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单位考核报告 篇1

事业单位考核述职报告总结幼儿园

随着时代的不断进步和社会的不断发展，越来越多的家庭选择把孩子送到幼儿园接受教育。幼儿园作为第一步入园教育阶段的重要一环，其教育质量和办园管理已成为考验事业单位综合素质的重要指标。为此，笔者担任某幼儿园的主管领导，带领全体员工，深入调研对幼儿园办园进行了全面的检查和总结，以便进一步提高幼儿园的品质和应对考核述职报告。

首先，作为考核述职报告的主体内容，我们将园内管理分为三个方面进行分析和总结：品质管理、教育管理和资源管理。品质管理是衡量一个幼儿园优劣的重要因素，一方面需要保证本身园内的装修、常规操作等均符合标准；另一方面还需注重服务态度、细节服务等每一个细节。为了强化品质管理，我们参照了相关的规章制度，制定了《服务细节管理条例》，并设立责任人、建立考核机制，督促员工时刻保持优质服务态度。

教育管理是我们非常注重的部分。通过调查我们发现，社会对幼儿教育服务的好坏有着很高的关注度，对于家长来说，他们更关注孩子是否能接受良好的教育。因此，为了保证教育质量，我们要确保教师编制和性质、教学资源和方法、教学效果及安全措施等方面的规范，以满足孩子的多元化需求。我们通过制定《幼儿园教育管理制度》，明确了教学方法、教学对象、教学内容，同时规定了教师评估标准和课程监督机制，确保从各个环节把握教学质量，提高幼儿教育质量。

资源管理是帮助我们达成高质量目标的关键因素。教学资源包括教育教学用具、课本、图书馆等；师资力量是幼儿教育质量的关键，而园内安全环境也是不能被忽视的因素。我们对园内的多项资源进行了综合掌管，确保教育设施设备完善，并不断引进和培训新的教师并提高其素质。同时，我们还在园内加强安全设施建造，完善安全管理制度，确保幼儿园是一个安全且可信的学习地方。

综上所述，作为一名幼儿园的主管领导，在评估幼儿园综合素质时，我们应关注品质管理、教育管理和资源管理等多个方面。只有经过不断的自我完善和改进，才能确保幼儿园在考核述职报告中取得优秀的成绩，并不断满足家长和社会对帮助幼儿成长、展现幼儿潜能的期望。

单位考核报告 篇2

导语：

跟着系统内分支机构的连续强大，办理类人员日趋增加，为使系统内各分支机构对所管辖的办理类人员的绩效考核到达联合，以便于横向办理，特订定此绩效考承诺则，各分支机构的高管人员需以此标准为底本进行所管辖的办理类人员绩效考核工作。

1、   被考核人员范畴

1.

各分支机构的部分经理级、副经理级人员；

2.

从属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；

3.

岗亭紧张的科级人员。

2、   考核程序

1.

各分支机构的部分经理级、副经理级人员；从属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核工钱总经理；

2.

岗亭紧张的科级人员第一考核工钱部分经理，总经理为考核成绩调整人。

3、   考核方法

1.

扫数被考核人员均采纳自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年末进行一次；

2.

述职报告：须按法则时候要求交书面述职报告给所属考核带领；

3.

上级评价：采取级别评价法，即直接带领初评打分、考核带领复评打分的方法。

4、   考核时候

1.

季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作筹划交直接上级，直接上级于下季度的3日前结束上级评价并交所属考核人总经理考核终评后，报办理小组并交本机构人资人员处备案；

2.

年度考核：于每一年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人做作筹划交直接上级，直接上级于12月30日前结束上级评价并交所属考核人总经理考核终评后，报办理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料料理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年末奖金。试用期员工不参加年末考核。

5、   考核内容

1.

岗亭职责考核

指对被考核办理人员要承担本职工作、结束上级交付出的任务中地点地表现出的事迹进行评价。根本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.

本领考核

指对详细职务所必要的根本本领以及经验性本领进行测评。根本要素包括承担职务所必要的明白力、创设力、教导和监督本领等经验性本领以及从工作中表现出来的工作效果、方法等。

3.

操行考核

指对达成工作目标进程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人涵养等构成。

4.

学识考核

指对达成工作目标进程中所表现出的相干知识进行测评。根本要素包括承担职务所必要的办理学识、专业知识以及其他平常知识等。

5.

构造规律考核

指对达成工作目标进程中所表现出的规律性以及其他工作要求等进行测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。

6、   考核等级

1.

a级（优秀级）95—100分工作成绩优秀，有立异性结果；

2.

b级（精良级）85—94分 工作结果到达目标任务要求标准，且成绩凸起；

3.

c级（合格级）75—84分 工作结果均到达目标任务要求标准；

4.

d级（较差级）60—74分 工作结果未完全到达目标任务要求标准，但经竭力可以到达；

5.

e级（极差级）64分以下 工作结果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改进的。

7、   考核结果的利用（工钱指根本工钱）

1.

季度绩效考核

季度考核成绩将作为被考核办理人员年末评比以及职务和工钱起落与奖金的紧张根据。当本分支机构式样内各级岗亭遇有空白或扩编增加员工额时，凡考核成绩优秀人员将予先递补。

1.1考核成绩为a级者，当月工钱额多发原有工钱的5%；

1.2考核成绩为b级者，当月工钱额多发原有工钱的2%；

1.3考核成绩为c级者，享福全额工钱；

1.4考核成绩为d级者，当月扣除工钱额的50%，并赐与留用三个月处理。以下季度考核同等格，赐与解雇处理；

1.5考核成绩为e级者，当月扣除工钱额的100%，并赐与留用一个月处理。如仍同等格，赐与解雇处理；

1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工钱额增加5%；

1.7全年事迹考核成绩到达4个a者，下年度工钱额增加10%。

2.

年度绩效考核

年度考核成绩紧张利用于被考核办理人员职位起落利用，公司原则上每一年进行一次起落考核。

2.1年度考核成绩为a级者，享福a类年末奖；

单位考核报告 篇3

一、主要经济指标完成情况

二、各项工作推进情况

1、安全生产形势平稳。

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持“以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。

3、经营管理水平迈上新台阶。

SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。

单位考核报告 篇4

一、概述

随着中国的现代化建设不断推进，政府及其部门的绩效考核越来越受到重视。县直部门作为政府的下属机构，其绩效考核更是重中之重。因此，各县直部门需要及时完成绩效考核自评报告，以对自身工作进行全面评估和改进，提高各项工作质量和效率，满足上级机构、社会公众以及自身工作需求。

二、绩效考核自评报告的写作步骤

1. 梳理工作业绩

在编写绩效考核自评报告前，应先梳理整个工作量，对每项工作进行详细的分析和评估。比如，部门在承担了哪些具体的任务，完成情况如何，工作过程中出现过哪些问题以及如何解决的等等。

2. 定位问题并提出解决方案

然后，需要根据每项工作的表现质量，确定问题点并提出对应的解决方案。比如，如果项目推进不够顺利，可以提出加强沟通、提高计划性、增强质量意识等解决方案。

3. 撰写绩效考核自评报告

在确定好所有问题及其解决方案后，便可开始正式撰写绩效考核自评报告。报告应包括部门工作总体介绍、各项工作业绩及评价、存在问题及解决方案、下一步工作计划等内容。

三、绩效考核自评报告的重点内容分析

1. 部门工作总体介绍

这一部分是整篇报告的引子，用以代表部门工作的总体情况。应该包括部门的职能、工作重点、工作内容等等。同时，为了反映绩效提升，可以在部门介绍中补充最近的部门发展历程，以及工作总体规划。这部分相当于报告的内奖章，可以把握读者情绪，增加文后的沟通效果。

2. 各项工作业绩及评价

这部分是整篇报告的主干。应该详细介绍部门在各项工作中的表现，比如行政管理、基建建设、社会服务等等。应准确客观地呈现具体的成绩，机构对自身工作的指导思想，以及部门全体成员的工作态度等等。

3. 存在问题及解决方案

这部分是考核自评报告中必不可少的部分。地方县级部门难免存在一些问题，比如工作流程有待优化，成效不明显等等。机构应对此提出补救方案、规划项目、建议管理等等。这部分相当于总结分析，可以反映报告撰写人的针对性和实际操作能力。

4. 下一步工作计划

这部分是整篇报告的大结局。可以在总结上述部分的分析的基础上，提出部门下一步发展规划，例如提高工作效率、改善团队氛围、加强技能培训等等。同时也可以展示工作的计划表，为读者呈现部门的发展愿景和目标。

四、结论

绩效考核自评报告可以为部门发展提供指导和方向，有助于部门工作的规范化和专业化。除了提高工作质量和效率，还有助于部门树立良好的形象和信誉，作为部门的管理者要在绩效考核自评报告中真实地反映部门工作实际情况，全面总结工作成果及工作存在的不足，提出具备可实现性的明确改进方案并追踪实施情况。

单位考核报告 篇5

xxx于20xx年9月到xx中学来任教，至今已工作满x年了。在这x年里他热爱祖国，热爱教育事业，认真学习“三个代表”重要思想，关心国家大事，拥护以xxx为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志;教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦。

该同志工作勤勤恳恳，扎扎实实、脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真完成学校领导交待的任务，虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教学经验，并刻苦砖研教学大纲和考纲，以及相关教育教学理念等书籍，积极参加教研活动。备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，力求吃透教材，找准重点、难点。上课时认真授课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，以幽默的语言和神情调动学生学习的积极性，以巧妙设疑和点拨来激发学生的创造性思维，使学生有举一反三的能力。

他在担任班主任工作中，为了增强班级的凝聚力，组织了多项集体活动，定期召开主题班会，教育学生热爱集体，生活中对他们进行无微不至的关怀。

经学校考核，该同志认真履行了工作职责，圆满地完成了工作任务，年度考核为优秀。

单位考核报告 篇6

        

按照区委组织部、区老干部局要求，对我局老干部工作进行了认真的自查，现将我局《老干部工作领导负责制及目标考核责任制》贯彻落实情况检查结果汇报如下：

水务局党组认真贯彻中央、市委和区委有关老干部工作的各项方针政策，认真落实两项待遇，特别是在落实老干部生活待遇方面，做了很大努力，取得了一定的成绩，老干部们基本上是满意的。

一、提高认识，加强组织领导

我局的老干部工作之所以得到老干部的认可，是与局党组不断提高对老干部工作的认识分不开的。多年来，局党组站在全局的高度、战略的高度，去认识老干部工作，老干部这个有功群体，是党和国家的宝贵财富。离休干部曾经为XX水利的崛起和水利事业的发展，流过汗水，做过奉献。虽然他们已经退下工作岗位，但是仍在关心事业的发展，贡献他们的余热。照顾好他们，让他们安度晚年是我们责无旁贷的职责。因此，局党组十分注重加强对老干部工作的领导。做到由一名副职亲自抓老干部工作，每年工作有安排有要求，半年有检查，年终有总结，重大问题及时发现，及时研究。自始至终把老干部工作做为干部工作的重要组成部分。

二、加强管理，认真落实责任制

根据《老干部工作领导负责制和目标考核责任制》的规定，局党组一是采取经常检查老干部管理情况，发现问题及时解决，每季度采取走访和电话联系的方式，主动跟离退休干部联系，听取他们对本单位工作的意见和建议，征询他们对两个待遇落实情况的意见和要求，帮助他们解决实际困难，对一些难办的问题，主要领导都亲自出面帮助解决。如：我们单位的一名老干部生病住院，需要手术，我们领导亲自联系，找最好的手术大夫，主管老干部的领导、办公室主任、分管人事、老干部同志分次分批的去看望，让他们感觉到领导的关爱和精神上的安慰。二是考虑到老干部年岁已大，我局制定了领导联系老干部制度，我们由开座谈会变为至少有一位领导联系，以便及时解决他们的实际困难，如：老干部杨毅，向联系领导反映他们办门球有困难，我局考虑到有利于老干部身心健康，出资2000元资助门球协会的建设。三是每位老干部重病去世，我局主管老干部的领导主动忙前忙后，为他们联系车、火化、协调、为他们举行遗体告别等有关事宜。四是每处举行一次老干部代表座谈会。五是在元旦春节期间，局党组都要到老干部家中走访慰问。

三、领导重视，全面落实老干部的两项待遇

我局坚决按照党中央关于老干部政策规定，狠抓落实。从政治上关心爱护他们，努力做好思想政治工作。按市、区老干部工作会议要求，建立了领导联系老干部，走访看望老干部等项制度。把老干部的工作纳入水务局自身建设中，明确了主管领导、确定了具体服务管理人员。特别是今年以来，现任党政正职更重视此项工作，认真贯彻落实老干部政策，切实抓好两个待遇的落实。

（一）政治待遇的落实。落实政治待遇，是老干部工作的一项基本任务，也是老同志非常关心的一件大事。这方面，我们主要抓好以下几点：一是及时传达中央的路线、方针、政策以及市、区的重要会议精神。二是坚持通报情况制度，使老干部了解掌握全党工作大局和XX区经济及社会发展情况。国际国内的重大事项及时向老同志通报，使老同志们自觉与中央保持一致。三是重要活动、重大庆典邀请老同志参加，在制定重大决策或重大改革措施时，都听取老同志意见。四是加强老干部管理，使老干部在自我教育、自我管理、自我服务中的发挥作用，使他们“政治坚定、思想常新、理想永存”跟上改革时代的步伐。

（二）抓好生活待遇的落实。老干部的生活待遇，是老干部安度晚年的生活保障。必须切实抓好，在落实生活待遇方面，我们做到了以下几点：一是为确保老干部的离休费及时发放、医药费按规定实报实销，按照局党组、各基层单位层层落实《老干部工作领导负责制和目标考核责任制》，由原来仅2人在机关发放，现在转变为仅1人在基层单位，做到按时发放老干部的离休费，按规定及时报销医药费，由于领导重视，措施到位，做到不拖欠离休费、医药费的现象。

总之，我局的老干部工作在区委、区老干部局的领导下，取得了一定的成绩，但还有一些制度、工作需要完善和加强。今后我们将一如既往地贯彻中央关于老干部工作的一系列方针政策，进一步做好老干部工作，努力把老干部工作提高到一个新水平。

水利局关于《老干部工作领导负责制及目标考核责任制》贯彻落实情况的自我检查报告来自范文搜-，仅供学习，转载请注明出处。

单位考核报告 篇7

单位绩效考核工作报告

【】

作为单位的一名资深员工，我在过去的多年工作经验中深有体会，在单位绩效考核中的重要性和作用。单位绩效考核是一种评估个人和团队在工作中表现的重要方式，它能够帮助单位全面了解员工的业绩、能力和潜力，进而有效地调动员工的积极性和创造力，促进单位整体的发展与进步。在本篇文章中，我将从几个方面介绍我在单位绩效考核工作中的心得和建议。

【主体】

1. 设立明确的指标与目标

在单位绩效考核中，设立明确的指标与目标是至关重要的。单位绩效考核的指标应当具有量化性、可衡量性和可比性，既要体现整体发展的进程，又要能够反映个人和团队的实际工作成果。在设立指标与目标时，需要充分考虑实际工作环境和现实情况，避免一味追求表面和形式，应注重在关键岗位上的突出表现以及对整体任务的完成情况。

2. 建立良好的沟通机制

在单位绩效考核工作中，良好的沟通机制是促进员工了解绩效考核标准和目标、协商工作任务分配、及时反馈工作进展和问题的重要保障。通过正式或非正式的沟通方式，单位可以及时了解员工的工作情况、困难和需求，指导员工在工作中通过整体协作和个人努力实现优异的绩效。

3. 强调绩效与奖惩机制的结合

单位绩效考核的目的不仅在于评价工作表现，更重要的是激励员工的主动性和积极性。为了实现这一目标，单位应该将绩效评价与奖惩机制结合起来。对优秀的工作绩效给予适当的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行必要的警示和纠正措施，确保绩效考核的公平性和公正性。

4. 倡导全员参与和持续改进

单位绩效考核不应局限于某些部门或个别员工，而应倡导全员参与和共同努力。单位可以通过开展培训、分享经验和举办奖励活动等方式，激发每个员工对单位发展的责任感和归属感，使绩效考核成为促进单位整体进步和不断提升的动力来源。

【】

单位绩效考核是单位管理中的重要环节，对于单位和员工之间的良性互动和持续发展起到至关重要的作用。在撰写本文中，我基于多年的工作经验，总结了设立明确的指标与目标、建立良好的沟通机制、强调绩效与奖惩机制的结合以及倡导全员参与和持续改进等关键点。希望这些经验和建议对于单位绩效考核工作的开展能够有所帮助，推动单位的进步和发展。

单位考核报告 篇8

两年来，我校始终按规定按时办理年检；始终按上级部门核准登记的业务范围开展业务活动，无超出业务范围开展活动的不良行为；始终做到单位财务独立核算，单位资产保障正常，无抽逃、转移开办资金行为；我校现仍继续具备相关登记事项所要求的资质，且从未停止过开展业务活动，其间，根据主管部门的调整有更换法人情况，但都及时变更，单位住所与名称等事项也未发生任何变化，在实际使用的名称，包括单位印章、标牌及其他表示单位名称的标记与核准登记的名称完全一致，从无擅自加挂牌子、改变单位名称的行为；我校的《事业单位法人证书》正副本齐全有效，并从无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借单位印章的行为，也不存在“双重法人”登记情况；近两年，我校偶有接受捐赠、资助的情况（教师节期间，驻地村委捐赠小额慰问金），我校本着公开透明的原则，做到专款专用，其使用情况完全符合条例和其他有关规定；另外，我校能够严格按照《山东省事业单位登记管理信息公开办法》规定，对事业单位登记管理事项、年度报告书内容及其他重要事项按要求进行了信息公开，事业单位登记、年检资料妥善保存；对其他有关法律法规和政策，我们也能够始终坚持强化学习、学以致用，模范遵守。

单位考核报告 篇9

一、引言

作为一家企业，部门绩效考核工作是非常重要的，它可以全面地反映出部门工作的优劣，进而指导部门制定合理的工作计划、方案和目标，促进企业的高质量发展。在经济快速发展的今天，各个部门在日常工作中需要时刻关注绩效考核工作，通过对工作状况的评估和总结，不断提高工作质量和效率，提高员工的满意度和企业的竞争力。本文将从部门绩效考核的相关知识出发，详细地介绍部门绩效考核自评报告的撰写方法和要点，为企业提高绩效考核工作水平提供参考。

二、部门绩效考核的重要性

部门绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它可以评估部门工作情况、检验目标完成程度、评估员工绩效、指导员工发展和制订具体的工作计划和目标等，为企业的发展打下坚实的基础。在实际工作中，部门绩效考核对各个方面都有着重要的意义。

1.检验员工绩效。

部门绩效考核可以客观地评估员工的绩效、发现工作中的问题，并通过对员工的目标制定、绩效评估、激励措施等方式有效激发员工的工作积极性，从而提高员工的工作效率和绩效。

2.促进部门的发展。

部门绩效考核可以全面地反映出部门工作的状况，帮助企业在时间、成本、质量等方面制定合理的工作方案，有利于部门进一步提升工作质量和效率，促进企业的迅速发展。

3.提高工作效率。

通过绩效考核的测评和监控，能够及时发现部门中工作慢、效率低等情况，从而对工作环节进行调整和优化，提高工作效率，进而提高企业的经济效益。

三、部门绩效考核自评报告撰写要点

部门绩效考核自评报告是衡量部门工作绩效的一个重要依据，下面，我们重点介绍部门绩效考核自评报告撰写的要点。

1.制定合理的考核指标。

考核指标是部门绩效考核的核心和关键，部门需要根据自身特点和工作目标制定合理的考核指标，充分反映出部门工作的本质、难度和价值。因此，需要对指标进行科学分解、量化和评价，确保指标准确、全面、可行、实际。

2.合理的数据收集和分析。

部门需要合理地收集、整理和分析数据，通过对数据的定期监控，及时评估部门工作的状况、揭示部门工作难点和优势，为制定目标和方案提供科学依据。同时，还需要根据收集到的数据，制定有效的改进措施，不断完善工作、提高效率。

3.重视反馈和建议。

部门绩效考核评估的结果需要在一定程度上作为部门进一步发展的参考依据，对于评估结果中的优点和问题，部门需要真诚面对并及时改进，同时重视员工对工作环节的反馈和建议，不断推动部门向更高标准迈进。

4.注重报告的全面和实际性。

部门绩效考核自评报告应该具有全面性、实际性和可操作性，能够在尽可能完整的情况下反映部门的工作情况和绩效状况，同时，在总结过程中应该注重实际性，充分体现出工作中的详细细节和实际情况，为后续评估和改进工作提供参考。

五、结语

作为每一个部门的管理者和工作者，部门绩效考核自评报告的撰写是一项重要的任务，需要我们认真对待、完善细节、加强管控，为企业未来的发展和进步做出自己的贡献。绩效考核的细节部分涉及到很多方面，需要我们不断学习和总结，提高自己的绩效考核能力，为企业发展和员工创造更好的工作环境和提升空间。

单位考核报告 篇10

承包方业务处理不规范引发风险。承包方因业务处理不规范而出现重大差错、因人员管理不到位发生重大违规事件，这就会给银行造成经济损失。有的承包方在业务承接过程中侵犯他人知识产权，导致银行使用其产品后被第三人诉讼侵权，易引发法律纠纷。在业务外包过程中，如果承包方属于垄断行业或单一业务来源的，容易造成外包价格的不合理，导致其成本过高而难以发挥业务外包的优势。

承包方缺乏外包资质引发风险。主要表现为承包方因本身不具备独立法人资格，缺少具备专业资格的从业人员、缺乏从事相关项目的经验而无法完成所承接的外包业务。此外，一旦银行对承包方准入要求不严格，易使报价较低的承包方中标，这样就容易导致因外包业务质量不达标而无法满足银行的业务需要。承包方因缺乏资质极易引发违约风险，具体表现在，一方面因为承包方自身资历和能力有限无法按合同约定的要求，持续提供优质服务。另一方面承包方在履行合同期间因其经营管理、财务状况等发生重大变化导致丧失履约能力，无法继续提供合同约定的服务义务。

银行未规范评估体系引发风险。在操作过程中，银行尚未形成规范统一的评估体系、科学合理的定价机制和先进有效的管理模式。这也容易造成对外包人员的管理疏忽，如外包押运业务中，之前的提解人员是银行员工，言行举动等相关信息银行都能及时掌握，实行业务外包后，对人员管理、问题纠改的针对性不强，造成管理滞后;在现金清分整点外包过程中，对外包员工疏于管理，员工的责任心不强，在需要突击工作任务时无后备人员，存在大额整点差错等风险隐患。

客户信息被泄密引发风险。主要包括银企集中对账、贷记卡资料录入、贷记卡不良委托催收中因外包人员工作疏忽而导致的客户信息泄密。如，客户对账单在由第三方邮寄时，由外包方打印封装并邮递，对账单中写有客户个人重要信息，在贷记卡资料录入时，外包人员掌握申请客户的资料信息，这些环节一旦监管不善，易产生客户信息被泄密风险。

银行监管不全面引发风险。即对外包机构是否按照外包合同的约定履行义务，这点银行缺乏规范的监督和管理办法。如，对外包机构与外包服务人员订立书面劳动合同、薪酬支付、社会保险(放心保)费缴纳等履行义务事项的监督不到位;对外包公司的外包服务人员进行岗前公共职业培训的监督不到位等。再如外包协议明确规定外包人员劳动关系归属外包公司，工资福利保险均由外包公司发放缴纳，但在实践中也发现部分外包人员未与外包公司签订用工协议，外包公司没有全部替外包人员缴纳社会养老保险等非法用工情况的发生。

外包合同违约引发风险。一方面表现为承包方资历有限无法按合同约定要求持续提供优质服务等违约行为，致使银行业务优势在外包业务中难以发挥。另一方面表现为承包方在履行合同期间由于经营管理、财务状况等发生重大变化而丧失履约能力，无法继续提供合同约定的服务义务，银行若未采取有效应对措施，很有可能遭受重大损失。

单位考核报告 篇11

一、自查自纠，查摆问题

通过自查自纠，深入查找工作中的薄弱环节和漏洞，制度方面存在的弊端和突出问题，归纳起来有以下几个方面：

1、工作人员的整体素质不高；

2、主动服务意识不浓，质量不高；

3、工作效率有待提高；

4、规章制度的完善和落实执行力度不够；

5、干部职工作风建设有待加强；

6、勤政廉洁观念需要强化。

二、认真整改，措施到位

整改是自查自纠过程的继续，是进一步处理问题的必要过程。这个阶段，切实纠正和解决突出问题，要着力加强制度建设，要坚持有什么问题就整治什么问题，什么问题突出就集中解决什么问题：

1、积极为学生和家长提供便利服务。公开办事项目和办事1程序，简化手续。每个部门都必须有明确的岗位责任制，以方便办事学生和家长。

2、加强教育，提升干部队伍素质。进一步加强对党员干部的教育，改进工作作风。把思想教育摆在首位，将思想教育贯穿自查自纠的全过程。采取集中学习和分散自学相结合的方法，组织职员认真学习区、局文件精神，明确目的意义，引导自查自纠。认真学习自查自纠工作的具体方案。针对干部职工队伍及作风建设方面存在问题，通过思想教育与业务培训相结合、集中学习与个人自学相结合，强化干部职工教育学习，使其在思想上增强爱岗敬业、无私奉献的意识，工作中成为行家里手。

3、优质服务。认真执行首问负责制、服务承诺制等工作制度。以良好的精神风貌接待前来办事的群众，耐心解答他们的问题，做到热心耐心和细心，不厌其烦地对前来办事人员给以说明、沟通、解释等工作，能解决的当场解决，不让家长多跑路；不能及时解决的，说明解决问题的具体时限，不拖拉、不推诿，直到群众满意而归，绝不让问题溜走，让问题沉淀。

4、完善和规范工作制度。在“双争”主题教育中，我校按照教育局的统一部署，狠抓各项制度、规定、服务承诺的修订完善，按照“立、改、废”的原则进行分类并根据讨论会上讨论修改意见和建议进行修改，完善各项规章制度。加大制度的贯彻力度，进一步规范日常办公秩序，使各项工作规范化、制度化。重点是完善和认真执行校务公开制度，教代会制度。

5、强化勤政廉洁意识，加强廉洁自律。要求令行禁止，严格按照党的有关纪律要求约束自己，经常做到自查、自省、自警、自励，正确行使人民赋予的权力。坚决杜绝不规范操作程序和违纪违法贪贿行为。自我约束，切实在思想上筑起拒腐防变的坚强防线，做到“慎独、慎初、慎微、慎权、慎终”，使不思腐败、拒绝腐败成为我们的自觉行为，从而有力地杜绝和防范违法违纪违规问题的发生。

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