创建文明单位的工作总结 篇1

近年来，我局（营销部）文明创建工作以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大及全国烟草系统文明创建工作会议精神，紧紧围绕企业经济建设，始终坚持“狠抓基础、稳中求进”的行业指导思想和“网建全面提升”的工作重点，大力加强企业思想道德建设，增强职工队伍素质，企业文明建设取得了新的进步，为各项任务的完成提供了有力的思想基础和组织保证，从而确保了企业经济工作持续、稳定、健康发展。现主要工作总结如下： 一、以经济建设为中心，大力推进企业物质文明建设 今年以来，在**市局（分公司）和市委、政府的正确领导下，我局（营销部）全面贯彻落实年度工作会议精神，围绕行业改革发展的大局，依靠全体干部职工，全面推进“三大战略”，各项工作在较高的平台上又取得了新的进步。 （一）加强销售管理，搞好市场调控。针对行业经济运行中出现的一些不稳定因素，我们不断深化“经营市场”和“与客户共创成功”的理念，坚持以市场需求为导向，认真落实国家局、省局经济运行工作会议精神，切实采取了一系列调控措施：坚持以社会库存和品牌周转数调查数据为指导，根据市场需求调整各品牌、价位的卷烟计划量；根据月度业务经营调度会反映的市场供求状况，努力贴近市场安排好每月货源；坚持突出重点地区和重点客户，不断提高卷烟投放的科学性；紧紧围绕百牌号卷烟品牌目录，从宣传促销、政策引导、货源激励等方面切实加大主动营销力度；同时，针对部分计划偏紧的情况，加强货源预警，主动搞好产销衔接，努力保证市场供应。由于措施到位，全年经济运行继续保持了良好的发展态势，较好地实现了年初提出的目标任务。 （二）加强网络建设，提升服务水平。我们认真贯彻落实全省网建整体推进、全面提升的工作方案，紧密结合实际，坚持巩固完善提高，不断推进传统商业向现代流通的转变。 一是整合业务流程。根据分公司市场主体地位建设的要求，积极做好卷烟订货周期调整、访销配送线路优化、客户分类、货源供应以及人员培训等工作。 二是狠抓网络管理。继续深入贯彻国家局“五条禁令”，坚持到货确认制度，杜绝卷烟体外循环，确保入网、落地、入户销售三个100％。认真制定了规范网络运行的若干规定，并狠抓执行，加强监督检查，不断规范网络运行。切实加强卷烟零售明码标价工作，努力维护零售价格的稳定。 三是加强客户建设。认真组织好新证户、重点零售户以及违规经营户的分层分类培训，广泛开展烟草专卖法律法规、假冒烟鉴别、市场营销等宣传教育。 四是提升服务水平。全面推行了客户服务包，实行捆绑考核，促进四员队伍共同服务目标客户。认真开展了“客户满意度”调查，组织了市场走访和客户座谈，加强了信访和投诉管理，严肃整改客户反映强烈和突出的问题，努力让客户满意。 （三）加大整顿力度，规范市场秩序。今年，烟草专卖管理认真贯彻“内管外打、守土有责”的方针，突出打击无证经营和地下贩销网络，切实加强市场监管，深入开展清理整顿工作，成效显著。全年共开展市场检查1465次，查获各类违法案件166起，罚没款共计16万余元，查获各类违法违规卷烟1万多条，其中没收假冒烟1000多条，假冒烟标值11万元，先后移送工商案件65起，移送公安追诉刑事案件2 起。 一是市场整顿清理工作继续加强。我们根据上级部署，先后开展了“三打百日行动”、“风暴行动”等专项整治行动，突出重点地区、重点人员和重点渠道，严厉打击地下销售网络和边界渗透，大力整治假冒烟、乱规格卷烟和制贩假贴花违法违规行为，始终保持对“假、私、非”卷烟打击的高压态势，有效维护了**市场的稳定。 二是无证经营整治工作继续推进。我们开展了调查摸底，建立了无证户档案，出台了2－3年的整治方案，着力加强对无证户的户籍化管理。同时，由市政府牵头召开了无证经营户专项整治协调会，成立了专项整治领导小组，建立健全了与工商、公安、司法等部门的联合工作机制，集中力量加强对无证经营户的整治。特别是对持证零售户和消费者反映强烈的浙江临海籍不法无证烟贩，采取昼夜巡查，严防死守，取得了明显成效。 三是内部专卖管理得到规范。我们按照依法行政的要求，制定了专卖管理制度汇编，规范了内部工作机制和流程。集中开展了准军事化整训，参加了行业专卖执法人员法律知识统一考试，深入开展烟草专卖法律法规和以“拒绝假烟•关爱健康”为主题的假冒烟危害的宣传活动，切实加强烟草专卖队伍建设，不断转变作风，提高素质。 二、以反腐倡廉为重点，大力推进企业政治文明建设 几年来，我局（营销部）深入开展反腐倡廉工作，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度，推进了党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。一是加强领导干

创建文明单位的工作总结 篇2

XX县移民局成立于2000年2月，属县人民政府直属事业单位，参照公务员管理，内设一室三股，即办公室、移民安置股、计划财务股、后期扶持股，承担着国家重点工程建设涉及的移民工作。全局共有干部职工12人，其中党员10人，占总人数的80%，具有大专以上文化程度的12人。自机构成立以来，我局一直高度重视文明创建工作。几年来，在县委、政府的正确领导、县文明办的关心和指导下，广大干部职工团结一心，群策群力，坚持两手抓、两手都要硬的方针，三个文明建设硕果累累。

移民局在创建精神文明单位活动过程中，在县委、县政府的统一领导和上级有关部门的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实科学发展观，以构建“和谐库区”为主题，以服务基层、服务移民、服务发展为宗旨，以加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育为重点，以文明股室、文明岗位创建为基础，强化责任、诚信为民、规范服务，着力提升机关科学理政、民主施政、依法行政、高效为政、清廉从政能力。通过开展文明单位创建活动，机关干部素质进一步提高，服务意识和服务能力进一步增强，扎实有力地推进大了中型水库移民后期扶持政策的深入实施，促进库区和移民安置区的和谐稳定发展，也为创建社会主义精神文明单位奠定了坚实的基础。2007年、2008年、2018年度、2018年度被省移民局评为“全省移民系统先进单位”。主要做法如下：

一、加强领导，精心组织，不断把创建活动推向深入。

我局认真按照县委文明建设指导委员会的要求，把创建社会主义精神文明建设单位摆上日常议事日程，成立由局长任组长的文明建设工作领导小组，明确了创建的主要职责，并进行了责任分工，牢固树立“执政为民，服务发展”的思想理念，把重在持续、重在提升、重在运作、重在实效的实践要领贯穿于“创建”工作中，把开展“创建”活动同平时的移民工作同步进行，坚持同计划、同部署、同检查、同评比、同总结，实现“六抓六促”，推动“创建”活动的全面开展。

(一)抓思想教育，促深化认识。我局在创建文明单位的活动中，始终坚持把思想教育放在首位，坚持利用政治学习时间，组织干部、职工学习上级有关“创建”活动的文件精神，学习党的移民工作方针政策和科学文化知识，不断提高大家对“创建“活动重要性和必要性的认识。特别是今年以开展“三项活动”为契机，对全体干部、职工进行一次全面系统的思想道德和工作作风方面的再教育、再学习，以“五个基本建设”和“创先争优”为实践载体，精心组织，强化一个“学”字，抓住一个“移”字，突出一个“创”字，注重一个“实”字，做好一个“统”字，坚持理论联系实际，加强对政治、职业道德及移民政策法规等学习和培训，不断提高干部、职工的思想政治素质和服务管理水平，使全体干部、职工不断加深了对新时期创建文明单位重要性和必要性的认识。

(二)抓党员带头，促创建活动深入。我局始终把创建活动作为党建工作的一项重要内容紧抓不放，坚持局主要领导亲自抓，坚持以党建为龙头，充分发挥全体党员在创建文明单位中的先锋模范作用，通过深入开展“三学”、“三比”活动，即学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观和比学习、比工作、比奉献，使全体党员进一步牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，树立科学发展观，保持艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，积极为创建文明单位添砖加瓦，全局干部、职工思想统一，坚强团结，形成合力，促进了我局创建文明单位活动不断向纵深发展。

(三)抓“六基”建设，促基础夯实。着重开展以基本政策、基本情况、基本数据、基本经验、基本问题、基本技能为重点内容的“六基”建设，着力提升移民干部的决策能力、创新能力、协调能力、执行能力和依法行政能力，树立移民干部求真务实的形象、为民负责的形象、清正廉洁的形象、推动工作的形象，努力打造一支识大局、懂政策、通业务、善运作、求实效、有作为的高素质移民干部队伍，不断推进大中型水库移民后期扶持政策的深入开展，坚持突出实效，注重提升，服务移民群众的理念，推动库区移民工作新突破、新发展，

(四)抓制度建设，促正气不断上升。为了推动“创建”活动的深入开展，始终把开展“创建”活动同机关各项规章制度和机关作风建设紧密联系在一起，结合行风评议工作，做到有工作规划、有规章制度、有活动内容、有活动阵地、有经费保障，在岗位上各股(室)也制定了岗位目标责任制，规定上、下班制度及各项行为准则。全体干部职工能自觉遵纪守法、团结向上、坚定岗位、努力工作，在局里形成了团结友爱、助人为乐、学习先进、积极进取的浓厚氛围。认真开展社会公德、职业道德、家庭美德以及形势政策教育，创建文明股(室)、文明职工、文明家庭活动，并经常性地开展民主法制教育，落实治安防范措施，抓好治安综合治理和创建平安单位活动。平时能重视室内外环境整洁，坚持每日卫生打扫制度，定期进行清洁卫生大检查，并注意卫生防疫和职工保健工作。另外，全局干部、职工能认真执行计划生育基本国策，配备了计生兼职干部，负责抓好机关计生工作，全局干部职工均无违反计划生育政策现象。

(五)抓窗口建设，促优质服务。我局在努力抓好移民服务窗口建设管理的同时，强化岗位责任，促进优质服务，要求全体干部、职工树立高度的责任感和强烈的事业心及全心全意为移民服务的思想，积极推行服务承诺制度，以事实为依据，以法律、法规、政策为准绳，不断强化办事公开，提高办事效率，营造良好的行业形象。一是规范办公制度。坚持以制度管人，进一步明确各股(室)职责，做到既分工又协作，完善党内生活、财务管理、卫生管理、值班职责等管理制度，公开权力目录和工作流程图，做到有章可循，提高工作质量和工作效率，实现办公程序化、规范化、制度化;二是抓环境美化。规范桌椅统一排列，统一格式，注意环境卫生，接受广大群众的监督;三是推广文明用语。每位干部职工在接受咨询、接待客人时讲文明、讲礼貌、讲纪律，注意礼貌用语，态度诚恳、真情服务，树立移民干部的良好形象;四是坚持依法行政。不断加强对全体干部、职工的依法行政、依法管理、正确执法和文明执法的教育和培训，通过执法资格考试，促进移民工作人员学法、守法、知法、用法、提高政策业务水平，更好地指导工作开展;五是开展“温暖在库区、倾情为移民”活动。局坚持在每年春节、元旦期间拿出万元资金深入库区，察民情，体民意，解民忧，纾民困，切实为移民排忧解难;六是开展群众性文体活动。深入库区和移民安置区，与移民群众欢聚一堂，共同追溯当年移民之初生产生活的艰辛，畅谈艰苦奋斗的作为，感悟党的移民政策的英明，憧憬充满活力的前景。七是落实服务承诺。认真开展行风评议工作，把本局的职权目录和工作流程向社会公开，把服务承诺落实到实际行动中去，及时、准确地把移民补助资金发放到每个后期扶持人口的手中，努力提高服务质量和服务水平，增强干部的责任意识和服务意识，促进领导提高决策效率，干部提高办事效率，形成雷厉风行的工作作风。

(六)抓“平安库区”，促安定稳定。以维护库区和移民安置区总体稳定和谐与促进库区经济社会协调发展为目标，以矛盾纠纷排查调处为主线，以构建维护稳定的长效机制为核心，扎实建设“平安库区”， 严格执行后期扶持政策，排查调处好后期扶持政策实施过程中的移民信访突出问题和矛盾纠纷，做好政策宣传和解释工作，依法依规解决好移民群众的合理诉求。一是搞好原迁村民、淹地不淹房、原住村民之间矛盾纠纷排查调处，妥善处理好涉及移民群众切身利益的矛盾;二是制定行之有效的移民工作应急预案，建立健全移民信访应急预警机制，制定了《大中型水库移民群体性事件应急预案》、《移民群众矛盾纠纷排查调处工作制度》;三是进一步建立健全掌握移民动态的有效机制，加强移民工作联络员队伍建设;四是畅通信访渠道，开通移民信访工作电话，做好有关移民政策、办理程序等咨询和答复;五是坚持信访接待制度，指定专人负责接待移民群众来信来访接待工作，做好纪录，并为他们宣传移民政策法规。

二、整体推进，服务中心工作，牢牢把握以人为本的文明创建理念

我们始终坚持以人为本，牢牢把握文明创建工作的灵魂。全面贯彻落实《国务院关于完善大中型水库移民后期扶持政策意见》(国发办[2006]17号)、《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》等文件精神和法规，切实做好大中型水库移民搬迁安置和后期扶持工作。以构建稳定和谐库区社会为主题，以促进库区和移民安置区经济社会发展为重点，以增加移民就业和收入为目标，以完善后期扶持政策和创新移民管理机制为抓手，不断拓展作为空间，提升作为能力，着力解决移民群众最关心、最直接、最突出的困难和问题，较好地完成了各项工作任务。

(一)精心组织大中型水库农村移民搬迁安置和后期扶持人口及实物查登记工作。我局全面贯彻落实党和国家的惠民政策，以国家、省出台的大中型水库移民后期扶持政策为准则，以确保移民的安定稳定为重点，按照“阳光操作”的工作要求，高度重视，认真组织，广泛宣传，严格把关，做好大中型水库移民后期扶持人口的登记、审核、上报工作。

一是成立了大中型水库移民安置和后期扶持工作领导小组，加强领导，统一安排，狠抓落实;二是广泛宣传，组织移民安置地的镇、村干部，充分利用宣传栏，张贴国家和省有关大中型水库移民后期扶持政策、移民登记办法和移民登记通告，使党和国家的这项惠民政策家喻户晓;三是做好人口登记和实物调查工作，认真调查、做好原始档案的收集工作，组织人员从各库区的实际入手，从村级档案、公安派出所的户籍档案入手，努力做好库区和安置区的大中型水库移民原始档案的收集工作;四是抓好培训、不断提高移民工作干部的业务素质，使他们能够比较准确地领会党和国家有关大中型水库移民后期扶持政策的精神，为大中型水库移民后期扶持人口登记工作的开展打下了基础;五是严格把关、按照“阳光操作”的要求做好登记工作，严格按政策办事。在整个登记过程，做好各项公示、通告工作，主动接受移民群众的监督，经过通告、申请、登记、审核、公示、汇总等工作流程，确保移民登记工作的公开、公正、公平。

(二)认真落实大中型水库移民安置规划和移民后期扶持政策，严格财经纪委，加强资金监管。坚持按计划、进度、项目拨款;负责管理和核算全县移民经费，按月编制财务报表和财务分析报告;负责移民统计报表的收集、整理和上报，编制统计分析报告;负责收集和整理财会档案及有关资料;配合国家审计机关、监察机关和上级业务部门对本县系统内移民资金进行审计、监督、检查，保障移民资金的安全运行。严格坚持按政策实施移民搬迁安置规划，加大政策的宣传和解释力度，指导乡镇开展移民搬迁安置，正确处理移民矛盾纠纷，竭诚为移民群众办实事、办好事。会同财政部门搞好移民后期扶持资金的发放和管理;坚持按大中型水库移民后期扶持人口每人每年600元发放，连续补助20年，我局严格按照大中型水库移民后期扶持基金管理办法，认真制定《大中型水库移民后期扶持基金管理实施细则》，通过移民后扶补助到人资金的发放，不断提高移民整体收入水平，带动移民发家致富，有力促进移民人均纯收入达到当地人均中上水平以上的目标。

(三)组织实施移民安置工作。指导、协调县内大中型水库工程建设和其它重点工程建设涉及的农村移民、集镇迁建、专业项目复建等移民搬迁工作;做好库区移民和其它工程建设移民年度计划的编制和申报工作;参与协调各项移民工程的设计、评审以及工程质量的管理、监督、检查、验收等工作;协调处理移民遗留问题。

(四)推进大中型水库移民后期扶持项目规划申报和实施工作。坚持突出重点，统筹兼顾，村组直接受益;坚持从实际出发，因地制宜;坚持以人为本，体现移民意愿。编制大中型水库移民安置区基础设施和经济发展规划;优先解决移民群众生产生活中的突出问题，加强基础设施建设、社会事业发展、促进库区和移民安置区全面发展深入各移民安置村(居)，认真调研，精心做好后扶项目规划，突出重点，统筹兼顾，村组直接受益，坚持从实际出发，因地制宜;坚持以人为本，体现移民意愿，以优先解决移民群众生产生活中的突出问题、基础设施建设、社会事业发展为重点，积极向上争取移民后扶项目和更多的优惠政策，竭尽全力地改善库区和移民安置区的基础设施条件，提高移民收入，促进库区经济的又好又快发展。

(五)做好小型水库移民后期扶持规划的编制和实施工作。

三、平稳扎实，加强廉政建设，有效促进文明创建和经济发展

廉政建设事关全局，廉政建设若出现问题，一切文明建设都等于白做。因此，我们狠抓干部管理，切实把党风廉政建设作为文明创建工作的一项重要内容来抓。首先是加强纪检监察干部队伍建设，配备了专职纪检组长，从组织上保证了纪检监察工作的开展。一是制定《党风廉政建设方案》;二是集中搞好廉政教育培训，请县委宣传部、县纪委、县委党校的老师作辅导讲课;三是组织观看预防职务犯罪等光碟和关于廉政教育的电影，深刻剖析党内少数腐败分子腐化堕落的根源，这样使我们的干部职工增强了廉政意识，提高了拒腐防变的能力。四是结合预警防控工作，公开权力目录，规范工作流程，制定有效的防控措施，进一步完善各项廉政建设制度和机关管理制度，用制度管人、管事，有力地杜绝了违法违纪的事件发生，促进了我局文明创建工作的开展。

总的来说，移民工作涉及面广，政策性强，是一项复杂的系统工程，在实际组织移民搬迁安置工作中，我们将文明创建带入库区，宣传解释政策，切实解决移民关心的问题，使移民能够安心离开祖祖辈辈生产生活的地方，满意建设新的家园。通过对已搬迁移民进行回访调查，绝大多数移民的生产生活条件都好于以往，经济收入也比较稳定，库区及安置区经济发展状况良好。因此，我们的文明创建工作任何时候都没有放松，通过近年来的努力，已取得了一些成果。今后，我们将以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观统领全局，坚持 “话为移民说，事为移民办、情为移民求”这一以人为本的工作理念，结合本局实际，不断探索文明创建的新路子、新方法、新载体，以更加饱满的热情、严谨的态度和全新的工作成绩来推动我局的文明创建工作提档升级，争取向更高的目标迈进，以全新的精神风貌和最佳的业绩迎接党的十八大召开。

创建文明单位的工作总结 篇3

我代表医院全体干部职工热烈欢迎检查团各位领导莅临我院检查指导工作，下面，就我院创建市级文明单位标兵工作的情况汇报如下：

一、强化领导，制定措施，使创建工作有序开展

20xx年度，根据创建工作的总体要求，医院党委进一步加强组织领导，充实人员，做到有工作班子、有制度措施、有职责任务、有量化指标，有检查评比、有奖惩兑现，确保了精神文明建设工作的有序开展。

（一）切实加强领导，为精神文明建设工作提供坚强的组织保证。在创建过程中，医院党委及时调整和充实了精神文明建设工作领导组，坚持把文明建设列入20xx年度工作重点和工作目标，制定了20xx年度创建市级文明单位标兵工作规划。不断加大对精神文明建设工作的投入力度，制定奖惩措施，严格落实到位，将文明建设工作的各项任务进行分解，具体到科室、落实到人，确保完成创建市级文明单位标兵工作。针对文明建设工作中出现的新情况、新问题，医院党委会多次召开会议进行研究部署，及时抽调精兵强将充实到创建工作办公室，人力、物力、财力三到位，使创建工作既统一领导、责任明确，又各司其职、相互配合，从而形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、创建活动专人管的创建工作格局。

（二）严格工作要求，有计划、有步骤地推进精神文明建设工作。为确保文明建设工作的有序进行，医院党委紧紧围绕创建工作总目标，按照创建工作要求，建立了创建工作责任制，将创建项目进行了细化，责任分解到每个相关领导、科室和责任人，形成了创建工作层层有人管、事事有人抓、项项有指标的分级负责和全程管理模式，在规划实施过程中，做到年初有布置、平时有检查、年终有总结，使精神文明建设工作逐步走向制度化、规范化。

（三）明确创建目的，把精神文明建设与工作实际有机结合起来。医院党委明确提出：创建文明单位不是为创建而创建，而是以创建工作统揽医院工作全局，要以“文明创建”促进工作创新，用工作创新促进文明创建，一是根据形势发展，制定了文明科室、文明家庭、文明个人评比标准和考评细则，并广泛开展了创建学习型，带动了医院工作的全面开展。二是在创建载体上求创新，开展新活动、新项目，使创建活动焕发新活力。三是在医院内建立内部网站，制作宣传板面，设立永久式宣传橱窗，增加投入，添置了必要的电教设备，营造了良好的创建氛围。通过广泛宣传，深入动员，使创建意识根植于医院党员干部的思想之中，出现了齐心协力共创精神文明的喜人局面。

二、加强基层组织建设，增强全员素质

在文明创建工作过程中，根据精神文明“重在建设，贵在坚持，注重实效”的原则，不断加强和完善医院制度建设和干部队伍建设，努力提高班子成员的整体素质，为医院创建总目标的实现提供了有力的组织保证。

（一）大力加强党的“五位一体”建设。进一步加强了党的思想建设，坚持院中心组政治学习，通过政治学习指导业务工作开展。进一步加强党的组织建设，发挥党的领导核心作用，吸纳临床一线专业技术人员入党，做好党员管理及党费收缴工作。进一步加强党的作风建设，继续落实中央关于作风建设的，做到持续改进。进一步加强党的制度建设，健全完善党的各项制度，加强落实，体现制度成效。进一步加强党风廉政建设，完善惩治和预防体系，强化源头防范治理，落实党委主体责任和纪委监督责任，开展了党委书记讲廉政党课活动，增强领导干部廉洁自律意识。同时，医院群团组织充分发挥党的助手和桥梁纽带作用，围绕医院中心任务创造性的开展工作。

（二）积极开展“三严三实”专题教育活动。以活动为平台，领导干部率先垂范，落实“三严三实”，组织开展专题学习、讲党课活动；进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚持不懈的抓好作风建设，总结运用好教育实践活动宝贵经验，始终保持反“四风”高压态势。严肃了党内政治生活，强化作风建设源头治理，健全和落实改进作风常态化制度。20xx年度，在作风建设方面，院党委对工作人员操办和参加婚丧嫁娶等事宜又做出了明确规定，要求严格执行上级要求，一切从简，坚决抵制大操大办等不正之风。

三、加强人才培养引进，更新配置医疗设备

（一）做好人才培养工作。以“515工程”实施为切入点，通过选派各专业优秀人才，到知名医院进修学习；邀请院外专家、组织院内专家主任开展培训讲座，举行岗位练兵活动和技能比赛等形式，夯实基础，提高业务技能。20xx年度，医院选派医疗、医技人员外出进修、培训30余人次，护理人员50余人次；举行“医患沟通艺术”、“塑阳光心态，做快乐员工”等各类讲座XXX余次；利用网络与XXX一附院开展远程教学，组织收看了xx等专题培训XXX场次，开展了医护岗位练兵和理论考试各两次，总受训XXXX余人次。

（二）积极引进专业人才。20xx年度，根据医院工作需要，报经县政府同意后，我院组织人员到高等医学院校公开招聘优秀专业人才，通过笔试、面试公开选拔，共聘用名医疗、护理、药学、医技本科毕业生。同时制订特殊政策，引进了两名硕士研究生。通过以上措施，为医院发展提供人才保障。

（三）更新配置医疗设备。20xx年度，围绕内外科专业细分及新业务开展，购置了心电监护、呼吸机、C等中小型医疗设备。围绕医院新址的启用，做好XXXX等大型设备启用前期准备工作。同时组织人员对院血液透析室、CT室现有设备进行综合评定，淘汰部分超出年限、功能落后的设备，对正在使用的设备进行了维护保养。通过加强设备投入和管理，提升诊疗能力和诊断水平。

四、突出业务工作重点，推动医院快速发展

以卫计委“进一步改善医疗服务行动计划”、省卫计委“十大指标”宏观监管活动、市卫计委医疗服务管理提升年活动等为载体，做好业务拓展，改进医疗质量，规范诊疗行为，实现医院快速发展。

（一）医疗方面。一是加强医疗核心制度落实，规范医疗文书，提升医疗质量，确保医疗安全。二是巩固医院已取得技术成果，并加快了新技术的推广和普及，做到科室全体医生都能够熟练掌握和开展。三是加大了对肿瘤科、康复医学科的扶持力度，组织工作人员分批外出培训。当前，肿瘤科、康复医学科住院患者逐步增加，业务能力持续增强。四是在政策上对消化内科、呼吸内科、内分泌内科给予倾斜，成立了内六科，巩固做好了儿科康复医学业务开展，为独立设置奠定基础。五是按照医院五年战略规划要求，成立了不孕不育门诊、男性病专科门诊，填补医院专业空白。六是组织开展医疗等信息发布会，推介医院业务方面的新技术、新业务、新项目，基本完成了肿瘤科等10个新项目、新业务的申报开展工作。

（二）护理方面。

一是做好品管圈应用试点工作，以神经内科等6个科室为试点，开展专项活动，并分批选派骨干人员到郑州参加《医院品管圈标杆建设培训及成果交流指导班》学习，取得了良好效果。

二是继续完善护理三级垂直管理体系，成立了8个护理质量安全管理督导小组，每月督查各科护理质量与护理安全落实情况，防止不良事件发生。

三是进一步完善了星级护士评选方案，制订了单项星级护士评选制度。四是继续开展优质护理服务活动，强化管理与监督。

创建文明单位的工作总结 篇4

医院创建省级文明单位工作汇报

本文作者：马勇杰

平凉惠君肛肠医院创建省级文明单位工作简介

平凉惠君肛肠医院由刘惠君女士创办于1993年5月，现址位于平凉市南门什字南门巷66号。经过十八年来的艰苦奋斗，现已发展成为一所中西医结合，治疗各种肛门、直肠、大肠疾病的，集医疗、科研、教学为一体的西北地区较大的肛肠专科民营医院。

医院现有面积1400平房米，医护人员30余人，病床30张。

建院18年来，医院始终以精神文明建设来推动各项工作的开展，把建设一支队伍，培养和造就高尚医德的医护人才作为基础工作来抓，取得了多个方

面的突出成绩。医院共获省、市级科技成果奖7项，在国际、国家、省级专业刊物上发表论文40多篇，编写专业书籍4部。医院先后获得国家、省、市、区级荣誉13项。院长刘惠君先后荣获“全国第二届道德模范—助人为乐模范提名奖”、“甘肃省首届道德模范”、“全国德医双馨医务工作者”、“甘肃省医德医风模范”、“平凉地区中医（肛肠）重点学科带头人”、等全国、省、市、区殊荣29项。

医院成立了以院长为组长的五人领导小组，做到组织落实，制定了一系列制度与措施，有要求，有布置，有检查，有考核，有明确的奖惩措施，从而在全院职工中树立起了“助人为乐，爱岗敬业，无私奉献，奋发有为，开拓创新”的良好风气。

一、以患者为中心，加强医疗质量，提供优质服务

建院18年以来，共为西北五省区的8万多例患者实行了药物和手术治疗，为解决群众吃药贵的问题，医院于2003年在世纪金鼎创办了平凉市首家平价医药连锁超市。赢得了社会的肯定和广大患者的赞誉。

广大医务人员坚持学习有关法律法规及业务知识，努力提高全体医护人员的思想道德素质、工作水平和法制意识。认真贯彻落实《执业医师法》、《护士条例》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国药品管理法》、《血液制品管理条例》、《医疗事故处理条例》、《计划生育条例》等有关法律法规知识的学习，积极开展每年十余次对医院干部、职工的法律知识培训，建院以来，全院无一例医疗差错事故的发生。

全面落实“三项制度”，即药品明码标价、医疗服务价格公示、住院病人一日一清单。通过公示栏，电子显示屏等形式公开医疗收费标准、住院每日明细费用清单逐日由病人或家属签字确认。每月在患者中发放满意度调查问卷，反映问题有登记，反馈有记录。设立举报

投诉电话0933-，并在门诊、住院部设置意见箱。

为弘扬医院文化、展现员工风采，医院每年举行纪念“”护士节护理知识大赛、迎“

七、一”青年岗位技能比武大赛等形式多样活动，促进医疗服务水平和业务技能的提高。2010年，我院三名护士参加 “市卫生行业护理岗位技能大赛”，获民营医院团体一等奖。

二、建立先进组织，促进各项工作发展

我院在上级各级组织的领导与协助下，先后成立了平凉惠君肛肠医院妇委会、医院团委、医院工会、医院青少年心理健康咨询与指导中心等机构，做到了机构健全、措施具体、制度完善、管理科学。医院团委、工会、妇联组织还经常开展象棋、乒乓球、羽毛球等体育比赛，以丰富员工文化生活。同时以创建全国文明城市为契机，以“讲普通话、写规范字、做文明人”为载体，提升全院职工的公民意识。医院先后被平凉

市、区、工会、妇联评为“巾帼文明岗”、“先进基层工会”、“模范职工之家”、“先进团组织”等称号。

三、乐于助人 奉献爱心

医院多年来热心公益事业，时刻不忘回报社会、回报人民。先后开展了多种活动。建院18年以来，先后为大、中专毕业生、下岗职工1200多人次解决了就业岗位，培养了160多名专业技术人员，共为1600多名来自于农村的贫困患者减免医疗费用80多万元，多年来积极参与社会公益、慈善事业，捐资助学、资助春蕾女童、留守儿童、聋哑儿童、孤儿、地震遇灾儿童以及单亲母亲、孤寡老人等共334人，捐款80多万元，捐物680多件。

几年来，医院还多次组织职工深入麻武、大寨、草峰等农村集镇及社区，开展肛肠病普查及义诊活动。共免费发放药品2万余元，健康材料5万余份。

在突发重大公共卫生事件以及自然灾害面前，全院职工积极响应市、区

党委、政府号召，全体医护人员坚守岗位，加强执守，努力工作，在做好医疗护理工作的同时，大家还纷纷捐款捐物，自愿献血，用实际行动表现出心系社会，担当责任，奉献爱心，助危济困的高尚情操。

四、崇尚道德 倡导文明

刘惠君院长因各方面的突出事迹，于2008年被授予“甘肃省首届道德模范”称号，2009年9月，光荣获得“第二届全国道德模范提名奖”，2010年被甘肃省宣传部评选为“感动甘肃十大陇人娇子侯选人” 等全国、省、市、区殊荣29项。平凉市区各级党政组织联合发文，开展向全国道德模范刘惠君同志学习12全文查看

创建文明单位的工作总结 篇5

2005年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值9000万元，承揽工程9000万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加10%；工程质量单元合格率100%、优良率95%；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金紧张、技术力量不足的重重困难，坚定信心，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的积极性、创造性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化核心、凝聚人心”的工作方针，积极带领广大干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注重提高整体功能，发挥核心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成绩面前保持清醒头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素质不断提高。 一、基本概况：  1、职工队伍情况： 截止六月底，分局共有职工843人，其中：女职工245人，在岗职工593人，下岗职工155人，待岗职工57人,离岗38人；在施工项目部的职工391人；有党员135名，其中：预备党员11名，女党员16名，待岗党员6名，下岗党员5名；有团员65名；35周岁以下青工275名。其中在岗青工216人，占青年总数的78.5%，团员占青工总数的23.6%。 2、组织机构设置情况 分局有施工项目部7个。机关科室12个，有党总支部一个，党支部6个，党小组十三个。 二、各项指标完成情况： 1、年计划产值9000万元；承揽工程9000万元。 2、截止六月底，分局实际完成产值3240.84万元；累计参与投标18项，中标4项，中标率为22%，中标金额806.573万元，是年计划的9%。 3、没有发生重大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。 4、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。 5、无职工犯罪现象。 6、没有出现群体上访事件。 7、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。 三、开展文明单位创建活动情况 为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了年度奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。 （一）、加强领导班子建设 分局领导班子现有成员8名，党委正副书记各一名，分局长1名，分局副局长4名，总工1名。班子成员团结协作，使一个有凝聚力、战斗力、职工拥护的领导集体。 企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政配合抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一致”，对领导干部的总体要求是：“干净、干事、有业绩”。今年以来，主要抓好以下几方面的工作： 1、领导班子围绕生产经营做好五件事。 （1）抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践“三个代表”同认真贯彻局“两会”精神落实在转变观念，创新工作思路上。“从管理要效益，加大市场开发力度”是分局实现目标的关键所在。经过认真的研究分析市场形势和分局的实际情况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值9000万元，承揽工程9000万元的奋斗目标。目标确定后，立即在分局开展转变观念的思想教育，得到广大职工的积极响应。 （2）抓产值目标的实现。完成产值近亿元的目标是分局制定目标的历史最高水平，要实现产值目标，分局面临较大的困难。在困难面前分局领导班子审时度势，制定积极有效的措施，从分调动一切有利因素，采取可行的措施保证目标的实现。一是加强各项管理制度的执行，提高各项目的执行力，加大项目的考核力度，重奖重罚；二是在投标方式上采取“抓大选小、主动出击”的战略，转变以往被动出击的工作方法，多方收集信息。三是做好对现有合同项目周边市场的跟踪工作。四是加大人才开发力度，充分调动一切积极因素。实践证明，这些决策是果断正确的，保证了生产任务的完成。 （3）抓责任落实。为了保证目标的实现，分局强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，分局与个项目签订责任状，做到目标、责任、检查同在；二是确立了文明单位责任体系，确立党政一把手为第一责任人，各科室为责任

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