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中队述职报告【篇1】

考核组领导、同志们：

我于20xx年8月任XX中队党支部副书记、中队长，下面按照考核组的工作要求，现将自己20xx年来履职尽责情况简要述职如下：

一、自身建设情况

作为一名基层中队的主官，我始终坚信理论是行动的指南，只有保持强烈的政治责任感和廉洁奉公的精神，才能确保信念上的坚定，才能确保行动上的执着。因此，在平时我十分注重自身的理论学习和素养的提高，刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，于此同时，我还对“科学发展观”进行了深入细致的学习，确保自己不断用先进的理论思想来武装自己的头脑，指导自己在本职岗位上的实践，真正做到打牢思想基础，解决突出问题。通过这些学习，使我的思想意识得到了净化，行为举止得到了规范，工作热情得到了增强，政治素养也得到了较大的提高。

二、履行职责情况

(一)队伍管理方面

从今年年初打造铁军中队规范队伍正规化以来，我按照上级文件要求，积极落实，严格执行各项规章制度，落实各项相关措施，认真贯彻条令条例，依法管理，科学管理，努力培养全队官兵严格的组织性、纪律性，并先后协助、组织为全体官兵统一购买了训练跑鞋、夏季作训迷彩服、床头整理箱、洗漱用品、床单被罩枕巾等物品，统一了全体官兵在日常生活及训练中的着装，确保各类物品整齐划一、摆放有序。

(二)业务训练方面

我作为中队的中队长，组织中队官兵严格科学的训练是提高部队战斗力的有效保证，也是我的主要职责之一。自从我调入XX中队以来，我就积极组织，精心谋划，根据训练计划，开展体能训练、技能训练和实地演练，在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定灭火救援预案和六熟悉资料卡，于此同时，在我的带领下，我们克服了工作任务多，东辽县辖区地域面积大，重点单位多数路程较远等不利因素，将辖区内所有重点单位的预案和六熟悉卡重新进行了修订制定。

(三)执勤备战方面

执勤战备工作是我们的中心工作，也是我所有工作的重中之重。从年初到现在，我相继规范了XX中队抗洪抢险应急处臵预案、地震救援应急处臵预案及执勤出警的战斗编程等多项涉及到执勤出警的规范编程，有力的规范了中队遇到突发事件的处臵流程，力争做到突发事件不慌乱，有抓手。

(四)其他工作方面

从年初至今，我不仅完成了自己的本职工作，还较好地完成了上级领导交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火灾隐患集中清查行动中，我被支队抽调到清查行动的督导小组中，在此期间我先后复查清查小组检查过的我市一、二级重点单位148家，发现新增隐患157处，较好的完成了上级领导交予的督导检查任务;在大队新建的平岗镇合同制消防站建设中，消防站的内部装修及上、下水工程也大部分由我具体负责进行了一系列的改建。

三、存在的不足

(一)理论学习不够扎实。

一是知识掌握还不够全面，各项业务知识的掌握往往只是通而不精;

二是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，往往工作一忙就将业务学习臵之脑后。

(二)工作开拓创新的力度不够。

在实际工作中，由于经验的原因，管理队伍不够大胆、模式陈旧，理性思考不多。

(三)工作方法不够细致。

面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，抓具体工作欠细欠实。

四、今后工作方向

(一)强化学习意识。

要规划分配好时间，将工作与学习进行有效的规划，力争做到不顾此失彼;与此同时还要讲知识掌握做到全面而准确，力争做到通而且精。

(二)强化创新意识。

要树立科学的发展观，勇于探索、吸取经验，全面完善队伍管理模式，加强自己的组织和指挥能力。

(三)强化责任意识。

要以对部队、对消防事业、对人民群众高度负责的态度，全身心地投入工作，将面对的压力及问题化为自身的动力，以一颗饱满热忱的心将工作抓牢、抓细、抓实。

以上是我对一年来的学习及工作情况进行的回顾，有成绩也有不足，希望各位考核组领导及战友们予以批评指正。

中队述职报告【篇2】

看护中队述职报告

一、

谨以此篇述职报告，向各级领导汇报看护中队在过去一年的工作情况及成绩，同时总结经验和教训，以便更好地为社会服务。本文将从人员管理、人员培训、任务执行等多个方面进行详细阐述。

二、人员管理

在过去一年中，我们看护中队以严格的要求来进行人员管理，注重人员素质和纪律的培养。对于新入队的员工，我们进行了全面的背景调查和面试，并为其制定了明确的工作目标和培训计划。在日常管理过程中，我们注重激发员工的工作积极性，并对工作人员进行了适时的奖惩，以维护队伍的整体稳定和凝聚力。

三、人员培训

为了提高队伍整体素质，我们积极开展了各类培训活动。我们邀请了专业的医疗人员为队员们进行急救培训，提高了队员们的应急处置能力。我们举办了警务知识培训，使队员了解法律法规，提高法律意识和专业素养。我们还组织了组织管理、心理辅导、团队合作等方面的培训，努力提高队员们的综合素质和执行能力。

四、任务执行

在过去一年中，我们承接了大量的任务，并圆满完成了各项任务。我们看护中队以高度负责的态度，按照“安全、及时、高效”的原则，为客户提供全方位的看护服务。无论是日常看护工作、安全巡逻还是突发事件处置，我们都严守职责，积极主动地履行自己的职责。同时，我们不断进行工作调整和创新，提高工作效率和服务质量。得益于全队的努力和协作，我们成功应对了各种复杂情况，并赢得了社会各界的一致好评。

五、经验总结

在过去一年的工作中，我们认识到了一些问题和不足之处。人员管理方面还需加强，要建立科学的考核和激励机制，进一步提高队伍整体素质。人员培训的要求和内容需要不断优化和更新，以适应时间和任务的新要求。任务执行过程中，应注意加强与相关部门的沟通与协作，形成确保任务顺利进行的合力。

六、展望未来

展望未来，我们将继续坚持以人为本的理念，加强队伍建设，提高队员的综合素质和服务技能。同时，我们将继续加强与相关部门的合作，形成良好的工作机制，提高任务执行的协同效率。我们将以更加开放和进取的心态，面对更多的挑战和任务，为人民群众提供更加优质的看护服务。

七、结语

以本篇述职报告，我们详细地总结了看护中队过去一年的工作情况及成绩，并提出了进一步改进的建议。我们深感责任重大，将更加努力地工作，为社会的安宁与和谐贡献自己的力量。即便道路再艰难，我们将愿担当前方之责，勇往直前！

中队述职报告【篇3】

尊敬的中心各位领导同事们：

本人自20XX年10月份来恒大名都，而后担任恒大名都客服中心保安部三中队队长一职以来，在部门经理和客服中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。

一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而保安行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。

一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《金碧物业长春分公司治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。

二是积极参加金碧物业长春分公司培训部各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。

三是虚心向其他项目管理模式学习、树立标杆中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，经理不在的同时能把经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作。

二.爱岗敬业无私奉献保安全

我们恒大名都项目承担承担着要开盘销售项目任务重大，又肩负着开盘前招聘及培训等工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而现场销售阶段的重要它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，我和部门经理一道严格按照公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班小区巡逻，安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。

三.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。

四.下一步主要从以下几个方面展开工作

对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员仪容仪表、作风纪律等。

层层落实。做到“严于律己，恪尽职守”;做到“事事有着落，件件有回音”;在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强小区消防安全管理和车辆管理工作，确保小区消防安全和车辆的有序停放。

查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的`还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

以上报告，请审查

我叫××*，原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。贯彻落实分局各项指令、中队任务，严 格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神;坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。请局领导及各位同事批评指正。

一、加强学习、认真协助配合好中队长的各项工作。

一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。

二、注重实效、认真履行职责，全力推进工作

(一)以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。

(二)切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。

(三)切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。

(四)认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。

三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。

第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风。

第四，注重思想教育，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我注重打牢队员的思想基础，坚持开展世界观、人生观、价值观教育和经常性的思想教育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感。深入开展了执法形象教育活动，帮助队员树立文明执法观念，要求在熟悉业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正、讲究礼貌、态度和蔼、为人正直，摈弃执法中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求执法人员提高认识、更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深入细致，扎实有效，“润物细无声”地化解执法矛盾冲突，努力实现“三个转变”。

第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质、思想素质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力;充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗堡垒作用。

三、廉洁自律，筑牢思想总体防线，提高拒腐防变的能力。

在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒腐防变的牢固防线，不贪、不占、不拿、不接受任何礼贿，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率。严格按照党风廉正责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队。同时要求自己做到：

不违纪、不犯法，做个称职的中队长。

奖惩、案件督办、处理重要问题上，都经中队会议讨论决定，坚持民主集中制，不搞"一言堂"，不立"小山头"，力求秉公、公平、公正办事。

处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以"队长"自居，寻求索取，而是以"队长"自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的权力。

四、存在的问题和不足

业务水平还不高，没有在素质上真正达到督察队的工作要求，目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监督体系;

督办工作还不够细致、认真，有时急躁方法欠妥，重实体，轻程序。

队伍的时候少，为同事队友、群众服务还不够。

4、各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强。

五、下一步的打算

为自己负责，认真完成各项工作任务及指令性工作;

2、加强队伍管理，提高督察队整体的素质要求;

突难点，创新工作方法，敢于碰硬;

不断总结，制定XX年详细的年、月、周、日、大活动等工作计划，有条不紊的开展工作。

以上便是我XX年的工作总结和XX年的工作计划，

中队述职报告【篇4】

尊敬的各级领导和各位队友：

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

（一）、政治思想方面

自200年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在200年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

（二）内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。

中队述职报告【篇5】

各位领导、同志们：

从去年分配到武陵源消防中队，到现在已经有三年多了,一直主抓部队管理和军事业务工作。过去的一年里，在支队党委的正确领导下，在支队首长及司令部领导的关心下，我严格按照支队年初工作会议的精神，全心全力投入到工作中，较好地完成了各项工作任务，在实践中得到了锻炼，政治和军事业务素质都有了很大提高。现将一年来的工作学习和履行职责情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身的政治修养和党性修养

作为一名党员干部，应该始终将政治学习摆在首位。为此，在平时，本人能充分利用时间努力学习党的方针、政策、路线，学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神。在今年开展的“四个严禁”专题教育中，我能从理论素质和理论修养，工作作风和纪律作风以及廉洁自律等方面进行深刻的分析，查找出了自己存在的缺点和不足，并时刻警醒自己，认真接受同志们提出的宝贵意见，使自己在工作中不断得到改进和提高，把学习教育的成果转化到实际工作中去。

二、在不断的学习和实践中，军事业务素质得到了增强 任职一年来，我在做好各项工作的同时，还不断加强自身业

务理论和文化知识的学习。一年来，我参加了总队组织的初级指挥员培训班和支队组织的反恐防爆培训班，通过了全国灭火救援岗位资格考试，通过自学，取得了法律专业的本科文凭。通过各种培训和学习交流，我开阔了眼界，增长了见识，吸取了其他中队部队管理和军事业务工作中的一些先进经验和好的做法;我还学习了《基层警官训练》、《特勤业务训练》、《消防灭火救援》、《执勤中队训练》等有关业务理论方面的书籍，不断地为自己充电，并将理论应用到实际工作中来。同时我还通过自学灭火作战预案和各类抢险救援类型预案的制作，现在已经熟练掌握了各类预案制作、绘图、预案管理与维护的基本方法。

三、严格带兵、以情带兵，提高部队的正规化建设

“管理就是战斗力”，中队管理的好坏直接制约着队伍的长足发展。今年以来，我狠抓了部队管理教育，认真分析、讨论部队管理现状，查摆、剖析部队管理在存在的问题，从规范一日生活秩序，严格落实请销假制度，抓岗哨制度入手，重视部队八小时以外的管理，较好地解决的队伍管理中存在的一些问题。在管理教育过程中，我能够时刻以一名基层警官的标准严格要求自己，处处以身作则，模范带头，要求战士做到的，我首先做到，要求战士不能做的，我首先不做，认真按照条令条例的要求和有关规章制度严格管理部队。在方式方法上，注意抓两头，带中间，充分提高和发挥士官骨干的作用，大力加强对新兵的管理教育，注

重标本兼治，以教育疏导为主，以管理措施为辅。在安全防事故方面，结合百日安全竞赛活动的开展，吸取了以往和其他支队一些事故案件的教训，大中队在每月24日集中开展“安全日”活动，采取了安全形势分析、安全教育、安全检查的措施，常想到、常讲到、常查到、常改到，确保了部队的安全稳定和工作的正常开展。

四、以身作则，抓好执勤业务训练工作。

作为一名战训干部，我能以身作则，和战士们摸爬滚打在一起。在军事业务训练过程中，讲究方法，科学练兵。按执勤业务训练大纲，对各类人员的各类训练科目进行周密的计划，做到月有计划，周有课表，操课有讲评。针对战士们身体条件的差异，提出了不同的标准，有的放矢。今年以来，重点抓了部队的等级战斗员达标工作，并且取得了较好的成绩。此外，在训练场上，严格组织纪律，严守操作程序，严密保护措施，杜绝了任何训练事故的发生。在执勤业务基础工作方面，我带领部队跑遍了武陵源区所有的重点单位，制作出了完善的六熟悉资料，完成了了所有重点单位的灭火预案和灭火救援类型预案的制作任务，并进行了演练。与此同时，深入贯彻落实支队党委关于全面开展依法执勤工作的决定，中队的依法执勤工作取得了明显效果，圆满完成了“五一”、“十一”、森保节、国际旅游节、奥运安保等重大节日和活动的执勤保卫任务，部队消防巡查、唱山歌、跳摆手舞等活动也实现了常态化。

五、与中队主官配合密切，各项工作开展稳步前进

今年八月份中队的干部进行了调整，但无论和谁搭档，我都能积极的配合协调抓好相关的工作。曾令波指导员、蒋思钢指导员在基层岗位上干过多年，具有丰富的部队管理和文字水平，刘熠副指导员和杨帆副队长在部队训练方面也有一些独到的见解。为此，我经常和他们一起讨论部队管理、军事业务、政治教育等方面的问题，经常交心通气，在他们身上我学到了很多东西。同时，平时我也主动找到大队领导汇报思想、接受指点，在具体工作上，积极向司令部参谋和政治处干事请教、询问，工作水平逐渐提高，促进了各项工作任务的顺利完成。

六、存在的不足

(1)自我感觉理论学习还不够深、不够全面，业务工作还有欠缺，需进一步提高

(2)工作经验不足，缺乏一定的预见性;

以上是我今年以来履行职责的基本情况，诚恳接受大家的批评。

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