好，但由于能力、人员等方面的限制，我们不可能把每一项工作都做到尽善尽美。

系统的执行力不够。由于部门事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的重制度建设，轻制度执行的现象。沟通不足，对公司各部门部分工作缺乏深入了解，对存在问题的分析判断不够，导致工作片面或工作重心偏离。安全工作没有抓好，小事故时有发生，办公室盗窃也时有发生。要加强宣传，提高每位员工的安全意识。

公司行政部工作总结(篇7)

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5、以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

公司行政部工作总结(篇8)

8月份对工作的思想认识有所进步。我的工尴尬刁难照繁芜混乱，甚职苄些琐碎。但其紧张性却不容疏忽，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，各人能做，但我觉得不是每个人都能把它做好，我对本身的要求是既然紧张，没有来由不把它做好。为进步工作效率，我的措施是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效办理。确保工作不受影响或少受影响。

具体工作如下：

一、对公司一体机、盘算机等办公设备的'维修与维护工作，各类易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些老例易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的共同，日常考勤开展的很顺利；

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不够的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未办理（正在协商处置惩罚中）；

四、日常办公用品的保障，对各部门必要申购的物资进行对接，并上报总司理进行审批，在过后做好入库、出库发下班作；

五、帮忙各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；

六、市场方面主要照样开拓潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参看我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。

概括的说，行政治理在企业中主要有治理、和谐、办事三大功能，此中治理是骨干，和谐是核心，办事是根本，行政治理的本质是办事：为领导办事，为员工办事，为客户办事。我们在实际工作中牢牢环抱这一中心开展工作。

不够之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不敷深入，存在的问题控制得不敷全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用施展不敷；

二、对公司的鼓吹有待增强。

下月支配

做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的办事于各部门的必要。市场方面压力很大，需尽快开拓客户。

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