简单来说，成功的背后总要有探索的过程，在平时的学习和工作中，报告十分的重要。一份优秀报告应该要包含哪些方面呢？我们为您准备了以下关于“厨房述职报告”的内容，请品味这篇令人心动的文章！此外，您还可以浏览范文大全栏目的物业工程年终工作计划汇总。

厨房述职报告 篇1

尊敬的领导，您好！

感谢您给予我这次向您做述职报告的机会。在过去的一年里，我认真履行厨房高管的职责，深入了解餐饮市场的发展趋势，以及客户的需求，努力为公司的发展贡献我的智慧和才能。在这篇述职报告中，我将详细介绍我在过去一年里的工作成绩和个人成长。

一、工作成绩：

1. 提升团队效能：我注重提升团队的协作机制，梳理工作流程，建立高效的沟通渠道。通过定期召开团队例会，及时沟通工作中的问题和困难，确保各项任务的顺利进行。我还通过培训和指导的方式，提升团队成员的业务能力，降低工作失误率，有效提升了团队的工作效率。

2. 优化运营成本：我对厨房的物料、设备等资源进行了全面的盘点和管理，优化了物品的采购计划与流程。通过与供应商的密切合作，及时掌握市场行情，降低了物料的采购成本。同时，我也重视能源的使用，提倡员工合理使用厨房设备，降低能源浪费，有效降低了运营成本。

3. 提高产品质量：我牢记“质量是企业生存的根本”，坚持质量第一的原则，建立了全面的质量管理制度。我与质检部门密切合作，加强对食材的把关，确保产品的新鲜和安全。我还组织团队进行了定期的培训和考核，提高了厨师的技能水平和对产品质量的认知，提高了产品的质量和口碑。

4. 客户满意度提升：我了解到客户对于菜品的口味和服务质量有着较高的要求，所以我积极听取客户意见和建议，优化菜品种类和味道，并扩大了菜单的选择范围。我还举办了一些厨艺活动和推广活动，吸引了更多的客户，并不断提升客户的满意度。

二、个人成长：

在工作中，我不断学习和提升自己，积极提升管理水平和领导能力。我参加了多个管理培训班和研讨会，学习了先进的管理理念和方法。通过深入研究市场和竞争对手的情况，我不断完善自己的管理策略，并成功地应用到实际工作中。

在团队管理方面，我注重团队成员的人才培养和激励。我与团队成员建立了良好的沟通平台，关心他们的工作和生活，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。我还根据团队成员的个人特点和潜力，制定了相应的培训计划和晋升机制，激励他们不断提升自己的专业能力和整体素质。

同时，我也关注员工的心理健康和团队氛围的建设，注重团队的凝聚力和向心力。我组织了一些集体活动和培训，增强了团队成员的归属感和凝聚力。并且，我也积极倡导员工生活的平衡，鼓励他们参与体育锻炼、休闲娱乐等活动，提高他们的幸福感和工作效率。

通过这一年的工作，我深刻认识到在现代社会，一个企业的竞争力取决于其管理水平和核心团队的素质。因此，作为厨房高管，我一直努力提升自己的管理能力和团队的整体素质。同时，我也深知自己在很多方面还需要更多的学习和进步。

在接下来的工作中，我将继续努力，与团队一起面对各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在公司领导的正确引导和支持下，我一定能够更好地履行我的职责，不断提升自己的管理能力和团队的整体素质。

感谢您对我的关心和支持！

厨房高管

时间：2022年1月1日

厨房述职报告 篇2

导语：尊敬的各位领导，同事们：你们好！现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。一、政治上一身正气，两袖清风本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守

    恭敬的各位带领，同事们：

    你们好！

    如今，我把本身一年来思维工作方面的环境作一报告请教，请大家责怪斧正。 

    1、  政治上一身正气，床头金尽  本人本着“一身正气，床头金尽”的做人原则，坚守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到刚正、刚正、公道，用心为公，耿介自律，以服世人。我凡是深思：“当干部为甚么？”当干部最大略的便是在党和国度安排的岗亭上，尽职尽责，毋忝厥职，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，乃至是劳而不得的事，只如果工作必要更要领先干。在工作中就应当为企业着想，为大家着想，不能讲享福，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之长处，人之所优，强化进修交易知识，谙练把握办理技巧。在享福方面，我老是低补救理，在用权方面，我更是如此，一切以能阐扬带领的集体效能效用为前提，从不将本身的定见强加于他人头上，凡事三思而后行，领先做出榜样。 

    2、  进修上精益求精，永不满足。 本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗亭上积聚了一些有益的办理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和办理特点也有了必定程度的明白。可是，在当今科技立异日新月异的期间，特别是跟着我国经济改革的连续深切和WTO的到来，为了企业的糊口生涯和成长和本身本质进步的必要，必须时候注意加快本身知识的更新，以适应期间的必要，不然就有被期间抛弃的危机。在进修上我紧张采纳三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，便是多看书。我特别喜好看书，文学名著、专业知识、办理技巧等等方面的册本是我涉猎的紧张内容。若让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作进修有救助的书，我都愿花这个钱。我每一年花在购书方面的开支固然异国统计过，但也必定不是一个少量量。书便是我的良师良朋，固然如今有电脑伴随，但书还离不开我的糊口生涯，我每天看书时候不能少于３０分钟，那怕再忙，便是在临睡前我也要挤时候补上，不然真的没法睡好觉。所谓电脑充电，便是利用谋划机这个最进步的电子东西去获得最新的知识和信息。有人讲：“工作东西令人手延长，汽车轮子令人腿延长，电脑令人脑延长”。这实在是真谛，利用电脑是告成获得知识的捷径。另有一个形象比方说：“二十一世纪便是电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全全国连成了一个集体，人类几千年历史文化和当代科学发现创设，都经过议定因特网公告于世。猛烈的求知意识，使我把购买保护电脑列为家庭第一投资。本年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元，不管是工作之余，还是歇息在家，我都能以最快的方法明白当天的国表里信息。我还在因特网上建立了属于我本身的个人主页，这些年来，我真正领会到了电子期间给我们带来的利处。利用电视获守信息，我进家家世一件事便是打开电视机，每天的动静联播、核心访谈等动静知识类节目是我糊口生涯中的一部分，每天的三吨饭我根本上都是与电视渡过的。如果因为工作忙而耽搁了看动静，我都要想方法垂青播，不然我好象落空了甚么似一样。 

    3、工作上勤奋敬业、尽职尽责 自1997年电力大厦开业以来，我担当副总经理至今，一贯以分担后勤保险部分为主。本年新任总经理到任后，前段安排我分担安定、动力、物管、客房等工作，后根据工作必要，客房另行安排由其他带领当真。所以，我干的还是老本行。这些部分有一个互助的特点，便是都不直接面向顾客，而是为办事部分作好后勤保险工作，以包管全部大厦的平常有效运转。如果说办事部分是大厦的脸面的话，那么后勤保险部分则是全部大厦的心脏，工作的好坏对全部大厦平常运转相称紧张，是大厦获得精良经济效益的有力包管。

    安定工作是企业的生命，我们电力部分历来珍视安定工作，对本来行一票反对制。特别是在2001年新年伊始的1月9日，国度电力公司即召开了全国电力系统德律风安定会，我与大厦总经理到局里参加了这一集会。在会上，国度电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安定工作作了细致的安排，对我们有实际意义的是，会上特别强调了三财产宾馆文娱业要加强消防安定办理。市旅游局及消防支队也在年初别离召开了安定集会。集会强调，安定工作要一把手周全抓，分担带领详细抓，其他带领协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安定集会，将上级部分的有关唆使精神转到达各部分，针对出租部分的办理特点，我又专门调集他们传达了有关内容，并根据大厦实际发起了详细要乞降办法。大厦及时构造了自查，对存在的题目及时进行了整改，如在文娱城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进行了修复，对厨房电气线路进行了改革，包管了大厦有一个安定巩固的场面，在2001年，大厦异国产生过任何安定变乱和隐患。

厨房述职报告 篇3

第一点：从节约方面抓起，因为我们节约的每一分钱，每滴水都是来自于纯利润;浪费是导致成本提高的关键所在，所以只要在厨房工作的每位工作人员都必须要养成节约的这种良好思想意识，养成高尚的职业道德修养。要做到以下几点;

1、 按规定日期换工服，避免工作服过脏加大洗涤费用，按规定3天一顶帽子，严防发皱，油污破损;如果有人爱惜则给以奖励，否则进行扣分处理。

2、 保鲜纸和锡纸尽可能重复使用，使用时长度应控制在最小限度，严防大手大脚，所用调料应做到瓶，袋干净。清洁用品使用后，要清洗干净保存在使用。如钢丝球，百洁丝，拖布，抹布;当天洗干净挂好，以免用更多的水。

3、 砧板;刀具人手一把，使用期限为3个月，并已旧换新，蔬菜摘洗禁止一切刀切，精挑细选做到物尽其用。一浸泡的方式，以免用更多的水。

4、 随手关水关电，起锅关煤气;杜绝煤气火常着，节约用水，禁止常流水，所有香料包需反复使用两次以上，禁止不扎料包烹制食品，一次性筷子应多次反复使用，主要针对打荷人员，用完后统一洗干净装起来，下次继续使用。

5、 禁止直接用洗涤灵洗餐具，用具，应用水和洗涤灵以6：1的比例调开在用，各部门所用老油做到自我消化，不准积有大量老油。

6、 员工餐馒头大小不要超过二两，饭菜合理配置，值班员应收好当日剩余饭菜。若员工馒头过大，很多人喜欢掰开吃，剩余的一半就没谁愿意去吃了，造成了不必要的浪费。

7、 砧板所配菜品，必须按主辅料份量单，以便掌握好分量，不能忽多忽少，冻货应该在晚间解冻，不是紧急情况下不准用水冲及泡发，以免影响用料质量和菜品口味，半成品，腌制品存放3天后应及时通知前厅推销，以免变质。

8、 根据营业情况备料，所有食品应按计划采购，所剩料合理使用，禁止扔掉，购贷准确，避免积压造成浪费，各档口主管一定要查清库存在补贷，不可重复购置，造成积压。

9、 熟悉设备工作情况，禁止设备不正常工作，如年代较久的冰箱，开机时间超过16小时会发出噪音，所以在使用16小时之前关一会，以免设备维修增加费用。

各班组应多沟通，用料因材施艺;物尽其用，变废为宝。如：家常菜组的芹菜根无法入菜，可以支配给凉菜组入菜;湘菜组的小青菜两天没用完，而粤菜组的小青菜不够用，所以两组协调使用。

去皮原料应使用削皮刀，不慎损坏餐具设备者，应主动告知主管部门，如有隐瞒者将严惩，原料上浆，挂粉，应注意尺度，禁止使用时浪费;比如浆牛肉时，500克牛肉放5克嫩肉粉即可，超过这个分量，这些肉就给浆坏了，不能用了，蒜香骨，鸡翅中都存在这种情况。

各水龙头，电器开关，应轻开轻关;洗刷笊篱，油勺时禁止用力敲打，使用期为两个月，法香各种鲜花可反复使用。如：洗碗人员在洗碗前检查盘里头有无完整的花朵，如果有，需挑出来冲洗干净，送回厨房消毒后再使用。

使用原料时，要本着先进先出的原则，禁止退回粗加工间。如：先处理过货时间较长的原料防止他们变质，否则退回粗加工间。刻画所剩的萝卜，可洗干净后在刻，并保留原料，合理使用。切姜片应清洗生姜，边角料可榨姜汁。

烧各美铁板时应把火调适中，减少煤气浪费。炸辣椒油所用辣椒要反复使用，禁止油温过高，因为干辣椒来说价格也不便宜，不能用一次就仍掉，打出的辣椒可以在用一次，如水煮鱼辣椒，红油辣椒。

洗餐具时使用浸泡法，节约洗涤灵，如有顽渍的餐具最好浸泡酱、卤食品时，葱姜蒜的用量应适量，避免浪费，肉类提纯，要有正常出率，如：厨房规定了各种肉类的提纯率不能缩水太严重，2.5千克里脊肉，规定剃掉筋膜后至少剩余1.75千克，如果达不到此标准，说明剃筋膜时连肉也剔掉了一部分了。

削下来的西芹皮，南瓜皮，金瓜皮，大葱头和葱叶子必须用于做葱油，南瓜油，豉油汁，禁止用勺敲打炒锅，水龙头等用具，卤肉的汤汁不要倒掉，应保存做员工餐，组长把工具用具分配到人，坚持每月盘点，防止丢失用具。

炒锅禁止日日烧，使用的最低期限为60天。如：有的师傅喜欢烧锅，以便清洗，实际上这样是错误的，不仅缩短了锅的寿命，而炒菜时还容易粘锅，马勺，不锈钢制品禁止摔仍，应轻拿轻放，毛巾应日日清洗消毒，使用期为30天。

第二点：成本的控制、厨房的毛利，永远是厨师长最关心的问题，如何对每个挡的毛利率精确控制，如何对每天的毛利率都能精准掌握呢?

1、 我们绘制一张成本控制表，在表格上填上每天的生抽，调料，原料成本，电脑中的表格就会生成每天的总成本，如果再填上当天的营业额，表格中就会自动生成当天的毛利率。

2、 成本控制表格大致布局依次为：川菜档口，杭帮菜档口，粤菜档口，湘菜档口，凉菜档口，面点点心档口及整个厨房的总成本，总营业额和毛利率。表格中各档口合计的经营数据，这样表格就自动运算出厨房的综合成本，总营业额，总毛利率。

3、 表格的填写专门有一人统计员负责，生油，调料，原料都是根据每个各档口的领料单填写，领料单一式两份。厨房，库房各一份。各档口营业额由统计员在吧台负责。填到电脑的表格里，第二天的用油量用调料量，销售额等数据，都是与前一天数据累计所得

4、 准确掌握总毛利率及格档口的毛利率，在该月不断变化的情况下，具体是哪一天的只要一敲键盘，就能得到准确的数据，如果发现问题，找出问题的根源，然后对毛利率进行控制，如总的毛利率达不到酒店规定的要求，可根据表格提供的数据查出凉菜，热菜面点的出现问题。如是热菜则通过表格追究哪个档口出现问题，根据这组数据，可以宏观上了解各菜系用油量和用调料量，然后要求各档口根据酒店的要求去调整这组数据每个月都有一张，这样便可以进行月与月之间的对比，这样能抓住问题的症结所在，如果有的档口一个月的对比率超标，又没有合理的解释那么调味料只能是从厨师手里浪费掉，比如每天调味料合的清理调料是否合理利用，用过的脏油是否合理利用，这些在数据里对比都能在数据上展现出来，

5、 通过营业额的对比可以明确下个月的工作重点，比如上月卖了100万各档口均为20万本月卖了140万，川菜，杭帮菜粤菜，各为30万只有湘菜档口卖了20万这样下月的工作重点就是帮助湘菜档口分析原因，是问道不好，还是菜品过于陈旧，然后找出决绝办法，提高营业额，促使厨房营业额的总体提高

;菜品的的主铺料要有准确的计量标准，更重要的是各种酱汁酱料要统一标准这样才能避免不同的师傅做出的菜品质量和味道才能统一化;

1、 制度好比是红炉不管是谁碰到他都会烫伤。厨房各部门要强调自律和责任心，不断研究业务技能，要培训厨房人员一专多能，强调谅解，合作与互补，在生产繁忙的时期，更需要大家发扬团结一直，协作配合的精神。

2、 低调做人，严谨做事，好学习，善总结。语言语气要有亲和力，采用奖励，激励处罚沟通协调，例会和交流会，现场督导监督辅助检场指挥不断提高监督和执行力度，因为厨房生产人员技术力量主人翁精神以为生产管理的力度，厨房生产出品的控制手段等。都可能导致厨房成本的波动，所以培养一只自觉性强士气高昂的厨房员工队伍是管理者的工作重中之重。

发展、交流、学习。

厨房述职报告 篇4

作为凉菜厨房主管，我非常荣幸地向公司报告我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我与我的团队致力于提高凉菜部门的生产力和创新能力，并取得了一系列显著的成果。

首先，我们加强了凉菜质量控制。我们意识到凉菜是顾客餐桌上的精致小菜，必须保持高品质才能获得顾客的信任。因此，我们对原材料选择进行了更加严格的管理，并且认真遵守了卫生标准和安全程序。同时，我们还加强了制作工艺的学习和总结，确保凉菜制作符合公司标准和顾客口味需求。现在，我们生产出的凉菜不仅味道更好，而且更加营养健康。

其次，我们创新了凉菜产品，满足了不同场合的顾客需求。我们在传统凉菜菜单上增加了新品种，包括各种口味的小炒、精美三明治和美味沙拉等。我们还对凉菜的配料进行了改良和更新，以适应潮流和季节变化。我们的菜单更新频率较高，且定期举行推广优惠活动，吸引了不少新老顾客的光顾。

第三，我们提高了凉菜部门的工作效率。我们通过对生产工序进行分解和重新安排，缩短了凉菜制作时间，并且优化了仓库和运输流程，最大限度地减少了浪费和能源消耗。同时，我们引入了新技术和设备，例如品牌锅炉等，这些改进都提高了我们的生产力和节能减排工作。

最后，我们改进了凉菜部门的人才管理和培训。我们对每个员工进行了定期的技能提升和安全培训，并且激励员工表现。订单量增加时，我们使用了流程化的人力安排策略，确保员工的高效运转，并在工资、绩效等方面给予他们清晰透明的激励。这些做法在很大程度上提高了员工的工作态度和士气。

总的来说，我很自豪地报告，我们凉菜部门在过去一年里良好地完成了生产任务，并取得了一系列显著的成果。我们将继续为公司的发展和顾客需求不断努力，感谢公司的支持。

厨房述职报告 篇5

辞旧迎新，转眼一年工作就要结束，回归一年的工作，我在公司领导及各位同仁的支持与帮助下，按照公司要求，较好的完成了自己的本职工作，通过不断的学习与工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将一年的工作情况总结如下：

1、筹备期间多次对设备用具的实地问价，对比选择合理优质设备用具和价位，降低成本

2、到别的酒店考察学习，寻找适应山庄的菜肴结构和菜肴的合理价位

3、环境卫生，实行分工明确责任到人的管理方法，对面点间，冷菜间，冷库，仓库，冰箱做到定期检查清理，对用具设备做到经常维护清洗，严格要求厨房全体人员的个人仪表和卫生

4、菜品质量，严格规范操作，原材料必须挑选，清洗后加工，严格要求菜品的质量与造型，达到色香味俱全的要求，确保每次接待的高质量

5、合理的利用水电气等资源，节能减排，节约费用开支，正确掌握毛利率，增加效益

6、积极与前厅对接，同时经常对厨房全体员工技能培训和菜品的研发

7、每天检查原材料的成本价，同时对原材料供应源头的实地询问，掌握市场动态，降低成本，提高利润。在做好酒店厨房的管理工作同时，切实履行自身职责，认真完成上级交办的其他工作，努力做好本职工作，在接下来的工作中，要勤奋，努力改变不足，发扬优点，特长，力争更好的成绩，为酒店创造更高的价值。

厨房述职报告 篇6

尊敬的各位:

一、经营:我在各位的下集思广益、制定较的经营计划。如:顾客的消费生理,推出绿色彩食品以及野生食品;季节性原料供应独特的地方,推出特价菜。等等。

二、办理:以人为本,我员工情况素质教诲,每天都对员工有性的厨艺培训,并经常激励把工作看作是的事业。努力,员工整体素质得以,如注重仪表、笃守厨房规章轨制等;有些员工甚至还开始琢磨新菜谱。现在,了、优质、高效、创新的团队。

三、质量:菜肴质量是食堂得以生存发展的焦点竞争力。厨师长,我严把质量关。对每道菜都制作了投料标准及制作程序单,做菜时标准,每道菜的色、香、味稳定;还前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中改进;还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,回头客每次都可以尝到新口味。

保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也的温度以及湿润程度测量。一切可以的气力,食品卫生安全,防止顾客食物中毒,不须要的后果。

五、成本:在菜肴质量的情况下,降低成本,让利顾客,是追求的。厨师长,我也总结出降低成本的新方法。如:库存状态,坚决"先进先出"原则,把存货较长的原料尽快销售出去;研究制造无成本菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;还让每位员工都知道所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,就把成本控制到每个员工身上,使所有厨房员工都成本,从而效益最大化。

综上所述,在本年度,团队的努力,在厨房经营办理了;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质等都高的成绩。当然,也还,比如,受甲流以及金融危机的,消费者就餐的品味与档次下降,这使的年收益受到程度的。但面可抗力,需研究制造物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的年收益,从而转危为机的。从事件上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。此后,我会带领我的团队挑战、勇于创新,烹饪更精美的菜肴。

厨房述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX酒店厨房的一名厨师，今天很荣幸为大家做年终述职报告。我在这份工作中，经历了许多挑战，也取得了不少成绩。

首先，我要感谢领导和同事们的支持和信任。在过去的一年中，我积极学习厨艺知识，努力提高自己的技能水平。我在烹饪技术、切菜技巧、调味方法等方面都有了很大提高。在菜肴制作上，我积极创新，不断研发出新的菜品，尝试了很多新的食材和烹调方法，让菜品口感更加丰富多样。在食材的采购上，我也很注重品质，并尽量做到节约浪费。

其次，我要反思自己的不足之处。在一些厨房管理上，我曾经存在过一些不严谨的问题，没有充分考虑到菜品的质量和成本控制，这是我需要提升的一个方面。另外，我曾经的服务态度也不够周到，这是我自己意识到并反思的问题，我一定会改正并努力提升。

最后，我要感谢所有同事的帮助和支持。在这个集体中，我感受到了团结、协作和共同进步的力量。我会认真聆听大家的建议和意见，并更好地做好自己的工作。

总之，过去一年的工作和生活中，我不断学习和进步，同时也收获了很多。在未来的工作中，我会继续努力、认真学习，争取在团队中更好地发挥自己的作用，为公司发展做出更大的贡献。

谢谢！

厨房述职报告 篇8

集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营计划如

1.根据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。

2.5月份经典粤菜回顾，提高了粤菜出品水平。

3.8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。增加了卖点。

4.9.6―9.8圆满接待新东北电器新闻发布会，公司领导对菜品比较认可.

9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。

中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。

5.11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。11.15东北土菜节推出以来，受到客人好评。如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品，增加了人气。达到了淡季不淡的效果。

通过每月的这些经营措施，在经理的领导下，使中餐营业额超额完成饭店定的指标。达到指标的110%。

厨房述职报告 篇9

尊敬的领导、各位同事：

我是机关厨房的厨师长XXX，今天非常荣幸能够向您们汇报一下我们机关厨房的工作情况和取得的成绩。

近年来，随着机关单位人员数量的增加，机关厨房的工作任务也越来越繁重。为了更好地满足大家的饮食需求，我们制定了一系列的措施和创新。首先，我们注重食材的选择和质量控制。通过与农户直接合作，我们能够及时采购新鲜的蔬菜、肉类等食材，确保菜品的新鲜度和口感。此外，我们还建立了进货台账，对每批次的食材进行记录和追溯，确保食品安全。在这方面，我们得到了食材供应商和食客的一致好评。

同时，我们还加大了研发创新力度。我们密切关注食客的需求和反馈，根据他们的口味偏好进行开发新菜品。我们引入了大厨制作新菜肴的概念，通过多次试验和改进，推出了一系列美味的新菜品。每次推出新菜品，我们都会邀请食客们进行试吃评价，根据反馈意见进行改进。这也为我们的菜品质量和创新加分不少。

为了提高服务质量和效率，我们还建立了快速点餐系统。食客通过手机扫描二维码，进入点餐页面，可以根据自己的口味和需求自由选择菜品。点餐完成后，系统将自动通知我们厨房，我们可以提前准备好相应的菜品。这不仅节省了食客们的等待时间，也提高了效率，减少了服务疏漏的可能性。这项措施得到了广大食客的积极反馈，大家纷纷称赞我们的服务更加便捷了。

此外，我们还注重了环境卫生和厨师队伍建设。每天清晨，我们会对整个厨房进行彻底清洁，保证厨房的卫生状况符合要求。为了提高厨师的技术水平，我们定期组织厨师们参加烹饪技能培训，并邀请资深厨师进行指导。在此基础上，我们还建立了良好的团队合作机制，通过互帮互助，提高了工作效率。

通过这些努力，我们机关厨房的工作取得了显著的成绩。首先，我们的食物质量得到了广大食客的一致好评。他们认为我们的食材新鲜、菜品口感鲜美，能够满足他们日常的饮食需求。另外，我们的服务也得到了食客们的高度认可，他们对我们的便捷点餐系统和贴心的服务给予了积极的评价。此外，我们机关厨房还通过全员参与的方式，取得了良好的卫生环境，保障了食品安全。

然而，我们也深知自身的不足之处。首先，我们希望能进一步提高菜品的创新力度，更好地满足食客的需求和口味偏好。其次，我们需要加强和供应商的合作，确保食材的质量和安全。另外，我们还需要加强对厨师的培训和技术提升，提高整体的烹饪水准。

最后，我相信在所有厨师和员工的共同努力下，机关厨房一定会不断追求卓越，持续提高菜品质量和服务水准。我们将以踏实的工作态度和积极的进取心，在未来的工作中不断创新和完善，为广大食客提供更优质、更健康的饮食服务。

谢谢大家！

厨房述职报告 篇10

尊敬的领导，大家好！

我是某酒店凉菜厨房的主管，在这一年的工作中，我既收获了成长，也经历了挑战。现在，我将根据贵司要求，对我的工作进行述职报告。

一、 工作概述

1. 工作职责

我负责跟进凉菜厨房的日常工作，包括菜品策划、食材进货、制作销售、人员管理、卫生检查等。在这过程中，我积极配合菜系部经理的各项决策，并时刻关注厨房运行状态，力图使厨房始终在高效运行、优质服务客人的状态下运转。

2. 工作目标

在工作中，我遵循酒店的经营方针，将凉菜厨房的工作目标梳理为三个方面：

（1）菜品研发

基于酒店追求高品质、品种多样的原则，我着力推进凉菜菜品策划和研发。在考虑顾客偏好、口味、营养搭配和成本等多种因素基础上，我们共研发出50余道特色凉菜。其中，包括冷拌莲藕丝、凉拌茄子、酸辣黄瓜、麻辣豆腐等，满足了不同客人对餐饮品质、口感和口味的需求。

（2）提升服务品质

我深知菜品的好坏对顾客体验的影响，所以从一开始就致力于推动服务品质和卫生保障。我们从品种多样、营养搭配到制作细节、卫生保障，做到了质量稳定，口感清新。我们鼓励每一个员工积极思考，并对卫生清洁等环节进行严格把关和监管，形成了一支质量可控的服务团队。

（3）提高运行效率

在食材采购、原材料处理、菜品制作、摆盘等方面，我们都专注提升运行效率，并为每个细节紧密耕耘。例如，我们把制作材料切小块、统一规格，以赢取更多时间；同时，充分发挥员工的专业水平，不断优化每道菜品的工艺流程，使厨房效率和准确度保持在高水平。

二、 工作成果

1. 菜品策划与研发

我和团队一共研发出50余款风味迥异的凉菜，其中不乏深受顾客喜爱的菜品，如爽口凉拌绿豆芽、酥香北京豆酥、蒜泥西兰花、柠檬鸡等，广受欢迎。

2. 服务品质和卫生保障

我和团队始终以客户为中心思考，不断提升服务体验。菜品在配料、口味、摆盘方面，屡获客人赞誉；同时，我们还注重卫生和清洁，保障餐饮安全和顾客的健康。

3. 提高运行效率

我和团队推行了统一规格的切割食材制度，并开发优化了几个关键工艺环节，如在制作中使流程更加流畅，从而提升厨房效率。

三、 总结

在厨房主管的角色下，我更全面、实质性地发挥了自己的管理能力和团队合作精神。我始终将酒店经营理念和客户需求作为工作的出发点和落脚点，严格把控菜品制作环节，高效率推动各项工作的顺利展开，从而为酒店的运营、顾客心中的口味定位等方面赢得了美誉。在今后的工作中，我将继续用心工作，多关注各个环节，争取创造出更加优秀的工作成果。感谢各位领导的关注和支持！

谢谢！

厨房述职报告 篇11

凉菜厨房主管述职报告

尊敬的领导，您好！

我是某酒店凉菜厨房的主管，今天很荣幸地能向您汇报我所在部门的工作情况。在过去的一年里，我们凉菜厨房团队共同努力，达成了以下成果：

一、规范运营

作为酒店餐饮重要组成部分，我们凉菜厨房在规范运营方面做了很多工作。首先，我们对食材的选择非常严格，只选择绿色、健康、优质的原材料进行加工。其次，我们特别注重食品卫生和安全，严格遵守卫生标准，所有员工都经过专业的卫生知识培训，严格执行洗手消毒等措施。此外，我们还建立了完善的食品安全追溯机制，确保每一道凉菜都经过监督和检验，消费者可以放心用餐。

二、提高服务质量

我们凉菜厨房一直把服务质量放在重要的位置上，为此我们要求每一个员工不仅要对食品质量负责，更要对顾客的服务负责。我们始终保持优良的服务态度，积极做好沟通传达，在服务过程中始终关注顾客的体验，用服务赢得顾客的心。同时，我们还注重在服务方面的创新，不断尝试着为顾客提供更好的服务。

三、提高凉菜制作技术

我们凉菜厨房从成立之初就一直致力于打造高品质的凉菜，因此我们一直在不断提高制作水平。我们团队的每一个员工都具备相当专业的制作技巧，能够制作出色的凉菜。更重要的是，我们对于新的制作方法和技巧总是保持极大的兴趣，并及时引进国内外的优秀技术和经验，不断提高自己的制作水平。

四、发展新品种

我们深知顾客的口味需求是在不断变化之中的，因此我们不仅保证传统菜品的独特口感，同时也不断创新和推出符合当今消费趋势的新品种。例如，在去年的夏季，我们推出了一款特色凉拌鲜鱼，经过市场的反馈和顾客的喜爱，已成为我们的经典菜品之一。相信在不断挑战和创新的道路上，我们凉菜厨房团队能够赢得更多的市场信任和口碑。

总之，我们凉菜厨房在过去的一年里，通过不断的努力和创新，已取得了诸多的成功。我们将发扬自身的经验和特色，立足于市场之上，希望不断前行，与公司共同成长与发展。

谢谢您的悉心聆听。

厨房述职报告 篇12

以人为本，结合员工实际情况加强素质教育，每周都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，要求员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我必须严把质量关。对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还要认真听取前厅员工意见及业主的反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还要经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保业主每次都可以尝到新口味。

卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度测量。我们要利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止业主食物中毒，造成不可挽回的严重后果。

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