【#范文大全# #物业方案(模板9篇)#】对于“物业方案”的知识点励志的句子编辑为您推荐了这篇文章供大家参考，有兴趣的人快来看看吧不会失望。提前做好规划是成功的第一步，有效率地完成一项工作。往往需要预先进行方案制定工作，方案的制定也会给我们的工作增加很多实用的经验。

物业方案 篇1

1、为了确保承诺指标的实现，在服务达标中采用计划、实施、检查、总结的管理模式，对提供服务的各个过程及其相互作用进行识别和管理，不断改进和提高服务与管理质量，使各项承诺指标得以实现，为租户提供完善、周到、优质、理想的服务、努力创造一个安全、文明、和谐、舒适的办公环境。结合本公司所确定的管理目标及质量方针，特对以下各项指标做出承诺，并将相应的保证措施汇总如下：

（1）、房屋及配套设施完好率达99%，制定维修技术人员专职负责区域巡查，建档记录，确保整洁、无破损立面，房屋无改变使用功能，公共设施及通道无随意占用。

（2）、房屋及设施的零修、急修及时率达99%，建立严格的修缮制度，要求维修人员接到急修请求后携带工具十分钟之内赶到现场，零修工程及时完成，急修工程不过夜，以优质服务为本，实行24小时维修制度。

（3）、维修质量合格率达100%，分项监督、检查、工程维护严格把关，按照工序一步到位，杜绝返工，确保质量。

（4）、清洁、保洁率达99%，区域内保洁落实到人，巡查记录完善，监督检查得力，严格考核制度，确保区域垃圾日产日清，设施完好，无环境污染现象。

（5）、公共区域照明及电梯完好率达96%，落实责任人，坚持对公共区域内的照明，及消防设施进行日常巡视、检修和定期维护保养，并建立健全档案记录，确保公共设施完好并正常使用。

（6）、化粪池、排水管完好率达99%，制定作业规程，定期疏通、清理，发现问题及时维修，达到排放畅通无积水。

（7）、机电设备的完好率达100%，完善机电设备的运作制度和维护保养制度，配备专业工程技术人员，实行24小时专人值班，出现故障及时排除。

（8）、档案建立完好率达100%，各种档案资料专人管理，分类存放，检索方便，保证档案资料齐全。

物业方案 篇2

2016年1月27日，房产物业服务中心召开安全工作会议，李萍经理结合后勤保障部安全工作要求，布置年前安全工作。李经理强调，与会的各小区经理要结合本小区的实际工作情况，把本小区的风险点罗列出来，并张贴上墙;年前的保洁工作也要及早部署，不要拖到临近春节的最后几天;各小区的友情告知书要尽快落实;安全排查中已经出现的隐患，要马上进行整改，不留死角。

小区经理张汉根及安全员马仁华，在各小区节前安全自查的基础上，对所辖的师大一村、二村、三村及中江小区的安全、卫生及服务等情况进行了突击的、无通知的“飞行检查”。

本次抽查内容主要针对之前安全会议精神所涉及到的工作落实情况：师大一村、二村、三村及中江小区范围内安全出口、疏散通道的畅通情况;灭火器配备是否符合要求、电器设备线路情况、灭火器材的维护保养;门卫安检拦截工作;各小区安全风险点公示是否上墙;小区内非机动车车棚(车库)内安全用电;小区绿化带内枯枝、杂物等清理;宣传栏、布告栏的完好度及清洁卫生等安全工作。

检查结束时，李萍经理强调安全工作是重中之重，大家要牢固树立安全生产“红线”意识，切不可麻痹大意，春节临近，我们一定要做好安全工作，确保让广大业主和居民过一个平安、祥和的春节。

物业方案 篇3

欢度新春佳节，为了给小区营造浓郁的也日分为，我们决定举办一次活动，方案如下：

一、目标

1、为了迎接2020年年会的到来，丰富小区业主的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，享受节日的快乐。

2、坚定不移地加强精神文明建设，形成健康和谐的社区风尚。

3、寓教于示地建立现代化新型的人际关系，培养住户的自律，发挥群体效能，共同创造亲切和睦的空间。

4、循序渐进地开展社区文化活动，充分发挥社区文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。有利地促进物业公司较好的管理与服务，塑造小区品牌形象，加深物业公司与业主之间的交流和沟通。

二、具体活动项目如下

(一)、扔飞镖

1、在1分钟的时间内，站在3米线外用飞镖向镖靶准心投郑，环数越高越好;

2、选手在投郑飞镖时脱靶或未按规定的距离、时间进行投郑的，此次成绩无效;

3、分值：在规定距离、时间内得到35环以上者获胜，得礼品一份。

(二)猜灯谜

1、将猜中的灯谜撕下，根据灯谜编号到领奖处进行核实灯谜答案，答案正确后领取相应的礼品。

(三)飞镖射气球：

1、本活动共分为男子组、女子组、少儿组三组进行。

2、男子组选手距离泡沫板3米，女子组选手距离泡沫板2.5米，少儿组选手距离泡沫板2米。

3、每人可以掷飞镖5次，飞镖击破气球后根据气球里的纸条内容回答一个脑筋急转弯问题，答对者获礼品一份(礼品待定)。

(四)套圈：

1、物品摆放在圈定地面上。

2、距离最近物品2米远(小孩1米远)抛圈。每人限抛3次。

(五)捏泥人：

1、在10分钟以内能捏出最好看的泥人，得礼品一份。

三、活动规则

以上活动的比赛成绩必须由此次活动的裁判进行签定，否则无效，每户家庭最多可派出2名代表参加2个不同的`活动，并凭管理处统一发放的"年会成绩卡"参加，根据成绩至物业客服台前领取奖品。

四、活动经费及合作单位

1、由物业公司提供(免费)场地，合作单位需提供帐篷、活动节目、赠送的小礼品。

2、现在开始寻找有意合作者即赞助商(如本小区的商户是否愿意合作)建议安排专人跟进。

3、寻找选择合作单位时需要注意对方合作的意图及合作项目和其它小节(建议做出文字性的沟通文书说明合作方式和要求)。

4、合作商所提供的活动节目必须经物业公司批准同意，以人身安全为前提的情况下开展。

物业春节送福活动策划方案[篇4]一、活动目的：新春佳节即将到来，为增加节日气氛，提升公司企业文化，提高大家的积极性和团队协作能力，丰富大家的业余生活，增强企业凝聚力。二、晚会主题：20xx年“xx”迎春晚会三、晚会时间：20xx年xx月xx日(星期xx)18：15―20：15四、晚会地点：xx五、参加人员：全体员工(除当值人员外)六、节目筹备：

(一)A、B/D、C各准备2个以上节目(节目类型可采用：相声、小品、舞蹈、朗诵、乐器、演讲等多种艺术方式，或可以选用展现才华的有创意的节目)。

(二)晚会节目将评出一等奖1名，奖金500元;二等奖2名，奖金各300元，三等奖3名，奖金各200元。没有获奖的演出人员和工作人员都可获得小礼物一份。

(三)节目筹备单位在20xx年1月xx日前将节目名单及配乐CD交行政部文案策划，确定晚会节目单和参演人员;

(四)20xx年xx月xx日前由行政部组织晚会彩排;

(五)各个环节安排：

(1)物资、礼品的采购准备：xx负责，xx协助。

(2)舞台场景的布置：xx负责，xx协助。

(3)场地布置、桌椅摆放位置安排：xx负责，xx协助。

(4)入场引导、所有礼品发放：xx负责，xx协助。

(5)音响灯光设备调试等：xx负责，xx协助。

(6)晚会现场抽奖及抽奖前准备：xx负责，xx协助。

(7)晚会瓜果茶水准备、会后物资回收：xx负责，xx协助。

(8)拍摄、照相、制作VCR：xx负责，xx协助。

(9)中场颁奖礼仪、节目评分表准备：xx负责，xx协助。

(10)物资运输：xx负责，xx协助。

(11)场地清洁：xx负责，xx协助。

(12)现场秩序维护和突发事件处置(灭火器的准备)：xx

(13)中场礼仪：xx负责，xx协助。

(14)晚会主持人：4名，2男2女，面向全公司征集(请有意向的员工于20xx年1月xx日中午12：00前在行政部xx处报名)。

七、晚会流程：

(一)晚会开场秀;(5分钟)

(二)总经理致新年贺词;(5分钟)

(三)20xx年度优秀团队及员工颁奖大会;(25分钟)

(四)优秀员工代表发言;(5分钟)

(五)20xx年迎春文艺晚会节目表演，中间穿插小游戏2―3个;(60分钟)

(六)中间穿插晚会抽奖;(20分钟)

(七)抽奖：

1.参加人员：现场人员及所有员工

2.抽奖方式：

①全公司奖：将公司所有员工名字写在一张小纸条上，放入抽奖箱内抽出产生;一等奖的开奖人为总经理，二等奖和三等奖由现场参加晚会的员工进行抽取。抽奖环节穿插在节目中。

②现场奖：参加晚会且到现场的人，每人会领到一个号码，抽到相应的号码且在场领取即为相应的得奖人。

3.奖品设置：

一等奖：1名(奖金500元，共计500元)

二等奖：3名(奖金各300元，共计900元)三等奖：5名(奖金各200元，共计1000元)

现场奖：30名(各50元以内奖品，共计1500元)

(八)晚会结束，公司在场所有员工集体合影留恋。

八、晚会所需物资：

茶水、瓜子、花生、糖果、水果、奖品、抽奖盒、抽奖纸条等。晚会场地布置所需物品：横幅(标明晚会主题)、气球、音响、话筒(4个)、彩带等。

九、筹备进程：

1月10日前――发出晚会通知1月15日前―――礼品准备2月10日前――――晚会彩排，对节目进行复核，场地布置2月13日――――晚会正式演出

十、费用总计：

1.晚会节目奖：1700元

2.员工抽奖：3900元

3.演出小礼品1500元

4.场地布置、道具、服装租用：1500元

5.现场食品：1500元

6.其他费用：1000元总计：11100元

物业方案 篇4

2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的`0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。

3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。

4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准，

方案

6、员工上岗前培训合格率达100%。

六、员工行为规范

（一）员工守则

1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。

3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。

4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。

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物业方案 篇5

一、背景介绍

随着城市化进程的加速，物业管理在社会发展中扮演着越来越重要的角色。在建筑完成后，物业移交成为一个关键环节，涉及到多方的合作和沟通。为了确保物业移交顺利进行，我们制定了以下详细的物业移交方案。

二、前期准备工作

在物业移交之前，有几项前期准备工作是必须完成的。明确物业移交的时间节点，以确保所有相关方面都能按时完成各自的任务。组织开展相关培训，确保物业管理团队能够顺利接手管理工作。要对物业设备和设施进行全面的检查和维护，确保其正常运行。

三、物业移交流程

1. 确定主体责任人：在物业移交过程中，需要明确主体责任人，即对物业移交工作负主要责任的人员。这个人负责整个物业移交流程的组织和协调，确保每个环节得到落实。

2. 形成详细清单：在移交之前，需要形成一份详细的清单，列出所有需要移交的设备、设施、文件和资料。清单应包括每个项目的名称、规格、数量、交接的时间和地点等详细信息，以便双方核对。

3. 进行设备和设施验收：在移交的过程中，设备和设施的验收是至关重要的一步。被移交方需要仔细检查每个设备和设施的情况，确保其完好无损并能正常运行。如果发现问题，应及时与移交方沟通并要求处理。

4. 移交文件和资料：除了设备和设施，还需要移交一些文件和资料。这些文件和资料可能包括建筑图纸、设备保养记录、业主档案等。移交方需要归档并完整记录，确保后续的管理工作能够顺利进行。

5. 建立移交档案：为了方便后续的管理和提供参考，被移交方需要建立完整的移交档案。档案应包括所有相关的文件、资料和清单，以及移交过程中的沟通记录和备忘录等。这有助于日后的跟踪和追溯。

四、沟通与合作

在物业移交过程中，沟通和合作是非常重要的。双方需要保持密切的联系，及时沟通和解决问题。有时候可能会遇到一些意外情况，例如设备出现故障或文件遗失等，这时双方需要积极合作，共同解决问题。及时反馈和协调对于移交的顺利进行至关重要。

五、验收与总结

在物业移交结束后，应进行最终的验收和总结工作。被移交方需要仔细核对所有移交的设备、设施、文件和资料，确保一切都按照预期进行。如果有问题或遗漏，需要及时沟通和处理。同时，双方应进行总结和反思，总结经验教训，为以后的物业移交工作提供参考。

六、结语

物业移交是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多方合作。通过制定详细的物业移交方案，并严格执行，可以最大限度地确保物业移交的顺利进行。双方要保持密切的沟通与合作，严格遵守移交的时间节点，共同努力，确保物业能够顺利过渡，为业主提供稳定、高质量的管理服务。

物业方案 篇6

1、实行零干扰清洁卫生服务，学生上课后，清洁工再进行清扫。

2、做好环境卫生宣传工作，把提高学生的清洁卫生意识、纠正学生的不良卫生习惯与环境卫生管理相结合，使学生也自觉地参与到环卫工作中。

3、遇到有损害环境卫生行为的学生，进行耐心教育和劝阻，决不因人而异，对于极少数屡教不改者采取典型暴光或让其清理干净的方法，在校方的支持下公开其不文明行为以儆效尤。

4、每天上下午各打扫一次，全天候保洁，每小时循环保洁一次，先外至内。清洁标准：公共场所无明显泥沙、污垢，每100平方米]内纸屑不超过两片，没有1厘米以上的石子；排水沟无明显泥沙、污垢；垃圾箱清运及时，清运率100%，周围无污垢、无积水，离垃圾箱两米无臭味；玻璃门窗、镜面和灯具标准是：玻璃面上无污迹、水迹，清洁后用纸巾擦拭50厘米无灰尘，清洁后的灯具无灰尘，灯具内无

无蚊虫，灯盖、灯罩明亮清洁；楼梯的标准是：保持楼梯清洁，目视楼梯无果皮、纸屑、蜘蛛网、悟迹等；卫生间标准：地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮；天花、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网；目视墙壁干净，便器洁净无黄渍，室内无异味、臭味；宿舍楼层通道、地面标准：目视，干净，无污渍、无杂物。

物业方案 篇7

随着社会的发展和城市居民的不断增加，物业管理在现代社会中扮演着重要的角色。在一些特定情况下，物业管理公司可能需要将管理权交接给其他机构或个人。物业移交是一项复杂而繁重的工作，需要详细计划和有序的执行。本文将详细介绍物业移交方案的具体步骤和注意事项，以期为实际操作提供指导。

一、准备阶段

物业移交的成功开始于准备阶段。在开始移交程序之前，有必要进行详细的准备工作，以确保后续步骤的顺利进行。以下是准备阶段的具体步骤：

1. 收集相关文件：物业管理公司应收集和整理所有与物业管理相关的文件和资料，包括管理合同、财务报表、工作人员名单、维修记录等。这些文件将作为移交的重要参考。

2. 人员安排：确定负责物业移交的专职人员，并建立一个移交小组。移交小组成员需具备丰富的物业管理经验和协调能力，以便顺利执行后续任务。

3. 移交计划：建立详细的移交计划，包括时间表、工作分配和沟通流程。移交计划需要充分考虑到移交双方的需求，并确保移交过程能够顺利进行。

二、信息共享

在准备阶段后，双方需进行信息共享，以确保新的管理机构或个人对物业的情况有清晰的了解。以下是信息共享的具体步骤：

1. 现场考察：新的管理机构或个人应亲自到场考察物业，了解建筑结构、设备状况、维修情况等。同时，原物业管理公司需提供必要的协助，确保考察顺利进行。

2. 交流会议：举行交流会议，由双方共同参与，详细介绍物业的管理情况、运营模式以及特殊要求。在会议中，双方可以提出问题、交流意见并达成一致，以确保双方对物业的理解一致。

3. 文件复制：原物业管理公司需提供一份完整的物业管理文件副本给新的管理机构或个人。这包括管理合同、维修记录、财务报表等。新的管理机构或个人可通过研究这些文件，深入了解物业的历史和运营情况。

三、物业移交

一旦信息共享完成，双方将进入物业移交的实际阶段。以下是物业移交的具体步骤：

1. 交接会议：举行正式的交接会议，由原物业管理公司和新的管理机构或个人共同参与。在交接会议中，双方将详细讨论物业移交的细节，包括财务交接、人员交接、设备交接等。

2. 财务交接：原物业管理公司需提供详细的财务报告，包括收入与支出的清单、往来账款的明细等。新的管理机构或个人需仔细审核这些财务报告，确保数据的准确性。

3. 人员交接：原物业管理公司需将工作人员名单交由新的管理机构或个人，并进行相应的人员培训。新的管理机构或个人需对工作人员进行评估和调整，以适应新的运营模式。

4. 设备交接：确保物业设备、维修工具和备件等合规交接，原物业管理公司需提供设备清单、使用手册和维修记录等。新的管理机构或个人需对设备进行检查和保养，确保其正常运作。

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物业移交是一项繁琐而复杂的任务，但只要进行详细的准备和有序的执行，就能够顺利完成。本文介绍了物业移交方案的具体步骤和注意事项，希望能为实际操作提供指导。在实施物业移交时，请务必充分考虑双方的需求，并与相关人员保持密切的沟通，以确保整个过程的顺利进行。

物业方案 篇8

车辆停放是精神文明的重要体现，XXX物业服务处应向业主、使用人做好宣传工作，共同劝阻、制止乱停放现象的发生。自觉到指定停车泊位停车。

1.对XXX项目的业主、使用人和单位的车辆进行详细的登记，并建立车辆档案（车辆型号、车牌号码、颜色等），对已登记备案的车辆发给XXX项目出入通行证。

2.为业主临时停车提供方便，XXX项目设有地面停车场，并采取按次收费办法。

3.长期使用停车泊位的`业主、使用人和单位，可到XXX物业服务处办理停车泊位租赁手续。

4.对业主、使用人已租赁的泊位，XXX负责做出相应控制，确保停车方便。

5.各种车辆不得在XXX项目道路上随意停放，临时进入XXX项目的机动车应在指定地点停放，严禁车辆在道路交叉口停放。

6.停放在停车场的所有车辆，车主必须关好车门、车窗，带走贵重物品。车场管理人员如发现车辆门窗未关好等情况，应及时通知车主，防止车内物品丢失。

7.停车场只提供场地、车位有偿使用，不负责车辆的保管，如车辆丢失或损坏，停车场不负责赔偿。

8.车辆进入XXX项目应减速慢行，最高时速不得超过XXX项目限速标志的规定，进出车场时遇对面行来车辆，应做到先出后进。

9.XXX项目停车场不准学习驾驶机动车，严禁试车和随意鸣喇叭。

10.对进入XXX项目的出租车同样实行计次卡出入，夜间22：00以后，谢绝出租车进入XXX项目。对外来人员乘坐的出租车应谢绝入内。

11.对进入XXX项目的车辆应维持一定的清洁度，保证不污染道路；5吨以上大型机动车未经XXX物业服务处许可，不得进入XXX项目。车辆停放必须服从管理人员指挥，注意前后、左右车辆的安全，不得停放在绿化带和人行通道上。

12.装载装修材料的车辆进入XXX项目，应停在规定场地装卸材料，不得影响XXX项目交通，装载装修材料的车辆驶离XXX项目还需出示业主的书面证明，方可驶离。

13.对所有进出XXX项目的车辆都应实行凭车辆出入卡进出，门岗需在卡上写清车辆进出的时间、车牌号码及门岗保安的姓名或工号，并在值班记录上做好外来车辆的登记工作。

14.应妥善保管好在使用中的车辆出入卡，必须保证有具可查，不能有流失现象发生。

物业方案 篇9

依据垃圾产生的种类特点，严格实施分类存放，并确保及时转运至垃圾中转站，实施分类存放，对输送的垃圾分类质量负责到底。

1、垃圾的分类：

依据小区目前的垃圾情况，分为装修物垃圾、可回收利用生活垃圾和不可回收利用生活垃圾三大类。

①装修物垃圾：是指装修房屋所遗弃的废料且不容易清运对周边环境产生危害的垃圾。这类的垃圾有保温材料类(石棉、聚酯)、化学品废弃物(废漆，废料，碎砖块、包装过滤袋等)。

②可回收利用生活垃圾：是指虽然暂时报废或遗弃不用，但经过处理可以利用;或此处无用它处有用，以及可以被废品回收部门回收的垃圾。这类的垃圾有可以利用的纺织类、金属类、木板类、书刊类、文件类、塑料类及包装材料等。

③不可回收利用生活垃圾：是指无法经处理回收利用，需交由环卫部门外运处理的垃圾。这类的垃圾有尘渣类、排污废渣、生活类、(蔬菜根、叶、果皮、核等)等。

2、垃圾定点设置及垃圾分类存放划定

垃圾定点设置：垃圾存放采用定点设置的方法，并实施分类存放管理，以利于外运处理和日常管理。垃圾定点区以各项目实际情况而定划分的定点区域。

3、其它注意事项

各项目为确保垃圾的分类丢弃，在每栋楼前必须至少有两个垃圾桶，用来存放可燃及生活垃圾，并确保在垃圾接受时间段将垃圾运送到指定位置。各项目垃圾在被输送过程中，因垃圾分类不好而发生处理不当情况，相应责任由垃圾产生部门及接受人员承担责任,及时总结分类方案在执行过程的问题，采取更有效方法提高分类效果。对员工采取激励机制，对多次检查中分类好的员工给予奖励，对分类不好的员工也要进行处罚。

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