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采购工作总结(篇1)

采购年终工作总结

一、工作回顾

过去一年，我作为采购部门的一员，积极参与并负责了多个采购项目。在这一年的工作中，我致力于为公司寻找高性价比的供应商，并不断提高采购效率和降低采购成本。通过不懈努力和团队合作，取得了以下成果：

1. 成本控制：通过与供应商的良好合作关系，我成功地降低了公司的采购成本。在一次重要的采购项目中，我与供应商进行了艰苦的谈判，最终使得采购价格降低了20%。这对公司的财务状况有了明显的改善。

2. 供应链优化：我主导了一个供应链优化项目，通过与供应商合作改进了物流和运输方案。这一项目有效地提高了供应链的效率，减少了交货时间，并降低了运输成本。公司因此能够更好地满足客户的需求，并增加了竞争力。

3. 供应商评估：我负责对潜在供应商进行评估，以确保他们能够满足公司的要求。这一过程包括对供应商的资质、质量管理体系以及生产能力进行评估。通过我的努力，公司建立了一批合格可靠的供应商资源池，提高了采购决策的准确性和速度。

4. 合同管理：我负责管理和维护公司与供应商之间的合同关系。通过与供应商进行有效的沟通和协商，我成功地处理了多起纠纷和问题，维护了公司的合法权益。同时，我也确保了所有合同都符合法律和公司的要求，减少了潜在的风险。

二、工作总结

过去一年的采购工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我在一些项目中的谈判能力还需要进一步提高，以便更好地为公司争取利益。我需要进一步学习供应链管理的知识，以应对复杂的采购环境和挑战。我也需要加强对合同法律方面的理解，以避免合同风险。

总体来说，我相信我所取得的成绩是积极的，并对自己的工作表现感到自豪。在来年的工作中，我将继续努力改进自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

三、工作展望

在未来的工作中，我将继续关注供应链的优化和成本控制方面的工作。我计划进一步加强与供应商的合作关系，以确保能够获得最佳的采购结果。同时，我也将不断学习和提高自己的专业知识，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。

我还计划加强团队合作，与其他部门密切配合，共同解决采购过程中的问题和挑战。我相信通过团队的共同努力，能够更好地为公司的发展做出贡献，并实现的共同目标。

过去一年的采购工作中，我不仅完成了公司的采购任务，还取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和素质，为公司打造高效的采购体系，为企业的发展做出更大的贡献。我相信通过不断学习和实践，我能够不断进步，成为一个优秀的采购专家。

采购工作总结(篇2)

产品采购工作总结

一、

产品采购工作是企业运营中至关重要的一环。作为采购人员，我的主要职责是寻找、选择和购买优质的产品，以满足企业的需求。在过去的一年里，我一直在不断努力提高自己的采购技能，并积极应对各种挑战。在这篇文章中，我将详细总结我在产品采购方面的工作经验和成绩。

二、工作概述

在进行产品采购工作时，我主要负责以下几个方面：

1.需求分析：根据企业的需求和市场调研结果，确定需要采购的产品种类和数量，制定采购计划。

2.寻找供应商：通过互联网、展会和其他渠道，积极寻找供应商，与他们建立合作关系，并且定期进行供应商评估。

3.谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货期和其他合作条件的谈判，确保获得最优惠的采购条件，并签订采购合同。

4.质量监控：与供应商紧密合作，确保所购产品符合企业的质量标准，并及时解决质量问题。

5.物流协调：与物流公司合作，确保产品按时送达，并且监督货物的接收与入库。

三、工作成绩

在过去的一年里，我在产品采购方面取得了以下成绩：

1.选择优质供应商：通过积极的供应商调研和谈判，我成功与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系。这些供应商提供的产品质量出色，价格合理，并按时完成交货。

2.降低采购成本：通过与供应商协商，我成功实现了一些产品的采购价格下降。我还通过集中采购、合并订单等方式降低了采购成本。

3.提高供应链效率：通过与供应商和物流公司的紧密配合，我确保产品按时送达，并及时解决了一些物流问题。这有效地提高了企业的供应链效率。

4.优化库存管理：通过精确的需求分析和及时的补货，我成功减少了过多的库存，并避免了产品积压的问题。

四、面临的挑战及解决方案

在产品采购工作中，我也面临了一些挑战。其中包括供应商的价格上涨、物流延误等问题。我积极应对这些挑战，并通过以下方式解决问题：

1.与供应商谈判：对于价格上涨的供应商，我与他们进行了合理的谈判，并成功降低了采购价格。

2.寻找备选供应商：为了避免物流延误等问题，我积极寻找备选供应商，并与他们建立了合作关系。这样，当一个供应商出现问题时，我可以及时切换至备选供应商。

3.及时沟通与协调：当面临挑战时，我与内部团队和外部合作伙伴保持密切的沟通与协调。这样可以及时解决问题，并减少不必要的延误和损失。

五、工作改进与展望

在过去的一年里，我全面推动了产品采购工作的优化和提高。我也意识到还有一些方面需要不断改进：

1.加强市场调研：我们生活的环境和市场需求都在不断变化，因此，我需要更加密切地关注市场动态，不断进行市场调研，以更好地了解潜在供应商和产品的情况。

2.强化供应商管理：虽然我与一些优质供应商建立了稳定的合作关系，但仍需定期进行供应商评估，确保他们持续满足我们的需求，并尽早发现和解决潜在问题。

3.提升沟通与协调能力：与内外部团队的良好沟通与协调是成功采购的重要因素。因此，我希望进一步提升自己的沟通能力，与各方保持良好的合作关系。

六、总结

在过去的一年里，我在产品采购工作中积极主动，通过努力学习和实践，不断提升自己的采购技能，并取得了一定的成绩。我相信，随着个人经验的积累与能力的提升，我将能够在未来的工作中更好地应对各种挑战，为企业的发展贡献更大的力量。同时，我也将不断改进和完善自己的工作方法，为产品采购工作带来更好的效果。

采购工作总结(篇3)

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购工作总结(篇4)

辅料采购工作总结

一、

辅料采购是生产过程中至关重要的一环。辅料的质量和供应是否稳定直接影响到产品的质量和产能。在过去的一段时间里，我负责辅料采购工作，经过不断努力整改和改进，取得了一定的成绩。现将我的工作总结如下。

二、整改措施

1. 审查供应商资质：我深入了解市场上辅料供应商的情况，清楚地了解他们的资质和信用状况。除了查看供应商的营业执照和生产许可证，我还积极联系其他厂家和客户，听取他们的评价和建议，以便更好地选择合适的供应商。

2. 建立供应链管理体系：我根据企业的实际情况，建立了一套辅料采购的供应链管理体系。从采购计划、供应商评价、采购合同签署、到物流配送和仓储管理，每个环节都有相应的流程和责任人，以确保采购工作的顺利进行。

3. 加强质量控制：辅料的质量直接关系到产品的质量和安全。我与供应商建立了稳定的合作关系，并要求其提供相关质量证明文件和检测报告。同时，我还对辅料进行抽样检验和过程控制，确保供应的辅料符合标准和要求。

三、改进措施

1. 建立长期合作关系：为了获得更好的价格和服务，我与供应商建立了长期稳定的合作关系。通过与供应商沟通，并参与供应商的生产进程，了解原材料的供应情况和价格波动，及时做出采购决策。

2. 优化订单管理：我对辅料的库存和采购订单进行了严格的管理，避免了过多的库存积压和物资短缺的情况。通过建立订单预测模型和与生产计划的紧密协作，我能够合理安排辅料的采购和供应，以满足生产的需求。

3. 寻求替代方案：当供应商无法按时供应或价格过高时，我积极寻找替代供应商或替代辅料。通过与其他供应商的对比，我保证了辅料质量不受影响的同时，降低了采购成本。

四、成果与收获

通过以上的整改措施和改进措施，我在辅料采购工作中取得了以下成果和收获：

1. 供应链稳定：经过一段时间的努力，我成功地与多个稳定的供应商建立了长期合作关系，供应链得到了有效的优化和管理，辅料的供应稳定性得到了明显提高。

2. 控制采购成本：通过与供应商的紧密合作以及寻找替代供应商和替代辅料，我成功地降低了辅料的采购成本，为企业减轻了一定的负担。

3. 质量提升：通过加强质量控制和与供应商的沟通合作，不仅确保了辅料的质量符合标准和要求，同时也提高了产品的质量和安全性。

4. 效果评估和改进：我对辅料采购工作进行定期的评估和改进，及时发现和解决存在的问题，不断提高工作的效率和品质。

五、总结与展望

在过去的一段时间里，我在辅料采购工作中做了大量的工作，取得了较为显著的成绩。但是，我也意识到还有许多需要改进和提高的地方。

未来，我将继续加强对供应商的管理和合作，提高辅料采购的流程和效率，加强与生产、仓储等部门的协作，实现全链条的无缝连接。同时，我也将继续关注市场变化和技术进步，不断寻找和引进更加先进的辅料采购工具和方法，提高采购工作的水平和效益。

辅料采购工作是一个全方位的工作，需要全面考虑和处理各种因素。通过不懈的努力和改进，我相信辅料采购工作会越来越好，为企业的发展做出更大的贡献。

采购工作总结(篇5)

有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在总经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、步加强对材料、设备价格信息的管理

设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

四、提高部门工作员工的业务素质和责任感

设备有效的追踪。

五、xx年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

3、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的来获得价格上的利益。

5、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购工作总结(篇6)

一、总结一年来工作重点与自我评价：

2011 年，是被任命为采购主管的一年;

然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是 2011 年本人的主要工作内容总结;

备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点， T3510 H4520 H4208 H4507 等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格;

线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;

3. 沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;

工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样;

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1. 责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情;

2. 团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

3. 问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点;

4. 落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行;

5. 领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台;

三、2012年计划与展望：

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾 36 小时，补料总额低于 3 万，责任更加明确，且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;

时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是 学习更多的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，2011世界末日不是对我说的，因为新的起点到了。

采购工作总结(篇7)

辅料采购工作总结

在过去一年的辅料采购工作中，我全力以赴，努力实现高质量的采购目标。通过综合运用市场调研、供应商评估和谈判等方法，我成功地为公司采购了大量优质的辅料，为生产提供了稳定可靠的物资保障。

我充分了解了市场的需求和趋势。通过定期与供应商进行沟通，参与行业展会和研讨会，我了解到了最新的产品技术和市场价格变动。我还多次进行市场调研，通过搜集大量的采购信息，分析市场需求的变化，及时调整采购策略。例如，当我发现某种辅料市场需求量较大时，我会增加采购量以保证生产的顺利进行；当市场价格波动较大时，我及时与供应商协商，调整采购方案，以降低采购成本。

我注重供应商的评估和选择。在采购过程中，我会综合考虑供应商的资质、信用状况、交货能力等因素，确保其能够按时提供符合质量要求的辅料。另外，我还与供应商建立了长期合作关系，通过定期的沟通会议和合作检查，加强了双方之间的信任和合作。这种合作模式可以更好地满足公司对辅料的需求，并且有助于解决潜在的供应风险。

我注重价格谈判和合同管理。在辅料采购过程中，我积极与供应商进行价格谈判，并且力求达成双赢的价格协议。通过与供应商的多次沟通和竞争性询价，我成功地降低了辅料的采购成本。在签订合同后，我还严格执行合同规定，监督供应商的交货和质量情况，并及时应对供应商可能出现的问题或延误。这样能够确保辅料的供应与质量稳定，并保护公司的利益。

在未来的工作中，我还将积极推动采购数字化和智能化，提高采购效率和准确性。我计划加强与供应商的战略合作，共同开发独家产品和解决方案，进一步提升公司的市场竞争力。同时，我会持续关注市场需求和趋势，及时调整采购策略，保持公司在辅料采购领域的领先地位。

通过市场调研、供应商评估和谈判等工作，我在辅料采购方面取得了一定的成果。在今后的工作中，我将继续努力提高采购效率和质量，为公司的发展提供更好的支持。同时，我也会加强自身能力的提升，不断学习和研究，以适应市场竞争和业务发展的需要。我相信，在公司的支持和协助下，我能够更好地完成辅料采购工作，为公司的发展做出更大的贡献。

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