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经营心得 篇1

合规经营心得体会

合规经营是企业经营的核心，也是企业发展的稳定基石。在日常经营中，合规经营需要企业全体员工的共同努力，确保企业在法律法规的框架内运作，并遵守商业道德和道德规范。以下是我对合规经营的心得体会。

一、树立合规意识

正确认识合规的重要性，意识到合规经营对企业发展的重要影响是合规经营的第一步。作为企业员工，我们需要了解和遵守适用的法律、法规和政策，并将其内化为我们的实际行动。合规意识的树立需要从企业文化建设开始，通过策划举办合规培训、制定内部规章制度等方式，将合规价值观融入企业文化，让每位员工都能深入理解合规的重要性。

二、建立合规管理体系

合规经营需要建立一套完整的合规管理体系，确保合规政策、流程和程序得以有效执行。这包括制定和修订合规政策，建立内部合规监控和审计机制，并及时采取纠正措施和风险防范措施。合规经营需要企业各职能部门的密切协作，确保合规管理体系的有效运转。

三、加强内部控制

内部控制是合规经营的重要一环，能有效的防范和控制风险。建立和完善内部控制机制，包括明确职责、分工和权限，建立风险评估和风险管理机制，确保企业运营在风险可控的范围内。内部控制还涉及到核查和审计的程序，确保企业运营的合规性。

四、加强员工培训

员工的知识和行为对企业合规经营起着至关重要的作用。定期的合规培训和教育活动，帮助员工了解法律法规的最新变化，并掌握合规经营的基本准则。培训内容可以包括法律法规、商业道德、公司内部规章制度等方面，以提高员工的合规意识和能力。员工的持续教育和培训是有效推动合规经营的关键。

五、建立合规风险应对机制

合规经营涉及到各种风险，如法律风险、道德风险、声誉风险等。建立一套合规风险应对机制，及时发现和应对潜在风险，是企业合规经营的重要措施。这包括建立预警机制，进行风险评估和风险管理，制定应对策略，并制定相应的应急预案。合规风险应对机制的建立需要企业高层的重视和参与，以及各级员工的积极配合。

六、加强合规监督和审计

合规经营需要不断监督和审计的机制来确保其有效性。这可以通过建立合规监察委员会或专门的合规部门，进行周期性的合规审计和监督。审计报告可以及时发现合规问题，并提出相应的整改建议。合规监督和审计是企业持续健康发展的重要组成部分。

七、积极参与行业自律

行业自律是推动合规经营的重要手段之一。企业应该积极参与行业组织和协会的活动，共同制定行业准则和规范，推动行业内合规经营的提升。通过共同努力，可以促进行业内企业的合规经营水平提高，共同维护市场秩序和公平竞争的环境。

以上是我对合规经营的心得体会，作为企业员工，我们应该始终坚持合规原则，提高合规意识，不断完善内部管理体系，加强员工培训，建立合规风险应对机制，并积极参与行业自律，共同推动企业合规经营的稳健发展。只有坚持合规经营，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且为社会创造更多的价值。

经营心得 篇2

五小组学习会记录时间：.7.8中午12：00-1:00地点：会议室2参加人员：泮红，昝梦婷，李西双，孟阳春，常淑辉，高益飞，刘柳，施超超主持人：施超超记录：学习内容：经营100条

第41-49条1.可燃型，不燃型，自燃型，大多数的人都是可燃型的，工作，生活中，通过自我锻炼或者自燃型的影响，发挥可燃性，提纯至自燃型。碰到不燃型的人时，尽可能的避免与之交集，否则会降低自己的可燃性，使自己也没有了工作，生活的动力。2.所谓人无完人，每个人都有不完美的地方，但需要有追求完美的决心，不做妥协，达到不一样的高度。在追求自身完美的同时，包容别人的不完美。3.能力的提高很大部分指的也是经验值的提升，现在的能力不代表将来的，所以能力的表达一定是将来进行时，面对完成不了的任务，处理不来的问题时。要有在将来完成的决心，有无论如何都要做到的态度，态度决定目标。现在达不到的目标并不代表将来达不到。然而经验值的提升也并不完全都是正面的，如果一直束缚于经验，工作就时不能另辟蹊径，没有尝试，不做挑战，畏于创新，怎么才会有新的视界，新的观念。4.对于自我的提升，就是对自己现状的一种挑战，跳出现有的安逸的状态，就已经站在了战胜自我的起点上，有勇气踏出这一步才能看到更远的未来。十年后的自己便会感谢这时的自己。战胜自我的能力是人类与生俱来的，但要经过不断的踏出一步。没有用去去挑战自己，你就永远陷在自己的现状。5.生存和发展是人类从原始社会就一直延续的生命的本质。首先求的是生存，生存是一切生物存在的意义。在得到生存后，有条件的基础上去寻求发展，这个“求”也是取决与自己对事业目的和意义的理解主动去完成的，真正对自己有要求的员工，有条件求发展，没有条件，创造条件求发展，最终达到自己的目标。6.以心为本的目标是公司经营，发展的一条康庄大道，一群人，在一起，互存感恩之心，相互体谅，彼此信赖，拼命工作，没有完不成的工作，没有克服不了的困难，人心才是经营事业的最坚实的基石，最强劲的动力。

经营心得 篇3

--道成智：净化灵魂的六要素

在佛教教义中，有各种提倡世界实践的实践内容，我在对这些内容的理解的基础上，简单总结了六条。

其中第一项是“付出不亚于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。

这种“不惜努力、拼命工作”的态度，在佛教中被称为“精进”。所谓进步，就是以努力的态度积极生活。

佛教把修行看作精进的体现，而我们在现世拼命努力工作、拼命努力生活、心无旁骛投入工作的态度，事实上与宗教家们的苦修并无本质区别。这两者绝对是不矛盾的。我们苦心办企业，与宗教家们潜心苦修的行为是共通的。

我所说的“不惜努力、拼命工作”的含义，绝非停留在“为了让公司赚钱而一心工作”这样的狭隘层面上，而是指一种修行，一种苦行。

这种禁欲主义，即精致，实际上与灵魂的净化直接相关。

第二项是“谦虚戒骄”，中国有句古话叫“谦受益”。反之，寡义廉耻及刚愎自用者是无法求得善果的。

能求得善果的，必是谦虚、克己之人。有些企业家在职业生涯中会强势争斗、排除异己，这样的人或许会给人以“英勇干练”的印象，但真正的“集大成者”是不会这么做的。一名真正意义上的优秀企业家，即便内心具有燃烧的热情与好强的秉性，但在人格本质上却保持着谦虚、克己的美德。

在中国古代书籍中有这样的描述：那些将来将变得杰出的人必定会发出谦卑的光芒。

我也发现，将来会取得卓越成就的优秀年轻人，其身上都会闪耀一种 “谦逊美德”的光辉。按照中国骨相学和面相学的说法，如果一个人年纪轻轻便能做到“君子温如玉”般的淡然与谦和，那他将来必成大器。

因此，做到“谦虚戒骄”，对于净化灵魂是非常关键的要素。

第三项是“天天反省”。

反省的内容，是自己的“利己之心”。也就是说，在做“利他之事”时，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那种“只要自己的利益得到满足就行了”的想法，要通过反省来抛弃这类自私自利的邪念。

换言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。

在禅宗的**中，有一篇白隐禅师的《坐禅和赞》。**中有一句是“念佛忏悔行”。其中所说的“忏悔”，便是指反省。

口供在实践中占有很大的比重。我真切希望大家能够坚持不懈地做到“每日三省吾身”。

第四项是“活着就要感谢”。

事实上，如果你没有一颗感恩和快乐的心，你就不会感谢别人。那么，人们怎样才能感受到幸福呢？

一般来说，我们人类总是生活在“不知足”之中，由于不知足，就必然会产生不满和不平。因此，“知足”就显得很重要了。如果能够做到知足，则会产生“这样就已经很棒了”“这样就已经很好了”的心态，幸福感便油然而生。

一旦你有了幸福，你就会懂得感恩。因此我们要懂得“活着就已经是幸福”的道理，对上天赐予的生命抱有感恩之心，这点非常重要。

比如，各位之所以能在百忙之中抽出时间、花费金钱来到这里齐聚一堂，是各位的员工或同事在公司拼命努力的结果，这才有了各位来参加此次活动的费用。因此，您应该感谢他们。在日常生活中，我们应该能够像这样自然地表达感激之情。

只要有这样一颗感恩的心，很多小事都会成为你感恩的对象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感谢之情。它在净化灵魂方面起着非常重要的作用。

第五项是“积善行、思利他”，也就是“为社会为世人做贡献”。在我强调的所有观点中，这是最重要的。

最后，即第六项，则是“不要有感性的烦恼”。

比如，像“支票无法兑现”“明天公司可能会倒闭”之类的烦恼，应该全部抛之脑后。

对于我的这种说法，大家可能会不以为然，可能会想“这种态度会让公司倒闭的”，“生于忧患、死于安乐，如果不担心公司会倒闭，那搞不好公司真的就倒闭了”。为了让支票能够兑现而四处奔走；当公司濒临破产时，我们应该尽力挽救它；这些的确都是必须做的事。

而我所说的“不要烦恼”，是指不要因为这些事情本身而陷入烦恼、徒添心劳。

人生在世，时常会碰到诸如此类的各种不顺和逆境。“如果在拼命努力后公司还是倒闭了，那也是没办法的事”，要以这样的心态去面对。

如果一味纠结这种烦恼，则会被烦恼本身所累，比如，如果连家里的夫人都跟着一起担心，觉得“公司倒闭的话怎么得了？！人们会以怎样的眼光看待我们？”的话，那就会让事情变得更糟。

如果在拼命努力后公司还是倒闭了，那也是没办法的事。例如，虽然取得了客户的支票，但由于客户公司破产，支票无法兑现，导致大量负债。这种情况在现实中确实存在，正是因为这样，我们平时需要更加努力。

就像我刚才所讲的，“付出不亚于任何人的努力”是“六项精进”中的第一项。我们当然要努力战胜困难，但不要因为困难本身而陷入烦恼、徒添心劳。

生活在这个世界上，当然会遇到困难。既会遭遇灾难，也会身患重病。与健康状况不佳的人相比，大多数人都是幸运的。

那些出生就有身体残障的人，他们的人生之路在一开始就注定比我们要更艰难。

对我们这些健康的人来说，那些残疾的人是不幸的。但他们中的许多人比我们有更美丽的心。其中有的人那充满“真善美”的言行举动，反而给予了我们这些身体健全的人以希望与梦想。

因此，生活中自然会伴随着各种艰难困苦，我们不应该因为困难本身而产生情感上的烦恼，更不要让它们侵蚀心灵。要知道，人生在世，本来就是要经历风风雨雨的。

如果你完全被绑架，你最终会想到自杀。因此，我们不应该有情绪上的麻烦。

请允许我再次归纳一下前面所讲的“六项精进”。

一、付出不亚于任何人的努力。

二、谦虚戒骄。

三、天天反省。反省并清除自身的“利己之心”。

四、活着就要感谢。“知足之心”是幸福感之源。

五、积善行、思利他。

六、不要有感性的烦恼。

经营心得 篇4

看到《阿米巴经营》，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其序言所说，《活法》乃是哲学，《阿米巴经营》则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不一定适合中国的企业。原因在于阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

首先，让我们来了解一下本书的'作者：稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。其次，要了解稻盛和夫经营的理念：追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。最后，实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”、等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”“阿米巴经营”将，难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

然后，让我们来了解一下阿米巴模式：

1、阿米巴模式=（中层）领导力培养+全员参与的现场经营+（基层）企业文化塑造。

2、阿米巴经营从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。一味的克扣底层员工利益会让企业岌岌可危，一味的满足员工会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，适合中小发展性企业迅速扩张。但公司的透明，领导人的公正、公开、放权是阿米巴的前提。然而这正是中国企业的短缺企业家的短板。

3、在制定规则或者制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人准则”的哲学和理论。如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真正的作用。

当下，学习和实践阿米巴经营理念的热潮正在兴能公司酝酿。稻盛和夫的人生哲学体系的传播必然会对兴能公司的团队建设和班组凝聚力提升带来积极地促进作用。能够培养全体员工形成正义，公正，勤奋，热情，谦虚，正直，博爱的正确价值观。从而使虚假，冷漠自私，推诿等丑恶现象无所遁形。也正如我们兴能的企业文化，“以事业吸引人，以薪资激励人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在这样的企业文化，以及全员认真学习稻盛和夫的经营哲学与实学的背景下，兴能的明天一定会走的更远，更美好！

经营心得 篇5

经营员工心态的几点体会

近2019年来，整个邮电系统分家不断，体制改革、机制创新连绵无穷，市场竞争从无到有并日趋惨烈，我们的员工在各个阶段的改革阵痛中经历了一次又一次的身心煎熬，迷茫、忧虑、疲乏等各种滋味可谓是五味杂陈。正因为我们的员工在企业的改革中经历了太多心情变化和角色转换，因此在目前企业发展跌入低谷、转型迈向深入的大背景下，员工的心态变化更加微妙，只有切实经营好员工心态，让我们的员工在快乐中工作，在工作中去获得快乐，才能有效调动起他们的工作积极性，激发出他们的工作创造力，使企业在困难的经营形势下能实现稳步健康和谐发展。经营员工心态必须先了解员工心态。

目前，外部竞争加剧带来的工作压力和内部人力资源深化改革带来的职业危机感是影响员工心理的两大因素。我们现有的员工是在不同的时期、以不同的方式相继进入企业的，身份多样、文化水平参差不齐，对企业改革发展的认识角度和适应方式存在较大的差异，要让他们形成凝聚力、发挥战斗力，就必须下大功夫经营好他们的心态。总结近年来的管理工作，我在员工心理管理方面有以下四点体会。

一、走近员工，做好员工的思想政治工作今日我们的员工大多都能认识到：改革是必然的，转型是必需的，身份是不固定的，面对压力是同等的，企业向前发展是不以个人意志为转移的。我经常给员工讲，“铁饭碗”时代已经一去不复返，在背负压力时怨天尤人，是改变不了现实的，只会让自己甚至家人更加痛苦；应该钻出“牛角尖”，保持积极乐观的心态，理性地与其它大多数行业或单位比收入，对现有的工作环境和工作待遇做到知足常乐，客观分析当前的就业形势，真正意识到今日不珍惜岗位，明天就必然自己寻找岗位。

当然，领导在提要求，员工肯定也有自己的想法，当领导要求与员工诉求有落差时，管理者就应该走进员工的工作，走进员工的生活，走进员工的心灵，了解到落差点在**，找准相应的平衡点，对员工的闪光点要报道，对员工的困惑点要引导，通过深入的思想沟通逐步消除员工的思想困惑和不理解情绪。

二、关爱员工，让员工真切感受到企业的温暖要经营好员工心态，必须从关心员工、帮助员工做起，凡是遇有员工婚丧嫁娶、生日、子女读书、就业、生病住院、特殊困难等，管理者都要随时予以关心和帮助。对此，我在工作中采取了“六个一”的作法，即：座谈一个班组，调研一个农村片区，家访一个困难职工，走访一户统包人员家庭，让员工提一条合理化建议，为基层解决一件实事。

这一做法有效拉近了员工与领导的距离，使员工把领导当成朋友、当成知己，一有意见和想法都能直接与领导沟通，使工作氛围变得活跃起来。特别是到了偏远乡镇的统包员家庭，当我把慰问金送到统包员手中时，其本人及家属都非常感动，一再表示要干好工作来回报企业。可见，领导们的关心话语和企业送来的温暖，是一线员工的巨大鞭策和动力。

三、管好员工，处理好管人、管事、干事的人之间的关系作为管理者，必须注重人力资源的深层次开发，辨证地处理好管人的人、管事的人、干事的人三者之间的关系，实现事有人管、人有事干的目标。领导力是企业的核心。要管好人，用好人，让对的人到对的岗位上去，为自己做好事；同时要教育员工既要会干事又要会处事，凡是有进步的人都能做到既能干事又会处事；此外，要掌握企业的重大问题，观察企业的细节，处理好企业的关键问题。中层管理人员是管事的人，对每一件事要做到心中有数，合理安排，时刻跟进。

班组长既是管事的人，又是干事的人，要做到承接任务，真抓实干，干好每一天。一线员工就是做这项工作的人。他们要立足岗位，展示自我，高效工作。只要定位准确，分工明确，上级为下级服务好，下级就可以为上级服好责任。

4、 引导员工提高执行力

首先，认真研究绩效考核指标，选择正确答案。在经营工作中，多分析员工收入的应发数和实发数，比分析员工每月的业绩指标会更好。考核方面，部门和处级实行数量与收入挂钩考核；市场前端人员的绩效考核都与数量挂钩，收入指标被稀释。

二是将市公司的各种营销方案读懂、读透、读薄，结合本地实际，制定可操作性强的实施方案，让一线员工给客户推介业务时能三言两语讲清楚，客户也能听明白并理解接受，使上级的营销方案能真正在一线落地。

三是以提高认识为出发点，加强各级落实。让员工真正认识到企业管理的刚性要求，即：上级的决定，认为正确的要执行，认为错误的也要执行，因为没有绝对的对错之分，只有各层面站的角度不同以及理解上存在差异；认为正确的去执行是对的，认为错的不去执行，那么就真的错了――这体现了一个团队是否能够做到步调一致的问题。

在不同的时期阶段，会有不同的内部改革背景和外部竞争形势，员工难免会有不同的想法。要经营好员工的心态，需要因地制宜、因时制宜、因人制宜，采取不同的工作方法，但有一点是任何时候都应该坚持做到的，那就是为员工着想、为员工服务。只有这样，才能让员工和企业互为“唇齿”，实现员工个人收入和企业效益的双赢。

经营心得 篇6

烤肉经营心得感悟

烤肉经营是一门需要技巧、经验和激情的行业。在过去的几年里，我一直从事着烤肉店的经营，并从中学到了很多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在烤肉经营中所获得的心得感悟。

首先，如何选择优质的食材是至关重要的。无论是烤串还是烤肉，食材的质量都直接影响到最终味道的好坏。在我经营的烤肉店里，我们非常重视食材的选择。我们只采购新鲜、优质的肉类，并长期与供应商建立了良好的合作关系。无论是牛肉、猪肉还是鸡肉，我们都力求选择新鲜、口感好的肉品。在烤制过程中，我们还会使用一定的腌制技巧和调料，以增添食材的鲜美口感。

其次，服务质量和用户体验也是烤肉经营的重要一环。在烤肉店里，我们注重提供优质的服务，以满足顾客的需求。我们的员工会接待每一位顾客，并热情地向他们介绍我们的烤肉菜品和特色。除此之外，我们还注重店内的环境布置和卫生情况。我们为顾客提供一个干净、整洁、舒适的用餐环境，以营造出良好的用户体验。

另外，价格的合理与透明也是烤肉经营的关键。在我们的烤肉店里，我们注重价格的合理性和透明度。我们根据食材的成本、市场需求和竞争情况，制定出了适当的价格标准。并且，在点菜的过程中，我们会详细列出每个菜品的价格，以免给顾客造成困扰或疑惑。通过这样的方式，我们能够保持价格的透明性，也能充分尊重顾客的选择和消费习惯。

除了上述的经营实践，我还从烤肉经营中体悟到了一些深刻的道理。首先，我们必须保持创新的心态。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新，研发出新的烤肉菜品和特色。我们的烤肉菜单不断更新，总是奉行“保持新鲜感”的原则，以迎合年轻人的口味和需求。其次，我们需要经营团队的合作和稳定。在烧烤店的忙碌时刻，良好的团队配合非常关键。我们一直致力于为员工提供良好的工作环境和培训机会，以保持员工队伍的稳定，提高工作效率。最后，我们需要注重企业的社会责任。作为一家经营多年的烤肉店，我们深知自己在社会中的角色和责任。我们积极参与社区公益活动，回馈社会，同时为环境保护和食品安全做出贡献。

总之，烤肉经营是一门需要技巧和激情的行业。通过多年的经营实践，我深深体会到优质食材的重要性、优质服务的关键性以及价格的合理性和透明度的重要性。同时，我也理解到需要保持创新、团队合作和履行社会责任。这些经营心得和感悟不仅适用于我们的烤肉店，也可以帮助其他从事餐饮业的人们获得成功。在未来，我将继续努力改进和发展，为更多的顾客提供更好的烤肉体验。

经营心得 篇7

7月12--7月18日，我们东莞一行50人到杭州浙江大学参加为期一个星期的教育专题的学习，聆听了10位教授的讲座，这些讲座或诙谐，或睿智，或激昂，或从容，侃侃而谈、洋洋洒洒，有的如春风拂面，有的又如急鼓敲击，他们丰厚的文化底蕴、鲜明的个性令我们耳目一新。浙江大学华家池校区碧水悠悠，杨柳依依；教学楼前古树参天，环境优雅，不愧有“东方剑桥”之美誉，学习课程安排得很满，甚至两个晚上都要上课，虽然辛苦但是我们能沐浴其中，享受教育甘露，象一次教育文化的精神盛宴，充斥视觉，品尝之后还觉得回味无穷。

这次的学习内容主要分为四个方面：一是当下信息技术与课堂变革的关系；二是人才管理创新和变革；三是高考的新改革和课程设置，四是英国美国等西方国家和中国教育的差异。以下我简单就两个方面进行汇报：

一是当下信息技术与课堂变革的关系。章苏静教授以《现代教育技术下的课堂变革》为题，通过展示多个实例课件，着重介绍了云计算、移动学习、大数据、可穿戴技术、微课、智慧教育几个方面，其中用手势遥控投影、手机与投影仪同步、百度神灯、开发教育游戏等等内容令我们大开眼界，叹为观止，只觉得是井底青蛙。当下以多媒

体技术和网络技术为核心的信息技术正在飞速发展，并以惊人的速度进入到教学的各个领域和环节中，正推动着教育教学的深刻变革。章教授指出：“我们要把握时代脉搏，关注世界教育技术的基础研究和现代教育技术在教育教学中的重要地位及其应用的重要性和紧迫性；充分认识应用现代科学技术和社会发展教育的要求，是教育改革发展的要求。”充分说明了教育的现代化离不开信息技术，教育教学改革需要现代教育技术的支持。同时在杭州一个星期我们深切感受到信息技术对这座城市的影响：全城wifi全覆盖，就餐、购物都要通过二维码，马云开通了淘宝教师，并正在研发价格500元的课堂智能手机，替代智慧课堂中的电脑平板，届时将会是一场教育的大变革。

二是人才管理创新和变革。王端旭给我们讲授了《人才管理创新和变革》精彩的一课，让我们充分认识到浙江的“四千”精神：走遍千山万水、历尽千辛万苦、讲尽千言万语、想尽千方百计。了解了人才管理的三个关键点：事前—人员配置，事中—过程管理，事后—激励机制；明白了人力资源管理基本模式就是选对人、用好人、留住人；懂得了人才管理必须要创新：一是思路创新，激活教育教学管理制度改革的动力，二是载体创新，彰显特色学校、项目引领示范的魅力，三是模式创新，汇聚教育互动提升的合力，四是制度创新，激发学校自身的活力。王教授还通过《于佑任先生的故事》、《龟兔赛跑》、《米缸中的老鼠》等几个通俗易懂的故事深入浅出地开拓我们的视野，让我们转变旧有的思维，语言诙谐，演讲激情澎湃，令人捧腹之余更多的是深思。

这次的培训，除了收获大师们丰富的理论经验，我们还在师生互动中、学员交流中收获了更多的新经验、新方法、新思路。结合自己的思考现总结如下：

一是教研员配置方面。可设文科、理科两个教研组长，文科下设语文、英语、思品、美术、音乐；理科下设数学、信息技术、综合实践、科学、体育，每个学科由学校的一线骨干教师兼任，常规性的教研活动由兼任教研员开展，全镇型的大型活动或者比赛由教研组长统筹安排。在经费补贴方面，每位兼任教研员每学期补贴1000元，一年全镇额外的开支大约为20000元，这样的配置可以说是结合我镇实际，分别发挥了教研组长管理统筹和兼职教研员一线的经验所长。

二是师资提升方面。经费到位后要大力开展名师工作坊的工作，除此之外，建议每四年40岁以下的教师都要“教学体检”一次，“体检”的内容结合市的学科带头人教学能手的条件，包括论文、书写、普通话等，以学校为检测主，教办抽测为辅，建立一项教师不断充电学习的长效机制，可以真正实现麻涌教育的内涵发展。

三是学校品牌和绩效等评价机制方面。绩效的评价教师们还是深受96%的禁锢，没有办法解放出来，那么在师资提升方面、辅导学生竞赛方面就肯定受到阻碍，虽然之前校长们曾经进行过热烈的探讨，但至今没有学校拿出一套行之有效的方案。在学校品牌的评价方案方面，虽有雏形，但也应该和学校的绩效有一定的连贯性和延续性，同时缺少有经验的专家进行引领和评估，那么我们等于是在摸着石头过河。

“要做一根会思考的芦苇”，参加本次培训学习，是对人生阅历的增长和能力的培养、综合素质的提高，是一次难得的锻炼机遇；今天的学习不是结束，而是一种新的开始。

经营心得 篇8

为什么会有经营婚姻这部电视呢？是因为现实生活中越来越多的婚姻不和吗？我想不止止这样吧。

在现实生活中真有叶小鱼那样的人存在吗？应该是有的吧，只是不多，正确的说是刚开始可能还能做到一二，时间一长，能坚持下去的怕是少之又少！

我个人对里面的一些观点是很认同的，婚姻真的需要真心经营，经营是最需要耐心与恒心的，能够做到的人真的不多，有多少人在婚姻当中被伤得体无完肤。

不管是男人还是女人，我认为最重要的是真诚和坦率。欺骗和背叛是最伤人的感情。即使我们事后能原谅对方，我们真的能像以前一样吗？在彼此的心里始终会有芥蒂，爱最经不起折腾，在茫茫人海中两个人能从陌生人到相识相知相许组织一个家庭真的很不容易，人活一世到底是为了什么，什么才是最重要的，难道不是一个幸福温暖的家吗？

婚姻最可怕的不是三天一大吵两天一小吵，而是连吵的心情都没了，《经营婚姻》能给人不少的提醒，想好好过日子的人可以看看，人跟人之间是最容易沟通却也是最难相处的，每个人有每个人的想法，有自己的脾气，稍微不慎就产生矛盾误会，再加上人的本性—自私，就更难上加难了，可是只要用心我相信没有什么是做不到的，就看你用了几分心，当然了一个巴掌拍不响，是需要共同持之以恒去经营，需要相互包容，相互迁就，相互尊重！留有余地，难得糊涂，绝不背叛！

经营心得 篇9

1.多数人不会走路⊙

有一次，我参加“玄奘之旅”，到甘肃、宁夏一带走玄奘取经最难的那条路线，132公里的戈壁滩，我们徒步走了4天。人有时候需要挑战自己的极限，不这样出去旅行，就不会知道走路也是一件挺难的事。有次我去爬山，王石说得慢慢走，要学会走路。我当时觉得很奇怪，走路还需要学吗？他说，会走路的人感觉不到累，因为心脏和呼吸有一个节奏。人跑步时为什么容易累呢？因为心跳速度和你的步子配合得不好。如果突然走快或走慢，心跳和呼吸来不及调整以适应步幅，就会有心都快跳出来的感觉。你走路时只要心跳跟你的步幅是一致的，人就不会觉得累，甚至可以达到一个境界：如果路是平的，你可以一直走，甚至可以边走边睡。

2.没有方向的恐惧⊙

我们走戈壁滩的速度是每小时四五公里，戈壁滩周边没有任何其他景色。在炎炎烈日下的戈壁滩长走，有的人脚磨破了，有的人中暑倒下，这赤裸的土地，时时会让人产生恐惧和无助。茫茫戈壁会让你觉得人很渺小。

有一次，我在戈壁滩上开车旅行，忽然发现我们掉队了，前面的车找不着了。我们开了一个多小时，仍然没有找到方向，手机也没有信号，这时候，我们很恐惧，就停下来，待在车里等待接应。没有方向时的困难，比有方向时更令人恐惧。

做企业也一样，当企业没有方向时，比有方向但没把这事办好还令人恐惧，因为你不知道为什么企业就死掉了。做企业找方向感就是定战略，要让公司有一个明确的未来方向和发展路径。

3.足不出户去旅行⊙

在旅行当中，我还发现一些足不出户的旅行办法。我碰到过很多怪人，都是讲如何足不出户而去旅行的。比如在美国有一位金融家，让我到他家看他的青铜博物馆。他家很大，用人拿着饮料过来，小小的个子，长得很怪。他说，他的用人都是全世界最奇怪的人，全是那些偏远地方的人种，他轮流用这些人来做用人，跟他们聊天，这样全世界任何地方他都可以知道。他金融做得好，因为思路开阔。

4.北京航站楼的启示⊙

旅行当中很多有趣的小事，会对你的工作有帮助。我经常飞，发现各国机场的管理运营方式和经验，跟工作也有点关系。比如说，北京首都国际机场T3航站楼是全世界最大的，却最不方便。每次国际旅行，需要提前一个半小时到那儿，国内旅行也要提前三四个小时，因为登机口太遥远，需要步行很长一段时间，而且冬天很冷、夏天很热。英国、法国的新机场人也很多，机场的繁忙程度不亚于T3航站楼，但是，为什么不做这么大的呢？这和体制有关系：我们的体制不是客户导向，而是领导导向、面子导向、规模导向，要表现大国风范、世界第一，没有人真正考虑客户满意度，没有人对此负终极责任。如果这个机场是市场化机构，那对客户体验就会非常重视，因为一遭投诉机场就会有大麻烦。

在西方的机场，他们对公共投资的民间监督很严格，大的预算很难通过，对客户最终的体验要求高。另外，运营机场的机构是私人的，他们对空间运营成本很在意。T3航站楼那么多大玻璃，夏天光照进来，空调制冷需要大量的电，发现电费高，它就不开了，于是特别闷热。巴黎、伦敦机场做几个小盒子，外面再罩个大盒子，大盒子是为了面子，小盒子是实用。因为小房子能耗低，可以分割来处理能源的问题，每个都挺方便，而且步行距离很短。这就是体制不同造成的服务方式和标准的不同。

5.酒店很少卖大堂⊙

旅行还会经常跟酒店打交道。我发现，国外的酒店很少卖大堂，那么，酒店竞争力在哪里？大部分国外酒店都是卖洗手间、卖床、卖餐厅，比如利兹·卡尔顿有两个睡眠中心，拥有全球最好的睡觉设施，他们认为酒店就是睡觉的，所以，床是最重要的。床毡子垫几层、枕头的松软程度该多少合适等，都非常讲究；他们的床品每年也销售很多。而凡是特别注重大堂的，床有时候反而会很不舒服。另外，西方的洗手间做得很人性化。我们的酒店更多是面子上的心思花得多，在建筑上花很多钱，在房间里面花的钱并不多。

经营心得 篇10

合规经营心得体会

合规经营，是指企业在遵守各项法规、规章制度以及行业规范的基础上，进行诚信经营和规范运作的经营活动。在当今社会，合规经营已经成为企业不可或缺的一部分，严格落实合规经营的企业往往能够保持稳定、持续的发展。以下是本人多年合规经营的心得体会。

首先，要确立合规经营的理念。合规经营是企业长期发展的基础，企业应从高层管理者到普通员工，都要具有良好的合规意识。高层管理者要营造出合规经营的氛围，案例、研究、论文等合规知识的宣传和培训都不能缺少。员工要通过培训和学习，增强自己的法律法规意识，实现合规经营的目标。

其次，要建立完善的内部控制制度。内部控制制度是保证企业合规经营的重要手段之一。企业应根据自身的业务特点、风险状况制定相应的内部控制制度，并适时进行调整和升级。在内部控制制度建设过程中，要明确各岗位的职责，做到职责清晰、互不干扰。同时要建立相应的考核与奖惩机制，加强对内部控制制度的执行力度。

再次，在合规经营中，企业应重视风险防控。风险是企业合规经营的最大威胁，企业应通过风险评估，及时发现和分析风险点，并采取相应的防范措施。在具体操作上，可以在招聘时加强背景调查，选择有正义感和责任心的员工；加强对合作伙伴的背景调查，确保企业间的合作没有合规瑕疵。同时，企业要建立风险纠错机制，及时发现和解决合规问题，避免隐患扩大化。

此外，企业应有良好的企业文化。企业文化是企业合规经营的软实力，是企业固守合规经营理念的重要保障。而在营造良好的企业文化的过程中，高层管理者起到了至关重要的作用。高层管理者要做到以身作则，率先垂范。他们应当具备合规意识，能够在随机应变的情况下，减少企业发生违规行为的可能性。同时，企业可以通过培训、活动等方式，激发员工的合规积极性，让员工自觉遵守公司制度和法律法规，从而实现企业的长期发展。

最后，企业要建立健全的合规反馈机制。在合规经营过程中，企业应不断总结经验教训，发现问题并及时进行纠正。可以通过定期召开会议、开展调研、发起问卷调查等方式，了解员工对合规经营的认识和意见，了解业务运营过程中的瑕疵和漏洞，及时进行改进。同时要建立举报奖励制度，鼓励员工发现问题向企业反馈。这样，企业能够从内部不断优化合规经营的方式方法，为企业的长期发展提供保障。

综上所述，合规经营是企业在法律法规框架下进行经营活动的基本原则。作为企业经营者，只有遵循合规经营的理念，建立健全的内部控制制度，重视风险防控，营造良好的企业文化，建立完善的反馈机制，才能够保证企业的长期发展。对于个人来说，要在工作中坚持合规原则，严守纪律，做到合法经营，才能够保持自己及企业的声誉，赢得市场的信赖。

经营心得 篇11

转眼之间，两个月的??期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结连锁经营管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在连锁经营管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合连锁经营管理岗位工作的实际情况，认真学习的连锁经营管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在连锁经营管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对连锁经营管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据连锁经营管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，

把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成连锁经营管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到连锁经营管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

五、存在的问题。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对连锁经营管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

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