【#范文大全# #工程监理个人工作计划14篇#】为了确保工作进展得如愿我们需要仔细安排整个计划，我们要马上为以后的工作制定工作规划了。一份好的工作计划应该具有弹性，要给自己预留一定的修改时间，经过励志的句子的编辑反复校验和调整这篇“工程监理个人工作计划”得以呈现，请把我的建议当作一个参考而非绝对的答案！

工程监理个人工作计划【篇1】

一、监理编制内容

1、《安全监理规划》

(1)明确安全监理的范围

(2)规划内容

(3)工作程序和制度措施

(4)人员配备计划和职责

2、《安全监理实施细则》

(1)实施细则应当明确安全监理的方法

(2)措施和控制要点

(3)对施工单位安全技术措施的检查方案

二、监理审核内容

1、施工单位(含分包单位)资质及人员的审核。

(1)施工单位资质、营业执照、安全生产许可证(附件复印件必须加盖本单位公章)

(2)管理人员及特殊工种上岗证(要求人证相符)

2、主要机械、设备、材料进场的审核

(1)机械、设备、材料生产许可证、出厂合格证及出厂检测报告

(2)机械、设备安装、拆卸单位的资质和人员资质

(3)机械、设备安装及拆卸方案

(4)机械、设备专业检测单位的资质和人员资质

3、施工组织设计中关于安全专项分类审查

(1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求;

(2)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求;

(3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求;

(4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求;

(5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

(6)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

4、《应急救援预案》审查

(1)审核应急救援组织或者配备应急救援人员。

(2)审核配备救援器材、设备及定期组织演练情况落实。

(3)审核预案中救援、处理措施。

5、专项方案审核

(1)内容的审查

①工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;

②编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等;

③施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划;

④施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等;

⑤施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等;

⑥劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等;

⑦计算书及相关图纸。

(2)危险源的分类

①基坑支护、降水工程

②土方开挖工程

③模板工程及支撑体系

④起重吊装及安装拆卸工程

⑤脚手架工程

⑥拆除、爆破工程

⑦其它

工程监理个人工作计划【篇2】

市政工程监理工作计划是指制定和实施市政工程监理工作的指导性文件，旨在保障市政工程施工的质量、安全和进度。在市政工程的建设过程中，监理工作具有重要的意义。良好的监理工作能够确保市政工程建设的质量，减少事故的发生，保护市政工程的利益。在本文中，将详细介绍市政工程监理工作计划的内容和具体操作步骤。

一、市政工程总体概述

市政工程是指城市公共设施建设中的各类工程项目，包括道路、桥梁、给水、排水、河道治理等。市政工程建设是城市发展的基础，具有重要性。市政工程监理工作计划应对市政工程建设的整体情况进行概述，包括项目的背景、建设目标、工程规模和投资额等方面的信息。

二、市政工程监理工作目标

市政工程监理工作的目标是确保市政工程建设质量、安全和进度。质量是市政工程建设的核心关键，安全是市政工程建设的基本要求，进度是市政工程建设的管理重点。因此，市政工程监理工作计划应明确具体的监理目标，包括质量目标、安全目标和进度目标等。

三、市政工程监理工作内容

市政工程监理工作包括工程实施前、工程实施中和工程实施后三个阶段的内容。工程实施前，应进行工程前期准备工作，包括工程设计文件审核、施工图审查、招投标文件准备等。工程实施中，应进行现场巡查、施工图设计变更管理、工程质量监督检验等。工程实施后，应进行工程竣工验收、隐蔽工程检查、保修期内维修等。

四、市政工程监理工作的操作步骤

市政工程监理工作计划应包含具体的操作步骤，以保证监理工作的有序开展。首先是工程前期准备，包括与建设单位、设计单位的协商沟通，明确双方责任和工作要求。其次是工程实施中的监理工作，包括现场巡查、工程质量监督检验、安全管理等。最后是工程竣工验收和保修期内维修，包括工程竣工验收报告编制、隐蔽工程检查、保修期内维修验收等。

五、市政工程监理工作的重点与难点

市政工程监理工作中存在一些重点与难点问题需要特别关注。其中重点问题包括质量监控、安全管理和进度控制等。质量监控是保证市政工程质量的基础，安全管理是确保市政工程施工安全的关键，进度控制是保证市政工程按时完成的重要环节。难点问题包括施工现场管理、工程监理与建设单位的关系管理等。施工现场管理涉及管理方式、施工材料和设备的质量监控，工程监理与建设单位的关系管理涉及双方沟通协调的问题。

六、市政工程监理工作的考核与总结

市政工程监理工作计划应包括市政工程监理工作的考核与总结内容。在市政工程建设完成后，应进行监理工作的考核与总结。考核包括监理工作的质量、安全和进度考核，总结包括市政工程监理工作的经验教训总结和监理工作的改进措施。

市政工程监理工作计划的编制对于保障市政工程建设的顺利进行具有重要的意义。本文详细介绍了市政工程监理工作计划的内容和操作步骤，同时强调了市政工程监理工作的重点与难点，并提出了考核与总结的要求。通过认真执行市政工程监理工作计划，可以确保市政工程建设的质量、安全和进度，为城市的发展做出贡献。

工程监理个人工作计划【篇3】

装修工程监理工作计划

一、

装修工程监理是指在装修工程施工过程中，由专业的监理人员对施工质量、工期进度、施工方案以及工程款项等进行监督和管理。一个好的装修工程监理工作计划，对于项目的顺利进行至关重要。本文将详细介绍一份完整的装修工程监理工作计划，以期对相关从业人员在装修工程监理工作中提供参考。

二、工程前期准备

1. 分析施工图纸：在项目开始前，监理人员要详细分析施工图纸，了解设计方案以及各项工程的要求和重点。

2. 确定进场时间：根据装修工程的规模和工期，确定进场时间，并与施工方进行协商和确认。

3. 编制监理工作计划：结合施工周期和工程安排，制定详细的监理工作计划，明确各项工作的时间节点和要求。

4. 确定施工队伍：根据项目的要求和装修公司的实际情况，确定具备相关经验和技术的施工队伍。

三、工程实施阶段

1. 施工现场巡查：监理人员要定期进行施工现场巡查，确保施工按照设计图纸和工艺要求进行，并及时发现和纠正问题。

2. 施工质量管理：监理人员要对施工质量进行全面监督，确保各项工程达到设计要求和相关标准。

3. 施工进度控制：监理人员要密切关注工程进度，与施工方进行沟通和协调，确保工程按计划完成。

4. 安全生产监管：监理人员要严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全和安全工作的进行。

5. 质量验收与测试：监理人员要依据工程验收标准，对各项工程进行质量验收和检测，并对结果进行记录和评估。

四、工程后期阶段

1. 财务与商务管理：监理人员要及时与业主或装修公司进行沟通，确保工程款项的结算和收款。

2. 项目总结与交接：工程结束后，监理人员要对整个项目进行总结，记录项目中的问题和经验，并将监理工作交接给下一位监理人员。

3. 售后服务：监理人员要与业主保持良好的沟通，及时解决工程中出现的问题，并进行售后服务，以提高客户满意度和口碑。

五、结语

本文详细介绍了一份完整的装修工程监理工作计划，从工程前期准备到工程后期阶段，都进行了具体和生动的描述。装修工程监理是一个复杂而关键的工作，只有通过完善和严密的工作计划，才能保证装修工程的质量和进度。希望本文对于从事装修工程监理工作的相关人员有所帮助。

工程监理个人工作计划【篇4】

xx项目于2019年初正式破土动工，在各参建单位的共同努力下，经过半年的努力，项目建设各项目标终于在近期完成。

在施工监理过程中，我们严格按照监理工作程序，努力把控工程质量、进度和投资，及时组织协调施工各环节，督促施工单位要做好现场安全文明施工，确保工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。以下是上半年工作总结

1.质量把控

1.严把材料质量关

p> 材料，要求材料齐全，经主管见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格物资进入现场。例如，在结构物施工前，及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料报检，钢筋焊接接头报检。对未经见证人监督抽检的施工单位材料检验结果，我们宣布无效，要求重新抽样检验。 2、自始至终的实力和质量意识，严格要求，不可能的坚决整改 主体工程开工后的一个月，我们进行了多次整改关于建设单位。要求施工单位在混凝土浇筑前拟定混凝土浇筑、捣固方案、组织措施、人员安排、施工现场总体布置，并做好技术交底，确保80%的混凝土材料到位。一次到位。为避免在浇捣过程中出现不能及时补料的现象，不能实现连续浇捣。整改到位后，什么时候才能浇第二层混凝土。经过近一周的整改，施工单位召开了多次管理会议和班组会议，加强了现场混凝土的搅拌强度。从而保证项目的质量和进度。 在涂装、装修、安装工程中，我们也有严格的要求，每一道工序都以优良的标准进行检验和控制。如果不符合设计和施工规范，我们坚持以监理通知书、工程质量整改通知书等书面形式，要求施工单位按照设计和规范要求处理或返工，我们也鼓励和支持他们在及时。随后，施工单位也表现出高度配合监理的积极性；在质量方面，它也主动对自己提出了严格的要求。 3、强调自检，坚持随检与抽检并举要求施工单位对每一道工序都先做好“三自检”工作，然后报检，上一道工序检验不合格的，建设单位不得进行下一道工序的施工。 项目前期，虽然施工单位仍报检，但问题很多，包括一些常识性问题；检查这部分。在这种情况下，我们拒绝接受。 当然，我们在等待检查的同时也不要忘记跟进。及时发现施工过程中的问题并及时指出，可以避免施工单位大规模返工，加快施工进度。比如在底板上绑钢筋时，我们发现支撑铁太短了。为此，我们及时要求施工单位更换，并要求他们尽快通知加工厂，以免错误继续发生。在绑扎钢筋过程中，经常发现施工单位遗漏了池壁拐角处的钢筋，柱配筋箍筋范围有误，及时纠正。 抽样是我们项目质量控制的重要组成部分。说是抽查，其实我们对更多的子项目或流程进行全面的检查。关键是我们已经进行了几次审查。如混凝土浇筑、捣实时，随机检查砂石筛分情况、混凝土坍落度和配合比，确保混凝土质量。对于钢筋绑扎和模板支撑子项目，我们一般会进行全面检查。梁柱从模板上拆下后，我们进行了复检，以防止意外因素造成的偏差，避免上层建筑完工造成的被动局面。 通过跟踪巡查和抽查，我们及时发现了施工中的很多问题，并及时为施工单位提出了解决问题的建议，也树立了我司的威信。主管。 ，让施工单位感受到我们不仅在监督他们，还在帮助他们。 4.加强预控 加强前期控制，不仅可以减少施工过程中的问题，避免不必要的返工，还可以加快工程进度。 作为做过很多水厂设计的监理，我们熟悉类似的建筑物和构筑物的结构，所以更容易做好房屋施工监理的前期控制工作。我们主要从以下三个方面入手：一是在各个分项项目开始之前，我们会再次对图纸进行进一步的了解，找出在图纸联合审核中没有发现的问题，避免施工过程中重新发现造成的返工现象；二、每道工序。各子项目开工前，提醒施工单位注意的问题。控制的关键是容易出现的维度点和常见问题；三是要求建设单位在各子项目开工前进行技术和工艺公开。例如，在结构施工阶段，做好施工缝的处理，以及留下施工缝的地方。对于大跨度梁的施工，提醒施工单位注意起拱，加强振捣和养护工作，梁不需施工缝。 二、进度控制进度和时长也是我们控制的重要部分。施工单位提出整体进度计划后，要求施工配备整体网络图，并按时提供月度和周度计划。周计划在周例会上核定执行，月计划在施工单位月进度款审核时执行。当周、月计划未按期完成时，建设单位应先分析原因，再采取措施赶进度。当工程达到一定阶段时，要求建设单位清理工作量，扭转计划。监理人员还经常与施工单位负责人沟通，了解进度难以完成的原因，及时为施工单位提出建议和解决办法。例如，在结构施工阶段，由于钢管和模板用量较大，周转困难。我们及时向建设单位领导汇报，要求他们给予支持，确保工程进度。 三．投资控制 在项目实施过程中，监理部严格审核各承包商提交的每月进度款，严格按计量，按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，我们要慎重对待，认真检查，有效控制投资的增加。在项目决算过程中，公司积极响应招标文件，逐项审核，严格检查工程量的准确性以及承包商决算中的定额和收费标准。 四、协调工作我们主要的协调工作是在项目内部，主要是项目内部相关单位之间的协调。项目前期，以土建工程为主。后期，安装工作如火如荼，施工队伍较多，相互配合较多。一方面，我们强调建设单位之间要相互配合，相互沟通； 5、安全文明生产 我们始终强调安全文明建设。例如，在现场悬挂安全标志和标语；安全用电；进入现场时，必须佩戴头盔并设置安全通道；特殊工种需持证上岗，严格遵守操作规程； 六．重要流程和子项、子项目的质量认证对于本项目的重要流程、子项和子项目，从材料到结构实体都经过测试和认证经检测、检测等单位合格。 七．对工程竣工资料审核情况的意见 经审核，我们认为各项资料基本齐全、真实、完整，符合验收规范和验收标准的要求。 xx项目各子项目及子项目质量合格。实物检验、外观检验和实测结果表明，该项目实物外观良好，外观质量评定为优良。从具有真实性和同步性的质量保证数据来看，工程结构的安全性满足设计要求；符合使用要求，工程符合设计要求和标准。建设单位的竣工报告真实反映了整个建设过程，对本单位的工作进行了客观的评价，符合要求。 在xx项目监理工作中，项目监理部全体工作人员能团结一致、纪律严明、勤奋工作，全面实现监理合同目标和诚信合同目标，确保质量和xx项目建设量。在为业主交上一份满意答卷的同时，也充分体现了我的上司们高超的技术素质和思想素质。工作业绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了口碑，树立了良好的企业形象。图片。

工程监理个人工作计划【篇5】

一、背景

随着国家基础建设进一步加强和城市化程度的不断提升，道路工程建设逐渐成为城市化建设中的重点环节。这时，道路工程监理工作的重要性就应运而生。道路工程监理工作不仅涉及到道路的建设安全和质量，更关乎道路的使用效益和公众的利益。因此，提供良好的道路工程监理服务，是保障道路交通安全和顺畅的一个必要环节。

二、目的

为了更加有效地实施道路工程监理工作，我们所制定的工作计划旨在：

1. 确保道路工程建设的质量和安全；

2. 提高道路工程建设质量和监理水平；

3. 根据客户需求，提供快捷、优质的监理服务；

4. 保证项目计划能够按时完成。

三、工作内容

1. 检查施工方案

道路工程监理的首要任务是对施工方案进行全面的检查，包括了解施工人员数量、工期、安全措施等方面的要求，确保施工方案符合相关标准和规范。

2. 实施现场监管

为了确保道路工程的质量和安全，我们将实施现场监管。在施工现场，对施工进度、工程质量等方面进行全方位的监控和记录，并及时发现和处理施工现场中的问题。

3. 质量检查

在施工过程中，我们将定期进行质量检查，对道路工程的材料、工具和技术进行检验，确保施工方案、工具、技术符合相关标准和规定。

4. 建立档案

我们将对道路工程建设过程进行全面记录和管理，建立档案，以便较好地解决可能发生的运营问题。

5. 定期汇报

我们将定期与业主单位沟通，并按时向相关单位提交工作报告和监督检查报告，以便业主单位及时了解道路工程施工进度和质量，更好地控制质量和投入。

四、工作效益

1. 提高道路工程建设质量和监理水平；

2. 最大程度地减少道路工程建设质量和安全问题的出现，减少可能损失；

3. 为客户提供快捷、优质的监理服务；

4. 保证项目计划能够按时完成。

五、结论

总之，在道路工程建设中，监理工作是重要的环节。重视道路工程监理工作，提供良好的监理服务，既可以确保道路建设的质量和安全，又可以保证道路使用效益和公众利益。因此，我们的工作计划的实施将大大提高道路工程建设质量和监理水平。

工程监理个人工作计划【篇6】

今年上半年，在各参建单位的共同努力下，xx项目圆满完成。现将本项目的监理工作总结如下：

一、项目概况

xx项目由xx有限公司承包。项目位于xx中学学区，为框架结构，其中：教学楼在x楼，学生公寓楼在x楼，学生食堂在一层，每栋建筑的屋顶都是瓷砖屋顶。成本是 xxxx 万。

2、监理机构

根据监理合同和监理大纲，结合工程的具体情况，我公司建立了监理机构监理工程师 xx、土建监理 由工程师 xxx 和水电监理工程师 xxx 组成的工程监理机构对工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公平、科学”的宗旨，以“认真、严谨、细致”的工作作风实施监理，完成监理任务。

三、监督工作情况

1、做好预控，严控开工

在整个监管过程中，我们坚持事前控制和主动控制。我们根据合同和设计文件，制定了监理方案，制定了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准和工作要求。

项目开工前，我们根据《工程建设》对施工单位资质、现场质量管理、技术管理组织、人员、制度和特殊类型作业人员的资质、上岗证进行了审核。监管规定的要求。根据承包商提交的施工组织设计方案报告，对施工组织设计进行了审核，并据此编制了《监理方案》。对项目的测量、定位和布置，包括轴线尺寸和水平标高进行了现场审查。进一步明确监管目标和要求，为监管工作顺利开展创造条件。

2.严格控制原材料和半成品的进入

所有来料原材料和半成品必须先进行书面检验，即检查合格证、许可证、保修单等，要求后进行外观检验。无异常情况由监理人员见证取样送市检测中心复检，对材料使用前进行复检，不合格的材料将不予使用。 .本项目施工材料具有完备的资质证书和质量保证文件，钢材、水泥、碎石、黄沙等主要建筑结构材料进场后进行了抽样复检，均符合合格要求。

3、严格过程检验，强化过程控制

在施工监理过程中，加强了施工程序报检手段，做到先报后检施工，上一道工序未验收合格的，不得进入下一道工序施工。我司工程监理部特别重视隐蔽工程的验收。现场监理人员对现浇钢筋混凝土、梁、板、梯子、屋盖等关键部位进行并排监理。

在施工过程中，我们高度重视并严格控制钢筋混凝土工程特别是楼板工程的施工质量。浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度和养护是保证混凝土施工质量的关键控制点。在围墙的施工中，我们把握了以下几个重点：一是砖头的湿水；二是砂浆的正确混合；三是砌体质量，包括砂浆的丰满度、凝聚力、垂直平整度和配合度。肌腱的设置被用作监督的关键。

监理工作过程中，共下发监理工作联系单x份、监理工程师通知书xx份、安全隐患整改通知书x份。每周就安全、合同管理等事项召开现场例会，并根据项目实际情况召开xx次现场专题例会。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

本项目施工全过程未发生质量事故。自检后内部整改；另一方面，督促检查发现后通知建设单位整改。及时督促建设单位收集整理各类工程材料，做好本单位监理材料工作。要求建设单位做好已建成项目的成品保护工作。

5、工程进度控制

工程进度的快慢直接关系到建设项目能否按期完成并投入使用。我司督导组先对建设单位的总体进度计划进行了审核，报业主批准后，督促施工单位严格按照总体进度计划进行施工。根据总体进度计划，制定月度进度计划。一旦发现偏差，要求建设单位适当调整劳动力、材料、设备和资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制

项目监理部门根据施工合同、工程建设的实际进度和工程质量控制监理项目的工程款支付情况.

7.安全生产，文明施工

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，将监理贯穿工作全过程.结合项目实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产和文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，并以书面形式下达文件。对存在的安全隐患，及时要求建设单位限期整改。本项目施工期间未发生安全事故。

经过建设单位、设计单位、承包商和监理单位的共同努力，在政府有关部门的指导和监督下，工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量符合设计、规范和功能要求。

工程监理个人工作计划【篇7】

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

（一）事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：

1) 设计不当而进行设计变更;

2) 业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

7) 有关施工手续不能及时完善。

8) 业主未能按照合同兑现支付事物。

9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

10) 雨天太多，无法进行填方作业。

（二）事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

（三）事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

（四）进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行；

（1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目；

（2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议；

（3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

工程监理个人工作计划【篇8】

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程施工计划，特制订度监理工作计划。

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20年计划施工日期为20年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

(一)监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。

按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

1、组织监理人员进场，计划于20年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。

5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(1)质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;

b、组长和专业监理工程师经常对工地进行巡视;

c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;

d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前控制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清楚明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态;

④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;

⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。

(1)项目部根据工程总体要求，制定的20年度进度计划，要求 项目部贯彻实施。监理机构通过：

①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励;确保资金的及时供应等。

④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

调整计划的要点：

A.后续施工与合同工期的要求;

B.进度调整给后续项目部造成的损失;

C.对材料物资供应的影响;

D.劳动力供应情况;

E.投资增减情况;

F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。

1、信息管理的具体措施如下：

(1) 组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。

(2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

1) 监理文件是指导监理实务及体现监理成果的具体内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3) 监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。

监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。③ 监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的具体情况而异。一般可分为如下几类：

包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。

工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

(1)监理部设立一名专职安全监理工程师，具体负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场安全规则和安全执行情况，督促项目部采取各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

(6)监理部把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促项目部限期整改。

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对所有结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施进行处理，工地垃圾及时运往指定地点深埋，清 洗机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，避免生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应及时清除清洗，污水排入污水净化池。混凝土运输车辆及碴土运输车必须经冲洗后才能驶入正式公路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看守、管理，溢漏油料采用铁桶回收;库房周围设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采用燃气型炉具，以减少废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。 ⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备专门的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，控制扬尘，以减少粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理整洁，做到工程完、材料清、场地净。

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。具体学习内容：

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理能力和管理素质，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次安全管理学习，加强施工现场的安全管理措施，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和讨论，以提高监理人员的执行力。 3、坚持“质量第一”的方针，热爱监理工作，维护监理工作的严肃性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票否决权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成绩。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，及时妥善处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在娱乐场所的宴请，如违反上述规定，将给予通报批评或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发现，坚决给予处罚并承担质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。平等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。按计划工期，保质保量的完成今年监理任务。

工程监理个人工作计划【篇9】

一、安全管理

1、认真贯彻国家劳动保护政策和安全生产方针，强化安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合检查、专项治理”的方针。

2、督促施工单位建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制，完善各项安全生产管理制度，尤其是针对各工序及各工种的特点制定的相应安全管理制度。

3、认真执行安全检查制度，重点检查施工单位的安全组织机构、安全生产教育、安全事故应急处理预案等规章制度建设，检查桥梁、石方爆破工程施工的安全生产组织措施保证。工程开工前检查项目经理部编制的实施性安全技术措施以及针对各项作业环节编制的专项安全技术措施。检查施工单位的逐级安全技术交底工作。

4、建立安全防范重点，制定劳动安全保证措施。

5、检查安全生产管理制度，重点是：安全生产组织机构及各项安全管理制度是否建立健全，施工现场的安全生产责任制是否逐一落实，是否对施工人员进行了安全教育及培训工作，安全制度是否完善，各项安全保证措施的制定是否科学合理。

6、检查桥梁工程安全生产工作，重点是（大中桥）：施工人员是否佩戴安全带、安全帽，在高处是否设置临时支架、铺设安全防护网，防止高空坠物伤人，架梁现场是否设置交通警示牌，提醒过往车辆和行人注意安全，架梁现场两端是否安排专人指挥，是否有安全员在现场。

7、检查施工现场及生活区、库区的消防安全工作，重点是：施工现场和生活区是否分离，道路封闭是否有交通引导标志，油料、火药等易燃易爆物品是否远离生活区、是否配置相应的防火设备、是否专人管理，现场文明施工情况、材料堆放整齐、电力设施安全摆放、明火管理有专人负责、现场设置打更人员。

8、做好安全技术管理信息的流转和管理工作。

二、工程安全监理的程序和方法

（一） 监理工程师开工前审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意工程开工。审查重点是：

1、安全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况。

2、是否制定了施工安全责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。

3、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。

4、是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。

5、施工场地布置是否符合有关安全要求。

6、生产安全事故应急救援预案的制定情况,针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急预案。

7、施工人员安全教育计划、安全交底安排。

（二） 监理工程师在巡视、旁站过程中应监督施工单位是否按专项安全施工方案组织施工,若发现施工单位未按有关安全法律、法规、和工程强制性标准施工,违规作业时应予制止。对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查,如发现安全事故隐患,应立即书面指令施工单位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 监理工程师应及时向有关部门报告。

（三） 定期召开安全例会。

（四） 施工单位必须在施工地带设置警示牌、指示牌等标牌。在开挖的桥涵前后200米处每间隔50米要设置一个标志牌、 标明绕行方向。

工程监理个人工作计划【篇10】

一、监理目标：

严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点：

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;

5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;

6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料

重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备

(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。

(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。

三、质量控制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：

1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

工程监理个人工作计划【篇11】

不知不觉在资料员岗工作差不多一年了，作为10000号前台的资料员，不断搜集资料和完善是我们的工作和任务，更是可以提高前台话务员查找资料的准确性。总结来说，今年在资料采编工作有如下几方面：

一、做好日常的资料编辑及维护工作

截止至20__年11月26日，通过邮箱和OA系统共收到8724份业务文件，比去年增加了__份文件，同比增加了60%，也就是说平均每个工作日对34份业务文件进行整理、校对、审核、录入，同时对动态的信息进行跟踪、修改、及时汇总上库。

每天及时对前台的.业务问题进行答疑，统计“客服查询单登记系统”从20__年1月1日至11月26日共处理5832条业务问题，平均每个工作日要处理23条问题解答，并将有代表性的问题通过常见问题解答的方式整理上库，使话务员对业务的了解进一步加深。

对后台同事转派一些需要资料员协查的华为电子流工单进行及时回复,以便后台同事进一步向其他部门进行核实情况和答复用户。

二、定期参加前台聆听会议

今年开始，10000号班组定期组织前台话务小组、资料员及支撑人员参加聆听会议，该会议主要通过交流，让前台话务员与资料员可以直接沟通、反馈咨识库存在的问题。收集了相关问题后，并及时完善咨识库。

三、完善业务处理标准

根据前台话务员及后台人员的反馈的情况，不断完善业务处理标准。如“防止超级投诉”、“欠费申告期和非欠费申告期受理规范”、“移动业务受理标准”等。

四、完善知识库系统

第一，为了完善新咨识库平台，今年已配合测试新咨识库管理系统。

第二，针对现行的咨识库存在的问题，已向相关人员提出需求。

第三，为方便前台话务员查询知识库，已根据话务员的反馈的情况，已完善咨询库目录结构。

五、在线客服处理

今年至7月份，我们都需要实时处理在线客服，在线时间为每天的8:30-12:00、14:30-17:30，用户通过网上营业厅的在线客服提出电信业务问题，例如：“如何网上兑换积分?” 、“现在办理宽带有什么优惠?” 、“为何我的话费这么高?” 、“小灵通是否有送话费优惠?”等等，我们都必须实时在线为用户解答，如遇到需出电子工单处理的则记录用户情况在华为工作流出单跟进;另外，晚上非在线时间，用户通过在线客服系统留言需要咨询的问题，我们于次日在线后需要及时进行回复，解答用户所需。

六、中国电信移动业务

由20__年10月1日起，联通CDMA业务的经营主体由中国联通变更为中国电信。因此，我们需要不断完善中国电信移动业务资料。首先我们需要将原联通C网的旧资料、电信过渡期和现行电信移动业务资料逐一区分整理，以便话务员和后台同事方便查询和区分C网用户的资料情况。

七、继续沿用表格形式编辑资料

由于电信业务种类多，五邑各市的营销方案及各类资费也会因此存在个性化差异，话务员对各市的方案很难凭记忆作答，现一直延用表格形式进行编辑资料，以时间、目标客户、方案内容、业务办理方法、注意事项、10000号受理指引等作为提纲，重点内容以颜色区分，利用视角效果使话务员方便查看，容易查找。由于该种形式前台话务员反馈效果也不错，因此今年继续沿用表格形式编辑各类资料。

八、协助市场部做好营销方案的推广

参与市场部和业务部门的方案整理和新方案的讨论会议，协助市场部在新方案推出前提出一些的意见，通过OA邮箱进行问题提出和反馈。

九、做好话务应急配合工作

对突发话务急增情况，做好10000号前台话务应急工作。如出现片区性故障，导致话务员突增，即急时签入华为系统应急话务。

20__年将一如既往抱着认真、细心、负责的工作态度做好资料的编辑工作。每天对资料及时进行整理、校对、审核、录入;对动态的信息进行跟踪、修改、及时汇总上库;定期收集话务员的意见，定期优化整理;在编辑资料的同时对新、旧资料进行对比，对已过期资料进行备份储存;对分布在不同的目录但有关联关系资料的运用超连接的方式编辑，方便查询。为了使到更完善和方便前台话务员使用，我们会继续努力做好资料采编工作的，并接受前台话务员的意见，不断整改完善。

工程监理个人工作计划【篇12】

1、施工准备阶段的监理计划和方案：

1-1、施工准备阶段的监理

1-1-1、监理工作准备

1-1-1-1、编制监理规划或计划：按监理合同文件要求由总监主持编写监理规划或监理计划，并报业主。

1-1-1-2、安排监理人员进场：在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作；

1-1-1-3、熟悉合同文件：监理人员必须全面熟悉施工合同文件，对合同文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚，提出合理的处理方法，报业主；

1-1-1-4、现场复查：监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出书面报告报业主；

1-1-1-5、施工环境调查：监理部要求承包人保证建筑垃圾处理、排污符合环保要求，发现不符合要求的，责令施工方处理，重大问题提出处理措施报业主；

1-1-1-6、监理图表：将统一制定的图表送交承包方，供双方共同使用；

1-1-1-7、制定监理工作程序与流程。

1-1-2、施工准备阶段的监理

1-1-2-1、检查承包人质量保证体系

1-1-2-1-1、监理部按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系。施工员由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

1-1-2-1-2、监理部审查批准承包人的投标书所报负责质量安全和自检工作人员（质检员、安全员）的资格，并要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量安全管理。

1-2、审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报业主审批。

1-3、检查承包人的进场材料。所有进场材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

1-4、审批承包人的标准试验。

1-5、审查承包人的施工机械设备。

1-6、验收承包人的施工定线；对其进行复核认定。

1-7、审批设计人提交的施工图：在工程开工前，对设计人提交的施工图进行审核批准。

2、施工过程中的监理计划、方案：

2-1、质量控制计划方案：

2-1-1、质量控制的总目标

本工程质量控制的目标是：通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行全过程控制；通过对参加施工的单位和人员的资质的把关和审查；通过对建筑及施工材料和设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面控制，达到监理合同要求和有关规定的预期质量目标，保证工程质量达到合格标准。

2-1-2、质量控制的工作计划、方案：

2-1-2-1、施工准备阶段

2-1-2-1-1、确定本工程项目的质量要求的总目标并对本工程的基础，主体结构，装饰等主要分部分项工程的质量目标进行分解、明确。

2-1-2-1-2、审查施工单位质保体系的建立。

2-1-2-1-3、参加图纸会审或设计交底。

2-1-2-1-4、审查施工组织设计或施工方案。

2-1-2-1-5、审核材料、成品、半成品及设备的质量。

2-1-2-1-6、审核施工单位机械设备是否符合要求。

2-1-2-2、施工阶段

2-1-2-2-1、制定监理人员岗位责任制、跟踪验收制，严格执行三检（自检、互检、抽检）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后检验；协助施工单位抓好关键部位、关键工序，着重于施工难点的解决及施工通病的防治。

2-1-2-2-2、进行工地巡视，对重要部位或工序实行旁站监理。

2-1-2-2-3、检查施工质量，抓好工序管理。对每道工序及部位进行验收（包括隐检），检查分项分部工程质量、进行主体结构及竣工预验。

2-1-2-2-4、正确处理工程质量事故的有关事宜。

2-1-2-2-5、加强原材料、半成品的材质检验；

2-1-2-2-6、根据建筑工程备案制的要求，参与工程竣工验收。

2-2、进度控制计划、方案：

为完成施工进度控制任务，现场监理人员将认真审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到目标进度，确认其可行性并满足项目控制性计划要求，并对施工单位进行跟踪，及时掌握施工动态，监督施工单位做好施工进度控制。

进度控制的任务与基本程序：

2-2-1、根据业主对本工程总进度的要求，进行目标分解，确定各阶段目标。

2-2-2、督促施工单位及时编制和调整施工进度计划。

2-2-3、在检查各项准备均能满足要求后，适时下达开工令。

2-2-4、监督施工单位按进度计划实施，在此期间对出现的问题予以协调或解决。

2-2-5、每周组织现场协调会（工地例会），特殊情况下尚应组织召开工地专题会议。

2-2-6、每月进行进度计划值与实际值的比较，并通过监理通知等函件向施工单位指出存在的问题并要求调整，同时向业主提交进度报告。

2-3、投资控制计划、方案：

2-3-1、把施工阶段投资的发生控制在批准的投资范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

2-3-2、投资控制的方法

以主动控制为主，用技术与经济相结合的方法是项目投资最有效的控制手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进的条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把投资控制渗透到各项施工技术措施之中。

3、合同管理工作计划、方案：

3-1、工程变更

3-1-1、监理工程师认为有必要变更工程时，根据相应权限办理。

3-1-2、业主提出变更时，监理部根据合同有关规定办理。

3-1-3、承包人请示变更时，监理部办理，报业主审批。

3-1-4、工程变更引起的费用增减，由监理部核实报总监理工程师批准。

3-2、工程延期

3-2-1、延期的主要类型

3-2-1-1、额外的或附加的工作；

3-2-1-2、异常的恶劣气候条件。

3-2-1-3、由业主造成的延误、妨碍、防止。

3-2-1-4、不是承包人的过失、违约或由其负责的特殊情况。

3-2-2、受理程序

3-2-2-1、收集资料，做好记录；

3-2-2-2、审查承包人的延期申请；

3-2-2-3、进行延期评估

主要从以下几方面进行评定：

3-2-2-3-1、承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。

3-2-2-3-2、申请延期的理由必须正确与充分。

3-2-2-3-3、申请延期天数和计算原则与方法应恰当。

3-2-2-4、作出审查报告

3-2-2-5、确定延期：监理部在确认、核实其结论之后，报总监理工程师签发工程延期审批表。

3-3、承包人违约处理

3-3-1、当承包人有下列情况之一，确认承包人一般违约。

3-3-1-1、给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；

3-3-1-2、不严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；

3-3-1-3、由于承包人的责任，使业主的利益受到损害；

3-3-1-4、不严格执行监理指令；

3-3-1-5、未按合同规定管理好工程。

3-3-2、当承包人有下列情况之一，确认承包人严重违约。

3-3-2-1、无力偿还债务或陷入破产或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿等，因而放弃合同；

3-3-2-2、无正当理由不开工或拖延工期；

3-3-2-3、无视监理警告，不履行合同规定的责任与义务；

3-3-2-4、未经业主同意，随意分包工程，或将整个工程解包。

3-3-3、处理

3-3-3-1、监理部确认承包人属一般违约后，采取如下措施；

3-3-3-1-1、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正；

3-3-3-1-2、提醒承包人一般违约有可能导致严重违约；

3-3-3-1-3、上述措施无效时，书面报业主；

3-3-3-1-4、确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。

3-3-3-2、监理部确认承包人严重违约，业主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：

3-3-3-2-1、指示承包人将为履行合同而签订的任何协议的利益（如材料和货物的供应服务的提供等）转让给业主。

3-3-3-2-2、认真调查并充分考虑业主因此受到的直接和间接的费用影响后，办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。

3-4、合同管理工作程序

3-4-1、延期审批程序

监理工程师在收到承包人的延期申请后，应在合理时间内进行审查，核实与详细计算。不应无故拖延时间，以免出现承包人因此被迫加快工程进度，而要求支付加班费用。

在延期审批过程中，监理工程师的原始记录如“监理日志”、“天气记录”等，是很关键的证明材料。当延误发生时，监理工程师对承包人延误的事实、时间、人力、机械设备的闲置，以及能否重新调整计划等，均应有详细的记录，否则，将给承包人延期申请的审批带来困难。

监理工程师审查和批准延期，并无统一规定的时间和程序，一般应以有利于工程进展和调动承包人的积极性为前提，合理、及时地予以审批。较长时间延期的批准，应由业主批准。

3-4-2、工程变更

3-4-2-1、变更设计审批程序

3-4-2-1-1、变更设计可以由承包人、监理、原设计单位或业主提出。对于业主提出的变更设计，经设计单位同意后，直接由总监以变更形式下达；对于设计单位因原设计错、漏、缺等原因提出变更设计，经业主审批后也直接由总监以变更形式下达。

3-4-2-1-2、承包人提出的变更设计，其审批程序如下：

3-4-2-1-2-1、一般变更设计审批程序：由承包人向监理部报送工程申请，监理部进行审查，经设计单位同意后，会同业主下达工程变更令。

3-4-2-1-2-2、重要设计变更审批程序：由承包人向监理部报送工程变更申请，监理部提出审查意见后报送业主，业主会同设计人员对监理部的审查意见评定，由总监下达设计变更令，指令承包人执行。

3-4-2-1-2-3、重大变更设计审批程序：由承包人向监理部报送工程变更申请。监理部提出初审意见后报送业主，业主会同设计单位和有关部门提出审核意见，由设计单位变更设计。按规定审批权限审查批准后，由总监下达设计变更令，指令承包人执行。

3-4-2-1-3、对于监理提出的变更设计，其审批程序如下：监理部提出的一般变更设计由业主审批，由监理部指令承包人执行；监理部提出的重要和重大设计变更的审批程序，类同于承包人提出的重要和重大变更设计审批程序。

3-4-2-2、变更设计审批权限

3-4-2-2-1、一般或重要变更设计监理部初审报送业主，由业主负责审批后总监下达变更令。

3-4-2-2-2、涉及工程规模、技术规范、重要方案等重大变更设计经业主审核。提出处理意见后，会同有关部门专项处理。

3-4-2-3、例外：监理工程师发布变更令必须事先获得业主的批准，但有两种情况例外；

3-4-2-3-1、在紧急情况下，必须立即采取行动来保护人员生命财产时，监理部认为，必须立即采取措施时，监理部可直接发布变更令，但应尽快将情况报告业主。

3-4-2-3-2、如果一个（次）变更指令产生的合同增加费用，或多个变更令累计产生的合同增加费用，不超过规定的限额。

4、组织协调工作计划、方案：

4-1、组织协调的方法

组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调方法主要是建立工序与流程、往来指令与表式、召开工地会议或专题会议。工地会议包括第一次工地会议、工地例会和现场协调会。

4-2、工地会议的形式

4-2-1、工地会议按合同段分别召开；

4-2-2、工地会议分为：第一次工地会议，工地例会，现场协调会议等三种形式。

4-3、第一次工地会议

4-3-1、会议的组织

4-3-1-1、第一次工地会议由建设单位相关负责人主持，建设单位驻现场代表和监理部组成人员参加，承包人授权代表和项目经理、施工员必须出席，指定分包人代表也应参加会议。

4-3-1-2、建设单位事前将会议及有关事项通知监理部、承包人及有关方面，使参加会议的各方作好资料准备。

4-3-1-3、会议召开时间：在正式开工之前，尽可能的早期举行，

4-3-2、会议内容

4-3-2-1、各方分别介绍各自驻现场的组织机构和人员分工。

4-3-2-2、建设单位和承包单位介绍开工和施工的准备情况。

4-3-2-3、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并对开工和施工的准备情况提出意见和要求。

4-3-2-4、研究和确定施工过程中，召开工地例会的周期、地点、议题和主要参会人员

4-3-2-5、会议形成纪要，由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

4-4、工地例会

4-4-1、会议的组织

4-4-1-1、工地会议由总监理工程师主持，参加会议的人员为：监理部有关人员、承包单位的项目经理和施工员、指定分包人代表、业主驻现场代表。

4-4-1-2、会议召开时间：开工后的整个施工活动期内定期举行，一般每月召开2-3次，其具体时间间隔可根据施工进度及存在问题的程度，由监理部确定。

4-4-1-3、如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

4-4-1-4、会议由监理人员作好记录，重要例会必须形成纪要，由各方代表会签。

4-4-2、会议内容

会议按既定的议程进行，一般由承包人逐项进行陈述，总监理工程师逐项组织讨论并作出决定或决定的意向。会议程序：

4-4-2-1、检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项的原因；

4-4-2-2、审查工程质量、安全和进度计划完成情况，提出下一阶段工程质量安全改进措施和进度计划目标；

4-4-2-3、研究解决需要协调的其他有关事项。

4-5、现场协调会议

4-5-1、会议的组织

4-5-1-1、现场协调会议由总监理工程师或经其授权的监理工程师主持，业主驻现场代表、承包人或代表，有关监理及施工人员可酌情参加；

4-5-1-2、会议召开时间：根据工程施工的具体情况，不定期召开不同层次的施工现场协调会议。

4-5-1-3、会议的主题：主要对近期施工活动中的重要和重大问题进行协调和落实。

4-5-2、会议内容

4-5-2-1、承包人报告近期施工活动中，在质量安全和进度方面发生的重大问题和解决问题的意见；

4-5-2-2、会议主持人就施工进度和施工质量安全予以简要评述，并根据承包人提出的意见，对监理工件作出安排。

4-5-2-3、对需要解决的问题作出决定，形成纪要，并指令承包单位实施。

5、施工阶段的监理计划、方案：

5-1、竣工验收的必要条件

5-1-1、承包人书面申请；

5-1-2、工程确实建成。

5-1-3、工程检验合格，即监理工程师对工程质量进行全面检查，证明该工程确实符合设计和规范要求。

5-1-4、现场清理完毕。

5-1-5、竣工资料齐备。

5-2、竣工验收程序

5-2-1、总监理工程师组织监理人员，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查。

5-2-2、承包单位申请工程竣工预验收（填写《工程竣工预验收报验表》B3-1）。

5-2-3、总监理工程师组织进行工程质量竣工预验收，对存在的问题要求承包单位及时进行整改。预验收合格，方可组织正式验收。

5-2-4、整改完毕，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出经总监和技术负责人审核签字的工程质量评估报告。

5-2-5、由建设单位组织竣工验收，监理部参加并提供相关资料，对验收提出的问题，要求承包单位进行整改。

5-2-6、由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5-2-7、竣工验收合格，办理工程竣工工程移交手续，至此，该项目进入保修期。

工程监理个人工作计划【篇13】

一、安全监理组织机构

组长：

成员：

专职安全人员：

二、五个监理组安全监理主要内容

1）、安全监理工程师巡视施工现场，每天不少于2次，巡视情况详细记录在“监理现场巡视记录表”上，发现违章应及时以口头或书面形式向施工单位指出及时予以制止；发现安全隐患，通知其整改或停工整改。努力使施工过程处于良好的安全状态。

2）、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方可恢复施工，以确保施工安全。旁站内容详细记录在“旁站监理记录表”上。

3）、安全监理工程师每周组织一次安全专项检查，检查内容详细记录在“安全、文明综合检查记录表”上，并及时发出监理工作联系单或监理工程师通知单。要求施工单位整改，并再次复查整改情况。

4）、高级驻地监理工程师组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，按《建筑施工安全检查标准》的要求进行安全评价，召开安全专题会议，将结果进行通报，对存在问题要求及时整改，并做好会议记录。并复查整改情况。

5）、认真监督施工现场防治各类传染病的相关管理工作。

6）、做好现场动火作业的审批和检查工作。

7）、高驻办每周举行内部会议、学习安全文件，分析施工现场的安全状况及薄弱环节，制订下一周工作重点。

三、安全隐患的处理制度

1）、监理工作联系单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。

2）、监理工程师通知单：凡发现重大安全隐患，及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改并书面回复，安全监理工程师经复查符合要求后，签署回复意见。

3）、安全监控记录：对施工现场重大危险源和重点部位进行旁站监理后，做好监控记录。

4）、安全监理月报：每月编制监理工作月报和监理工作快报，报送上级有关部门审阅，安全月报中应全面反映施工现场的安全状况、存在的问题、安全监理工作情况，全面总结上月安全工作，提出下月安全工作计划。

5）、高驻每周一次主持召开工程例会，对安全生产情况进行通报，找出问题，并提出下一阶段的要求。

四、对各标段安全监理工作的具体要求。

八标

1.要求制定林区施工《防火安全措施》及《防火安全应急预案》，加强教育后续进场的施工人员，强化职工在使用爆炸物品时的安全意识，建立、健全炸药库火工材料的领用程序进行林区防火演习。

2.严禁施工人员进入林区后乱砍乱伐，制定合理的林区施工环境保护措施。

九标

1、要广泛深入贯彻“安全第一，预防为主”方针，积极开展安全生产教育，坚持“三级教育”制度，每周一进行安全培训学习。

2、要加大施工便道的养护和维护，洒水车视每天对便道洒水，力争做到雨天不泥泞、晴天不扬尘。应运输车司机的要求，对便道个别偏窄段拓宽处理。

十标

1、现场施工各项安全标语、标示牌齐全，全员关注安全、参与安全、支持安全。在施工过程中，严格贯彻国家安全生产条例，严格施工安全管理，确保无安全质量事故发生。

2、场地布置合理，现场标识齐全、醒目，设备、机具和材料摆放整齐；洞内风、水、电路铺设有序，道路平整，排水畅通，材料存放整齐，场地整洁，围护美观；施工有序，操作规范，各项标志、标识、标牌明显、正规。

3、施工用水排放，弃渣处理符合有关规定。同时根据陕北风沙大的特点，安排洒水车对便道进行洒水降尘。生产环境达到标准作业要求。

十一标

要求对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。工作前对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或将电器设备的控制箱拉闸上锁。

十二标

要求在转急弯、路较窄的地方增设醒目限速标牌。重点维护离村民较近的施工便道，在满足施工的同时，考虑当地村民的切实利益。将水车洒水的时间列表，天气较干燥的时候增加泼洒次数。临近春季灌溉，安全协调部主动联系周边村民，经村民同意，疏通河道。对有分歧的地方，本着互相体谅的原则，妥善解决，避免形成外界带来的施工阻力。

工程监理个人工作计划【篇14】

一、完善项目法人负责制是做好工程监理的前提。

国家虽早就明确要求实行项目法人负责制，但由于市政道路的特殊性，目前仍以行政手段组建的工程指挥管理为主，由于责、权、利不清致使职能上包揽一切，行政命令多，形式上代表政府，出了问题却无人负责。

二、打破地域和行业垄断，通过招标择优选择参建单位；明确业主与监理的关系，充分发挥监理的监督管理职能是保证工程质量的关键。

由于市政行业的特殊性，垄断现象尤为严重，从而导致企业管理落后，人员素质偏低，因而要打破垄断引进竞争，择优选择参建单位。业主要对委托的监理单位充分授权，除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外，其它均应授权监理单位完成，以使其能科学、公正、自主的开展工作。

三、精心组织，统筹做好设计和前期准备工作，是做好施工监理的基础。

市政道路作为城市交通枢纽兼要考虑市区雨、污水排放，在设计时要高标准、高起点，除要正确处理远期与长期发展，城市整体和长远期规划外，还要综合考虑与电力、热力、燃气、给排水、通讯等专业的平面交叉与竖向布置，避免道路刚通车就到处破路、埋管现象的发生。

四、科学合理的处理好三大目标之间的关系。

由于市政道路投资渠道的特殊性使其受行政干扰影响较大，在确定“三大目标”时随意性较大，一些行政领导为出政绩，大搞特搞献礼工程，一拍脑袋决定工期和造价，使项目的三大目标不是建立在科学的决策之上，最终往往事与愿违。施工单位承揽工程时往往是一好百好，在实施过程中是一拖再拖，为赶工期往往以牺牲质量为代价。这也正是市政道路建设中屡屡出现“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。

上一篇 ：难忘节日作文十八篇
下一篇 ：最经典的最暖心的晚安问候语收藏