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砍掉成本读后感 篇1

李践《砍掉成本》，他的财务十二把砍刀培训片段：

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。

砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、 设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、 “细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、 “执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓 “凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

八、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

九、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。

砍掉成本读后感 篇2

《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财

务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：

（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

砍掉成本读后感 篇3

《砍掉成本》读后感范文

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的'舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感 篇4

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个雇员被招入公司，各种费用将随之而来。增加一名员工会增加公司的成本。作为一名员工，我们应该做什么？

既要尽可能做好自己的工作，又要能做好本部门其他人员的接替工作，实现员工的一个专业、多个能力，真正实现人员精简，增加企业效益。

真正的人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给员工一个公平竞争的舞台，这样才能体现效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

让人改变，就是让人有危机感、低工资、高业绩，用艰巨的任务鼓舞士气。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

其次，必须有可量化的数字、目标时限和完成时间。把目标分为每月和每周，你就会知道他的目标表现是量化的。

第三，对于不能用数字进行绩效考核的员工，要列出每个员工的岗位和职责，让员工根据图表得出时间分配比例。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

一个企业的成功需要每个员工的积极努力。公司每一位员工都要树立危机意识，从细节做起，真正做到降低成本。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，双面使用办公用纸，最经济的商务票选择这些看似小事的东西都能体现一个公司的企业文化和员工。

另一个成本是时间成本。只有有一套完善的制度，认真落实，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能**解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一个员工都开始有预算意识、关心成本、控制成本时，公司的管理才真正到位。

我们公司经历了最困难的阶段，企业文化也初步形成，但员工也有一些惰性和满足感。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

（编辑：果宝）

砍掉成本读后感 篇5

李践，行动成功国际教育集团董事长，李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局主席，风驰传媒集团前任董事长，户外传媒集团前任总裁，主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，、企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。中国“行动成功哲学”创始人。看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先，看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。

首先，他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施，同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施，业提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，这次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。

演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到：要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，李践就如何减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。这砍机构；“十二把砍刀”是：一、砍价专家；二、砍人手；三、砍机构；十二把砍刀”砍价专家；砍人手；砍库存；四、砍固定资产；五、砍采购成本；六、砍预算；七、砍库存；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。

这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，都让我们学到了企业管理中的重要方法，都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。职业生涯中受益匪浅。在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，“在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说，这个世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的.错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理，对于个人而言，时间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，把今天当作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。做你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！像李践老师说的那样，像李践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，如果企业在管理上运用这十二把砍刀，企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润，壮大企业规模，就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多社会效益。可是，要是在像李践老师说的、社会效益。

可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，

难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗？他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。微软、谷歌，都是国际性大企业，微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，业管理中适当的人性化管理是必要的。业管理中适当的人性化管理是必要的。虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，完全认同他的。

的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础，使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。向李践使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。老师学习！老师学习！

砍掉成本读后感 篇6

2、 论纪律：没有制度不落实

劳动纪律是维护正常生产经营秩序和工作秩序的重要保证，是加强科学管理、提高劳动生产率的重要手段。企业劳动纪律的执行，直接反映员工的工作作风和态度，关系到企业的整体形象。出现“早茶会”、“午茶会”、“读报会”，迟到、早退、串岗、脱岗等现象，原因之一是员工纪律性不强，另一更重要的原因是制度执行不到位、形同虚设。

其实，公司的管理制度很健全，考勤制度、员工奖惩条款也很明确，问题是落实不到位。为了解决这个问题，首先，各级领导要以身作则，做好领导和示范工做，领导干什么都要做好。对员工出现违反劳动纪律的情况要严肃对待和教育，不能做“老好人”。

同时，建议公司采取定期或不定期的检查，对于违反劳动纪律的，将按照相关规定对个人进行严肃处理，对部门主管领导一并追究领导责任。相信严格的劳动纪律将有利于进一步加强公司内部管理，规范工作秩序，增强责任感，提高工作效率。

3、 关于储蓄——我们必须从身边的小事做起

很多员工谈到节约成本，创造利润就认为是管理者、是领导的事情，又或者认为是其他部门的事，与已无关，其实这是非常不对的。近年来，公司大力开展“增收节支、降本增效”工作，并已取得一定成效。为了加强成本控制，降低成本，提高经济效益，建议在公司更为广泛地营造勤俭节约办企业的良好氛围，使节约成为每个员工的自觉行为。

如作为机关后勤部门，在日常办公过程中，也应积极开展降低成本、节约费用工作，并从自己身边这些小事情做起。使用电脑时，如果知道外出30分钟内不会回来，应主动关机。在照明、用水的使用上，办公室尽量采用自然光，不开或少开照明灯；午休和下班后，关闭所有电源，杜绝长灯现象，使人走路时灯熄灭。

在打印、复印、传真、**设备的使用上，要根据不同需要，所有文件尽可能使用小号字体、双面打印，做到省纸省电；提倡无纸化办公，节约办公用纸，尽量采取电子文档传阅和网络传输方式，减少打印纸的使用，减少打印机油墨的消耗，节省支出；打印前必须认真校对文稿，减少印错、印坏、甚至印多的文件的浪费现象的出现；草稿或参考文件应尽量在废纸的空白侧打印，以减少浪费。执行纸张**计划，并对报纸和其他办公室的废纸进行分类，以方便使用。把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

要节约压缩**费用，减少不必要**，尽可能使用内线**，打**时尽可能长话短说，禁止办公室内煲**粥，等等。当我们的每一个员工都有一种意识时，就反映出我们员工的节约意识和对公司的责任感都有了很大的提高。与时同时，建议公司要不断完善成本目标任务的考核管理制度，要求每一个部门制定成本节约的措施，加强监督和考核，建立奖惩机制，使员工牢固树立成本意识。

另一方面，公司还要继续大力开展“金点子”合理化建议活动，加大表彰力度，鼓励广大员工充分发挥聪明才智，从细节上着眼为分公司发展献言献策，找出具有针对性、可操作性、可推广性的降本建议并加以实施。让全体员工明白企业生存与发展与员工是息息相关，节约与浪费均掌握在每一个人手上，从自己做起，共同想办法节约每一分合理的支出，共同想办法砍掉每一分不合理的成本，使企业在合理支出的情况下获取最大的经营效益。

砍掉成本读后感 篇7

前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是非常的浅显易懂。在我们的管理当中，不管是大公司还是小公司，多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区，我们的管理者会有不屑一顾的态度，或者认为是小题大作。所以，学以致用，难的不是方法，而是人的脑子里的观念。有些观念是可以通过洗脑洗掉的，而有些观念你却怎么着也洗不掉，这是管理中很郁闷的事。管理者们，往往做事只讲感性和形式，却很少去用绩效来衡量结果，很少把花钱和收益划等号，甚至偏离了方向，忘记了自己身上的使命，更不用说犯罪感了！

不想说太多了，还是希望推荐大家去看这本书，静静的坐下来阅读和思考，用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字。另外，如果你去看，在翻看第一页之前，请你先想好：你为什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它，然后来一个大批判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。因为时间也是一项很大的成本噢！

砍掉成本读后感 篇8

一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的。

“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。 在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

砍掉成本读后感 篇9

内容简介：

二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！

●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；

●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

第一集内容提要

一、企业的管理公式

企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、当今企业家最大的障碍

1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死

2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏

四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话;结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图

第二集内容提要

一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）

4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

1、机构扁平化;专多职，不设副职。

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

1、固定资产等于负债

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报

3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人

4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

1、竞标砍价——借刀杀人

2、过关斩将——高层出马

3、直捣黄龙——源头购买

4、动之以情——感恩图报

5、釜底抽薪——原始单据

五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算

第三集内容提要

一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花钱的人要求消减20%

二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

1、库存是利润的杀手

2、先客户，后产品

3、先感应，后回应

4、库存率与奖金挂钩

三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。

四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

1、砍电话的实用方法

2、砍汽车的几个绝招

3、砍应酬的关键点

第四集内容提要

一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（续）

4、砍办公设备用成本列支

5、砍差旅以结果导向

6、每砍掉1分成本企业增加1分利润

二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议

1、节约时间成本，会议要短，限时发言。

2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。

3、节约机会成本，解决问题，落实结果

三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。

2、没有票子就没有面子；

3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。

四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

五、对企业家的四点公告

1、企业家要懂财务

2、每天紧盯3个数字

3、财务先行

4、奖励高手

六、养成富人的思维模式。

1、结果导向，逆向思维

2、花钱时问自己4个结果

花这一分钱，我得到什么结果？

不要这个结果，会造成什么损失？

能不花或少花钱得到这个结果吗？

花了钱能绝对保证结果吗？

详细资料

该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。

今天您可以不买这套已经验证过的有效方法，

明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。

砍掉成本读后感 篇10

从6月9日开始，酒店领导组织我们部门经理以上的管理人员观看了李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》这部光碟。这是一部在企业管理中比较经典的关于成本控制的片子，通过几周时间的观看学习，我深切的感受到：商场即战场，商场上刀兵相见，如果说增加收入是长枪，降低成本就是砍刀，学会使刀弄枪，我们将所向无敌!

拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！

这是我看过李践老师《砍掉成本--企业家的十二把财务砍刀》之后印象十分深刻的一段，通过全片的观看，使我一次次产生极大的震动，不仅是李践博士抑扬顿挫、热情洋溢的讲课让我们一听就明白，联系实际更是一想就明朗，朴实的语言，浅显易懂的讲解具有很强的实用性和可操作性。

通过看这部电影，我意识到作为酒店的中层管理干部，我们应该逐渐有这种成本意识，在工作中动脑筋、想办法，采取有效的管理方法，通过有效的成本节约来降低成本、增加利润。我觉得要使酒店的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，我们中层不能无动于衷，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以事小而不为之，逐步完善制度，特别是要在真正落实有关成本制度的执行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。通过认真观看《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》后，我觉得降低成本可以从以下几点着手：

1、 员工应该尽责。办公室的开支很容易浪费。比如，如果半张纸都能写，就不要用一张纸；双面打印文件；养成节水节电的习惯，洗手，及时关水龙头，下班后关掉电源开关。等等这些小事，都体现了我们员工的节约意识和对酒店的责任感。

因此，全体员工要牢固树立成本意识，酒店要完善成本目标管理制度，加强监督考核，建立奖惩机制，提高企业降低成本的效益。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。

我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。每一个环节的预算编制完成后，关键在于不折不扣地落实，要严格控制和落实预算制标。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。每天，我们都面对一线员工，直接面对各类客人。每天要做的就是执行酒店的各项工作计划及目标。

记得看过“细节决定成败”这本书，我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。

”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践老师在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践老师对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。

所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。我们做我们的工作。对于每一件作品和每一件设备，我们都必须把它们当作艺术品来对待。那我们的工作就要做好了。细节不仅反映了一个人对工作的态度，也反映了酒店的管理水平，也反映了一个企业的企业文化和价值观。

在具体需求分析中，要以务实的态度，注重细节，减少日常开支、会议、一些形象工程和面子工程，最终减少办公开支、减少日常开支、减少会议、减少面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对酒店的情况而言，只有建立竞争上岗的氛围，才能增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。

在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。

工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。

另外，企业还要重视绩效评估，让企业20%的优秀人才真正得到加薪、升职的重奖，从业激励更多的员工向这20%的优秀人员学习；对于70%适合酒店的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、提升的机会，使之为酒店更好地服务；对于另外的10%不适合酒店的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于企业始终保持活力与生机。

五、培养酒店客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户应该得到维护，但不是所有的客户都应该像上帝一样被提供，不是所有的客户要求都应该得到满足，一切都应该以双向的态度对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。

选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场上，要积极寻找后备客户，随时准备更换客户。

要让客人感觉到我们酒店来消费是物有所值的，在我们酒店，常客是能够受到我们尊崇的。

一言以蔽之，李践先生有句好话：如果一个企业家是从一个企业的角度出发，他的最大责任和目标就是使企业利润最大化。目前，国家鼓励节约型社会和节约型经济，企业的成本管理也是对整个节约型社会建设的贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在灿烂阳光的普照下，在酒店领导的领导下，全面提升重庆阳光酒店的整体效益。

房务部张志洁

2009年7月15日

砍掉成本读后感 篇11

刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

李践以一个数字化的公式“支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的'流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

砍掉成本读后感 篇12

细细品味一本名著后，你有什么领悟呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的砍掉成本读后感，希望对大家有所帮助。

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的'目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感 篇13

《砍掉成本》读后感提要：《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效

利用空闲时刻，认真阅读这本《砍掉成本》一书。看完后，仿佛喝了一杯龙井新茶，令人难忘。

现在管理理论和方法层出不穷。每个人或多或少都知道一些管理知识，但不是所有人都能把工作做好？实践证明，结果并不如意，问题出在**？

我认为比管理思想更重要的是，公司的管理体系如何实实和实施是非常健全的，问题就在于实施。但为什么执行不好呢？书中给了我们答案。

我认为，好的、有效的执行，起码要包括二方面的内容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。

《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，我们看到的理论和讨论最多。相反，这样简洁、直接、有效的方法描述却鲜见，给人以新的感觉！

作为企业管理中最重要的方法之一，每个人似乎都能降低成本，但如何把它做好，做到彻底，是对努力的考验。我们通常只考虑成本因素的一个或几个方面。我们可能会捡芝麻丢西瓜。我们可以拆除东墙来弥补西墙。我们甚至可能麻木不仁，对各种浪费视而不见。

通过《砍掉成本》我们知道，对付成本可以有12种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务知识非常重要，营销方面也不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种方法，一定能降低成本，提高企业竞争力。

不是有了工具就可以提高执行力了，你还要会用，有执行的能力才行。

我了解的能力包括：专业知识、经验积累、策划和组织能力、表演者的个性。

专业知识包括书中提到的财务知识，以及企业的管理知识和行业知识。没有专业知识，就不能做出专业判断，正确的措施也不能提。

一个人的经验对他处理问题的能力有很大的影响。经验会告诉他正确的处理问题的方法，抓住关键和难点，找到解决问题的捷径。

计划和组织能力是实施的基础。没有完整的基划，我们将得到部分和不完整的成本削减方案。没有组织，我们就无法推动这项工作，任何好的想法都无法成为现实。我们已经处在团队的时代，单打独斗，个人英雄主义不再是场景。

事实上，在经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的。他的人格魅力和办事方式决定了企业的执行力。我们见过很多好斗的老板，他们对成本控制毫不留情，但结果还是不尽如人意，甚至恰恰相反；有些企业家对人宽容，如果形成良好的企业氛围，也可以减少不必要的浪费。我的经验是，掌握勇气和体贴之间的平衡是非常重要的。既要有勇气去得预期效果，采取果断措施实现目标，又要关注利益相关者的短期和长期利益，施达家尽可能地团结一致。

这是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。

公司发展到今天，已经走过了磨合的阶段，企业文化也已经初步形成，我体会最深的，除了领导**远瞩、宽厚待人、充分授权的管理方式外，还有员工身上因过分依赖而产生的惰性和以自我为中心的心境。低下的工作效率和合作态度，比浪费更加可怕，如何砍掉这些成本，不仅考验我们的态度，还要考验我们的技巧，“砍掉成本”一书，已经给了我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感 篇14

《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！

每个企业都是按照同样的公式运作的：利润=收入成本。从这个等式来看，追求利润有两种方式，一是增加收入，二是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否适当，将直接决定利润的多少。

然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！

《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：

一是降低部门运行成本；二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。

他强调每个人都应该有绩效目标，并指出一线和二线员工的绩效设定方向，包括人力资源部的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。

另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

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