【#范文大全# #工程管理述职报告10篇#】简单来说，成功的背后总要有探索的过程，当我们的工作任务收尾时。都需要写报告，一份完整的报告，是展示我们个人能力的重要途径，相信许多人会觉得报告很难写吧？如果您对该话题感兴趣励志的句子建议您不妨阅读一下“工程管理述职报告”，学无止境阅读无穷尽希望以下内容能够为您提供参考和帮助！

工程管理述职报告【篇1】

各位领导，各位代表： 三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂**周年，跨入百万电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。充实完善了厂史馆和建厂**年纪念画册；组织创编出版了“创作与论坛”文学刊物；策划开展了“庆三八”，“迎五一、五四新老先进模范座谈会”；组织了首届和第二届离退休、退养职工企业文化艺术节；举办了 “和谐友谊杯”三期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛；承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛；举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛；发挥了各文体协会的主要作用，加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神，为“建设百万电厂、共铸和谐阜电”的发电公司特色企业文化奠定了一定基础。

四是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。

五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届1xxxx总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。开展“创建学习型班组、争做知识型职工”和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。进一步完善发挥“送温暖工程”基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。青团组织和女工组织配合党政中心工作，作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。

一是党群工作的方式方法有待进一步改进创新。需转变观念、调整思路、适应企业改革发展的要求。 二是党群干部自身综合素质有待进一步提高。要加强学习，在实践中不断提升个人工作能力水平，适应发展形势需要。三是纪检监察工作还有待进一步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势、新特点，不断完善纪检监察机制和预防监督机制。

一是思想观念需要进一步更新。在发电公司组建后的新情况面前，特别是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增强、需要在实际工作上加大观念转变的力度。

二是岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：在组织引导广大职工转变观念、统一思想、形势任务的宣传发动上发挥作用不够；在应对急剧变化的内外部环境条件，积极参与生产经营管理工作上发挥作用不够；在深入细致的把握工作大局、推动有效工作上还不够。需要在今后工作上注意改进加强。

三是自身综合业务知识需要增强。在经营管理方面需要努力学习，提高对现代企业管理和企业经营管理更深的了解，需要进一步加强这方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向这方面的专家和同志学习，提高自身的工作能力。

四是急噪情绪有待克服。在工作中有急躁情绪。表现在对工作的思考上、对工作的把握上、有时显得急进，需要加以注意克服。

以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表批评指正

工程管理述职报告【篇2】

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

工程管理述职报告【篇3】

回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作

一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了群众意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

二、工作状况

从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。

xx年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。

在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。

三、存在的问题及下一步工作打算

在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上用心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，用心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流状况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、决定和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

工程管理述职报告【篇4】

尊敬的领导：

我所在的工程管理单位自建立以来，承担了许多重要的工程项目管理任务，如道路建设、桥梁、建筑等领域。经过多年的发展，我们创造了许多卓有成效的工程管理业绩，同时也积累了不少经验教训。

为了更好地贯彻落实国家关于工程管理的要求，提高管理水平，保证工程质量安全，我和我的团队在此向各位领导展示我们的工作成果、实际经验和未来规划。

一、工作成果

我们在工程管理方面有不少亮点，一些代表性工程介绍如下：

1. XX道路建设工程：该项目总投资XX元，我们主要负责项目管理工作。在开展前期调研阶段，我们精心组织力量，多次调研、论证，全面了解当地的自然环境、交通状况、用地状况等因素，并根据实际情况制定出详细的施工方案和安全管理方案。在整个施工过程中，我们密切关注施工进度和施工质量，确保项目能够如期通过验收，为当地的经济建设和社会发展做出了贡献。

2. XX桥梁建设工程：该项目位于一条比较狭窄的河流上，如何在保证桥梁使用性能的前提下，最大限度地减少对环境的影响，是我们在项目管理中所面临的难题。在此次项目中，我们参考了国内外先进桥梁建设标准，对方案进行了多次优化，并确保项目全程的质量控制和安全管理，项目顺利完工，并得到了相关专家的好评。

二、实际经验

在项目管理过程中，我们积累了许多有益的实践经验，其中的一些经验如下：

1. 制定详细的施工方案

对于每个工程项目，我们都会根据实际情况制定详细的施工方案和安全管理方案，确保工程按时完成，同时保证施工过程的安全性和质量。

2. 密切关注人员培训和安全防范工作

我们专门成立了安全管理小组，定期进行安全生产制度演练和人员培训，确保工程全员的安全生产意识和责任感。另外，我们也会在项目管理中加强风险评估和安全防范工作，预防工作中可能出现的问题。

3. 引进先进管理标准和技术

我们注重学习和引进先进的管理标准和技术，并结合自身实际情况进行适当的改进和提升。例如，我们引进了BIM技术，并在项目管理中成功应用，提高了建设的精度和质量。

三、未来规划

对于未来，我们有以下规划和期望：

1. 进一步提高质量安全管理水平

我们将持续加强工程质量和安全管理。针对不同类别的工程项目，我们将制定更为详细和科学的质量控制标准和安全管理方案，并引进更多的先进技术和管理手段，使工程质量和安全得到更好的保障。

2. 建立良好的系统体系和文化氛围

我们将逐步建立健全的管理体系和文化氛围，并注重团队建设和人才培养。在这个过程中，我们将大力发挥内部员工的自主创新和创业精神，注重培养骨干力量，不断提高员工的素质水平和专业能力。

3. 扩大业务范围和提高服务质量

我们将积极与其他业务领域进行合作，在保证原有工程管理质量的前提下扩大业务范围和提高服务质量，在更大的领域、更多的领域占有一席之地。

以上是我们工程管理单位的简要述职报告，感谢各位领导的关注和支持。我们将继续努力，争取在未来的工程管理中取得更加卓越的业绩和更高的质量水准。

工程管理述职报告【篇5】

导语：

        

我叫xxx，男，xxx年10月14日生，汉族，中共党员。华中师范大学思维政治教诲专业本科毕业，1988年8月参加教诲工作。自1993年起，前后担当，2004年8月至2007年8月任某中黉舍长。

在任某中黉舍长的三年里，本人强化师德师风进修，践行“三个代表”紧张思维，坚树办道理念，珍视黉舍办理，大公至正做人，坦开阔荡办事，扎结壮实工作，谨小慎微施教，始终以一个共产党员的标准严厉要求本身，不时到处以身作则，严于律已，恪尽职守，为办好人民大众如意的黉舍而不懈竭力。特别在校务、财务办理上做到了果然、刚正，到处为黉舍着想，点点为职工着想，为黉舍成长鞠躬尽瘁，为集体奇迹经心尽意，不走人情，不谋私利，无愧于人，无愧于心。

1、以身作则，明白办事，使黉舍一班人讲联合、保存了较强的凝集力和战役力。

1、财务轨制健康可行。轨制是一切工作的保险。为了使黉舍的财务办理工作更加典范化、轨制化、科学化，我任职之初，就与财务室的同志们一路对黉舍原订定的财务办理轨制进行修订、补充、美满，使黉舍的财务轨制更具针对性、可行性、可操纵性，经过议定对财务轨制的修订美满，为黉舍的财务办理工作典范化、细节化、上程度、登台阶供给了强有力的保险。

2、办理职责分工明白。后勤奋动是黉舍工作中不可或缺的，是老例工作平常展开的根本保险。为使这方面的工作做实做好，我任职后敏捷建立了教代会、民主办财小组，我负总责，由副校长 主抓，报帐员 详细当真，民主办财小组进行监禁。在平常的工作中，我将宏观调控权交于教代会、民主办财小组，小额采购、开支经理财小组承诺，大额采购、开支由理财小组、教代会双双考核经过议定，并予以公示，本身决不私作主张；详细事件我放权于总务主任，由他亲身抓，只如果有益于黉舍成长、有益于改进职工工作、糊口生涯环境的，我决不横加干涉干涉。但凡是有教职工反应同等理的事变，我立即就构造相干人员进行调考核实，敏捷改正。

3、食堂办理彰显特点。黉舍食堂2006年根据县教诲局相干法则收回黉舍统管后，办理上我履行了“五签字”的制约签字轨制（即：一张开支条据上有2位采购员、堆栈保管员、分担副校长、校长），层层落实，大家有责，不留办理死角，采纳多种得力办法使食堂做的饭菜安定、卫生、干净、可口，价本色优，门生称心、家长舒心、大众安心。

4、黉舍构筑工作绘声绘色。三年来黉舍的工程构筑接踵而至，为了包管每项工程都能省钱、省时、省事的顺利履行，保质保量地如期结束，资金上由经过议定教代会选定的黉舍专门的财务人员严把关、细计帐，我毫不染指；质量上除了黉舍指派的专门当真的后勤奋动人员外，我坚定在施工现场，详查细节，不遗疏漏。在本年暑期的校舍补缀改革工程构筑工作筹划中，工程施工多久，我在工地多久，打桩、夯基、浇铸、砌砖、上板、粉刷等扫数构筑关键都在我周到监督下履行，工程进度、工程质量都获得了县教诲局带领的称赞。

5、财务工作办理典范。三年来，黉舍收费典范，从未乱收、乱摊、乱要门生一分钱，收费文件、收费标准都在专栏里进行了公示。黉舍也从未乱订教辅资料，决不向门生保举进修资料、推销学惯器具。2007年春季，跟着教诲经费新机制的履行，黉舍在作好了相干预算的同时，广泛宣扬，建起了巩固性的新机制专栏，将相干文件和吴局长的信及收费标准等进行了张贴，营建精良的氛围；开学时，黉舍严厉按新机制法则收费，包管了教诲经费新机制的顺利履行。黉舍坚定出入两条线，在工作中我坚定政务、财务两果然，严厉财经轨制，落实一支笔轨制，勤俭节省，用好黉舍的每一分钱，只要能将就着用的物品决不抛弃买新，必须开支的尽量少支，可有可无的尽量不支，不非常必要的坚定不支，巩固签条，巩固购物，不违规发补助、福利。每一年年末黉舍都进行财务决算，将一年的出入环境经理财小组核算后向全校教职工公示。

6、“两免一补”典范、刚正。三年来，黉舍的“两免一补”工作坚定了果然、刚正、刚正的原则，黉舍严厉按要求按程序操纵，详安排，细履行，建立了专门的评审小组，小构成员严厉按文件法则筛查，严把受助东西申请关、考核关，肯定的东西及时公示，按法则发放，使该工作无漏掉，从无上访案件产生。

7、强化巩固资产办理。巩固资产是黉舍展开传授 交易及别的活动的紧张精神前提。在这一办理上，很多人长期不珍视，存在注重钱轻物，重采购轻办理的思维。为加强这方面办理，我在平常的开支报销工作中，对那些该记入巩固资产的都提醒、鞭策包办人及时进行巩固资产挂号，其实不按期到财务室对校产进行查对，经过议定清查盘点，及时发觉和堵塞办理中的弊端，妥帖处理和解决办理中呈现的各种题目，确保了巩固资产的安定和完好。               

2、当真落实党风廉政责任制的要求，进步防腐防变本领，以“一身正气，床头金尽”为标准，做到严厉各项规律，时候警觉，尽力增进耿介从政氛围构成。

三年来，我始终坚定耿介奉公勤奋为校、清正廉正奉献为公，印证了一名合格共产党员的誓言。以身正人，以廉昭人，不时严厉要求本身，勤政为工，不请吃，不吃请，不谋私利，不收他人财帛，谢绝一切贸易贿赂。

“己不正难以正人”。是以，在工作和糊口生涯中，我始终以身作则，严于律己律他，严厉用耿介自律的法则束厄狭隘本身，要求他人。三年来，我从未借、挪、占黉舍一分钱，开会、出差从未多报销一分钱，从未做过因公谋私的事变，充公受过任何教师、门生家长、门生的礼金和物品。本人也从未向门生保举过任何一本进修资料、推销过任何一样学惯器具或别的用品，更未向黉舍推销物品或介绍本身的亲朋等卖物品给黉舍。只要触及教职工长处、教职工关心的校务行动，都经过议定校务果然栏、集会等多种式样进行果然，凡庞大、紧张工作坚定校带领班子集体探讨，民主集结，集会决议，加强决议计划的科学性、精确性，进而禁止明显的庞大失误。评论辩论探讨工作时，我坚定做到不抢先讲话定调子、不压抑讲话堵言路、不逼迫拍板作决议，在富裕阐扬民主的根本上，对庞大题目决议做到有主见不主观、坚定不果断。在黉舍构筑、资金分派利用都坚定原则，严守规律，不以任何方法向有关方面和个人施加感化，坚定不打一个号召，不写一张便条，不接纳一次宴请；在黉舍构筑等项目标履行上，都经过议定集体评论辩论、决议，从不讲特别，以带领身份自居。我还珍视把廉政构筑表面进修同政治表面进修有机联合起来，常念“紧箍咒”，早打“防备针”，浇注“防腐剂”，促使本身始终根据“为校、务实、廉洁”的标准，严厉要求本身，把精神集结在探讨和解决实际题目上，把工夫用在抓好工作思路与办法的落实上，以现履举动杜绝以机谋私现象的产生。

为切当搞好廉政构筑责任制工作，美满结束县局下达的各项责任目标，我站在讲政治、讲大局的高度。坚定把廉政构筑责任制摆在紧张议事日程，按期进修党的表面知识，树起耿介高效、勤奋务实、立异成长的干部形象，进步干部政治本质。前后美满了政务果然、欢迎、财务办理等一系列轨制，把办理重点放在黉舍干部权力的运行上。重点美满财务规律，出台相干轨制。除集会、出差等公事活动外，工作期间同等在岗在位，从没“走读”或早出晚归现象。

回顾三年来的工作，坚苦虽多，但力度大，构造程度高，成绩一年比一年好。也有很多不敷，如对外出教师出差标准把握不敷严厉；不同付出异国严厉按预算要求去做；客餐开支也不小等。本人决议信念在今后的工作中当真对待，不遗余力地去克服办理。            

特此述职 ！

工程管理述职报告【篇6】

设备总监汇报

各位领导：

我叫XXX，我是xx车间设备总监。一年来，我认真履行职责，积极工作，与同事齐心协力，保质保量完成各项工作。现将我过去一年的主要工作报告如下：

1．主要工作业绩

1．设备运行管理

为保障设备“健康”高效运行，为生产提供有力保障，设备对高炉生产“零影响”的管理目标提出，即设备安全“零事故”，设备运行“零缺陷”。一年来，xxx车间的设备整体运行良好。该设备已连续11个月实现生产“零影响”。设备计划全年大修4次。设备事故率0，开机率100%。

2.基础设备管理

完善车间设备技术档案，记录每一次设备维护，有据可查。在车间建立备件台账，加强备件进出库管理，确保仓库管理有序、卡物对应、账目明晰、去向清晰，以防浪费和丢失。针对车间设备管理中存在的问题，认真开展自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步完善车间设备管理基础工作。

3.设备点检和维修管理

加强员工设备维修技能和操作技能培训，减少违规操作，提高维修水平和事故处理能力，减少事故隐患。

做好运行设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护保养，确保设备润滑正常。

密切注意设备抽查。岗位抽查和专业抽查结合得很好。要求岗位加强设备巡查，检查设备主带尾轮异响； xx设备电机故障；电脑电源UPS电源故障； XX胶带机头轮架晃动、设备链轴拉线等设备故障15次，发现及时处理，避免了设备事故。

为保证设备的健康运行，带领车间设备管理人员坚持对各区域的设备维护和设备运行状况进行日常考核，讨论设备维护计划，集思广益。设备管理过程中的难点问题。制定解决方案。逐步实现计划检查、预测性维护和预测性维护。坚持“生产无小事，夜无小事”的理念，重要设备夏防涝冬防寒，及时掌握设备运行状态，及时调整运行确保设备运行在最佳状态，为生产提供有力保障。

4.设备维修管理

维修是调整设备的关键，我们坚持逐点检查维修模式。今年进行了4次设备检查。维护期间，确定遇到的困难和存在的问题的解决方案，联系机动科协调，确保每个项目不延误或错过。严把施工质量关，落实对人民负责。每个工程都有监督、检查、验收和记录，确保维修质量合格。为确保施工安全，严格执行操作卡制度。合理安排、周密组织、积极协调监督、严把施工质量关，确保每项设备维修工作都能优质、高效、安全地完成。

5.设备缺陷及技术改进

针对电脑UPS电源缺陷事故，在查明UPS电源根本问题后，针对设备问题采取多项措施缺陷得到根本解决：更换了有问题的监控单元和静态开关单元；从仪表UPS电源柜中取1个电源，给相关的2#PCU柜供电，保证供电安全；控制模块的三个输出点被重新分配，而是用三个模块来控制每个环缝阀，类似的设备也做了同样的处理。一年来，先后对不良设备进行了处理，进行了20项技术创新。

二、问题与不足

1.研究深度不够，表现为政治研究不够，商业研究不够，影响解决实际问题方法和措施的准确性。

2.作风和创新能力仍有待提高，部分工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞； 在工作繁琐复杂时不能合理安排，从而耽误部分工作的完成时间；工作方式不够灵活，比较简单，不能很好地调动员工的积极性。

3.员工培训方式没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作不熟练，自我维护意识差。

4.设备管理制度和考核不完善，员工参与积极性不高，进展缓慢。

四、整改及今后的工作方向

1.进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习领会党的十七大精神和各级领导讲话精神，正确认识科学发展观和构建和谐社会的内涵，树立正确的世界观、人生观和价值观，将个人理想的追求与我厂的发展紧密结合起来，运用先进的管理理念和发展目标，指导实际工作。

2.不断加强业务知识和安全知识的学习，不断总结工作学习，提高业务能力和管理经验。

3.爱岗敬业、吃苦耐劳、勤勉尽责、勇于吃苦、树立和加强自身的模范带头作用，充分调动了车间广大职工的积极性、主动性和创造性，“严、细致、踏实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，做好本职工作。

4.加强员工培训，提高员工设备维修知识，通过知识竞赛、技术竞赛等形式提升抽检技能，并利用各种激励机制，调动员工参与设备管理的积极性，使设备维修由强制变为自觉。

5。 增加设备动态管理，掌握设备运行数据，全面实现预测性维护模式。 规范各类工单和台账，继续做好基础管理工作。 提高识字率和规范行为。

6. 加强与员工的沟通，及时解决员工反映的问题，采纳员工的意见和建议，严格纪律，严格考核，严格执行各项规章制度，杜绝“三违”。 ”，避免发生人身伤害和设备损坏的事故。

记者：XXX 2011-12-6

工程管理述职报告【篇7】

尊敬的评委组成员：

大家好！我是XXX，我是XXX工程管理单位的一名工程师，很荣幸能够参与这次工程管理单位竞聘活动，向大家述职。

我在XXX工程管理单位工作了X年，期间我负责了多个项目的规划、设计、施工和监理工作。我深刻理解了工程管理的重要性和必要性，也认识到了工程管理存在的难点和问题，因此在工作中我始终以质量为本，以效益为导向，尽力做到最好。

在工程管理活动中，我一直注重有效沟通和协调，与开发商、施工方、设计方建立良好的合作关系，及时解决问题和协调各方利益，使项目顺利完成，并达到预期的效果和效果。

同时，我也非常注重工程管理的合法性和规范性，严格按照国家有关法律法规和标准进行管理，保证工程建设的合法性和规范性。

为了提升自身的能力和素质，我参加了各种培训和学习，不断更新自己的知识和技能，为提高工程管理水平奠定了坚实的基础。

总之，作为一名工程师，我深知工程管理的重要性和必要性，将继续努力工作，全力以赴以更高的效率和质量推进工程管理，为我们的城市建设贡献力量。

谢谢大家的关注和支持！

工程管理述职报告【篇8】

一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上是在向前发展的。

我认为自己主要存在以下问题；

一、没有与同事之间做到良好的沟通，沟通是一个学习实践的好方法。因为沟通少，所以自身很多的毛病自己不能及时发现。发货上的问题也没有及时的得到解决。以后我会在这发面多多努力。在休息时间与同事之间多多交流，以提高自己的工作效率。

二、道德责任感不够强烈。每天只是保证完成自己的任务，并没有想到为公司做服务。眼光格局不够高，其实公司的发展好坏跟个人密切相关。所以以后再保证完成自己的任务情况下，我会帮助同事完成任务。

三、思想不够丰富，在现场管理方面不能做到灵活多变。使得自己的工作效率一般。后面我会多多学习，多多反思，争取在有限的资源条件下为咱销售中心创造更大的价值！

四、善后工作不及时，每次发货装货完成后，没有做及时的记录，以至于到安排货位时没有能做到合理的安放。所以以后我会额外随身携带一个笔记本，每次发货都会记录，保证库区的整洁，布局合理。货物不积压。

五、旺季的时候，货量大，装卸工人手不足，使得发货速度慢，尤其晚上时候就容易发生错误。因此我以后会在旺季提前做个记录，保证高效率作业。

六、回家休息时间我会加强学习各种型材的特点，避免发货时出现错误，避免给客户造成不必要的麻烦。让每一位客户能满意而归。

这次的总结又让我对自己有了全新的认识，我决定在新的一年里，努力改正自己的不足，发挥自己的长处，端正自己的心态。把发货当成数钱一样，做到高高兴兴工作，高高兴兴完成任务指标。与同事之间多交流，与上下级多沟通。做到高效率、高质量、高口碑的发货！为公司创造更大的价值！

工程管理述职报告【篇9】

尊敬的董事长、各位老总：

大家好！

20--年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#*混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的.管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！

谢谢大家！

工程管理述职报告【篇10】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

借此述职机会，首先祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，阖家幸福。感谢各位领导和同事对我20xx年一年工作和生活的支持与帮助。下面我将一年的工作作如下汇报：

一、主要工作

天马景苑二期工程于20xx年3月15日开始施工，主要负责9号楼的各项工作。

1、对该工程的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。（1）工程质量管理：施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。（2）安全方面：①人的不安全行为。②物（设备）的不安全状态。③不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。④管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障，⑤在工作过程中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

2、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。（2）关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。（3）重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、自20xx年2月份公司对项目部、分公司，实施工人打卡出勤制度，在张经理的安排下我担当起了重要的职责，从施工人员的三级教育、基本资料的录入、组织学习打卡机的使用方法、到打卡记录的导出及整理等。

4、写好一天的工作日志，记录一天当中发生的问题及解决方法。这样，在今后的工作中就可以避免出现类似的问题。长期的积累，对于我来说是宝贵的经验，使我在工作中得到更快的成长。

二、其他工作

1、定期查询并记录各施工队的水电用量并上报相关领导。

2、xx院内排水以及暖气管道施工改造。

3、20xx年11月份xx工地开始挖槽，对于土方的内导和外运进行监督并统计数量。

4、xx7#-9#楼定位放线。

5、xx车棚拆除。

6、xx临建房电路的铺设与安装。

7、积极配合物业对业主提出的各项问题进行协调和解决。

8、为开闭所的验收，项目部全体人员清理地沟。

9、天保·郦景二期电缆铺设之际，项目部全体人员轮流值夜班。项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。

三、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。

4、加强学习，提高现场管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

最后，祝各位领导及同事在新的一年里身体健康！万事如意

上一篇 ：开业很累的说说(分享128句)
下一篇 ：情人节相关短句大全英文(精选31句)