【#心得体会# #工程管理心得体会(优选十一篇)#】在没有定数的时候我们有了一些感悟，遇到这种情况，就十分有必要写一篇心得体会。在心得体会中，我们可以反思自己的不足，找到可以提升的地方，怎样才能写出一篇精彩的心得体会呢？“工程管理心得体会”的内容均为小编收集和整理的，感谢您花费宝贵时间来阅读本页！

工程管理心得体会【篇1】

5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。

三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。

四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。

通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。

建筑工程管理学习心得体会7

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

（二）以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

（三）建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的'建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。

施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

工程管理心得体会【篇2】

来北富一标转眼间三个月过去了，在这短短三个月中感受颇多，收获颇多。特别感谢项目总工金丰才的关心和帮助。在工作过程中出现的专业知识、困惑、问题虚心向他请教和学习，使我受益匪浅。不仅学到了许多的专业知识，还从金总那里学到了许多为人处世的道理。

大学四年在校期间所学的内容知识，都是理论知识。在实践中理论知识还是远远不够的。7月份入职之初，金总组织为期十五天的短暂学习，使我如一块缺水的海绵，如饥似渴的吸收知识。对我来说不仅是理论上的成长还是是实践的进步。让我对学校中学习到的知识如何运用到实际中有了一种全新的理解。

通过对水准仪的测量、读数，计算高程、如何在复杂的地形快速调平、平差考试、再到对结构层、路基的资料编写运用等等。通过实际工作我掌握了对rtk的运用、现场路基施工中机械不合理调配、管理，以及项目安全隐患的排查、质量的控制等知识。对一些现场工作中遇到的.问题，能够独立解决。不合理的地方也能进行及时整改监督。谨遵项目总工金丰才管理路基的三不超原则：不超粒径、不超厚度、不超百（压实度）。重点用五度来控制路基施工：压实度、宽度、厚度、平整度、坡度等进行现场管理。对待不合理的地方进行严格整改。

在公司开展的“师带徒”活动中，很荣幸的成为了金总的徒弟，同时签订了协议，师傅按照我的工作特点详细的安排了课程表，并且耐心的给我讲解相关知识，而我也做到了更加努力的去学习。金总对我的帮助，使我在短短的三个月中快速进步，让我更加全面清晰的认清了今后努力的方向。从大学毕业走上新的工作岗位的我们如同一张白纸，一切都是新的，一切都在等待着我们的努力。我只有耐下心来虚心的请教，我才会有更大的进步更大的收获。

工程管理心得体会【篇3】

我这次参与的实习过程持续了近两周，收获是不少的，自己的所学和今后的工作实际还是有差距的。这次实习虽然时间不长，但是接触到了许多之前不曾了解的东西。许多知识都是以前在书本上所学不到的。通过这次实习，我增强了实践能力，离开了书本，切身来到工地才真正感受到实习的必要性，也使我认识到基础知识的不扎实。

在实习过程中我发现我们这个专业很有探索发展的余地。实习中我看到了建筑材料的不必要浪费，这一方面与工人的节约意识有关，一方面也与监管人员的统筹管理有关，如果能够有效的节约资源，那么或许可以产生更多的经济利益。另外，施工现场内外堆放着一些建筑垃圾，这些建筑垃圾的堆放既不美观又污染环境，能否将这些建筑垃圾回收利用，变废为宝也是我们可研究的一个问题。总之，目前，我认为很多工程在施工管理中海存在很多不足，我也希望自己能在今后的学习中探索出更多更好更有效的组织管理方法，工作后将其运用进去，做出优良的工程。

工程管理心得体会【篇4】

段落一：引言（约200字）。

在工程项目管理的实践中，报告是不可或缺的重要环节。只有通过报告，项目团队和相关方能够及时了解项目进展、问题和风险，并做出有效决策。作为一个项目经理，我深刻体会到了报告的重要性，并在日常管理中多次进行了报告。在项目管理的实践中，我收获了不少心得和体会，今天我将就这方面谈一下我的一些思考。

段落二：理解需求，仔细准备（约300字）。

每一份报告都应该以某种形式回答一个问题或解决一个问题。在开展报告之前，通常需要先仔细了解报告的需求，并进行充分准备。对于需要详细说明项目进展和问题的报告，我通常会花费相当多的时间在准备材料和制作PPT上，以保证质量和准确度。同时，在解决一些技术性或管理性问题的报告中，我也会寻求一些专业的意见，并和相关方进行充分沟通。只有这样，我们才能够有效回答问题，为团队做出正确决策提供支持。

段落三：把握时机，适时汇报（约300字）。

工程项目的周期通常会相对较长，而在这个过程中，项目进展和发生的问题也往往是变化多端的。因此，团队需要时刻把握时机，适时进行汇报，以确保整个项目的顺利进行。在日常管理中，我会制定项目汇报的时间表，每周或每月定期向相关方进行报告。这可以帮助团队及时了解项目进展，以及团队面临的问题和风险，并及时推进解决方案的实施。

段落四：注重细节，关注结果（约300字）。

在进行报告时，细节是不能忽视的。如果报告中存在一些错误或疏漏，不仅会降低整个报告的准确度和可读性，还可能影响到后续的决策和进展。因此，在日常管理中，我注重细节，关注结果。在撰写PPT、准备报告材料和汇报时，我通常会反复检查，以确保无误或减少错误的风险。

段落五：总结经验，提高水平（约300字）。

工程项目管理需要不断总结经验，提高管理水平。在报告的实践中，我学习到了很多管理技能和经验。例如理解需求、适时汇报、注重细节等，这些经验总结不仅可以帮助我成长为一名更优秀的项目经理，还可以为相关人员提供参考和借鉴。同时，在项目管理中还需要保持学习的状态，不断学习新技术、新理念和新方法，以应对不断变化的环境和挑战。

结尾：总结心得（约100字）。

通过实践和总结，我认为在工程项目管理中，报告是一项非常重要的工作。通过报告，我们可以更好地了解项目进展、分析问题和风险，为决策提供支持。同时，报告还需要注重细节、把握时机、理解需求等，以确保报告的质量和效果。希望我的经验能够对相关人员提供参考和借鉴，共同提升整个项目管理的质量和水平。

工程管理心得体会【篇5】

随着工程项目的不断增多和发展，工程项目的安全管理变得越来越重要。作为一个工程项目管理者，我深刻意识到安全是项目成功的重要保障。在过去的项目实施中，我从中总结出了一些关于工程项目管理安全的心得体会，希望能够与大家分享。

第一段：加强安全教育培训的重要性。

项目安全意识的强弱直接影响着项目的实施和成功。因此，为了提高项目团队成员的安全意识，我们必须加强安全教育培训。在项目启动之初，我会组织安全教育培训，向项目团队介绍项目的安全风险和安全管理措施，并要求所有人签署安全责任书。此外，还应定期组织安全培训和演练，提高项目团队成员的应急处理能力和危机意识。

第二段：建立完善的安全管理制度。

一个项目的顺利实施需要有一套完善的管理制度来规范项目的工作流程和安全管理措施。在项目执行期间，我们需要制定并执行一系列安全管理制度，如施工安全管理制度、设备维护管理制度等，以确保施工过程中的安全稳定。同时，建立相应的检查和监督机制，进行定期的安全检查和评估，及时发现并纠正安全隐患，提高项目的安全性。

第三段：强化施工现场安全管理。

施工现场是项目安全管理的重点和难点。我们需对施工现场进行全面的规划和布置，确保各项安全防护措施得以有效实施。在施工过程中，我会定期召开施工安全例会，传达安全管理要求和任务，并进行现场巡检，及时发现问题并解决。此外，对于危险性较高的工序，我会组织专门的安全会议和培训，提高工人们的安全意识，保障其个人的安全与健康。

第四段：加强与相关部门的沟通与协调。

工程项目的安全事故是由多个因素综合作用而引发的，因此，要保证项目的安全，我们需要与相关部门加强沟通与协调。在项目实施过程中，我会与安监部门、环保部门等及时沟通，及时了解和掌握项目相关政策和法规的变动，并调整项目安全管理措施，以确保项目的顺利实施和安全可靠。

第五段：提高项目团队的安全意识和责任心。

安全事故的发生往往是人为因素导致的，因此，提高项目团队的安全意识和责任心是保证项目安全的核心。我会通过定期的安全例会、安全培训和安全奖惩制度等方式，激发项目团队成员对安全的重视和关注，培养他们主动发现和解决安全问题的能力，并严格落实安全责任制，使每一个项目团队成员都能够以积极的态度参与到项目的安全管理中来。

通过总结以上几点心得体会，我相信在未来的工程项目实施中，只要我们能够加强安全教育培训、建立完善的安全管理制度、强化施工现场安全管理、加强与相关部门的沟通与协调、提高项目团队的安全意识和责任心，我们就能够更好地保障工程项目的安全和顺利实施。

工程管理心得体会【篇6】

首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发开工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁〞，形成“人和〞的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。〞对这句话我不仅认同也. .深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的规模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。

所谓找到正确的法，以量化工具来规、标准化的实现工程化管理。掌握正确的法，用正确的法做正确的事情。

最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响〞，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的.是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使. .用得当，企业就会在任时候都立于不败之地。

我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进展揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。

工程管理心得体会【篇7】

摘要：本文对电信工程项目的影响因素和施工中存在的问题进行了分析，并提出了提升电信工程项目管理能力的思路，希望能够保障电信工程项目的质量。

关键词：人力资源管理；项目管理；应用

1影响电信工程项目管理的因素分析

1.1项目相关人员的专业素质

目前，在电信工程项目建设中，大多数的施工人员都不具备相应的电信施工资质。而电信工程又是十分专业的项目类型，它比一般的工程项目难度更大，对设计人员和施工人员的专业度要求也更高。因此，受施工人员专业素质的影响，其不能完整的执行相关的施工任务，使得工程项目的质量和安全性都难以得到保证。此外，施工单位缺乏完整的员工管理体系，使得员工的岗位职责不够明确，员工间的交接工作做得不到位，在面临一些突发情况时，不能及时有效的解决问题，从而给电信工程项目带来了严重的安全隐患。另一方面，施工单位没有加强对管理层的管理，相应的责任管理制度没有得到很好的落实，以至于管理人员没有尽到自己的管理职责，从而极大了影响了电信工程项目的施工质量。

1.2原材料

原材料是电信工程施工项目的重点，原材料包括施工中需要用到的基础材料和相关设备。原材料的质量直接决定了电信工程项目的质量，而在整个电信工程项目中，需要用到的原材料种类是非常多的，因此在进行大规模采购时，很难将检验工作做到位，从而使得原材料可能会出现质量问题。目前，电信工程项目的原材料市场并不规范，采购部门也没有明确的采购标准，原材料采购体系亟待完善。再加上在技术的推动下，市场上不断的有新类型的原材料出现，因此，在开展项目工作时，要从项目的实际情况出发，选择适合本项目的原材料。

1.3各单位的协作情况

电信工程项目不是一个单位就能独立完成的，其需要涉及到施工方、监理方、设计方等多个单位，要在各单位的配合下才能完成整个电信工程的建设任务。因此，在建设过程中，各单位的沟通、配合情况就显得十分重要，每个单位在开展自己的工作前，都应该与其他单位沟通好工作方案和工作时间。如果沟通顺畅且有效，那么工程进度就能得到很好的控制，工程质量也会有所保障。但是，如果其中一个环节的沟通出现障碍，就会耽误工程进度，延长工期，从而间接的增加了项目成本，也可能出现一些质量问题。

2电信工程项目管理中存在的问题分析

虽然电信工程已经是比较普遍的项目，也是社会的重点工程项目，项目施工技术相对已经比较成熟，但是其在管理方面仍然存在许多问题，具体如下：

2.1时间管理中存在的问题

无论什么类型的工程项目，其时间管理都会存在一定的风险性，电信工程项目中的时间管理同样如此。因此，时间管理最主要的就是要规避其中的风险，以达到时间管理和风险管理的平衡。这就要求时间管理者能够识别出项目中可能存在的风险，并对风险进行正确的评估和评价。但是，在现阶段，这正是电信工程项目时间管理中比较欠缺的地方：一方面，管理者没有对项目实施全过程的管理，在项目的立项、勘察设计、实施及验收等方面总是存在一些疏忽，使得其中存在的一些风险没有被及时发现，从而导致一个环节的时间管理不合理，就会影响项目施工进度的局面出现；另一方面，项目经理的知识面存在一定的局限性，其专业技能还有待提升，不能将时间管理相关知识灵活的运用到实际管理工作中，辨别不出项目中存在的风险，从而使得项目进度不能得到有效的控制。由于项目经理在电信工程项目建设方面专业度的欠缺，轻者可能拖延项目进度，重者就可能使整个项目失去控制，造成无法挽回的损失。

2.2材料设备管理中存在的问题

材料设备是开展电信工程项目工作的基础，所以采购部门采购的原材料和设备必须满足工程建设的需要，同时部分辅助材料由施工单位进行采购，也需要加强施工单位材料的管理。目前，电信工程项目的材料和设备还存在许多缺陷，对工程质量造成了一定程度的负面影响。比如，有些材料和设备的质量比较理想化，但是在型号方面却无法实现理想化的匹配，从而导致其在使用过程中出现各种问题。而随着技术的进步，各种新型材料不断的涌入市场，使得这种匹配难度也呈现出上升趋势，从而在电信工程项目的施工中出现更多、更大的偏差。而建设单位的采购部门在采购材料和设备时，会因为选择的多样性，导致重复购买或采购的产品不符合实际需要。再者，由于电信工程项目规模庞大，用到的材料和设备种类复杂、数量大，因此容易造成材料和设备管理中的混乱现象。比如，材料和设备没有分类保管、没有定期对库存材料和设备进行清理，使得有的材料和设备过了保质期或已经无法用于施工，却仍然没有被淘汰。

2.3成本管理中存在的问题

成本管理是所有工程项目管理的重要组成部分，但也是出现问题最多的部分。在电信工程项目成本管理中，主要存在以下问题：第一，成本管理的目标不明确。许多施工单位将成本管理的目标定为减少工程资金的投入总额，却忽略了成本管理在其他方面的重要意义。成本管理与施工安全、施工质量、施工进度等都有很强的关联性，因此成本管理的目标也应该包含这些方面；第二，成本管理的任务不完整，大部分的施工企业对成本控制的任务设置得比较单一，重点只放在安全管理和施工进度上，却不重视施工过程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等内容。这些内容的缺失，导致了电信工程项目的成本管理任务不够完整；此外，施工方案的设计过程也应该在成本控制范围内，由于设计工作与施工过程可能存在一定的重叠性，从而在施工过程中发现设计方案不合理的情况时有发生，因此需要重新设计，这样就会耽误工程进度，增加项目成本。

2.4电信工程项目的管理人员管理技能不足

在工程项目中，少不了管理人员的作用，其在整个工程项目的管理工作中起着重要的协调、沟通和指挥作用。目前，电信工程项目的管理人员综合能力都比较差，由于电信工程项目会涉及到多个部门、单位的协作，管理人员扮演了沟通桥梁的角色，但是却没有达到应有的沟通效果，从而耽误了工期，影响了工程质量；另一方面，其在构建稳定的施工团队方面也缺乏相应的技能，从而使得施工人员的流动性很大，新来的人员又不熟悉工地情况，就容易在施工过程中发生各类事故，对整个电信工程项目造成不利的影响；再者，管理人员在指挥下层管理人员的工作方面也存在一些不足，没有将工作任务部署到位，使得信息在传递过程中失去了有效性，造成了施工过程中各类事故的发生。

3提升电信工程项目管理能力的实施策略

3.1做好电信工程项目中的时间管理工作

电信工程项目中的时间管理是非常关键的，如果工程进度控制得好，就能间接的控制好此项目成本，在一定程度上节约人力和物力。电信工程项目的时间管理主要涉及到四个阶段：一是项目的立项；二是项目的勘察和设计；三是项目的施工；最后是项目的验收。在正式开展项目前，需要与相关的监理单位签订各种合同、协议，要求其对整个项目施工过程起监督作用，以控制好项目的进度，保证工程的质量。因此，施工单位可以通过以下三个方面来做好电信工程项目的时间管理：首先，对项目的工作内容进行分解。这是因为电信工程项目通常涉及到的范围比较广，工作内容会比较繁杂，工作量也很大，所以，需要将电信工程项目的。庞大规模分解为一个一个的小项目，每个小项目都设置专门的负责人，把握好各自负责项目的进度，从而可以提高整体的工作效率；其次，对项目的进度进行排序。这样做的目的是为了明确项目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以设计一个网络图，对各项目进行排序，这样就能让每个小项目的负责人对自己管辖项目中需要的人和物做到心中有数，从而保证施工的有序进行；再次，控制好项目的进度。在这里可以采用甘特图，甘特图能够将整个施工过程中的时间清晰的表示出来，并且非常直观，一看就懂。因此，施工管理者可以根据甘特图进行资源的合理配置，以达到控制施工进度的目的。在电信工程项目施工的整个过程中，还需要经常开会总结项目最新情况，并预估项目中可能存在的风险，同时制定规避风险的方案，以实现对整个项目的有效控制。

3.2做好电信工程项目中材料设备的审查管理工作

各类施工材料和设备能够满足电信工程项目的基本需求，是该项目得以正常开展的基本前提。在电信工程项目中，材料设备的管理是比较复杂的，也是比较困难的，因此需要重点加强采购环节的管理及供货商的评选管理。尤其是在电信工程施工的前期，需要根据施工方案确定出工程需要的材料和设备明细，如型号、规格、程序、材料类型、数量等。需要注意的是，在此过程中，要确保所选择的材料和设备是能够相互匹配的，这样才能提高材料设备在使用过程中的准确性和可靠性，避免造成材料浪费。另外，还应该根据材料设备自身的质量情况，全程监管施工过程，这样才能避免环境对材料设备造成的负面影响。因此，在保存材料设备前，就应该处理好存放环境，保证环境温度、湿度等都符合保存标准。而在材料设备的存放过程中，更应该定期对环境进行检查，避免环境变化影响材料设备的质量。一旦这些材料设备出现问题，就需要返工或者重新购买，不仅会增加项目成本，还会影响施工进度，这对电信工程项目的整体情况都是很不利的。

3.3做好电信工程项目中的成本管理工作

在电信工程项目中，不可避免的会用到各类人力和物力，也就是会存在相应的项目成本。因此，在电信工程项目管理中，控制好项目成本，能够提升整个工程的性价比。做好项目的成本控制工作，可以从以下几方面着手：第一，加强质量控制措施，在施工过程中要严格规范施工人员的操作，提升其安全意识和质量意识。只要质量得到保障，工程进度也就能得到有效的控制，从而有效的避免各种返工引起的成本增加；第二，改进施工工艺，随着社会的发展和技术的进步，电信工程的施工工艺也在不断的完善中。因此，施工单位可以引进先进的施工工艺，以缩短施工周期，在节约施工成本的同时，还能提升施工效率。对于施工单位来说，改善施工工艺，还能提升其综合竞争力；第三，制定完善的财务核算制度，成本管理离不开资金的运转，资金运转情况则需要通过完整的财务报表呈现出来。而财务管理是成本管理中的重要组成部分，开展财务工作的基础是完善的财务核算制度。因此，施工单位需要制定完善的财务核算制度，明确财务人员的岗位职责、规范其财务行为，以提升成财务预算的准确性。

3.4提升电信工程项目管理者的管理能力

在电信工程项目中，需要一定的管理者，从整体上把握工程的进度，控制工程的质量，因此，管理者管理能力的强弱会对工程质量造成一定程度的影响。在电信工程施工项目中，施工程序比较繁琐，施工内容比较复杂，并且施工工艺要求也越来越高，所以相应的对项目经理的要求也越来越高。施工单位应该加强对管理者管理能力的培养，以适应电信工程发展的需要。首先，电信工程的项目经理要能够协调好多方资源，实现资源的最优配置。同时，要能够制定好项目的工期计划和质量控制计划，并监督施工人员严格按照计划施工；其次，要掌握相应的管理技能，比如，能够制定出项目管理章程，对项目进度和成本控制进行有效的评估等。管理者的培养途径可以是各类培训工作，也可以让管理者到专业的管理技能提升班进行学习，并结合自己的管理经验，在各种学习中提升自己的管理能力。

4结束语

综上所述，随着我国市场经济发展速度的不断加快，在电信工程项目建设中，会涉及到多方面的管理工作越来越多，如人员管理、原材料管理、成本管理等，而在这些管理工作中都还存在一些问题，使得电信工程项目的进度和质量会受到一些不好的影响。因此，在电信工程项目中，根据实际情况提升其项目管理能力，需要采取相应的措施，提升各方面管理工作的效果，从而从整体上提升电信工程项目的管理效果，以确保整个工程的质量。

参考文献

[1]周鹏飞．刍议现阶段电子信息工程项目成本管控[J]．消费导刊，2015,(12):230-230

工程管理心得体会【篇8】

通过这次参加工程建设管理培训的学习，对项目建设管理又有了新的认识。项目建设工程施工管理是指项目建设的各类施工设计单位对本工程施工的质量、进度、成本和管理状况进行监督与控制，对各项施工工程施工过程中所发生的有关事件进行管理控制的一种工作方法，对于提高项目建设的管理水平有着积极的作用。通过这次课程的学习，我对项目建设管理的重要意义有了更深的认识和了解。

项目建设管理的目的是为了加大工程施工管理的力度，促进各分项工程的建设管理，保*工程进度目标的实现。项目建设管理的意义就是通过项目建设的管理，促进工程项目的建设管理，促进工程施工的进度和质量及管理状况进一步地提高。因此，在工程施工管理中，项目建设的管理工作就显得尤为重要。

项目建设管理的内容主要有两个方面，一是管理规划的科学化。二是管理项目实施过程中的技术管理。

在项目建设工程管理中，项目管理是一种科学的方法，也是一种技术的技术，它可以在施工实践中得到很好的指导作用，能够使施工技术人员对工程质量、进度、成本、管理状况进行监督和控制。

在这次学习中我学习了项目建设管理的基本原理，包括施工技术规范、施工组织设计和施工方案等。

在项目建设过程中，项目管理要求项目管理人员必须熟悉施工规范和技术文件的有关内容，了解和掌握各种施工方案的编制方法及技术措施，对现场施工的各方案的具体操作和施工方法进行了解，对所施工工序和工艺、施工步骤等进行技术指导，为施工质量、进度和成本控制提供技术支持和技术支持，为进度计划的实施提供技术保*和技术支持，从而确保项目建设的科学*和正确*。

通过这次的学习，我还了解了现场施工管理的主要工作内容，包括施工技术规范、施工组织设计、工程量的计算及施工安排和工程进度计划，以及工程的施工组织和管理方法。

项目建设的工作是由施工技术人员在项目实施过程中起到一个执行者的工作地位。它是项目管理部的重要职能职责。施工现场施工管理的主要内容就是要做好各项施工工程的施工技术、成本管理、进度计划、技术成果的总和。要做好施工技术工作，首先要有合理的施工设计和施工方案，其次对施工过程的控制和管理就要有一定的技术、成本控制。

通过这次的学习，我深刻体会到，在项目管理中项目管理的工作应该注意到：

1、施工前要对施工项目进行有充分的技术准备。施工项目的施工技术、成果是施工生产的重要保*，它是项目管理部对施工项目所有施工方案、施工工艺、施工方法和施工方法进行审核、监督和管理，以保*项目施工质量和进度计划的实现。

2、要有合理的计划。施工计划的优劣，既要体现出各个方面的特征，又要符合上级主管部门的要求；既要避免无计划，又要避免无计划、无优势的盲目竞争；既要避免不可预知的事件发生，又要避免重复发生。

3、要有科学的施工组织和管理方法。施工项目管理人员要熟悉施工技术、设计方法、现场规则等，还要掌握施工方法，掌握施工工艺，熟悉施工方案和施工工法，要有良好的语言表达能力，要有一定的现场协调能力，要有掌握好各种施工工艺。

4、要具备较强的组织协调管理能力。在现场施工中要及时与现场施工队伍或施工班组进行沟通，了解和解决他们所提出的各种施工过程中所遇到的问题及需要配合的问题。

工程管理心得体会【篇9】

六月的栀子花开了，预示着我们也即将毕业离开这个美丽的校园。在这个我们呆了四年的地方，不管大家对它的印象是好是坏，相信都在人生中最美好的四年里有着或许快乐或许痛苦的记忆，也是这四年让我们从幼稚一步步走向成熟。对于学习的心得，我将阐述一下我的观点。

对于我们工业工程专业来说，当亲人朋友问起，大家的第一反应就是专业太复杂不能一语中的，基本都会说到，工业工程就是机械加上管理。进行了四年大学的学习之后，我们才发现，我们所学到的东西和我们理想中需要学到的东西差别很大。到了实习单位或者工作岗位上，甚至都不知道自己应该干些什么以及到底从何做起，这跟平时大学的学习是有着息息相关的联系的。

记得大一的第一讲专业课导论上，石老师就对大家说过，工业工程是工科，所以大家一定要重视数学机械等工科课程的学习，掌握牢固的机械学科的学科知识。但是在之后的学习过程中，由于机械类专业课，像工程制图、工程力学、精度测量与互换性技术、机械制造技术基础、机械设计基础等等，比较的枯燥乏味而且连贯性比较强，往往在你起初的'基础没打好的情况下，后续课程便不能很好的进行深入学习，所以造成了大家普遍会偏好管理类课程的学习。管理类课程大体包括了管理学、市场营销、工业工程基础、生产计划与控制、设施规划与物流分析等，这类课程并不需要有太强的基础底蕴，最重要的是在生活中所遇到的问题用起学到的知识多思考多总结多尝试。就掌握和学习的难度来说，无疑机械类课程比管理类课程难度要大很多，不费一番功夫是不易学有所成的，但是对大多数在工厂就业的同学来说，不掌握一定的机械基础，是不能很好的胜任工厂的工作的。工业工程的特色和亮点是在运用工厂的人员、机器、材料、方法、环境、测量工具等一切可利用的资源进行ECRS（即取消、合并、重排、简化），旨在提高生产效率。

四年的学习了解我们工业工程专业，我认为在学习的过程中，我们必须重视重视再重视机械类课程的学习，掌握牢固的基础知识。同样，我们必须更加重视计算机能力，包括office软件的熟练使用，Visual Basic、C++、C语言等程序开发软件的使用，提高自己的编程能力，因为今后的时代是计算机的时代。在工业工程的发展历程中，管理越来越走向科技化，现如今的CIMS、网络制造、协同制造、并行制造、柔性制造等新名词的出现，无一不是录用了计算机的强大功能。所以说，有效地使用计算机帮助自己提高工作效率是我们在四年的本科学习中需要掌握的技能，也是为了今后踏入工作岗位做好铺垫。

四年的时间转瞬即逝，我还经常想象着和大家一起军训的日子，现在就要毕业了。大学里学习是重要的，但是更重要的是需要学会怎么做人、怎么独立思考，这样才能成为一名真正的大学生，才能在今后的人生中有所不同。

工程管理心得体会【篇10】

工程顺利的竣工付出了我们辛勤的汗水，做为项目管理者是倍感欣慰纷纷拍照留念，然而到了审计阶段有时我们却哑然无声不断的抱怨、争吵却难以达到我们应得的经济目标。问题就出现在工程过程中我们往往注重实物的完美却忽视了工程资料中许许多多点点滴滴的第三方的认可证明。装饰外观的美丽与工程资料的表现是相辅相成的，是做为我们项目管理者两者都不能割舍的，没有经济回报的工作必定会使我们丧失对发展事业的信心。路一定不会走的很长。我们有责任要使他不断的发展。

首先我们要仔细研究熟悉了解并完全掌握合同文件包括招标文件、合同书、补充协议、预算书、施工图纸、主材认价单等前期约定。没有规矩不成方圆，遵循双方的协定不断努力的推进。其次过程中我们要有书面资料证明我们完成了双方约定的内容，那些不属于我们约定的工作例如城建局、环卫局、规划局行政机关的缴费、增加工程的签证、不涉及装饰定额的市场认价等等。我们做了，为谁做了，就应得到他的证明，这些道理是显而易见的，有时却难以完成。但是我们作为项目管理者这样的意识是必须有的，这样的信息是一定要掌握的，我们是团体，我们还有战友要把不公平的对待坚持说出来，战胜不负责的对手，我们保全了自己也是维护了整个装饰行业的生存和发展。

工程管理心得体会【篇11】

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的'质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。

具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。

具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

第三，工序报验目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。

监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。

以上，就如何实现质量控制从设计、设备和材料的质量把关、施工这儿个方面做了一点粗浅的阐述，旨在抛砖引玉，希望大家指正。

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