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工厂组长发言稿 篇1

XXX同志的先进事迹材料

XXX同志作为煤矿XX队XX班班长。其深知工作压力和责任重大，为了搞好现场安全、质量、文明生产工作，带领班组，踏实肯干。多年来，凭借熟练的技术和为人，得到了全队干部和职工的好评。

XXX有着非常丰富的钻机操作经验，他技术精湛，对易发故障部件的判断思路清晰果断，形成了一套完善的钻机维护、检修方案。初到抽放队时，XXX也曾摸不着头绪，但他那股“钻”劲没有让他服输，他坚持“在学中摸索干、在干中摸索学”。经过长期的磨练和钻研，他练就了一身过硬的钻机操作维修技术。特别是在3103上顺，施工本煤层抽放钻孔时，XXX带领本班员工克服种种恶劣条件，不怕苦、不怕累，严格按照设计施工。在施工期间，钻机多次出现了漏油现象，其他班组多次维修，但是仍然出现漏油现象，经过XXX仔细排查，发现了根本问题，并且及时维修好，保证了钻机的正常运转。打钻期间，经常遇到顶钻、加钻现象，XXX就带领本班员工认真耐心的一点一点推进退出，从不强行推进，不仅有效地注意了安全，节约了钻头的使用数量，保护了钻杆、钻机，同时也不断总结积累了宝贵的实战经验。在有些地点打钻的时候，条件不是太好，要么风大，要么煤尘大，但是，他从不挑三拣四，区队安排到哪里就去哪里，从没有怨言，而且带领员工们积极地克服种种困难，总是能够把工作搞的井井有条，同时也锻炼出了坚韧的性格，铁打的班组。每到工作结束后，他都不着急下班，带领着全班人员一起清理工作现场，维护保养钻机、码放钻杆以及配套设备，不仅保持了良好的工作环境文明卫生，而且还给下面的接班人员打好了良好的前提基础。这样做，往往都推迟了自己的下班时间，在别人看来很不起眼，但是他却为整体打钻工作做了很好的铺垫，同时也为组员和同事们做出了良好的榜样。一年来，XXX所在的班，累积进尺36000米，单孔浓度都保证在30%左右，在提高地面瓦斯泵站浓度上做出了突出的贡献。

钻场文明卫生是该班组施工钻孔中老大难问题。每次施工完钻孔，钻场淤泥积水多，不便于清理，造成钻场文明卫生差。每次作业完毕，XXX同志总是最后一个离开现场，把煤粉清理干净，钻孔临时封堵好，煤尘冲刷干净，往往上井后别人都到家了。由于他的付出，他所施工的钻场没有因为文明卫生而被罚款，得到了队领导的一致称赞。

2010年8月份为提高钻孔工程量，该队决定在XXX岩中巷施工抽放钻孔，经过队决定由XXX所在的班进行施工。XXX同志迎难而上他与所在的班组共同作战，没有休息日，每天工作都在十个小时以上，通过奋战，整个的施工时间比计划时间整整提前了8天。在整个过程中，XXX同志带领全体班组成员发扬了特别能战斗的精神，不计较报酬多少，忘我地投入工作中。使以往需20几天才能完成的一个工作量缩短为10天，并圆满的完成了各种工作指标。同时，XXX同志根据传统打钻工艺，结合施工现场的特点研制了钻机支架，为安全施工抽放钻孔提供保证。

在平时的生活中，XXX同志和干部、员工都能打成一片。他热情、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到他热情而忙碌的身影；每当队上有职工遇到困难时，他总是热心帮助，从不计较个人得失。得到了一致的称赞和表扬。

几年来，XXX班没有出现过一起伤亡事故，保证了安全生产。他总是说我的班所取得的成绩与领导的支持、同事的信任分不开的，我只有用自己的实际行动来回报大家。他多次被矿授予“安全生产先进个人”、“优秀班组长”、等称号。这就是一个朴实无华的XXX。

在平时的工作中，XXX比较认真负责，时刻不忘安全，始终坚持“安全第一”的工作思路，能够起到模范带头作用，在安全的前提下完成了区队的各项任务。在生活中，对待班组成员都很关心，得到了一致赞扬，都说他是一位好工友，更是一名优秀的好班长。

工厂组长发言稿 篇2

各位评委、各位同志：

为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施，现根据发电部《关于员工竞聘值长、班组长》通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：

我叫xx，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学学历，xxxx年xx月参加工作， xxxx年xx月任主值，参加了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。

本人从事发电运行工作xx年，有担任主值xx年的工作经历，熟悉现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，去年评得部门“优秀员工”称号，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。

下面，我借这次机会，把我担任住值班员以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进行交流，有不对的地方起批评指正。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面：

首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些异常情况，存在哪些危险点，针对这些危险点我们要做些什么准备等等，这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作能力

怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些，都是班组长必须搞清楚、弄明白的。总而言之，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注意培养自己这方面的能力。

作为班组长，自己必须要有过硬的技能水平，在你本班应该是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本事的，多年来一直如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的，还要带领全班人员尽力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。

班组的工作一定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题，采取措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气、能力，区别对待，遇到困难要有招，要学会抓主要矛盾，这非常重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。

作为一名班组长要有原则性，要为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必须先做到。

当一个班长必须要经常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要善于向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。

首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持，真心帮助，为班组长创造一切可以创造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好氛围，这是不可缺少的。

三、工作设想;

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任机组长一职，我的工作设想重要有以下几点;

(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结整台机组的全体员工。

竞争是激活人体潜能的一个很好的办法，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美好事业。

工厂组长发言稿 篇3

一、活动目的

“寻找百名实干班组长”，就是深入挖掘基层班组长中的先进典型，大力宣传他们任劳任怨、务实肯干的一线管理者形象，大力宣传他们甘于奉献、开拓创新、勇于进取的精神品质，让他们获荣誉、得实惠，进而在公司营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚奋斗”的浓厚氛围，促进企业转型改革发展。

二、参评范围及要求

1、集团公司全体在职班组长（任职两年以上）。

2、荣获2019度“十佳实干班组长”不再参评2020年度“十佳实干班组长”。

3、近两年班组内出现伤亡事故、上访、闹事、滋事等不和谐事件，未完成区队（车间、科室）下达的年度任务指标的不能参评。

三、“实干班组长”参评标准

1、安全管理上的实干班组长。具有强烈的班组安全生产第一责任人意识，带领班组认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓全员、全过程、全方位的安全生产管理，实现班组安全生产。

2、生产组织上的实干班组长。具有强烈的担当意识，带领本班组职工认真分解落实生产经营任务，坚持“精干、高效”标准，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推行精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，出色完成上级下达的任务指标。

3、技改创新上的实干班组长。具有强烈的创新意识，针对安全生产过程中遇到的难题，善于调动全员的主动性和创造性，积极采用新工艺、新方法、新技术、新手段，降低工人劳动强度和生产成本，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提高班组成员综合素质。

4、业务素质上的实干班组长。具有精湛的操作技能和娴熟的业务能力。精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，熟练相关工种作业过程，强化标准化意识，真正起到技术引领作用。

5、团结务实上的实干班组长。具有强烈的团队意识，注重职工队伍建设，善于做好班组的思想政治工作，在班组中有较高的群众威信，认真开展民主管理工作，关心关爱班组职工，帮助职工解决生产和生活中的实际困难，班组有较强的凝聚力、向心力。

四、活动要求

1、高度重视。各单位要高度重视，成立相应的活动领导小组，工会主席是活动的第一责任人，要统一部署，周密安排，明确专人负责。

2、严格程序。实干班组长的评选由所在单位进行民主推荐，结合所在区队（车间、科室）、班组安全、生产、绩效等，由区队（车间、科室）讨论、研究确定报矿（厂），并在该同志所属单位进行公示，接受职工群众的监督，确保推荐真实。

3、突出重点。推荐人选要面向生产一线，突出关键岗位，突出重点任务，要有典型事迹，要有可靠数据，真正把工作环境最艰苦、工作任务最紧要、工作成效最明显、职工认可度高的班组长选出来，使推出的典型可学、可信、可敬。

4、严格把关。推荐工作要坚持“公平、公开、公正”的原则，严把政治关、条件关、事迹关，严格按照标准进行申报，认真组织评选。

各单位于11月3日前将申报表（电子版）

工厂组长发言稿 篇4

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是xxx公司的工厂组长，在这里，我非常荣幸能够向大家发表我的演讲稿。今天，我想与大家分享一些关于工厂组长的职责和挑战，以及我个人的一些心得体会。

作为一名工厂组长，我们的首要任务是确保工厂的正常运营。我们需要密切与各个部门合作，协调生产计划，监督生产进度，并及时解决生产过程中出现的问题。在这个过程中，沟通和协调能力是非常重要的。我们需要与上级领导沟通工厂的目标和计划，与生产人员沟通工作安排和班次交接，与质检部门协调产品质量标准等等。只有通过良好的沟通和协调，我们才能提高工作效率，让工厂的生产更为顺利。

同时，工厂组长还需要具备较强的领导能力。我们要带领团队完成工作目标，激发员工的工作热情和创造力。这不仅需要我们有一定的专业知识，还需要我们具备良好的人际关系和团队建设能力。我们需要关心员工的工作和生活，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中的困难和问题。我们要激励员工积极进取，鼓励他们提出更好的工作方法和改进方案。只有营造一个积极向上的工作氛围，我们的团队才能不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

工厂组长的工作也并不总是一帆风顺的。我们会面临各种挑战和困难。例如，生产过程中可能会出现设备故障、原料短缺等突发情况，我们需要以高度的应变能力及时应对。此外，员工之间可能会有意见分歧或者日常管理中遇到矛盾，这时候我们需要以平和的心态和沟通技巧来化解冲突，保持团队的稳定和凝聚力。面对这些挑战，我们不能气馁或退缩，而是要坚持勇往直前，不断学习和提升自身的能力，寻求解决问题的最佳方式。

在我担任工厂组长的这段时间里，我深刻体会到，工厂组长的职责不仅是管理和监督，更是要承担起团队的领导者的角色。我们需要关注和发展每一位员工，理解他们的需求和目标，并积极为他们提供支持和指导。只要我们与员工真正建立起信任和友谊的关系，我们的团队才能更加团结，工作也能更加高效地完成。

最后，我想强调的是，作为一名工厂组长，我们不能仅仅局限于行政层面的工作，而要更加注重自身的成长和学习。我们要不断学习新知识、不断提升自己的管理能力和专业素质，为团队和公司做出更大的贡献。同时，我们也要保持谦虚和谨慎的态度，虚心听取他人的意见和建议，不断改进自己的管理方法，以不断超越自我，成为一名更好的工厂组长。

在今天的演讲中，我与大家分享了一些关于工厂组长的职责和挑战，以及自己的一些心得体会。作为工厂组长，我们必须具备良好的沟通和协调能力，具备较强的领导能力，同时要适应各种挑战和困难。最重要的是，我们要始终保持学习的状态，不断提升自己，为团队和公司做出更大的贡献。谢谢大家！

工厂组长发言稿 篇5

各位领导、各位同仁们：

我刚来我们水电暖工区不长，但是对我们水电暖工区并不陌生，以前工作中也经常打交道。所以说今天来开会的班组长都是我们水电暖工区管理中的中坚力量，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得水电暖工区各项生产任务指标，各项管理目标得以实现，所以说我今后的工作，还需要大家继续努力和支持，来共同把我们水电暖服务工作搞好，再上一个新台阶。

今天重点讲我们班组长注意抓好几个方面的工作

第一、紧紧围绕水电暖工区的各项任务，全力以赴抓好安全生产工作，要通过反复宣传，不断提高组员的安全防范意识和自我保护意识。

首先，要严格各项规章制度的执行，公司和工区的管必制度须遵守。没有制度和纪律，班组工作将会是一盘散沙，而纪律本身就具有强制性，个别人会用各种原因和理由，自觉不自觉地放松对自己的约束。作为班组长，首先要求自己遵守公司及工区的各项制度，养成自觉性，并不断敦促组员认真遵章守纪，以养成良好的习惯。

下一步工区将从制度抓起，对工作中的每一个环节，对任何一项工作都要作出评估、制定措施，从而降低各类事故的发生，促使我们的管理水平向标准化、规范化、程序化目标迈进。建立健全制度体系不是只靠工区管理几个人来做这个工作，而是需要我们每位班组长，都要对此有高度的.重视，自觉地投入到完善工区管理制度体系中，把好的建议、好的管理方式及办法的告诉各位分管或着直接告诉我，都可以，目的就是把我们工区各项工作再上一个新台阶。

其次，认真搞好节能降耗工作。工区正在实行全面预算管理，其最根本的节约是在班组，一滴水、一度电、一公斤蒸汽，虽然不起眼，但积少成多，就是一个相当可观的数字。今后，随着全面预算管理的开展，逐步要建立班组经济核算制。把工区各项指标分解下去，节约奖励，超支罚款，真正把节能降耗的成绩在我们这些班组长手中实现。

最后，完成任务。这是一个班组长带领班组工作的最基本要求。无论那个班组，都要完成你本职工作范围内所有工作任务。从岗位环境卫生、点检制度、定制化管理等方面都要严格落实，严格交接班制度，并做好记录，这是共性的。

锅炉房岗位要每班清理风室，排污一次;设备运行期间，不能出现拖火、断火现象，将炉渣烧透，炉渣烧不透，再入炉烧，或者将炉渣分离，待室外温度回升后，再进行焚烧。脱硫除尘系统石灰和碱要按时按要求进行添加，不要浪费，今年我们材料费用已包干使用，并且给的费用远不够我们使用的，所以要注意节约。

化验室岗位要做好水处理工作，严把程序关，保证锅炉用水。 综合泵房岗位按时按点保证淋浴、池浴温度正常供应。做好泵房的巡查、点检制工作，按照单双日开泵，真正把泵运行好。

污水厂岗位严格操作运行程序工作，做好达标排放;风机、捣流泵也要按单双日进行开启，污水池清污、格栅处垃圾一定要及时按规定时间清理。

高岭土和南岭泵房岗位一定要观察好设备运行情况，做好记录，这个岗位非常重要性，它牵扯着全矿一万多职工家属吃水问题，你这个岗位上的班组长更要慎重，外人不得进入，不能空岗，任何时候你这个大门都是锁着的，如发现以上情况，谁的岗位，你就可以一边歇歇了，我不管你什么关系，什么来头，很抱歉，我也不认识，下一步工区要作为重点查。

变电所和配电室同样你离岗、脱岗、空岗、你卫生、点检不到位，只要我查到，我也不管你，让你分管的去处理，必须在工区会上通报批评、罚款、直到你找地方歇歇去。

收费大厅这边要服务好，来个买电交费的，一定要客气点，都是一个宿舍的，没必要，让别人说咱，只要经常有反映的你的，不管是老百姓还是领导，工区将对你做个别处理。

东浴室这边更重要，保证淋浴、池浴温度及设施正常，人员到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年龄大，腿脚不利索，耐心服务，特殊情况及时汇报。

机电维修班组要随叫随到，及时排除设备装置管路的各种故障，24小时不得关机，你既然是水电暖工区的一名维修员工，就要遵守工区的各项规定，当然，我也相信我们这伙人一定都是好样的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你们的分管领导的带领下会合作的很好的。

第二、班组长在日常工作中要做到赏罚分明。对职工的优点、好的表现要及时表扬。对在生产中解决关键问题的人和事要积极向工区建议给与奖励，对那些不良风气，各种违纪行为不断，要敢于批评，对个别同志要耐心交流教育，很特别的你交工区解决。

班组长在日常工作中要积极疏导，理顺职工情绪。在一起工作，互相之间难免因工作问题、生活习惯、思想差异而产生各种矛盾，班组长要有敏锐的洞察力，积极主动，将各种矛盾解决在萌芽状态。同时由于任务分派，奖金分配，职工中往往会有一些怨气。班组长要晓以大义，及时理顺情绪，尽管自己本身也对工区领导的做法有意见，也要注意不发牢骚，按正规渠道反映意见，不能人云亦云，影响和助长班组消极情绪的产生。

第三、抓好班组的思想工作。

对待各项工作、任务一定要认识到位，没有一个健康的、积极向上的氛围，没有一个团结的集体，完成各项任务只是一种空想。因此，班组长做好思想工作是自己义不容辞的职责，是搞好班组工作不可缺少的工作。

首先，班组长在日常工作中，要引导职工树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神，反对“一切向钱看”的思想及斤斤计较，损人利己的行为，只有职工的思想觉悟提高了，各项工作就会顺利进行。只有职工把自己的利益与集体利益融为一体，完成各项任务才能成为职工的自觉行动。

其次，班组长在日常工作中要注意关心职工的，理解职工，家中有什么难处，小事班组解决，大事工区共同解决，让每名水电暖的职工都感觉到工区的温暖。

第四、抓好班组的基础工作和文化建设。

首先狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，要严格纪律，注意环境卫生，做到窗明几净，桌上无杂物，人员着装整齐，设备无浮尘，一切工作井然有序。

其次，注重班组的创建。各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，责任分明，考核标准严格，团结一致，积极向上。

最后，要不断学习业务知识，最基本的要把本岗位管辖范围内的操作程序、规程以及设备基本性能、常识要知道。不断自己的提高劳动技能。

总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成、思想、习惯，都不一样，把班组人员一定要团结好、组织好，顺利完成各项任务，你们完成了，也就相当于我们工区完成了，工区完成了，也就是我完成了，在这里，我向在座的各位先表示感谢了，谢谢了。

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