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企业管理培训课件【篇1】

企业管理培训课件

当今社会，企业管理培训已经成为了一个日益热门的话题。企业管理培训课件则是帮助企业员工提升管理能力的重要工具。本文将从三个方面详细介绍企业管理培训课件，包括其概念、设计原则以及实施方法。

首先，企业管理培训课件是一种用于培养企业员工管理能力的教育教学工具。它涵盖了各个方面的管理知识，包括领导力、团队合作、沟通技巧、决策能力等。通过学习课件，员工可以获取管理知识，提高管理技能，从而更好地适应和应对企业发展的各种挑战。

其次，设计一个优质的企业管理培训课件需要遵循一些基本原则。首先，课件应该具有针对性，即根据不同岗位的需求量身定制。不同职位的员工在管理能力上可能有不同的需求，因此课件应该根据实际情况进行精细划分。其次，课件应该信息丰富，包括理论知识、实践案例、教学视频等。通过多种信息形式的呈现，可以帮助员工更好地理解和应用所学知识。最后，课件应该具有互动性，包括问题讨论、小组活动、案例分析等。通过互动学习，员工可以积极参与、共同探讨，进一步提高管理能力。

最后，企业管理培训课件的实施方法也有多种。首先，可以由专业培训机构或专家进行线下培训。这种方式可以提供专业的指导和反馈，但是费用较高且时间安排较为固定。其次，企业可以自行开展内部培训，由内部员工担任讲师。这种方式相对灵活，成本也相对较低，但是需要考虑内部员工的专业水平和时间安排。另外，可以采用在线学习平台进行远程培训。这种方式具有时间和空间的灵活性，员工可以根据自己的时间安排进行学习，但是需要保障网络稳定和学习资源的质量。

总结起来，企业管理培训课件作为培养员工管理能力的重要工具，在当今社会发挥着重要作用。设计一个有效的课件需要考虑针对性、信息丰富性以及互动性。而实施方法可以选择线下培训、内部培训或者在线学习。通过不断学习和提升，企业员工可以不断增强自身的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理培训课件【篇2】

（一）企业人事档案管理工作基本原则

（分级管理的原则:集中统一、分级负责管理人事档案，是企业人事档案工作的组织原则和管理体制。

（完整与安全。这是对企业人事档案工作最基本的要求。

（3）便于企业人事工作和其他相关工作的利用。这是企业人事档案工作的根本目的。企业人事档案工作的全部内容，最终目的都是为了提供利用。

（二）企业人事档案管理模式

（1）独自管理的单轨制模式

企业干部档案和企业工人档案实行企业自行管理，企业人事档案管理是参照国家干部档案管理体制进行的，实行集中统一和分级负责的管理体制。企业要独自管理本公司员工的人事档案，应具备一些条件：公司规模；档案管理水平人事档案管理部门的审批。

（2）托管与自存并行的双轨制模式

员工的人事档案都寄存托管在人才交流中心，人事部门仅保存一些应聘时要求填的一张资料卡，以备日常查考之需。公司保存的只是企业人事档案的目录，其余的托管在人才中心。

（三）企业人事档案管理流程：六大流程

（四）企业人事档案管理制度

（归档制度

（2）人事档案检查核对制度

（阅制度

（4）人事档案转递制度

（5）人事档案保卫保密制度

（五）企业人事档案管理存在的问题

（1）对人事档案的重要性认识不到位

（2）人事档案管理制度不够完善

（3）档案管理队伍薄弱

（4）人事档案管理不规范

（雷同、片面

（六）企业人事档案管理中应注意的问题

被剔除的材料怎么处理？

碰到“无头档案”，怎么办？

企业人事档案保管期限怎么划分？

企业管理培训课件【篇3】

一、 学习目的

配合公司发展要求，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，提升团队绩效。

通过系列培训，让中层管理者学会合理的工作方法，掌握科学的管理理念，并在此基础上，提升个人领导力，成为卓有成效的管理者。

二、 学习设计思路

基于上述目的，将集中学习与实践工作相结合，“知”与“行”互动，集中学习分为三次，每次2天。每次集中学习结束后，提炼集中学习的成果，应用于工作实践，通过定期跟踪反馈等形式，将学习制度化。

集中学习主题围绕：

1、任务管理：作为一个中层管理者，首先要做的是将公司的任务分解到下属，这是基本职责，学会科学的任务分解方法并督促有效执行落地，是本主题核心目的，围绕本主题，设计课程为《目标管理与高效执行》。

2、人员管理：带领团队完成工作任务，并根据团队特点，调动每个人的积极性，提高团队效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，围绕人员管理，设计课程《团队建设与激励》。

3、自我管理：每个管理者，包括一线员工，都可以成为卓有成效的管理者，关键是要学会自我管理，学会正确的思维方式，“管理时

间、看重贡献、着眼未来、有效决策、用人之长”，是管理大师彼得.德鲁克对管理者的五条建议，这五个方面，也是管理者领导力提升的根本出发点，围绕管理者自我管理，个人能力提升，设计课程《卓有成效的管理者》

上述三个主题层层递进，相互渗透。管理者首先学会分配任务并高效执行，同时要学会带队伍，并在上述管理活动中学会自我管理，提升个体能力。围绕上述三个主题可以不断深化，形成每个年度不同的提升重点。

三、 学习课程设计

围绕上述学习思路，设计年度学习课程如下：

学习课程一：《目标管理与高效执行》，该主题以“任务”为主线贯穿。核心内容是让中层管理人员掌握目标管理方法，以及分析、解决问题的思路，并落实到执行工作中，让中层管理人员学会合理的工作的方法。

学习课程二：《团队建设与激励》，该主题以“团队”为主线。核心内容是让中层管理者了解团队建设的基本原则和方法，以及在团队建设中，如何有效激励员工，提高团队凝聚力，提升团队业绩。 学习课程三：《卓有成效的管理者》，该主题以管理者个人能力提升为主线。作为一个管理者，其核心是责任和绩效，围绕责任和绩效，如何成为卓有成效的管理者，是该部分主题的核心内容。

四、 学习对象

公司中层以上管理人员，以及骨干班组长、管理储备人才。集中

学习人数以30人左右为宜。

五、 集中学习内容及时间安排

说明：9月上旬的培训，可以考虑安排在北京举行，并在培训期间，安排中层管理人员到联想、中国移动等知名企业参观交流。

六、 内容介绍

(一)《目标管理与高效执行》

1、目标驱动导向

1) 认知目标

2) 目标管理

3) 目标设定

2、过程管理保障

1) 任务目标的分解与推进实施

2) 将任务转化为目标

3) 找出影响目标实现的瓶颈因素

4) 实现有效过程管理的工具介绍

5) 完成个人目标分解的制定

3、重在执行到位

1) 团队执行力三要素

2) 个人执行力三要素

3) 执行力自评

4) 学以致用：团队执行力改进计划的制定

4、学以致用、有效实践：

(二)《团队建设与激励》

1、团队的要素

1) 团队的九个例子

2) 团队的五大要素

3) 团队的三个层次

2、团队精神

1) 团队精神的五大内容

2) 团队精神金字塔

3、打造成功团队(1)：三种团队

1) 团队的三种类型

2) 三种团队的不同管理

4、打造成功团队(2)：狼群法则

1) 企业中团队的残酷现实

2) 团队形成的不同阶段

3) 打造成功团队的狼群法则

4) 打造成功团队的三大任务

5) 打造成功团队的两大原则

5、教练式领导

1) 教练式领导的五个层次

2) 教练式领导的15种实践

3) 教练式领导的风格

4) 运动队和企业团队的不同

6、团队激励

1) 团度激励基本原则

2) 团队激励的方法

3) 团队建设中的激励案例分析

(三)《卓有成效的管理者》

1、时间管理

1) 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2) 什么是管理者该做的.，什么是不该做的

3) 以结果为导向的时间管理方法

2、我能贡献什么

1) 重视贡献也就是重视成效

2) 组织需要管理者贡献什么

3) 有关“我能贡献什么?”4大要点

4) 如何才能使组织获得最大绩效

3、着眼于明日

1) 如何正确分配组织资源

2) 着眼于明日的策略

3) 创新、风险、机遇

4) 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

4、有效决策

1) 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

2) 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

3) 决策是管理者的特殊任务

5、用人之长

1) 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2) 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

企业管理培训课件【篇4】

企业行政管理的目标通过行政管理人员的努力，依据企业的各种规章制度使企业与员工、部门与员工、企业与部门之间、部门之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的制度提高员工的工作积极性和工作效率，最终完成公司目标发展任务。企业行政管理培训是围绕企业行政管理内容而展开的。

一、企业行政管理培训的目的:

通过行政管理培训，使受训人员了解现代企业行政管理的基础知识，明白企业行政管理人员应具备哪些素质和能力，懂得怎样处理日常行政事务，提高基层行政工作能力，提升行政风险管理技能，学会如何调整心态及自我管理，逐步成为合格的企业行政管理人员。

二、企业行政管理培训的相关内容：

相关内容部分参考了广州管理培训的相关课程资料，具体的培训内容，以培训讲师的实际上课内容为准。

① 企业行政管理规划。 行政组织的重要性和关联性。 计划制订步骤、计划的实施与总结。

② 行政人员的.职业形象。 1.外在形象及服饰的重要性。 2.对行政人员的形象要求。 3.行政人员着装原则。 4.行政人员的礼仪规范。

③ 企业秘书与助理。 电话及办公室仪礼。 岗位职责。 辅助管理能力、独立管理能力。

④ 办公室事务管理。 内部设计。 处理。

⑤ 公文管理与写作。 处理公文、请示与审批、制作公文、整理与保存公文。行文规范及特征。 书信的分类及写作方式和技巧。

⑥ 会议的组织与管理。 会议的种类、组成要素。 会中事务、会议的控制、会后工作。 4.会议管理的技巧。

⑦ 企业行政管理沟通技巧。 意义、程序。 欣赏、换位思考、知己知彼。

⑧ 印章管理培训。 审批、登记。

企业管理培训课件【篇5】

（一）企业人事档案及其内涵

企业人事档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料；

是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的组成部分。它主要有以下基本涵义（企业人事档案是经过相关部门认可的真实记录（企业人事档案以个人为保管单位进行管理（企业人事档案的特点

企业人事档案是诸多人事档案中的一种，它具有人事档案的一般特点，同又有其独自的特点。企业人事档案的特性表现在以下几个方面：（企业人事档案的客观性（企业人事档案的保密性（5）企业人事档案的动态性

（三）企业人事档案的作用

（1）企业人事档案是确保企业在市场竞争中获胜的一个重要因素

（2）企业人事档案是人力资源管理部门选才求贤的重要工具

（3）企业人事档案是实施人才强企战略的需要

（4）企业人事档案工作是积极探索人事制度改革的重要依据

（5）企业人事档案是关系民生及社会保障工作的重要凭证

(四）企业人事档案的种类

按照企业人事档案所记载的对象划分，企业人事档案的类型大致归纳为以下两种类型：

（业务能力和工作情况的反映。

（劳动态度、思想品德和业务技能等情况的个人档案。※注意区分工人档案与职工档案

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