管理工作总结 篇1

在区、市农机局的支持指导下，xx县农业机械化管理局围绕县委、县政府提出的“四个建设重点突破”工作目标要求，以实施“千乡万村现代农机装备工程”为总抓手，认真贯彻落实中央强农惠农政策，加大新机具新技术的推广应用，推动农机化发展进程，强化农机安全生产管理，确保人民生命财产安全，促进农机化事业和农村经济的健康快速发展，农机化各项工作取得了显著成效。我局xx年被评为全国农机科普工作先进集体。现将全年各项工作开展情况总结

一、主要工作成效

1、做好政策引导，促进农机推广，农机投入创新高

我局在落实强基惠农政策上，做到工作思路明确，工作措施到位，认真组织人员深入全县各个村屯，采取多种形式宣传购机补贴优惠政策，做到国家购机补贴政策家喻户晓，购机补贴工作扎实推进。xx年我县共落实中央、区、市、县农机购置补贴资金耕整机1560台。这一大批新机具的推广使用，使农机投入再创新高。

另外完成广西农机下乡补贴机具台数甘蔗割铺机甘蔗剥叶机203台，农机下乡补贴资金完成33.155万元。占全区农机下乡补贴资金1100万元的3%。

2、服务“三农”，抗旱保春耕工作成效显著

今年入春以来，我县出现了近年来罕见的严重旱情，按照县委县政府指示精神，我局积极行动起来，及时将抗旱救灾作为春耕生产工作重点，成立了抗旱领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其它领导配合抓的工作格局。从农民急需抗旱设备入手，主动向县政府及上级部门汇报工作情况，以国家对抽水设备有购机补贴优惠政策为契机，在中央补贴县级安排耕整机进行机耕作业，完成玉米、花生等旱地作业1.9万亩,完成水稻机耕面积19万多亩。组织245台水稻插秧机投入机插作业,完成机插面积1.95万亩，机插水平达到10.3%。

3、搞好农机技术培训工作。

我县农机校，在主管局的大力支持下，创新思路，更新观念，坚持服务效益两手抓，走“开门办学”的路子，在巩固成果的基础上又取得了新成绩，以国家实施“阳光培训工程”为工作契机，抓好农民工培训工作。全年共完成人的拖拉机驾驶员技术培训。水稻机插育秧技术培训250多人次。召开分段式甘蔗机收技术培训演示现场培训会7场，参加人员达800多人。甘蔗中耕培土技术培训演示现场会3场，参加培训人员200人次。

4、加强农机安全生产检查工作。

为了有效防范和遏制农机重特大事故发生，我局采取以下强有力工作措施：一是广泛开展农机安全生产宣传教育，营造良好的安全氛围。我们充分利用各种宣传形式广泛开展农机安全宣传教育活动。通过印发宣传资料，喷写宣传警示标语，悬挂宣传横幅，给机手上安全培训课，发放记分卡，年检时对机手面对面进行教育，签订农机安全生产责任状等形式开展农机宣传教育活动，充分营造良好的安全氛围。二是认真组织开展事故隐患排查、整治活动，严厉查处违法违章行为。三是组织农机监理人员深入田间地头，抓好农机安全生产的教育，并加大路检路查力度，力保农机零事故。我局已开展农机安全生产检查102天，出动执法车辆221辆/次，出动执法人员1068人/次，检查各类拖拉机1280辆，纠正各类违法违章行为152起，教育机手群众3600人次，从源头上杜绝了农机重特大事故的发生。

5、克难攻坚，努力攻克甘蔗收获“瓶颈”难题。

我县地处山区，全县现有甘蔗面积近剥叶干净、不伤甘蔗等诸多优点，得到了广大蔗农的认可和支持，今年全县蔗农购买甘蔗剥叶机达全市第一。这些新机具的投入使用，将解决长期以来我县甘蔗收获环节的瓶颈难题，为发展壮大我县甘蔗支柱产业做出积极贡献。xx/xx年榨季甘蔗机收水平有望达到50%的目标。

6、积极引导，不断壮大农机合作服务体系。

按照“因地制宜、多元创办、政策扶持、市场运作”的思路，我局切实加强农机合作组织体系建设，推进农机社会化服务进程。我局对各个合作社在落实农机购置补贴资金、技术指导、作业信息等方面给予倾斜，努力争取上级资金扶持，xx年共扶持秋收中发挥主力军作用，共完成机收面积9.25万亩，完成机插面积1.82万亩，创收近1000万元。

7、抓好党组织建设工作。

按照县委开展的“党组织建设年”活动的工作部署，我局党支部成立了活动领导小组，制定了实施方案，召开了动员大会，迅速在全局营造了浓厚活动氛围。我局积极组织开展“五好机关党组织”建设，认真贯彻落实机关党建目标管理责任制，以“五好”为标准，把党支部建成“五好党支部”。加强党员队伍建设，教育、引导全体党员积极争当“学习好、工作好、作风好、团结好、形象好”的“五好”党员，形成学习先进争做先进的“五好”党员良好氛围，并积极培养发展入党积极分子甘蔗割铺机甘蔗中耕培土机抽水机手扶拖拉机机15台等一批新型机具，优先安排4户种蔗专业户购买国家补贴机具，鼓励引导该村农户购买使用农机机械的积极性，逐步提高该村农业机械化水平。三是积极开展爱心育苗行动，在新学期开学之际，及时将捐助款900元送到3名家庭困难适龄女童手中，帮助她们顺利入园学习。

二、主要工作措施

1、加大宣传力度，使农机化各项政策家喻户晓。

宣传是否到位，直接关系到实施国家政策的成败。我局主要采取以下工作措施加大宣传力度：一是以xx电视台为平台，多次连续播放农机购置补贴政策启事；二是以开展农机科技下乡活动为契机，在各乡镇主要村屯路口张贴宣传通告及发放宣传资料，深入各乡镇进行惠民政策宣传等活动；三是是创办xx农机简报（平均每月一期），每期印制县直单位和各乡镇政府、乡镇农业服务中心等单位，通过简报媒体感应作用，及时将惠农信息传达给农民兄弟，成效显著。四是在各种刊物刊登xx县农机发展动态的新闻文章达60篇以上。

2、规范服务，不折不扣落实惠农政策。

根据区农机局、区财政厅有关规定，xx年农机具单机中央补贴金额为xx元以上的由农户到农机产品经销处选机并与经销商谈好价格后，由经销商填写购机申请表，农户再执申请表与个人身份证到县政务中心县农机局窗口办理购机手续。单机补贴额xx元以下的，由各经销商办理补贴手续，县农机局把关审核。为了不出差错地落实好购机补贴政策，我局成立了购机补贴工作督查小组，加强对购机补贴工作及二级经销商的管理和监督，进一步规范农机购置补贴工作程序，操作阳光透明。我局在实施农机购置补贴工作过程中严格执行国家、自治区农业机械购置补贴专项资金管理办法和年度实施方案，坚持实行补贴资金集中支付、购机户受益公示制、管理监督制、绩效考核制等“四项制度”，并自觉接受社会各界的监督检查，做到措施到位，监督到位。确保各级政府补贴资金真正用到点子上，服务于农业，服务于农民，让农业机械化在社会主义新农村建设中发挥更大的作用。xx年文件精神，今年工作态度、工作质量比较满意，没有什么异议。没有发现工作人员存在吃、拿、卡、要等现象。补贴机具给农民带来了极大的便利和较好的经济效益，特别是大型机具如联合收割机，给农民带来了可观的经济收入，甘蔗剥叶机给种植大户解决了请工难的问题。

三、存在问题

1、近年来，县财政对农机化发展虽然有一定的投入，但总量较少，对新机具的推广带来了直接的影响，一些大中型农业机械推广难度较大，一些农机新技术全面推广受到影响，农机推广示范工作仍跟不上新农村发展的需要。

，机手培训场所则是游击战术，毫无定所，直接影响了县农机校教学工作的正常开展。

等基础设施落后，制约农机化发展。相当数量连片平坦、面积较宽的田块没有配套建设机耕道路，不适应机械化作业。

微拖挂牌率年检率低，无牌无证、拖拉机违法搭人等违法现象仍时有出现。

四、xx年工作计划

1、狠抓购机补贴工作不放松。结合我县实际情况，我局xx年在购机补贴工作上将加大工作力度，力争xx年完成各级财政补贴资金突破1500万元大关，在全年资金安排上，突出主要农作物和主要机型，重点补贴水稻机械和甘蔗机械，把发展水稻机械化和甘蔗机械化的两大“瓶颈”作为xx县农机化发展工作的重中之重来抓。

2、加大农机新机具新技术推广力度。通过抓好抓实农机购置补贴实施工作，力争全年新增水稻收割机100台，水稻插秧机200台，大中拖30台，甘蔗中耕培土机200台，甘蔗剥叶机200台，甘蔗装载机40台，同时继续努力新增其它先进适用的一大批新型农业机械，做好重点突出，全面发展，抢抓机遇，努力把我县农业机械装备水平提高到一个新的大幅度增长的水平。

第三者责任保险落实和进一步深化“平安农机”的创建工作，开展文明执法，规范执法，加强与公安、安监部门配合，进一步加大农机安全生产检查力度，强化路检路查，全面排查监控，消除事故隐患，从源头抓起，杜绝重大农机事故的发生，确保农机安全生产。

财务人员业务培训，提高合作社内部管理水平和运行质量，增强合作社竞争能力，发挥农机具的整体效益，不断提高农机社会化服务水平。

培训场所建设问题。加强农机培训工作，对农民购买的各种新型机具及时进行操作使用、维护保养等技术培训，并努力争取把农机培训列入阳光培训和返乡农民工培训工程，减轻农机手的负担，调动农机手的参培积极性，全年争取完成各类农机手培训目标为800多人次以上。

管理工作总结 篇2

基础管理工作总结

基础管理是组织中的重要工作，它涉及到各个方面的运营和协调。在过去的一段时间里，我承担了基础管理的工作，并努力为组织的发展做出了贡献。在这篇文章中，我将详细介绍我在基础管理工作中所做的具体工作，以及所取得的成绩和经验。

我关注了组织内部的人力资源管理。我积极参与招聘、入职和离职流程，并与各个部门合作确保人员需求得到满足。我通过与各部门经理沟通，准确把握岗位要求，并制定招聘计划和招聘流程。我也着眼于员工的培训和发展，组织了各种培训课程和培训活动，以提升员工的能力和业绩。我负责制定薪资和福利政策，确保员工得到公平合理的待遇。通过这些工作，我成功地构建了一个高效稳定的团队，为组织的发展做出了积极贡献。

我致力于完善组织的绩效管理体系。我与各个部门合作，制定了明确的目标和关键绩效指标，并建立了相应的绩效评估和奖励机制。我通过定期的绩效评估和沟通，与员工共同制定改进计划，并提供必要的支持和资源。在这个过程中，我发现了许多潜在问题，并提出了相应的解决方案。通过对绩效管理的有效实施，我们成功地改善了员工的工作效率和业绩，提升了组织的整体绩效。

我还关注了组织内部的沟通与协调。我通过定期的团队会议和个别沟通，与员工建立了良好的沟通渠道。我鼓励员工提出问题和建议，并及时作出反馈和响应。同时，我也与其他部门的管理者保持紧密联系，促进了跨部门和跨团队的合作。通过这些努力，我成功地提升了组织的协作效率和内部沟通，为组织的整体运作提供了有力支持。

在工作中，我也遇到了一些挑战。例如，在人力资源管理方面，我面临着招聘成本高企和寻找人才的困难。为了克服这些问题，我积极与招聘机构合作，利用社交媒体和网络招聘平台开展推广。在绩效管理方面，我遇到了员工对目标不明确和绩效评估结果不满意的情况。为了解决这些问题，我与员工进行了深入的沟通，明确了目标和评估标准，并提供了必要的培训和支持。

通过这段时间的工作，我学到了许多宝贵的经验。要关注员工的发展和需求，为其提供必要的培训和支持。员工是组织的核心资产，只有他们的能力得到提升，组织才能不断进步。要注重内部沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进知识和信息的共享。要善于解决问题和应对挑战，不断寻求创新和改进的机会，以适应快速变化的组织环境。

在基础管理工作中，我注重人力资源管理、绩效管理和内部沟通与协调。通过这些工作，我提升了组织的人才质量和绩效，为组织的发展做出了积极贡献。虽然在工作中遇到了挑战，但通过积极应对和解决，我获得了宝贵的经验和教训。我相信，在未来的工作中，我将进一步发挥自己的优势，不断提升自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

管理工作总结 篇3

效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

包装装置生产做到上游装置生产出液硫量上级抽查合格率两个计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产;五是持续推进TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。

复赛选拔出柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。

沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

管理工作总结 篇4

“十五”期间养护管理工作总结

“十五”期间养护管理工作总结2007-02-06 09:53:30

二○○五是实现“十五”计划的最后一年，也是我国全面建设小康社会的关键年。过去的五年，兴安盟公路管理局在盟委、行署、交通局和自治区公路局的正确领导与支持下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，紧紧围绕加快发展这个主题，坚持以公路养护管理为中心，认真贯彻“建养并重、强化管理、深化改革、调整结构、依靠科技、提高质量、依法治路、保障畅通”三十二字公路养护方针，采取强有力的工作措施，团结奋战、锐意进取、扎实工作，努力提高全盟公路网整体服务水平，为社会提供安全、舒适的公路行车环境。与“九五”末相比，养护质量

和管理水平明显提高，公路好路率稳中有升，职工精神面貌焕然一新，两个文明建设取得丰硕成果，为推动全盟经济建设和社会各项事业发展做出了重要贡献。

一、本辖区公路基本状况

到××年底，全盟公路总里程达到公里，其中，国省干线公路里程达到公里，旗（县）公路里程达到公里，乡（镇）公路里程达到公里，专用公路里程达到公里，边防公路达到公里。共有二级公路公里，三级公路公里，四级公路公里；有路面里程公里，其中高级公里，水泥路公里，次高级公里，中级公里，低级公里；晴雨通车里程达到公里；绿化里程为公里；已实施工程里程为公里。全盟现有桥梁座延米，其中，永久式桥梁座公里，大桥座延米，中桥座延米，小桥座延米；现有涵洞道。“十五”期间，新增公路里程公里，全盟公路密度为平均每百平方公里土地面积拥有公路公里，平均每万人拥有公路公里。

二、公路养护与管理状况

进入“十五”以来，我盟按照自治区交通厅、公路局的要求，对全盟公路养护体制进行了大刀阔斧的改革。改革后，压缩了机构，精减了人员，从根本上克服了过去那种管理体制上的弊端，告别了过去养人不养路的历史。特别是公路养护内部招投标制的实施，人事、劳工、分配制度的建立与完善，增强了广大职工的责任感，调动了职工的积极性，使全盟公路养护质量与管理水平同“九五”期间相比有明显提高。

⒈机构设置及人员组成

公路体制改革后，兴安盟公路管理局直属个公路管理所、个边防养护队。现有职工人，其中，管理人员人，养护工人人，离退休职工人。全系统有专业技术人员人，其中，高级职称人，中级职称人，初级职称人；有专业技术工人人，其中高级技师人，技师人，高级工人，中级工人，初级工人，直属单位现有区级文明单位人，盟级文明单位个，市（县）级文明单位人；优质规范化服务达标单位个，优质规范化服务标兵单位个。

⒉养护里程与养护质量

兴安盟公路管理局担负着辖区内公里国省干线的养护和路政管理工作。其中国道公里，省道公里，边防公路公里。全盟共有养护道班人，各种筑养路机械台（辆）。

“九五”末，我盟公路养护平均好路率仅为。年，我盟在全区公路系统率先完成了养护体制改革的度点工作。改革后，我局在自治区公路局和盟交通局的领导下，坚持字养护工作方针，积极探索、努力拼搏，改革完善了公路养护管理体制和运行机制，使全盟公路逐步向“畅、洁、绿、美”的方向迈进，管养质量明显提高。年底全盟公路平均好路率达到，在全区的位次由“九五”期间的后几名走上了全区先进行列，创造了历史最好成绩。“十五”以来，兴安盟公路管理局紧紧抓住国家加大对公路交通基础

设施建设这一难得历史机遇，结合实际、立足本职，坚持“公路建设是发展，公路养护也是发展”的原则，按照自治区交通厅提出的“事企分开、精简机构、培育市场、定额养护”的改革目标，不断地完善公路养护道班长招投标制，即，引入了民意调查，、民主测评方式。各项工作都体现一个“早”字，保证养护生产有序进行，养护中实行定额管理、计量支付，把公路养护费用划分为日常养护费用和小修专项工程费用及大中修工程费用，使公路养护费用更趋于合理，职工收入也有了一定提高，极大调动了广大职工的积极性，确保了公路好路率稳中有升。

在抓好养护生产的同时，我局坚持“以人为本的管理模式。”十五“期间，投入大量资金，改善职工工作、学习、生活环境。截止××年月，局机关及直属个公路所已有家达到花园式单位标准，机关办公自动化普及率达到以上。一线养护工人的道班房得到了明显改善，建成了两支箭、察尔森、茂力格尔大桥道班

等一批文明花园道班。全盟个养护道班电视机普及率达到了，部分道班还配备了、洗衣机、太阳能热水器等，极大地改善了养路工的工作环境，养路工的社会地位也明显提高。各道班还因地制宜，种植应季蔬菜、养鸡、养猪等，形成各自物色，不但可以满足道班伙食需要，还可以达到副业创收的目的。“以路为业、以班为家”的高尚品德和情操已深深地烙在每一名养路工的心中。

⒊公路大中修改造工程及水毁恢复工程

“十五”期间，我局共完成公路养护大中修工程项，总投入资金万元；完成危桥改造工程，总投入资金万元，水毁恢复工程按计划全部完成资金做到专款专用。危桥改造和水毁恢复工程优良率均达到了。

我局公路大中修改造工程和水毁恢复工程，严格按照《内蒙古自治区公路养护大中修工程及油路翻修工程管理办法》、《大中修工程项目施工招投标管

理办法》和《公路水毁恢复工程管理办法》的规定要求，认真履行招投标管理程序，衽公路系统内部招投标和社会公开招投标，通过招投标、工程造价明显下降，工程质量得到了加强，我盟公路养护队伍也得到了锻炼。每一项工程，建设单位与施工单位、监理单位均鉴定合同书，明确项目法人，施工技术负责人，明确责任、目标和奖罚措施，建立健全三级质量保证体系，为创优良工程提供了保证。

由于我局几年来一直在加大安全保障工作管理力度，建立、完善了安全生产制度，落实了安全责任制和重大事帮追究制度，多次开展自检自查工作，公路养护、公路大中修等工程没有安全事故发生，事故率为零。

⒋机械设备管理

公路体制改革后，我盟公路养护工作逐步由以手工劳动为主的小道班向以机械化为主的大道班转变。仅××年一年中就筹措资金万元，更新购置各种新型

养护机械台（辆）。截止目前，全盟共有各种筑养路机械台（辆）。有效地保障了养护生产的需要。

随着公路养护体制改革的不断深入，我局加大了公路养护机械设备管理力度。制定出台了《全盟公路养护机械管理办法》，加强了基础内业工作力芳，健全和完善管理机械，对全盟机械档案、文件、文件柜实行统一标准，专人管理。统一提取和使用机械设备折旧费，与养护道班签定机械使用租赁承包合同，明确了责权利关系。使全盟的养护机械管理步入了规范化、制度化、法制化的轨道。经过这几年实践证明，养护机械完好率和利用率均达到了以上。

⒌计划财会管理

严格贯彻执行“自治区公路养护资金使用管理办法”，认真执行上级下达的公路养护计划，不搞计划外工程项目，养护资金能够足额按时拔付到养护管理所及道班组。养护资金、大中修工程、工程、安保工程、科研项目等资金做到

专款专用，从不挤占、不挪用。同时，积极足额交纳养路工人的养老保险、医疗保险、工伤保险等，解决职工的后顾之忧。

⒍路政管理

保护路产、维护路权、保障公路安全畅通是路政管理工作的中心任务。进入“十五”以来，我盟路政管理工作坚持依法行政、严格执法、热情服务的工作原则，认真履行路政管理职责，多角度、全方位地开展行之有效的宣传活动，增强广大人民群众“爱路护路”意识，不断规范路政执法行为，努力提高路政技法队伍建设，树立了良好地社会形象，实现了管理公路、服务社会的目的，为全盟建设小康社会提供了有力的交通保障。

“十五”期间，全盟共发生路政案件起，其中立案起、破案起，结案起，破案率结案率均达到，收取赔（补）偿费万元，索赔率达到以上。清理各类摆摊设点起，拆除违章建筑处，广告牌块，在行风测评中，每年社会满意率均达到以上。超限运输车辆治理控制在以下。同时，每年都采取集中与经常相结合的宣传活动，出动宣传车余台次，行驶万公里，张贴标语余幅，报纸宣传余次，广播宣传次，电视报道次，发放宣传单万张，粉刷宣传墙余块，深入村屯余个次，使路政法规深入人心，得到社会公众的理解和支持。

三、先进的养护措施及养护生产活动

自年以来，我局在全系统广泛开展了“两改两加强”和“三个五”活动。两项活动的开展，不但提高了公路的养护质量，也提高了公路的通行能力。

“十五”期间，我局把绿化列为工作重点之一，提出了结合实际因地制宜搞物色绿化，五年来累计投资万元，完成公路绿化公里。主要措施体现在以下几方面：

⒈特殊路段绿化树床美化。主要在城镇出口和大中修两侧特殊路段以绿化

树床的形式进行米的绿化和美化，苗木以榆树为主，长大后修剪成榆树墙，再配以花草，效果很好。

⒉不宜林段修建花坛进行绿化美化。主要在垭口、高填方等不宜林段修建，使公路两侧光秃秃的丘陵、山包得到了美化。

⒊网围栏绿化。主要针对牧区，特别是牲畜对绿化树木破坏严重的路段或地区修建。如巴彦呼舒公路所投资万元修建网围栏米，解决了牲畜啃咬、践踏的问题。

⒋梨型坎、急流槽绿化美化，栽植榆树、水蜡、多季玫瑰等灌木和鲜花等。全盟各公路所已全面实施，效果很好。

⒌沙地打深水井绿化，解决吃水难的问题。主要在中旗南部线上实施，到目前已打井眼，直接浇灌植树公里。

⒍三位一体搞绿化。各所把办公场所、道班的绿化与“两改两加强”和“三个五”活动有机地结合起来，在搞好两项活动的同时，办公场所及道玫房周围也绿

了起来。如效果较好的巴彦呼舒公路所、察尔森道班等。

×年月我局组织开展了全盟公路养护技术大比武活动。全盟六个公路所均派队参加，经过笔试与实践（养护石料的筛选、补坑槽、植树边坡整形、病害检测等）测试，评选出了前旗公路所、阿尔山公路所等优秀代表队。技术大比武是对我盟养护职工队伍能力与水平的一次检验。技术大比武既看到了我们的希望，也显现了我们的不足，为今后工作指明了方向。

“十五”期间，我局在抓好养护管理工作的同时，注重开展行业文明建设，使两文明建设工作协调发展。几年来，在全盟公路系统先后开展了“六小”活动，（即建立小菜园、小果园、小猪栏、小图书室、小食堂、小宿舍）；五个一活动（即建设一个好班子、组建一支好队伍、完善一张好网络、健全一套好制度、建成一批文明道班）；弘扬五种精神活动（即大力弘扬艰苦奋斗、敢打硬仗的拼

搏精神、大力弘扬爱岗敬业、踏实肯干的“铺路石”精神、大力弘扬淡泊名利，无私奉献的“孺子牛”精神、大力弘扬勤于学习、勤于钻研的“钉子”精神、大力弘扬凝心聚力，奋勇争先的“团队”精神，“学先进、赶先进、树典型”活动。各项活动的开展，有效地促进了公路养护与管理工作。

四、引进、开发公路养护新技术、新工艺、新材料

⒈引起改性沥青生产技术

我盟是全区争一个引进和推广乳化沥青生产及稀浆封层技术的。每年都生产乳化沥青多吨，稀浆封层沥青路面公里。××年我局引进了改性沥青生产技术，与新购稀浆封层车相比可节约经费万元，质量明显优于普通乳化沥青。

⒉引进低湿冷补沥青路面新材料

×年，我们引进了低湿冷补沥青路面新材料，生产了多吨冷施工沥青混合料，修补沥青路面多平方米，效果较好；××年针对使用中存在的问题进行了专题

研究，取得了进展。

⒊开发新工艺、增强公路抗灾能力

从年开始，我们一直在进行公路水毁生物防治的试验工作。现在有的试验段已开始发挥作用，大大减速轻了水害对公路的破坏程序，延长了公路的使用寿命。

⒋积极进行技术改造

×年我局对沥青动态加热技术进行了改造。改造后的加热罐加热时间短、加热效果好，能够有效降低沥青使用成本。

⒌旅游公路安全特性研究。与吉林大学协作，现已完成材料编号工作。

发展兴安公路、促进经济发展。“十五”是兴安公路事业发展最快、最好的时期，两个文明建设取得了世大成就。；改革带来的勃勃生机，使兴安公路的广大干部职工备受鼓舞，同时也坚定了继续搞好公路养护管理的信心，我们将继续发扬兴安公路人吃苦耐劳的精神，敢为人先的气概，创造精品的意识，无私奉

献的胸怀，牢牢抓住发展的主动权，团结拼搏，为兴安经济腾飞和内蒙公路事业的发展再创佳绩。

管理工作总结 篇5

文件管理工作总结

在现代社会中，文件管理是每个组织、企业以及个人必备的一项重要工作。良好的文件管理对于提高工作效率、保护信息安全以及促进组织发展具有关键性的作用。本文将结合自身的工作经验，详细探讨文件管理工作的重要性以及需要注意的几个方面。

文件管理的重要性不言而喻。无论是在企业、政府机构还是个人生活中，文件都是不可或缺的。文件管理的目标是确保文件的有效使用以及便捷访问，从而提高工作效率。同时，良好的文件管理可以帮助组织保护重要信息，防止泄露或丢失。良好的文件管理还可以帮助机构更好地监控和评估工作进展，为决策提供参考依据。因此，我们需要重视并且严格执行文件管理工作，以确保工作的顺利推进。

要实现有效的文件管理，需要注意文件的分类和整理。我们可以根据文件的性质和用途将其进行分类，如组织文件、财务文件、人事文件等。按照时间顺序将文件进行整理，可以采用年度、季度或月度进行归档。还可以根据文件的重要性设置备份和归档策略，确保重要文件的安全性和可追溯性。通过合理的分类和整理，可以更加方便地查找和管理文件，提高工作效率。

另外，文档管理软件的使用也是有效文件管理的关键。随着信息技术的发展，现代组织有很多可以选择的文档管理软件，如微软办公套件、谷歌文档等。这些软件提供了便捷的文件存储、编辑、共享和协作功能，极大地提高了工作效率，并且可以更好地保护文件的安全。在选择和使用文档管理软件时，需要考虑到组织的需求和预算，并确保软件的安全性和稳定性。

安全性也是文件管理工作中不可忽视的方面。随着信息技术的发展，网络安全问题也日益突出。保护文件的安全性是文件管理的基本要求之一。在文件管理过程中，我们需要采取措施保护文件的机密性、完整性和可用性。可以使用加密技术、访问控制和日志记录等方法，有效防止文件的泄露、篡改和丢失，保护组织的利益和声誉。

文件管理还需要定期进行评估和改进。随着时间的推移，组织的需求和工作流程也会发生变化。因此，我们需要定期评估文件管理的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。可以利用问卷调查、用户反馈和内部审计等方法，了解用户的需求和意见，并进行相应的调整。通过不断改进文件管理工作，可以提高工作效率，并更好地适应组织的发展需要。

小编认为，文件管理是每个组织和个人必备的一项重要工作。良好的文件管理可以提高工作效率、保护信息安全以及促进组织发展。我们应该重视文件管理的重要性，并注意文件的分类和整理、文档管理软件的使用、安全性以及定期评估和改进。只有做好文件管理工作，才能更好地推动工作的顺利进行，并取得更好的成果。

管理工作总结 篇6

为进一步提高储备粮（油）仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下：

一、储备粮油管理制度

（一）要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

（二）严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

（三）储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。

（四）严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

（一）及时做好粮油出入库的各项准备工作。

（二）严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到

定等准确、质价相符。

（三）出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。

（四）出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。

（五）所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。

（六）短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。

三、 岗位责任制度

(一）保管员职责

保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。

操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。

器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。

4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐

立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。

5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。

6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。

仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。

8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。

通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标,延缓粮油品质陈化现象。

保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损；保管器材做到无短少、无损坏、不外借；粮油出入库前，按要求提前做好相应准备工作。

不断提高安全生产意识，及时发现和处理各种安全生产隐患，严格按规范操作，确保人身安全和国家财产安全。

（二）检验员职责

粮油检化验知识和操作技能，能独立准确检测粮油质量和各项品质控制指标。

2、及时准确地做好粮油出入库的质量检验工作对粮油质量和品质变化情况的检测结果负责。

3、依据出入库粮油质量和品质的检测结果，提出合理化建议和书面报告，供领导决策参考。

4、健全和完善粮油质量和品质控制指标检测结果的管理档案，及时存档备查。

四、粮情检查制度

（一）严格执行粮情检查制度，做到检查项目不遗漏，检查时间不间断。

（二）要准确、完整、详细记载检查结果，认真做好粮情分析。

（三）对查出的问题要如实反映，及时处理，坚持重大事故上报制度。

（四）每周召开一次粮情例会，每月召开一次粮情分析会，并对仓库进行“四无”鉴定和签字，总结经验，提出建议，安排工作。

（五）坚持领导“月进仓”制度，对粮油安危做到心中有数。

（六）仓储报表准确、及时，资料要整理归档。

山西晋粮农业开发有限公司

二O一X年十一月

管理工作总结 篇7

2016年薪酬管理工作总结

周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：

一、薪酬发放及日常薪酬管理工作

自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作

截止细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。

三、完成各项工资清查工作和报表工作

接上级要求，在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务。

四、薪级工资，公积金、个税等测算发放工作

根据要求，合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。

五、工资档案的整理核查校对工作

平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。

六、职工保险的缴纳工作

根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局提供数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算。

七、评估费等核算发放工作

作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的.培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中。

八、临时用工薪酬管理工作

鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的大量需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放，深入细致了解其用工情况，并对每月酬金发放进行统计并备档。

九、协助完成其他相关人事工作

人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了所有工作结束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。同事的指导，完善自我，更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。

管理工作总结 篇8

我校一直比较重视学校食堂卫生以及早餐质量的管理工作，成立学校卫生工作管理，校长亲自担任组长，成员由学校行政、后勤的有关人员组成。同时，我们还制订详细的学校卫生管理制度，并定期深入到食堂进行检查落实。我们还申请《食品卫生许可证》，并按时进行年审。在具体的食堂管理中，我们采取以下的一些措施：

一、在原料质量及粗加工方面做到：

1、原料由专人到指定的长期供应点采购。

2、设有专门的原料验收员，经验收，腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。

3、有专门盛放原料的容器，绝对不能让原料被污染。

4、设有原料加工的专用场地。

5、原料清洗做到荤、素分开。

二、在食品贮有方面做到：

1、食品分类存放，排列整齐。

2、有食品货架和货柜，并做到离墙、离地存放。

3、仓库做到干燥、通风通气，有防潮、防霉设施。

三、食品制作及餐间做到：

1、通风透光良好，给、排水方便合理。

2、地面有无毒，耐腐、蚀材料构筑，无积水。

3、粘贴有白色瓷砖墙裙。

4、天花板光滑整洁，无霉点，无蜘蛛网。

5、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖，并保持无污渍垢。

6、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。

7、高有青菜浸泡池，买青菜要求先行浸泡20分钟。

严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的`统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。如：第一个月就亏损了505.86元，第二个月又亏损了76.25元。这也证实了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

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