【#范文大全# #煤矿年度工作计划#】探索“煤矿年度工作计划”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们。计划可以帮助更明确的目标和职责责任，我们需要制定好下一阶段工作计划。一个好的工作计划，应该懂得根据目标及时调整，不断改进。希望这些内容能够对你有所帮助让你更加快乐地学习和工作！

煤矿年度工作计划(篇1)

煤矿测量工作年度计划

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，煤炭作为我国最重要的能源资源，扮演着重要的角色。为了保障煤炭产业的可持续发展，提高煤矿开采的效率和安全性，测量工作在煤矿行业中起着至关重要的作用。为此，每年制定一份详细具体且生动的煤矿测量工作年度计划势在必行。

一、目标和原则

1. 目标：

（1）提高煤矿资源储量测量的准确度：通过科学精确的测量方法，实现对煤矿资源储量的准确测量，为合理规划煤炭开采提供坚实的依据。

（2）改善煤炭开采的效益：通过合理测量煤矿的地质构造和煤层厚度等参数，优化开采工艺路线，提高采掘效率，并降低能源消耗和环境污染。

（3）加强煤矿安全管理：通过测量工作，及时掌握煤矿的地质变化情况，有效预防煤层突水、煤与瓦斯突出等安全事故。

2. 原则：

（1）科学性原则：遵循科学规律，采用先进的仪器设备和测量方法，确保测量数据的准确性和可靠性。

（2）经济性原则：合理利用资源，控制测量成本，确保测量工作的经济效益。

（3）可操作性原则：制定的测量方案必须具备可操作性，工作人员能够全面具体地完成工作，避免方案执行过程中出现疏漏或错误。

二、工作内容

1. 煤矿资源储量的精确测量

（1）煤矿地质成果的整理与分析：对煤矿的各类地质文献进行整理，了解煤矿的地质历史和演化，分析煤层的赋存模式和变化规律。

（2）地面测量工作：采用全站仪、GPS和激光测距等现代测量仪器，对不同区块的地质构造、地表地貌和地质断层等情况进行测量和记录。

（3）井下测量工作：通过钻孔和井筒测量，获取煤层的厚度、倾角和走向等参数，辅助地质构造分析，并为矿井开采提供科学依据。

2. 煤矿开采工艺的优化

（1）测量工作的结果分析：根据测量数据，结合成本效益分析，确定最佳的采煤工艺和开采路线，以提高煤矿的开采效率。

（2）煤矿开采的动态监测：通过定期测量工作，监测矿井的地质变化和矿压情况，以及瓦斯、煤尘和温度等危险因素的变化，提前预警和采取措施，保障矿井的安全生产。

3. 煤矿安全管理的升级

（1）煤矿地质灾害的风险评估：通过测量工作，建立地质灾害的风险评估模型，识别潜在的地质灾害隐患，并采取措施减轻风险。

（2）煤矿巷道和支护结构的检测与评估：利用激光测量和扫描仪技术，对巷道和支护结构进行检测和评估，及时发现问题，避免因结构疲劳导致的安全事故。

三、工作计划

1. 煤矿测量工作的时间安排：根据煤矿的开采计划，制定适当的测量时间节点，确保测量工作的及时完成。

2. 测量工作的人员与设备配备：根据煤矿的实际情况，确定测量工作所需的人员及其专业背景，配备先进的测量仪器设备。

3. 测量数据的处理与分析：采用专业的测量数据处理软件，对测量数据进行分析和整理，形成可操作的报告和图纸，为煤炭开采提供依据。

小编认为，煤矿测量工作年度计划对于保障煤炭产业的可持续发展和提高煤矿的安全高效开采具有重要意义。通过制定详细具体且生动的年度计划，能够在测量工作方面达到更高的准确性和效率，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。

煤矿年度工作计划(篇2)

煤矿行业年度工作计划

20xx年度工作计划

一、引领行业高质量发展

1. 推进煤矿采煤技术革命，提高煤炭资源利用效率。加大对煤炭资源的勘探和开发力度，优化采矿技术，提高矿井回采率和矿石选矿率，降低煤炭资源的浪费程度。

2. 推动煤炭产业绿色转型。加大对高排放煤矿的淘汰力度，着力推动清洁能源的发展和应用，大力发展煤电联产等清洁高效能源产业，实现煤炭产业的绿色低碳发展。

3. 加强煤矿安全生产工作。建立健全煤矿安全生产责任制，加强对煤矿的监管力度，提出科学合理的矿山生产规划，确保矿山生产的安全稳定。

二、创新科技助推煤炭产业发展

1. 促进数字化转型。推动智能煤矿建设，引进先进的智能化设备和系统，提高矿山生产的自动化程度，提升生产效率和质量。

2. 发展绿色煤炭开发技术。加大对煤炭的洁净化、转化技术的研究力度，提出绿色煤炭开发的创新方案，实现煤炭开采、转化和利用的环保可持续发展。

3. 提升煤矿安全监测能力。加强对矿山地质、气象、地震等各项数据的监测和分析，提前预警煤矿事故风险，减少安全事故的发生。

三、推动煤炭资源优化配置

1. 促进煤炭跨区域流通。积极打造煤炭交易市场，加强对煤炭市场的监管，营造公平竞争的市场环境，提高煤炭流通的效率和质量。

2. 发展煤炭金融服务。设立煤炭产业基金，支持煤炭企业的技术创新和资金需求，促进煤炭资源的优化配置和合理利用。

3. 加强煤炭国际合作。积极参与国际煤炭市场的竞争和合作，推动中国煤炭企业走出去，寻找国际合作机会，提高煤炭资源的国际市场竞争力。

四、加强煤矿及从业人员安全培训

1. 完善煤矿安全培训体系。建立健全煤矿安全培训的机制，加强对矿工的安全教育，提高矿工的安全意识和技能水平。

2. 加强矿山应急救援能力培训。组织开展矿山救援演练，提升煤矿应急救援的能力和效率，确保在突发情况下能够及时有效地救援。

3. 推广先进的煤矿安全技术和设备。引进国际先进的煤矿安全技术和装备，提高矿山安全生产的水平和科技含量。

五、加强煤炭企业发展支持

1. 提供贷款和补贴支持。为煤炭企业提供贷款和补贴支持，降低企业的融资成本，促进企业的良性发展。

2. 加大科研项目支持力度。鼓励并支持煤炭企业参与国家科研项目，提高煤炭生产的科技创新能力。

3. 加强煤炭企业管理和服务。加强对煤炭企业的管理和监督，推动企业内部管理的规范化和信息化，提供高效便捷的服务支持。

煤矿行业年度工作计划旨在通过推进煤矿采煤技术革命、推动煤炭产业绿色转型、加强煤矿安全生产工作、创新科技助推煤炭产业发展、推动煤炭资源优化配置、加强煤矿及从业人员安全培训、加强煤炭企业发展支持等一系列措施，推动煤矿行业实现高质量发展，提高煤炭产业的竞争力和可持续发展能力。这将有力促进我国能源结构的调整优化，推动经济社会的可持续发展。

煤矿年度工作计划(篇3)

煤矿调度工作总结及下年工作计划：

一、煤矿调度工作总结

1. 工作目的：

煤矿调度工作的目的是通过实时监测煤矿生产过程中的各种参数，及时掌握煤矿生产过程中的进展情况，及时发现问题，采取有效的措施，确保煤矿生产安全。

2. 工作内容：

(1)实时监测煤矿生产过程中的各种参数，包括煤质、温度、湿度、压力、速度等。

(2)根据煤矿生产过程中的各种参数，及时发出预警信号，提醒工人采取相应的措施，确保生产安全。

(3)根据工人的反馈意见，及时对煤矿生产过程中的各个环节进行优化，提高生产效率。

(4)定期对煤矿生产情况进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 工作成果：

(1)通过实时监测和预警，及时发现并消除安全隐患，保障了煤矿生产安全。

(2)通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

(3)通过定期安全检查，保障了煤矿生产的稳定性和可靠性。

二、下年工作计划

1. 提高煤矿调度的自动化水平，通过引入先进的调度管理系统，提高煤矿调度的效率和精度。

2. 加强煤矿调度的安全性，通过完善煤矿调度的安全防护措施，保障工人的安全。

3. 优化煤矿调度的工作流程，提高煤矿调度的响应速度和准确性。

4. 加强对煤矿生产数据的分析和利用，为煤矿生产决策提供科学依据。

5. 加强对煤矿生产异常情况的监控，及时发现并处理异常情况，保障煤矿生产的稳定性和可靠性。

通过以上措施的实施，可以实现煤矿调度工作的不断优化和提升，保障煤矿生产安全，提高生产效率，降低生产成本，为煤矿企业的可持续发展做出贡献。

煤矿年度工作计划(篇4)

2005年度安全目标规划 2005年是羊场湾煤矿生产建设的攻坚阶段，随着羊场湾煤矿建设的不断深入推进，安全管理的难度越来越大。为了认真贯彻集体公司、矿党政文件、会议精神，切实抓好2005年职代会确定的各项目标、落实1号文件精神，实现我矿连续安全生产十二周年的奋斗目标，结合我队实际，现将2005年安全目标规划如下： 一、指导思想是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻“十六届四中全会”精神为主线，按照矿党委和公司党委总体部署，服务和投身生产经营建设要有新业绩，服务和参与精神文明建设要有新贡献，服务和促进职工发展要有新举措，加强和改进党的建设要有新思路，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。  二、2005年安全目标：    班组消灭轻伤以上（含轻伤）人身事故的发生，消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生，“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年，确保全矿连续安全生产十一周年。    三、2005年安全生产负责人： 生产一班：刘建斌   吕丰茂    生产二班：齐洪涛   李志生 生产三班：胥汉龙   黄金龙    机电班：何  龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署，生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结，各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。     四、为实现2005年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。    “五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。    “五赛”即：    （1）赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。    （2）赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。    （3）赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。    （4）赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。    （5）赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。     2、发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展民情恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。 3、深化“创先争优”活动内容，创新活动形式，强化党员团员责任区责任的落实，发挥党团员示范标杆作用，做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作，组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动，增强党团员的“争”“创”意识，活动要与反“三违”，保安全为主线，落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。 4、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通，安全、完好、浮煤净”的要求，每个生产班完工后，由跟班队长（工长）、班组长验收，进行全面检查，仔

煤矿年度工作计划(篇5)

为了进一步开展好20__年的各项工作，总结经验，找出不足，掘进四区认真做好xx__年终总结工作。该区接到矿下发做好年终总结工作的通知后，及时组织召开了工区干部会，就20__年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：20__年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局，超额完成了矿下达的1—11月份生产进尺计划和掘进会战任务。1—11月份全区计划进尺3139米，实际完成进尺3742米，超进尺603米，完成计划进尺;安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故;工程质量均达部颁标准，质量标准化建设持续保持动态达标。季季参加集团公司质量标准化检查，全年夺得质量标准化最佳煤巷掘进头2次，同时工程质量两个季度分别通过了季度精品工程的验收;机电管理上杜绝了失爆现象，机电检查完好率在95%以上;加强材料成本管理和控制，职工的成本意识得到了进一步加强;职工队伍思想稳定，杜绝了违法乱纪现象的发生;职工安全教育、技术素质明显提高，战斗力得到了进一步加强。在做好总结的同时，该区还就明年的工作做了研究和规划：20__年中，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10%以上;安全上杜绝轻伤以上的人身安全事故和二类以上的生产事故;工程质量全面达标，创出4-6个精品工程;机电杜绝失爆现象，机电检查完好率95分以上;做好节材降耗工作，力争将材料费控制到最好水平，将各项工作推向一个新台阶。

第六篇：

我叫述职述廉报告，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情况总结

1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

(1)做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故

煤矿区队长年终总结(2)案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛xxx同学习，共同进步，保证安全生产。

抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

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