栏目小编花时间为你编辑了简短上半年工作总结下半年工作计划，仅供参考，我们来看看吧。弹指之间，半年的工作已经进入尾声，回顾这段工作，我们收获了很多宝贵的经验。总结过去，是为了避免重犯错误，又到了写岗位的半年工作总结时候了。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇1

一、结合全业务运营，调整团队人员工作内容与职责

结合全业务运营工作，xx年10月部门做了科室组织架构和分工的调整工作。为此，系统开发科于xx年2月对科室成员的工作内容进行了调整和优化，充分考虑到了全业务的工作内容和业务流程，以保证全业务的正常运营。

二、做好项目规划管理，持续推进项目实施

上半年共完成5个项目的立项，3个项目的验收工作；承担的项

目有以下8个。

1.bss系统建设方面

(1)品牌套餐管控与智能推荐:完成套餐预评估、套餐推荐、资

费分析预演和后评估体系的开发和测试，完成上线后的推广和各项优化工作，并于xx2月通过省公司科技项目验收。

(2)基于gis资源确认系统的crm选址和资源确认优化:对全省

统一版本资源确认系统进行优化后，嵌入到crm中，选址和资源确认在该平台一次完成，并后台反馈地址、局向、资源实体给crm，crm根据选址情况自行判断是否更新主产品信息。对于宽带业务，通过选址和资源确认系统自动根据地址计算可支撑速率并返回crm，crm对用户申请速率和资源可支撑速率进行校验。该系统上线后对缩短营业选址时间、提高选址准确性起到积极作用，同时支撑了epon接入方式的选址和资源确认。目前该系统已经在全省进行推广。

(3)bss界面优化，自助终端功能拓展:在自助终端原有功能的基

础上，增加套餐推荐和c网选号功能，使客户在柜台业务受理前通过自助服务完成套餐选择和c网选号步骤，缩短客户柜台受理时间，提升客户感知。目前已经在自助终端上实现了套餐推荐功能，c网选号功能已经提交网厅项目组进行开发。

(4)固网预付费迁移ocs项目：按计划完成了预付费固话的规则

梳理、数据清洗、功能测试等工作，并与3月31日24时正式割接上线。系统上线后项目组继续对遗留问题进行了深入优化。

2.oss系统建设方面

(1)综合网络激活二期:综合网络激活二期建设主要要完成程

控、ipas、ems网管、宝宝在线等接口在综合网络激活系统的整合，形成杭州本地网各接口统一激活模式，并对一期建设的遗留问题进行优化。目前该项目已经完成ems网管接口、宝宝在线、u盘频道等接口的开发和测试，完成程控接口开发流程的80％，完成ipas接口的业务调研和梳理。

(2)端到端流程监控科技项目：已经基本完成各项功能开发和测

试，包括单条工单实时监控功能和批量接口实时监控功能，目前已经提交本地网it支撑部门试用，在异常工单监控过程中发挥了较大作用，并有助于itsm问题的核查处理。

(3)杭州fttx资源配置gis支撑功能开发：该项目旨在通过gis

系统的升级以支持杭州fttx线路资源配置的需求。该项目已经于2月份上线，目前运行平稳。

3.ict项目建设方面

水业集团信息化建设项目中企业信息门户已经正式上线，综合营

帐系统正在完成预演后发现的新bug及提出的新需求，bug已经修复完毕，已经确认的新需求完成开发，目前正在与水业集团商讨割接上线事宜。

三、加强新业务的有效支撑和流程效率提升

xx上半年共完成各类需求开发达193多个，其中系统缺陷修复需求140个，功能优化需求12个、新业务支撑需求41个。

1.新业务新产品系统开发支撑。xx上半年，系统开发室投

入精兵强将进行各项新业务新产品的系统开发和支撑，高质量地完成了多项公司重点工作，新需求共完成41项，如综合vpn业务97支撑流程优化；8m、10m、12m高速宽带it流程支撑；一机双号新业务流程和接口开发；协同通信产品流程和接口开发等。其中对gis资源确认系统进行优化，通过计算可支撑最高速率和adsl2＋端口数量，实现高速宽带速率确认功能，为高清宽带的准确受理奠定了基础。上半年科室成员还共同完成了号百声讯业务流程设计和开发、有线无线融合套餐销售品支撑、远程医疗培训vpn子产品97支撑流程开发和测试、e6c销售品配置及测试、预付费固话和小灵通加入融合vpn、cdma终端销售模块开发上线、综合vpdn业务开通方案支撑等新业务的开发工作。

2.加强流程梳理与程序优化。针对不合理流程和系统不完善之

处进行全面排查，修复bug达140个，功能点优化12个。主要包括：进一步加强各环节异常工单监控，完善超时和异常工单短信提醒，落实个接口滞留工单监控处理职责和考核机制；对批量欠费停复机、电话adsl同装业务配端口、全球眼撤单回滚等业务流程进行了梳理和优化，有效支撑了包括e9、有线无线融合套餐在内的多项新业务的开通；加强crm－97接口、97竣工过程错单监控和处理，进行出错原因分析，完善接口处理程序；对ftth资源配置逻辑、文广平台施工参数取数逻辑、激活－hp接口施工参数、自助终端详单保险箱等级等进行了调整和优化。

3.相关系统接口开发与优化。完成华为ems自动施工接口、

协同通信平台激活施工接口、融合vpn施工接口、epon设备112系统数据同步接口的开发，对97－网络激活接口、97－gis系统接口、97－112接口等多个施工接口进行了优化和完善。上述业务和接口均在规定时间按质完成并投入使用，极大地提高了定单的流转速度，缩短了业务的全程历时

四、开展专项稽核工作，关注重点问题

xx上半年编制了收入稽核报告的发布模板，将稽核工作分为

常规稽核与专项稽核两类，专项稽核中更加关注日常暴露的重点问题。上半年共开展专项稽核工作有以下9项工作：oocp除宽带外产品帐面与系统余额稽核;宽带续包年网上支付与oocp统一支付报表稽核;oocp中收费信息数据稽核（总费用为0或负的收费订单，已报竣的未交费订单、补退费帐目不清等）;宽带包年时间与所包优惠相差90天以上的稽核；oocp待交费但97报竣的外线收费订单的稽核；oocp已交费且超1个月以上未竣工订单稽核；c网在crm、ocs和hlr间资料一致性核查；只有一条公免优惠用户资料的核对及宽带包月x元（x=0）资料核对。

五、存在问题

（1）新业务新需求支撑后上线前业务测试需要加强。

（2）部分项目的持续推荐力度不够，需要加强管控。

一、强化科室人员全业务支撑能力

随着全业务经营的展开，对我们的支撑能力提出了更高的要求，特别是大部分需求支撑在省公司，因此需要安排相关人员到省公司参加学习培训，强化牵头品牌支撑和维护的能力，特别关注全业务融合套餐的流程支撑和问题处理，逐步提高个人全业务综合支撑能力。

二、继续推动it项目实施，提升项目服务生产的能力

1.自动网络激活系统二期建设：整合97和各网元平台的接口存

在多种激活模式为一种模式，包括直连、大唐自动工单、信产自动工单、自动网络激活等，并对网络激活系统进行优化和改造，最终融入到省激活系统中，实现接口整合、省/本地网二级综合激活的目标。该项目计划9月完成。

2.配合省oss整合项目的建设：xx年是省oss整合项目的实

施年，包括省服务开通系统、综合激活系统及资源管理系统的建设。下半年将保持与省企信部的密切沟通，及时了解项目进展，配合省公司做好该项目在杭州的推广实施，目前正在启动的工作有fa需求分析、设备资源清洗整合以及综合激活系统的建设。

3.完成端到端全流程监控科技项目：在前期已开发的功能模块

基础上实现与省oss系统的对接,特别是c网业务，实现与itsm系统的界面集成。

4.完成水业集团信息化项目的上线：项目组准备一份与水业高

层汇报的材料，由水业总师办尽早安排一次汇报会，明确项目现状及面临的问题，说明项目下一步实施计划；尽快与水业高层达成一致，推动项目上线。

三、持续推进it系统的流程梳理与优化工作

1.继续做好97系统流程梳理:结合省oss整合项目的fa需求分

析情况，继续做好97流程梳理、bug修复和相关接口整合的工作，一方面提高现网业务开通效率，另一方面也为省oss整合项目在杭州的推广实施做好铺垫。

2.清理关键接口错单：对于crm-97系统接口、97-装维系统接

口及97竣工队列的错单，安排具体分组人列出明确的解决措施及时间进度，避免错单引起客户投诉及省oss上线时订单录入带来的麻烦。

四、继续推进收入稽核工作

针对企业的生产实际，梳理收入过程中的业务处理流程，找出影

响收入的风险控制点，并将这些控制点以专项工作的形式加以分析稽核。特别关注优惠信息的正确，主要是营业员受理是否规范；跨系统间资料的一致性，包括hlr与crm的停复机状态比对以及预出帐前资费配置的检查等。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇2

一、上半年工作完成情况

(一)主要指标完成情况及简要分析

20__年1-6月，全社会用电最高日负荷60.96万千瓦，同比上升9.54%，光伏日最大发电负荷14.23万千瓦，同比增长24.17%，光伏发电总量达9952.88万千瓦时，同比增长18.83%。累计售电量14.55亿千瓦时，同比上升0.92%，电费回收率100%。线损率2.57%。公司实现营业收入8.04亿元，同比增长17.88%，利润总额4586.76万元，同比下降38.75%。可控费用完成4264.61万元，同比增长116.67%。单位电量运行维护成本358.60元/万千瓦时，同比下降114.28%。项目预算完成率47.40%，项目转资率60.62%。职工劳动生产率121.90万元/人，人事费用率3.3%，人工成本利润率5.41%。公司累计安全生产日突破6700天，连续8年获海盐县工作目标责任制考核一等奖。

1-5月份，海盐公司在市公司绩效考核中累计得分500.75分，在五个县公司中排名第二，安全绩效无扣分，供电所专项考核累计八家单位中排名第三(五家县公司中排名第三)，供电可靠性专项考核累计八家单位中排名第七(五家县公司中排名第五)。

半年度售电量出现微幅正增长的主要原因为今年上半年低温雨雪和高温天气相对去年有所增多，导致空调负荷上升，且国外劳动密集型产业产能往国内转移，同时政府全力扩大国内需求、强化能源资源保供稳价、保障和改善民生。

(二)重点工作完成情况及主要工作措施

1.安全保供平稳有序

认真贯彻关于安全工作重要指示批示精神，细化执行全面强化安全责任落实国网38项和省公司40项措施，修订安全生产“两个清单”，逐级拧紧责任链条。深入开展反违章管理、“4·18”配网安全日等专题学习活动，涵盖“4.9”“4.16”“4.17”“4.22”和湖南电力500千伏鼎功变电站Ⅱ母跳闸事件等安全事故。全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45项问题，已整改34项。试点运用安全问题综合清单库，以“三个一”为工作指引，应用“安全问题清单化管控”小程序常态化落实销号机制。促成海盐县成立电力安全专业委员会，建立推进电力发展中的规划衔接、项目建设、设施保护、供用电秩序维护、节能降碳、用电安全等相关电力安全的重大事项决策协调机制。建立健全需求侧“一键响应”，编制完成7-9月合计92天涉及113户用户的需求响应方案，每日细分五个轮次，日均最大需求响应负荷达8.52万千瓦。不断完善需求响应资源池建设，累计建成26.75万千瓦可调配需求响应资源池，较年初提升44.67%，建成2.82万千瓦分钟级可调节负荷资源，唤醒6.24万千瓦分钟级可中断负荷资源。常态化开展大容量发电机集群保供电应用工作,应用中低压发电车、低压发电机等多种设备开展多种形式的保供电作业，累计出动发电车保电18次。公司荣获20__年海盐县“安全生产月”活动优秀组织单位。

2.电网发展稳步推进

完成“秦山三回线路增容改造工程”路径选址并签订工程补差协议，完成可研初稿编制，推动政府有序开展工程廊道清理工作。与县发改局联合印发《海盐县“十四五”配电网发展规划》，完成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》外部专项评审。公司“三率”监测分析国网公司排名由343名提升至129名，位列__县(分)公司第一名。全面推进网络化发令，完成18座变电站网络化发令功能完善。有序推进老旧保护及老旧变电站监控系统改造，顺利完成35kV城南变综自改造投产，基本完成110kV通元变综自改造工作，并制定南北湖变、君堂变二次设备三年技改计划。组织开展输变配各专业专项巡视排查工作，落实“故障压降与停电计划压降”的停电时户数管控模式，开展配网带电作业426次，同比提升增长37%，节约停电时户数7260户·时，累计多供电量76万千瓦时，不停电作业化率达93.6%，供电可靠率达99.9913%，停电总时户数2396.39户·时。深化公司配电自动化建设，推动配电自动化班实体化运作，实现武原城区电缆线路全自动FA投运。

3.经营服务持续优化

修订党委前置研究清单等制度，健全科学决策机制。承担“合规管理强化年”试点任务，承办市公司合规管理示范成果推广交流座谈会，一体推进揭示问题、整治处理、内控完善，举办“合规印记”职工文艺作品成果展。深化卓越管理，围绕争创“卓越管理示范单位”的年度目标，制定对标作战图，确立各项指标的年度目标。科学制定投资策略，统筹下达第一批综合计划，资金完成4506.79万元，完成率53.07%。持续做大有效资产，实现当年在建工程转资4310.2万元，累计接收用户资产7531.5万元、迁建资产5132.65万元，接收完成率达187%和788%。开展清仓利库工作，完成88条无利用价值物资的报废处置和68条物资的消纳利库，有效提高仓库实物资源利用率。完成产业单位291个长期挂账工程和2年以上应收款清理。落实“获得电力”综合监管长效机制，累计发现15方面26类问题。开展“优服务解难题电力助企开门红”大走访活动，走访企业19户，现场解答问题13条。持续推进4户重要用户、6户防洪排涝闸站及6所中考点的双电源配置治理，推动县区内12个低洼小区配电设施改造和提升工作，同时为防疫场所、21个隔离点常态化做好安全供电服务工作。拓展清洁能源开发业务，促成____集团公司与浙江艾能聚光伏科技股份有限公司签署全省首份分布式光伏发电综合运维战略合作协议，完成分布式光伏建设8.1兆瓦，完成率81%，完成光伏+监测、结算、托收13兆瓦，完成率51.58%。零碳村落相关做法成效纳入中国能源研究会城乡电力(农电)发展中心《百县千项清洁能源示范项目典型目录(20__)》。

4.改革创新主动作为

组建综合能源“113N”工作组织体系，出台综合能源绩效考核制度，将个人绩效与业绩挂钩，激发员工的工作潜力与动力。结合属地资源特点，明确重点突破方向，编制海盐公司《综合能源业务指导书》，推动公司向“供电+能效”服务模式转变。打造数智化未来供电所，以沈荡供电所为试点，全面推行工单化驱动，以数字工单模式贯通各业务系统，构建所内工单流转体系，推行库仓贯通+仓单联动业务，试点应用营销低压“数字工作票”，相关做法获得省公司副总经理杨玉强充分肯定。积极承担省公司有源配电网调度生产计划精益管理试点工作，推动实现全省22家县(配)调单位覆盖应用。2项科技项目通过中国电机工程学会成果鉴定，获得国际先进的评价结论;1项QC小组课题获省行协QC小组活动成果三等奖;1项课题获市公司20__年度优秀管理创新二等奖，1项课题获三等奖;1员工获省公司20__年配网不停电作业竞赛10千伏不停电作业技能竞赛(省管产业)个人一等奖和团体一等奖。

5.党建引领旗帜鲜明

严格落实“第一议题”和“七项组织生活”制度，巩固拓展__学习教育成果，开展党员领导人员领学带学督学活动。构建“公司党委、各基层支部、与上级单位、机关部门、乡镇街道、重点企业”纵向到底的结对共建模式，公司16个党支部共结对23家部门单位，实现“单兵作战”向“联盟解题”升级。开展“党建+支部项目”攻坚工作，实现“一支部一课题”，促进党建价值链和业务链“双链耦合”。编制“党务知乎”系列口袋书，加强党员教育管理监督，完成5名党员发展工作。积极落实各项疫情防控志愿服务，组织各党支部开展志愿服务达1148人次，累计服务时长超3564小时。深化“三必访、三必贺”精准走访慰问，开展各类慰问120余人次。与市公司合作案例荣获国网公司20__年度思想文化建设优秀案例，实现__公司近年来在思想文化建设领域国网层面获奖的“零”突破。1项微党课项目荣获浙江省第十三届微型党课大赛复赛铜奖。1项目获省公司党建部讲好百个文化传承故事三等奖。沈荡和通元供电所荣获百家示范星级供电所;通元供电所荣获省公司“五小”供电所示范点。1项目获省公司志愿服务优秀项目。1员工入选“浙江青年工匠”培养项目。1员工荣获省公司优秀志愿者。1员工入选__市第九届人民代表大会代表。

二、下半年重点工作安排

(一)夯实安全生产

继续强化作业风险安全管控和安全稽查工作。做实电网运行风险安全管控，及时开展特殊运行方式下的设备特训和隐患排查治理工作，维护电网全时段安全与稳定，坚决杜绝大面积停电事故。持续加大反违章工作力度，进一步加强对国网公司反违章相关规定及文件的学习宣贯。对照各专业严重违章案例，严抓行为违章、深挖管理违章，严格落实严重违章惩处和停工措施。要求各单位安全管理人员要履职尽责，切实组织开展现场与远程督查指导，不走过场、不走形势，分层分级严格把关，杜绝严重违章发生。不断提高安全稽查质量和班组违章自查自纠力度，加强公司领导和管理人员到岗到位职责的执行与实效。继续深化省管产业单位与主业“同质化”管控，规范工程承发包管理，严格执行安全准入和退出机制，不断强化公司自有施工力量培养建设。做好“护网20__”、“__大”等重大活动的网络安全保障工作，确保全年不出现网络安全事件。

不断提升隐患排查治理实效和应急保障实战水平。压紧压实安全管理职责，加强对反违章工作的管理，全面开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治活动，对照省、市公司春查和公司自查发现的45个问题，举一反三，落实闭环整改，全面抓好安全基础性管理和风险管控工作。深入开展设备缺陷分析，及时发现设备缺陷，加强跟踪监视，尽快消除缺陷，防止缺陷发展为故障。严格落实电网重大反事故措施，反复对照、定期检查，不断提升设备运行可靠性。不断完善各类应急预案，定期组织实战演练，加强各类突发事件全过程分析预控，保持应急处理能力。根据市公司应急能力建设评估复查发现的问题，制定详细的整改措施，监督各责任整改单位按时按质完成闭环整改。

切实做好迎峰度夏和防汛防台工作。落实迎峰度夏电力保供攻坚要求，做实做细4.1万千瓦需求响应实施方案，加快有序用电方案细节调整与维护，促请政府完成有序用电发文，并出台关于做好电力需求侧响应建设的专项补贴政策。扎实做好高危及重要用户用电安全隐患排查，持续推进中高考考点等重要用户双电源配置治理，联合政府推动低洼小区配电设施改造和提升，提升防汛抗台能力。高度重视并抓好高温天气条件下一线员工人身安全措施。加强应急抢修工作中的人身安全保障措施，做好人员承载力分析，确保抢修现场组织、技术安全措施的有效落实。做好夏季高温期间现场作业防暑降温、饮食卫生等后勤保障工作。

(二)推动电网转型

有序推进电网规划建设。年底前促成《海盐县“十四五”电力设施布局规划》《海盐县电动汽车充电设施“十四五”布局规划》和《海盐光伏发电“十四五”规划》正式出台。推进通元分区规划、武原分区规划、沈荡分区规划的编制及评审工作。持续开展20__年配网储备项目滚动更新，确保年度配网储备规模达到1.1亿元。配合推进通苏嘉甬铁路、沪平盐城际铁路、三条快速路等电力迁改工作，加深设计阶段对接，优化电力改迁方案。有序推进县城区“白改黑”、职教中心(竞技体育馆)、望海街道“一江两岸”等九个重大民生工程涉及的50余回输电线路、60余回配电线路改迁工作，助力城市品质进一步提升。

加快推进重点项目建设。全面推进“秦山三回线路增容改造工程”前期工作，加快开展廊道清理工作，完成工程风险评估，力争年底取得项目核准，确保项目按计划开工。围绕老城区网架完善、高铁新城主网布点和配网网架规划、滨海新城双环网、海盐滨海区域跨区联络、腾退优化出线间隔、望海工业园网架补强、杨树变区域网架互联、百步工业园和于城工业园网架补强等重点难点工作做好谋划布局。开展省公司20__年度“三强市、二十强县、三十强所”三级线损管理示范区创建活动，高质量完成海盐配电网全周期经济运行管理研究课题，协助市公司完成该平台在全省的推广应用。

提高电网数字化水平。完成新一代调度支持系统建设，增强配电网源网荷储资源全面感知，力争配网透明化率达到40%以上。做强公司配网智能化专业，组建配网智能化运维队伍。推进配电自动化系统建设，试点投入智能开关单相接地保护跳闸功能，加快推进干线智能开关自愈式保护投入工作，配电自动化覆盖率提升至90%以上。

(三)强化优质服务

全力做好“供电+能效服务”。加强与属地发改对接，借助上位政策，重点突破节能变压器改造、重点用能企业能效提升，快速提升重点领域营收、光伏+、智慧电务等指标。围绕公共建筑节能示范、区域资源综合利用集聚示范、工业企业公共用能系统能效提升，结合业扩报装、变更用电和企业走访，开展分行业能效诊断服务，打造分行业能效提升典型案例。

持续优化电力营商环境。加强业扩报装流程管控，规范流转营销系统业务环节，加强客户档案资料完整性、有效性、准确性审核。持续开展“阳光业扩一站通”应用，全面推行供电方案“现场立答”“线上签收”。强化办电e助手白名单应用，做好重要用电事项变更佐证材料留痕，降低外部监管检查风险。做好“万名干部助万企工作”精准服务，持续关注冠宇电池、丹佛斯等重点项目进展情况。积极对接政府部门，推动电力接入工程费用分担机制在盐落地，减轻市场主体电力接入环节负担。深化配网运行“总指挥长”协调指挥机制，实现总指挥长与现场实时交互，综合现场影像和系统信息，快速进行故障定级，准确定制抢修隔离方案，对重要、敏感用户以及人口密集区协调发电车开展保供电。

持续加强全能型供电所建设。积极开展供电所任务工单数字融合型样板间建设，以沈荡供电所入选全省“掌上数字供电所样板间”试点供电所为契机，探索开展数字化应用在车辆管理、单兵应用、运维抢修、优质服务等多种业务场景的应用实践，形成“应用全面、数字领先、兼顾差异”的可复制、可推广模式，全面支撑供电所服务能力和管理水平提升。积极助力共同富裕，深化乡村电力驿站运营，推进新时代乡村电气化村建设。

(四)提高经营效益

深入推进提质增效。围绕公司全年“提质增效7400万元，新增有效资产15100万元”目标，建立提质增效长效工作机制，明确任务分工，层层分解工作目标、传导责任和压力。全域推行库仓贯通、仓单联动，优化“先利仓、再利库、后采购”平仓利库机制，全面实施8个专业仓的信息贯通、实物盘活、清仓赋值及积压利库工作。支撑市公司完成市级自主抽检工作方案编制，统一规范市级自主抽检策略。做好同期线损指标日常管控管控，强化高损设备清单管理，注重专业间协调，实现同期在线监测率实质提升，确保年底前不少于4次入选百强县公司。

统筹推进内控管理。充分挖掘合规“三道防线”、审计监察平台、财务稽核平台作用，强化涵盖企业经营、安全生产、党风廉政等领域的内控管理。充分发挥审计监督和服务作用，做好迎审和内审工作，把审计发现问题的防线监督作用转化为业务部门合规管理提升的抓手。做好数字化审计试点落地支撑工作，以建设成果实现预警审计，更好地运用在日常业务监督中。积极建设营销业务风险防范体系，强化稽查和现场检查，重点围绕量价费损等关键业务环节查漏补缺，扎实推进敏感突出问题的专业联防联治闭环管控，提升业务工作质量。强化非工程领域外包精益管理，开展外包单位延伸监督，确保福利足额传导至员工。

加速创新成果孵化。提升基层创新能力建设，加强前瞻性领域项目储备，高质量打造“金点子库”，加快实用实效项目创造孵化，推动具有良好基础项目的成果转化。做好海盐低频段物联网实验室提升，年底前争创中国电科院信息通信测试与仿真中心分中心，推动北斗数据应用服务项目的试点建设。加快3项国网总部科技项目，1项省政府“尖兵”计划重点研发项目，7项省公司级项目和2项省管产业单位科技项目的成果孵化。加强对上沟通，积极争取上级对公司群众性创新、面向生产一线科技项目的更大支持。

(五)抢抓党建高地

深化党的建设。把学习贯彻党的__大精神作为重大政治任务，把党的__大精神及时、全面、准确地传达给全体党员和干部职工。引导各党支部运用__大提出的新思想、新观点、新论断，深入推进基层支部建设。强化支部基础管理，持续推进党建轮值交流互查行动，加强各支部党建员培养，争创省公司基层党建示范点。高质量完成6项“书记项目”、2项政研课题及16项“支部项目”。聚焦安全生产、电力保供、优质服务等10个专业领域，扎实推动公司“党建+”十项工程实施落实，持续深化党建工作与生产经营双向融合。持续擦亮红船“服务名片”成色，争创省市公司20__-20__年度金牌红船共产党员服务队。

加强廉政建设。持续深化“三不”一体推进。锚定表象明显、风险突出、反复突发的风险，贯通释放“惩、防、治”的综合叠加效应。编制纪律警示手册，以身边事教育身边人，从而增强表象明显问题警示教育的穿透力、震慑力和感染力。制定突出廉政风险表现形式动态负面清单，打击改头换面、隐形变异的“四风问题”，以靶向纠治提升风险突出问题治理的精准度。

凝聚干事合力。持续加强意识形态舆情监控，高质量推进“助力共同富裕”“有电110周年”等系列宣传，全力推进社会责任示范基地建设暨国标贯标认证工作。挖掘劳模潜力，以五彩行动为抓手，进一步提升工会干部思想境界。持续做好信访、舆情、保密、离退休等工作，巩固和谐稳定局面。组织盐电宣讲团开展党的__大重要精神专题宣讲活动。大力推进青年精神素养提升工作，奋力打造青年精神素养提升工程“海盐样板”。深入打造“时光剪切师”服务项目，积极备战全国志愿服务大赛。制定“我为青年办实事”清单，扮演好青年员工“连心桥”角色。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇3

一、上半年的工作成绩

1、坚持做好日常检查，每个营业网点做到每月至少有一次现场检查，通过电脑查询、查看录像监控记录、调阅传票、检查各类登记簿、质询等方法，对会计基本制度、结算业务、现金出纳业务、个人业务、中间业务、账户使用管理和内控综合管理等进行了较为全面的检查。

2、每月我部安排人员参加网点的班后会一次，通过参加网点班后会形式了解和掌握网点的各项工作情况以及员工思想，工作有无异常情况等，通过有效的沟通对我部工作的开展进行及时的意见反馈。

3、每月都组织一次门市经理、门市助理工作例会，相互交流工作心得以及共同学习新文件新业务，及时总结和反馈门市工作中遇到的问题。

4、按年度工作计划5月份组织各营业网点柜员、门市经理、门市助理进行业务技能考核，合格率达到90%。考核内容包括：百张传票、打字、复核报表、点钞，旨在通过提高一线员工的业务技术水平来贯彻我行的优质文明服务，打好文明服务软件基础。

5、x月份组织了全辖一线员工进行业务知识闭卷考试，应参考人员xx人，实际参考人员xx人，缺考x人符合免考条件。

6、根据深农商行发xx号文《xx农村商业银行柜员岗位轮换暂行办法》的有关规定及我支行管理部门20xx年度轮换岗工作安排，x月x日、x日我行相关部门对各二级支行、营业部展开了本年度第一次岗位轮换工作。除个别特殊岗位外，已无柜员超过规定的轮换岗时限。

7、积极配合总行及人民银行的反洗钱工作，按时按要求完成每日、每月或不定期的反洗钱工作任务。

7、为了配合做好今年奥运会之后的“我就代表农商行”的主题系列活动，根据总行门市管理部“08年门市人员服务培训”的要求，x月我行组织了全辖营业网点一线员工的文明服务培训，培训采取了模拟服务场景等生动的形式，培训内容包括：银行柜面服务人员专业形象;银行柜面人员服务礼仪和规范;与客户沟通要领技能;提升绩效的现场环境管理;改善心态的压力与情绪管理等。

8、上半年完成了香缇雅苑离行式自助银行、元芬村离行式自助银行的设备安装、工程报建验收等工作，现元芬村自助行已在5月投入正常使用。

9、每月对各网点(含离行式自助银行)进行了两次以上的安全防范全面检查，重点检查二道门进出使用情况、午休现金尾箱入库管理、监控设备使用管理及消防设备情况。

10、x月xx日，x月xx日组织了本年度第一次安全防范演练。通过模拟道具、场景等形式，加强一线员工对安全防范工作的直观感受，从而加强一线员工的安全防范意识及突发危害性事件的临场应变能力。

二、上半年工作中存在的问题

1、对离行式自助银行的管理存在薄弱环节，没有对离行式自助银行的现金尾箱进行定期清点，较多的依赖支行营业部每月自查，容易形成风险隐患。

2、日常门市检查因人手和时间原因较难做到面面俱到，会存在遗漏和不全面的情况。

3、新员工业务知识培训、风险意识培训、职业道德培训、安全防范意识培训做的不够全面和细致。

三、下半年工作计划

1、针对上半年文明服务培训的工作安排，下半年将加大对全辖营业网点一线员工的文明服务监督力度，采取不定期随机抽取录像的方式并结合每月的门市工作例会和门市月度报告进行及时有效的反馈，从服务形象做起，将服务心态、服务礼仪、服务规范、服务态度切实贯彻到员工的日常工作中，力争下半年我行的文明服务能从达到质的飞跃。

2、按年初工作计划，下半年10月将由门市部保卫岗组织一次安全保卫知识书面考试，同时结合下半年举办的第二次防暴防抢实地演练，将书本知识有效的融入到实际操作中，让员工时刻保持高度的风险意识和岗位责任心。

3、下半年还将进行一次业务知识闭卷考试，会新增加一些新开展的业务知识和新规章制度作为考试内容，以考代培，增强一线员工业务知识的掌握程度和灵活运用水平。

4、同时业务技能测试也将同时进行，考核内容与上半年相同。

5、针对上半年门市检查工作中发现的薄弱环节，将在下半年着重加强。不仅仅采取现场检查方式，更要以抽取录像为主要监督手段，落实营业网点人离柜台签退制度;授权制度、大额现金交易换人复核制度、大额转账交易电话核实制度、ATM管理等的执行情况。

6、加强新入行员工的全面培训教育。

7、针对上半年对离行式自助银行现金尾箱管理薄弱的问题，下半年门市将会加大监管力度，对所有离行式自助银行现金尾箱采取不定期抽点的制度，并保证每月每部离行式自助设备现金尾箱不少于一次的清点。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇4

转眼间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

20XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。

店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。

作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好!面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫：

一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。

二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。

三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。

四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇5

一、上半年工作情况

1、圆满完成20__-20__年度冬季供暖任务

在20__-20__年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在20__-20__年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施

为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。

3、评审、通过我市城市供热专项规划

5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。

4、完成了对热源厂锅炉设备的处置

按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。

5、制定我市城市供热管理办法实施细则

为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。

6、强化民主管理，完善公司管理制度

为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。

7、供热服务大厅建设

为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。

二、20__年下半年的工作重点

20__年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和大及届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。

1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程

上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。

2、城区旧管网改造工程

对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。

3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造

加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对20__年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。

4、供热扩面改造工程

全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。

5、供热收费计量改革

按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。

6、适度调整供热收费标准

随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/O，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。

7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修

下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇6

一指导方针

今年开工之际公司领导就一再发言，向我们表明了今年的发展目标跟发展路线，在公司的正确领导下我思想上有很大的觉悟，在工作当中我一直按照公司的要求完成好每一项工作，在生活当中我务实基础做好准备随时为公司奉献我的绵薄之力。

二、实践工作当中

这半年来我工作上一直不断在学习进步，做好自己的本职工作是我每天的首要，领导交代下的任务以高质量高效率完成，不拖公司后退，在今年_月份完成了，“__大型网站”项目，在项目开发的过程中，我表现优秀，认真实行每一步战略，把自己的专业知识完全运用到工作当中，今年_月份独立设计了“__网站”，在公司取得了月度最佳优秀员工的荣誉称号，工作中我与同事们能够友好和睦相处，有较强的团队精神，不管在什么时候都认为一个人的力量是有限的只有大家一起努力才能把事情做好，做大。

三、下半年的工作规划

一切工作以公司的利益为先，维护公司的荣誉，维护公司的利益，不拖后腿，在下半年的工作中不断提高自己，为下半年的“___大型网站”项目开发做好准备。只有强大了自己，才不会被社会被行业淘汰。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇7

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我办围绕“干在实处，务求实效”的新目标，主动确立“争创最简流程、最短时限、最优环境”的服务追求，致力培树“担当至真、服务至优”的品牌服务意识，聚力难点，聚焦痛点，以重大项目审批提速提效服务为突破口，进一步强化政务服务建设，打造优良营商环境，为推进“两聚一高”，建设“强富美高”新海陵提供有力保障。

一、上半年工作回顾

(一)围绕新形势、新情况，改革工作取得新突破

1、__政务服务“一张网”推广，线上线下不断融合，构建高效平台。根据《省政务服务“一张网”上线试运行推广宣传活动通知》的要求和部署，开展系列推广宣传工作。一是全面落实任务;二是进行多形式、多途径宣传;三是全面梳理“不见面审批(服务)事项”。“一张网”建设，将构建更加畅通、更加快捷的便民服务平台，实现

“网上批、快递送、不见面”审批新模式，逐步解决网上政务服务门户不统一、政务服务数据难共享、服务事项无法通办等问题，让办事企业和群众少跑腿。

2、相对集中行政许可权改革，优化服务环境。为解决审批时间长和盖章多、收费多、中介多、材料多等“一长四多”突出问题，区政务办会同区编办启动了相对集中行政许可权改革前期工作。按照“一窗受理、合并审查、集约审批、一站办结”的审批模式，对改革涉及到的审批部门行政审批事项进行了梳理和分类，提出了设立区行政审批局的初步方案。

3、“两证”办理搭建新平台，焕发市场活力。年初，下发《关于明确处理全区工业企业“两证”不全遗留问题相关事项的通知》，明确了“现场办公、集中会商、分类审核、挂图作战、限期办结”的工作思路。政府办、经信委、政务服务办牵头国土、规划、环保、安监、住建、消防等部门组成工作班子，分期分批对各镇(街道、园区)工业企业“两证”遗留问题进行“会诊”，提出推进方案。目前，全区已有20多家企业顺利办理了产权证。

(二)做细做深，不断完善品牌服务体系

1、靠前靠实，走进园区前移服务。今年以来，区政务办先后会同市政务办走进海陵工业园区、罡杨镇为重点项目提供现场会办，帮助协调解决审批难题。对项目涉及的土地规划、施工许可、环保验收、工程竣工验收等审批手续逐一对接沟通，对审批所需准备资料进行面对面指导。

2、聚焦难点，精准服务重大项目。根据重大项目代办工作需要，举全中心之力，全方位、立体式、保姆式跟踪服务重大项目，为项目建设消痛点、疏堵点、排难点，“包办墙外事，帮办墙内事”。上半年，先后为民慧钢铁、海华机械、乐叶光伏、东沪科技等重大项目提供了代办、帮办服务，解决审批难题20多个。

3、政府采购工作规范，凸显公信公正。一是采管分离，相互制约。二是科学操作，严格把关。在采购活动中，严格把握五个关口，即“项目委托关”“采购文件编制关”“信息公告关”“开标评标关”“质疑关”。上半年，中心共组织各类项目进场交易30场次，采购预算近318.53万元，实际采购258.32万元，节约资金60.21万元，节约率18.9%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益。

4、强化作风建设，保证品牌新发展。通过多种形式，对窗口服务和办事过程实行全程监管。严格执行工作人员和服务窗口的月度考核制度。以“X学X做”、“大走访”为契机，深入开展廉政教育活动，形成务实高效氛围。今年以来，开展一把手上廉政党课2次，观看警示教育片3部，谈心谈话5次、党纪党规知识测试1次，作风效能警示教育大会2次，道德讲堂2次，廉政文化建设月系列活动1次、专项检查5次。

二、下半年的工作计划

(一)加快审批系统化、集成化改革，助推审批质效不断提升。

一是配合市、区政府打造纵横全覆盖、服务全渠道的政务服务“一张网”，线上线下融合高效平台。

二是继续做好事项承接清理、流程最优化工作。

三是按照省市部署，积极筹建行政审批局，加快实现“一枚印章管审批”。

(二)持续务实创新，助推品牌效应不断放大。一是深入推进“准入准营跑一次、项目审批不见面”，全面梳理“跑一次

不见面”清单内容。二是创新服务理念，聚焦富民、创业短板，优化服务举措，持续开展党员干部走进镇街(园区)服务重大项目活动，畅通“绿色通道”，争创“双快服务”品牌新亮点。三是充分发挥党员干部示范带头作用，扎实开展志愿服务活动，定期开展“大走访大落实”活动，解决实际问题。

(三)强化管优育优，助推班子队伍建设。

调优状态，调高标杆，着力打造一支精干高效的行政审批服务队伍。重视作风效能建设，突出廉洁纪律教育，增强“为民服务”宗旨意识。结合文明创建、“双创”活动的开展，全面落实创优、创建工作，时刻站在方便企业群众办事的角度，大力推行规范服务、主动服务、超前服务。强化日常监管，创设多样活动载体，推行岗位绩效管理，定期开展满意度测评，

(四)落实“两证办理”，助推整体联动格局架构。

主动服务，明确专人负责“两证”全程办理;加强指导，因企定策，衔接管理归口部门服务;强化联动，结合帮办包办，推进各部门前置服务;紧密合作，相互协调，提高整体办理效率。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇8

20xx年上半年，我镇坚决贯彻落实县委十届七次全会精神，注重讲实话、办实事、高效率，着眼于关注民生冷暖，促进经济平稳较快发展，加快基础设施建设进程，推动社会和谐稳定发展。上半年全镇增加值预计为1.96亿元，同比增长9.2%，其中农业增加17%，工业减少19.4%，第三产业增加26.9%。财政收入预计为2850万元，比去年同期增加50万元。现将半年来的工作总结如下：

一、抓好农业服务，调整农业结构，农业经济发展态势良好

上半年粮食总产量(麦子、油菜、蚕豆)5211吨，实现农业产值788.22万元，同比增长42.2%，主要原因是种植面积比去年同期扩大了3801亩。

（一）抓农业备耕、备种、春管工作

小麦、水稻等种子实行统一供种。其中麦种杨麦158统供29万市斤，金丰福种10万市斤，“秀优5号”1500多市斤，秀水128统供1.8万市斤；玉米种子登海3622供应5200市斤；早黄豆种子供应5000市斤；另为农户供应蔬菜种子、农膜、地膜等农业生产资料。

重视春季二麦、油菜培管工作，重点抓好三补，即补沟、补肥、补药。大力推广水稻机插秧技术，将宣传发动与工作考核相结合，把任务分解到村，使机播工作落到实处，播种后对农户进行培训、化除、肥水管理指导。水稻科技入户工作方面，调查科技入户对象，调整对象及示范户年龄，以合作社为主体，抓好水产和种植业专业农民培训，使机插秧与合作社配合起来，在示范户中首先推广“四新技术”，从而以点带面，扩大辐射。

(二)抓好农产品安全监管工作

农业服务中心门市部充分发挥窗口作用，向群众宣传和供应高效、低毒、低残留的生物农药。根据县检测中心要求，做好全年蔬菜样品3000份检测工作。与蔬菜种植户签订蔬菜生产安全使用农药承诺书300份。积极推广商品有机肥及bb肥。组织春季农田灭鼠工作，确保春播作物的安全，防止流行性鼠疫疾病的发生。抓动物防疫工作，重点做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作，防疫率达100%，并且记好台帐。

（三）抓农业结构调整，发展特色经济

积极发展多种经营和特色经济，调整农业结构，提高资源利用率、土地产出率、劳动生产率，充分发挥向化传统的优势农业，向区域化、规模化、标准化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的生产。调整养殖业结构和养殖模式，发展扣蟹和虾子等多种水产经营，稻蟹进行混合种养殖，达到防风险、增效益的目的，大力发展白山羊、生态鸡等禽畜养殖。加强对农产品的监管，提升农产品品质，采取多渠道方式帮助农民解决生产中的后顾之忧，努力出特色、创品牌。积极发展林下产业经济，目前林下经济面积1500多亩，着力提高林地产出效益，促进农民增收。

二、支持企业技改，重视安全生产，工业经济平稳发展

上半年预计实现工业产值1.96亿元，比去年同期减少22.8%；销售额2.6亿元，比去年增加8%；利润100万元，扭亏为盈。

(一)抓技改和调研工作，推动节能减排工作

上半年技改投入1350万元，主要用于奥柏公司、纳海针织厂、东洋炭素厂、华东钢塑厂等企业的设备改进及办公楼改建。同时，我镇密切联系企业，掌握金融危机对各企业的影响程度，每月上报停产半停产情况调查。了解企业在生产和发展中的问题和需求，政府尽力帮助解决。了解企业的技改及申报国家有关产业振兴规划中的备选项目情况。向县经委申报20xx年度扶持工业企业发展项目。积极宣传节能减排政策，组织节能减排知识竞赛，督促有关企业上报能源状况利用报告和进行能源审计，进行节能技术改造。

(二)加大宣传力度、定期开展检查，促进企业安全生产

年初，制订20xx年度安全生产工作实施意见，下发到各企业，使企业知晓今年安全工作的重点，便于取得支持和配合。制作消防宣传横幅及黑板报，加强安全生产宣传，重点是新修订的消防法和特种设备监察条例。与县政府签订生产、交通、消防安全责任书，并层层落实到企业、车间、班组及员工个人。组织电工复审培训及负责人和安全干部复审培训工作，总人数90人，今年是实施考培分离的第一年，我镇取得了较高的通过率。“两会”前后，开展安全生产大检查，由副镇长带队，分二组对重点企业进行九个方面的检查，共发现安全隐患近30个，均要求企业立即整改。传阅20xx年度安全生产警示片，目前已传阅6个企业，职工收看人数近200人。

(三)围绕“保增长、促稳定”目标，保持经济稳定健康发展

为克服外围大环境影响，我镇努力加大招商引资力度，增加经济总量。加快产业结构调整，提高经济运行质量。加强企业服务工作，改善投资环境。督促企业强化内部管理，注重开源节流，努力降低生产运行成本，致力于开拓市场，保持市场份额，克服金融危机影响，坚持平稳生产，取得了一定的成绩。今年上半年工业销售比产值大，主要原因是永冠公司消化去年库存，利润增加较多，主要原因是永冠公司今年比去年同期亏损少。

三、基础设施建设和政府惠民实事工程进展正常

(一)农村、农业基础设施建设顺利开展

做好10年12.2公里农村公路、52.236公里农村道路、37座危桥改造工程收尾工作，5月份顺利通过市、县有关部门的验收。完成了全镇2.5米宽以上农村道路及涉路危桥的前期相关准备及招投标工作。崇启高速路向化区域内涉及居民的动拆迁、评估核定工作已完成，签约45家。农村公路管理站正式发挥作用，开始实施养护。为44户村民办理农民建房施工执照。

实施万河整治53公里共计22万立方米；改造涵洞1251道，其中方涵656道，圆涵595道，总投资1500多万元；投资450万元建设900亩春光村菜田设施；投资320万元建设亩春光村粮田设施。从而降低了农业生产成本，提高了农业生产效益。

（二）各类社会保障工作进一步落实

对全镇227户城镇居民发放保障金65.2万元；对12名城镇协保人员实施生活困难补助0.8万元；对城镇低保家庭发放粮油帮困卡1494张计6.72万元；发放农村低保金97万元；发放医疗救助款76.5万元；办理慈善医疗卡160张计8万元；临时补助困难对象530人计4.8万元；对54名支内回沪人员发放补助6.5万元；为残疾人配发用品用具、发放补贴及慰问金、实施救助共计5.07万元；为优抚对象发放抚恤金、补助金、医药费、慰问金共计29.34万元；发放门诊、住院、抗大病报销共计197万元。

重视计划生育宣传教育工作，开展4次科普早市，共发放计生宣传资料1500多份。对0-3岁的婴幼儿进行全面摸底，建立早期教育登记卡。开展流动人口执法检查，共对507名外来人员进行查验证，其中503名持有效证件，验证率为90%，验证合格率为98.6%。与30户外来人口房屋出租户进行签约。

(三)教科文卫工作得到加强

对20xx年小学新生进行调查摸底，下发适龄儿童入学通知书。慰问中小学幼儿园特困学生25名。完成上半年503人份献血任务。开展年度农村合作医疗投保工作，全镇参加人数为18363人，基本做到了应保尽报。组织迎世博爱国卫生义务监督员队伍的培训并开展活动。实施上海市第二轮建设健康城市行动计划。开展春季灭鼠、灭蟑和灭蚊工作。开展迎“5.8”世界红十字的募捐活动，对全镇31户特困家庭发放了慰问金和慰问品。完成培训救护员74名，普及人数550名。举办科普早市5期，发放宣传资料3000多份。对各类农民专业合作社进行科技培训240人次。抓好科技示范企业和示范村建设。做好政府实事项目“‘千村万户‘农村信息化培训普及工程”和”走百村，讲百课”科普讲座活动。加强了对食品、药品的监管工作和领导，镇村签订了食品安全责任书。

四、市政市容及环境卫生建设取得阶段性胜利

(一)巩固百路千点，做好整洁村监督服务工作

对20xx年百路千点工作进行回访，对陈彷公路镇区段实施了整治，为确保整治成果不流于形式，自20xx年12月开始实施长效管理，工作人员坚持每天上路巡视，对新出现的违章搭建、广告牌占路等行为坚决予以制止，共纠正违章行为20余起。

20xx年我镇共有5个村申报市级整洁村，通过前期的准备、申报、巩固等工作，各村均已达到市级整洁村的验收标准，为使达标验收更加顺利，相关职能部门多次下村检查指导，从完善基础台帐入手，通过查看环境优美示范路等方式，对不足之处予以纠正，并做好相关服务工作，从而确保了市绿化市容局考核验收一次通过。

(二)重视绿化，完成环境优美示范路段创建

重点抓好新农村试点村四旁绿化工作(含庭院绿化)。共植乔木树种5万棵，灌木树种5万棵，并落实专人抓好四旁绿化的养护工作。协助各村做好全镇主要道路绿化工作，并建设景观绿化，形成绿化新亮点。

基本完成第二轮环境优美示范路段创建。全镇20xx年各村实施总长18.13公里示范路段建设，共完成路面填土9947立方，完成植树8.86万株，建路边花坛85个，疏浚河沟10.77公里，拆除棚舍2085平方米，清除建筑垃圾1838吨，清除柴草堆532处，整理社场14个。5月份组织干部及人大代表等人员组成的验收评比小组，对各村示范路段进行考核验收，米新、齐南、六滧三村依次分获前三名。

(三)认真做好迎接创优验收工作，加强整治违法建筑力度

今年是全国环境优美乡镇创建验收年，上半年基本完成创建优美乡镇技术报告，按照创优6项基本条件和23项考核指标逐项逐条进行收集整理，目前已进入审核阶段。基本完成dvd和宣传画册的主题设计稿。集镇污水处理厂启动招投标程序，将尽快开工建设，力争在验收前竣工并进入试运行。各部门分工协作，全面开展创优环境建设，创优工作取得实质性进展，全镇环境面貌明显改善。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇9

今年上半年，镇本着“一年打基础、两年大发展、三年大变化”的奋斗目标，埋头苦干，以重振经济为己任，努力与全市经济的快速发展齐头并进，困境中求突破，突破中求跨越，各项经济指标均有较大幅度增长。

1-6月份完成到账外资206.4万美元，占计划的41.3%，出口创汇662万美元，占计划的50.3%，实际内资1.73亿元，占计划的57.7%，民营企业注册资本8950万元，占计划的147%，完成财政收入1436万元，占计划的58.9%，同比增长30.8%。

一、加快项目引进和建设，实现工业兴镇

上半年，我们从项目占地、投资强度、环保和企业产出等方面严把企业入园关，新签约投资5亿元的鲁重集团等5个项目，目前待建项目16个。

新开工4个，分别为投资2.6亿元的远征钢构工程有限公司，投资6800万元的运驰重工机械有限公司，投资7600万元的尊和食品有限公司，投资1.2亿元的大元铜业有限公司。在建总建筑面积达到7.8万平方米。

加大收地缩院，盘活存量土地资源。利用闲置厂房和土地新引进廉明机械、恒泰平板、聚德制帽、怡丰鞋业、希见碳晶远红外电子等5个项目。其中碳晶电子项目投资过亿元，将于近期开工建设。

二、加快城镇改造开发，打造宜居小城镇

本着改造与开发并举，政府主导与市场运作相结合的原则，小城镇建设明显提速。上半年新签约中学旧址、新社区中心、镇政府驻地和粮所等4个房地产开发项目，其中镇政府驻地64亩开发项目土地储备和规划设计即将完成，9月份开工建设。投资500多万元改造的镇中心河景观湖全面完工。景观湖西岸开发的一期9000平米商业街工程过半。沿镇驻地路南侧开发的汽车站商业街全面启动，15000平米商业网点年内竣工。

下半年工作打算：

一是全力以赴抓好工业项目的建设和投产加大园区投入，完善功能设施，提高项目承载能力。

利用土地修编机遇，工业园区扩规模提档次，打造精品园区。下半年确保钢构、铜业、食品等项目主体工程完工。确保运驰重工、希见碳晶电子项目投产。在严格依法使用土地的基础上，力争投资5亿元的集团、投资500万美元的服饰等一批待建项目开工建设。下半年新开工面积达到8万平米。抓好几个在谈外资项目的洽谈，力争在引进外资大项目上有所突破。

二是创新思路做好小城镇经营建设

确保驻地居民小区9月开工，一期开发楼盘面积达到3万平米，并主体完工。力争中学旧址、社区中心和粮所三个楼盘完成土地储备和规划手续。确保客运站15000平米商业街全面建成。确保景观湖商业街一期9000平米完工，二期9000平米进行规划土地储备，力争开工建设。完成镇驻地总体规划修改完善调整。年内完成新社区路网、管道、照明绿化等部分基础设施配套建设；完成中学扩建、社区中心、派出所及供电所等建筑面积25000平方米。因地制宜，探讨实施农村住宅合作社可行性方案，推动旧村改造。力争在大型商贸餐饮项目引进上有所突破。适当推进休闲度假村项目，提升宜商宜居宜游生态环境。

三是加快新农村建设，营造和谐绿色新农村

规划建设百亩黑猪标准化育种基地，黑猪育种一年达到6万头，提升“黑猪”品牌和市场覆盖率。年内完成土地调整和基础性工作。力争万亩高效设施蔬菜示范园开工建设，打造现代农业示范基地。大力推广特色种植，发展薄皮核桃1500亩，蓝莓800亩。通过能人治村，壮大农村经济，带动农民增收，以发展促稳定，形成政通人和良好局面，确保全面完成市委、市政府下达的各项经济指标任务。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇10

半年来，xx镇在县委县政府的正确领导下，聚焦发展产业经济、保障和改善民生、建设人民满意型政府，锐意进取，拼搏实干，抓好县委富民增收二十条意见的落实，全镇经济社会发展保持良好态势，现将相关工作总结如下：

一、坚持高质量发展，经济收入稳步提升。

1、大力开展招商引资，助推经济后发赶超。镇党委政府成立招商专班，主动招引社会酱进驻xx。上半年，x家乡贤企业纳入重点招商企业数据库。投资xxxx万元的xx有限公司茶旅融合项目和投资xxxx万的马可部落低碳生活体验园已签订投资框架协议，少妃高山有机茶产研中心、内三坑有机谷乡村民宿、大族激光农光互补、国电投风力发电等项目，当前已经处于项目考察、合作洽谈等前期阶段。

2、启动摇钱树工程，打造群众增收绿色银行。镇政府大力推广农户在荒山荒地种植高山经济作物行动，对于散户种植香榧、油茶同样根据政策给予补贴，上半年共发动散户种植香榧xxxxx余株、油茶xxxx余株，新增香榧种植面积约xxxx亩、油茶种植面积约xxx亩。

二、坚持绿色发展，产业结构不断优化。

1、做好有机镇打造文章。农业是我镇的主导产业，绿色有机是我镇农业产业特色，我们坚持以绿色+有机+为方向，以扶持农业龙头企业为抓手，上半年新建大莱、内三坑、沿溪三个有机果蔬种植示范基地共xxx亩，启用森林人家彩叠翠两个区域公共品牌，对全镇农户养殖的土鸡、土猪、牛羊等高山地货实施数字化管理，实施xx农产品新橱窗项目，统一改装提升辖区内两条主干道沿线村的xx个代销店。对接海宁、x等地，农产品销售额较去年增加超百万元。

2、做精生态旅游特色品牌。上半年，在大莱大圆塘成功举办来茶园，深呼吸畅跑大圆塘活动，来自x、x周边地区xxx余名跑步达人报名参加比赛；五一假期，仅xx村依托浪漫莲房接菇文化吸引xxxx余名游客前来戏水、烧烤、露营。近期，xx村正引进社会资本打造水上娱乐景区，积极打造网红景点。目前，上金榜旅游度假区项目全面完工，隔山画院、状元帽广场、金岩溪景观带等一批文旅节点相继建成，金榜祈福文化更为浓郁；安凤村安云居、凤山居作为全省首家童话民宿对外开放，上半年已为村集体增加收入x万余元，并带动村民开发民宿一家；投资xxx余万元的柘坑辣椒居民宿建设顺利推进；x圣奥集团结对帮扶、投资xxx.x万元的柘坑户外营地项目顺利开营，成为百企联百村成功案例获省级媒体报道。

三、坚持项目攻坚，致富基础不断夯实。

1、民生项目稳步实施。新申报xxxx年扶贫项目库项目x个，获县扶贫办立项项目x个（和阳坑青峰岭自然村至xx村机耕路建设项目、xx村xx至道芝公路工程项目、xx乡后鲍电站建设项目）。目前，和xx自然村至xx村机耕路已经打通、xx村xx至道芝公路工程项目路基工程基本完工，后鲍电站建设、投资xxx万的美丽城镇项目即将开工，总投资xxx余万元的高垅水库除险加固项目，目前进行坝面水泥预制块的铺贴等扫尾工作。

2、下山集聚拔除穷根。上半年，我镇大力推进下山集聚项目，截至目前，全镇x个自然村xxx户xxxx余人口已经完成搬迁协议签订，xxx余人已在县城购房。当前，全镇正在对零星搬迁意愿的农户进行摸排，适时启动零星群众下山集聚搬迁，实现整村搬迁和零星搬迁两条腿走路，彻底拔除偏远山区群众发展不力的穷根，享受我县同城化发展历史新机遇。

下半年工作计划

下半年，我镇将继续紧紧围绕社会和谐稳定、经济快速发展的目标，全力推进以下工作：

（一）抓产业，推动经济跨越赶超。

1、抓农业提质增效。充分利用x大学和省农科院结对帮扶优势，落地有机农产品产业园x个，建成农业基地xx个。新增xx农产品专卖点x个以上，举办森林康养名镇乡村节庆活动x场以上。

2、抓旅游品牌特色。围绕一心一带一路和十景十基地，着手实施一批重点旅游项目：以最美大圆塘为中心，突出茶园文化，建设大莱茶旅空间；以七彩大莱为中心，突出星空文化，建设大莱星空露营基地；以童话安凤为中心，突出牧场文化，建设安凤高山牧场；以世外沿溪为中心，突出香榧文化，建设沿溪香榧文化体验区。新建集农产品展示、旅游集散、电商等三位一体的旅游中心x个，新增民宿农家乐集聚村、AA级旅游村庄两个以上。

（二）抓项目，夯实基础普惠民生。

1、跟进项目落地。对目前正在洽谈的新建x个香菇体验采摘示范园、x条茶旅融合标准生产线，x条新建香菇深加工产业链，菌光互补等招商项目做好政策处理，争取项目尽快落地。

2、推进项目实施。加快完成美丽城镇创建、高垅水库除险加固工程、农村饮用水单村管网改造提升、菊溪和阳坑-李村段河道应急修复项目、x个两定四分垃圾投放站点建设等在建或即将建设的便民利民工程。

三、抓转型，解放思想补齐短板。

2、扎实推进下山集聚。大力推进全域土地综合整治与生态修复工程项目区村庄集聚搬迁，加速实施下山集聚搬迁，全面谋划好xxxx年下山集聚计划，全面启动零星群众下山集聚搬迁，改善群众生产生活条件，彻底拔除穷根，享受武义同城化发展机遇。

3、用好用活富民增收xx招。聚焦产业兴旺、生活富裕，结合本村实际，积极探索实践，拓宽农户增收渠道，以做强农村产业，壮大集体经济，富裕农民口袋，补齐经济薄弱村、低收入农户增收致富短板，努力实现共同富裕。

简短上半年工作总结下半年工作计划 篇11

一、上半年工作总结

20__年是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年，也是我镇实现跨越式发展的重要之年，乡镇20__年上半年工作总结和下半年工作计划(1)。年初以来，全镇上下认真学习党的十七大精神，深入贯彻科学发展观，坚持以“加快发展、富民强镇”为主题，以“扩大开放、解放思想、转变观念、强化服务”为先导，抢抓机遇，开拓创新，积极务实地开展各项工作，全镇经济和社会事业取得了较快发展和良好的发展势头。

1、经济保持增长态势，综合经济实力有所增强，1-6月份共完成国内生产总值1.2亿元，同比增长3.8%，完成固定资产投资220万元，农业生产稳步发展，实现农业总产值3350万元，牧业总产值840万元，渔业总产值450万元，出栏生猪5920头，家禽14.5万只，水产品1040吨。

2、精心组织，严格操作，全面完成了村支“两委”换届选举工作，选举成功率100%。

3、招商引资工作，镇成立了以主要领导为工作计划网组长的招商引资工作小分队，确定了驻点招商引资地区，并利用国际徽商大会，积极参与招商引资活动，寻求机遇，力争实现新的突破，已引进企业发展势头良好，宏运建材公司全面投产，铜鑫选煤厂也部分恢复生产。

4、计划生育工作稳步推进，按照“围绕一个目标，实现双向考核，突出三个重点，强化四项措施，抓好十项工作”的要求，狠抓落实，现计划生育“基层基础工作活动年”活动正在有序的开展。

5、高质量地完成了双庙、汤王、大桥等村4.7公里“村村通”水泥路工程，瓦埠湖6公里防汛撤退路工程建设进展顺利，目前已完成全部工程量的60%。

6、胡岗、前瓦两社会主义新农村建设示范村的道路及渠道硬化工程全面完工。

7、双庙整村推进项目小_电站及杨公村刘岗电站技改项目工程已完工，并投入使用，镇内水毁工程及渠道清淤全面完工，水电费征收已完成90%以上，夏灌工作正全面有序地展开。

8、研究制定了《杨公镇创建工作管理办法》，进一步加大了精神文明和卫生创建力度，积极筹措资金，多方协调，在桃元村建立了垃圾处理点，文明村镇创建活动积极开展。

9、新型合作医疗工作的补资及参合率均达到85%以上，发放城乡低保资金515810元、大病救助资金39500元、优抚资金141112元，共发放涉农资金538万元，广大人民群众的根本利益得到确保。

10、以创建模范平安乡镇为目标的加强社会治安和平安创建力度，做好信访稳定和人民调解等基础性工作正有序开展。

11、结合反腐倡廉制度建设推进年活动，进一步加强廉政工作力度，加强组织建设和机关自身建设，改变机关工作作风，提高工作人员为民办事的效率和能力。目前，推进年活动第一阶段工作已全面结束，第二阶段工作正在进行,已清理出各项制度性文件27份，“立、改、废”方案已初步拟定。

二、下半年工作计划

20__年下半年，我镇经济社会发展的主要目标是：实现年初确定的各项指标，即完成国内生产总值1.85亿元，实现工业总值8000万元，完成固定资产投资600万元，实现全年农业总值2800万元，农民的纯收入3980元，粮食总产量38000吨，以及社会各项事业全面进步，为实现此目标，我们将进一步贯彻落实_大及区委_届四次全委会议有关精神，按照围绕中心，突出重点，强化措施，加快发展的思路，进一步扎实做好各项工作：

1、加强财政管理，发挥财政调控功能，采取有效增收节支措施，严格控制一般性支出，压缩非生产性开支，深入推进公共财政支出改革，拓宽增收渠道，完成财政预算内总收入400万元，同比增长14.3%。在确保收支平衡的基础上，加大对农业、计生、综合治理、民政、安全生产、社会保障方面的投入。

2、以科学发展观统揽全局，建设社会主义新农村。下半年，我镇将按照“二十字”的总体要求，以_和_两个村作为我镇社会主义新农村建设试点示范村。首先，发展培育特色经济和现代农业，进一步调整农业结构，建设现代化农业示范基地，推进“一村一品”，实施科技入户工程，着力培育龙头企业，发展订单农业，引导农民发展各类专业合作经济组织，壮大农村经纪人队伍，提高农业产业化水平。其次，加强基础设施建设，改善生产条件，合理布局村镇路网;推广人畜安全饮用水，建立农业综合服务平台，兴办农业生产资料、日用消费品连锁店，建立村镇安全放心店，满足农民生产生活需要。积极开展“三清”活动，营造村容整洁良好氛围。

3、加大招商引资力度，增强镇域经济实力。要适应新形势，采用全方位引进，多元化利用的政策，在重视资本引进的同时，重点抓好引进企业的规范工作。抓住发达地区和合淮同城化以及大城市产业升级转换的机遇，通过品牌挂靠、资产重组、联合投资、承接产业扩散等方式，进行资本和生产领域的融合。在外出人员集中地建立劳务输出基地，关心和支持外出务工、经商人员，使之安心工作，努力学习，鼓励他们回乡创业，在政策上给予倾斜，在资金上给予扶持，鼓励他们引介外地资本投入我镇。

4、加快经济结构调整步伐，转变经济增长方式。今年下半年，我镇将继续在农业上做文章，在工业上谋发展，在生态上创品牌，积极推进农村产业结构调整，努力实现粮食增产，农民增收，农村稳定。以农业产业化和标准化为基础，打造杨公牌大米和优质弱筋麦;以杨公小城镇开发为基础，发展工业企业;以“两小湖”为基地，发展水产品精养和水产品深加工;以赵嘴岛为载体，发展生态旅游。坚持以市场为导向，以科技为动力，以提高效益，增加农民收入为核心，逐步建立起以优质粮、油、棉为基础，以精细蔬菜、瓜果、畜禽为支柱，水产品、经果林以及特色产品共同发展的具有江淮区域特色的农业产业体系。

5、加强基础设施建设，实施城镇化战略。坚持把农田水利建设放在基础设施建设的首位，继续抓好“把水留住”工程，重点做好蓄水、引水、提水小型基本农田水利建设，抓好双庙整村推进项目建设，高质量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，继续配合有关部门搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建设。加强防汛抗旱工作协调指挥，周密组织，科学安排，抓住时机，抢浇抢灌，为全年农业丰收打好基础。开展朱集市场的专项治理工作，推介杨公农贸市场开发项目。积极引导群众到集镇发展个私企业，进一步扶持明霞服装厂发展。

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